INFOLine: услуга ТЕМАТИЧЕСКИЕ НОВОСТИ

Новости рынка

Выпуск на среду 15.04.2009 | Период с 07.04.09 по 14.04.09 | Новостей 277, по данной теме всего 28032, в базе 1025868

 

  

    Общие новости сетевой розничной торговли       


Соглашение о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания будет подписано 16 апреля в Москве.
Состоялось подписание соглашения о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания.
В России отсрочка платежей со стороны торговых сетей производителям 20 социально значимых продуктов питания будет ограничена 14 календарными днями.
Участие юридических лиц в картельных сговорах может стать уголовно наказуемым деянием - руководитель Нижегородского УФАС Михаил Теодорович.
Состоялось очередное заседание Межведомственной рабочей группы Минпромторга России и Минсельхоза России по вопросам взаимодействия с целью формирования эффективной торговой политики.
Доля частных торговых марок в структуре российской розницы из-за кризиса к концу 2009г. может составить 10%.
Представленные Минпромторгом России на заседании Правительства Мероприятия по совершенствованию государственного регулирования в сфере торговли с целью развития торговой деятельности в 2009 году в целом одобрены.
Минэкономразвития региона приступило к мониторингу уровня цен на рыбопродукцию в торговых организациях Мурманска.
Ценные бумаги X5, "Магнита" и "Дикси" в период кризиса выглядят наиболее привлекательными в секторе розничной торговли - аналитики банка "Траст".
Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Станислав Наумов обсудил с представителями руководства Южного федерального округа ситуацию на промышленных предприятиях региона и реализацию программ антикризисных мер.
Регулирование цен на социальные товары вводиться не будет - Набиуллина.
HC&MG выступила спонсором международной выставки торговой недвижимости и розничных сетей МОЛЛ 2009.
9 и 10 апреля в Москве состоялся IV Международный Саммит Private Label & Purchasing Director 2009.
Дневник "Retailer congress 2009: Круглый стол «Сверхсокращение издержек: как уменьшить стоимость полки».
Кризис - своего рода оздоровительная клизма для ритейла. "Sales Business". №4 2009
На грани либерализма. "Эксперт Северо-Запад". №13 2009
Юрий Соловьев: "К середине года будет все больше корпоративных дефолтов". "Финанс". №13-14 2009
155 самых дорогих. "Финанс". №13-14 2009
Под чужой крышей. "Компания". № 553 2009
Кризис помогает развитию онлайн-торговли. "Деловой Петербург". 7 апреля 2009
Внешторгбанк становится девелопером. "Финанс". 8 апреля 2009
Свыклись с кризисом. "Ведомости". 8 апреля 2009
Столичные супермаркеты в кризис: В магазин идем с авоськой! "Комсомольская правда". 8 апреля 2009
Что едят в кризис. "Молодежь Эстонии". 8 апреля 2009
Сельхозпроизводители и торговцы договорились. "Московский Комсомолец". 8 апреля 2009
Право на дисконт. "ВЕСТИ.КАРЕЛИЯ.RU ". 8 апреля 2009
Главное — здоровье. "Ведомости". 9 апреля 2009
Кодекс сети. "RBC daily". 9 апреля 2009
Биржевым спекулянтам добавят инструментов. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009
Высший арбитражный суд расставляет сети для ритейлеров. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009
Откаты оплачивает покупатель. "Зеленоград онлайн". 9 апреля 2009
Белоруссия спасет продовольственный рынок России от западной экспансии. "Балтийское Информационное Агентство". 9 апреля 2009
Рост объема розничных продаж резко замедлился с III квартала 2008 года. "Финанс". 8 апреля 2009
Сельхозпроизводители и торговцы договорились. "Московский Комсомолец". 8 апреля 2009
Розничный отбор. "Финмаркет ИА". 9 апреля 2009
Ценовая заморозка. "Газета". 9 апреля 2009
Продовольственная безопасность – основа устойчивого развития России. "SakhaNews". 10 апреля 2009
Прочь из супермаркетов. "Ведомости". 10 апреля 2009
"Все еще долго будут чувствовать боль в пальцах". "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009
ФАС теряет шанс следить за торговлей. "Деловой Петербург". 10 апреля 2009
Народный план. "Российская газета". 10 апреля 2009
"НАШИ" начали борьбу с кризисом. "Аргументы и факты". 10 апреля 2009
Сети доброй воли. "Реклама-мама". 10 апреля 2009
Торговые сети и поставщики продукции намерены разработать "Кодекс добросовестных практик". "Комментарии.ru". 10 апреля 2009
Закон о торговле отправлен на каникулы. "КоммерсантЪ". 13 апреля 2009
С социальных продуктов снимут наценки. "Business-FM". 13 апреля 2009
Кефир особый. "Новые Известия". 13 апреля 2009
Компании учтут факторинг риска. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009
Производители ждут разлива молочных рек. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009
Кодекс в сетях. "Московский Комсомолец". 14 апреля 2009
"Со свиньями переговоров у нас не получается", — Сергей Михайлов, генеральный директор группы "Черкизово". "Ведомости". 14 апреля 2009

  

    Нормативные документы       


Проект Федерального закона: Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации.

  

    Региональные новости сетевой торговли       


15 апреля стартует социальная дисконтная программа для незащищенных горожан Петрозаводска.
В Пскове 11 апреля впервые был организован "Рынок выходного дня" - торговля продовольственной продукцией сельхозтоваропроизводителей области.
Подведены итоги участия Ивановской области в международной выставке коммерческой недвижимости МИПИМ-2009.
В Подмосковье появится торговый комплекс "Акварель".
Власти Волгограда договариваться с крупными торговыми сетями о фиксированных ценах.
Власти Волгограда договариваться с крупными торговыми сетями о фиксированных ценах.
Калужский рыбоводный комплекс в конце апреля поставит первую партию осетровой икры в торгсеть.
Правительство Свердловской области отказалось от резкого повышения арендных ставок на землю.
В 2009 году в отдаленных районах Екатеринбурга продолжится рост обеспеченности торговыми площадями.
22 тыс. кв. метров в логопарке класса А "Пышма" (Свердловская область, девелопер — "Евразия логистик") арендовал Логистический центр Тюмень (ЛЦТ).
В Новосибирске миграционная служба совместно с Управлением внутренних дел начинает широкомасштабную проверку магазинов и супермаркетов.
Рост потребительских цен в Томской области в I квартале составил 4,5%.
В четвертом квартале 2009 года в Уфе планируется открыть новый торгово-развлекательный центр - "Июнь".
Более 300 "социальных" магазинов и отделов работают в городах и районах Приморья.
Депутаты Приморья обобщают опыт по сдерживанию цен на социальные продукты питания.
75 % организаций розничной торговли оценивают экономическую ситуацию как "удовлетворительную" - Красноярскстат.
Приморский филиал Росгосстраха застраховал имущество крупнейшей на Дальнем Востоке сети магазинов розничной торговли.
Чайна-тауна на Ржевке не будет. "Фонтанка.ru". 7 апреля 2009
Поддержат марку. "Российская газета". 7 апреля 2009
"Курс дела" наградил центами "великолепную семерку". "Вслух.Ru". 8 апреля 2009
Дискаунтеры Казани переманивают покупателей из гипермаркетов. "БИЗНЕС Online". 8 апреля 2009
Гипермаркеты потеряли стыд. "МК в Питере". 8 апреля 2009
Партнер "СУ-155". "Ведомости". 9 апреля 2009
Производители Татарстана в шаге от победы над ритэйлерами. "БИЗНЕС Online". 9 апреля 2009
НМЗ позвали в суд. "Ведомости". 10 апреля 2009
РИК впустили в метро за большие деньги. "Коммерсантъ-Центральная Сибирь". 11 апреля 2009
Кризис покончил с разводами. "Известия". 13 апреля 2009
Сетевой разрыв. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.       


X5 Retail Group N.V. объявляет операционные результаты за первый квартал 2009 года.
"ЮниКредит Секьюритиз": Выручка X5 Retail Group снизилась на 8%.
X5 Retail Group N.V. опубликовала аудированную финансовую отчетность за 2008 год, подготовленную в соответствии с МСФО.
Сеть гипермаркетов "Карусель" продолжит дарить игрушечных собак жителям Липецкой области.
Ростов подсадят на "Карусель". "Коммерсантъ-Юг России". 8 апреля 2009
Интервью: Дмитрий Потапенко, Управляющий партнёр ГК Management Development Group Inc.
X5 Retail Group на 5% увеличила квартальную выручку. "Финанс". 9 апреля 2009
"Перекрестки" потеряли покупателей. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Седьмой Континент       


Торговая выручка ОАО "Седьмой Континент" за 1 квартал 2009 года увеличилась на 11%.
Deutsche Bank скопил "Мкапитал". "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Лента C&C       


В апреле 2009 года торговые комплексы сети "Лента" откроются в Новороссийске и Омске.
Петербургская "Лента" растет в регионах. "Деловой Петербург". 8 апреля 2009
"Лента" замыкает круг на юге России. "Коммерсантъ-Юг России". 10 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Дикси       


ММВБ с 14 апреля прекращает торги 26 млн акций "ДИКСИ Групп".
Государство поддержало "Дикси". "SmartMoney". 7 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Холидей Классик       


9 и 10 апреля 2009 г. состоялось открытие сразу двух магазинов "Холди" в Новосибирске после реконструкции, которая продолжалась около двух недель.
Опубликован ежеквартальный отчет эмитента ООО "Холидей Финанс" за IV квартал 2008 года.

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry       


"METRO" запустит новые бренды в Украине.
В германской компании Metro сообщили, что руководство этого крупнейшего ритейлера намерено провести массовые сокращения штата.
"МЕТРО" до осени откроют. "Вятский Наблюдатель". 10 апреля 2009
"Метро Кеш энд Керри" изменилась в лице. "Коммерсантъ-Украина". 14 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Мосмарт       


"Мосмарт" группируется перед продажей. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

  

    Новости о Холдинге Марта       


Бывшему депутату грозит девять лет заключения. "Газета". 13 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Ашан       


В сети гипермаркетов "АШАН" продолжается весенняя акция "Сад" для любителей загородного и дачного отдыха.
Auchan и "Фуршет" отложили начало развития своей сети ТРЦ.
ОАО "Славянка" заключило контракт с сетью российских гипермаркетов "Ашан" на поставку одежды для школьников - директор предприятия Теймураз Бочоришвили.
Из-за нарушений приостановлена деятельность калужского поставщика сети "Ашан".

  

    Новости о торговой сети О'кей       


В марте 2009 года торговая сеть О'КЕЙ открыла 3 новых магазинов.
В Нефтяниках построят гипермаркет "О’КЕЙ" за 0,5 млрд.
"О’Кей" устраивается в Омске. "Коммерсантъ-Центральная Сибирь". 14 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Магнит       


Магнит: Повышение целевой цены, - ИК "Тройка диалог".
ОАО "Магнит" объявляет итоги проведения внеочередного общего собрания акционеров.
"Магнит" может привлечь до 2 миллиардов рублей кредитных средств у банка ВТБ и Альфа-банка.
ОАО "Магнит" объявило неаудированные результаты деятельности за март 2009 года.
"Магнит" занимает у Альфа-банка. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009

  

    Новости о Группе компаний Виктория       


Супермаркеты отказываются от Coca-Cola. "INFOX.ru". 10 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Вестер       


"Вестер" провел официальное собрание сотрудников.
ФС "Вестер" участвует в выставке торговой недвижимости "МОЛЛ-2009".
Федеральная Сеть "Вестер" открыла третий объект в Казани.
Компания "Вестер Калининград" запустила пасхальную акцию в региональных супермаркетах.
Депутаты Калининградского окружного Совета отказали "Вестеру" в льготах на аренду земли.
Федеральная Сеть "Вестер" в Ярославле обновила ассортимент продукции, выпускаемой собственными цехами гипермаркета "Вестер Гипер".

  

    Новости о торговой сети НормаН       


В Перми в гипермаркете "Виват" на ш. Космонавтов,65 открылся шоколадный бутик "Кувертюр".
С 10 по 30 апреля в любом супермаркете "НормаН" и "Виват" при покупке на сумму от 300 рублей выдается купон, который предоставляет разовую скидку 3% при любой покупке в любом супермаркете "НормаН" или "Виват" в мае 2009 года!*.

  

    Новости о торговой сети Копейка       


Чего вы ждете от предстоящей недели? "Коммерсантъ-Черноземье". 11 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Алпи       


Суд вынес решение о расторжении сделки между красноярской компанией "АЛПИ" и омским предпринимателем Олегом Гоповым.

  

    Новости о торговой сети Самохвал       


ООО "САМТОРГ", управляющее сетью супермаркетов "САМОХВАЛ", информирует об отмене торговой наценки на ряд товаров.
ГК "Самохвал" предложила правительству Москвы приобрести 74% акций Таганского мясоперерабатывающего комбината.

  

    Новости о торговой сети Prizma       


Финский ритейл развернется в Петербурге. "Business-FM". 9 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Утконос       


Сеть "Утконос" осуществляет ночную доставку продуктов по всей Москве.

  

    Новости о торговой сети Глобус Гурмэ       


Интервью: Андрей Яковлев, Генеральный директор ООО "Столичная торговая компания".

  

    Новости о торговой сети Полушка       


В Великом Новгороде открыт второй магазин сети универсамов "Полушка" по адресу г.Великий Новгород, ул.Ломоносова, д. 14.
Сеть универсамов "Полушка" открыла новый магазин в Ленинградской области, расположенный по адресу г.Волосово, Вигиссара, д.21.

  

    Новости о торговой сети Wal-Mart       


Продажи Wal-Mart выросли в марте меньше, чем ожидалось.

  

    Новости о прочих торговых сетях FMCG       


Торгово-закупочная система "Т3С" станет в результате ребрендинга Федеральным закупочный союзом.
Сеть универсамов "Авоська" приглашает посетить новый универсам, открывшийся по адресу г. Москва ул. Яблочкова, д. 15., рядом со станцией метро Темирязевская.
Гипермаркет "Бомба" предлагает "Товар дня".
Склад мурманской розничной торговой сети сгорел полностью.
На Восточном обводе в районе улицы Новомосковской возводят два гипермаркета "Глобус" и "Грин" (Тула).
Арбитражный суд Москвы в 9 апреля признал банкротом ООО "Элекскор", который управляет сетью супермаркетов "Гроссмарт".
В марте 2009 года в г.Орел состоялось открытие двух магазинов премиум-класса "Апельсин" (владелец ЗАО "Паллада торг").
В Новосибирске в гипермаркете "Гигант" (пр.Энергетиков,8)и супермаркетах "МЕГАС" (Ипподромская,46; Красный проспект,2/1) началась совместная акция с компанией "Pepsi": "Выиграй билет на Евровидение 2009".
Предприятие "Фрукттерминал" (Астрахань) планирует открыть магазины "Солянка".
В апреле торговая сеть "Вкусный дом" откроет еще три магазина в Ижевске.
В сети магазинов "Монетка" проводится акция "МЕНЯЙ МОНЕТКИ НА ПОДАРКИ!".
Интервью: Арсен ПОНОМАРЕВ, директор управляющей компании "Геомарт-Ритейл". "Омские Коммерческие Вести". 9 апреля 2009
"Морковь" желает вырасти в шаге от дома. "Деловой Петербург". 9 апреля 2009
Остатки "Гроссмарта" уйдут с молотка. "RBC daily". 10 апреля 2009
Амбиции кооператоров. "RBC daily". 13 апреля 2009
В Смоленске хотят построить еще один гипермаркет. "Комсомольская правда (Смоленск)". 13 апреля 2009
Торговая сеть "Всероссийский сельмаг". "Интерфакс". 13 апреля 2009

  

    Общественное питание       


Новосибирская блинная досталась челябинскому "Юниверфуду".
Компания "Малахит" инициирует банкротство в отношении одного из входящих в нее юрлиц.
Компания "Промкомплект" провела уникальный для калининградского рынка мастер-класс "Фуршеты и банкеты: банкетные блюда и их оформление".
Общестроительные работы в особняке Лобанова-Ростовского выполнены на 90%, сейчас формируется финальная концепция интерьеров.
Моя дорогая пицца. "RBC daily". 8 апреля 2009
Петербург отведает бельгийских булочек. "RBC daily". 8 апреля 2009
Отельер Ginza. "Ведомости". 9 апреля 2009
Starbucks зайдет на кофе. "Коммерсантъ-Украина". 9 апреля 2009
В кризис есть не перестанут. "Ведомости". 10 апреля 2009
Кредиты подточили "Малахит". "Коммерсантъ-Урал". 10 апреля 2009
Роберт Де Ниро вошел в ролл. "КоммерсантЪ". 13 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Ikea       


Московское областное УФАС России возбудило дело в отношении ООО "ИКЕА МОС" по признакам нарушения антимонопольного законодательства.
ФАС подозревает IKEA в навязывании услуг определенных страховых компаний арендаторам.
Правительство Самарской области заинтересовано в сотрудничестве с компанией ИКЕА.
Российская бюрократия раздражает фирму Ikea. "La Tribune (Франция)". 3 апреля 2009

  

    DIY сети       


Castorama готовится к открытию 8-го магазина в РФ.
СГ "УралСиб" обеспечила защитой строительные гипермаркеты "Бауцентр" в Омске.
"Лаверна" приобрела по оферте облигации серии 01 на сумму 211,1 млн рублей.
Дневник "Retailer congress 2009. Первый сезон": Дискуссия «Учитесь плавать. Опыт успешных M&A».
Похожий на Аршавина в незенитовских цветах на щите. "Деловой Петербург". 7 апреля 2009
Homebase: акцент на декор и мебель. "Ритейл". 8 апреля 2009
Кредиторы сходятся на опустевшее MESTO. "Деловой Петербург". 9 апреля 2009
Дорогая продукция кризиса не боится. "DP.RU". 9 апреля 2009
У ИКЕА в России сдали нервы. "БИЗНЕС Online". 9 апреля 2009

  

    Сети бытовой техники       


"М.Видео" объявляет о появлении в продаже нового iPod Shuffle 4Gb.
"М.Видео" объявляет о начале эксклюзивных продаж телевизоров Samsung UE-46B7000, созданных на базе инновационных LED-технологий.
"М.Видео" объявляет о начале запуска новой программы эффективных покупок "М.Видео-БОНУС" в Челябинске.
Компания "М.Видео" запустила систему управления карьерой сотрудников розничного подразделения на основе автоматизированной системы ETWeb Enterprise.
"М.Видео" сообщает об эксклюзивном старте продаж видеокамеры Canon LEGRIA FS200.
04 апреля 2009 г. в Самаре открыт магазин сети магазинов компьютерной техники "ПОЗИТРОНИКА".
Магазины Вашей техники Шанс заключили соглашение о сотрудничестве с ОТП Банком.
Компания DOMO открыла в Казани свой самый большой магазин.
Федеральная сеть магазинов цифровой электроники СтартМастер, входящая в группу компаний СтартМастер, отмечает свое 13-летие.
В апреле 2009 года сеть магазинов СтартМастер празднует 13 лет и дарит в честь этого своим покупателям отличную скидку на товар – 13%!
"МИР" и "Эльдорадо" закрывают магазины в Екатеринбурге.
"Стартмастер" увеличит долю сотовых телефонов.

  

    Обзор прессы по торговым сетям бытовой техники       


Hi-Light* не светит. "Эксперт Урал". №13 2009
Быт без сбыта. "Коммерсантъ-Черноземье". 8 апреля 2009
Для поставщиков ЖК-телевизоров мир заиграл новыми красками. "Деловой Петербург". 8 апреля 2009
В Челнах из продажи исчезают холодильники и телевизоры. "БИЗНЕС Online". 8 апреля 2009
Глава "Philips-Россия" отключился от электроники. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009
Челнинский "Элекам" уходит с рынка бытовой техники. "БИЗНЕС Online". 10 апреля 2009
DOMO объявляет о начале эпохи рационализма. "БИЗНЕС Online (Татарстан)". 13 апреля 2009

  

    Магазины сотовых телефонов       


"Тайные покупатели" Ромир посетили салоны мобильной связи "Евросеть".
МТС разорвала отношения с "Евросетью".
"Евросеть" восстанавливает платежи абонентов МТС.
"Евросеть" объявляет о завершении оптимизации своей розничной сети и новых планах развития.
Официальный комментарий компании Евросеть по поводу информации о расторжении договора с МТС.
"Евросеть" объявила о подписании долгосрочного соглашения с первым общероссийским оператором мобильной связи ОАО "МегаФон".
"Евросеть" подводит итоги продаж DVD в первом квартале 2009 года на Северо-Западе.
МТС направили уведомление Евросети с требованием погасить задолженность на 1.1 млрд руб.
Союз потребителей России (СПРФ) обратился к руководителю Федеральной антимонопольной службы Игорю Артемьеву с жалобой на сотового ретейлера "Евросеть" и сотового оператора "ВымпелКом" (владеет 49,9% "Евросети") и попросил возбудить в их отношении дело.
"Евросеть" планирует направить компании ОАО "Мобильные Телесистемы" (МТС) претензии в связи с неисполнением обязательств по договору коммерческого представительства в части выплаты вознаграждения.
411,8 млн руб.требуют от "Цифрограда" Московский арбитражный суд зарегистрировал новые иски к группе "Цифроград".
Новая волна. "Эксперт Волга". №12-13 2009
Аппарат абонента вне зоны имиджа. "Интерфакс". 7 апреля 2009
"Связному" дали шанс подняться. "Интерфакс". 7 апреля 2009
Банкротить не будут. "Ведомости". 8 апреля 2009
Сотовый ритейл: двухразовое проседание. "Финмаркет ИА". 7 апреля 2009
Трубки больше не нужны. "Ведомости". 8 апреля 2009
Слишком много "ВымпелКома". "RBC daily". 8 апреля 2009
"Связные" сбились в группу. "КоммерсантЪ". 8 апреля 2009
Трубки вылетают в трубу. "КоммерсантЪ". 8 апреля 2009
"Евросети" урезали абонентов МТС. "Коммерсантъ-Дальний Восток". 8 апреля 2009
Экономия на трубе. "Газета". 8 апреля 2009
Покупать б/у телефоны становится модно. "Деловой Петербург". 8 апреля 2009
Телефон не продается. "Газета.ru". 8 апреля 2009
МТС оформил развод с "Евросетью". "Фонтанка.ru". 8 апреля 2009
"Мегафон" упакуют попроще. "Коммерсантъ-Центральная Сибирь". 9 апреля 2009
МТС отключают от абонентов. "Ведомости". 9 апреля 2009
Новые правила Nokia. "RBC daily". 9 апреля 2009
Виртуальное размножение. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 9 апреля 2009
Samsung прозванивает сотовых ритейлеров. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009
Сотовую розницу соображают на троих. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 9 апреля 2009
"Евросеть" и МТС - мобильная конфронтация. "Финанс". 9 апреля 2009
МТС отказались от услуг "Евросети". "Деловой Петербург". 9 апреля 2009
Боевые действия. "Ведомости". 10 апреля 2009
"Евросеть" проверяют. "Ведомости". 10 апреля 2009
"МегаФон" распутал "Евросеть". "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009
"Евросеть" прерывает связь с МТС. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009
МТС и "Евросеть": раунд второй. "Интерфакс". 10 апреля 2009
МТС и "Евросеть" рвут связь. "Газета.ru". 10 апреля 2009
В Омске откроются новые салоны "Евросети". "Сибирское агентство новостей". 12 апреля 2009
Беспощадная МТС. "RBC daily". 13 апреля 2009
Украинские ритейлеры выйдут из тени. "RBC daily". 13 апреля 2009
Общее — только долги. "Ведомости". 13 апреля 2009
На "Связных" нашли управу. "Деньги". 13 апреля 2009
"Евросеть" переключилась на VIP-салоны. "Деловой квартал (Екатеринбург)". 13 апреля 2009
Мобильные споры. "Время Новостей". 13 апреля 2009
Развод и кредитная линия. "Газета". 13 апреля 2009
Лишить "Сумму Телеком" лицензий. "RBC daily". 14 апреля 2009
"Евросети" подбирают президента. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009
Дальний Восток не стал ближе к "Вымпелкому". "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009
Кандидат в "Евросеть". "Ведомости". 14 апреля 2009

  

    Новости о торговой сети Детский мир       


ВТБ приобщился к "Детскому миру". "КоммерсантЪ". 8 апреля 2009

  

    Прочие торговые сети       


"Ташир" инвестирует $50 млн в открытие магазинов шести новых ритейл брендов группы в 2009 году.
Дистрибутор парфюмерии и косметики марок Dolce & Gabbana, Max Factor, Hugo Boss, Moschino и др.компания "Единая Европа" остановила поставки в адрес компании "Алькор и Ко", оператора сетей Sephora и "Л'Этуаль".
Сеть магазинов "Книги и Книжечки" объявляет о начале работы с покупателями по приему заказов литературы для выпускников детских садов и школьников.
4 апреля открылся новый магазин "Рикки-Тикки" в Вологде по адресу ул. Мира д. 5.
Номос-банк требует банкротства "дочки" "Арбат Престижа", управляющей недвижимостью.
Компания Энфорта объединила в единую корпоративную сеть 25 магазинов "ЦентрОбувь" в Москве и Московской области.
Разработано отраслевое решение для автоматизации розничных ювелирных сетей.
"Аудиторская компания. Городской центр экспертиз" будет консультировать "Рив Гош" по вопросам налогообложения.
10 апреля открылся магазин "Подружка" в Бирюлево - Булатниковский проезд дом 14/7 (рядом с ж/д станцией Бирюлево-Пассажирская). .
"Дикая Орхидея" допустила техдефолт по дебютным облигациям на 1 млрд рублей.
"Банана-Мама" установила ставку 6-го купона по облигациям серии 01 в размере 12% годовых.
Два новых книжно-канцелярских супермаркета «Литера» открылись в Поволжье – городах Энгельсе и Тольятти.
Adidas надеется на стабилизацию рубля для расширения деятельности в РФ.
Торговые марки EGLE и Message арендовали помещения по соседству на Невском пр., 32-34.
На чистую воду. "Эксперт Северо-Запад". №14 2009
"Банана-мама" ушла домой. "Деловой Петербург". 7 апреля 2009
Каждый десятый - в "Озоне"? "Oborot.ru". 7 апреля 2009
Снова обанкротить "Арбат Престиж". "RBC daily". 9 апреля 2009
PurPur доторговалась до банкротства. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009
"Дикая орхидея" не ухаживает за кредиторами. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009
Куда уходят продавцы. "Вечерний Челябинск". 10 апреля 2009
Кадровый резерв получил партийную добавку. "Деловой Петербург". 10 апреля 2009
Кредиторы могут раздеть "Дикую Орхидею". "Интерфакс". 10 апреля 2009
Трехкитовая опера. "Газета.ru". 10 апреля 2009
Косметический набор менеджеров. "КоммерсантЪ". 13 апреля 2009
Натуральная бомбардировка. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 13 апреля 2009
Готичность от Финкельштейна. "Деловой Петербург". 13 апреля 2009
"Обувная розница в России непрофессиональна". "RBC daily". 14 апреля 2009
Владельца "Терволины" приговорили к свободе. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009
Тайные покупатели в спортивных магазинах – результаты оценки. "Ритейл". 14 апреля 2009
Интернет как магазин. "Ведомости". 14 апреля 2009

 

 

 

Главная новость    

 

 
X5 Retail Group N.V. опубликовала аудированную финансовую отчетность за 2008 год, подготовленную в соответствии с МСФО.

Важные новости:   

 


Состоялось подписание соглашения о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания.


155 самых дорогих. "Финанс". №13-14 2009


Проект Федерального закона: Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации.


В Подмосковье появится торговый комплекс "Акварель".


X5 Retail Group N.V. объявляет операционные результаты за первый квартал 2009 года.


Торговая выручка ОАО "Седьмой Континент" за 1 квартал 2009 года увеличилась на 11%.


В апреле 2009 года торговые комплексы сети "Лента" откроются в Новороссийске и Омске.


"МЕТРО" до осени откроют. "Вятский Наблюдатель". 10 апреля 2009


В марте 2009 года торговая сеть О'КЕЙ открыла 3 новых магазинов.


В Нефтяниках построят гипермаркет "О’КЕЙ" за 0,5 млрд.


"Магнит" может привлечь до 2 миллиардов рублей кредитных средств у банка ВТБ и Альфа-банка.


ОАО "Магнит" объявило неаудированные результаты деятельности за март 2009 года.


Федеральная Сеть "Вестер" открыла третий объект в Казани.


ООО "САМТОРГ", управляющее сетью супермаркетов "САМОХВАЛ", информирует об отмене торговой наценки на ряд товаров.


ГК "Самохвал" предложила правительству Москвы приобрести 74% акций Таганского мясоперерабатывающего комбината.


Финский ритейл развернется в Петербурге. "Business-FM". 9 апреля 2009


Интервью: Андрей Яковлев, Генеральный директор ООО "Столичная торговая компания".


В Великом Новгороде открыт второй магазин сети универсамов "Полушка" по адресу г.Великий Новгород, ул.Ломоносова, д. 14.


Сеть универсамов "Полушка" открыла новый магазин в Ленинградской области, расположенный по адресу г.Волосово, Вигиссара, д.21.


Арбитражный суд Москвы в 9 апреля признал банкротом ООО "Элекскор", который управляет сетью супермаркетов "Гроссмарт".


В марте 2009 года в г.Орел состоялось открытие двух магазинов премиум-класса "Апельсин" (владелец ЗАО "Паллада торг").


"Морковь" желает вырасти в шаге от дома. "Деловой Петербург". 9 апреля 2009


В Смоленске хотят построить еще один гипермаркет. "Комсомольская правда (Смоленск)". 13 апреля 2009


Общестроительные работы в особняке Лобанова-Ростовского выполнены на 90%, сейчас формируется финальная концепция интерьеров.


04 апреля 2009 г. в Самаре открыт магазин сети магазинов компьютерной техники "ПОЗИТРОНИКА".


Магазины Вашей техники Шанс заключили соглашение о сотрудничестве с ОТП Банком.


Компания DOMO открыла в Казани свой самый большой магазин.


Федеральная сеть магазинов цифровой электроники СтартМастер, входящая в группу компаний СтартМастер, отмечает свое 13-летие.


Быт без сбыта. "Коммерсантъ-Черноземье". 8 апреля 2009


"Евросеть" объявляет о завершении оптимизации своей розничной сети и новых планах развития.


"Евросеть" объявила о подписании долгосрочного соглашения с первым общероссийским оператором мобильной связи ОАО "МегаФон".


"Ташир" инвестирует $50 млн в открытие магазинов шести новых ритейл брендов группы в 2009 году.


4 апреля открылся новый магазин "Рикки-Тикки" в Вологде по адресу ул. Мира д. 5.


10 апреля открылся магазин "Подружка" в Бирюлево - Булатниковский проезд дом 14/7 (рядом с ж/д станцией Бирюлево-Пассажирская). .


"Дикая Орхидея" допустила техдефолт по дебютным облигациям на 1 млрд рублей.


Торговые марки EGLE и Message арендовали помещения по соседству на Невском пр., 32-34.


На чистую воду. "Эксперт Северо-Запад". №14 2009


Готичность от Финкельштейна. "Деловой Петербург". 13 апреля 2009

 

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Соглашение о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания будет подписано 16 апреля в Москве.

Комиссия РСПП по торговле и услугам, комиссия РСПП по АПК, Ассоциация компаний розничной торговли, Союз независимых сетей России, Торгово-промышленная палата РФ и Россельхозбанк (RSHB) приступят к разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания. По словам министра сельского хозяйства РФ Елены Скрынник, соответствующее соглашение планируется подписать 16 апреля в рамках Недели бизнеса в Москве.
Как сообщила пресс-служба Минсельхоза, Е.Скрынник в рамках антикризисной стратегии правительства РФ обсудила с главами Ассоциации компаний розничной торговли Львом Хасисом, Союза независимых сетей России Ириной Канунниковой и Комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Иваном Оболенцевым вопросы улучшения взаимодействия между сельхозтоваропроизводителями и предприятиями розничной торговли.
Планируемое соглашение "носит прорывной характер, поскольку в нем будут исключены все те "болевые точки", которые существовали много лет", - отметила Е.Скрынник. В частности, по ее словам, "в отношении двадцати социально значимых продовольственных товаров и двухсот прочих продуктов питания будут ограничены отсрочки платежей, а также отменены бонусы, связанные с поставкой".
Кроме того, в ближайшее время при Минсельхозе России будет создана совместная рабочая группа, одна из задач которой – решение вопросов, связанных с расширением ассортимента российских продуктов питания на прилавках торговых сетей.
"Сегодня мы серьезно продвинулись вперед на пути реализации тех мер, которые предусмотрены в антикризисной программе правительства на 2009 год", - сказал президент АКОРТ Л.Хасис. "Достигнута договоренность о выделении группы социально значимых товаров, для которой будет установлен защищенный льготный режим", - добавил он. Таким образом, подчеркнул Л.Хасис, "мы сможем поддерживать потребителя и снизить административное давление на малый и средний бизнес".
По мнению председателя комиссии РСПП по АПК И.Оболенцева, "подписание соглашения позволит наладить конструктивный диалог между поставщиками продуктов питания, сельхозпроизводителями и розничными торговыми сетями, развивать факторинг". (Прайм-ТАСС 07.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Состоялось подписание соглашения о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания.

7 апреля в рамках антикризисной стратегии Правительства РФ состоялась встреча Министра сельского хозяйства Российской Федерации Елены Скрынник, председателя Президиума АКОРТ Льва Хасиса, директора Союза независимых сетей России Ирины Канунниковой, главы комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Ивана Оболенцева. На встрече были обсуждены вопросы улучшения взаимодействия между сельхозтоваропроизводителями и предприятиями розничной торговли.
Стороны проинформировали, что "16 апреля в рамках Недели бизнеса в Москве планируется подписать соглашение, в соответствии с которым комиссия РСПП по торговле и услугам, комиссия РСПП по АПК, Ассоциация компаний розничной торговли, Союз независимых сетей России, Торгово-промышленная палата РФ и "Россельхозбанк" приступят к разработке Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания".
"Это соглашение носит прорывной характер, поскольку в нем будут исключены все те "болевые точки", которые существовали много лет", - отметила Елена Скрынник. В частности, по ее словам, "в отношении двадцати социально значимых продовольственных товаров и двухсот прочих продуктов питания будут ограничены отсрочки платежей, а также отменены бонусы, связанные с поставкой".
Кроме того, в ближайшее время при Минсельхозе России будет создана совместная рабочая группа, одна из задач которой – решение вопросов, связанных с расширением ассортимента российских продуктов питания на прилавках торговых сетей.
"Сегодня мы серьезно продвинулись вперед на пути реализации тех мер, которые предусмотрены в антикризисной программе Правительства РФ на 2009 год", - сказал председатель Президиума АКОРТ Лев Хасис. "Достигнута договоренность о выделении группы социально значимых товаров, для которой будет установлен защищенный льготный режим", - добавил он. Таким образом, подчеркнул Лев Хасис, "во-первых мы сможем поддержать потребителя, во-вторых снизить административное давление на розничный бизнес в стране, так как вопросы Кодекса не требуют дополнительного государственного регулирования".
По мнению председателя Комиссии РСПП по АПК Ивана Оболенцева, "подписание соглашения позволит наладить конструктивный диалог между поставщиками продуктов питания, сельхозпроизводителями и розничными торговыми сетями, развивать факторинг". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  В России отсрочка платежей со стороны торговых сетей производителям 20 социально значимых продуктов питания будет ограничена 14 календарными днями.

Также планируется отменить все бонусы, связанные с поставкой продовольствия, за исключением объемной скидки и компенсации логистических издержек. О таких условиях договорились сельхозпроизводители и ритейлеры, готовые подписать соглашение о разработке кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания. Как сообщил глава комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей по агропромышленному комплексу Иван Оболенцев, по 200 наименованиям продукции отсрочка платежей будет, кроме того, ограничена 30 днями. Господин Оболенцев отметил, что в этих перечнях продукция не делится на отечественную и импортную, "но в кодексе будет подтвержден приоритет отечественного продовольствия". (Интерфакс 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Участие юридических лиц в картельных сговорах может стать уголовно наказуемым деянием - руководитель Нижегородского УФАС Михаил Теодорович.

По его словам, в случае одобрения федеральным правительством второго антимонопольного пакета, разработанного ФАС России, тема картельных сговоров станет не только темой обсуждения общественности, но и темой судебных разбирательств. М.Теодорович подчеркнул, что виновных в этом случае смогут наказать не только штрафом, но и тюремным заключением на срок до 10 лет.
"Я думаю, участники картельных сговоров успеют исправить ситуацию до того, как за них возьмутся. То есть у них есть возможность сдаться властям сейчас, пока второй антимонопольный пакет еще не принят", - сказал М.Теодорович.
Он отметил, что НУ ФАС не планирует проводить проверку соблюдения антимонопольного законодательства в торговых сетях региона до получения результатов проверок крупных торговых сетей "Лента" и "Пятерочка", проводимой в настоящее время ФАС в Москве и Санкт-Петербурге. "В таких крупных городах процессы, происходящие в торговых сетях, наиболее понятны, и когда будут известны результаты, мы их проанализируем и займемся нашими торговыми сетями вплотную", - подчеркнул М.Теодорович.
Руководитель НУ ФАС добавил, что в настоящее время цены на товары в торговых сетях Нижегородской области не формируются путем конкуренции, а "возникают в голове" руководителей торгсетей. "В большинстве городов Европы и Америки цены рождаются на "блошиных рынках", где покупатель "ногами" голосует за оптимальную цену. Соответственно, если в супермаркете товар стоит в 2 раза дороже, покупатель предпочитает съездить в выходные на рынок. В наших же торговых сетях, ввиду отсутствия альтернативы у потребителей, вынужденных покупать товар за предложенные деньги, цены устанавливаются самими сетями и неоправданно растут до тех пор, пока не покупатели не снижают потребление слишком дорогого товара, только это пока может повлиять на снижение цены в сетях", - сказал М.Теодорович.
Он отметил, что в данной ситуации альтернативой может стать создание магазинов "шаговой доступности", а также расширение и увеличение числа рынков в Нижнем Новгороде Нижегородской области.
Как сообщалось ранее, М.Теодорович считает, что борьба, которая в последнее время велась нижегородскими властями против рынков и минимаркетов, где путем конкуренции устанавливались справедливые цены на продукты, где потребитель "рублем и ногами регулировал цены", привела к тому, что в настоящее время сети сами устанавливают цены.
"Отказавшись от рынков и минимаркетов, мы попали в сети, попали в лапы сетей ", - сказал Л.Теодорович.
По его словам, проблема давления торговых сетей на поставщиков продукции есть, однако законодательных рычагов для регулирования сложившейся ситуации нет.
М.Теодорович сообщил, что президиум Верховного суда РФ 21 апреля рассмотрит вопрос том, можно ли позиционировать совместные действия хозяйствующих субъектов в торговых сетях как сговор и нарушение антимонопольного законодательства.
Между тем, НУ ФАС склонен рассматривать действия торговых сетей по установлению цен на продукты как согласованные действия, сговор, то есть нарушение антимонопольного законодательства.
Кроме того, по мнению М.Теодоровича, для регулирования ценообразования в торговых сетях для них необходимо понизить порог доминирования хозсубъекта. В настоящее время доминирующей считается торговая сеть, занимающая 35% и более процентов рынка. Однако сейчас, по данным руководителя НУ ФАС, ни одна сеть в Нижегородской области не превышает этого порога, поэтому их нельзя привлечь к ответственности за злоупотребление доминирующим положением на рынке. (НТА-Приволжье 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Состоялось очередное заседание Межведомственной рабочей группы Минпромторга России и Минсельхоза России по вопросам взаимодействия с целью формирования эффективной торговой политики.

Участники заседания – представители федеральных и законодательных органов исполнительной власти, Российского птицеводческого союза, Ассоциации операторов российского рынка мяса птицы, Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), Союза независимых сетей России (СНСР), Агропромышленного союза России, РСПП, ТПП - обсудили ключевые аспекты взаимоотношений торговых сетей и предприятий птицеводческой отрасли.
Члены рабочей группы обсудили наиболее острые вопросы (условия поставок и возврата продукции, сроки отсрочек платежей, установления бонусов и скидок) договорных отношений между торговыми сетями, поставщиками и производителями мяса птицы.
Стороны пришли к согласию относительно необходимости построения взаимоотношений на принципах прозрачности цепочки ценообразования, взаимной выгоды и соблюдения интересов потребителей. Было принято решение о продолжении диалога торговых сетей, поставщиков и производителей мяса птицы с целью сближения своих позиций, в частности, на следующем заседании участники рабочей группы представят доработанный проект соглашения о порядке взаимодействия.
Межведомственная рабочая группа, созданная совместным приказом Минпромторга России и Минсельхоза России, рассматривает вопросы, связанные с формированием и реализацией эффективной торговой политики на внутреннем рынке. Среди приоритетных задач рабочей группы – разработка мер эффективной торговой политики, организация предметного диалога между торговыми компаниями и отечественными производителями сельскохозяйственной продукции. (INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли) 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Доля частных торговых марок в структуре российской розницы из-за кризиса к концу 2009г. может составить 10%.

Доля частных торговых марок (private lable) в структуре российской розницы в связи с кризисом к концу 2009г. может достигнуть 10%. Такое заявление сделал ряд российских ритейлеров в рамках IV Международного саммита по частным маркам розничных сетей Private Label Director, объединенного со II саммитом директоров по закупкам розничных сетей Purchasing Director. Так, по словам директора по частным торговым маркам ГК "Дикси" Елены Савченко, доля private lable в структуре ассортимента компании за 2008г. выросла с 8% до 10%. По ее словам, под собственными марками продаются почти все товары ежедневного потребления. В некоторых категориях товаров доля private lable доходит до 50%. Среди целей "Дикси" на 2009г. - концентрация и поддержание той доли частных марок, которая есть у ритейлера. Четкой цели по расширению доли privale lable у компании нет.
Розничная сеть "О'кей" не выделяла среди приоритетов на 2008г. развитие частных торговых марок, поэтому доля этой продукции за прошедший год выросла незначительно - с 2% до 3%, сообщила руководитель направления "Собственные торговые марки" Светлана Молоканова. При этом рост продукции private lable был достигнут не за счет ее количественного роста, а за счет роста потребления. Так, "О'кей" в 2008г. приросла в розничном сегменте, совершала экспансию в регионы. Под собственными марками в сети "О'кей" продают товары категории non-food и сезонные товары. Однако среди приоритетов на 2009г. С.Молоканова отметила развитие собственных торговых марок, так как, продвигая их, сеть сможет предложить покупателям товары по нижней границе цены. Согласно планам компании, доля продукции под собственными марками в 2009г. может вырасти в два раза - до 6%.
Как сообщила старший менеджер по работе с частной маркой департамента закупок и товародвижения "Седьмого континента" Мария Подзирей, доля продукции под собственной торговой маркой в ассортименте продукции компании сейчас составляет 5-6%. По словам директора по закупкам компании Дениса Савинкова, к концу 2009г. она может достигнуть 10%. Наибольшую долю private lable составляет продукция нижнего ценового сегмента.
Руководитель направления "Частная торговая марка" "Аптечной сети 36,6" Диляра Акбулатова сообщила, что количество товаров под частной маркой компании за 2008г. по сопоставимым наименованиям выросло в 2 раза - до 700 наименований. С учетом новинок рост составил 2,5 раза. Под собственной торговой маркой чаще всего изготовляются лекарства и товары первой необходимости. В связи с кризисом в аптечной сети немного изменился ассортимент, сообщила Д.Акбулатова. Так, сеть стала меньше экспериментировать при продаже товаров и стала отдавать предпочтения традиционным видам продукции - лекарствам и биологически активным добавкам. "Если раньше вводились позиции под собственной торговой маркой, то теперь мы их выводим", - отметила Д.Акбулатова. Она пояснила, что данная мера касается тех товаров, которые продаются менее одной штуки в месяц в одной аптеке.
По словам руководителя департамента развития собственной торговой марки ГК "Виктория" Сергея Рыбакова, доля private lable в структуре ассортимента компании в 2008г. выросла с 4% до 7%. Сейчас под собственной торговой маркой в сети продается 500 наименований товаров.
Представители розничных сетей сошлись во мнении, что разница в цене между товарами под собственными торговыми марками и брендами-аналогами в среднем составляет около 20% (РосБизнесКонсалтинг 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Представленные Минпромторгом России на заседании Правительства Мероприятия по совершенствованию государственного регулирования в сфере торговли с целью развития торговой деятельности в 2009 году в целом одобрены.

Мероприятия предусматривают разработку и принятие нормативных правовых актов, направленных на развитие торговли на перспективу. Указанные акты касаются обширного блока взаимоотношений предприятий торговли с производителями, поставщиками продукции, потребителями и государственными органами. Отдельное внимание уделено развитию конкуренции, в том числе за счет стимулирования увеличения количества торговых площадей, разработки региональных программ развития отрасли. При этом значительная часть вопросов взаимоотношений между участниками товарной цепочки должна быть разрешена на отраслевом уровне через расширение практики заключения соглашений.
Ключевыми мероприятиями являются доработка основ государственного регулирования торговой деятельности и разработка Стратегии развития отрасли до 2015 года. Стратегия призвана стать системным документом, определяющим приоритеты госполитики в отрасли на ближайшее пятилетие. Среди ее приоритетов:
развитие различных форм торговой инфраструктуры от оптового звена, до мелкой розницы;
повышение эффективности работы организаций торговли;
товарное насыщение потребительского рынка.
Мероприятия по совершенствованию государственного регулирования в сфере торговли с целью развития торговой деятельности и формирования эффективной торговой политики в Российской Федерации в 2009 году:
Доработка основ государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации
Разработка Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010 – 2015 годы
Внесение изменений в Правила продажи товаров по образцам и в Правила комиссионной торговли в части их приведения в соответствие с Законом Российской Федерации "О защите прав потребителей"
Подготовка методологических положений по проведению комплексного анализа формирования цены от производителя сельскохозяйственной продукции до торговой сети и определению факторов, влияющих на рост цен на продовольственные товары
Разработка комплекса мер по созданию региональных центров по приемке, логистической и технологической переработке сельскохозяйственной продукции
Внесение изменений в Федеральный закон "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции", в части установления общего порядка лицензирования розничной торговли алкогольной продукцией
Подготовка плана действий по реализации мероприятий по переходу к использованию электронных документов в бухгалтерском, налоговом, финансовом учете
Подготовка предложений по внесению изменений в нормативные правовые акты, определяющие порядок распределения квот на импорт отдельных видов продовольственных товаров
Внесение изменений в Федеральный закон "О качестве и безопасности пищевых продуктов" и другие нормативные правовые акты с целью унификации правил продажи сельскохозяйственной продукции в магазинах и на рынках
Подготовка предложений по внесению изменений в нормативные правовые акты, устанавливающие требования к строительству и реконструкции объектов торговой инфраструктуры, учитывающие современные условия торгового обслуживания
Подготовка предложений по определению доли иностранных работников, используемых хозяйствующими субъектами, осуществляющими деятельность в сфере розничной торговли, с учетом состояния рынка труда в отрасли
Разработка Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздела "Квалификационные характеристики должностей работников, занятых в торговле"
Внесение изменений в Межотраслевые правила по охране труда в розничной торговле с целью распространения требований охраны труда на все виды торговой деятельности и торговых операций
Подготовка предложений по внесению изменений в нормативные правовые акты, устанавливающие нормы бесплатной выдачи работникам торговли специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты
Разработка федеральных государственных образовательных стандартов начального, среднего и высшего профессионального образования в сфере торговли с учетом современных требований к уровню образования персонала торговых организаций
Создание Экспертного совета по вопросам развития торговой деятельности в Российской Федерации
Координация разработки и реализации региональных программ по защите прав потребителей, в том числе в торговле
Обеспечение координации и взаимодействия федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и общественных организаций по вопросам защиты прав потребителей, в том числе в торговле
Организация и проведение мониторинга в сфере защиты прав потребителей в Российской Федерации (INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли) 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Минэкономразвития региона приступило к мониторингу уровня цен на рыбопродукцию в торговых организациях Мурманска.

7 апреля 2009 года проверены цены в 17 торговых организациях различного типа. Среди них розничные рынки, сетевые магазины, гипермаркеты, нестационарная сеть (ларьки), муниципальные и другие магазины. Фиксировалась цена на мороженую или охлажденную неразделанную рыбу.
Пресс-служба минэкономразвития сообщает, что за первую неделю мониторинга отмечено снижение цены на некоторые виды рыбы. Так, в гипермаркете "О`кей" треска охлажденная подешевела на 10 рублей, мороженая – на 7,5 рублей, форель охлажденная - на 10 рублей. Цены снижены в рыбном ларьке фирмы "Катран" на охлажденную пикшу на 4 рубля, в магазине "Норд-Вест" - на охлажденную треску на 7 рублей.
Подорожали треска мороженая на 50 копеек и пикша мороженая на 8,4 рубля в "Евроросе", пикша охлажденная - на 5 рублей на розничном рынке "Первомайский", мойва мороженая - на 5 рублей на розничном рынке "Героев Рыбачьего" и на 2 рубля - в магазине ООО "Стар", форель охлажденная на 30 рублей и путассу на 7 рублей - в рыбном ларьке фирмы "Катран".
Практически во всех торговых организациях отмечено увеличение ассортимента рыбной продукции. Так 31 марта треска охлажденная имелась в 9 из 18 проверенных торговых организаций. Цена на нее в сетевых магазинах была 90 рублей за 1 кг, в рыбном ларьке - 95, гипермаркетах - от 94 до 95, на розничных рынках – от 85 до 90 рублей. Треска мороженая была в 14 магазинах. Цена на нее в зависимости от размера колебалась в пределах 90-119 рублей.
Пикша охлажденная продавалась только в 5 магазинах по цене 65-75 рублей. Пикша мороженая имелась в наличии в 11 торговых точках по цене от 52,5 рубля в сетевом и до 96 рублей в муниципальном магазине.
Мойва охлажденная продавалась только в 3 местах, в том числе в гипермаркете "О`кей" по цене 19,9 рубля, муниципальном магазине "Золотая осень" - 23,5 рубля.
Мойва мороженая имелась в половине проверенных предприятий торговли. Цена на нее в сетевых магазинах варьировала от 34 до 38 рублей за 1 кг, на розничных рынках – от 50 до 60, в рыбных ларьках – 25-50 рублей.
Форель охлажденная продавалась в 7 торговых организациях. Ее цена в зависимости от размера колебалась в пределах 177-279 рублей.
Камбала мороженая имелась в большинстве магазинов, продавалась за 90-140 рублей за 1 кг. (Regnum 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Ценные бумаги X5, "Магнита" и "Дикси" в период кризиса выглядят наиболее привлекательными в секторе розничной торговли - аналитики банка "Траст".

Ценные бумаги X5 Retail Group, "Магнита" (MGNT) и "Дикси" в период кризиса выглядят наиболее привлекательными в секторе розничной торговли, считают аналитики банка "Траст".
На протяжении последних нескольких лет российский розничный сектор развивался достаточно значительными темпами. Основными факторами стабильного и высокого роста оборота розничной торговли в РФ явились как стремительный рост благосостоянии населения /рост реальной заработной платы/, так и благоприятная макроэкономическая ситуация.
Однако мировой экономический кризис, обострившийся во второй половине 2008 года, негативно отразился как на финансовой, так и на операционной деятельности практически всех компаний данного сектора. Ускорение инфляции на потребительском рынке РФ наряду с замедлением темпов роста доходов населения привели к снижению оборота розничной торговли уже в 3-ем и 4-ом кварталах 2008 года. Согласно предварительным данным Росстата, темпы роста оборота розничной торговли в РФ в 4-ом квартале 2008 года снизились более чем в два раза /8,2 проц против 16,7 проц годом ранее/, отмечают аналитики.
2009 год будет сложным для всех представителей исследуемого сектора. В то же время в продуктовой рознице драматического снижения продаж ожидать не стоит, говорят в банке "Траст".
Безусловно, рост выручки, составлявший ранее не менее 30 проц, замедлится, но при этом сам сектор характеризуется наименьшим уровнем бизнес-риска благодаря стабильному спросу на продукты питания и гибкости ритейлеров по отношению к ассортиментной и ценовой политике для удержания оборотов торговли на относительно стабильном уровне, отмечают эксперты.
Кризис будет влиять на продуктовую розницу в двух аспектах. С одной стороны, перед финансово устойчивыми игроками открываются новые возможности по освоению рынка и расширению своей деятельности, в то время как более мелких игроков ограничение доступа к рынку капитала вынуждает идти на банкротство. Серия недавних дефолтов среди российских продуктовых сетей /"Марта", "Самохвал", АЛПИ, "Матрица"/ на рынке рублевых облигаций во второй половине 2008 года – явное тому подтверждение, отмечают аналитики банка.
По их оценкам, четко сформулированная стратегия, а также контроль над уровнем ликвидности позволит таким розничным сетям, как X5 Retail Group, "Магнит" (MGNT) и "Дикси" (DIXY), не только выйти из кризиса с минимальными потерями, но и укрепить свои позиции на рынке. К сожалению, в менее выгодном положении оказались "Копейка" (KOPK) и "Седьмой Континент" (SCON), для которых нынешний год станет своего рода испытанием – смогут ли они рефинансировать свои текущие обязательства, отметили в банке "Траст".
В процессе оценки ситуации в розничном секторе аналитики отметил следующие особенности:
изменение предпочтений потребителей. Ухудшение экономических условий оказало умеренное воздействие на динамику продаж розничных сетей в 4-ом квартале 2008 года. Основной тенденцией стало замедление темпов прироста сопоставимых продаж /LFL/ для всех без исключения рассматриваемых сетей, а также переток покупателей в магазины формата "дискаунтер", что объясняется изменением структуры потребления в пользу более дешевых марок. В таком случае в более выгодном положении окажутся сети магазинов экономкласса, работающие в регионах с низким уровнем конкуренции;
снижение операционных расходов. В качестве положительных моментов аналитики отмечают снижение операционных расходов по статьям "заработная плата" и "арендные платежи". С учетом резкого падения цен на недвижимость, цены на аренду, по предварительным оценкам, за последние несколько месяцев сократились на 20 проц;
эффект девальвации. Наличие долга, номинированного в иностранной валюте, приведет к увеличению стоимости его обслуживания вследствие ослабления национальной валюты по отношению в бивалютной корзине /в период с ноября 2008 г по январь 2009 г оно составило 25 проц/ как по итогам 2008 года, так и в 2009 году. Выручка ритейлеров генерируется в рублях, в то время как большая часть задолженности номинирована в долларах. К тому же изменения стоимости нематериальных активов вследствие падения фондового рынка приводят к так называемым неденежным списаниям, что не влияет на показатель EBITDA и величину генерируемого денежного потока, но при этом уменьшает чистую прибыль компании;
программа государственной поддержки. В октябре 2008 года стартовала государственная программа поддержки ритейлеров, в рамках которой правительство рекомендовало крупнейшим финансовым институтам страны – ВТБ (VTBR) и Сбербанку (SBER) – выделять необходимые средства на кредитование продуктовых ритейлеров. В первоначальный список кандидатов попали: X5 Retail Group, "Магнит", "Дикси", "Седьмой Континент", "Мосмарт", "Виктория", "Лента", "О’кей" и "Холидей классик". Господдержка розничного бизнеса оказалась весьма своевременной, что позволило избежать серьезных последствий кризиса ликвидности. Изначально предполагалось, что выделенные средства будут направлены исключительно на рефинансирование краткосрочной задолженности и на пополнение оборотного капитала, однако уже в ноябре правительство изъявило желание финансировать и сделки по слиянию и поглощению, резюмируют аналитики банка "Траст". (Прайм-ТАСС 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Станислав Наумов обсудил с представителями руководства Южного федерального округа ситуацию на промышленных предприятиях региона и реализацию программ антикризисных мер.

В мероприятии приняли участие представители Полпредства ЮФО и органов исполнительной власти регионов ЮФО, руководители отраслевых департаментов Минпромторга России.
Станислав Наумов отметил, что "на территории каждого субъекта Федерации реализуется несколько самостоятельных федеральных антикризисных программ и сегодня мы пришли к мнению, что эти программы необходимо между собой взаимоувязывать. И если, например, уже есть понимание того, какая продукция и услуги будут востребованы в будущем, то в эту сторону и нужно запускать программы опережающего обучения на уровне, как субъекта, так и муниципалитета. Для того чтобы можно было быть уверенным в том, что даже если предприятие вынуждено будет сократить часть рабочих мест, общий кадровый баланс и уровень доходов населения в регионе не сократятся".
На совещании особое внимание было уделено мерам поддержки региональным системообразующим предприятиям. Замминистра разъяснил присутствующим критерии Минпромторга России по отнесению к региональному списку системообразующих предприятий. "Это те предприятия, которые вы готовы зафиксировать как "зону" вашей ответственности, не нуждающихся в немедленном рассмотрении на федеральном уровне. Во-первых, предприятия, которые могут производить продукцию, спрос на которую вы можете самостоятельно обеспечить. Во-вторых, это предприятия, в отношении которых вы сами можете принять какие-то решения и по ним идти". Однако если предприятие "регионального списка" будет все-таки нуждаться в каких-то мерах помощи на федеральном уровне, Минпромторг России готов будет рассмотреть возможность оказания ему административно-организационной поддержки, подтверждая тем самым, что "по нашим отраслевым представлениям и в рамках наших стратегий развития той или иной отрасли продукция либо технология данного предприятия будет востребована".
Эффективным механизмом поддержки агропромышленного комплекса регионов и создания новых рабочих мест может стать развитие торговой сферы. При участиии Минпромторга России был положительно решен актуальный для южных регионов вопрос по продлению до 2014 года требования перевода сельскохозяйственных рынков в капитальные сооружения (согласно закону № 271-ФЗ "О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации"). "Для сельскохозяйственных рынков на территории ЮФО мы планируем сделать ближе к 2014 году какое-то уточнение относительно того, насколько это требование вообще имеет какой-либо смысл", - добавил Станислав Наумов. Одновременно Минпромторг России готов оказывать содействие региональным властям в организации современных товаропроводящих сетей, что позволит улучшить качество жизни населения и создаст новые рабочие места. (INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли) 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Регулирование цен на социальные товары вводиться не будет - Набиуллина.

Власти не будут переносить механизм регулирования предельных надбавок на жизненно важные лекарственные препараты на другие социально важные товары, сообщила журналистам в пятницу глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина по итогам встречи с гражданами.
"Механизм автоматическим образом переноситься не будет", - сказала она.
В четверг правительство РФ приняло решение о регистрации цен на жизненно важно лекарственные препараты, вошедшие в отдельный перечень.
Министр пояснила, что к регулированию цен "надо относиться с осторожностью", так как это может привести к дефициту данных товаров.
Она высказала мнение, что меры антимонопольного регулирования могут дать больший эффект по ключевым товарам, чем прямые запретительные меры. При этом министр отметила, что лекарства "это особая сфера, они входят в перечень жизненно важных товаров" и к ним необходим особый подход.
По словам Набиуллиной, необходимо отслеживать ряд важных составляющих цен социально значимых товаров, в том числе затраты на транспортировку, количество посредников, цены сельхозпроизводителей и эффект импортозамещения.
В конце марта глава Минздравсоцразвития РФ Татьяна Голикова сообщала, что профильные ведомства в ближайшие месяц-два подготовят поправки в законодательство, касающиеся обязательного декларирования предельных отпускных цен производителей на лекарства, входящие в перечень жизненно необходимых.
Сейчас действует заявительный порядок регистрации таких лекарств, и в результате, по словам Голиковой, регистрацию проходят только 20% препаратов.
Ранее о необходимости обязательного декларирования отпускных цен производителей на жизненно необходимые лекарства заявлял президент России Дмитрий Медведев.
В перечень жизненно важных лекарств, утверждаемый постановлением правительства, в настоящее время входят более 650 препаратов, в том числе такие популярные, как парацетамол, арбидол, фолиевая кислота, лидокаин, атропин, инсулин, витамины. (РИА Новости 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  HC&MG выступила спонсором международной выставки торговой недвижимости и розничных сетей МОЛЛ 2009.

VI-ая международная выставка-ярмарка Молл 2009 пройдет в Экспоцентре на Красной Пресне с 8 по 10 апреля. Мероприятие традиционно соберет ведущих игроков рынка: девелоперов, операторов сетевой торговли и развлечений, ведущих представителей сферы консультационных и брокерских услуг, профессионального менеджмента, строителей, архитекторов, дизайнеров.
Генеральный директор, Виталий Ткаченко, так прокомментировал решение компании стать спонсором выставки МОЛЛ 2009: "Сейчас, когда вся мировая экономика, в том числе и торговый девелопмент переживает кризис, очень важно не потерять то ценное, что было создано по крупицам предыдущими годами благополучия. Выставка МОЛЛ – из их числа. Пять лет проект набирал обороты, и сейчас, она выросла, приобрела высокий имидж, став популярной площадкой для деловых встреч всех российских игроков рынка. Мы посчитали, что поддержать выставку МОЛЛ именно сейчас, это значит поддержать свои будущие возможности". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 07.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  9 и 10 апреля в Москве состоялся IV Международный Саммит Private Label & Purchasing Director 2009.

В форуме приняли участие более 300 делегатов из 30 городов России, а также Польши, Нидерландов, Германии, Хорватии, Украины и др. стран.
Выступающими саммита стали более 50 топ-менеджеров ведущих розничных сетей – X5 Retail Group, Real, "Дикси", "Виктория", "Вестер", "Седьмой континент", Billa, 36,6, "О’Кей", "Монетка", СПАР, Азбука вкуса, отраслевых объединений – АКОРТ, Т3С, ECR-Rus, и производственных компаний – Coca-Cola, McCain, Cadbury, "Ополье", "Грэйн Холдинг". Аналитическая поддержка мероприятия обеспечивалась наиболее авторитетными исследовательскими агентствами: "Бизнес аналитика", РБК, "Финам менеджмент", "Левада-центр" и др.
В рамках Саммита состоялось вручение ежегодной национальной премии за лучшие частные марки Private Label Awards 2009. Победителями этого года стали компании: Подольский хлебокомбинат (номинация "Прорыв в сокращении издержек"), "Сарапул-молоко" ("Прорыв в развитии товарной категории"), "Скит" ("Стабильность качества"), "Росагроэкспорт" ("Стабильность поставок"), "Ополье" ("Частная марка года в категории food"), "Атлас" ("Частная марка года в категории non-food").
В течение двух дней на площадке Саммита работали центры закупок розничных сетей. В переговорах с поставщиками приняли участие директора по закупкам, федеральные байеры, руководители направления частных марок десятков российских сетей, в том числе Metro, Х5 Retail Group, Auchan, Wal-Mart, Carrefour, "Виктория", "Лента", "Копейка", "Вестер", Т3С, Real, "Система регион март", "Аптечная сеть 36,6", Billa, "Седьмой континент", "О’Кей", Spar и др. (RetailStudio 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Дневник "Retailer congress 2009: Круглый стол «Сверхсокращение издержек: как уменьшить стоимость полки».

Сергей Белец (генеральный директор краснодарского и волгоградского филиалов, ТД «Корсо-Эксперт»): Регулярный менеджмент — это основа, которая позволяет нам не заниматься сверхсокращением издержек, а просто живешь как живешь и у тебя бизнес управляемый, контролируемый и стоит ровно тех денег, чтобы приносить приличную прибыль. Но сейчас многие из нас столкнулись с тем, что где-то по воле, где-то по безволию различных людей, принимавших решения, мы оказались со всех сторон обвешены проектами. От которых с сентября по нынешнее время кто-то успешно избавился, кто-то еще избавляется. Есть сложности, когда система управления представляет из себя некий клубок, который ты распутываешь. У меня был проект, в котором я систему управления больше 1,5 лет распутывал, после того как сместил старого генерального директора и сам занял его место. Там была стройка, розница, опт и несколько непрофильных дополнительных бизнесов. Надо было все развести, плюс куча кредитов, которые на все это были получены.
С моей точки зрения, темой этой секции в первую очередь должно быть то сокращение издержек, при котором мы просто избавляемся от тех частей нашего бизнеса, которые и не являются бизнесом. И будет здорово, если вы поделитесь различными ноу-хау, которые у вас есть.
Владимир Слепов (генеральный директор, «Коралл»): Реально с проблемой роста издержек мы столкнулись не сейчас, а 2,5 - 3 года назад. Когда в регионе, где мы работаем, совершенно необоснованно пошли вверх цены на аренду недвижимости. Персонал, который жил на приличном среднем уровне, глядя на своих коллег, которые работали в федеральных сетях, стали просить повышения доходов. Тогда мы задумались о том, как сделать так, чтобы рост расходов не опережал рост доходов. И пришли к теме стоимости полки. Для себя мы приняли следующее: стоимость полки — это постоянные издержки, причем по всей цепочке. Я сейчас пока не буду брать поставщиков. Дальше цепочка такая: содержание офиса, расходы на офис, на оргтехнику, на телефоны, на персонал, содержание склада, содержание различных контролирующих структур. Разложив все по полочкам до магазина, где самые большие статьи затрат, мы приняли для себя решение в каждом элементе этой цепочки искать какие-то резервы.
Наша сеть не очень большая, чуть больше 30 магазинов. Для примера, в среднем на телефонные переговоры уходило 4500-5000 руб. в месяц в одной точке, включая Интернет. Мы перешли на электронный документооборот, изменили порядок взаимодействия, что позволило сократить расходы на телефон в каждой точке на 2 000 руб. Не много. Но если эти 2 000 руб. умножаем на 30 магазинов, получается 60 000 руб. в месяц. Еще умножаем на 12, получается 720 000 руб. в год. А 720 000 руб. — это стоимость ремонта и закупки какой-то оргтехники для открытия нового магазина. Или можно сказать по-другому: сейчас кредитные ставки около 20%, а эти 700 000 в год - выплаты процентов по кредиту с 3,5 млн.
Просмотрев все расходы, мы попытались найти резервы там, где они есть. Это касается таких служб, как бухгалтерия, грузчики. Нет смысла держать высококвалифицированного бухгалтера на 2-3 магазина и платить ему 25 000 – 30 000 руб., проще отдать эту функцию на аутсорсинг. Эта услуга сейчас в регионах стоит 9000 – 12 000 руб. Также мы отказались от постоянных грузчиков.
Во всех регионах существуют компании, которые готовы по первому звонку приехать и поработать 3-4 часа. Не обязательно при этом оплачивать полный рабочий день человеку, который часть времени ничем не занимается.
Очень большая статья затрат, которая позволяет экономить — это, как ни странно, снижение текучки персонала. Первичный набор и обучение персонала в первый месяц работы 13 000 — 14 000 руб. на человека. Сейчас у нас работает 400 человек. Мы развиваемся – за год штат увеличивался на 50 человек. Посчитайте, какие деньги можно сэкономить только тем, что задержать людей, правильно отобрать, подобрать и создать хорошую систему мотивации.
В последнее время мы обратили внимание на такой сегмент наших трудовых ресурсов, как женщины, которые вышли на пенсию в 55 лет, но еще активны. Они не работают у нас как продавцы, но в периоды пиковых продаж они привлекаются. У нас «подарочная» сеть, и это актуально перед Новым годом или 8 марта. Они на две недели выходят с удовольствием, не работают как полноценные продавцы, но закрывают собой какие-то процессы.
Основные потери в магазине, которые мы несем, связаны с товаром. Стоимость торговой полки (это особенности нашего бизнеса) составляет примерно в месяц 10% от стоимости товара. То есть если товар пролежал три месяца, и мы его продали по первоначальной цене, то мы получили столько же денег, как если бы мы его продали сразу со скидкой 30%. Поэтому у наших региональных руководителей достаточно широкие полномочия в плане ценообразования. Через центральную информационную систему это, естественно, контролируется. Как показывают цифры, только за год удалось поднять эффективность использования товарного запаса на 6-7%.
Если в потери, связанные с товаром в магазине, входит заниженная цена для нашего рынка. В нашем магазине в основном продаются товары неэластичного спроса, которые покупаются импульсно.
Адекватную ценность в голове потребителя сложно представить цифрами. Например, какую-то подарочную вазу, сложно сравнить по стоимости с другой, потому что такой второй может не быть во всем городе. Она уникальна сама по себе. И то, сколько она должна стоить - 500 или 1500 руб. - определяется только готовностью человека заплатить .
Руководители работают не только с понижением стоимости, но у них достаточно широкие полномочия и с увеличением. Вот один из случаев. У нас были подарочные подставки, в которые вставляются шесть бутылок вина, и можно нажатием на кнопку из любой наполнить бокал. Они стоили 900 руб. и абсолютно не покупались на протяжении 3-4 месяцев. Один из руководителей магазинов, самая молодая наша девочка 25 лет, подняла стоимость до 2000 рублей. Подставки ушли в течение двух недель. Это, видимо, особенность нашего рыка. Этот случай был весной прошлого года, но таких случаев и сейчас достаточно.
Сергей Белец: Сейчас, действительно, странно изменился спрос в этом плане, в этом я Владимира поддержу. Сейчас тенденция даже стала сильнее. Мы на некоторые товары достаточно сильно «задрали» наценку, просто потому, что нам было интересно поэкспериментировать с наценкой. И эти товары начали лучше уходить. Встраиваемая техника сейчас торгуется под «плюс 70-80%» и уходит гораздо лучше, чем раньше, когда она торговалась под «плюс 20-25%».
Владимир Слепов: Еще особенность нашего бизнеса в том, что у нас средняя наценка - порядка 90%, и оборачиваемость около 120 дней. Сложно угадать вкусы и предпочтения людей, поэтому часто товар переходит каким-то образом в неликвиды, которые имеют свойство накапливаться. Если от них не избавляться вовремя, рано или поздно они «съедят» все оборотные средства. И тогда придется либо влезать дальше в кабалу к банкам, либо заканчивать бизнес для закупки нового товара.
Что касается неликвидов, то иногда достаточно просто поменять выкладку, переместить товар на другую полку. И товар из неликвидного становится «суперпродаваемым».
Сергей Белец: Это уже белое шаманство какое-то.
Владимир Слепов: Есть еще вопрос товарного соседства. Мы продаем положительные эмоции. «Неликвидные эмоции» надо украшать, представлять в соединении с какими-то другими товарами. Например, сейчас на дворе 23 февраля и 8 марта. В каждом нашем магазине формируются наборы, для того, чтобы мужчины, которые покупают подарки женам, долго не думали. Это набор из трех-четырех вещей, одна из которых нам портит все показатели.
Еще у нас принято те неликвиды, которые лежат больше месяца, дарить в подарок дорогим покупателям. Тем самым мы избавляемся от товара, который дорого нам обходится. В среднем по сети одна полка обходится 535 руб. в месяц
Вопрос: Что это такое «одна полка обходится»?
Владимир Слепов: Смотрите, есть арендная плата, есть постоянная составляющая арендной платы продавцов, есть проценты за кредит (это относительно постоянные расходы), есть расходы на содержание склада и офиса. Допустим, что эти постоянные расходы составляют 400 000 руб. в месяц. Площадь магазина 200 кв.м. 400 000 разделить на 200, получается один квадратный метр нам в месяц обходится в 2 000 руб. А дальше есть коэффициент количества полок на квадратный метр.
Сергей Белец: Вчера на круглом столе про многопараметрический контроль много услышал про разные параметры, которые люди считают. С моей точки зрения, в том, что говорил Владимир, нет ничего именно прорывного. Это обычные управленческие технологии, это просто регулярный рациональный менеджмент. Борьба с неликвидами у нас тоже постоянно идет. Для того чтобы ликвидировать товар в группах, где есть хоть какое-то движение, надо заплатить хорошие деньги продавцу, правильно его выставить и дать на него правильную цену.
Владимир Слепов: Моя заключительная мысль будет о подарках. По нашим подсчетам стоимость привлечения одного человека в магазин рекламными средствами обходится примерно в 700 руб. Средняя стоимость покупки – ниже. Соответственно, даря неликвидную вещь покупателю, мы тем самым обретаем его лояльность, он приходит к нам снова, а мы решаем задачу снижения товарных остатков и стоимости процесса продаж.
В заключение скажу, что в связи с кризисом многие компании бросились сокращать все издержки, которые только можно, не думая о последствиях для бизнеса. Одна сеть, в которой никогда не было охраны, но, видимо, были большие потери, посчитала и решила эту статью затрат снижать. Сеть наняла охранное агентство. Теперь молодые мальчики никого не пускают в торговый зал с сумками, даже женщин с сумочками, в которых лежит кошелек. Или иногда стоишь в очереди по 15-20 минут в небольшом магазине… Все издержки, конечно, должны сокращаться без ущерба для бизнеса, для процесса продаж.
Сергей Белец (генеральный директор краснодарского и волгоградского филиалов, ТД «Корсо-Эксперт»): Когда мы с Даниилом Сомовым писали предложения по этому круглому столу, я вспоминал пример одной федеральной сети магазинов, которая сокращение издержек начала с сокращения продавцов в зале – очень "разумный и логичный" шаг. Еще можно было посадить снайпера, который отстреливает покупателей. Это тоже серьезная антикризисная мера. Насколько я видел, к ним все же вернулись продавцы, но на этот раз они сократили кассиров. Теперь продавцы садятся за кассу, когда что-то продается. В общем, такие неутомимые экспериментаторы.
Георгий Николайчик (председатель совета директоров, "Буду мамой"): Я уважаю бизнес, которым занимается Владимир Слепов, но мне кажется то, что он говорит, делают все, наверное, каждый день. Независимо от того есть кризис или его нет. На мой взгляд – это просто обычная рутинная работа. У нас вообще очень узкий сектор — одежда. Подарки - это тоже достаточно узкий сектор непродовольственных товаров. И я уверен, что к апрелю мы закрутим гайки так, что дальше снижать будет нечего. Потому что если в торговом зале был кто-то лишний, мы ликвидировали их. Дополнительные затраты, разные телефоны, красивые "цацки" - тоже. На фоне того, что сокращать будет нечего, продажи будут падать.
Мне кажется, что тот вариант, по которому мы пошли, это рост сети. И офисные сотрудники будут работать с большим количеством объектов, вот там как раз заложено очень много.
Вообще вся идея моей жизни заключалась в том, чтобы заставить человека работать так, чтобы у него ничего кроме работы на работе не было. Я даже делал эксперимент, заставлял отключать мобильные телефоны на работе. Чтобы сотрудник пришел утром на работу, отработал восемь с половиной часов. Потом встал, сказал, что все, больше не могу и ушел восстанавливаться домой. Но это оказалось не совсем реальным.
У меня еще был период в 90-х гг. Я читал и людям не стеснялся на собеседованиях говорить, что они приходят в структуру, которая полностью мобилизована, есть корпоративный свод правил, команда работает давно, с 1987 года, а ваша задача делать так, как скажут. Говорил людям, что мы их закрутим, как винтик. Если надо будет - открутим. Конечно, это глупость была. Но все мы развиваемся, вместе с бизнесом растем.
Сейчас очень удобно говорить с людьми вот в каком плане. Допустим, открывается 1,5 магазина в месяц, но ни одного человека не будет добавлено ни в один отдел. Все это знают, потому что в декабре со всеми провели беседу, сначала общую, потом по каждому отделу. Кто хочет оставаться работать - пусть остается, а кто не хочет, это уже их дело. Остались все до одного, и все работают. Это была наша недоработка, потому что у всех оказались резервы моральных, физических сил, и внутрирабочего времени. Я думаю, что в 2009 году бизнес еще можно раскручивать за счет внутренних резервов. В этом и лежит борьба с издержками.
А в торговом зале же нельзя оставлять одного человека на 200 метров. А если этот человек заболеет, или еще что-то.
Владимир Слепов (генеральный директор, "Коралл"): Я в США в одной сети наблюдал три продавца на площади 700 метров.
Георгий Николайчик: Там другая страна. У нас у всех разный бизнес. В Нью-Йорке есть очень много магазинов, которые называется "1 доллар". Там по 90 центов продается все абсолютно. То есть больше, чем на 3 доллара ты даже физически не унесешь. Поэтому там может быть один человек на площади 1000 метров. А у нас другой бизнес. Одежники об этом не говорят, но мы продаем мечту, а не одежду.
Потому что теоретически, и во многом практически, все брюки и майки – все они одинаковые. Сейчас уже одежда даже шьется почти на одних и тех же фабриках. Продажа мечты заключается в том, чтобы человек почувствовал, что он может купить именно этот бренд, его обслужили, поклонились, принесли. Все это невозможно сделать в отделе самообслуживания. У нас есть правило, которое продавцы учат наизусть: должен быть визуальный контакт, что нужно дальше сказать, как улыбнуться, и т.д.
Владислав Егоров (председатель совета директоров, АБК): То есть если мама была не беременна, надо чтобы она забеременела?
Георгий Николайчик: До этого еще не дошли. Но мы подумаем над этим.
Сергей Белец: Мне кажется, Георгий уже предлагает такие вещи, которые немного ближе, чем сокращение постоянных издержек.
Георгий Николайчик: Я говорю о том, что их уже в принципе дальше будет невозможно сокращать. Дальнейшее сокращение издержек приведет к реальному воздействию на бизнес. Честно говоря, я даже не знаю другого пути.
Сергей Белец: У нас тоже есть некие пути, типа аутсорсинга. Когда мы ряд прямых издержек перевели в переменные, потому что никто не знает глубину падения. Когда сокращается мой рынок, сокращаются и эти услуги. Некоторые центры мы перевезли в Иркутск. Номенклатурным справочником у меня управляет Челябинск, потому что это в три раза дешевле, чем когда они сидели в Москве.
Имеет значение информированность о рынке. Хорошо, что я с "1С" общаюсь и знаю, что у них есть коробочный софт стоящий копейки.
И есть ряд вещей, которые мы пересмотрели внутри себя. Также бонусно-премиальная система. Есть ряд специальностей в офисе, которые напрямую завязаны на результат, но при этом люди имеют стабильную зарплату. У меня сейчас постоянные оклады бывают 3000-4000 рублей, т.е. на что не прожить никак. Но при этом бонусная часть может доходить до 70-80% от оклада. Когда у меня менеджер по продажам не выполнил объем и получил на руки 14 000 рублей, а до этого имел более 100, он, конечно, разозлился и написал заявление об уходе. Я совершенно не жалел о его уходе.
Вадим Яроцкий (генеральный директор, "Позитроника"): Я хотел выразить одну мысль, которую мы у себя будем использовать. Мы все построили некую логистическую структуру: магазины, логистические центры и т.д. И эта структура постоянно просит каких-то денег. Моя мысль заключается в том, что нужно эту инфраструктуру загрузить на все 100%. Тогда издержки будут размазываться ровным слоем, и тем самым повысят доход, или понизят расходы, что в принципе одно и то же.
На базе наших магазинов мы будем делать, так называемые, "пик-ап" центры. Есть интернет-магазин для простых пользователей. Понятно, что в интернете покупает аудитория, которая больше чувствительна к ценам. Доставлять этот товар мы не будем. А будем предлагать приехать за товаром в наш торговый центр. Хитрость в том, что не возникает дополнительных издержек. При этом получает дозагруженная инфраструктура, и мы охватываем еще и тех потребителей, которые очень чувствительны к цене. При этом, конечно, будет проблема в том, чтобы простые покупатели, придя в магазин не увидели интернет-цен. Посмотрим, как этот эксперимент у нас пройдет.
Сергей Белец: Вадим, а вы не смотрели на сети, типа "Аргоса"? Это таможенная торговля. Склад, при котором есть небольшой закуточек, где люди по каталогу все заказывают. С моей точки зрения каталожная торговля более интересна, потому что больше вероятность спонтанных покупок.
Вадим Яроцкий: Не смотрели. Посмотрим, спасибо. Мне еще понравилось о том, что нужно не меньше тратить, а больше зарабатывать. Приеду с конгресса, продолжу ее. При сокращающемся рынке я вижу в числе наших задач, чтобы покупали у нас, а не у конкурентов. Как раз перед отъездом на конгресс у нас были споры по поводу мотивации. Видимо мы ее серьезно пересмотрим, как на продажу залежалого товара, так и приоритетного.
Сергей Белец: Подожди, ты хочешь сказать, что у вас этого до сих пор не было?!
Вадим Яроцкий: Мы не уделяли этому столь много внимания. Ситуация сейчас такая, что выручка магазинов меньше, и люди, которые получают процент, стали получать меньше.
Сергей Белец: В 2001-2002 г. мы начали воровать эти технологии из "Эльдорадо". Конечно, тогда "Эльдорадо" взорвала рынок. Когда мы в 2005 году открыли магазин в Великих Луках, который был построен по этим принципам, то в результате конкурентов у нас не стало. Потому что когда четко доносится сигнал до продавца, что надо, а что не надо продавать, соответственно, продавцы это тоже понятно и доходчиво объясняют покупателям.
Потому что очень часто покупателю не нравится в магазине некая неопределенность. Выбор колоссальный, покупатель сам теряется, и продавец ничем помочь не может. А вот с этими лидеровыми альтернативами, ассортиментами и ликвидацией, продавец четко знает, на чем он зарабатывает, что нужно показать, как нужно перевести, объяснить. Есть продукт-менеджеры, которые работают в линейке ЖК. Когда я "убиваю" ценник на Rolsen и тут же ставлю ценник на LG, на котором я хорошо зарабатываю, но продавец прекрасно все знает, он эту речь для продажи уже выучил.
И дело не в том, что покупатель не будет к конкурентам ходить. Я не в силах уничтожить всех моих конкурентов, хотя иногда мне этого очень хочется. Но я могу зарабатывать действительно больше на тех людях, которые приходят. Это в первую очередь вопрос ассортимента, доработка нишевых товаров. И Владимир Слепов был прав, что это можно вычислить только путем следственного эксперимента. Когда делаешь на товар наценку 60-70%, и он начинает лучше уходить.
Я недавно понял, что необязательно товару, на который ты ставишь первую цену, давать какую-то альтернативу, которую ты будешь продавать против этой цены. Главное для каждого региона понимать его специфику. Если на Северо-Западе нужно все валить ЖК, причем всех размеров, и ноутбуками, то на Юге, я рассказывал, я поставил две модели кондиционеров и ко мне пришли покупать ЖК, потому что я дешево продаю кондиционеры.
Все это понятные и простые технологии. Но кроме сокращения издержек, есть, конечно, и увеличение маржи.
Вадим Яроцкий: Цены тоже повышать придется. Мне это нравится больше, чем понижать. И последнее, что хотел сказать, это видимо то, что нужно все считать и задавать себе вопросы. А для чего? Хочется сократить персонал? Посчитайте, чем они заняты. Если хочется убрать товарную категорию. Тогда надо считать какие-нибудь коэффициенты относительно этой товарной категории.
По поводу аутсорсинга, ИД Retailer проводил даже специальный круглый стол в Москве, - тоже очень полезная тема. Даже увольняющихся сотрудников мы переводим часто на аутсорсинг.
Сергей Белец: Это вы так экономите на двух окладах, которые нужно давать на увольнении? Такое гениальное «кидалово», перевести людей в компанию, которая потом обанкротится, а людям потом скажут, что никто не знает где их деньги.
Вадим Яроцкий: Нет, на практике. Например, людей с творческими специальностями - дизайнеров увольняем. Они становятся фрилансерами, и мы подкидываем им работу. Я говорю именно о творческих специальностях. Продавцы - это другое дело. Там скорее нужно совмещение рабочих специальностей, типа продавец-кассир-консультант и, может быть, грузчик. При этом немного доплатить, и все будут довольны. Кроме уволенного продавца.
Сергей Белец: Мы постоянно боремся с недовольным покупателем. Журнал Retailer magazine сколько ни посылал к нам таинственного покупателя, каждый раз у нас низкие оценки. Потому что действительно неэффективно ставить столько продавцов, сколько их нужно ставить в час пиковой нагрузки. Рабочее время продавцов должно распределяться, чтобы в часы ежедневной пиковой нагрузки, у меня было 1-2 человека на 100 кв.м.
Вадим Яроцкий: Одна надежда, что рынок рабочей силы должен измениться. Действительно раньше не было возможностей привлекать на 2- 3 часа в магазин продавцов.
Сергей Белец: Хорошо бы еще, чтобы это были продавцы из "Эльдорадо", они уже обучены, а товара у них все равно нет.
Владимир Слепов (генеральный директор, «Коралл»): Я рассказывал про бабушек, но есть еще одна прослойка покупателей – это студенты, которые не против прийти подработать на 2-3 часа в день. Единственное, при условии, что это постоянно.
Сергей Белец (генеральный директор волгоградского и краснодарского филиала, ТД «Корсо-Эксперт»): Я не знаю у кого как, но у меня достаточно тяжеловатый опыт работы со студентами. Потому что с «не до конца созревшими» личностями тяжело работать - он либо с фанатизмом начинает продавать только то, на чем хорошо зарабатывает, либо чем-то увлекается и тогда начинает всем «втюхивать» свое увлечение.
А вот бабушек 50-55 лет можно поставить на мелкий быт. Они действительно покажут и расскажут все о чайниках, соковыжималках и т.п. Они действительно торгуют очень хорошо. А студенты торгуют только ноутбуками, и только если «отморожены» на всю голову этими ноутбуками - тогда у них кое-что получается.
Георгий Николайчик (председатель совета директоров, «Буду мамой»): У нас другая была проблема, и я думаю, что сейчас она решится. У нас все продавцы работают по графику два через два. И мы долго пытались перевести их на скользящий график. Чтобы приходили не к 10 часам (когда открывается магазин), а к 12. То есть, чтобы в часы наибольшего пика в зале было достаточное количество продавцов, потому что утром делать нечего. И у нас ничего не вышло.
Причем люди увольнялись целыми магазинами, особенно в регионах. И говорили, что им не нужно повышать зарплату, ничего не нужно, только график два через два, потому что у всех семьи, дорога и т.п. А вот в нынешних условиях все сразу замолчали, и мы поэтапно начинаем вводить эту схему работы. Это тоже борьба с издержками, потому что когда человек стоит и ждет когда освободится продавец, чтобы ему помочь, некоторые женщины бросают все и уходят. Больше 15 минут покупатель не готов ждать, чтобы к нему подошел продавец. И правильно, что они бросают все. Потому что они деньги платят не за джинсы, которые реально стоят гораздо меньше, чем на ценнике, а за то, чтобы их обслужили.
Сергей Белец: У меня получилось очень лояльно решить вопрос с персоналом. Дело в том, что в течение прошлого года мы переходили на базовую валюту учета – рубль. И я зарплаты пересчитал по 26-30 рублей за доллар, хотя в то время курс был 23 рубля. По-этому поводу господа акционеры мне долго «ели мозг» причем такой большой железной ложкой. Зато теперь ни один из топ-менеджеров не возмутился из-за того, что когда-то он договаривался о зарплате в долларах. Потому что ты к людям по-хорошему, и они к тебе также.
Владислав Егоров (председатель совета директоров, АБК): Мне столько много интересного рассказали сегодня. Я теперь понял, кто в ходе глобализации захватывает наши сети. Мало ли, что нет возможности договориться с продавцами, не страшно. Но вопрос не в этом. Я хочу сказать о своем опыте. Мы все встали перед страшной дилеммой. Очень неприятно людей увольнять. Мы все были счастливые, когда брали людей на работу. Тогда все было «классно». Но иногда, к сожалению, случаются ситуации, когда людей нужно увольнять. Мы можем сколько угодно себе повторять, что все будет хорошо, но дело это не меняет. Мы решили эту проблему очень просто. Своим сотрудникам мы сказали: друзья, у нас есть проблема, нужно снизить фонд заработной платы на 10%. Неважно как мы это сделаем. Мы можем всем сотрудникам уменьшить зарплату на 10% или кого-то уволить. Решайте сами. Через какое-то время к нам пришли сотрудники и сказали, что в компании есть «балласт». И они сказали, что не хотят из-за тех, кто плохо работает, получать меньшую зарплату.
Сергей Белец: На самом деле это же чудовищно.
Владислав Егоров: Так вот, пришли сотрудники, и сказали, что они не согласны. Причем хорошие сотрудники. Они не хотят получать меньше, потому что они работают хорошо. Кстати, кто-то вчера тут уже о подобном говорил, что из 15 человек отдела оставил трех и поднял им зарплаты в два раза.
То есть хорошие сотрудники считают, что они не должны получать меньше из-за раздолбаев от которых ноль отдачи.
Я честно скажу, я социально настроенный человек – я всегда против увольнений. Но тут ситуация, что сотрудники сами понимают, что лучше они будут работать нормально, но кого-то надо уволить, потому что это «балласт».
Вы можете думать что угодно, но у вас у всех есть «балласт». Он возникает сам собой. Особенно когда работа идет в вялотекущем развитии. Знаете, есть такое выражение: работа занимает все время, которое ей отведено. Дай задачу точить карандаши, и сотрудник будет целый день у тебя карандаш точить. И будет занят этой задачей по уши, и ты будешь думать, ну как же его уволить, ведь некому будет карандаш точить. Это страшно, это бесчеловечно, это проблема. Но никто не справится с ней лучше, чем ваши сотрудники сами. Я говорю о принципе, который у нас работает.
Георгий Николайчик: Это правильно. Но это может быть бесконечно. Потому что на этом издержки не закончились. Я согласен, когда людей в такие условия ставишь, то приятнее это чьими-то руками сделать.
Владислав Егоров: Я не говорю о том, что мой опыт идеальный. Все мы тут можем быть хорошими, красивыми и ласковыми. Но бизнес есть бизнес. Я вчера утром пожелал всем наесться медвежатины, и если вы не хотите, чтобы кризис вас «сожрал», нужно отключить сентенции. Если не хотите заниматься бизнесом, пожалуйста, пишите стихи. Бизнес – это жесткая вещь. Поэтому я советую вам абстрагироваться от некоторых вещей. И возможно, что «Буду мамой» станет тем монстром, который съест все сети, который съест все, в том числе и Х5 Retail.
Но иногда нужно дать своим сотрудника самим определить кто из них лишний. Если вы понимаете, что вам нужно сократить издержки в фонде заработной платы – дайте возможность персоналу определить, кто лишний. Я тоже думал, что мне все скажут, что никого не нужно увольнять. Ведь 10% - это небольшая сумма. Человек может обойтись без нее. Но пришли люди и сказали, что они заберут у кого-то задачи, что есть лишние. Я не придумываю, они сами пришли.
Это один момент. Второй момент. У нас есть очень интересное свойство. Первое на чем мы начинаем экономить – это реклама. Но это неправильно. В кризис нужно продвигать товар в два-три раза интенсивней, чем до кризиса. Сделайте товары более яркими, красочными, усильте рекламу в два раза. Звучит странно, но реклама - это экономия средств.
Кто бы мне не сказал из хозяев бизнеса, что он знает, чем занимается каждый сотрудник, я не поверю. Не вводите себя в заблуждение. Когда бизнес развивается спокойно, появляются люди, решают задачи, вы их не контролируете, и я не контролирую. Я не хочу сказать, что хозяева ничего не делают. И это нормально, что появляются люди, которые непонятно что делают. А кризис - это возможность навести сейчас везде порядок. Это не значит, что каждого третьего нужно выгнать на улицу. Дайте возможность персоналу самому внутри себя разобраться. Я не знаю, как поставить такую задачу, но это можно сделать.
Георгий Николайчик: Сейчас наступили такие времена, что основной костяк сотрудников компании работает давно, люди сработались. Не надо объяснять им, что нужно урезать зарплату. Люди сами это понимают. Достаточно просто сказать, что повышения зарплаты не будет, о нормированном рабочем дне можно забыть, работы будет больше. Проходит месяц, начинают приходить люди, которые говорят, что в их отделе есть люди, которые работают плохо. Эти сотрудники понимают, что в компании проблемы, нужно снижать общие издержки. И предлагают либо заставить этого человека работать, либо решить вопрос как руководителю. Поэтому я согласен с Владиславом.
Сергей Белец: У меня все лежало на поверхности. Сократилось большое количество кредитов в банках. И у меня был большой отдел, который занимался сопровождением этих кредитов. Я их сократил. Зачем они мне, если кредитов не дают.
А вот склады – это проблема. Потому что я не понимаю, что тут происходит, кто все эти люди, и зачем мне все это.
Реплика из зала: На самом деле ситуация может быть такой - это к выступлению предыдущего оратора. Все зависит от того, как вы поставите вопрос. Бывает, что люди настолько привыкли работать в одном коллективе, что когда приходит человек, который может принести уникальную идею, они этого сотрудника просто «съедят».
Георгий Николайчик: Я абсолютно согласен. Обычно это происходит с управляющими магазинов. В магазине работает коллектив из 10 человек во главе с заведующей. Как правило, у нее есть свои приближенные, у тех еще кто-то. Это тоже система иерархии, хоть и из 10 человек. Слава богу, трудовой поруки нет. Есть директор по персоналу, у которого на каждого человека есть досье. Никто не «стучит», но, тем не менее, когда нужно было сокращать, мы говорили, вот у вас есть шесть человек, должно остаться четыре - решайте сами.
Сергей Белец: Есть система KPI. Я по ней работал, когда продавцы получали персональные бонусы. Я был уверен, что всех отлично мотивирую. А оказалось, что они получали эти бонусы, скидывали их обратно в общую кассу, а потом директор магазина опять их делил по своему усмотрению.

Георгий Николайчик:
Есть директор по персоналу, который за это отвечает, и она уже принимает решение, визировать это или нет. Но вы поймите, невозможно разбираться в каждом случае. Система сама настраивается.
Если после сокращения в магазине осталось четыре человека, а показатели продолжают снижаться, значит нужно менять заведующую. И заведующая знает, что следующей кандидатурой на уход будет она. Нет идеальной системы.
Владислав Егоров: Есть системы близкие к идеальным. Есть.

Участники круглого стола: Сергей Белец, генеральный директор волгоградского и краснодарского филиалов, ТД «Корсо-Эксперт»; Вадим Яроцкий, генеральный директор, «Позитроника»; Владислав Егоров, председатель совета директоров, АБК; Даниил Сомов, совладелец, ИД Retailer; Георгий Николайчик, председатель совета директоров, «Буду мамой»; Владимир Слепов, генеральный директор, «Коралл». (Retailer.ru 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Кризис - своего рода оздоровительная клизма для ритейла. "Sales Business". №4 2009

Ритейлеры все чаще говорят о перспективности private label, считая, что в нынешних экономических условиях спрос потребителей будет смещаться именно в это поле. Вывод собственной марки анонсировала и торгово-закупочная система "Т3С", объединяющая 19 региональных сетей. Генеральный директор системы "Т3С" Леонид Абаюшкин обещает запустить СТМ сразу в четырех продуктовых категориях, а также предлагает поставщикам отказаться от запрайсовой системы отношений
Sales Business: Недавно вы объявили о создании партнерской программы для поставщиков – "Содружество "Т3С"". Это площадка для общения ритейлеров и дистрибьюторов или какая-то особая модель работы с вендорами?
Леонид Абаюшкин: И то, и другое. Мы рассматриваем возможность создания клуба для неформального общения игроков рынка, причем первых лиц, как это принято за рубежом. Но сейчас мы реализуем чисто прагматическую идею более эффективного управления категориями товара в рознице при содействии поставщиков. Сюда входит встречное раскрытие аналитических данных продаж в категории, совместная оптимизация полочного пространства всех сетей-участников системы "Т3С", консолидация и синхронизация ассортимента и в дальнейшем возможное управление через "капитана категории". Наш первый партнер в этой программе – "СДС-Фудс", эксклюзивный дистрибьютор торговой марки Ahmad Tea. Компания открыта для сотрудничества с сетями, у нее очень сильная аналитика.
SB: Почему проект по повышению эффективности продаж на полке стартовал только сейчас, ведь вы работаете полтора года?
ЛА: Так кризис наступил. Вообще кризис – это своего рода оздоровительная клизма для экономики России и в частности ритейла. У западных игроков отечественная розница переняла не только новые стандарты бизнеса и интересные технологии, но и недобросовестную конкуренцию, откровенное коммерческое хамство. Появились непомерные листинговые платежи за присутствие товара в сетях, бонусы. Как следствие, сформировалась запрайсовая система отношений. Сегодня по этим правилам работают большинство федеральных ритейлеров, требуя все больше денег и внимания, а поставщики принимают их условия. Все это создает почву для ценовой дискриминации мелких и средних розничных игроков, у которых нет возможности влиять на производителя. Многие поставщики действуют по следующей схеме: подчас в убыток реализуют объемы в крупных федеральных сетях, а восполняют необходимую добавленную стоимость за счет небольших представителей ритейла. Это сложно назвать нормальной экономической конкуренцией. В условиях современных реалий есть шанс пересмотреть все эти нездоровые отношения и начать с чистого листа. А именно – в кризисное время потребитель вновь смотрит на товар, на цену, и все цепочки товароснабжения могут быть изменены и оптимизированы в сторону более эффективной стоимости продукции на полке. Мы готовы выстраивать отношения с поставщиками, которые верят в нас, и можем обеспечить им максимально комфортный выход на потребителя через розничные сети. В рамках нашей партнерской программы мы поддерживаем контакты с производителями, как правило, на уровне первых лиц, минуя офисную прослойку менеджеров, которые могут тормозить решение стратегических вопросов. У нас есть возможность представить их интересы также на уровне владельцев и высшего менеджмента сетей. Это очень выгодная модель работы для всех сторон.
SB: Хотите сказать, даже имея данные продаж по магазинам, поставщики не могут до конца разобраться, что происходит с товаром на полке?
ЛА: Все опять же упирается в систему "запрайсовых" отношений. Статистика продаж зачастую не дает ответов на вопросы поставщиков о движении товара, потому что далека от того, что дейст-вительно происходит на полке. Поэтому мы и пытаемся привлечь внимание производителей и вместе с ритейлерами разобраться в ситуации. Задействуем исследовательские агентства – "Бизнес-аналитику" и Nielsen.
SB: Кто из компаний-поставщиков, кроме "СДС-Фудс", откликнулся на ваши призывы войти в партнерскую программу "Содружество "Т3С""?
ЛА: Традиционно с нами сотрудничают "Мираторг", "Юг Руси", "Бондюэль". Не могу сказать, станут ли они "капитанами категорий", но у нас уже сложилась история отношений, и мы можем эту тему обсуждать. Пока наметили для себя несколько категорий – чайная, бакалейная, соковая и консервации. С них и нач-нем. Конечно, хотелось бы, чтобы к концу года, когда у нас в пуле будет 300 контрактов с поставщиками, число направлений расширилось и сложилась структурированная система продаж: когда есть основной партнер по товарной группе, и работа в категории строится вокруг его и наших интересов.
SB: И ритейлеры, входящие в "Т3С", готовы участвовать в программе?
ЛА: Что касается четырех обозначенных категорий, да. Но надо понимать, что мы не навязываем участникам свои решения, можем только сделать предложение и доказать его эффективность. В сравнении с системой работы в федеральных сетях, наверное, наша концепция в чем-то сложнее. Там можно выйти на баера и так или иначе достичь соглашения. Мы же ведем длительные переговоры и имеем дело с десятком баеров, но уж если это решение принято, то оно качественное и эффективное, так как проходит экспертизу сразу во многих розничных субъектах. Считаю, это преимущество. Оно уводит от сложившихся нездоровых отношений, когда достаточно соблюсти личные интересы баера, чтобы попасть в сеть. У нас такой возможности просто нет. Мы обязаны обосновать экономическую пользу от своего предложения специалистам и владельцам сетей, с которыми работаем.
SB: Вас интересуют только федеральные поставщики?
ЛА: Безусловно. Ассортимент любой розничной компании содержит как локальную, так и федеральную компоненту. По нашей оценке, они примерно равны. На долю крупных производителей в региональных сетях приходится 40–50 процентов. Мы работаем с перспективой на эти цифры, то есть хотим замкнуть на себя до половины торгового оборота сетей, которые стали участниками системы, и осуществлять от их имени закупочную деятельность. Сегодня этот показатель составляет от 7 до 20 процентов в зависимости от ритейлера. Но и поставщиков у нас пока сто. В этом году мы наметили провести переговоры еще с 450–500 вендорами и увеличить пакет контрактов закупочного союза до 300. Эти планы корректируются по мере работы и с учетом актуальности для наших партнеров тех или иных компаний.
SB: Что касается логистики и доставки товара, вы используете собственные мощности, арендуете или задействуете ресурсы ритейлеров?
ЛА: В идеале работа закупочного союза основывается на собственной логистической базе. Однако ее построение – дело затратное. Наша организация создавалась с солидным уставным капиталом, но сегодня мы не можем позволить себе инвестиции в это направление и сотрудничаем с внешними логистическими компаниями. С их помощью от поставщиков товар переправляется в региональные центры сетей. Если объем недостаточен для загрузки, например, фуры, используются смешанные траки. Для сбора таких партий у нас в Москве есть две консолидирующие кросс-докинговые площадки. Такая схема работы с логистикой позволяет избегать лишних затрат на содержание собственного склада, остатков товара, а значит сетям и конечным потребителям продукция достается дешевле. В перспективе мы рассчитываем создать собственную базу, транспортную компанию, а также региональные логистические платформы. Но сейчас брать на себя такие расходы экономически не целесообразно. На первом этапе решили ограничиться управлением закупками, маркетингом и информацией (общение поставщиков и сетей идет через наши инфоканалы: размещение заказов, почтовое сообщение и т. д.). Но самое важное – мы объединили и сделали для поставщика удобный сервис доставки денег. "Т3С" самостоятельно ведет своих дебиторов и рассчитывается с вендорами. За полтора года нареканий в связи с необоснованными задержками оплаты не было.
SB: Во сколько участникам союза обходятся ваши услуги?
ЛА: Мы работаем за агентское вознаграждение – 1 процент от объема реализации закупок каждой конкретной сети. Взаимоотношения строятся очень просто: производитель оформляет отгрузочные документы непосредственно на нашего ритейлера. Сеть выплачивает нашу часть после того, как получает товар. То есть мы не выступаем посредником-реселлером, которой старается приобрести партию подешевле в одном месте и продать подороже в другом. Союз оказывает сервисную услугу, а не спекулирует.
SB: Сегодня многие сети активизировали работу в направлении private label. Ваша система планирует запускать собственные частные марки?
ЛА: Да, это очень действенный инструмент работы, и мы по аналогии с западными закупочными союзами тоже будем выводить свою марку. Те объединения, которые мне довелось посетить за границей, создавались вокруг группы ритейлеров, сообща закупающих продукцию для СТМ. К примеру, розничные магазины покупают замороженный картофель. В сети А он представлен под одной маркой, оператор Б продает под другой, В – под третьей. Если каждая из них будет размещать отдельный заказ на контрактное производство, картофель получится "золотым". Но, объединив объемы, мы объявляем тендер среди предприятий на производство. Ведь при крупном контракте возникают совершенно другие, выгодные всем торговым компаниям, коммерческие отношения. Вот он синергетический эффект союза. А поменять пленку при расфасовке и сделать каждому из розничных игроков собственную упаковку производителю не сложно. Есть и другой вариант – общая СТМ союза. Например, выпуская какой-то напиток, разливать его в разные жестяные банки для нескольких ритейлеров очень дорого. В таком случае выгоднее сложить объемы и выпустить один продукт для всех участников. Именно по этим двум схемам в основном и работают закупочные союзы Европы и Америки. И только в последнее время крупнейшие объединения, такие как EMD, начали переговоры с глобальными компаниями на предмет приобретения брендовых товаров. Если посмотреть на карту западного розничного рынка, то видно, что первый по объемам закупок по итогам прошлого года отнюдь не ритейлер, а закупочный союз EMD. А единственный сетевой оператор в первой пятерке – Carrefour, и только на четвертом месте.
Мы развиваемся в обратном направлении – сначала были закупки брендовых товаров, а в ближайшее время запустим частные торговые марки. Понятие private label на российском рынке пока существует в сигнальном варианте. В России же на сегодняшний день даже попытки некоторых ритейлеров широко представить у себя СТМ пока не имеют особого успеха. Отчасти это объясняется тем, что мы относимся к нации с азиат-ским типом восприятия товара, для нас важны в первую очередь ценности бренда. В то время как у европейцев в приоритете не имя, а экономия. Они легко отказываются от брендов в пользу сбережений. И ритейлеры, которые продают СТМ, имеют в их глазах высокую репутацию. Там есть сети, торгующие только товарами под собственными лейб-лами, а брендированные продукты они либо не продают вообще, либо их доля в ассортименте очень незначительна. Думаю, кризис сделает российских потребителей "более европейскими" – они начнут обращать внимание на стоимость, а не на лейбл продукта.
SB: На каком этапе переговоры с производителями по выпуску вашей марки?
ЛА: В ближайшие два месяца мы запустим частные торговые марки во всех основных категориях, в которых наметили управление.
SB: По какой схеме – единая марка союза или индивидуальный бренд для каждого участника союза?
ЛА: Мы будем использовать обе схемы. Но в первую очередь запустим единую марку. В какой из категорий работать выгоднее, покажут продажи. Могу сказать, какие продукты уже подготовлены: у нас появится СТМ в соке, растительном масле, чае и в заморозке. То есть в тех категориях, где мы намереваемся способствовать консолидации наших сетей. Наличие private label – неотъемлемый элемент управления категорией.
SB: С названиями уже определились?
ЛА: Мы будем позиционировать свои марки как товар первой цены, а в этом сегменте марка не имеет значения. Важно другое: потребитель должен понимать, что он покупает товар и не переплачивает. То есть исключены лишние расходы на маркетинг и различные украшательства, но гарантировано качество. Мы работаем над регистрацией нескольких брендов, но не стоит ожидать чего-то сверхъяркого и звучного. Это будет название, которое нас объединяет.
SB: Неужели "Т3С"?
ЛА: Нет, название нашей системы никак не подходит для брендирования. Но у марки будет объединяющее название. Повторюсь, для категории первой цены имя второстепенно. После того как мы выпустим и расставим на полки сетей товар, гораздо более важную роль получит маркетинговая поддержка. Нужно через буклеты, плакаты и прочие материалы донести до покупателя, что это мы ручаемся за качество продукта, и выбирая его, человек экономит день-ги. СТМ рассчитаны в первую очередь на регионы, где покупательная способность ниже, чем в центральной части страны, и не такие избалованные потребители.
Мы обязательно запустим рекламную кампанию по продвижению собственной марки, но сначала должны пройти тестовые продажи. У нас нет иллюзий, что СТМ это просто. Большинство частных марок снимаются с производства. По разным оценкам, приживается на рынке около 30 процентов, так что нам предстоит тяжелая работа. Но по мере накопления опыта мы будем оказывать маркетинговую поддерж-ку нашим товарам.
Сейчас, к примеру, мы проводим акцию "Ценорез" для безбрендовой продукции – предлагаем товары первой цены, не имеющие ярко выраженной марки по очень выгодной стоимости. Это яйцо, сахарный песок, недорогое молоко и другие. Акция стартовала очень успешно, и по ней сейчас "крутится" много товаров. Скорее всего, будем транслировать эту программу и на товары нашей собственной марки.
SB: "Ценорез" ориентирован непосредственно на конечных потребителей или на участников союза в первую очередь? Есть ли у вас выход на покупателей в магазинах?
ЛА: Пока нет. Сегодня наш инструментарий рассчитан только на ритейлеров в силу ограниченных возможностей союза и недостаточного опыта. Но по мере развития проекта появится и полноценный медийный контакт с потребителем. Делается это через панели, которые устанавливаются в местах продаж, интернет, радио, через буклеты, унифицированные системы стоек, шелфтокеров и прочее. Вся эта комплексная поддержка нач-нется со временем. А пока нам необходимо создать как можно больше средств унификации ритейлеров. То есть у нас двуединая задача: с одной стороны, каждый из участников союза должен остаться собой с точки зрения владения и организации бизнеса, с другой – каждый должен делегировать нам какую-то часть полномочий и включиться в общее пространство – медийное, информационное, финансовое, маркетинговое. В плане построения это довольно сложная концепция.
SB: В системе "Т3С" недавно появился новый акционер – томский ритейлер "Лама". Какие преимущества дает участнику союза вхождение в состав акционеров?
ЛА: Пока ощутимых преимуществ нет. Акционеры имеют такой же статус участника союза, мы прин-ципиально не стали создаваться дискриминационных различий. С точки зрения экономических взаимоотношений в системе они равны: также оплачивают агентское вознаграждение в один процент. Акционерами становятся наиболее инициативные сети. Собственно, они создали нашу организацию, профинансировали уставный капитал и несут за нее ответственность. С одной стороны, статус акционера позволяет контролировать организацию изнутри, участвовать в управлении, с другой – накладывает вполне конкретную ответственность, в том числе и финансовую. Думаю, в перспективе все розничные сети-участники союза станут нашими совладельцами с долями, пропорциональными их закупочным усилиям. В EMD, к примеру, акции распределяются между держателями из 22 стран пропорционально потенциалу их рынка. Ведь понятно, что возможности бизнеса Финляндии и Германии абсолютно разные. Мы хотим развиваться по аналогичной модели, но инициатива тут должна исходить от сетей, ведь процесс это добровольный.
SB: Участвуют ли акционеры в распределении прибыли или все, что зарабатывает союз, по умолчанию инвестируется в дальнейшее развитие проекта?
ЛА: "Т3С" – стартап, поэтому распределять сегодня нечего. Мы не только реинвестируем все, что зарабатываем, но еще и докладываем из собственных бюджетов. В ближайшее время у нас будет новая подписка, хотим в два раза увеличить уставный капитал. У союза есть план перспективного развития из 20 пунк--тов, и для его реализации нужны средства. Поэтому сегодня вопрос распределения прибыли не стоит. Хорошо, если бы, во-первых, в сложившейся ситуации она вообще была. Второе – пока мы все средства будем пускать на развитие. Но рано или поздно стартап превратится в полноценный проект, который начнет прино-сить деньги акцио-нерам. Ведь смысл любой коммерческой организации – быть капитализированной для своих владельцев, давать доход, и мы к этому прилагаем максимальные усилия.
SB: Изменилось ли после начала кризиса что-либо в поведении поставщиков, их готовности вести диалог? Может, какие-то компании стали сговорчивее или, наоборот, более осторожными?
ЛА: Конечно, разница есть. Еще год назад поставщики нередко говорили: "Зачем вы вообще нужны, у нас и так все хорошо. Есть дистрибьюторы, дилеры. Вы же ломаете нам всю систему – возникли неизвестно откуда, непонятно, что с вами делать". Сегодня ситуация совершенно иная – они сами к нам обращаются, потому что за полтора года работы мы приобрели репутацию устойчивого плательщика. А в нынешних бескредитных условиях это очень весомый аргумент. Сейчас многие дистрибьюторы не могут рассчитаться со своими вендорами, так как заемные средства слишком дороги или вообще недоступны. Дистрибьютор не соблюдает обязательства перед поставщиком, ритейлер и, соответст-венно, покупатель не получают продукт. Цепочка тромбируется. Сейчас это крайне актуальная проблема. И если в центральном регионе денежные перечисления хоть как-то поступают, то, скажем, за Уралом ситуация очень сложная по многим товарным категориям. Поэтому сегодня многие поставщики сами обращаются в "Т3С", потому что знают: мы платим вовремя, и в кризис тоже.
SB: То есть у вас вопрос получения средств от ритейлеров не стоит?
ЛА: В листинге кредиторов ритейлеров мы на первом месте. Поймите, если сам владелец сети дал нам личные гарантии, понятно, что проплаты в "Т3С" идут в первоочередном порядке. Вот здесь система четко работает. И кризис в некотором смысле облегчил нам жизнь. Скорого выхода из сегодняшнего финансового пике не ожидается, по-этому платежеспособность ценят все, а значит, наша схема будет становиться только актуальнее.
Личная папка
Леонид Абаюшкин
Генеральный директор системы "Т3С", в бизнесе больше 10 лет. В 1995 г. основал крупную розничную сеть по продаже гигиенических товаров и бытовой химии. В 1996 г. принимал участие в создании системы мастер-дистрибуции марок Lotus и Bella (Москва, С.-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Сочи, Красноярск). С 1997 г. занимается продовольственной розницей. Совладелец сети универсамов АБК, которая насчитывает 38 магазинов в Москве и области.
Справка о компании
ЗАО "Система "Т3С""
универсальный сетевой дистрибьютор, созданный Союзом независимых сетей России и рядом региональных розничных ритейлеров. Заключает договоры поставок и маркетинга с федеральными поставщиками, занимается координацией и консолидацией централизованных заказов, закупок и поставок продукции для розничных сетей, входящих в состав СНСР. В рамках торгово-закупочной системы "Т3С" работает 19 сетей (более 480 торговых точек). Общая площадь магазинов 200 тыс. кв. метров и ежедневный покупательский поток более 750 тыс. человек. По итогам 2008 года консолидированный торговый оборот участников союза составил около 900 млн долларов. По состоянию на 24 марта 2009 года система "Т3С" обрабатывает заказы на продукцию 235 производителей – 850 торговых марок – 20 558 SKU.
Сети-участники системы "Т3С": "АБК" (Москва), "Ижтрейдинг" (Ижевск), "Семья" (Магнитогорск), "Городок" (Астрахань), "Семья" (Волжский), "Семья" (Калининград), "Макаровский" (Муром), "Артемида-Дон" (Волгодонск), "Любимый магазин" (Самара), "Меркурий" (Архангельская область), "Ежевика" (Курган), "Квартал" (Великий Новгород), "Праздничный" (Калуга), "Ариана" (Петрозаводск), "Высшая Лига" (Кострома), "Лама" (Томск), "О’Кей" (Юрга), "Ринг" (Орск), "Бегом к нам" (Новосибирск). (13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  На грани либерализма. "Эксперт Северо-Запад". №13 2009

Жесткие ограничения торговых наценок в Литве могут оказаться опасным для экономики инструментом
Президент Литвы Валдас Адамкус наложил вето на принятые Сеймом поправки к Закону о ценообразовании, ограничивающие торговые наценки (15% – для оптовиков и 20% – для розничной торговли). Аргументация главы государства носит классический либеральный характер: поправки, принятые с девятой попытки благодаря усилиям оппозиции, "нарушают права потребителей, так как регулирование рыночных цен ограничивает конкуренцию и мешает функционировать рыночным механизмам".
Президент фактически прислушался к аргументам представителей крупных торговых сетей. Во-первых, свобода в установлении наценок позволяет торговцам держать низкие цены на товары первой необходимости, компенсируя это ростом цен на предметы роскоши, парфюмерию, бытовую технику и т.п. Если лишить ритейлеров такой возможности, они не смогут баловать публику акциями, опуская наценки на отдельные товары почти до нуля. Во-вторых, ограничение наценок станет тормозом для продвижения торговли в удаленных районах, что требует высоких транспортных расходов. При этом снижается рентабельность торговли из-за падения спроса на товары и худших условий их хранения. Наконец, помимо всего прочего, подобные меры подорвут авторитет Литвы как страны с рыночной торговлей.
Примечательно, что у массового покупателя идея ограничения наценок (существовавшего до 1995 года) непопулярна, поскольку именно сетевая торговля сбивает уровень цен, зарабатывая на большой номенклатуре товаров и оборотах. Со снижением потребительской активности (за январь и февраль 2009?го падение торгового оборота в Литве – 30%) сети демонстрируют наибольшую гибкость, предоставляя скидки и устраивая массовые распродажи. Поэтому советники президента, как и крупные ритейлеры, утверждают, что ограничения приведут к противоположному результату – не уменьшат, а повысят цены. (Эксперт Северо-Запад 07.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Юрий Соловьев: "К середине года будет все больше корпоративных дефолтов". "Финанс". №13-14 2009

Президент "ВТБ Капитала" рассказывает о ножницах рублевой ликвидно­сти, а также о том, в каких секторах процесс слияний и поглощений будет наиболее активным.
Юрий, группа ВТБ объявила о покупке доли в ФК "Открытие". В чем смысл этого приобретения?
– Группа становится акционером "Открытия" с долей 19,9% и не планирует ее дальнейшего увеличения. Это стратегическая инвестиция. Альянс с корпорацией позволит нам развивать комплиментарные направления бизнеса, которые реализует "Открытие", – такие, как инвестиционная деятельность, проекты в области слияний и поглощений, а также недвижимости. Именно "Открытие" первым получило мандат АСВ на санацию Русского банка развития, при этом due diligence РБР осуществляла наша команда, привлеченная к этой работе. Учитывая планы нашего партнера продолжать проекты, связанные с санацией проблемных банков, экс­пер­ти­за и технологии "ВТБ Капитала" станут вкладом в развитие данного направления.
"ВТБ капитал" сегодня активно занимается проб­лемными долгами и, соответственно, получает активы, служившие обеспечением по ним. Каковы их реальные размеры?
– По непонятным причинам существует предубеждение, что банки оказались владельцами колоссальных активов: "газет и пароходов", стекольных заводов и элитных новостроек. Но вспомните – с начала кризиса не обанкротилось ни одно крупное предприятие, а "лопнувшие" банки можно пересчитать по пальцам. Безусловно, к нам приходят предприниматели с предложениями купить у них тот или иной актив. Однако наша задача состоит не в том, чтобы забрать его себе, а прежде всего в том, чтобы помочь компании рассчитаться с долгами, конвертировать их в акции, перекредитоваться или реструктурировать задолженность. Собственно, в этом и состоит работа инвестбанкиров. Если раньше долг заемщика, равный двум-четырем EBIDTA, считался нормой, то сейчас показатель, даже равный единице, может убить компанию. Но если кризис будет продолжаться, я не исключаю, что "ВТБ Капитал" может вступить во владение теми или иными активами.
Как сейчас оценивать активы?
– Номинальная стоимость уже не так важна. Гораздо важнее то, сколько вы должны, каковы ваши пассивы. Допустим, у вас есть две нефтяные компании, и 20% акций одной из них вы должны поменять на определенное количество акций другой. Нужно просчитать несколько вариантов прогнозов по стои­мости неф­ти, по доступности финансирования в настоящем и будущем, накопленный денежный резерв и так далее. Все эти методики до сих пор в силе. Ведь жизнь не остановилась.
В каких отраслях стоит ожидать массовых сделок по слиянию и поглощению?
– Помимо секторов, которые у всех на слуху – металлургия, финансы, мы ожидаем M&A-активности в грузоперевозках. Почти все перевозчики прогнозируют тридцатипроцентное снижение выручки в этом году. Такая же ситуация в отрасли портовых, терминальных и логистических услуг.
Во-вторых, телекоммуникации. По нашим оценкам, в 2009 году большинство сделок в секторе телекоммуникаций, медиа и технологий будут относиться к средним и небольшим. Активизации M&A стоит ждать среди компаний, предоставляющих услуги triple-play и беспроводной широкополосный доступ к интернету. Вероятно, пойдет волна консолидации в секторе IT software & hardware.
В-третьих, недвижимость. Мы развиваем бизнес по управлению вложениями в этот сектор, сейчас идет работа по привлечению средств в фонд для инвестиций в девелопмент, а также для приобретения активов у девелоперов, испытывающих финансовые сложности.
В-четвертых, электроэнергетика. В этой отрасли будет происходить дальнейшее перераспределение активов. Нельзя забывать, что российская энергетика – одна из самых дешевых в мире. Ожидается консолидация энергетических дочек "Газпрома", КЭСа, возможно, СУЭК. Кроме того, ряд собственников может предпочесть продажу отдельных станций, а то и компаний целиком.
Наконец, розничная торговля. И тут вероятна консолидация, а именно приобретение крупными федеральными игроками, такими, как "Магнит", X5, "Дикси", средних региональных сетей. Также возможны слияния торговых предприятий в среднем сегменте с выручкой до $1 млрд для укрупнения и улучшения финансовых показателей за счет синергии в логистике и большего объема закупок. Крупные и средние сети активно приобретают отдельные кластеры магазинов и торговых площадей у владельцев проблемного ритейла.
Каким Вы видите рынок рублевых облигаций в 2009–2010 годах?
– Мы не ждем значительного улучшения ситуации на рынке рублевого долга. Ближе к середине года мы будем наблюдать все большее ко­ли­че­ст­­во корпоративных дефолтов. С точки зрения ликвидности перспективы тоже не слишком радужные. Одной из основных проблем остается от­сут­ствие у банков дешевых средств в национальной валюте. В то же время спрос на рублевые кредиты по отношению к долларовым вырос значительно. Возникают своего рода "ножницы" рублевой ликвидности. Облигация может быть привлекательной, только если ее покупка не усугубляет для банка ситуацию с ликвидностью. Для этого нужно обеспечить возможность рефинансирования в ЦБ – сделать бумагу соответствующей критериям ломбардного спи­ска. Пока таким критериям могут отвечать только выпуски крупнейших и наиболее надежных эмитентов. Для эмитентов средних и тем более мелких рынок останется закрытым на долгое время. С точки зрения структуры выпусков привлекательными выглядят облигации с плавающей ставкой купона, привязанной к ставке рефинансирования. Это позволит инвесторам снизить риск роста ставок.
Юрий Соловьев
Родился 13 апреля 1970 года в Улан-Баторе (Монголия).
Образование: В 1994 году окончил Российскую экономическую академию имени Плеханова, затем Лондонскую школу бизнеса, где получил степень Executive MBA.
Опыт работы:
1996 – 2002 – директор управления развивающихся рынков Lehman Brothers в Лондоне.
2002 – 2008 – занимал руководящие дол­жно­сти в российском "Дойче-банке", являлся первым заместителем председателя правления банка и курировал инвестиционный блок по России и странам СНГ.
2008 – н. в. – президент "ВТБ Капитал".
Семейное положение: женат.
О компании
"ВТБ Капитал" создана весной 2008 года. Офисы "ВТБ Капитал" открыты в Москве, Лондоне и Сингапуре. С момента создания завершены девять крупных сделок по секьюритизации, выпуску евробондов, IPO и SPO.
Мнение
Юрий Соловьев о рубле
"Рубль будет жить! По моим оценкам, итогом девальвации, которую мы наблюдали в последние месяцы, стал недооцененный рубль.
Однако из-за ухудшения общемировой конъюнктуры может возникнуть необходимость и дальше ослаблять национальную валюту. Пока же, думаю, ЦБ нашел оптимальный уровень. Не забывайте и про то, что рубль по соотношению золота к резервам намного сильнее обеспечен, чем тот же доллар. На мой взгляд, наша валюта – крепкая в среднесрочной и долгосрочной перспективах. Кстати, в результате девальвации некоторые экспортеры получили колоссальный прирост по такому показателю, как EBITDA. А это означает новые рабочие места". (Финанс 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  155 самых дорогих. "Финанс". №13-14 2009

Кризис ликвидности опрокинул привычную систему координат. Фундаментальный анализ показывает массовую недооценку компаний. Стандартом стали сделки с двукратной премией к рынку.
Яркий пример – АФК "Система" (№ 32). Согласно котировкам GDR на Лондонской бирже, капитализация холдинга в начале апреля составляла $3 млрд. Казалось бы, цифра солидная, уважение внушает. Но, во-первых, это даже меньше рыночной стоимости принадлежащего "Системе" контрольного пакета акций МТС (№ 8). А еще есть "Комстар-ОТС" (№ 47), МБРР, "Ситроникс", блокпакет "Связьинвеста", наконец. Во-вторых, не особо напрягаясь, корпорация выкладывает за акции предприятий башкирского ТЭК сумму, которая немногим меньше оценки АФК на LSE.
Конечно, дисконт за холдинговую структуру собственности для "Системы" существовал с момента IPO в начале 2005 года. Но, как правило, он не превышал 25%. Просто тогда инвесторы считали приемлемым "холдинговый" риск. Однако теперь повсеместное снижение уровня корпоративного управления (не до красивых жестов, сохранить бы бизнес) сопровождается бегством из акций в "качество". И стои­мость "Системы" рухнула до неприлично низкого уровня.
Кризис не помеха. Обратная ситуация с "Ростелекомом" (№ 16): за год его капитализация в долларах снизилась лишь на четверть, соответственно, в рублях даже чуточку подросла. Компания оценивается в четыре (!) годовых выручки. Другие дочки "Связьинвеста" чувствуют себя менее уверенно: стоимость "Сибирьтелекома" и СЗТ упала в семь раз, "Центртелекома" – в пять. В результате из пяти МРК, попавших в рейтинг в 2008 году, только "Уралсвязьинформу" (№ 132) удалось повторить достижение. Причины высокого результата "Ростелекома" – секрет Полишинеля. В результате скупки акций со стороны "КИТ Финанса" free float эмитента сократился до минимума. Теперь любой может диктовать свою цену. Или "Тольяттиазот" (№ 34): при оценке выручки за 2008 год в $0,7 млрд, согласно последним сделкам на РТС Board, компания стоит $2,5 млрд. Это единст­вен­ный эмитент в рейтинге, долларовая капитализация которого выросла за прошедший год. Скупка бумаг, предположительно, ведется в интересах холдинга "Уралхим" Дмитрия Мазепина.
Возникает вопрос: если рыночные котировки не отражают истинной стоимости компаний, стоит ли вообще обращать на них внимание? Ответ – положительный. Во-первых, ничего лучше фондовой биржи для оценки активов человечество еще не придумало. Реагировать на такие исключения, как "Ростелеком", должен регулятор. Во-вторых, даже двукратная премия к рынку, которую заплатила "Система" при покупке башкирского ТЭК, скорее, отражает надежды АФК на серьезный рост стоимости активов после их консолидации в вертикально интегрированную нефтяную компанию и повышения уровня корпоративного управления. А не только несправедливую оценку предприятий из-за кризиса.
По долгам встречают. Несмотря на серьезное снижение порога отсечения до 10 млрд рублей с $1 млрд (23,6 млрд рублей) в 2008 году и появление 18 новых участников, общее число компаний в рейтинге снизилось до 155. Серьезно пострадал строительный бизнес. До кризиса девелопер, обладавший $100 млн, мог затеять проект на $500 млн – недостающие средства давали банки. Теперь модель работы, основанная на привлечении все новых и новых займов, дала сбой. Раздутые капитализации девелоперов, оправдывавшиеся будущими доходами, лопнули подобно мыльному пузырю. Осталось лишь четверо, в том числе группа ПИК (№ 92).
Автопроизводители, недавно бывшие фаворитами, теперь влачат жалкое существование. Находящаяся в предбанкротном состоянии группа ГАЗ в рейтинг не попала, как и "Соллерс". "Автовазу" (№ 118) и "Камазу" (№ 130) повезло немногим больше: в рейтинге удержались, но их капитализации снизились в десять раз.
Безусловный лидер по падению стоимости – "Русал" (№ 67). В апреле 2008 года речь шла о $40 млрд, причем эта цифра оказалась консервативной. Позже стало известно, что для сделки с Михаилом Прохоровым "Русал" оценили в $52 млрд. На тот момент столько стоил "Норильский никель" (№ 9). Теперь "Ф." дал оценку компании Олега Дерипаски, серьезно отягощенной кредитами, в $1 млрд.
Наконец, изменился расклад в сотовой "Большой тройке". МТС – снова № 1 по капитализации. Прежний лидер "Вымпелком" (№ 12) под тяжестью долга в $8 млрд спустился на третье место. Сотовый оператор выбрал не лучшее время для покупки Golden Telecom. А между ними вклинился питерский "Мегафон" (№ 11) – немногочисленные долги компании компенсируются серьезным запасом наличности.
Путеводитель. В рейтинг самых дорогих вошли компании со стоимостью бизнеса не менее 10 млрд рублей. В список не включены непубличные девелоперы, дочерние структуры иностранных корпораций, не торгующиеся на российских фондовых площадках, а также крупные непубличные дочки российских холдингов. Но участниками рейтинга являются зарегистрированные за рубежом компании, боль­шинст­во активов которых находится на территории России (Evraz Group, X5 Retail Group). Для участ­ни­ков, акции которых торгуются на бирже, взята рыночная капитализация на 06.04.2009, 04.04.2008 и 06.04.2007. Источники информации: ММВБ, РТС, LSE, NYSE, NASDAQ. Пересчет валют осуществлялся по официальному курсу Банка России на соответствующую дату. Стои­мость бизнеса непубличных компаний является экспертной оценкой журнала "Финанс.", которую можно использовать только в неофициальном порядке.
Для ознакомления с таблицой(архив zip) нажмите здесь

Для справки: Название компании: Акционерная финансовая корпорация АФК Система Регион: Москва Адрес: 125009, Россия,  Москва, ул. Моховая, д.13 Вид деятельности: Инвестиционная деятельность Телефоны: (495)7370101 (495)7301705 (495)7306600 Факсы: (495)7300330 E-Mail: pr@sistema.ru; ir@sistema.ru Web: http://www.sistema.ru Руководитель: Меламед Леонид Адольфович, Президент, Председатель Правления (Финанс 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Под чужой крышей. "Компания". № 553 2009

Компании предлагают "антикризисные" франшизы
Проблемы с финансированием заставляют игроков рынка искать более бюджетные пути развития. Компании в срочном порядке формируют предложения по продаже франшизы. Однако желающих платить за бренд и технологии франчайзера больше не становится.
Кризис придал заметное ускорение развитию франчайзинга в России. В условиях, когда компании не могут получать кредиты, открывать новые точки продаж и наращивать мощности, они прибегают к альтернативному способу развития – делятся собственными технологиями и торговой маркой с теми, у кого деньги все-таки имеются. "Свои франшизы планируют предлагать и строительные компании, и фирмы, работающие на рынке услуг, – рассказывает Нина Семина, руководитель департамента развития франчайзинга компании DELOSHOP. – Очень большой интерес к продаже франшизы в Россию есть у европейских и американских франчайзеров". Эксперты называют этот тренд своевременным. Вместе с франшизой покупатель получает известный бренд, который поможет выжить в условиях ужесточающейся конкуренции, а также отработанную технологию, способствующую снижению издержек. Однако наспех созданные "антикризисные" предложения могут немало навредить бизнесу франчайзера.
Проторенным путем
В прошлом году спрос на франшизы немного снизился. В этот период компании чаще теряли старых франчайзи, чем находили новых. В частности, Х5 (сеть франчайзинговых магазинов "Пятерочка") на конец 2008 года имела 607 франчайзинговых объектов, причем на 30 сентября их было 684. Часть из недостающих точек Х5 выкупила, судьба большинства других неизвестна. "Скорее всего, речь идет о закрытии наиболее низкорентабельных франчайзи", – говорит Владислав Кочетков из "Финама". В этом году свои продажи франшизы в России активизировали известные игроки этого рынка, например, Subway (более 50 точек, открытых по франчайзингу), "Ростик'с–KFC", а также "Росинтер", который продает франшизу на рестораны "Планета суши" и "IL Патио" с 2003 – 2004 гг. ("Ростик'с–KFC" и "Росинтер" входят в "Ростик Групп"). По словам Валерии Силиной, директора по связям с общественностью "Ростик Групп", спрос на франшизы вырос в 3 раза. "Вообще, франчайзинг едва ли не самый эффективный инструмент для увеличения доли рынка в условиях финансового кризиса", – говорит Силина. Более того, свои франчайзинговые предложения в экстренном порядке формируют и те компании, которые раньше развивали бизнес ислючительно собственными силами. К примеру, работать по франшизе собирается сеть книжных магазинов "Республика". "Сейчас мы уже ведем переговоры с двумя потенциальными партнерами в регионах", – говорит Сергей Паньков, генеральный директор "Республики". Первую франчайзинговую программу готовит сеть ресторанов "Тануки-Ерш".
"Франшиза – удобный инструмент. Бизнес можно наладить усилиями стороннего менеджмента, который организует точку по твоим стандартам. Затем франчайзи можно выкупить. Иногда предложение предполагает и единую систему закупок у франчайзи и франчайзера, поэтому открытие новых точек приводит к росту оборота сети", – считает Татьяна Бобровская, аналитик "Брокеркредитсервиса".
Принято считать, что франшизой чаще других интересуются новоиспеченные предприниматели, которые хотели бы открыть бизнес по уже отработанной технологии, тем самым снижая собственные издержки. Однако это не совсем так. По словам Андрея Петракова, исполнительного директора компании Restcon, "кое-кто из менеджеров, лишившись работы в кризис, достает из загашников свои пару-тройку миллионов, которые получены на откатах в тучные годы, и решает, что может наконец реализовать свою мечту и основать свой бизнес и уже перестать работать "на дядю". "Предприниматели полагают, что продержаться осталось всего-то месяца три-четыре, а потом экономика начнет расти", – говорит эксперт.
На скорую руку
Самыми востребованными в кризис оказались франшизы ресторанов фаст-фуда. Хотя, по данным мартовского опроса Comcon, около 20% респондентов отказались от посещения ресторанов, на недорогом фаст-фуде снижение покупательской способности почти не отразилось. Такие сети, как "Макдоналдс" или "Крошка Картошка", фиксируют прибыли. "По сравнению с предыдущим годом спрос на наши франшизы вырос практически в три раза", – говорит Валерия Силина из "Ростик Групп". На конец 2008 года "Ростик’c-KFC" насчитывал 154 ресторана, из них 100 по франчайзингу. В то же время спрос на франшизы производителей, обучающих центров или книжных магазинов сейчас невысок. "К примеру, "Республике" найти партнеров в кризис будет сложно, мало кто захочет иметь дело с низкомаржинальной книжной розницей как таковой", – полагает Бобровская. Рентабельность книжной розницы аналитики оценивают в 3 – 7%.
Более прибыльная продуктовая розница также оказалась не в первых строчках рейтинга спроса потенциальных франчайзеров. "В кризис интересны именно бюджетные предложения по франшизе, то есть проекты с небольшими первоначальными инвестициями. Лучше, чтобы общие вложения в точку ограничивались $100 000. Такие деньги можно инвестировать в небольшой магазин или заведение, торгующее фаст-фудом. Предприниматели, как правило, думают, что рестораны (включая фаст-фуд) рентабельнее магазинов. Ведь в ресторане самая высокая наценка – 300 – 400%, наценка на кофе вообще 1000%. Заведение общепита демократического сегмента может давать около 30% рентабельности (в продуктовых магазинах этот показатель, как правило, ниже)", – говорит Андрей Петраков из Restcon.
По словам Нины Семиной, на рынке присутствует неудовлетворенный спрос и на франшизы магазинов дешевой одежды. "Но к ним, прежде всего, не готовы сами франчайзеры. Как правило, договоры на рынке одежды предполагают реализацию одежды, которую дает франчайзер. А производитель не готов в кризис увеличить объем поставок. У многих компаний происходят срывы поставок, есть проблемы на производствах в Китае и Европе", – говорит один из аналитиков.
Антикризисная франшиза
Франчайзеры очень стараются адаптировать свои франшизы к нынешней экономической ситуации. "Например, фиксируют в рублях или снижают паушальный взнос (единовременное вознаграждение франчайзера. – Прим. "Ко"). По такому пути пошла питерская ресторанная сеть "Чайная ложка". Многие дают отсрочку по выплате роялти", – говорит Нина Семина. Свое франчайзинговое предложение адаптировала к новым условиям и "Экспресс-ритейл", созданная холдингом Х5 (владеет 40% "Экспресс-ритейл") и совладельцем сети игровых клубов "Джекпот" Германом Гогличидзе. Хотя компания была создана год назад специально для развития франчайзинговой сети "Перекресток-Экспресс", продажу франшизы начали только сейчас. "Год мы развивали сеть самостоятельно, чтобы обкатать технологию, взяли в аренду помещения закрывшихся сетей "Смак" и "Мосмартик" ("магазины у дома" от 60 до 200 кв. м). Сейчас у нас 42 магазина", – рассказывает Валерий Тараканов, вице-президент по развитию магазинов шаговой доступности "Экспресс-ритейл". Общие инвестиции на ребрендирование магазина под "Перекресток-Экспресс" и смену оборудования оцениваются от 800 000 руб. до 1,5 млн руб., паушальный взнос составит 250 000 руб. "Первые контакты, которые мы начинаем сейчас с магазинами, показывают, что у многих нет даже таких денег, поэтому мы ведем переговоры с правительством Москвы, развивающим программу поддержки малого бизнеса. Мы хотим договориться о выдаче кредитов нашим партнерам", – рассказывает Тараканов. В настоящее время "Экспресс-ритейл" договорился о продаже франшизы с 8 магазинами в Волоколамском районе. Развиваться сеть будет по принципу обратной франшизы, т. е. компания дает своему франчайзи бренд "Перекресток-Экспресс", а также обеспечивает сеть своим товаром (около 95% всего ассортимента). "Франчайзи экономит на содержании закупщиков", – говорит Тараканов. Все поставки в сеть приходят из единого распредительного центра Х5 в Москве (сеть развивается пока только в Московском регионе), после этого магазину остается лишь продать привезенный товар. Однако 80% от выручки франчайзи отдает "Экспресс-ритейлу". Оборот точки может в среднем составлять 4,5 – 7 млн руб. в месяц. По словам игроков рынка, таким образом компания стремится застраховаться от неплатежей: согласно договорам с "Экспресс-ритейл", юридически франчайзи становится лишь "ответственным хранителем товара" и не может смешивать денежные потоки – собственную долю и долю владельца товара. "Ведь магазин, который купил франшизу, может иметь серьезные долги перед поставщиками или арендодателем, и деньги от продажи товара Х5 могут пойти в первую очередь на погашение старых долгов", – поясняет один из игроков рынка. Впрочем, по его словам, застраховаться таким образом можно лишь в теории. По мнению Нины Семиной, предложение "Экспресс-ритейл" может быть интересно, потому что франчайзи, как правило, заинтересованы в том, чтобы получать товар на реализацию. Таким образом снимается головная боль поиска поставщиков и дальнейшей работы с десятком дистрибьюторов и производителей.
Однако, по словам Владислава Кочеткова, модель "Экспресс-ритейл" не вызовет ажиотажного спроса. "Интерес будет у тех предпринимателей, которые имеют помещения в собственности и решили заняться продажей продуктов питания, однако никаким опытом торговли не располагают. Интересна франшиза будет тем магазинам, которые расположены в "непроходимых местах", и по этой или по другой причине дела у них идут плохо, – говорит аналитик. – Дело в том, что маржа одиночных точек, имеющих хорошее расположение, как правило, значительно выше, чем предлагает "Экспресс-ритейл".
Обратную франшизу на розничном рынке развивает также сеть "Копейка"(16 франчайзинговых точек). Здесь франчайзи оставляют 13 – 14%, правда, оборот у магазина "Копейка" выше более чем в 2 раза, так как площадь ее дискаунтеров равна примерно 400 кв. м. Впрочем, сеть свою франчайзинговую программу развивает не слишком активно. "Наш сотрудник позвонил в "Копейку" и представился интересующимся франшизой. Однако его очень долго не могли ни с кем соединить, "футболили" от одного человека к другому. А когда, наконец, соединили с нужным сотрудником, выяснилось, что ничего толком о своей франшизе он рассказать не может. В принципе такие проблемы не редкость, ведь некоторые компании хотят развивать франчайзинг, а свои отделы развития сократили еще до Нового года ради снижения издержек в кризис", – говорит топ-менеджер одной из российских сетей.
Как "кинуть" франчайзера
Вместе с оживлением рынка франшиз аналитики ожидают увеличения числа конфликтов между его участниками. В кризис традиционно активизируются мошенники. "А сейчас компании ради возможности дешевого развития готовы продавать франшизы направо и налево. Будущих франчайзи хуже проверяют", – говорит Андрей Петраков. При этом никуда не делись сложности, связанные с российским законодательством в части защиты интеллектуальной собственности. Проблемы защиты прав на технологии в России, по словам Хамзата Хасбулатова, президента "Макдоналдс" в Восточной Европе, привели к тому, что "Макдоналдс" (который в Америке и Европе давно развивается по франшизе) в России до сих пор открывает точки самостоятельно и франшизой не торгует. "Любая сеть, которая насчитывает более трех точек, рано или поздно получает предложение продать свою франшизу, однако в подавляющем большинстве случаев потенциального партнера интересуют какие-то определенные технологии компании, товар на реализацию или бог весть что еще. Большинство франчайзи вообще плохо представляет себе, что такое франшиза, что значит соответствовать стандартам бренда. Работать честно и заключать долгосрочные контракты готовы разве что процентов 10 из потенциальных партнеров, – говорит Петраков. – В России ведь никогда не считалось зазорным позаимствовать технологию чужого бизнеса". Случаи, когда франчайзи обучался у продавца франшиз, работал под его маркой, "прикормив" клиента к точке, а потом разрывал договор и менял вывеску, отнюдь не редкость. Известно, что от недобросовестных франчайзи, в частности, пострадали "Крошка Картошка" и Subway. Обучившись не слишком хитрым технологиям, их партнеры разрывали контракт, меняли вывеску на схожую, чуть-чуть перерабатывали меню и продолжали работу без уплаты роялти. Подобный случай припомнили и в "Ростик Групп". "Некий предприниматель, открывший два ресторана под нашими торговыми марками в одном из регионов, решил, что уже достаточно научился ресторанному бизнесу с помощью "Росинтера" и может развиваться самостоятельно", – рассказывает Валерия Силина. По словам Петракова, компании, имеющие сильный бренд, конечно же, выигрывают. "Если франчайзер дает тебе дополнительных клиентов, расставаться с ним ты не станешь. Однако часто бренд не так уж много значит, особенно на региональных ресторанных рынках", – говорит эксперт. Часто партнерам в большей степени интересна именно технология работы, однако платить за нее роялти совсем не хочется. "Subway не дает эксклюзивность на регион при продаже франшиз, аргументируя это действие тем, что при большей конкуренции предприятия будут более узнаваемые, а значит прибыльные. Т. е. в городе всегда работает много франчайзи. Такая политика позволяет подстраховать сеть: в случае возникновения проблем с конкретным франчайзи закроется лишь точка этого франчайзи, а не вся сеть в городе", – говорит Нина Семина. Сеть "Крошка Картошка" сейчас продает франшизы лишь на Санкт-Петербург, где компания точно может контролировать своих франчайзи. Впрочем, по словам Петракова, в том, что его "кидают", может оказаться виноват и сам франчайзер, например, неграмотно сформировать предложение по франшизе, плохо прописать технологию работы точки или единые стандарты работы сети, а также просто не учесть в своей программе региональную специфику бизнеса франчайзи (к примеру, не продумать структуру спроса в отдельно взятом регионе, где его партнер развивает свой бизнес). "Когда у компании дефицит средств, имеет смысл попробовать продать франшизу. Только вот на создание грамотного предложения может уйти и год, и даже больше. Выходить с франшизой сложно, это должно быть очень качественное предложение, которое устраивало бы и покупателя, и продавца", – говорит Петраков. Поэтому наспех сварганенные франшизы вряд ли станут решением проблем развития бизнеса и рискуют оказаться головной болью для их продавцов. (Компания 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Кризис помогает развитию онлайн-торговли. "Деловой Петербург". 7 апреля 2009

Число клиентов в компаниях, специализирующихся на продвижении интернет-магазинов, выросло на 25-30%. Торговые фирмы, уйдя в онлайн-продажи, экономят на аренде и сокращают штат.
Участники рынка за счет новой тенденции и перехода торговли в онлайн рассчитывают в 2009 г. увеличить прибыль в 3-4 раза по сравнению с 2008 г.
"Если раньше в месяц к нам приходили около 5-10 клиентов, то сейчас - 10-15. Мы обслуживаем более 200 интернет-магазинов, к концу года планируем иметь в своей системе 350-400 интернет-магазинов", - говорит Алексей Леонов, генеральный директор GreenDesign (предоставляет площадки для интернет-магазинов).
В компании SPBNET также заявляют об увеличении запросов на продвижение интернет-магазинов от малого и среднего бизнеса.
"Большинство предпринимателей, которые стали сейчас использовать Интернет, и до кризиса работали с ним как с дополнительным каналом продаж. Другое дело, что сейчас он стал для них основным и помог сохранить бизнес", - говорит генеральный директор SPBNET Алексей Ильин. "Увеличилось количество клиентов, которые хотят изменить уже существующий сайт", - отмечает Марина Сафонова, директор департамента интернет-проектов Media Price. "В 2009 г. мы ожидаем увеличения выручки на 15-25%", - добавляет она.
"Мы решили отказаться от аренды торгового места в торговом центре и полностью перешли в Интернет. Считаем это разумным решением - экономим на аренде, зарплате персоналу", - рассказывают в интернет-магазине детской обуви "Гардеробчик" (www.garderobchik.ru).
"После того как мы ушли в интернет-продажи, число клиентов не уменьшилось, сейчас мы обслуживаем 200-300 человек в месяц", - говорят в интернет-магазине "В помощь маме" (www.vpomoshmame.ru). (Деловой Петербург 07.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Внешторгбанк становится девелопером. "Финанс". 8 апреля 2009

АФК "Система" продала 19,5% акций дочерней структуры – строительной компании "Система Галс" - Внешторгбанку (ВТБ) за 30 рублей и выдала call-опцион на выкуп 31,5% акций. Одновременно эти 31,5% акций были проданы другой "дочке" АФК "Система" – "Галс Финанс".
ВТБ выкупит акции строительной компании у "Галс финанс" после одобрения Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Таким образом, доля ВТБ в капитале "Системы Галс" достигнет 51%. Представители банка будут выдвинуты в совет директоров девелопера.
"Эта сделка соответствует стратегии развития АФК "Система", которая предусматривает наращивание стоимости портфеля активов, в том числе с помощью оптимизации его структуры. Именно партнерство с ВТБ дает нам возможность достижения этой цели", - заявил президент "Системы" Леонид Меламед. Холдинг продолжит принимать участие в управлении девелопером через оставшийся 20% пакет акций.
По словам председателя совета директоров и основного владельца АФК "Система" Владимира Евтушенкова, компания не намерена полностью выходить из капитала "Системы Галс". "Время летит очень быстро, и не за горами тот день, когда начнется оживление экономики, а оно, как правило, начинается с девелопмента. Тогда "Система Галс" будет очень качественным и ценным активом, потому что мы много в этом направлении работали, есть хорошие заделы", - заявил председатель совета директоров АФК "Система".
Из всех активов холдинга именно девелоперский бизнес пострадал от кризиса больше сильно. Бизнес-стратегия "Системы Галс" на 2009 год предусматривает концентрацию на основных проектах. По словам вице-президента строительной компании Дмитрия Зиканова, только 20% из 105 проектов "Системы Галс" экономически обоснованны в условиях кризиса. У этих проектов общей площадью 510 тыс. кв. м есть гарантированное финансирование, и они находятся на стадии, близкой к завершению.
Между тем, сделка по приобретению акций "Системы Галс" позволит банку стать основным владельцем старейшего в Москве универмага "Детский мир" на Лубянке. Сейчас здание находится в собственности АФК "Система", но по инвестконтракту, подписанному между корпорацией и "Системой Галс", после завершения реконструкции универмаг перейдет на баланс девелопера. Ранее "Система Галс" заявляла, что этот проект, позволяющий увеличить общую площадь здания универмага с 57,5 тыс. до 74,11 тыс. кв. м, будет завершен в 2011 году.
Кроме того, стороны договорились об условиях реструктуризации долга "Системы Галс" перед банком. Сумма долга девелопера перед ВТБ - 23,5 млрд рублей, общий долг (на 30 сентября 2008 года) - $1,3 млрд.
Напомним: ранее вице-президент инвестиционно-аналитического департамента банка Credit Suisse Алексей Никитин заявлял, что банки могут стать бенефициарами значительной части российских девелоперских проектов. Не исключено, что через 2-3 года мы увидим, как на рынок начнут выходить "дочки" банков, специализирующиеся на девелопменте, полагает эксперт. Некоторые из них могут впоследствии стать публичными компаниями.
В начале марта глава департамента Внешэкономбанка (ВЭБ) Денис Ноздрачев вошел в состав совета директоров крупнейшего российского девелопера Группы ПИК. По мнению аналитика "Уралсиба" Эльдара Вагабова, это первый шаг к национализации компании. Не исключено, что со временем некоторые активы девелопера могут перейти к ВЭБу и другим государственным банкам.

Для справки: Название компании: Система-Галс, ОАО Регион: Москва Адрес: 115184, Россия, Москва, Большая Татарская ул., д. 35, строение 4. Вид деятельности: Строительство Телефоны: (495)7857742 (495)7857744 Факсы: (495)7857743 E-Mail: info@sistema-hals.ru Web: http://www.sistema-hals.ru Руководитель: Евтушенков Феликс Владимирович, Президент

Для справки: Название компании: Банк ВТБ, ОАО (Внешторгбанк, Банк Внешней Торговли), VTB Регион: Москва Адрес: 119121, Россия, Москва, ул.Плющиха, д.37 Вид деятельности: Банковская деятельность Телефоны: (495)7397799 Факсы: (495)2584781 E-Mail: info@vtb.ru Web: http://www.vtb.ru Руководитель: Костин Андрей Леонидович, Президент, Председатель Правления (Финанс 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Свыклись с кризисом. "Ведомости". 8 апреля 2009

Россияне привыкают экономить: ищут более дешевые места для покупок и сокращают объемы потребления
В течение последних восьми месяцев процент россиян, признающихся в сокращении личных расходов, постоянно увеличивался. В августе 2008 г. было 40% экономящих, а в марте 2009 г. — уже 63%, показывают данные исследовательской компании Synovate. Так, по сравнению с февралем в марте стало на 4% больше людей, ищущих лучшую цену перед покупкой, — теперь это делают 46% россиян. А доля потребителей, часто совершающих импульсные покупки, в марте составила всего 3%, тогда как в августе 2008 г. таких людей было 12%. "Россияне свыклись с мыслью о кризисе и стали жить в режиме экономии", — объясняет Мария Вакатова, директор по маркетингу Synovate Russia. В целом потребление категорий повседневных товаров в последние месяцы стабильно, с ноября прошлого года устойчиво снижается лишь потребление алкогольных и прохладительных напитков, кормов для животных и бутилированной воды, но не драматичными темпами, добавляет она. А вот доля тех, кто часто покупает предметы роскоши, сократилась радикально: с 10% в августе 2008 г. до 1% в марте 2009 г. Крупные продавцы одежды и аксессуаров класса премиум готовились в этом году в среднем к 30%-ному падению спроса, снижая объем закупок новых коллекций.
Люкс теряет клиентов
Число российских миллиардеров сократилось со 110 в мае 2008 г. до 32 (включая Бориса Березовского и Михаила Гуцериева) в феврале 2009 г., подсчитал Forbes. Их общее состояние снизилось с $471,4 млрд до $102,1 млрд.
Экономя, жители российских мегаполисов пытаются сохранить образ жизни: 15% респондентов ищут места, где привычные услуги стоят дешевле, а 13% потребляют их реже или в меньшем объеме, выяснила компания Profi Online Research, изучив поведение потребителей в период кризиса. Меньше стали посещать прежде всего кинотеатры (об этом заявили 47% респондентов), кафе, рестораны (44%), ночные клубы, салоны красоты и парикмахерские (по 28%), реже путешествовать и меньше пользоваться сотовой связью — по 23% респондентов. Кроме того, 33% опрошенных стали наводить красоту в салонах подешевле. Почти 40% респондентов признались, что нашли или ищут интернет-провайдеров с более низкими тарифами, 34% — ремонтников, а 33% — частные клиники или страховые компании. Но если говорить об объеме затрат, то меньше всего респонденты готовы сокращать расходы на сотовую связь, интернет, негосударственную медицину, а посильнее постараются урезать траты на услуги по уборке помещений, организацию праздников, консультационные услуги и услуги турагентств, а также посещения кафе и фитнес-центров.
"Мы не замечаем, чтобы люди стали экономить на фитнесе", — возражает Марина Васильцова, вице-президент по маркетингу сети World Class. По ее словам, средняя частота посещений центров выросла с ноября 2008 г. на 30% до 2,4 раза в неделю. "Но клиенты стали экономить на дополнительных услугах — спа-процедурах, кафе", — признает она. А Михаил Лапшин, директор по продажам туристической компании "Натали турс", считает результаты исследования справедливыми. Клиенты стали искать более дешевые варианты отдыха и за 2009 год туристическая отрасль может потерять 25-30% выручки, говорит он. Оборот ресторанов в столице, по данным московских властей, за время кризиса снизился на 30%, а более демократичных заведений — на 10-20%. Еще в IV квартале 2008 г. средние траты абонентов на сотовую связь сократились по сравнению с предыдущим кварталом на 7% до 423 руб. в месяц, подсчитал "Комкон". (Ведомости 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Столичные супермаркеты в кризис: В магазин идем с авоськой! "Комсомольская правда". 8 апреля 2009

Владельцы супермаркетов теперь экономят даже на целлофановых пакетах
- А что, пакеты кончились? - Расплатившись за продукты, я не нахожу на столике за кассой привычной пачки, из которой всегда можно было взять хоть два, хоть десять пакетов.
- Нам теперь велено экономить, пакеты платно: рубль - штучка, - отвечает замученная непонятливыми покупателями кассирша и достает из-под полы сверток целлофановых пакетиков.
Моему возмущению не было предела, но не отказываться же теперь от покупок из-за двух рублей. Хотя, если закупаться в магазине на неделю, то это уже не два, а все двадцать два рубля.
"Может, купить себе хозяйственную сумку?" - Размышляя на эту тему, я подошел к банкомату. Хотел прояснить для себя, куда так быстро деньги летят. Запросил у машины распечатку последних 10 операций. Получил бумажку, карточку и заодно sms-сообщение:
- С вашего счета списано 15 рублей.
Вот оно как! Теперь за детализацию по счету тоже надо деньги платить. А раньше всегда бесплатно было...
- Лучше покупки на руках дотащу, чем лишний рубль за тару переплачу. Рис. Николая ВОРОНЦОВА.
СКИДКИ КОНЧИЛИСЬ?
Похоже, кризис заставляет москвичей отучаться от приятных мелочей вроде бесплатных пакетов. В моей любимой кофейне больше не дают мини-шоколадки к капуччино. Закончился и тростниковый сахар.
Впрочем, те же разноцветные пластиковые пакеты не так уж и давно были недоступной роскошью. Счастливые обладатели полиэтиленовой сумки ходили за кефиром с авоськой, а купленный у фарцовщиков пакет оставляли на парадные выходы в свет.
Эпоха нефтяного капитализма приучила нас к хорошему: в гипермаркеты за МКАД каждые 5 минут отправляются комфортные бесплатные автобусы, банки работают по воскресеньям, аптеки и булочные - круглосуточно, а в магазины можно ходить без сумки.
Теперь времена бесплатного сервиса заканчиваются, но избалованные москвичи этим явно недовольны.
- Я как увидел в супермаркетах "Билла" полиэтиленовые пакеты по 5 рублей, так больше и не хожу в эти магазины, - пишет покупатель на одном из интернет-форумов.
Платными стали пакеты в "Перекрестке" - с середины февраля. Заплатить за тару придется и клиентам сети "Наш гипермаркет", принадлежащей "Седьмому континенту".
Где-то неприятные нововведения даже аргументировать не стали. А кое-где отказ от бесплатных пакетов объяснили заботой об экологии. Ежегодно Москва выбрасывает 360 тысяч тонн полиэтиленовых отходов. Если не сжигать, то пакет будет разлагаться 150 лет. А если сжигать - вредные выбросы оказываются в воздухе. Как ни поверни - все вредно.
Но, с другой стороны, о вреде пакетов для экологии было известно всегда. А вот говорить об этом вслух почему-то начали только тогда, когда кризис ударил по карману. Жаль будет, если крики экологов снова утонут в потребительской страсти после того, как кризис закончится.
ПРОТИВ ВЕТРА
Торговые сети отказываются не только от пакетов. Дисконтные программы, на которые торговцы сажали покупателей как на иглу, потихоньку сворачиваются.
А ведь как красиво звучала замануха: потрать в нашем торговом центре 10 тысяч рублей и получи набор ниток в подарок!
И ведь люди чувствовали себя ценными покупателями, получая очередную поощрительную дребедень. Теперь эта лавочка прикрыта.
- Наша бонусная программа изменена, надеемся на ваше понимание, - такое письмо пришло обладателям бонусных карт магазинов электроники "Техносила", - причина изменения правил - экономическая ситуация в стране.
Скидочные карты отменила сеть магазинов эконом-класса "Пятерочка".
- Наша ценовая политика в 2009 году - предлагать самые низкие цены абсолютно всем покупателям, а не только владельцам карт, - объясняла этот шаг Анна Карева, директор по связям с инвесторами "Х5 Ритейл групп".
Однако покупатели все равно остались недовольны. Низкие цены - низкими ценами, но осознание того, что именно тебе в этом магазине дадут скидку, грело душу. Наверное, это с застойных времен привычка получать что-либо по блату.
Для магазинов экономия на пакетах едва ли будет такой уж ощутимой (в отличие от пользы экологии, которая будет неоценимой). А вот разочарование покупателей неизбежно. К хорошему быстро привыкаешь, а позитивные эмоции поддавшегося покупательской страсти - залог опустошения его кошелька.
Руководствуясь этим принципом, некоторые компании, наоборот, вводят бонусные программы, делают скидки.
Например, "Седьмой континент" дает покупателям купон на скидку при повторной покупке. А годовая дисконтная карта с 10% скидкой продается всего за 777 рублей. Новую бонусную программу запустила сеть супермаркетов электроники "М.Видео". За покупки дают бонусные рубли, причем потом ими можно оплатить до 100% стоимости товара.
В кризис клиентов нужно завлекать всеми доступными средствами - ведь покупательский спрос падает, и из торговых сетей выживут те, кто предложит максимально качественный сервис по минимальной цене.
КОММЕНТАРИЙ СПЕЦИАЛИСТА
Ольга САМАРЕЦ, аналитик ИК "Проспект": "Торговцы берут плату за пакеты, чтобы не поднимать цены"
- Действительно, на рынке сейчас такая ситуация: кто-то сокращает бонусные программы и вводит плату за пакеты, а кто-то, наоборот, дарит купоны и скидки. Все зависит от того, стоит перед компанией задача увеличить оборот и привлечь новых посетителей, или нет.
Я думаю, для покупателей же рубль за полиэтиленовый пакет не будет столь критичной тратой, чтобы отказываться ходить в тот магазин, в котором он уже привык бывать. А вот торговые сети понемногу сокращают свои издержки. И не только за счет этого. Они и людей увольняют, и дорогие импортные товары снимают с прилавков, освобождая место для дешевых хитов продаж. А все из-за того, что сейчас, в кризис, перспективнее всего торговать по низким ценам с минимальным набором услуг - это называется формат дискаунтера. Если раньше, в сытые годы, дешевые магазины позиционировали себя как магазины у дома, магазины шаговой доступности, то теперь они снова кричат о самых низких ценах.
Чтобы сделать дешевле, они экономят на всем, на чем только можно, и это правильно: ведь цена выходит на первый план.
ТЕМ ВРЕМЕНЕМ
Антимонопольщики недовольны торговыми сетями
Федеральная антимонопольная служба России (ФАС) подозревает торговые сети в недобросовестном ведении бизнеса.
Проверки работы "Пятерочки", "Окей", и других магазинов показали: цены сильно завышаются!
Как считают антимонопольщики, розничная цена продуктов питания должна состоять из себестоимости производства и наценок. На практике же она включает в себя еще и так называемые бонусы, которые магазины получают от своих поставщиков.
В общем-то не секрет, что любая сеть супермаркетов берет с производителей деньги за то, что продает их товары. Если поставщик не заплатит магазину этот бонус (таким красивым словом торговцы называют банальный откат), то его молоко или мясо просто никто не станет продавать. По оценке ФАС, производителям приходится переплачивать от 5 до 40% от цены поставляемых в сеть товаров. Естественно, эти издержки производители закладывают в конечную цену. А магазины, получается, берут деньги дважды - и с покупателей, и с поставщиков. Результат такого желания торговых сетей нажиться - рост цен. Даже в ФАС признают: практика работы торговых сетей приводит к тому, что у нас цены на продукты растут в несколько раз быстрее, чем в Европе.
Контекстная рекламаБегун
Advokat.ms, юридическая помощь
Все адвокаты Москвы: поисковая система юридической помощи - advokat.ms
Контекстная рекламаБегун
Юридическая фирма "Рослекс"
Услуги адвокатов. Консультации и помощь в суде. Арбитраж.
Контекстная рекламаБегун
Автострахование- низкие ставки
Осаго от 2000 рублей, Каско от 4 %. Доставка полиса.
Контекстная рекламаБегун
Юридическая консультация
Юридическая помощь. Ведение частных и корпоративных дел.
Контекстная рекламаБегун
Юридические услуги
Правовая поддержка и юридическое сопровождение бизнеса. (Комсомольская правда 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Что едят в кризис. "Молодежь Эстонии". 8 апреля 2009

Кризис заставляет задуматься о том, сколько стоит то, что ты ешь.
В условиях кризиса население Эстонии пересматривает свои привычки в еде. По данным исследования Института конъюнктуры, больше всего сократилось потребление кондитерских изделий и мясной кулинарии, ветчины, колбасных изделий и прохладительных напитков. Увеличилось только потребление овощей.
Где и что берут
Исследование "Привычки в питании и предпочтения жителей Эстонии в 2008 году", проведенное в январе 2009 года, охватывает 1000 респондентов в возрасте от 18 до 74 лет, проживающих по всей Эстонии. Согласно его результатам, резко уменьшилось количество людей, покупающих продукты ежедневно, — в прошлом году оно составляло 21% процент от всех опрошенных, по сравнению с данными за 2004 год уменьшение составило 10%. Практически неизменным остался процент потребителей, закупающих продукты еженедельно, несколько больше людей стали покупать еду 2-3 раза в неделю.
На 20% по сравнению с 2004 годом выросло количество людей, предпочитающих закупать продукты в крупных супермаркетах (в ущерб маленьким магазинам), меньше стали покупать на рынках.
Факторы, которыми руководствуются потребители при выборе продуктов питания, остались теми же: вкус, свежесть, качество. Процент людей, предпочитающих эстонские продукты неуклонно снижается начиная с 2005 года. Вместе с тем местные продукты употребляют в пищу большинство потребителей (70%). В прошлом году в продуктах местного производства ценились больше всего свежесть, привычный вкус, полезность и тот факт, что им можно доверять.
Цены: растем и падаем
По данным исследования, в настоящее время цены на основные продукты питания по сравнению с мартом прошлого года в большинстве своем снизились, больше всего — на молоко (—25,7%) и масло (—10,5%). Вместе с тем, по словам директора Института конъюнктуры Майре Йозинг, выросли за год цены на хлеб (11,6%), сосиски ( 9,2%) и расфасованный картофель (16,4%).
79% респондентов отметили влияние роста цен на продукты в прошлом году на свои привычки и спрос. Среди тех опрошенных, чей доход на каждого члена семьи не превышал 2001 кроны, 96% ответили, что им пришлось изменить привычки. К примеру, около трети респондентов сказали, что начали больше готовить дома и меньше покупать готовые продукты. Также, по данным исследования, стали меньше выкидывать, либо и вовсе сократили количество принимаемой пиши. Отмечается и более тщательное планирование покупок продуктов питания.
При этом 71% потребителей полагают, что дальнейшее изменение рациона неизбежно в случае, если экономическая обстановка в стране еще более ухудшится.
Будем здоровы
В условиях роста цен потребители стали отказываться от "излишеств", к примеру, от кондитерских изделий в пользу здоровой пищи — отмечают авторы исследования. Более половины опрошенных сказали, что в последнее время стали употреблять более здоровую пищу, 30% тем не менее отметили, что стали питаться более вредными для здоровья продуктами. Среди эстонцев эти показатели составляют 57% и 21% соответственно. В русскоязычной среде большинство опрошенных (46%) стали отдавать предпочтение вредным продуктам, больше здоровой пищи стали есть 39% опрошенных. По данным исследования, в прошлом году неэстонцы существенно уменьшили потребление фруктов, овощей, соков, йогуртов, сыра и свежей рыбы. (Молодежь Эстонии 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Сельхозпроизводители и торговцы договорились. "Московский Комсомолец". 8 апреля 2009

Есть надежда, что вскоре начнется разработка Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания
В России отсрочка платежей за 20 социально значимых продуктов питания будет ограничена 14 календарными днями. Кроме того, планируется отменить все бонусы, связанные с поставкой продовольствия, за исключением объемной скидки и компенсации логистических издержек. Как сообщил "Интерфаксу" председатель Комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Иван Оболенцев, о таких условиях договорились представители сельхозпроизводителей и торговли, которые планируют подписать соглашение о разработке Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания.
"Это достаточно объемный документ, который не будет альтернативой закону о торговле, - заявил он. - Тем не менее в нем мы более основательно и профессионально сможем формализовать все спорные вопросы во взаимоотношениях сельхозпроизводителей-поставщиков и торговых сетей, которые сейчас накалились до предела".
"Планируется сформировать два перечня продуктов питания, по которым будет ограничена отсрочка платежей и отменены все бонусы, связанные с поставкой, за исключением объемной скидки и компенсации логистических издержек", - сообщила он. В первый список войдут 20 социально значимых видов продовольствия, отсрочка платежей за которые не должна превышать 14 календарных дней. "Над этим перечнем мы пока работаем, но совершенно очевидно, что в него войдут хлеб, кефир, масло, мясо, за исключением деликатесного", - сообщил он.
Во второй список войдут 200 продуктов питания, в основном перерабатывающей промышленности. На них отсрочка платежа будет ограничена 30 календарными днями. И.Оболенцев отметил, что в этих перечнях продукция не делится на отечественную и импортную, "но в кодексе будет подтвержден приоритет отечественного продовольствия".
"В этом документе мы также заявим, что и сельхозпроизводители, и розничные сети заинтересованы в прямом общении, без дополнительных посреднических звеньев, - заявил он. - Однако этот вопрос быстро решиться не может".
И.Оболенцев подчеркнул, что также наступило время вернуться к вопросу о поддержке потребителей, прежде всего, социально незащищенных. "Эта идея обсуждается давно, сейчас самое время ее реализовать", - заявил он. По его словам, к активизации этой работы подталкивает существенное снижение уровня жизни, падение спроса. "Весь мир поддерживает спрос и добивается доступности продовольствия для всех слоев населения", - добавил он, подчеркнув, что "это будет и существенным подспорьем сельхозпроизводителям".
Глава комиссии также сообщил, что соглашение о подготовке кодекса будет подписано 16 апреля в рамках Недели российского бизнеса. Сам же кодекс планируется принять на Петербургском экономическом форуме в июне. (Московский Комсомолец 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Право на дисконт. "ВЕСТИ.КАРЕЛИЯ.RU ". 8 апреля 2009

В середине апреля в Петрозаводске появятся социальные дисконтные карты.
8 апреля состоялось заседание Объединенной комиссии по развитию Петрозаводска, где был дан официальный старт социальным дисконтным картам. Их многие петрозаводчане смогут получить уже на следующей неделе. В ореховом зале карельского парламента руководители торговых предприятий Петрозаводска подписали соглашение об участии в этом социальном проекте.
Идея социальных дисконтных карт проста: она дает право социально-незащищенным категориям граждан на серьезные скидки на основные группы товаров. Понятно, что дисконтная карта будет действовать только в тех торговых сетях и магазинах, которые пожелали принять участие в акции. Уровень скидок и перечень товаров, которые граждане смогут приобрести по льготным ценам, также будут определять сами предприятия торговли. К примеру, руководитель гипермаркета "Лента" Александр Бабенко сказал, что по 20 наименованиям продуктов цены будут на 3-15 процентов ниже тех, которые действуют для владельцев обычных скидочных карт. Помимо "Ленты" социальные дисконтные карты будут принимать в супермаркете "Сигма", торговых сетях "Бородинский", "Дикси", "Магнит", а также в аптечных сетях "Фармакор" и "Петрофарм". Социальные карты в магазинах города начнут принимать с 15 апреля.
Право на социальную дисконтную карту имеют все без исключения пенсионеры, многодетные семьи, инвалиды. Изготовление дисконтных карт взял на себя "Торговый дом Бородинский". По словам директора торгового дома Анны Поповой, изготовление карт обойдется в 300-350 тысяч рублей. Всего будет выпущено более 87 тысяч карт, распространением которых займется общественная организация "Родной город". Предполагается, что волонтеры будут разносить карты по квартирам, где проживают пожилые люди и многодетные семьи.
Любопытно, что среди участников этого важного в условиях экономического кризиса социального проекта нет торговой сети "Ленторг". Мы поинтересовались у председателя комиссии по развитию Петрозаводска Николая Левина, в чем причина пассивности "Ленторга". Как выяснилось, "Ленторг" никто и не приглашал принять участие в заседании комиссии. Как объяснил Николай Левин, отдельного приглашения удостоились только "Лента" и "Сигма", а все остальные пришли сами. Правда, эту версию опровергла Анна Попова, которая рассказала, что "Торговый дом Бородинский" тоже получил приглашение. Николай Левин убеждал, что "двери открыты" для всех желающих принять участие в столь важном социальном проекте. А вот известный карельский предприниматель Василий Попов, являющийся хозяином торговой сети "Ленторг" сказал, что и рад был бы поучаствовать, только вот не знает, где расположены эти "открытые двери". (ВЕСТИ.КАРЕЛИЯ.RU; ГТРК Карелия) (08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Главное — здоровье. "Ведомости". 9 апреля 2009

Россияне теряют уверенность в завтрашнем дне: люди готовы отказаться от покупок автомобилей, от отдыха и копить на лечение и жилье
Индекс потребительской уверенности, по данным Росстата, в I квартале упал до минус 35%, вернувшись на уровень конца 1999 г.: по сравнению с IV кварталом он снизился на 15 пунктов, в годовом выражении — на 35.
Самую низкую оценку по итогам опроса получила экономика страны: индекс ожиданий снизился на 35 пунктов до -27%, пессимистично настроены 48% опрошенных, оптимистично — 14%. Снижения своего благосостояния ждут 42% респондентов, 38% считают, что оно за год не изменится.
Сейчас не время совершать крупные покупки и копить, уверены россияне: эти индексы снизились на 33 пункта до -45% и на 20 пунктов до -61%. Резкое торможение темпов роста реальных зарплат привело к сжатию спроса на непродовольственные товары — в феврале он сократился на 3%, в марте стабилизировался у нуля, говорит Игорь Поляков из ЦМАКП, на продовольствие существенного сокращения спроса пока нет. Но в I квартале стало заметно смещение потребителей в сторону более дешевого ассортимента, отмечает совладелец сети "Магнит" Cергей Галицкий.
Доля тех, кто готов копить, снизилась с 99% до 90%. В марте 2008 г. приоритетами были благоустройство жилья, покупка автомобилей, отдых и праздники — на это тратили сбережения 39,5% опрошенных. В прошлом месяце их доля снизилась в 2,6 раза до 15,1%, а на первое место вышло лечение — на лекарства и медуслуги собираются откладывать деньги 29,2% (год назад — 10,9%) респондентов. В 1,5 раза до 24,4% выросла и доля тех, кто собирается копить на покупку недвижимости. (Ведомости 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Кодекс сети. "RBC daily". 9 апреля 2009

Поставщики и розница ищут общий язык
Торговые сети и поставщики продуктов питания пытаются договориться о взаимодействии и разработать кодекс "добросовестных практик". Соглашение о разработке этого документа должно быть подписано 16 апреля, а сам кодекс планируется создать через два месяца, к Петербургскому экономическому форуму. Основные положения, которые в нем должны быть зафиксированы, — сокращение отсрочки по платежам и отмена бонусов за поставку социально значимых продуктов. Алкоголь и табак в кодекс не будут включены, поэтому цены на них могут вырасти.
Во вторник новый министр сельского хозяйства Ирина Скрынник встретилась с представителями Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), Союза независимых сетей и комиссии РСПП по агропромышленному комплексу для обсуждения соглашения о разработке кодекса "добровольных практик торговых сетей при взаимоотношении с поставщиками продуктов питания".
Вчера председатель комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Иван Оболенцев рассказал РБК daily подробности данного соглашения. В документе будут определены два списка продуктов. В первый, состоящий из 20 наименований товарных позиций, войдут социально значимые продукты. Его перечень еще не определен окончательно, но г-н Оболенцев полагает, что туда войдут кефир, нежирное молоко, хлеб, охлажденное мясо, сахар, масло. Отсрочка по платежам по этим товарам должна составить не более 14 дней, при этом сети обязуются не брать с поставщиков бонусы за их продажу.
Во второй список, состоящий из 200 наименований, должны войти продукты перерабатывающей промышленности — он предусматривает отсрочку по платежам не менее 30 дней, торговые сети также не будут требовать бонуса за реализацию этих продуктов. В этот список попадут и импортные товары. "В кодексе будет закреплен приоритет отечественной продукции, но, к сожалению, существует очень много импортных товаров, без которых нельзя обойтись, но аналогов которым нет на отечественном рынке. К примеру, это овощи и фрукты", — пояснил г-н Оболенцев.
Ни в один из списков не войдут алкогольная и табачная продукция, премиальные кондитерские изделия, деликатесные морепродукты. Пока Иван Оболенцев и его коллеги не определились, стоит ли считать пиво социально значимым товаром и включать его в один из списков. Для производителей этой продукции сети не собираются снижать размер и количество бонусов, а значит, не исключено подорожание этих товаров, говорят эксперты.
Одной из сторон, подписавшихся под соглашением, должен стать Россельхозбанк, с помощью которого ассоциации собираются решить вопрос по отсрочкам платежей. "Существует удобный инструмент для избежания задолженностей — факторинг, однако сейчас его стоимость составляет до 35% (от цены поставки) и ложится на поставщика", — объясняет г-н Оболенцев. По его словам, Россельхозбанк может снизить стоимость факторинга для производителей социально значимых товаров до 0%.
Переговоры уже проведены с производителями молочной продукции и хлебобулочных изделий. На сегодня назначены переговоры с производителями мяса птицы. В распоряжении РБК daily оказалось соглашение "О порядке взаимодействия предприятий молочной отрасли и торговых сетей", где существует следующий пункт: "Любые бонусы, выплачиваемые поставщиками в адрес сетей, могут быть исключены из отношений в случае соразмерного уменьшения отпускной цены поставщика".
По словам одного из участников рынка, такие условия фактически не избавляют поставщика от необходимости выплачивать процент на нужды сети: теперь он просто выглядит как скидка, а не как бонус. Кроме того, говорит он, в договорах с сетями на 2009 год по многим товарам отсрочка по платежам прописана на более выгодных условиях, чем преду­сматривает соглашение: "Сети ограничивают отсрочки платежей по молочной продукции до 30 календарных дней и менее". Участники рынка опасаются, что сети потребуют перезаключения контрактов с увеличением срока отложенного платежа.
Сетям и поставщикам предстоит еще определить величину торговой наценки. По словам Ивана Оболенцева, пока она определена как "разумная". "Все сети должны находиться в одинаковых условиях и получать прибыль в виде регулируемой государ­ством наценки", — уверен вице-президент компании "Стойленская Нива" Дмитрий Древлянский. Этот вопрос скорее всего будет решен после того, как текст кодекса будет доработан и передан на анализ в ФАС.
Сами сети с обвинениями не согласны. "Социально значимая продукция и так в прибыли сильно не участвует, поэтому наценка на нее всегда минимальна, — заверяет президент сети АБК Владислав Егоров. — К тому же значение бонусов весьма преувеличено". (RBC daily 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Биржевым спекулянтам добавят инструментов. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

Иностранные бумаги прошли второе чтение
Госдума вчера приняла во втором чтении законопроект о размещении и обращении в России иностранных ценных бумаг. Эксперты полагают, что бумаги российских компаний, зарегистрированных в иностранных юрисдикциях, будут пользоваться спросом частных инвесторов.
Проект закона "О внесении изменений в федеральный закон "О рынке ценных бумаг" и ст. 5 федерального закона "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг"" был внесен депутатом Владиславом Резником в декабре 2007 года, в феврале 2008 года была внесена его новая редакция. Рассмотрение документа во втором чтении несколько раз переносилось. Законопроект был включен в перечень мер, направленных на создание в России мирового финансового центра (МФЦ). Утверждение концепции МФЦ стало причиной задержки рассмотрения законопроекта.
Руководитель Федеральной службы по финансовым рынкам Владимир Миловидов полагает, что в первую очередь инвесторам будут интересны бумаги эмитентов из стран СНГ, а также "псевдоиностранных" компаний. В России работает несколько компаний, активы которых находятся внутри страны, но при этом юридически они зарегистрированы за рубежом и их бумаги обращаются только на зарубежных биржах. Так, акции AFI Development, Evraz, Rambler Media, Integra и X5 торгуются на London Stock Exchange, IBS — на Deutsche Boerse.
"Учитывая то, что сейчас IPO не проводятся, любая новая бумага работающих в России компаний будет дополнительным инструментом для диверсификации портфелей",— отмечает управляющий портфелем акций УК "Тройка Диалог" Андрей Килин. По его мнению, клиенты ПИФов будут проявлять спрос на эти активы, так как сейчас не могут включать эти бумаги в портфели и зачастую не имеют альтернатив для инвестирования. Гендиректор "Ренессанс online" Максим Малетин полагает, что новый инструмент будет интересен также частным инвесторам. В последнее время физические лица проявляют повышенный интерес к фондовому рынку. По итогам марта доля физических лиц в общем обороте на рынке акций достигла максимальной за последние два с половиной года отметки и составила 26,5%.
Сами эмитенты готовы рассматривать варианты увеличения ликвидности своих бумаг. "Мы заинтересованы в том, чтобы расширить доступ инвесторов к нашим акциям, но никаких конкретных решений мы пока не принимаем",— заявила директор по связям с инвесторами X5 Retail Group Анна Карева.
Впрочем, не исключено, что спрос инвесторов на иностранные ценные бумаги будет снижать ликвидность акций российских эмитентов. "Мы допускаем вероятность этого,— отмечает господин Миловидов,— но планируем одновременно принять ряд мер, направленных на стимулирование спроса на российские активы". (КоммерсантЪ 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Высший арбитражный суд расставляет сети для ритейлеров. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

Им могут запретить навязывать поставщикам платежи и бонусы
Высший арбитражный суд (ВАС) может поддержать попытки Федеральной антимонопольной службы (ФАС) ограничить взимание розничными сетями с поставщиков многочисленных платежей и бонусов, без которых товар не может попасть в магазины. В пользу ФАС может быть решено дело, в котором крупным торговым сетям предписано исключить из договоров с контрагентами подобные условия. ФАС считает, что из-за них растут цены на товары. Ритейлеры, напротив, уверены, что цены вырастут как раз в случае отмены платежей с поставщиков.
Как стало известно "Ъ", президиум ВАС может создать прецедент, коренным образом меняющий правила работы крупных ритейлеров с поставщиками продукции. Российские розничные сети требуют с поставщиков многочисленные платежи и бонусы, без которых товар не может попасть на полки. В Татарии управление ФАС решило отреагировать на жалобы производителей продовольственных товаров: 29 января 2008 года ФАС признала ряд компаний нарушителями ч. 1 ст. 11 закона "О защите конкуренции". В их число попало казанское ООО "Ак Барс Торг", краснодарское ЗАО ""Тандер" — сеть магазинов "Магнит"", а также московские ЗАО ТД "Перекресток" и ООО "Фирма "Омега-97" — Патэрсон". Они, по мнению ФАС, навязывали поставщикам невыгодные "однотипные по содержанию ценовые и неценовые условия" и делали это согласованно.
Дискриминационных условий ФАС выявила более сорока, включая плату за вход в сеть (50-150 тыс. руб.), за ввод новой продукции, оплату маркетинговых услуг, значительную отсрочку платежей за реализуемый товар (до 45 дней), а также высокие штрафы за нарушения при поставке (например, нарушение сроков и недопоставка товара), предоставление скидок при проведении акций и промоакций (от 2% до 10% от цены товара). Компаниям, признанным нарушителями, ФАС предписала исключить такие условия из договоров с поставщиками. "Ак Барс Торг" обжаловал решение ФАС, и в прошлом году арбитражные суды трех инстанций в Поволжском округе признали решение ведомства недействительным. Суды посчитали, что ФАС не доказала согласованность действий ритейлеров.
Но 24 февраля коллегия судей ВАС передала дело в президиум, рекомендовав пересмотреть его в пользу ФАС. Судьи сослались на постановление пленума ВАС от 30 июня 2008 года, в котором сказано, что о согласованности действий может свидетельствовать их единообразие и синхронность при отсутствии на то объективных причин. "Согласованные действия, ограничивающие конкуренцию, никогда не оформлялись документально, поэтому для их выявления антимонопольные органы используют разнообразные методы, включая анализ ситуации на рынке и поведения его участников",— объяснил старший юрист адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" Игорь Серебряков. Если президиум ВАС согласится с выводами коллегии, то ФАС сможет предъявить претензии ко многим ритейлерам, которые уже не смогут эффективно оспаривать их в судах. "Таких дел будет много",— признает гендиректор Х5 Retail Group (владелец сетей "Перекресток", "Пятерочка") Лев Хасис. По его оценкам, совокупный объем розничного рынка в России составляет около $500 млрд, а примерно 15% этого объема приходится на сети.
Начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев утверждает, что ФАС борется как с согласованными действиями ритейлеров, так и самими наценками: "Фундаментальной задачей является ограничение необоснованного давления на поставщиков". По словам господина Нижегородцева, торговая наценка, формально составляющая 15-20%, за счет дополнительных платежей поставщиков доходит до 60%. "Это маскируется под видом услуг, которые сети якобы оказывают поставщикам, но эти услуги — суть бизнеса розничной торговли, а ряд услуг являются притворными. Это приводит к росту цен на товары за счет увеличения издержек поставщиков",— говорит представитель ФАС.
Ритейлеры, наоборот, уверены, что без бонусов, получаемых ими от поставщиков, цены на товары возрастут. "При отсутствии платежей с поставщиков вся нагрузка, необходимая для поддержания рентабельности торговых сетей, ляжет на покупателей",— говорит исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (объединяет 30 крупнейших торговых сетей России) Илья Белоновский. По его словам, в России прибыль компаний розничной торговли не превышает 2-2,5% в год, а по итогам 2008 года многие получили убытки: "Наценка ритейлера включает в себя не только торговую надбавку, которую платит розничный покупатель, но и выплаты, взимаемые с поставщиков. При этом с поставщиков социально значимых товаров — а это до 50% всего ассортимента — сети не требуют дополнительных платежей". А Лев Хасис уверен, что в России ритейлеры используют методы работы, которые приняты во всем мире: "При этом условия, на которых разные торговые сети работают с поставщиками, существенно различаются. Это является не согласованными действиями, а, наоборот, инструментом для конкурентной борьбы".
"Существование системы бонусов и входной платы за размещение товара приводит к увеличению доли импорта, поскольку российские производители не способны нести такие расходы",— считает руководитель исполкома предпринимательского объединения "Деловая Россия" Николай Остарков.
Регулировать торговые наценки уже пыталось Министерство промышленности и торговли, еще в прошлом году предложившее ввести для ритейлеров обязательный типовой договор. Однако этого пока не произошло. На этом фоне активизировалась деятельность ФАС: на днях, например, ведомство возбудило дело в отношении ООО "ИКЕА Мос", заподозренного в навязывании контрагентам невыгодных условий договора. "Действия ФАС не предполагают усиления государственного вмешательства в розничный бизнес, речь идет только об эффективном антимонопольном контроле и пресечении противоправных действий",— говорит Тимофей Нижегородцев. (КоммерсантЪ 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Откаты оплачивает покупатель. "Зеленоград онлайн". 9 апреля 2009

Ряд московских торговых сетей, имеющих свои супермаркеты и в Зеленограде, попали под пристальное внимание российской Федеральной антимонопольной службы (ФАС).
ФАС подозревает торговые сети в недобросовестном ведении бизнеса - в необоснованном завышении цен. Среди подозреваемых - многие супермаркеты эконом-класса, в том числе, и "Пятерочка".
Сейчас рост цен на продукты в нашей стране происходит в несколько раз быстрее, чем в тех же европейских странах. Причина ценового роста - весьма специфическое ведение дел нашей торговлей, которое можно назвать только одним словом - мафиозное. Дело в том, что наши торговые сети придумали брать со своих поставщиков так называемые бонусы. Их размер составляет от 5 до 40% цены поставляемых в ту или иную сеть товаров. Иными словами, если производитель хочет, чтобы его товар поступил в продажу, он вынужден дать "откат" владельцам сети супермаркетов на определенную сумму. Естественно, что сам производитель включает потом эти издержки в конечную цену своего продукта. То есть, "откаты" по факту оплачивают покупатели из своего кармана.
Вся эта практика выглядит еще более отвратительной из-за кризиса. Возмущение вызывает и то, что ряд крупных ретейлеров, среди которых, например, и X5 Retail Group ("Перекресток", "Пятерочка"), и "Седьмой континент", в рамках антикризисных мер получили возможности свободно брать кредиты в Сбербанке и ВТБ, лишь бы только не поднимали цены.
На деле же, как показала проверка Федеральной антимонопольной службы, некоторые магазины добавляют до 60-80% от начальной цены - деньги, которые не имеют никакого отношения к реальной стоимости продукта. Так извлекать сверхприбыли западная экономика еще не додумалась, когда без "отката" и бонусных наценок просто не попадешь на торговый прилавок. (09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Белоруссия спасет продовольственный рынок России от западной экспансии. "Балтийское Информационное Агентство". 9 апреля 2009

Белорусские продукты питания позволят России повысить свою продовольственную безопасность и заместить значительное количество импортных товаров. Сейчас импортные продукты в России составляют 80% от всего ассортимента. А продовольственная безопасность и независимость государства может быть обеспечена лишь при импорте не превышающем 20%. Белоруссия же обеспечивает себя продуктами питания на 97%, и вполне может помочь России – Союзному государству. В том числе и в борьбе с монополией сетей, которые в Петербурге контролируют 82,9% розничного рынка.
Вместо немецкого пива - белорусское
По мнению председателя Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Санкт-Петербурга Алексея Третьякова, конечно, никто не говорит о том, что завтра сухогрузы с продуктами из-за рубежа не приедут в Северную столицу, но теоретически исключать такую возможность нельзя.
"Белорусские товары в этом смысле не будут считаться импортными. У нас есть Союзное государство, между нашими странами нет границ, и, по сути, мы едины. Поэтому мы можем ввозить товары из Белоруссии, не ухудшая свою продовольственную безопасность", - подчеркивает эксперт.
По его словам, белорусские товары могут составить серьезную конкуренцию импортным продуктам и по цене, и по качеству, и по разнообразию ассортимента. Прежде всего, высоким качеством отличается белорусская продукция мясо-молочного ассортимента.
"На свой мужской взгляд могу сказать, что там прекрасное пиво, и даже заводы в райцентрах выпускают до 25 сортов пива, которое по качеству немецкому не уступает", - рассказывает А.Третьяков.
Между тем, он подчеркивает, что замещение импорта белорусскими продуктами – мера временная, которая необходима до тех пор, пока не встанет на ноги отечественный агропромышленный комплекс. Но сколько времени на это потребуется, А.Третьяков оценивать не берется – по разным отраслям показатели могут быть совершенно разные.
Возвращение "столов заказов"
Главным инструментом навязывания импортного продовольствия в России являются крупные иностранные торговые сети, экспансия которых, в силу отсутствия закона "О торговле", законодательно не ограничена. Следствие монополии сетей, как отмечает А.Третьяков, разрушение отечественной пищевой промышленности, которая просто не в состоянии справиться с кабальными условиями реализации своей продукции через сетевые магазины.
В таких условиях реализовывать белорусские товары предполагается совершенно иными путями. На заседании Совета делового сотрудничества Петербурга и Белоруссии в феврале 2009 года губернатор Валентина Матвиенко предложила подобрать несколько десятков площадок для торговли белорусскими товарами, а также приглашать производителей республики к участию в ярмарках выходного дня. Между тем, по признанию первого вице-президента некоммерческого партнерства "Содружество" Сергея Маришкина, эти возможности для торговли "не перекроют даже один гипермаркет". Реализовывать белорусские товары, по его мнению, можно через независимые сетевые магазины, которые еще остались в Петербурге.
"Возможный ресурс – крупные промышленные предприятия, где можно вернуться к системе "столов заказов", - считает С.Маришкин.
В качестве рынков сбыта белорусских товаров в Петербурге, по мнению А.Третьякова, подошли бы те 199 мини-рынков, которые еще остались в городе после ликвидации торговых точек около метро и на остановках. Причем для модернизации торговых точек средства бюджета будут не нужны – необходимы только гарантии городских властей, что бизнесмен сможет проработать на этом месте минимум 10 лет.
"На каждом таком мини-рынке готовы закупать до 70% белорусских товаров, и даже если только половина бизнесменов согласится, то это будет около 50 тыс. кв. метров торговых площадей", - сказал А.Третьяков.
Заполним склады белорусским товаром
С хранением белорусской продукции до того момента, как она попадет в магазины, решить вопрос удастся очень легко. По словам С.Маришкина, например, в Петербурге есть огромное количество складов, которые активно строились, пока не грянул кризис, а сейчас эти площади оказались не востребованы. Между тем, все эксперты уверены, что для успешной торговли важно создать единый логистический центр.
Все лучшее - детям
Еще один канал сбыта – социальное питание, система которого в городе уже сотрудничает с белорусскими производителями. Однако в этом случае тоже есть проблема. По словам начальника управления социального питания администрации Петербурга Натальи Петровой, в декабре 2008 года в федеральный закон о государственных закупках были внесены изменения, согласно которым в случае, если на конкурсе побеждает компания, поставляющая импортную продукцию, стоимость этой продукции должна быть снижена на 15%.
"Эта мера направлена на поддержку отечественных производителей, но она отрицательным образом повлияет на возможность закупать товары в Белоруссии – союзном государстве", - отметила глава управления.
Между тем, по признанию Н.Петровой, именно продукция белорусского производства – лучший вариант для детского питания в школах и детских садах, поскольку в республике сохранены все требования и ГОСТы Советского союза, которые гарантировали высокое качество продовольствия.
Маркетинговые ходы не для белорусов
Подавляющее большинство торговых сетей города под тем или иным предлогом не смогли прокомментировать ситуацию.
В компании "Лента" Балтийскому информационному агентству заявили, что в магазинах сети не создается препятствий для белорусских товаров.
"Если товар востребован покупателем, с качеством вопросов нет, производитель соблюдает условия поставки – нам только плюс, если такой товар окажется на наших полках", – отметили в компании.
В магазинах сети, как выяснилось, торгуют трикотажем белорусского производства, который пользуется большим спросом, сырами, молочной продукцией, говядиной и рыбной продукцией. Все товары поставляют официальные представители белорусских производителей на территории РФ. В компании при этом признаются, что если говорить о маркетинговой политике, то белорусские производители "редко соглашаются принимать участие в акциях, предоставлять дополнительные скидки или предложения покупателям".
"На основе продаж в сети гипермаркетов "Лента" можно сказать о том, что белорусские товары пользуются устойчивым спросом в Петербурге", - отметили в компании. (Балтийское Информационное Агентство 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Рост объема розничных продаж резко замедлился с III квартала 2008 года. "Финанс". 8 апреля 2009

Последствия мирового финансового кризиса отразились на состоянии потребительского рынка и развитии розничной торговли в России. Об этом говорится в материалах, подготовленных к заседанию правительства. Снижение темпов роста реально располагаемых доходов населения, сокращение потребительского кредитования, рост цен привели к снижению платежеспособного спроса населения и, как следствие, к замедлению темпов роста продаж потребительских товаров.
Несмотря на то, что в целом по итогам 2008 года объем товарооборота в розничной торговле по сравнению с 2007 годом увеличился на 13% (в 2007 году по сравнению с 2006 годом - на 16,1%), рост объема продаж, начиная с III квартала 2008 года, существенно замедлился и в декабре прошедшего года составил лишь 4,8%, в январе 2009 года - 3,1%, а в феврале текущего года впервые за последние 10 лет зафиксировано сокращение розничного товарооборота на 2,4% по сравнению с февралем 2008 года.
Ожидаемые риски развития негативных тенденций на потребительском рынке и в торговле в 2009 году связаны с продолжением снижения потребительского спроса населения, перераспределением потребительской корзины в пользу продовольственных товаров низкой пищевой ценности, сокращением продаж непродовольственных товаров длительного пользования, повышением цен на импортные товары и на отечественные товары с высоким содержанием импортной составляющей.
В целях преодоления негативных тенденций в торговле, решения задач по обеспечению в условиях кризиса устойчивого развития торговли Минпромторгом России разработан проект мероприятий по совершенствованию госрегулирования в сфере торговли.. (Финанс 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Сельхозпроизводители и торговцы договорились. "Московский Комсомолец". 8 апреля 2009

Есть надежда, что вскоре начнется разработка Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания
В России отсрочка платежей за 20 социально значимых продуктов питания будет ограничена 14 календарными днями. Кроме того, планируется отменить все бонусы, связанные с поставкой продовольствия, за исключением объемной скидки и компенсации логистических издержек. Как сообщил председатель Комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Иван Оболенцев, о таких условиях договорились представители сельхозпроизводителей и торговли, которые планируют подписать соглашение о разработке Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания.
"Это достаточно объемный документ, который не будет альтернативой закону о торговле, - заявил он. - Тем не менее в нем мы более основательно и профессионально сможем формализовать все спорные вопросы во взаимоотношениях сельхозпроизводителей-поставщиков и торговых сетей, которые сейчас накалились до предела".
"Планируется сформировать два перечня продуктов питания, по которым будет ограничена отсрочка платежей и отменены все бонусы, связанные с поставкой, за исключением объемной скидки и компенсации логистических издержек", - сообщила он. В первый список войдут 20 социально значимых видов продовольствия, отсрочка платежей за которые не должна превышать 14 календарных дней. "Над этим перечнем мы пока работаем, но совершенно очевидно, что в него войдут хлеб, кефир, масло, мясо, за исключением деликатесного", - сообщил он.
Во второй список войдут 200 продуктов питания, в основном перерабатывающей промышленности. На них отсрочка платежа будет ограничена 30 календарными днями. И.Оболенцев отметил, что в этих перечнях продукция не делится на отечественную и импортную, "но в кодексе будет подтвержден приоритет отечественного продовольствия".
"В этом документе мы также заявим, что и сельхозпроизводители, и розничные сети заинтересованы в прямом общении, без дополнительных посреднических звеньев, - заявил он. - Однако этот вопрос быстро решиться не может".
И.Оболенцев подчеркнул, что также наступило время вернуться к вопросу о поддержке потребителей, прежде всего, социально незащищенных. "Эта идея обсуждается давно, сейчас самое время ее реализовать", - заявил он. По его словам, к активизации этой работы подталкивает существенное снижение уровня жизни, падение спроса. "Весь мир поддерживает спрос и добивается доступности продовольствия для всех слоев населения", - добавил он, подчеркнув, что "это будет и существенным подспорьем сельхозпроизводителям".
Глава комиссии также сообщил, что соглашение о подготовке кодекса будет подписано 16 апреля в рамках Недели российского бизнеса. Сам же кодекс планируется принять на Петербургском экономическом форуме в июне. (Московский Комсомолец 08.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Розничный отбор. "Финмаркет ИА". 9 апреля 2009

Крупнейшие компании продуктовой розницы публикуют отчеты о торговой выручке за первый квартал 2009 года. Несмотря на спад производства, повышение тарифов, снижение платежеспособности населения, выходит, что крупнейшие игроки отрасли чувствуют себя вполне приемлемо. Между тем, страдает наиболее всего мелкая розница. Станет ли следствием кризиса, консолидация ритейлеров, или же просто участников рынка станет меньше, покажет уже второй квартал.
Похожая ситуация с достаточностью нескольких крупных игроков происходит в банковском секторе. По мнению многих аналитиков, уход с рынка порядка сотни банков, не сыграет никакой отрицательной роли. Более того, учитывая общее количество около тысячи кредитных организаций в стране, для населения России хватит примерно 100-200 банков с разветвленной филиальной сетью.
Возможно, тоже можно сказать и о продуктовой рознице. Так, первый квартал этого года X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, завершила ростом выручки. Как говорится в сообщении компании, консолидированная чистая розничная выручка X5 Retail выросла по сравнению с 1-м кварталом 2008 г. на 5% в долларовом выражении до $1,859 млрд (в рублевом выражении - на 46% - до 63,1 млрд руб.).
Продажи сопоставимых магазинов (LFL) всей группы за квартал увеличились на 13% в рублях благодаря росту покупательского трафика на 3% и среднего чека на 10%. Кроме того, в 1-м квартале X5 Retail открыла 43 новых магазина, включая 3 гипермаркета, 38 дискаунтеров и 2 супермаркета. X5 Retail Group N.V. работает под брендами "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель".
Неплохой результат показала и торговая выручка ОАО "Седьмой континент", которая в I квартале 2009 года увеличилась на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года и составила 11,47 млрд рублей. Динамика выручки в первом квартале текущего года оказалась вдвое ниже темпов роста доходов сети в 2008 году (22,5%). В январе-марте текущего года "Седьмой континент" открыл 1 гипермаркет и закрыл 2 супермаркета "по причине неудовлетворительных финансовых показателей".
По данным на конец марта, "Седьмой континент" управляет сетью из 139 магазинов "Седьмой континент" (супермаркеты), "Наш гипермаркет" и "Простор". С января 2008 года сеть увеличилась на 6 магазинов.
По итогам января-февраля увеличил чистую розничную выручку на 0,68% - до $735,4 млн и ОАО "Магнит", управляющее одноименной сетью дискаунтеров. В рублевом выражении выручка увеличилась на 37,7% - до 24,7 млрд рублей. Кроме того, в феврале было открыто 28 новых магазинов против 15 магазинов в феврале прошлого года.
Между тем, совершенно противоположная ситуация происходит с небольшими сетями розницы. По прогнозам руководителя отдела аналитики агентства InfoLine Михаила Бурмистрова, финансовый кризис существенно замедлит развитие розничного сектора. В результате банкротств, смены формата и продажи в текущем году могут быть закрыты до 15% магазинов в регионах и до 5% - в столичных городах. "Первые ласточки этого процесса уже есть - закрытие сети "Гроссмарт", "Мосмартиков", "Самохвала", банкротство "Незабудки", "Алпи" и других региональных игроков", - отметил он.
Помимо перечисленных сетей уже сейчас значительные долговые сложности испытывает "Мосмарт". Основные акционеры ЗАО "Мосмарт", управляющего одноименной розничной сетью, ведут переговоры со "Сбербанк капиталом" о продаже части своей доли. На данный момент владельцы "Мосмарта" ищут средства для погашения задолженности компании перед поставщиками, которые подали к компании иски почти на 1 млрд рублей.
Другой вопрос, станет ли закрытие многочисленной мелкой розницы преимуществом для покупателя. В итоге выбор достаточно ограничиться. Да и многие эксперты, включая ФАС обвиняют ритейлеров в накрутке цен.
Для того, чтобы разобраться в ситуации информационная группа "Финам" провела конференцию, по итогам которой эксперты отметили, что даже в текущих условиях ритейлеры ориентированы на гибкую ценовую политику.
В частности, аналитик ИК "Проспект" Ольга Самарец рассказала: "Сегодня можно видеть, как даже магазины среднего ценового сегмента устанавливают цены на какие-то отдельные товары на уровне дискаунтеров, если не ниже. Конечно, это не массовые распродажи, а отдельные акции, но тем не менее. Массовое же снижение цен в розничных сетях невозможно хотя бы потому, что и у производителей растет стоимость производства, а, следовательно, отпускная цена".
В целом, от розницы зависит не так много: "Для нормализации ситуации с поставками продовольствия нужны существенные инвестиции в сельское хозяйство и пищевую промышленность, что в свою очередь требует ряда мер, в первую очередь законодательных, со стороны правительства", - отметил генеральный директор исследовательской компании MAR Consult Дмитрий Шиманов. (Финмаркет ИА 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Ценовая заморозка. "Газета". 9 апреля 2009

Правительство займется регулированием торговли
Сегодня, как ожидается, правительство рассмотрит представленный Минпромторгом проект мероприятий по совершенствованию госрегулирования в сфере торговли.
Речь, в частности, идет об ограничении роста цен на товары первой необходимости. Как пояснили корреспонденту "Газеты" в Минпромторге, программа предусматривает выработку критериев определения торговой наценки на товары, продаваемые в розничных сетях. После этого государство сможет законодательно ее ограничивать. В дальнейшей перспективе эти нормы будут закреплены в законе о торговле, который, по словам главы Минпромторга Виктора Христенко, может быть принят в конце 2009 года.
Как заявлял премьер Владимир Путин, отчитываясь перед Госдумой, закон о торговле важен. "Главное, чтобы законодательные новации не привели к избыточному администрированию, с которым мы последовательно пытаемся бороться", - заявил Путин. ФАС со своей стороны подкрепила необходимость введения регулирования в торговой сфере исследованиями. Как выяснилось в ходе изучения порядка расчетов торговых сетей с поставщиками продовольственных товаров на рынке Санкт-Петербурга, доля дополнительных выплат (бонусы, штрафы, маркетинговые услуги и пр.) поставщиков товаров торговым сетям составляет от 5 до 40% объемов поставляемых в сеть товаров. ФАС приводит в пример бонусные выплаты со стороны опрошенных поставщиков бакалеи в сети "Пятерочка". В 2005 году они составляли 1,93% объема поставки, в 2008 году возросли до 22,75%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом возросли еще на 50--70%. Тем не менее такая практика сегодня не является противозаконной. ФАС не может вмешиваться в эту ситуацию, поскольку ни одна торговая сеть в России сегодня не занимает доминирующего положения (35%) на российском рынке, а только в этом случае согласно закону "О защите конкуренции" ФАС может провести проверку и возбудить дело об административном правонарушении. Закон о торговле по замыслу разработчиков решит эту проблему, снизив порог доминирования для субъекта розничной торговли до 15%.
Производители продукции приветствуют инициативу регулирования торговли. В Мясном союзе, например, предлагают установить суммарную наценку розничных продавцов на социально значимые мясные продукты в размере не более 25%, включая в нее все дополнительные выплаты. В этом случае "мясники" гарантируют снижение цен на свою продукцию.
Ритейлеры, в свою очередь, против административного регулирования цен. "Если ввести в Сахаре регулирование цен на песок, то там исчезнет песок, - говорит начальник юридического департамента "Ашан" Зураб Шукакидзе. - Регулирование цен уже было и привело к дефициту товаров". По его словам, в настоящий момент нет такого механизма регулирования, который не нанесет ущерб покупателям, продавцам и производителям. Кроме того, по его словам, в розничных сетях наценки и так низкие и находятся на уровне 5--10%. (Газета 09.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Продовольственная безопасность – основа устойчивого развития России. "SakhaNews". 10 апреля 2009

7 апреля в Институте "Справедливый мир" состоялся круглый стол "Продовольственная безопасность – основа устойчивого развития России", организованный Управлением общественных связей Аппарата партии "Справедливая Россия" и Советом партии по вопросам АПК и земельным отношениям.
В мероприятии приняли участие Председатель Совета Федерации, Председатель партии "Справедливая Россия" Сергей Миронов; заместитель председателя Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике, член Центрального совета партии Сергей Лисовский; депутаты фракции в Государственной Думе Федот Тумусов, Александр Четвериков и Александр Терентьев, руководитель фракции в Московской областной Думе Александр Романович, депутат Законодательного Собрания Калужской области Вячеслав Горбатин, деятели науки, представители экспертного сообщества, предприниматели, руководители общественных организаций, журналисты.
C докладом выступил Сергей Миронов. Он, в частности, отметил, что, по данным ВНИИ экономики сельского хозяйства, сегодня около 36% продуктов питания, продаваемых в наших магазинах, завезены из-за рубежа. Для мяса этот показатель равен 40%, для сахара – 42%. В крупных городах импорт в сфере продовольствия еще выше – до 70-80%.
Сергей Миронов уверен, что такое положение дел серьезно ослабляет безопасность страны, определяет рост цен и грозит дефицитом в случае затяжного характера кризиса.
По его мнению, в условиях трудных испытаний, выпавших сегодня на долю России, нельзя допустить, чтобы стратегия развития страны стала заложницей внешней конъюнктуры цен на продукты питания. "Нельзя всерьез говорить об инновационном развитии, пока у нас существует "ахиллесова пята" продовольственной зависимости".
"Единственный показатель, по которому наблюдается рост потребления даже в последние месяцы – это алкоголь", - с тревогой констатировал лидер "Справедливой России", указав на необходимость усиления борьбы с алкоголизмом как серьезной социальной угрозой.
Сергей Лисовский согласился с формулировкой продовольственной безопасности как основы устойчивого развития России, подчеркнув при этом чрезвычайную важность возрождения села. Он рассказал о своей недавней поездке по регионам, в ходе которой аграрии практически повсеместно жаловались ему на две основные проблемы: высокие процентные ставки по кредитам и препятствия в реализации готовой сельхозпродукции.
Сергей Лисовский считает политику крупных торговых сетей губительной для российского крестьянства: "Сетевые компании уничтожают многоукладность в торговле. У нас на рынке сейчас нет места средним и мелким производителям, все забрали себе сетевые монополисты. Традиционные для российской глубинки маленькие магазинчики фактически изничтожаются крупными компаниями".
Александр Четвериков в своем выступлении заявил, что частная инициатива в аграрной сфере - один из локомотивов развития отечественного АПК. "Необходимо добиться конкурентоспособности нашего сельхозпроизводства. Только в этом случае мы сможем даже на все 100% обеспечит наш рынок отечественными продуктами", - уверен парламентарий.
Александр Терентьев призвал своих коллег совместно разработать законодательные механизмы, которые бы препятствовали попаданию на прилавки российских магазинов импортных генномодифицированных продуктов, несущих угрозу здоровью людей.
Федот Тумусов в своем выступлении подчеркнул, что "сельский уклад жизни - важнейший аспект демографического и геополитического положения нашей страны". "Без крепкого села у нас как государства нет будущего! - уверен депутат. - Демографическое возрождение России начнется с возрождения села".
В ходе обсуждения прозвучало много других замечаний и предложений, которые будут в дальнейшем обобщены и изданы в виде материалов круглого стола. (10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Прочь из супермаркетов. "Ведомости". 10 апреля 2009

Наиболее устойчивыми к снижению покупательского спроса, как и ожидалось, оказываются экономичные форматы магазинов — дискаунтеры и гипермаркеты, в которые покупатели переходят из более дорогих супермаркетов
Публичные ритейлеры, которые отчитались об итогах работы в первые месяцы года, отмечают падение количества покупателей и объемов покупок.
Не только продукты
Продажи финского ритейлера Stockmann в России в марте 2009 г. по сравнению с соответствующим месяцем 2008 г. снизились на 3% в рублях и на 36% в евро, сообщает компания. В целом продажи Stockmann Group в марте составили 141,4 млн евро, что на 12,1% меньше, чем в марте прошлого года.
На этой неделе Х5 Retail Group и "Седьмой континент" опубликовали итоги работы за январь — март. Выручка Х5 по-прежнему растет высокими темпами — до 63,1 млрд руб. Однако этот рост (на 28% — про-форма и 46% — консолидированная) компании во многом обеспечил экономичный формат дискаунтеров (магазины "Пятерочка"), рост продаж в которых составил 34%, в то время как продажи в гипермаркетах ("Карусель") росли на 30%, а в супермаркетах ("Перекресток") — на 18%. Сеть "Пятерочка" лидирует и по приросту покупателей: трафик вырос на 6%, в то время как в "Карусели" — на 1%, а в супермаркетах "Перекресток" упал на 3% по сравнению с прошлым годом. "Рост чека на 10% оказался ниже инфляции на полках на 4 п. п., что означает более заметное, чем мы ожидали, снижение потребления", — отмечает аналитик Альфа-банка Елена Миллс. Медленнее всего средний чек Х5 рос в регионах — лишь на 5% по сравнению с 12% в Москве и 8% в Санкт-Петербурге.
Тенденцию того, что потребители отдают все большее предпочтение низкоценовым форматам, подтверждают результаты работы супермаркетов "Седьмой континент", которые показали существенное падение покупательского потока и уровень среднего чека, говорит аналитик "Брокеркредитсервиса" Татьяна Бобровская. Выручка "Седьмого континента" в январе — марте выросла всего на 11% до 11,46 млрд руб., в то время как за тот же период прошлого года выручка компании увеличилась на 32%. При этом рост выручки и количества покупателей (на 4%) "Седьмому континенту" обеспечивали в основном вновь открывающиеся точки. В магазинах "Семерки", работающих более года, выручка повысилась лишь на 1,8%, а количество покупателей упало на 3,6%. Средний чек в этих магазинах вырос всего на 5,6%. "Средний чек "Семерки" упал вдвое ниже продуктовой инфляции, это говорит о том, что люди в магазинах сети стали делать более мелкие покупки и их предпочтения изменились в пользу недорогих товаров", — считает Бобровская.
То, что дискаунтеры с большей легкостью переносят повышение цен от поставщиков и производителей, говорят результаты работы "Магнита" в январе — феврале текущего года. "Магнит" показал наиболее высокий среди публичных ритейлеров рост среднего чека — 13%. Темпы роста оборотов "Магнита" не снизились. В январе — феврале 2009 г. выручка выросла на 37,7%, в то время как за тот же период 2008 г. — на 37,1%.
"По нашим оценкам, в 2009 г. сокращение потребительского спроса приведет к замедлению роста оборотов розничной торговли до 8,8% против 25% в 2003-2008 гг.", — считает аналитик ВТБ Мария Колбина. (Ведомости 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  "Все еще долго будут чувствовать боль в пальцах". "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009

Глава Дойче Банка в России и СНГ Игорь Ложевский — о том, как российские инвестбанки борются с кризисом
Дойче Банк долгие годы занимал первую строчку в рейтингах инвестбанков, работающих на российском рынке. В прошлом году его позиции пошатнулись в связи с тем, что большинство ключевых сотрудников банка перешли в государственный инвестбанк "ВТБ Капитал". О том, как Дойче Банк восполнял кадровые потери, как участвовал в скупке акций Сбербанка и как отношения главы глобального Deutsche Bank Йозефа Аккермана с Владимиром Путиным влияют на российский бизнес банка, в интервью "Ъ" рассказал главный исполнительный директор группы "Дойче Банк" в России и СНГ ИГОРЬ ЛОЖЕВСКИЙ.
— Сегодняшняя ситуация на рынке — это начало постепенной стабилизации или затишье перед очередной бурей? Совсем недавно Алексей Кудрин предрекал новую волну кризиса. Какие сейчас существуют предпосылки делать такие прогнозы?
— На мой взгляд, Алексей Леонидович (Кудрин.— "Ъ") в первую очередь хотел отметить, что те процессы, которые начались с кредитного кризиса, теперь переходят в реальную экономику. Лично мне кажется, что улучшение начнется именно с кредитных рынков, откуда и пошло развитие кризиса. В кровеносной системе по передаче денег по телу экономики появились тромбы, теперь они начинают доходить до пальцев. У системы будут неметь пальцы из-за того, что где-то был тромб. Сейчас должно произойти удаление этого тромба, чтобы все процессы возобновились, несмотря на то что все еще долго будут чувствовать боль в пальцах. На мой взгляд, уже скоро на кредитных рынках начнется улучшение. После землетрясения всегда бывают удары меньшей амплитуды, вполне возможно, что на кредитных рынках будет аналогичная ситуация. Два месяца назад индекс Dow Jones упал до 6,5 тыс. пунктов. Никто не знает, повторится это или нет. Надо надеяться на лучшее, но готовиться к худшему.
— Как кризис изменил инвестиционно-банковский бизнес? На мой взгляд, сейчас инвестбанкиры просто-напросто стали специалистами по продаже проблемных активов и помощи в реструктуризации долгов.
— При проведении подобных сделок компании обращаются в первую очередь к юристам или привлекают инвестиционные бутики, такие как Lazard или Rothschild. Многие интегрированные инвестбанки также стараются предлагать этот продукт, но он сейчас не является основой нашего бизнеса. Дойче Банк основой доход получает с рынка инструментов с фиксированной доходностью. В докризисное время такие заработки даже невозможно было представить.
— Прежний существенный источник дохода банков от IPO и M&A ушел на второй план?
— Эта прибыль никогда не была основным источником доходов. Основная задача построения многопродуктового банковского института — это создание ряда продуктов с разным циклом доходности. Если этих продуктов много, банк получает стабильный поток прибыли. Так как все доходы цикличны, надо набрать такую цепочку продуктов, когда спады одного из них покрываются пиками другого. Именно тогда банк стабильно получает прибыль.
— Каков итог работы российского бизнеса?
— Мы не раскрываем конкретные цифры, но могу сказать, что мы показали хорошую доходность, которая внесла свой вклад в консолидированный итог деятельности материнской структуры. Наиболее прибыльным оказалось подразделение по работе на рынках капитала. Сильнее всего снизились доходы от M&A и сделок с акционерным капиталом. Доходы от подразделения по торговле акциями упали примерно на 70%. В то же время доходы подразделения по торговле инструментами с фиксированной доходностью выросли на 100%. В первом квартале этот рынок давал такую же доходность, какую раньше можно было получить на рынке private equity. Первый квартал стал одним из самых успешных в истории Deutsche Bank и может принести прибыль в несколько миллиардов долларов.
— В прошлом году Deutsche Bank понес крупнейшие годовые убытки для банка за всю его историю после Второй мировой войны — €3,9 млрд. Как проблемы глобального Deutsche Bank отражаются на российском подразделении?
— Мы элемент этой глобальной системы, в рамках которой принимаются оперативные меры по резкому сокращению расходов. В течение одного квартала были приняты решительные меры по сокращению издержек, объем которых составил сотни миллионов долларов.
— Как по итогам прошлого года изменилась система оплаты труда?
— Компенсации сократились примерно на 50%. Оплата банкиров состоит из очень небольшой базовой зарплаты и значительного бонуса. По итогам прошлого года бонусы сократились на 50%. Кроме того, значительную часть бонусов составляют отложенные платежи.
— Как в прошлом году Дойче Банк сократил численность персонала?
— Сокращения проходили не в масштабах всего банка, а в рамках департамента торговых операций. Было сокращено примерно 30% его сотрудников. В четвертом квартале этот департамент был основным источником потерь. Поэтому нужно было отреагировать и резко уменьшить эти затраты. Вместе с этим в масштабе всего банка в России мы не заморозили программы по набору новых сотрудников, этот набор идет в плановом порядке.
— Некоторые эксперты считают, что сейчас в погоне за прибылью многие инвестбанки и брокеры готовы участвовать в любых сомнительных сделках — шортить, скупать акции, манипулируя рынком, или реализовывать отмывочные схемы. Где для Дойче Банка та граница дозволенного, через которую вы не можете перешагнуть?
— Все, что вы упомянули, находится за границами закона, и мы никогда не сможем осуществлять такие операции.
— Но ведь в России законодательство по предотвращению манипулирования рынком пока несовершенно.
— Для нас это не имеет большого значения. Дело в том, что в своей деятельности мы руководствуемся нормами, которые могут быть гораздо строже, чем положения российского законодательства. Например, MiFID (Markets in Financial Instruments Directive) формально в России не работает, тем не менее мы придерживаемся этих стандартов при проведении сделок. В то же время работа по совершенствованию российского законодательства здесь идет, и довольно большая.
— Но ведь случаи, когда того или иного брокера признавали виновным в манипулировании рынком, в мире единичны. В прошлом году, например, действия акционеров "Норникеля" не раз приводили к скачкам котировок, и никто за это не был наказан.
— Частные инвесторы могут себе позволить что угодно. Но мы, как глобальный институт, просто не можем это делать. Если сделка не соответствует международным и корпоративным стандартам, принятым в Дойче Банке, нам ее не разрешат осуществлять. Даже если эта сделка запрещена в Европе, но юридически разрешена в России. Если мы на такое пойдем, используя несовершенство российского законодательства, мы можем поставить под угрозу репутацию всего Deutsche Bank в глобальном масштабе. Хотя по этой причине нам приходится отказываться от каких-то сделок, что, возможно, лишает нас конкурентного преимущества.
— Если бы какой-то клиент попросил вас купить крупный пакет акций, но эта сделка привела бы к существенному росту котировок, вы бы пошли на это?
— Все зависит от конкретной ситуации. Если к нам приходит нормальный клиент и просит купить акции, почему мы должны отказаться? Когда инвестор хочет купить большой пакет акций, естественно, цена поднимается. Но если сделка не предусматривает какие-то дополнительные условия, она не является манипулированием рынком. Однако, если бы клиент попросил нас "погонять" ценные бумаги для разогрева рынка, конечно, мы это делать не стали бы.
— Участники рынка уверены, что 50-процентный рост котировок акций Сбербанка в последнее время был вызван покупкой трехпроцентного пакета бумаг Дойче Банком в интересах одного из своих клиентов.
— Мы покупали бумаги Сбербанка в интересах клиентов, и этот пакет был несколько меньше.
— В интересах каких клиентов проводилась покупка?
— Мы не комментируем клиентский бизнес.
— Как часто вы отказываете потенциальному клиенту в предоставлении услуг?
— Наш базовый принцип заключается в том, что мы никогда не говорим "нет". Мы всегда говорим ему "да", но на определенных условиях. Конечно, клиенту может не понравиться наша цена. Но мы никого не будем уговаривать. Цены на осуществление некоторых сделок мы не можем снизить, несмотря на то что некоторые конкуренты готовы осуществить те же транзакции гораздо дешевле. У нас на стоимость услуг влияют затраты на осуществление юридической экспертизы. Мы не можем брать на себя дополнительные юридические риски.
— Какие причины могут заставить вас отказаться от сделки?
— Мы можем отказать, только если сделка не соответствует нормам закона. Иногда возникают ситуации, когда клиент просит провести сделку по определенной схеме, нарушающей закон, а мы отказываемся ее реализовывать именно по предложенному сценарию. Например, если руководство крупной компании просит нас осуществить сделку с существенными активами без одобрения совета директоров. Мы не можем взять на себя такой юридический риск. Клиенты утверждают, что другие банки готовы осуществить такую сделку без одобрения совета. Но, зная, что сделка с существенными активами может требовать одобрения совета директоров или собрания акционеров, мы не можем нарушить эту норму. И это справедливо: совет директоров и акционеры должны знать, что делает менеджмент компании.
— Но вы участвуете в сделке по продаже 4% казначейских акций "Норникеля"?
— Около полутора месяцев назад мы хотели приобрести этот пакет по поручению одного из клиентов. По его просьбе мы обращались с письмом о приобретении этих бумаг. Но клиенту не понравились наши условия, затем он отозвал свою просьбу и ушел в другой банк. Сейчас мы никак не участвуем в этой сделке.
— То есть вы работали не на стороне "Норникеля"?
— Нет.
— Вы планировали купить бумаги в интересах одного из акционеров "Норникеля"?
— Нет, этот клиент не был связан с акционерами компании.
— В прошлом году еженедельно появлялись сообщения о том, что у многочисленных акционеров крупных российских компаний возникали margin call по кредитам в Дойче Банке. Как проходили переговоры с этими заемщиками и проводилась ли реструктуризации этих долгов?
— Реструктуризация этих займов не проводилась. С нами расплатились все заемщики.
— Даже акционеры "Седьмого континента"?
— Это единственный заемщик, с которым до сих пор проходят переговоры.
— Претендует ли французский Carrefour на покупку этого актива?
— К сожалению, я не могу это комментировать.
— Возникали ли у вас конфликты с теми заемщиками, у которых возникали margin call?
— У нас не возникало. Мы просто действовали в соответствии с теми условиями, которые были указаны в кредитных договорах.
— А заемщики не просили изменить условия кредитных договоров?
— Может, и просили. Но мы ведь не можем менять первоначальные договоренности.
— Но ведь акционер "Седьмого континента" не выполнил условие возврата кредита и не вернул его в срок.
— К сожалению, это просроченный дефолтный кредит. К счастью, сейчас у нас нет других проблемных заемщиков.
— Почему Дойче Банк продолжает выдавать клиентам кредиты под залог активов, даже несмотря на регулярно повторяющиеся проблемы с margin call?
— Дойче Банк является своего рода мостом между российскими клиентами и иностранными инвесторами, многие из которых боятся или не могут инвестировать в экономику России напрямую. Выдавая кредиты под залог ценных бумаг, мы можем хеджировать их в различных формах, предлагая производные инструменты максимально широкому кругу инвесторов. В итоге это повышает инвестиционную привлекательность проекта, увеличивает общий объем инвестиций в Россию и удешевляет стоимость привлеченного финансирования. Например, выдав кредит на $1 млрд, мы можем выпустить сто бумаг по $10 млн и сделать их привлекательными для широкого круга инвесторов. То есть, прокредитовав клиента утром на $1 млрд, вечером мы можем получить ту же сумму и вновь выдать ее уже другому заемщику. Иностранные инвесторы получают доходность из тех процентов, которые Дойче Банк получает от первоначального заемщика по обслуживанию долга. Таким образом, юридически мы являемся собственниками залога, но при этом часто выступаем агентом между заемщиками и иностранными инвесторами. Мы не управляем деньгами, мы управляем рисками. А правильное управление рисками дает нам возможность получить высокую возвратность на капитал.
— А как в таком случае регулируется ситуация, если наступает margin call по кредитам?
— Если наступает margin call, мы обязаны либо продать залог, либо выступить агентом по реструктуризации, либо передать залог непосредственно конечным держателям риска для последующих переговоров с заемщиком. Например, если конечные держатели риска требуют продажи залога, скажем, бумаг на $1 млрд, мы можем продать их с дисконтом за $500 млн, вернув эти средства вторичным инвесторам пропорционально их доле. Конечно, они получат меньше, чем первоначально проинвестировали, но это их инвестиционное решение. Они с самого начала знали, на что идут.
— С какой целью глава Deutsche Bank Йозеф Аккерман в прошлом году посещал Москву?
— Он участвовал в конференциях и деловых встречах. В сентябре доктор Аккерман приезжал на деловой саммит в Сочи по приглашению премьер-министра России Владимира Путина.
— У него с ним хорошие отношения?
— Да.
— А его взаимоотношения с правительством как-то помогают вести бизнес в России?
— Безусловно, конструктивный диалог бизнеса с правительством способствует укреплению репутации любой компании. Однако он вряд ли может обеспечить ее прибыль. Это надо всегда осознавать.
— Но ведь прибыль будет, только если установлены хорошие взаимоотношения с клиентом?
— Конечно. Клиент придет к нам не потому, что ему кто-то из правительства позвонил. Если его кто-то заставил, он придет к тебе один раз, а потом плюнет и уйдет. Скажет: "Я пошел, мне в другом банке лучше услуги оказывают". У клиента есть свобода выбора. И в первую очередь клиент придет к нам, если ему оказана качественная услуга.
— В банке же совершенно новая команда. Люди, которые им раньше оказывали услуги, сейчас работают в "ВТБ Капитале" и других местах...
— Ну и что? Машина-то осталась той же самой. Все равно как если бы вы привыкли ездить на "Мерседесе", и вдруг у вас сменился водитель. Возможно, вам было приятнее с другим водителем, но в принципе вы ведь едете в машине не из-за водителя. Во время поездки вы делаете свои дела. Вы же не общаетесь все время с водителем. В банк пришли высококвалифицированные специалисты, клиенты видят, что качество не ухудшилось, машина едет мягко, доставляет тебя вовремя, и за это нужно платить, как и раньше.
— Но ведь многие сделки строятся в том числе и на личном доверии между клиентами и банкирами.
— Возможно. Но на самом деле доверие — это элемент надежности. Вполне возможно, что кто-то уходит с водителем в другую машину. И тот водитель стал ездить на Kia. Но вы уже привыкли ездить на "Мерседесе". Поэтому, поездив какое-то время на Kia, потом все равно пересаживаетесь на "Мерседес".
— Сколько человек покинули Дойче Банк и перешли на работу в "ВТБ Капитал" в прошлом году?
— Значительное количество. Но это число меньше 100 человек.
— В прошлом году Владимир Путин говорил, что "Дойче Банк является финансовым мостом между российской и немецкой экономиками". Этот мост пошатнулся после ухода команды в ВТБ?
— Уход части сотрудников мог потенциально отразиться лишь на работе департамента торговых операций. Специалисты, занимавшиеся российским рынком, работали не только в России, но и в других офисах. Кадровые потери были быстро и полностью восполнены. Мы были и остались лидерами рынка.
— Как? Во многих рейтингах Дойче Банк утратил лидерские позиции. Например, на рынке M&A в прошлом году лидировал JP Morgan.
— Ничего страшного в этом не видим. Доходность на этом рынке упала как раз перед началом кризиса, эти сделки не приносили практически никакой прибыли. Оказывать услуги бесплатно мы не будем. У нас есть определенный порог прибыльности, ниже которого мы не можем опуститься. Прибыльность той или иной сделки для нас является первоочередным критерием. Только это определяет возможность твоего выживания. Кризис показал преимущество этой модели Дойче Банка. Многие банки, занимавшие первые строчки в подобных рейтингах, пришли к государству с протянутой рукой. Мы кредитов у государства не брали, поэтому вынуждены опираться только на свои внутренние силы.
— Как кризис скорректировал стратегию развития Дойче Банка в России? Раньше Дойче Банк не раз заявлял о планах по развитию розницы в России. Кризис заморозил эти планы или сейчас ведется работа в этом направлении?
— В стратегическом плане ничего не изменилось. Мы и сейчас не отказываемся от этих планов. У Дойче Банка было несколько попыток посмотреть на возможность либо приобретения, либо органического роста в России. Ни от одной из этих возможностей Дойче Банк не отказывается.
— Это может произойти в этом году?
— Может быть. Но точно не в первом полугодии.
— Сын Германа Грефа и сын Андрея Костина, работающие в Дойче Банке, помогают вам строить отношения с госбанками — Сбербанком и ВТБ?
— Андрей Андреевич Костин работает в Дойче Банке уже около девяти лет. Он один из наших ведущих специалистов. В прошлом году он стал управляющим директором и соруководителем российского подразделения по долговым обязательствам. Олег Германович (Греф.— "Ъ") — достаточно молодой специалист подразделения по долговым обязательствам. Периодически они участвуют в общении со Сбербанком и ВТБ. В основном Андрей Костин, так как он является соруководителем подразделения. Их родственные отношения не дают нам никаких преференций. Андрей Андреевич и Олег Германович — талантливые специалисты, они прекрасно делают свою работу.
— Вы инвестируете свои личные сбережения в фондовый рынок?
— У меня есть портфель. Но я не занимаюсь активным его управлением, я являюсь долгосрочным инвестором.
Ложевский Игорь Арнольдович
Родился в 1957 году в Омске. В 1979 году окончил Омский политехнический институт, в 1994 году получил диплом MBA в Массачусетском университете Бостона. С 1979 года — инженер, старший инженер в Омской производственной лаборатории обслуживания ЭВМ. С 1982 года — старший инженер, заместитель начальника отдела АСУ УВД Омского облисполкома. В 1987 году работал старшим преподавателем в Омском технологическом институте бытового обслуживания. В 1988 году — заместитель директора Омского предприятия по вычислительной технике и информатике — директор городского Центра информатики. В 1988-1990 годах руководил представительством СП "Интерквадро" в Омске. В 1990 году занял пост генерального директора советско-британского СП "Индустриальные системы". С 1994 года работал финансовым директором компании "ЮКОС Америка" в Хьюстоне, советником президента ЮКОСа по финансовым вопросам. В 1997 году стал советником министра топлива и энергетики РФ. С 1998 года был финансовым специалистом — советником по вопросам внедрения энергетической политики в департаменте стран Европы и Центральной Азии Всемирного банка в Вашингтоне. С 2001 года работал в Deutsche Bank (Лондон) директором международного управления корпоративного финансирования. С 2003 года перешел во Внешторгбанк соруководителем подразделения инвестиционных банковских операций. В 2005 году вернулся в лондонское подразделение Deutsche Bank на пост управляющего директора — руководителя подразделения корпоративных продаж и подготовки сделок по России и СНГ. С 2007 года — председатель направлений глобального банковского обслуживания и рынков капитала по России и СНГ инвестиционного банка Dresdner Kleinwort. В августе 2008 года назначен главным исполнительным директором группы "Дойче Банк" в России и СНГ. Женат, двое детей.
Дойче Банк в России
Company profile
Головной структурой международного финансового концерна Deutsche Bank AG в России и СНГ является российское ООО "Дойче Банк", учрежденное 17 апреля 1998 года. В структуру группы также входят представительства на Украине и в Казахстане, российское ЗАО "Дойче Секьюритиз" и казахстанское АО "ДБ Секьюритиз", занимающиеся торговлей акциями.
ООО "Дойче Банк" оказывает услуги и консультации в сфере корпоративного финансирования, сопровождения крупных сделок, управления частным капиталом и активами. Среди его корпоративных клиентов — "Норникель", Evraz Group, "Роснефть", "Связьинвест" и другие. Банк является одним из лидеров на российском рынке консультантов M&A, в 2008 году он реализовал 13 сделок на общую сумму более $12 млрд. На 1 января 2009 года собственный капитал банка составлял 7,7 млрд руб. (53-е место в России), активы — 105,1 млрд руб. (35-е место). ООО "Дойче Банк" имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге, в которых работают около 1 тыс. человек. (КоммерсантЪ 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  ФАС теряет шанс следить за торговлей. "Деловой Петербург". 10 апреля 2009

Минпромторг РФ опубликовал последнюю версию скандального законопроекта о торговле. Из него исключена инициатива ФАС о снижении порога доминирования до 15%.
В опубликованной вчера очередной версии проекта закона "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ" на сайте Минпромторга не учтены предложения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) о понижении предельного порога доминирования для торговых сетей с 35% до 15%.
"Проблема в том, что мы вправе вмешиваться только в отношении монополий, когда доля компаний превышает 35%. Этого в России практически нигде нет", - аргументировал еще месяц назад эту инициативу глава ФАС Игорь Артемьев, отмечая, что в случае снижения планки до 15% ФАС будет иметь право пресекать дискриминационную практику cетей. Вчера получить комментарий ФАС не удалось. Почему в итоге этот пункт исключен, никто из представителей сетей пояснить не смог. Однако, по словам исполнительного директора Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), объединяющей более 30 крупнейших сетей, Ильи Белоновского, бизнес вполне устраивает последний вариант законопроекта. В то же время член Союза независимых сетей (объединяет мелкие сети) России Леонид Абаюшкин сожалеет, что этот пункт исчез. По его мнению, порог в 15% - нормальное ограничение. "Надо не ограничивать рынок, а развивать конкуренцию", - считает он. Абаюшкин отмечает, что в целом по России проникновение цивилизованной розничной сетевой торговли составляет не более 30%.
По словам одного из участников рынка, идея ФАС не устраивала Х5 Retail Group. Об этом глава компании Лев Хасис (также председатель президиума АКОРТ) неоднократно заявлял. В частности, в Петербурге доля Х5 приблизилась к 35%.
Факты
Что еще исчезло
В последней версии законопроекта о торговле исключена также инициатива Министерства сельского хозяйства РФ о введении госрегулирования цен социально значимых товаров. По мнению участников рынка, это правильное решение, так как цены должен регулировать рынок, а не государство. (Деловой Петербург 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Народный план. "Российская газета". 10 апреля 2009

Вчера правительство рассмотрело антикризисный план, созданный им же самим. Как сообщил источник "РГ", новый документ предполагает упростить доступ сельхозпроизводителей к розничным сетям, установить предельную наценку на жизненно важные лекарства и совершить много других полезных дел.
План поступит на рассмотрение Думы ко второму чтению обновленного бюджета, то есть до 15 апреля.
Обсуждение важного для страны документа происходило на разных уровнях от рабочих и профсоюзов до партийных лидеров. И это, как уверены на Краснопресненской набережной, позволяет считать антикризисный план всенародно избранным и эффективным методом борьбы с проявлениями мирового экономического кризиса в отдельно взятой стране.
Впрочем, за полгода нового экономического порядка проблем не только не убавилось, но они и не изменились. По-прежнему актуальны, замечает собеседник "РГ", труднодоступность кредитов для предприятий, рост потребительских цен, заключение госконтрактов, жилищно-ипотечные проблемы, а также рост тарифов на услуги естественных монополий.
И несмотря даже на последнее обстоятельство, у энергокомпаний недостаточно средств, поэтому кабинет министров сегодня примет решение о покрытии 27,6 млрд рублей дефицита. Источник напомнил, что объем инвестпрограмм ФСК, "Холдинга МРСК", РАО "ЕЭС Востока", ОГК-1, "концерна Энергоатом", "Интер РАО", "РусГидро" и Системного оператора на 3 ближайших года превышает 1,8 трлн рублей, из которых 550 млрд рублей планируется проинвестировать в этом году. В течение трехлетки деньги потратят на ввод 5,85 ГВт мощностей и прокладку 34 тыс. км ЛЭП, из которых 2,03 ГВт и около 10 тыс. км - уже в этом году. А вот инвестпрограмма "Газпрома" будет рассмотрена правительством после ее корректировки внутри компании, отметил источник.
Хотя помощь банкам и корпорациям и стала приоритетным направлением антикризисной программы, простые граждане берутся также в расчет. Из почти 44 млрд рублей, выделенных на поддержку рынка труда, в ближайшее время потратят 25 млрд рублей, которые придадут смысл 79 региональным программам по борьбе с безработицей.
Как отмечается в документе, бюджетные средства израсходуют на опережающее профессиональное обучение, организацию общественных работ и временных рабочих мест, переезд к новому месту жительства и даже "самозанятость безработных граждан".
Поддерживая рынок труда, государство косвенно оказывает помощь торговой сфере, покупательная способность также связана с зарплатой, как и с доходами ритейлеров. Сегодня минпромторг представит на заседание правительства основные направления развития торговли в 2009 году.
Ведомство обеспокоено снижением товарооборота. Ведь несмотря на то, что в 2008 году объем товарооборота в розничной торговле по сравнению с 2007 годом увеличился на 13 проц., рост объема продаж начиная с III квартала 2008 года существенно замедлился и в декабре прошедшего года составил лишь 4,8 проц., в январе 2009 года - 3,1 проц., а в феврале текущего года впервые за последние 10 лет зафиксировано сокращение розничного товарооборота на 2,4 проц. по сравнению с февралем 2008 года. По мнению чиновников минпромторга, в первую очередь необходимо ограничить рост цен на товары первой необходимости.
Ну и конечно, развивать конкуренцию и антимонопольное законодательство - именно так возможно воспрепятствовать удорожанию продуктов и лекарств, считает премьер Владимир Путин. (Российская газета 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  "НАШИ" начали борьбу с кризисом. "Аргументы и факты". 10 апреля 2009

Во время кризиса на каждого из нас обрушивается лавины глобальных политэкономических новостей
Комиссары Движения "НАШИ", понимая всю важность своего нового антикризисного проекта, провели в Москве его массовую презентацию – со сценой, двумя мобильными центрами и ЗиЛом, груженным продовольствием.
Так, утром пятницы, в Новопушкинском сквере мы и выяснили, что Федеральная антикризисная молодежная программа движения "НАШИ", которая состоит из трех частей – "Антикризисный контроль", "Российский молодежный профсоюз" и "Мобильные продуктовые дисканутеры", успешно прошла все тестовые запуски в ряде региональных центров РФ. Теперь проект готов к полномасштабному запуску в 20 субъектах Российской Федерации по всем трём направлениям.
Первое направление: создание на базе студенческих общежитий и городков продуктовых дискаунтеров – мобильных точек продаж продуктов питания по низким оптовым ценам.
Второе - начало функционирования системы "антикризисного контроля". Это организованная работа волонтерских команд по наблюдению за недостаточно эффективной, по мнению "НАШИх", работой московских и российских бирж труда.
Ещё одним направлением деятельности станет оказание юридической поддержки уволенным с нарушениями Трудового Кодекса РФ молодым кадрам, а также защита прав работающей молодёжи. Этим будет заниматься Российский молодежный профсоюз.
Все трем проектам был дан старт уже на презентации и часть активистов отправилась прямиком на рабочие места, а комиссары движения пообещали в ближайшее время открыть еще несколько направлений в рамках стартовавшей Федеральной программы. (Аргументы и факты 10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Сети доброй воли. "Реклама-мама". 10 апреля 2009

Торговые сети и поставщики продуктов питания пытаются догово­риться о взаимодействии и разработать кодекс "добросовестных практик". Основные положения документа — сокращение отсрочки по платежам и отмена бонусов за поставку социально значимых продуктов. Красноярский ритейл создание такого кодекса поддерживает.
Ритейлеры договариваются с поставщиками о правилах игры
Соглашение о разработке кодекса "добро­вольных практик торговых сетей при взаимоот­ношении с поставщиками продуктов пита­ния" (оно должно быть подписано 16 апреля, а сам кодекс — через два месяца, к Петер­бургскому экономическому форуму) обсуждала новый министр сельского хозяйства Елена Скрынник на встрече с представителями Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), Союза независимых сетей и комиссии РСПП по агропромышленному комплексу.
Председатель комиссии РСПП по агро­промышленному комплексу Иван Оболенцев рассказал РБКdaily подробности данного соглашения. В документе будут определены два списка продуктов.
В первый, состоящий из 20 наименований товарных позиций, войдут социально значимые продукты. Его перечень еще не определен окончательно, но г-н Оболенцев полагает, что туда войдут кефир, нежирное молоко, хлеб, охлажденное мясо, сахар, масло. Отсрочка по платежам по этим товарам должна составить не более 14 дней, при этом сети обязуются не брать с поставщиков бонусы за их продажу.
Во второй список, состоящий из 200 наименований, должны войти продукты перерабатывающей промышленности — он предусматривает отсрочку по платежам не менее 30 дней, торговые сети также не будут требовать бонуса за реализацию этих продуктов. В этот список попадут и импортные товары.
"В кодексе будет закреплен приоритет отечественной продукции, но, к сожалению, существует очень много импортных товаров, без которых нельзя обойтись, но аналогов которым нет на отечественном рынке. К примеру, это овощи и фрукты", — пояснил г-н Оболенцев.
Ни в один из списков не войдут алкогольная и табачная продукция, премиальные кондитерские изделия, деликатесные морепродукты. Для производителей этой продукции сети не собираются снижать размер и количество бонусов, а значит, не исключено подорожание этих товаров, говорят эксперты.
В документе будут два списка продуктов, по каждому из которых определены свои условия
Одной из сторон, подписавшихся под соглашением, должен стать Россельхозбанк, с помощью которого ассоциации собираются решить вопрос по отсрочкам платежей.
"Существует удобный инструмент для избежания задолженностей — факторинг, однако сейчас его стоимость составляет до 35% (от цены поставки) и ложится на поставщика", — объясняет г-н Оболенцев. По его словам, Россельхозбанк может снизить стоимость факторинга для производителей социально значимых товаров до 0%.
Переговоры уже проведены с производителями молочной продукции и хлебобулочных изделий. В распоряжении РБК daily оказалось соглашение "О порядке взаимодействия предприятий молочной отрасли и торговых сетей", где существует следующий пункт: "Любые бонусы, выплачиваемые поставщиками в адрес сетей, могут быть исключены из отношений в случае соразмерного уменьшения отпускной цены поставщика".
По словам одного из участников рынка, такие условия фактически не избавляют поставщика от необходимости выплачивать процент на нужды сети: теперь он просто выглядит как скидка, а не как бонус.
Кроме того, говорит он, в договорах с сетями на 2009 год по многим товарам отсрочка по платежам прописана на более выгодных условиях, чем предусматривает соглашение: "Сети ограничивают отсрочки платежей по молочной продукции до 30 календарных дней и менее". Участники рынка опасаются, что сети потребуют перезаключения контрактов с увеличением срока отложенного платежа.
Сами сети с обвинениями не согласны. "Социально значимая продукция и так в прибыли сильно не участвует, поэтому наценка на нее всегда минимальна, — заверяет президент сети АБК Владислав Егоров. — К тому же значение бонусов весьма преувеличено".
Максим Маминов, директор по маркетингу сети супермаркетов "Каравай", хотя и сказал РЕКЛАМЕ-МАМЕ, что о создании кодекса пока не слышал, но в целом относится к этой идее положительно, так как отмена бонусов на товары первой необходимости повлечет за собой рост товарооборота и, в конечном счете, рост покупательской лояльности.
Пока высокие стороны не определились, стоит ли считать пиво социально значимым товаром
Дмитрий Полуянов, директор отдела маркетинга сети "Командор" высказался более подробно.
"Принятие такого кодекса очень важно — необходимо четко прописать взаимоотно­шения поставщиков и ритейла. Давно присутствующие на рынке товары хорошо известных марок можно продавать без бонусов. Но если продукт новый, а тем более уникальный, то для торговой сети это риск.
Риски продвижения необходимо покрывать. Хотя при этом многие сети перегибают палку, собирая компенсацию абсолютно за все товары, это есть и в Красноярске. Вот поэтому составление списков продуктов, зафиксированных в документе, безусловно, необходимо", — подчеркнул г-н Полуянов.
Кстати, пока Иван Оболенцев и его коллеги не определились, стоит ли считать пиво социально значимым товаром и включать его в один из списков. Если этого не произойдет, "жидкий хлеб" может стать "дорогим удовольствием". (10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Торговые сети и поставщики продукции намерены разработать "Кодекс добросовестных практик". "Комментарии.ru". 10 апреля 2009

Розничные сети и поставщики продуктов питания намерены заключить соглашение о взаимодействии и разработать кодекс «добросовестных практик». По словам главы Минсельхоза Елены Скрынник, 16 апреля в рамках Недели Бизнеса Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) и представители РСПП при участии Россельхозбанка заключат соглашение, участники которого обязуются совместно разработать «Кодекс добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания».
В интерьвью РБК daily председатель комиссии РСПП по агропромышленному комплексу Иван Оболенцев, рассказал, что в документе будут определены два списка продуктов. Первый будет состоять из 20 наименований товаров и содержать социально значимые продукты. Его перечень еще не определен окончательно, но предположительно в него войдут кефир, нежирное молоко, хлеб, охлажденное мясо, сахар, масло. Отсрочка по платежам по этим товарам должна будет составлять не более 14 дней, при этом бонусы сетей за продажу этих товаров предполагается отменить.
Во второй список, состоящий из 200 наименований, должны войти продукты перерабатывающей промышленности. Он предусматривает отсрочку по платежам не менее 30 дней, торговые сети также не будут требовать бонуса за реализацию этих продуктов. В этот список попадут и импортные товары. «В кодексе будет закреплен приоритет отечественной продукции, но, к сожалению, существует очень много импортных товаров, без которых нельзя обойтись, но аналогов которым нет на отечественном рынке. К примеру, это овощи и фрукты», – пояснил г-н Оболенцев.
Ни в один из списков не планируется включать алкогольную и табачную продукцию, премиальные кондитерские изделия, деликатесные морепродукты. Вопрос о том, вносить ли пиво в один из списков, пока остается открытым.
Кто выиграет от принятия «Кодекса добросовестных практик»? Как это новшество повлияет на рынок ритейла? Какие результаты может принести соглашение между торговыми сетями и поставщиками продукции? Будет ли «Кодекс» принят?
Как Вы оцениваете возможные положения документа? Как Вы считаете, какие еще положения следует включить в «Кодекс добросовестных практик»?
Какие, на Ваш взгляд, продукты необходимо внести в первый список? Считаете ли Вы возможным включить в один из перечней алкогольную и табачную продукцию или пиво?
Следует ли ожидать значительного повышения цен на товары, не вошедшие ни в один из списков? Почему?
Максим Клягин, Аналитик УК "Финам Менеджмент"
Мы полагаем, что заключение подобного соглашения, действительно, вполне вероятно. Вместе с тем, на наш взгляд, данная мера в большей степени будет относиться к сфере информационной политики. Реальный положительный эффект, который подобное соглашение может оказать на ценообразование, будет в лучшем случае минимальным. Как мы уже отмечали, подобные соглашения, подразумевающие определенный, допустимый с точки зрения экономики компаний, уровень рентабельности, между крупными, занимающими значимые позиции на рынке, ритейлерами и поставщиками давно достигнуты и только «индексируются» в зависимости от изменения конъюнктуры рынка. Вместе с тем, мы сомневаемся, что подобный подход позволит найти компромиссные решения, которые устроят всех участников рынка.

Наиль Миннугарайев, Директор по развитию розничной сети "Евророс"

Идея формирования прозрачных и выгодных для всех сторон правил взаимодействия ритейла и поставщиков не нова. К сожалению, слишком много различий в подходах и мотивациях сторон. Вероятность договориться в условиях кризиса возрастает - поставщикам необходимы разумные условия поставки, а ритейлу - снижение цен для привлечения потенциальных покупателей, все больше обращающих внимание на отечественные продукты. Тем более, что список товаров ограничен, а условия поставки вполне приемлемы. Более того, данное соглашение по этим правилам возможно снижают привлекательность условий поставки в большие федеральные сети (длинный товарный кредит, бонусная программа) и, зачастую, смогут их улучшить для большинства малых и региональных сетей. При этом, отечественные производители сумеют расширить собственный рынок сбыта, а розничные сети сформировать социально ориентированное кризисное предложение, при этом, поддерживая отечественных производителей. Тем более. что многие ритейлеры заинтересованы в активной маркетинговой поддержке собственных продаж и привлечении покупателей. Однако, если себестоимость производства, а следовательно, и цена поставки предложенных товаров будет выпадать из соотношения цена-качества аналогов по рынку, то соглашение может быть прервано одной из сторон.
Наверняка, самым сложным вопросом станет не само согласование условий поставки, а непосредственное формирование списка продуктов. Весьма вероятно, что мнения сторон по поводу целесообразности включения того или иного товара от отдельных производителей могут отличаться. И еще один нюанс: потребуются изменения в обработке товара в сетях при получении от одного поставщика товаров, частично входящих в список, имеющих разные условия присутствия в сети и оплаты. С позиции ритейла наверняка последует требование по обязательной поставке на согласованных условиях во все собственные магазины по фиксированным на длительный период ценам при соблюдении стандартов качества товаров.
Включение табачной, алкогольной и слабоалкогольной продукции в обозначенные списки маловероятно, так как их продвижение не приоритетно для государства и, как правило, высокорентабельно для обеих сторон.
Скорее всего в первый список войдут товары, попадающие в число базовых в потребительской корзине покупателей, как правило изначально имеющих незначительную наценку и позиционируемые на малообеспечиваемую прослойку населения. Нельзя исключить крайне незначительный рост цен на товары, не вошедшие в список в качестве незначительной компенсации участникам рынка за участие в программе. Однако, после значительного скачка цен по результатам девальвации рубля, вряд ли кто-то решится на значительные переоценки. Впрочем, аналогично, и на товары из списка значительного снижения цен ожидать не приходится.
Дмитрий Потапенко, Управляющий Партнёр ГК "Management Development Group Inc." Prague-Moscow
Любой документ декларативного характера - это PR. Учитывая массированную антирекламу любого бизнеса, данный кодекс основной целью ставит прорекламировать тезис, что бизнес вменяем и знает как взаимодействовать друг с другом и без "приезда врачей следственного комитета".
К сожалению, бизнесу приходится отбиваться от наездов людей власти, вместо того чтобы развиваться. И самое печальное - российского товара как не было так и не станет, потому как его нет в природе. Картошку мы вынуждены закупать в Беларуси - она там дешевле, огурчики в Китае они там дешевле, и главное - это все качественнее, ответственнее с поставками и в срок.
Постоянные PR-атаки, что в Германии молоко у фермера закупается по 1 евро, а у нас по 6 рублей, к чему могут привести? И это с экранов центрального ТВ.
Давайте закупим молоко у нашего фермера по 1 евро, сколько же оно переработанное, довезенное пару-тройку раз, пакетированное и только после этого поставленное на полку будет стоить?
Не снизив основные издержки бизнеса: налоги, кредиты, стоимость ГСМ, стоимость энергии, воды, и пр. мощностей,и естественно, не убрав чиновников, "разрешающих и направляющих" из бизнеса, его Величество Производство не наладить. И все это обязанность людей власти - они нанятые народом менеджеры.
А искать врагов и стравливать предпринимателей в товаропроизводящей цепочке - это признание полного отсутствия Идей по выводу страны из кризиса. (10.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Закон о торговле отправлен на каникулы. "КоммерсантЪ". 13 апреля 2009

Минпромторг добился паузы в войне с ФАС за свободу торговли
Следующая версия закона "О торговле" будет обсуждаться в октябре 2009 года. Вопреки ожиданиям Федеральной антимонопольной службы (ФАС), на заседании правительства в минувший четверг Виктору Христенко удалось избежать обсуждения разногласий по закону "О торговле", в который Минсельхоз и ФАС с 2007 года требуют ввести механизмы госрегулирования цен и положения, дискриминирующие торговые сети. Пауза в обсуждении скандального закона не устраивает ФАС: ведомство готово заняться сетями в поправках в антимонопольное законодательство.
В пятницу Минпромторг объявил о новых сроках доработки закона "О торговле" — закон будет готов к октябрю 2009 года. Правительство в минувший четверг рассмотрело разработанные Минпромторгом "Основные направления совершенствования государственного регулирования торговой деятельности и развития торговли в Российской Федерации в 2009 году". Предполагалось, что на заседание будут вынесены наиболее спорные моменты законопроекта о торговле, о котором Минпромторг, ФАС и Минсельхоз спорят уже более двух лет. Перед заседанием Минпромторг даже опубликовал на официальном сайте последнюю версию документа. Однако на заседании правительства Виктор Христенко постарался не останавливаться на проекте. Решения по списку разногласий принято не было — работа над ним будет вестись до осени.
Напомним, законопроект "О государственном регулировании и развитии торговой деятельности" Минпромторг должен был подготовить еще в 2008 году. За основу законопроекта в ведомстве взяли пожелания самих торговых сетей, но проект наткнулся на противодействие Минсельхоза и ФАС. Минсельхоз требовал ввести госрегулирование торговой наценки на социально значимые товары, а ФАС — ужесточить критерии доминирования торговых компаний на рынке. Предполагалось запретить доминирующим компаниям дальнейшее расширение бизнеса путем покупки недвижимости и земли без согласования с антимонопольной службой.
Последние предложения ФАС предусматривают введение такого критерия доминирования, как оборот: доминирующими могут быть признаны компании с оборотом более 1 млрд руб., независимо от доли на рынке. Минпромторг традиционно выступал против ограничения торговли. В конце 2008 года в ведомстве предлагали вовсе отказаться от "несвоевременного" законопроекта. В начале 2009 года согласование проекта было поручено взять под контроль вице-премьеру Виктору Зубкову. Он поддержал предложения ФАС по снижению порога доминирования с 35 до 15%, а в городах федерального значения — до 5%. Он отверг предложения Минсельхоза по госрегулированию торговой наценки, предложив взамен институт добровольных соглашений между производителями продовольствия и торговыми учреждениями. Впрочем, в новой версии закона антимонопольные инициативы ФАС отражены не были.
Тема госрегулирования торговой наценки в правительстве не поднималась с момента увольнения Алексея Гордеева с поста главы Минсельхоза в начале марта, позиция нового главы Минсельхоза Елены Скрынник по проблеме пока не объявлялась, но она поддержала позицию господина Зубкова по соглашениям ритейла и аграриев. Глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина в пятницу заявила, что правительство рассматривает механизмы ограничения роста цен на продовольствие, но механизмы ограничения наценок, отрабатываемые на фармрынке, на рынок продовольствия власти переносить не намерены.
В ФАС "Ъ" заявили, что позиция ведомства по закону о торговле не изменилась: в службе ожидали, что на заседании правительства будет принято окончательное решение по списку разногласий. В Минпромторге "Ъ" сообщили обратное: обсуждать спорные моменты закона на заседании и не планировалось, глава ведомства Виктор Христенко должен был лишь представить правительству основные направления госрегулирования торговли в 2009 году. "В комплексе мероприятий около 20 пунктов. Один из них — разработка стратегии развития торговли на 2010-2015 годы. Закон о торговле упоминается как один из инструментов ее реализации, специального обсуждения законопроекта на заседании не планировалось",— заявили "Ъ" в министерстве.
Представители торговых сетей поддерживают позицию Минпромторга, де-факто спасающего ритейл от ФАС затягиванием обсуждения закона. "У ФАС должны быть инструменты для регулирования розничного рынка, но они должны быть прозрачными. Ведомство до сих пор не дало разъяснений, как именно будет считаться доля ритейлеров на рынке",— заявил "Ъ" глава Ассоциации компаний розничной торговли Илья Белоновский. По его словам, рекомендации правительства по работе с поставщиками выполняются: 16 апреля планируется подписать соглашение, в соответствии с которым комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей по торговле и АПК, Ассоциация компаний розничной торговли, Союз независимых сетей России, Торгово-промышленная палата РФ и Россельхозбанк приступят к разработке Кодекса добросовестных практик торговых сетей при взаимоотношениях с поставщиками продуктов питания. "Мы выступаем за то, чтобы закон включал в себя не высокопрофессиональные торговые термины, а оговаривал базовые понятия торговли",— отметил господин Белоновский.
В ФАС не намерены мириться с тем, что закон о торговле откладывается на дальнюю полку. "Если не удастся поучаствовать в разработке закона, мы в рамках третьего антимонопольного пакета будем готовить поправки, которые будут касаться торговых сетей и пресечения их недобросовестных практик. Может быть, даже успеем внести поправки во второй пакет",— заявили "Ъ" в ведомстве. (КоммерсантЪ 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  С социальных продуктов снимут наценки. "Business-FM". 13 апреля 2009

На встрече Министра сельского хозяйства РФ Елены Скрынник с представителями Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), Союза независимых сетей и комиссии РСПП по агропромышленному комплексу было принято решение о подписании соглашения о разработке кодекса взаимодействия торговых сетей и поставщиков продуктов питания. В документе будут прописаны два перечня продуктов, по которым сократится отсрочка оплаты поставок, а также то, что сети откажутся от бонусных выплат с продаж продуктов из обоих списков. Уже известно, что в списки привилегированных поставщиков не попадут те компании, которые занимаются поставками алкогольной продукции, премиальными кондитерскими изделиями, деликатесными морепродуктами. Вопрос с пивом пока остается открытым.
По словам председателя комиссии РСПП Ивана Оболенцева, в кодексе пропишут два списка продуктов. Первый будет содержать 20 наименований социально-значимых продуктов (в числе которых: нежирное молоко, хлеб, сахар, масло), второй — на 200 наименований продуктов перерабатывающей промышленности. Отсрочка платежей по первой категории должна составлять не более 14 дней, а по второй — не более 30 дней. Кроме того, согласно документу сети должны будут отказаться от бонусов с продаж вышеназванных продуктов.
Эксперты рынка высказывают предположение, что ритейл, отказавшись от части бонусов, компенсирует потери за счет повышения цен на те товары, которые не вошла ни в один из «министерских» списков, например, на алкоголь.
Как рассказал в интервью BFM.ru исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Илья Белоновский, соглашение касается 90% российских предприятий-переработчиков и производителей. «Мы разрабатываем его по собственной инициативе в рамках антикризисной программы и согласно ее стратегии. Соглашение направлено на то, чтобы улучшить эффективность работы сетей и уменьшить издержки. Мы совершенно точно не собираемся поднимать цены или взимать большие бонусы с поставщиков алкоголя». При этом Белоновский добавил, что из-за новой стратегии ведения торговли сети ожидают снижения прибыли.
«Сложно говорить о точных цифрах, но снижение маржи будет. Насколько серьезное, мы поймем когда кодекс заработает. Поскольку в списках очень популярные товары, скорее всего, падение по марже будет весьма ощутимым», — считает Белоновский, причем, по его мнению, «в чем-то богатые всегда платят за бедных».
Руководитель отдела по связям с общественностью X5 Retail Group , входящей в АКОРТ Светлана Витковская также утверждает, что цены на алкоголь в сетях группы компаний повышать не планируют.
Однако директор центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз считает, что сети найдут способ отбить потери, связанные с отменой бонусов. « Часть товаров они продадут дешевле, но отыграются на других». Тем не менее он уверен, что даже если это и будет алкоголь, цена постепенно вырастет, но не очень значительно.
Вадим Дробиз объясняет это тем, что сетевая розничная торговля не является базовой в России. «Сети занимают не более 15% рынка, они доминирует только в крупных городах. В Санкт-Петербурге до 2008 года сетевой ритейл продавал до 50% алкоголя, в Москве — 40%. Это существенная доля, но в регионах процент сетей очень мал. Если потребитель заметит удорожание в сетях, он станет покупать алкоголь в соседнем с его домом магазине, в котором наценки не будет». Кроме того, сейчас некоторые сети торгуют алкоголем по заниженной цене.
«В России никто не признает алкоголь социально-значимым товаром, хотя, по сути, он таковым является. В этом вопросе государство и общество, как правило, прячут голову в песок. Сегодня ситуация такова, что половина алкоголя, в частности, водки продается нелегально. Легальная цена — 95 рублей, но есть сети, крупнейшие, которые продают ее по 50 рублей, причем совершенно открыто, — рассказывает Дробиз. — Это унижает и дискредитирует и поставщика продукции, и самих ритейлеров. Они это делают для того, чтобы сохранить потребителя. Раньше в сетях наценка на алкоголь всегда достигала 40–50%. Думаю, в сегодняшних условиях на алкоголь крепче 28 градусов продавцы смогут довести цену только до легальной».
Игроки рынка также рассчитывают, что цены на продукцию им поднимать не придется. «Nemiroff, как социально ответственная компания, понимает, что социальный подход к легальному алкоголю, производитель которого платит акцизы и формирует налогооблагаемую базу для бюджетов разных уровней, — это тоже часть государственной политики. Но в кризисное время, когда наблюдается тенденция по смещению потребительского спроса в сторону более дешевого и, что хуже, нелегального алкоголя, есть серьезная задача по сохранению доступных минимальных цен на продукцию легальных производителей. Поэтому было бы уместно включить в списки и производителей качественного алкоголя», — говорит пресс-секретарь компании Nemiroff в России Светлана Ментюкова.
Один из участников пивного рынка, так же считает, что поднимать цены было бы невыгодно ни одной из сторон. «Рынок пива — один из самых конкурентных. В условиях высококонкурентной борьбы, увеличение цены на десяток сортов пива только потому, что что-то изменилось сегодня, — это неправильно. Так мы можно потерять свою нишу». (Business-FM 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Кефир особый. "Новые Известия". 13 апреля 2009

Правительство опять хочет контролировать цены на основные продукты питания
Правительство изучает возможность ограничить рост цен на социально-значимые товары, такие как хлеб, молоко, масло, заявила глава Минэкономразвития РФ Эльвира Набиуллина. При этом, по словам министра, жестко устанавливать предельный уровень их стоимости, как это бывало ранее, никто не будет. Главная роль на этот раз отдается Федеральной антимонопольной службе. Специалисты убеждены: одними административными мерами рост цен остановить не удастся никогда.
Перспектива очередной "заморозки" в том или ином виде замаячила после того, как на последнем заседании правительства было принято решение о жестком регулировании стоимости жизненно необходимых лекарств. Впрочем, от использования этой практики в продовольственной сфере власти решили воздержаться. По крайней мере, пока. "Механизм автоматическим образом переноситься не будет", – заявила г-жа Набиуллина, отметив, что слишком жесткое регулирование может вызвать нехватку "замороженных" продуктов. "Торговые компании будут меньше заказывать товаров из этого ассортимента, и это может привести, в конечном счете, к появлению дефицита", – пояснила она. По мнению министра, в массовом контроле за ценами необходимости нет, но социально значимые товары должны быть на особом счету. "Мы должны сделать все, чтобы цены на них не росли", – заявила она, сообщив, что правительство сейчас рассматривает различные варианты, как не допустить роста цен на такие товары, как хлеб, молоко, масло.
Напомним, что осенью 2007 года, в период резкого всплеска инфляции, особенно в продовольственной сфере, власти уже пытались помочь населению с низкими доходами, "заморозив" стоимость некоторых продуктов – ржаного и пшеничного хлеба, молока и кефира низкой жирности, масла, яиц. Эффект получился прямо противоположным – вместо сдерживания цен после снятия "заморозки" в мае 2008 года мы получили их быстрый рост. С тех пор о жесткой фиксации цен власти уже не говорят, но идея сдержать инфляцию, использовав тот или иной административный ресурс, продолжает витать в воздухе. В феврале этого года Минсельхоз России объявил, что приступил к расчету экономически оправданных цен на шесть основных продуктов питания. В прошлом месяце о необходимости ценового контроля заявил первый вице-премьер правительства Игорь Шувалов.
Действительно, сильнее всего от высокой инфляции страдают малообеспеченные россияне, чья продовольственная корзина дорожает быстрее, чем у других слоев населения. В условиях кризиса таких людей становится все больше.
"Сейчас ситуация еще тяжелее, чем осенью 2007 года, потому что тогда доходы населения росли, а сейчас они падают, и рост цен бьет еще больнее, – рассказал "НИ" председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин. – К тому же у нас нет программ социальной поддержки в отличие от США и Европы". В нынешнем противостоянии высоким ценам главную роль предполагается отвести Федеральной антимонопольной службе. "Мы сейчас смотрим цепочки от производителей до торговых сетей, чтобы мы могли, в том числе мерами антимонопольного воздействия, не давать возможности увеличивать цены", – сообщила глава Минэкономразвития. – Мне кажется, это более действенная мера".
Научный руководитель Центра социальной политики Института экономики РАН Евгений Гонтмахер эту идею поддерживает. "Значительная часть роста цен происходит благодаря монополизму, и ФАС давно не предпринимала никаких мер, чтобы это прекратить, – заметил он "НИ". – Сговоры бывают на уровне и розничной торговли, и оптового звена, и производителей, в зависимости от ситуации каждого отдельного региона. Часто за этим стоят местные власти, когда, например, торговая сеть принадлежит родственникам какого-нибудь чиновника. Это уже вопрос коррупции". По словам специалиста, необходимо отслеживать сговоры, структуру издержек, но при этом регулирование цен должно идти только косвенным образом, никак не установлением жестких торговых надбавок.
По мнению Дмитрия Янина, власти зачастую стараются найти крайнего, виновного в росте цен, но в реальности продовольственная инфляция разгоняется целым рядом причин. "Проблема и в коррумпированности власти, и в том, что мало переработчиков, и что производительность труда в сельском хозяйстве низка, а стоимость кредитов высока, и в том, что нет логистических распределительных центров, куда фермеры могли бы сдавать свою продукцию, ну и, конечно, слишком мало торговых сетей". Эксперт считает, что следить за справедливостью цен, безусловно, важно, но еще важнее открывать новые магазины и поднимать сельхозпроизводство. "Нужно увеличивать предложение и число торговых площадок. Административным путем рост цен все равно не остановить. Единственная возможность – это развивать конкуренцию", – заметил специалист. (Новые Известия 13.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Компании учтут факторинг риска. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009

На рынок краткосрочного кредитования допущены все желающие
Подписанный президентом Медведевым закон расширяет круг игроков рынка краткосрочного кредитования компаний под переуступку прав требований (факторинга). Оказывать услуги факторинга теперь сможет любая коммерческая организация, что увеличивает для компаний возможности кредитования, но и повышает потенциальные риски.
В пятницу Дмитрий Медведев подписал закон, устраняющий противоречие между Гражданским кодексом (ГК) и законом "О лицензировании отдельных видов деятельности". Дело в том, что, согласно ст. 825 ГК, договоры финансирования под уступку денежного требования (договоры факторинга) могут заключать только банки или организации, имеющие соответствующую лицензию. При этом в законе о лицензировании отсутствует норма, обязывающая компании получать лицензию на осуществление факторинга. В результате рынок факторинга делят три категории игроков: банки, для которых факторинг является дополнительным видом услуг; компании, работающие без лицензии вне правового поля; специализированные банки, которые занимаются только факторингом. Новая редакция ГК предусматривает, что заключать договоры факторинга могут любые коммерческие организации, и таким образом существенно расширяет число игроков на рынке.
Факторинг — форма финансирования, позволяющая компаниям получать заемные средства под уступку прав требований по обязательствам своих контрагентов. Например, компания, поставившая товар авансом и ожидающая расчета от покупателя в течение трех месяцев, может сразу получить от факторинговой компании или банка средства, но отдавать их будет уже покупатель товара. Объем рынка факторинга, по оценкам экспертов, превышает $7 млрд.
Опрошенные "Ъ" эксперты сочли поправку актуальной. "В результате кризиса многие компании фактически лишились доступа к финансированию, факторинг — это относительный низкорисковый способ кредитования малого и среднего бизнеса",— пояснили в IFC, на днях объявившей о намерении создать в России факторинговую компанию совместно с мальтийским FIM Bank и Транскапиталбанком. Так, в разгар кризиса многие ритейлеры не смогли получить банковские кредиты, поэтому вынуждены были увеличить отсрочку по оплате за поставленный товар в два-три раза, до 60-90 дней.
"Поправки откроют доступ на российский рынок новым игрокам, в том числе и иностранным, которые сейчас не приходят из-за юридических рисков, связанных с коллизией в законодательстве",— считает первый заместитель председателя правления банка "Национальная факторинговая компания" Роман Огоньков. При этом банки не видят угрозы в новых игроках. "Факторинг является перспективным направлением бизнеса при условии наличия у факторинговой компании доступа к гарантированным финансовым ресурсам",— напоминает начальник отдела компании "ВТБ Факторинг" Ирина Байбакова. По словам председателя правления Московского кредитного банка Александра Николашина, обычным компаниям придется произвести большие затраты, чтобы создать эффективно работающий отдел риск-менеджмента, который будет оценивать финансовое состояние заемщика и его контрагента, поэтому цена услуг обычной компании может быть выше, чем у банка.
Неустойчивость факторинговой компании чревата рисками для ее клиентов. "Клиент, заключающий договор с неквалифицированным игроком, рискует неожиданно остаться без финансирования в случае неплатежеспособности факторинговой компании, в результате остановится поток финансирования и у клиента возникнут проблемы с другими кредиторами",— считает Роман Огоньков. (КоммерсантЪ 14.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Производители ждут разлива молочных рек. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009

и падения закупочных цен
Производители и переработчики молока не смогли выполнить поручение первого вице-премьера Виктора Зубкова договориться между собой о фиксированных ценах на сырье к началу высокого сезона (начинается на этой неделе). При этом с начала марта предложение сырого молока уже выросло на 10-12%, а цены снизились более чем на 5%. К июню они могут достигнуть 6-7 руб. за 1 кг (сейчас чуть больше 10 руб.), предупреждают производители.
Поручение "определить объемы и цены на продукцию" и "подписать полноценное соглашение" между производителями, переработчиками молочной продукции и торговыми сетями с указанием закупочных цен по регионам до "наступления сезона "большого молока" (с середины апреля.— "Ъ")" первый вице-премьер Виктор Зубков отдал еще в феврале на всероссийском совещании по проблемам развития молочной отрасли. Предполагалось, что в этом соглашении будет указана формула цены, которая будет учитывать объем, стабильность и качество поставок молока производителями и, таким образом, сможет обеспечить гарантированный спрос в период "высокого сезона" (с апреля по июнь), когда предложение сырого молока увеличивается на 60-70%.
На прошлой неделе у господина Зубкова состоялась встреча с участниками молочной отрасли. В ней приняли участие президент Национального союза производителей молока Айрат Хайруллин, исполнительный директор Российского союза предприятий молочной отрасли (РСПМО) Владимир Лабинов, председатель совета директоров компании "Вимм-Билль-Данн" Давид Якобашвили, гендиректор "Юнимилка" Андрей Бесхмельницкий. В ходе этой встречи участники рынка предприняли очередную попытку договориться по условиям и ценам закупки сырого молока, но, по словам господина Хайруллина, они до сих пор находятся "в поисках общего языка". "Фиксировать цены мы не можем: здорово падает потребление (по его словам, на 12% по итогам 2008 года и на 5-7% только за последний месяц.— "Ъ")",— объясняет заминку Давид Якобашвили.
Между тем переработчики молока уже фиксируют повышение предложения сырья и снижение цен на сырое молоко. Например, "Юнимилк", по словам представителя компании Павла Исаева, с начала марта поднял объем закупки на 12,5%, с этого же периода опустилась и закупочная цена — с 11,41 руб. до 10,78 руб. за 1 кг (снижение на 5,5%). Это снижение далеко не последнее, предполагает источник "Ъ" в компании—переработчике молока: "Из-за принятия нового техрегламента, вводящего понятие "молочный напиток" (продукция, изготовленная из молочного порошка), производители будут меньше закупать молока летом, и цены опять упадут". По словам собеседника "Ъ", раньше излишки сырья компании "высушивали", чтобы производить из него молоко зимой, но теперь такой продукт уже называется "молочным напитком", который не пользуется спросом у потребителя. Это создаст "прецедент невостребованности" в летний период 2009 года — до 1,5 млн тонн молока, говорится в материалах РСПМО.
В письме на имя президента Дмитрия Медведева Владимир Лабинов указывает, что "к сезону производства наибольших объемов молока (лето) цена сырого молока может дойти до 6-7 руб. за 1 кг". В регионах, по словам председателя Союза производителей цельного молока Рязанской области, директора ООО "Мурминское" Виктора Светикова, уже "разыгрывается трагедия": цены упали с порядка 10 руб. за 1 кг с начала года до 9,5 руб., а ВБД, например, с 1 апреля понизил закупочные цены до 8,2 руб. за 1 кг.
"Пока окончательно не выработаны механизмы госинтервенций по сухому молоку, непонятно, будет ли ограничен импорт дешевых сыров и масла из Украины и Белоруссии и пр.",— сетует президент ГК "Русские фермы" Андрей Даниленко. Айрат Хайруллин надеется, что ясность по многим вопросам наступит "до конца апреля". По его словам, некоторые договоренности уже есть. Так, в ходе вчерашнего совещания министр сельского хозяйства Елена Скрынник анонсировала введение 11-процентной пошлины на ввоз пальмового масла, которое используется для замены молочных жиров. В целях стабилизации ситуации на рынке РСПМО также предлагает заменить в техрегламенте термин "молочный напиток" на термин "восстановленное молоко". (КоммерсантЪ 14.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Кодекс в сетях. "Московский Комсомолец". 14 апреля 2009

Закон о торговле предлагают заменить моральным кодексом
Вчера экспертная группа "Единой России" по разработке закона о торговой деятельности решила забыть о предыдущих наработках и начать готовить документ с чистого листа. Заседание экспертов было приурочено к заявлению главы Минпромторга о том, что внесение документа в Госдуму откладывается еще на полгода.
Партийцев это не устроило. "Необходимо ограничить торговую наценку. Если государство не угонится за ростом цен, все средства на социальную поддержку просто пропадут, — задала тон заседанию депутат Ирина Яровая. — Сейчас в правительстве два разных одноименных законопроекта. Это вносит путаницу. Предлагаю не пытаться доработать эти бумаги, а начать с чистого листа. Готовы ли Минсельхоз, Минпромторг и ФАС предоставить специалистов для работы?" Ответом стало молчание. А вот председатель профсоюза агропромышленного комплекса Наталья Агапова уверена, что впору кричать: "Мы сдаем молоко по 5 рублей за литр. А в магазине его видим по 60! Это катастрофа".
Откуда взялись два законопроекта? В декабре 2008 года президент Дмитрий Медведев и премьер Владимир Путин дали "Единой России" задание разработать и внести в Госдуму законопроект о регулировании торговой деятельности, закрепляющий предельный уровень торговой наценки. Параллельно над законом работает Минпромторг. Ведомство Виктора Христенко начало подготовку этого документа еще в 2006 году и с тех пор дважды в год рапортует о том, что он еще не готов. Вот и на этот раз министр сообщил о переносе обсуждения на октябрь 2009 года. А партийцы уже открыто упрекают его в том, что он лоббирует интересы торговых сетей. При этом они соглашаются, что отложенные на полгода законопроекты действительно сырые. Согласно заключению Комитета Госдумы по аграрным вопросам, в них отсутствуют… инструменты влияния на торговые сети. "Единороссы" решили в течение месяца разработать новый вариант закона. А пока его нет, предложить производителям и продавцам подписать "Кодекс добросовестных практик торговых сетей". Согласно этому документу поставщики обязуются предлагать качественный товар и предоставить сетям 14-дневную отсрочку платежей, а сети — не разогревать цены на 20 социально значимых продуктов питания. В кодексе приведен перечень негативных практик: бонус за вход в сеть и за расширение товарного ассортимента, принуждение поставщика к участию в промо-акциях. Всего 27 запрещенных приемов. Если подписанты будут этот "кодекс" честно соблюдать, тогда, наверное, закон о торговле окажется ненужным. Вот только кто у нас выполняет требования необязательных документов?
Итог дискуссии подвел представитель ассоциации торговых сетей: "Государство не сможет заставить сети работать себе в убыток. Регулирование наценок может вылиться в непредсказуемые последствия для рынка. Поэтому я бы предостерег от простых решений. А вот "кодекс добросовестных практик" можно и подписать". (Московский Комсомолец 14.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  "Со свиньями переговоров у нас не получается", — Сергей Михайлов, генеральный директор группы "Черкизово". "Ведомости". 14 апреля 2009

Заменить импортное мясо отечественным до 2012 г., как рассчитывает правительство, наши производители смогут, но механизм распределения квот нужно пересмотреть, а наценку на некоторые продукты — зафиксировать в законе о торговле, считает генеральный директор "Черкизово" Сергей Михайлов
На прошлой неделе группа "Черкизово" опубликовала предварительные финансовые результаты 2008 г. Впервые после IPO в 2006 г. одно из направлений бизнеса группы — мясопереработка — показало убыток. Производство колбасы и раньше было не слишком-то рентабельным, но терять деньги группе до сих пор не приходилось. Гендиректор "Черкизово" Сергей Михайлов уверен: виноват вовсе не кризис, а усложняющиеся отношения с розницей.
Биография
Родился в 1978 г. в г. Армавире Краснодарского края. В 2000 г. окончил Georgetown University (Вашингтон) по специальности "финансы и экономика"
1998
стажировался в качестве финансового аналитика в Goldman Sachs, в том же году возглавил собственную телекоммуникационную компанию aTelo Inc. (Вашингтон)
2001
менеджер по маркетингу Черкизовского мясоперерабатывающего завода
2002
заместитель гендиректора по маркетингу и продажам того же завода
2003
гендиректор АПК "Черкизовский"
2005
гендиректор ОАО "Группа "Черкизово"
ОАО "Группа "Черкизово"
производство и переработка мяса
выручка – $1,2 млрд (2008 Г.).
EBITDA – $152,8 млн.
чистая прибыль – $78,1 млн.
30% АКЦИЙ обращается на биржах, 70% – У членОВ семьи основателя компании Игоря Бабаева (сергей михайлов – сын игоря бабаева).
КАПИТАЛИЗАЦИЯ на LSE – $126 млн.
Семья Бабаевых владеет Национальной агропромышленной компанией (НАПКО), которая в 2009 г. планирует обработать около 300 000 га земли, получить 1 млн т урожая. Продажи в 2008 г. – около $30 млн, долг – примерно $150 млн.
— Вы считаете, что прошлый год был для "Черкизово" удачным?
— Он позволил нам продемонстрировать неплохие результаты. Мы сегодня лидеры в птицеводстве, работаем над повышением эффективности в этом сегменте, заканчиваем интеграцию "Куриного царства" — мы уже видим первые плоды синергии между компаниями. В свиноводстве, развитие которого занимает достаточно долгое время, мы уже приближаемся к тому, чтобы выйти на полную загрузку — 75 000 т в новых комплексах в Липецке и Тамбове. Думаем выйти на полную загрузку этих мощностей к концу 2010 г.
— Вы говорите, что интеграция "Куриного царства" заканчивается. Но сделка была в 2007 г., разве процесс объединения еще не завершен?
— Это происходит поэтапно. В первую очередь мы интегрировали логистику и продажи. Сегодня вся продукция продается через один торговый дом, управление процессом происходит централизованно. Мы сейчас работаем через своих дистрибуторов. Но синергия, которую можно получить в производстве, занимает длительное время, на повышение эффективности производства уходят месяцы, а иногда и годы. В "Курином царстве" мы видим большой потенциал дальнейшей работы над снижением себестоимости.
— Коснулся ли кризис вашей компании?
— Этот кризис отличается от 1998 г. тем, что в те годы не было предшествующего сырьевого бума и развития экономики, не было платежеспособного спроса, а была колоссальная зависимость от импорта. За последние годы все это было создано, и спросу есть куда падать. И сегодня наша зависимость от импорта мяса гораздо меньше, чем в 1998 г., поэтому и цены для потребителей растут не так быстро. И для нас, и для потребителя это положительный фактор: благодаря очень умеренному росту цен на мясо, практически не отличающемуся от инфляционного, сегодня мы не видим сильного снижения потребления. Тем не менее я думаю, что снижение потребления в связи с кризисом может составить 15-20% в зависимости от вида продукта. Но мы считаем, что оно будет происходить в первую очередь за счет сокращения импорта, который пострадает из-за снижения рубля. Явного кризиса мы в продовольствии не видим. Не думаю, что потребление упадет так, что нам придется пересматривать все планы. Гораздо более сложный вопрос — зависимость от финансовых возможностей, наших и банков. Правда, в колбасе мы видим сдвиг в ассортименте в сторону средних и более дешевых сортов. Это наблюдается особенно в регионах. Если в 1998 г. у нас просто была девальвация и зависимость от импорта, а мы к тому времени не успели создать столько рабочих мест, то сегодня многие люди оказались на улице — мы видим во многих, особенно удаленных регионах, что потребление падает намного больше, чем в среднем по стране.
— Наблюдали ли вы отклонения от запланированных показателей в IV квартале 2008 г. и в I квартале 2009 г.?
— У нас в отрасли кризисы случаются почти что постоянно. То у нас птичий грипп, который укоренился в сознании у потребителя во многом потому, что эта тема широко обсуждалась СМИ. То цена зерна доходит до 9-10 руб. за 1 кг. Конечно, мы по этим ценам старались не закупать, а сделали это, как обычно, через 1-3 месяца после сбора урожая. Но часть объема все равно приходится покупать оперативно, и двух-трехкратное увеличение цены сказалось на нашей себестоимости. Потом последовали субсидии и поддержка со стороны правительства, я думаю, без них многие и птицеводческие, и свиноводческие компании просто не выжили бы. У нас очень линейный бизнес: если себестоимость корма выросла, то это 70% себестоимости, здесь чудес не бывает. В итоге себестоимость по некоторым позициям выросла в 2-3 раза, а цена на птицу, например, в первом полугодии 2008 г. выросла всего на 1%.
— Виктор Зубков считает, что в этом году по животноводческой отрасли в целом объем производства может быть увеличен на 600 000 т, т. е. около 10% производства, а к 2012 г. мы сможем себя полностью обеспечивать мясом птицы и свининой. Вы согласны с такими расчетами?
— Поскольку потребление падает, а доля импорта сокращается, можно говорить, что, даже если потребление упадет по отдельным группам товаров на 20%, мы уже будем близки к импортозамещению. Дальнейшее развитие зависит от многих факторов. Перспектива понятна: надо дальше наращивать объемы, сегодня на фоне кризиса это становится даже более простой задачей. Себестоимость в долларах падает, потому что затраты на зерно, зарплату, электроэнергию поднимаются в цене не так быстро, как девальвируется рубль. Конкурентоспособность российских агропроизводителей повышается. Инфляция строительных издержек в связи с кризисом тоже остановилась, мы видим даже падение в цене некоторых стройматериалов, что позволяет значительно сократить капзатраты. Но нужна дальнейшая поддержка правительства: субсидирование процентных ставок, регулирование рынка в целом, как пример — снижение квоты по мере роста российского производства. Снизили на этот год квоту по птице на 300 000 — мы такие формы регулирования приветствуем. Но сейчас видно, что и такое снижение квоты недостаточно, так как есть проблемы с реализацией птицы из-за падения спроса. Импорт надо и далее сокращать или перейти на другой метод регулирования, например метод плавающей пошлины. Плавающая пошлина даст динамическую возможность правительству в принятии решений по регулированию рынка, что особенно актуально в ближайшие несколько лет. И самое для нас важное — возможность финансирования. Непонятно, будут ли деньги, чтобы закончить уже начатые проекты и развивать новые. Без этого значительного роста не получится. Если все, что я сказал, будет сделано, думаю, вполне реально к 2012 г. в большей степени обеспечить потребности за счет внутреннего производства. Импорт не исчезнет, но он будет составлять 10-15% — это уже здоровый уровень. Дальше нужно будет смотреть на стратегию экспорта: внутренний рынок большой, и это замечательно, но вектор развития — это экспорт. С зерном это уже получается, и с мясом птицы и свининой это тоже может произойти. Если мы сможем наладить экспорт птицы и других видов мяса в те регионы, в которые мы уже экспортируем зерно, это усилит внешнеэкономические позиции России в Китае, странах Ближнего Востока, Персидского залива, Северной Африки. Но все это будет зависеть от работы правительства — борьбы с ветеринарными барьерами, ограничениями в рамках ВТО, даже если у нас будет самая дешевая птица в мире, не факт, что нас пустят в Европу или даже в Китай.
— Вы сокращали сотрудников?
— Определенные сокращения проводились, но они связаны с реструктуризацией компании в целом. Мы каждый год где-то набираем людей — например, в свиноводстве и птицеводстве, а где-то сокращаем, в частности в мясопереработке. Отчасти мы реорганизуем производство, пытаемся укрупнять производственные центры, закрывать, где это возможно, площадки, которые неэффективны. Например, в Москве мы практически полностью перенесли все колбасное производство с площадки в Бирюлеве на черкизовскую площадку. Сети нас подталкивают к тому, чтобы постоянно повышать нашу эффективность. Не знаю, насколько это возможно делать дальше. Но даже наши усилия не гарантируют нам и минимальную доходность — сегмент мясопереработки в 2008 г. оказался убыточным.
— Вы считаете, в этом виноваты сети?
— Одно дело — пусть даже небольшая рентабельность, и другое — когда мы уже теряем деньги. Мясоперерабатывающая отрасль оказалась в самой сложной ситуации: усилия правительства направлены больше на животноводство и воспроизводство свиней и птицы, которых не хватает и без которых невозможно построить и производство мяса, а переработка оказалась зажата в тиски между постоянно растущей ценой на мясо, высокой конкуренцией и сетями. Но обрушится переработка — обрушится и вся цепочка производства. У нас каждый сегмент работает отдельно, но стратегически мы понимаем, что без переработки вперед не продвинемся.
— И что же делать?
— Один из способов — пересмотреть систему квотирования. Когда были введены квоты, это помогло поднять цены на мясо и защитить рынок. Краткосрочно это, может, и было неинтересно потребителю, но все мы понимаем, что для ухода от зависимости от импорта это было необходимо. Благодаря квотам все начали инвестировать и идет прирост объемов производства, зависимость от импорта снижается, и ее надо снижать и дальше. Кроме того, сейчас больше 70% всех квот на свинину, говядину и птицу оказались в руках 5-6 компаний.
— В официальных документах фигурирует несколько сотен компаний по каждому виду мяса…
— Я не хотел бы приводить имена. Вы можете проанализировать взаимосвязь этих компаний. Насколько это дает эффект для рынка? Я считаю, что это неэффективно. Нам, как производителям мяса, конечно, выгодно, чтобы цены были высокими. Но, как потребители, мы должны понимать, что конкуренция и соревнование отсутствуют и все это будет вести к более высоким ценам. Трейдеры, у которых в руках оказались квоты, говорят, что реинвестируют свою прибыль. Ну не вижу я их глобальных инвестиций в животноводство. У нас квот практически нет. Мы исторически перерабатывали много импорта, который в основном закупали у импортеров, а не ввозили напрямую. И наши объемы ввоза были несопоставимы с теми объемами, которые и тогда, и после оказались у нескольких трейдеров. Нужно или пересмотреть всю систему квотирования, или перераспределить какую-то часть, сделать квоту, которая была бы доступна переработчикам, чтобы мы могли поддерживать свои производства хотя бы на уровне безубыточности. С другой стороны, нужен закон о регулировании торговли, чтобы через этот закон можно было простимулировать развитие разноукладной торговли, в том числе мелкооптовой розницы, рынков и колхозных рынков, а также мелких независимых магазинов, торговых центров. Очень хорошо, что ритейл активно развивался, и он должен и дальше динамично развиваться. Но нужен баланс между организованными сетями, маленькими независимыми магазинами, рынками, чтобы производитель имел возможность альтернативного выхода к потребителю. Мы за прошлый год больше $26 млн потратили на бонусы сетям по колбасному сегменту и более $15 млн — по птицеводству (итого около $42 млн). А субсидий нам начислили $18,4 млн, из которых мы еще недополучили $6,6 млн.
— Условия вашей работы с сетями с наступлением кризиса изменились?
— По отсрочке платежа условия для нас и так были тяжелыми. Сети пытаются отстоять хотя бы те условия, которые были. У нас физической возможности давать отсрочку на 45, 60 или 90 дней просто сейчас нет из-за кризиса, и мы вынуждены просить об уменьшении отсрочки. Их просьбы об увеличении отсрочки не продиктованы тем, что товар не уходит с полки. Наша продукция уходит за два дня, неделю, максимум 10 дней, да и то лишь по отдельным товарным позициям. А отсрочки в 2-3 раза превышают этот срок. Получается, что мы фактически финансируем ритейл. Сегодня, когда у всех финансовые сложности, вопрос, хотим мы их [ритейл финансировать или нет, не стоит — это практически невозможно. Вопрос в другом. Нас беспокоит, что мы фактически полностью теряем рычаг управления ценой на полке. Мы бы, например, хотели указать отпускную цену на наш товар на упаковке, а не имеем возможности это сделать. В 2008 г. мы ничего на мясопереработке не заработали. Но бонусы-то мы платим — все это ложится на стоимость продукта, за который платит или не платит потребитель. В 2008 г. мы заплатили бонусы сетям по колбасе больше $26 млн на оборот в $100 млн и больше $15 млн по птице на оборот в $70 млн, и мы видим, что пропорция бонусных выплат к продажам все время увеличивается. Получается, что цепочкой добавочной стоимости мы практически не управляем: если кто-то дает бонусы — мы не можем не давать.
— Но вы же можете отказаться от работы с сетями, продавать свою продукцию через другие каналы сбыта?
— Не думаю, что проблема только в ритейле. Без него тоже невозможно. Но нужно искать общие решения. Бонусы ложатся на конечную цену. В итоге потребитель получает более дешевую колбасу или качественную колбасу, но по недоступной цене. В такой сложной кризисной ситуации хотя бы на социально важные продукты наценка должна быть адекватной, зафиксированной — может, 20%, может, 25%. Мы уже страдаем, вся отрасль страдает: помимо того что мы не зарабатываем, наш товар как категория в целом становится не таким привлекательным для потребителя. Ритейл взял на себя ответственность регулировать наше ценообразование, и потребитель уже не готов платить за такое качество эту цену. Ритейл, конечно, и сам страдает. Например, на колбасу наценка в среднем по отрасли высокая — 20-30% от закупочной цены, а с учетом ретро-бонусов — 50-60%. А на птицу, наоборот, наценка может быть гораздо ниже, или они торгуют иногда в минус. Нам звонят с вопросом: почему продукция продается ниже закупочной цены, в чем дело? Но тушка бройлера — в десятке самых популярных товаров, которая привлекает трафик. Однако мы-то влиять на это уже не можем.
— Что вы хотите увидеть в законе о торговле? Конкретный процент допустимой наценки? Какие положения являются для вас принципиальными?
— Ставку НДС на социальные продукты — 10%. Наверное, было бы справедливо, чтобы на этот класс продуктов была определена максимально возможная наценка, на уровне 25-30%, которая должна уже включать в себя бонусы сетей, иначе нет смысла регулировать наценку. Таким образом, регулировалась бы доходность и производителей, и розницы. Кроме того, важно регулировать, чтобы сети не торговали себе в минус. Это основные положения. Также должна быть предусмотрена разноформатность торговли в целом, чтобы, когда нам предъявляют аргумент "не везите к нам — везите куда-нибудь еще", мы имели возможность ее куда-то везти. Раньше у нас была альтернатива организованной рознице: мы могли поставить, например, 100 машин и с машин торговать, а сегодня это уже практически невозможно. Это два основных момента, но есть еще и другие. Сегодня в РСПП обсуждается кодекс положительных практик во взаимоотношениях с торговыми сетями, но дело в том, что предприятия нашей отрасли традиционно объединены в рамках других объединений, и мнение агропроизводителей в работе над кодексом не учитывается. Тем более что кодекс — это только декларация, полумера. Однозначно нужен закон и контроль за выполнением этого закона, а также механизмы воздействия за его несоблюдение.
— Вы сказали, что практически закончили перенос производства с площадки в Бирюлеве.
— Мы оттуда убрали колбасное производство и планируем развивать там производство свежих полуфабрикатов и полуфабрикатов глубокой переработки. Также мы остановили производство в Сальске, поскольку у нас есть хладобойня в Лабинске — там мы концентрируем свои усилия в Южном федеральном округе, чтобы заниматься убоем и переработкой. Мы ликвидировали убойные мощности в Белгородской области — у нас там нет производства свинины, а игроков у них и без нас достаточно. Мы планируем заняться строительством новой убойной площадки в Липецке, которая будет покрывать наши потребности в убойных мощностях в Липецке и Тамбове. В свиноводстве и птицеводстве идет постоянная работа над повышением эффективности — повышаем конверсию корма, сохранность. Сейчас мы почти на 100% покрываем свои потребности в кормах через свои комбикормовые заводы, что позволяет нам контролировать себестоимость. Единственная площадка, где этого нет, — Брянск. Там нам предстоит построить свой комбикормовый завод.
— Будете ли вы начинать новые проекты?
— В первую очередь мы должны закончить проекты в свиноводстве. Мы прорабатываем возможность строительства новых свинокомплексов в Липецке, Воронеже, Тамбове, но это будет зависеть от возможностей финансирования и поддержки правительства. В птицеводство мы инвестировали в 2008 г. $75,5 млн, практически около 70% этой суммы — в нашу фабрику в Пензенской области, в основном в производство родителей. Мы там получим около 60 млн яиц в год — это самый долгий цикл в птицеводстве, который затем дает возможность наращивать производство, также мы проинвестировали строительство нового убойного завода в Пензе. В Брянске нам нужно строить больше птичников: убойный завод мощностью 9000 голов в час сегодня загружен на 30-40%. Насколько быстро мы будем строить, зависит от возможности получить банковское финансирование, или нам придется делать это за счет собственных средств, а это займет длительное время. Но сначала мы хотим, чтобы заработали текущие проекты, поскольку достаточно тяжело в нынешних условиях делать долгосрочные инвестиции и вложения в оборотный капитал, не получая полной отдачи. Но мы видим, что в этом и следующем году, когда мы выйдем на полную мощность по свинине на уже построенных свинокомплексах, пойдет серьезная отдача, и я надеюсь, мы сможем удерживать текущую доходность, которая позволит нам инвестировать и развиваться. Хотим переждать полгода-год, чтобы увидеть полную отдачу. Все время быть на этапе инвестиций сейчас довольно опасно. Сегодня окупаемость свиноводства — 5-7 лет. Это не быстро.
— У вас остается возможность брать банковские кредиты на развитие?
— Кроме финансирования есть еще вопрос стоимости финансирования. Даже если мы сегодня получаем субсидии на 80% от ставки рефинансирования ЦБ в 13%, а кредит у нас будет под 18-20%, есть вопрос, способны ли мы развивать проекты в свиноводстве, обслуживая такие проценты. Нет, не способны, так как срок окупаемости проектов еще больше удлиняется, а кредит дают всего на 5-8 лет, да и тяжело сегодня получить кредит на длинный срок. Тогда выходом может быть субсидирование реальной ставки по кредитам, а не ставки ЦБ. Мало какие из бизнесов могут обслуживать ставку выше 20%.
— На какой объем господдержки вы рассчитываете в этом году?
— В 2008 г. были введены разовые субсидии на корма из-за высоких цен на зерно. С учетом этих разовых субсидий нам начислили $52,8 млн в 2008 г., из которых мы пока не получили $13,1 млн. В этом году мы рассчитываем на сохранение субсидий по возмещению процентной ставки. Начиная с этого года 80% от ставки будет возмещать федеральный бюджет, т. е. нагрузка на местные бюджеты уменьшается.
— Обращались ли вы в ВЭБ за поддержкой?
— Нет. У нас практически все кредиты рублевые. А насколько мы понимаем, это касается в основном рефинансирования валютных кредитов. Мы работаем с Минсельхозом и Минэкономразвития по поводу поддержки наших текущих обязательств — у нас есть облигационный заем на 2 млрд руб. Работаем с банками на предмет рефинансирования части этих облигаций, часть — примерно половину — рассчитываем погасить за счет своих ресурсов.
— В 1998 г. вы едва не лишились контроля над ЧМПЗ как раз из-за резко обвалившегося рубля. Используют ли владельцы акции группы в качестве залога сейчас?
— В 1998 г. мы конвертировали часть долга в акционерный капитал — банк "Возрождение", Cheesholm и Morgan Stanley конвертировали долг около $50 млн в акционерный капитал. Мы извлекли урок: теперь у нас валютных обязательств практически нет. А тогда мы остались примерно со $150 млн валютных долгов после девальвации. Сейчас никаких залогов на головной компании нет. В залоге есть часть активов и акции некоторых дочерних компаний. Поскольку мы работаем с российскими банками, они довольно скептически относятся к залогам акций — их больше интересуют реальные активы: земля, недвижимость, оборотный капитал.
— Каков общий долг группы?
— На конец 2008 г. общий долг составляет $562 млн — по курсу на 31 декабря 29,38 руб./$. Сегодня из-за курса долг должен быть меньше.
— Какую долю из этого составляют краткосрочные обязательства?
— В основном это облигационный заем на 2 млрд руб. Есть еще часть оборотных денег на закупку зерна и материалов, но это, как правило, револьверные кредиты. Особого разрыва ликвидности тут мы не видим. Основное — это облигации: если все они будут предъявлены, нам придется заниматься рефинансированием.
— В меморандуме к SPO вы писали, что в 2008 г. планируете потратить на развитие $166 млн, в этом — $190 млн. Эти цифры актуальны?
— Особой альтернативы тут нет. Все начатые проекты надо закончить — это по приоритету идет даже выше, чем погашение облигаций. Если с кредиторами можно вести какой-то диалог, то со свиньями переговоров у нас не получается. В свиноводстве проекты будем заканчивать. В птицеводстве возможны некоторые корректировки, но мы продолжаем инвестировать. Если сможем получить финансирование, то начнем большой проект в Брянске, если нет — то, думаю, общие инвестиции в 2009 г. составят примерно $100-120 млн. В 2008 г., как и обещали, вложили $158 млн.
— Потрачены ли уже все средства, привлеченные в ходе SPO?
— Да.
— Не получали ли вы в последнее время выгодных предложений об M&A?
— Продаваться для компаний сегодня совсем не интересно, но для некоторых это вынужденная мера. В таких ситуациях появляются интересные предложения, которые мы рассматриваем. Но вопрос ликвидности и перед нами тоже стоит: наши акции стоят очень дешево, поэтому платить акциями невыгодно, привлекать деньги очень сложно, да и мы по такой цене не хотим. Возможно, определенные компании можно будет забирать просто за долги — мы за этими ситуациями внимательно наблюдаем. А часть активов — элеваторы, например — сильно подешевели, и их выгоднее покупать, чем строить.
— В 2007 г. "Черкизово" приобрело 28 000 га. Увеличиваете ли вы земельный банк?
— Мы в самом конце 2008 г. приобрели землю в одном из регионов и начали процесс ее регистрации, а это дело не быстрое. Будем и дальше рассматривать точечные возможности купить участки — сейчас для этого интересное время. Неоднозначно, будем ли мы в "Черкизово" заниматься обработкой этой земли, — из-за волатильности зернового рынка ясности маловато.
— Какая доля зерна, которое потребляет "Черкизово", производится "Напко"?
— Меньше половины. Рынок зерна очень прозрачный. На нем что играет роль — стоимость логистики. Если у нас есть производство зерна в Пензе и птицефабрика в Пензе — логистического плеча почти нет, и нам это выгодно. В любой точке страны вам сразу назовут рыночную стоимость зерна. Поэтому сказать, что есть необходимость закупать зерно только у "Напко", нельзя. Если где-то мы можем сэкономить на логистике — естественно, мы это делаем.
— Как делится ваше рабочее время между "Черкизово" и "Напко"?
— Оперативное время полностью посвящено "Черкизово", и его даже не хватает. На уровне акционеров и стратегических решений я могу подключаться к вопросам "Напко" или молочного проекта. Но это не оперативные вопросы.
— Сколько земель под контролем у "Напко"?
— В этом году будет обработано более 250 000 га, около 100 000 га уже были засеяны озимыми. В оформлении находится еще около 250 000 га, планы корректируются, и будут рассматриваться возможности расширения подконтрольных земель. Основное развитие — выращивание зерна. Мы запускаем новый селекционный комплекс по свинине — думаю, что в следующем году мы начнем получать свиноматок, — и новые свинокомплексы.
— Будет ли "Напко" развивать перерабатывающие мощности, мукомольное производство например?
— Пока стратегия предусматривает, что зерно будет продаваться. Будем рассматривать возможности экспортировать.
— Продолжает ли "Напко" сотрудничество с Grupo Fuertes по строительству свинокомплекса?
- Пока мы не достигли конечных решений. В связи с кризисом они пересмотрели свои взгляды на Россию. А у нас продолжается небыстрый процесс оформления земель. Есть нюансы, но я думаю, есть обоюдное желание, и я считаю, что подписанные соглашения о намерениях будут реализованы, просто со сдвигом во времени. Они хотели сделать замкнутый цикл производства свинины — от земли до убоя.
Все уже начатые проекты "Напко" находятся в зрелой стадии — стоит вопрос только дофинансирования со стороны банков. Активно работаем с Россельхозбанком, немного со Сбербанком. По новым проектам все то же самое — нужны залоги и вклад 30%. Все упирается в деньги.
Сейчас для всех, кто землю обрабатывает, стоит вопрос выживания и неснижения посевных площадей. Если озимые уже посеяны, то площади под яровыми будут существенно уменьшены, поскольку ряд компаний испытывают серьезные сложности, чтобы провести посевную, а потом уборочную. Наверное, и для правительства сейчас актуальны меры поддержки полевых работ.
- Есть ли между "Черкизово" и "Напко" конфликт интересов?
- Оснований для таких подозрений нет. Отношения между компаниями выстраиваются строго рыночно, даже внутри "Черкизово" сегменты между собой договариваются рыночно. Насколько все биржевой товар — настолько все прозрачно. Бизнесы по зерну и молоку никак не пересекаются, селекция, которая есть у "Напко", дополняет "Черкизово" и позволяет уйти от рисков, связанных с импортом генетики. Свинокомплексы "Напко" и "Черкизово" не пересекаются географически, а говорить о перепроизводстве свиней нам пока рано. Планов переработки у "Напко" нет.
— Будет ли "Напко" развивать производство индейки?
— Нет конкретного решения, есть идеи. Перспектива индейки прозрачна и достаточно интересна, конкуренция очень маленькая, потребление будет расти. Но мы видим сложности в производстве — это другая технология, более сложная, чем выращивание кур и свиней. Нас останавливает неуверенность в масштабах: сложностей мы точно приобретем не меньше, доходность тоже есть, но вопрос объемов остается открытым — не ясно, сколько там можно и нужно делать.
— Будете ли вы объединять "Черкизово" и "Напко"?
— На таком рынке, думаю, это неинтересно.
— Развивается ли проект "Мясновъ-77"?
— Это моя личная инвестиция — чтобы понять, как работает ритейл. Уже открыто около 15 магазинов, в планах — довести их число до 50, потом, возможно, до 100 магазинов.
— Раньше вы называли цифру 200.
— До 50 надо доходить, иначе выйти на безубыточность невозможно. Второй план на ближайшие год-два был 100. Дальше надо смотреть, но в этом году 200 магазинов мы точно не откроем.
— Вы поддерживаете отношения с Наумом Бабаевым?
— Рабочие. Даже время от времени покупаем у них птицу. Конкуренции мы тут никакой не видим.
— Кому и почему были проданы 75% ОАО "Белмясо"?
— 75% "Белмяса" были проданы в самом конце 2008 г. Деятельность там была прекращена еще раньше. Это для нас неключевой регион присутствия, кроме того, там есть свои сильные игроки.
— Каков общий долг группы?
— $562 млн по курсу 29,38 руб./$ на 31 декабря 2008 г.
— Каковы финансовые результаты "Напко" за 2008 г.? Размер долга?
— Продажи — около $30 млн. Прогноз на 2009 г. — около $115 млн, показатель EBITDA — около $30 млн. Долг — примерно $150 млн.
Прогноз цен на мясо
Вице-премьер Виктор Зубков считает, что в этом году по мясной отрасли в целом объем производства может быть увеличен на 600 000 т, т. е. около 10% производства, а к 2012 г. Россия сможет себя полностью обеспечивать мясом птицы и свининой. Сергей Михайлов считает, что поскольку потребление падает, а доля импорта сокращается, то, даже если потребление упадет по отдельным группам товаров на 20%, Россия уже приблизится к импортозамещению: "Дальнейшее развитие зависит от многих факторов. Перспектива понятна: надо дальше наращивать объемы — сегодня на фоне кризиса это становится даже более простой задачей. Но нужна дальнейшая поддержка правительства: субсидирование процентных ставок, регулирование рынка в целом, как пример — снижение квоты по мере роста российского производства. Снизили на этот год квоту по птице на 300 000 — мы такие формы регулирования приветствуем. Импорт надо и далее сокращать или перейти на другой метод регулирования, например на плавающую пошлину. И самое для нас важное — возможность финансирования. Если все, что я сказал, будет сделано, думаю, вполне реально к 2012 г. в большей степени обеспечить потребности за счет внутреннего производства. Импорт не исчезнет, но он будет составлять 10-15% — это уже здоровый уровень".

Для справки: Название компании: Группа Черкизово, ОАО Регион: Москва Адрес: 107143, Россия, Москва, ул. Пермская, владение 5 Вид деятельности: Пищевая промышленность Телефоны: (495)7883232 Факсы: (495)7883233 E-Mail: info@cherkizovo-group.com Web: http://www.cherkizovo-group.ru Руководитель: Игорь Бабаев, Председатель Совета директоров, Сергей Михайлов, генеральный директор (Ведомости 14.04.09)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Нормативные документы    

  Проект Федерального закона: Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации.

Для получения полного текста проекта федерального закона (архив zip) нажмите здесь
ГЛАВА 1. Общие положения
Статья 1. Сфера применения настоящего Федерального закона
1. Настоящий Федеральный закон определяет основы государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации, полномочия федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в области регулирования торговой деятельности.
2. Настоящий Федеральный закон регулирует отношения, возникающие между органами государственной власти и органами местного самоуправления, с одной стороны, и юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями (хозяйствующими субъектами), с другой стороны, в связи с организацией и осуществлением последними торговой деятельности (торговли).
3. Положения настоящего Федерального закона не применяются к:
1) отношениям, связанным с организацией и осуществлением оптовой торговли, за исключением отношений, возникающих в связи с организацией и осуществлением оптовой торговли, посредством создания и (или) использования торговых объектов;
2) отношениям, возникающим в связи с организацией и осуществлением деятельности в сфере предоставления услуг, за исключением услуг по доставке товаров, послепродажному гарантийному обслуживанию, сборке, подключению и установке сложных товаров, оказываемых хозяйствующим субъектом, осуществляющим торговую деятельность;
3) отношениям, связанным с осуществлением валютных операций;
4) отношениям, связанным с организацией товарных бирж и биржевой торговли;
5) отношениям, связанным с организацией и осуществлением продажи товаров в магазинах беспошлинной торговли;
6) отношениям, возникающим в связи с организацией и осуществлением внешнеторговой деятельности;
7) отношениям, связанным с организацией и осуществлением продажи предметов религиозного культа и религиозной литературы в культовых зданиях и сооружениях и на относящихся к ним территориях, в иных местах, предоставленных религиозным организациям для этих целей, в учреждениях и на предприятиях религиозных организаций, зарегистрированных в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
8) отношениям, связанным с организацией и осуществлением продажи ценных бумаг, объектов недвижимости, продукции производственно-технического назначения, лотерейных билетов, проездных билетов и талонов для проезда в общественном транспорте, государственных знаков почтовой оплаты (почтовых марок и иных знаков, наносимых на почтовые отправления), подтверждающих оплату услуг почтовой связи, электрической и тепловой энергии;
9) отношениям, связанным с организацией и осуществлением продажи изобразительной, печатной, сувенирной и другой тиражированной продукции в учреждениях культуры (театры, кинотеатры, цирки, музеи), а также продажи входных билетов в учреждения культуры;
10) отношениям, связанным с организацией и осуществлением продажи товаров и входных билетов организациями физической культуры и спорта на проводимых ими спортивно-зрелищных мероприятиях.
4. Отношения, связанные с организацией розничных рынков, а также с организацией и осуществлением деятельности по продаже товаров (выполнению работ, оказанию услуг) на розничных рынках, регулируются Федеральным законом от 30 декабря 2006 года № 271-ФЗ "О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации".
5. Отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами и уполномоченными организациями при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг), регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом Российской Федерации от 7 февраля 1992 года № 2300-I "О защите прав потребителей".
Статья 2. Законодательство Российской Федерации о торговой деятельности
1. Законодательство Российской Федерации о торговой деятельности состоит из настоящего Федерального закона, принимаемых в соответствии с настоящим Федеральным законом иных федеральных законов, а также законов субъектов Российской Федерации, принимаемых в случаях и в пределах, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом.
2. Отношения, указанные в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, могут регулироваться также указами Президента Российской Федерации.
3. Правительство Российской Федерации издает нормативные правовые акты, регулирующие отношения, указанные в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, в пределах полномочий, определенных настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами.
4. Федеральные органы исполнительной власти издают нормативные правовые акты, регулирующие отношения, указанные в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом, другими федеральными законами, а также указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации.
5. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации вправе издавать нормативные правовые акты, регулирующие отношения, указанные в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, только в случаях и в пределах, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом.
6. Органы местного самоуправления вправе издавать муниципальные правовые акты, по вопросам, связанным с отношениями, указанными в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, только в случаях и в пределах, которые предусмотрены настоящим Федеральным законом.
7. Федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие отношения, указанные в части 2 статьи 1 настоящего Федерального закона, не могут противоречить настоящему Федеральному закону. В случае противоречия указанных федеральных законов и нормативных правовых актов настоящему Федеральному закону, применяется настоящий Федеральный закон.
8. Принимаемые в соответствии с настоящим Федеральным законом законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации не могут противоречить настоящему Федеральному закону, а также принятым на основании и во исполнение настоящего Федерального закона федеральным законам и иным нормативным правовым актам Российской Федерации.
9. Принимаемые в соответствии с настоящим Федеральным законом муниципальные правовые акты не могут противоречить настоящему Федеральному закону, а также принятым на основании и во исполнение настоящего Федерального закона иным нормативным правовым актам Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.
Статья 3. Основные понятия
Для целей настоящего Федерального закона используются следующие основные понятия:
ассортимент товаров – набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков (видам, моделям, размерам, цветам или иным признакам);
внемагазинная форма осуществления торговли – форма организации торговой деятельности, предусматривающая продажу товаров вне торговых стационарных торговых объектов;
магазинная форма торговли – форма организация торговой деятельности, предусматривающая продажу товаров в стационарных торговых объектах, обеспеченных торговыми, подсобными, административно-бытовыми помещениями, а также помещениями для приема, хранения и подготовки товаров к продаже;
нестационарный торговый объект – торговый объект, представляющий собой временное сооружение, прочно не связанное с земельным участком, независимо от присоединения к инженерным коммуникациям, используемых конструкций и размеров, в том числе передвижное, и относимый к нестационарным торговым объектам в соответствии с классификатором видов и типов торговых объектов, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли;
оптовая торговля – торговля товарами для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием;
развозная торговля – торговля, осуществляемая вне торгового объекта, с использованием специализированных или специально оборудованных для торговли транспортных средств, а также мобильного (переносного, сборно-разборного) оборудования, применяемого только в комплекте с транспортным средством;
разносная торговля – торговля товарами, осуществляемая распространителями вне торгового объекта распространителей при посещении покупателя в месте его нахождения;
розничная торговля – торговля товарами, предназначенными для их последующего использования в личных, семейных, домашних или иных подобных целях;
специализированная торговая деятельность – торговая деятельность, при которой в ассортименте всех предлагаемых в общей доле продаж товаров восемьдесят и более процентов товаров от их общего количества составляют товары одного класса определяемого в соответствии с номенклатурой, утверждаемой федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли;
стационарный торговый объект – торговый объект, представляющий собой здание (часть здания), строение (часть строения), прочно связанное фундаментом с земельным участком и присоединенный к инженерным коммуникациям, и относимый к стационарным в соответствии с классификатором видов и типов торговых объектов, утверждаемым федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли;
торговая деятельность, торговля – деятельность хозяйствующих субъектов, связанная с организацией и осуществлением продажи товаров;
торговая площадь – совокупность площади торгового зала (торговых залов) торгового объекта (площади, занятой оборудованием, предназначенным для выкладки, демонстрации товаров, проведения денежных расчетов и обслуживания покупателей, на которой размещены контрольно-кассовые узлы и кассовые кабины) и площади зала обслуживания (площади специально оборудованных помещений (открытых площадок), предназначенных для ознакомления с товаром, осмотра и примерки товара), площади проходов для покупателей;
торговая сеть – совокупность двух и более торговых объектов, принадлежащих одному хозяйствующему субъекту, на которых под одним средством индивидуализации (фирменным наименованием, товарным знаком, знаком обслуживания, коммерческим обозначением) осуществляется торговля одинаковыми группами товаров;
торговля с использованием автоматов – торговля товарами посредством использования автоматических средств, позволяющих получить товар и произвести его оплату в месте размещения таких автоматических средств, способами, исключающими необходимость физического присутствия лица, осуществляющего непосредственную продажу товаров в месте его продажи;
торговля с использованием средств доведения информации о товаре – торговля товарами на основании ознакомления покупателя с предложенными образцом товара или описанием товара, содержащимся в каталогах, проспектах, буклетах или других источниках информации, а также посредством средств связи и получения сообщения от покупателя о приобретении товара по почте, телекоммуникациям или иными аналогичными способами;
торговый объект – имущество, специально оснащенное оборудованием, предназначенным и используемым для осуществления демонстрации товаров, обслуживания покупателей и проведения денежных расчетов при продаже товаров с участием персонала хозяйствующего субъекта;
торговый объект крупного формата – торговый объект, торговая площадь которого составляет от 3500 до 10000 квадратных метров;
торговый объект малого формата – торговый объект, торговая площадь которого составляет от 200 до 500 квадратных метров;
торговый объект сверхкрупного формата – торговый объект, торговая площадь которого превышает 10000 квадратных метров;
торговый объект сверхмалого формата – торговый объект, торговая площадь которого составляет до 200 квадратных метров;
торговый объект среднего формата – торговый объект, торговая площадь которого составляет от 500 до 3500 квадратных метров;
универсальная торговая деятельность – торговая деятельность, при которой в ассортименте всех предлагаемых в общей доле продаж товаров к продаже товаров менее восьмидесяти процентов товаров от их общего количества составляют товары одного класса определяемого в соответствии с номенклатурой, утверждаемой федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли;
хозяйствующий субъект – индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, осуществляющие торговую деятельность.
Статья 4. Цели и методы государственного регулирования
в сфере торговли
1. Целями государственного регулирования в сфере торговли являются:
1) обеспечение единства экономического пространства на территории Российской Федерации путем установления единого порядка организации и осуществления торговой деятельности на всей территории Российской Федерации;
2) обеспечение соблюдения прав и законных интересов хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность в сфере торговли;
3) развитие торговли в Российской Федерации, в том числе посредством государственной поддержки торговой деятельности и развития конкуренции, создания условий, необходимых для бесперебойного и надежного функционирования торговых объектов в целях удовлетворения спроса потребителей на товары, повышения качества торговли и доступности товаров в местах проживания граждан;
4) разграничение полномочий федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в области регулирования торговой деятельности.
2. Государственное регулирование торговой деятельности осуществляется посредством:
1) установления требований к организации и осуществлению торговой деятельности;
2) антимонопольного регулирования;
3) лицензирования торговой деятельности по продаже отдельных видов товаров;
4) технического регулирования;
5) применения мер экономического характера, способствующих развитию торговой деятельности (выделения инвестиций, предоставления налоговых льгот, предоставления кредитов на льготных условиях, других);
6) информационного обеспечения в области торговой деятельности;
7) государственного контроля за соблюдением хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность, требований настоящего Федерального закона и иных федеральных законов, регулирующих отношения в сфере торговли.
Не допускается применение иных методов государственного регулирования торговой деятельности.
Статья 5. Полномочия Правительства Российской Федерации и федеральных органов исполнительной власти в области государственного регулирования торговой деятельности
1. Правительство Российской Федерации в соответствии с настоящим Федеральным законом осуществляет следующие полномочия в области государственного регулирования торговой деятельности:
1) определяет основные направления государственной политики в сфере торговли;
2) устанавливает уровни обеспеченности населения торговой площадью, утверждает методику расчета и установления субъектами Российской Федерации нормативов обеспеченности населения торговой площадью;
3) утверждает методику определения начальной цены предмета аукциона на право заключения договора на право размещения нестационарного торгового объекта;
4) осуществляет иные полномочия в области государственного регулирования торговой деятельности, возложенные на него Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами и указами Президента Российской Федерации.
2. Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли, осуществляет следующие полномочия:
1) устанавливает порядок и способы привлечения союзов (ассоциаций) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, в том числе являющихся саморегулируемыми организациями, к участию в формировании и реализации государственной политики в сфере торговли;
2) утверждает форму и порядок подачи декларации об осуществлении торговой деятельности (в том числе удаленной), форму и порядок подачи изменения в декларацию об осуществлении торговой деятельности (в том числе удаленной);
3) устанавливает порядок формирования и ведения торговых реестров субъектов Российской Федерации;
4) утверждает номенклатуру товаров, определяющую классы товаров в целях определения специализации торговой деятельности;
5) утверждает классификатор видов и типов торговых объектов;
6) утверждает примерную форму договора на право размещения нестационарного торгового объекта;
7) совместно с уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по формированию официальной статистической информации, принимает участие в определении содержания форм статистической отчетности, применяемых в сфере торговли, сроков их представления хозяйствующими субъектами, осуществляющими торговую деятельность;
8) осуществляет иные полномочия, предусмотренные настоящим Федеральным законом и другими федеральными законами, указами Президента Российской Федерации, постановлениями Правительства Российской Федерации.
3. Уполномоченные Правительством Российской Федерации федеральные органы исполнительной власти осуществляют в области государственного регулирования торговой деятельности следующие полномочия:
1) осуществляют статистическое наблюдение за состоянием торговой деятельности;
2) определяют виды товаров, относящихся к продовольственным, непродовольственным товарам, для целей антимонопольного регулирования.
Статья 6. Полномочия органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в области регулирования торговой деятельности
1. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования торговой деятельности осуществляют следующие полномочия:
1) принимают участие в реализации государственной политики в сфере торговли;
2) в случаях предусмотренных настоящим Федеральным законом разрабатывают и принимают законы субъектов Российской Федерации, иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования торговой деятельности;
3) определяют минимальные нормативы обеспеченности населения субъекта Российской Федерации торговой площадью в соответствии с методикой расчета, утверждаемой Правительством Российской Федерации;
4) осуществляют формирование информационных ресурсов субъектов Российской Федерации, в том числе формирование и ведение торговых реестров;
5) осуществляют информационно-аналитическое наблюдение за состоянием рынка товаров и торговой деятельности на территории субъекта Российской Федерации;
6) принимают меры по государственной поддержке торговой деятельности;
7) осуществляют иные полномочия, предусмотренные настоящим Федеральным законом.
2. Органы местного самоуправления в области регулирования торговой деятельности с учетом особенностей организации местного самоуправления, предусмотренных Федеральным законом от 6 октября 2003 года № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", создают условия для обеспечения жителей муниципального образования услугами торговли посредством:
1) осуществления информационно-аналитического наблюдения за состоянием рынка товаров и торговой деятельности на территории муниципального образования;
2) проведения анализа финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития торговли на территориях муниципальных образований, анализа эффективности применения мер по развитию торговли;
3) разработки прогноза развития торговли на территории муниципальных образований;
4) разработки и реализации мер по обеспечению уровня обеспеченности населения торговой площадью, в том числе путем определения мест размещения нестационарных торговых объектов, утверждения схем их размещения с учетом нормативов обеспеченности населения торговой площадью;
5) осуществления иных полномочий, предусмотренных настоящим Федеральным законом.
3. Предусмотренные частью 2 настоящей статьи полномочия органов местного самоуправления по решению вопросов местного значения осуществляются органами местного самоуправления внутригородских муниципальных образований городов федерального значения Москвы и Санкт-Петербурга, в том случае, если соответствующие вопросы определены как вопросы местного значения законами субъектов Российской Федерации – городов федерального значения Москвы и Санкт-Петербурга.
Статья 7. Поддержка торговой деятельности органами государственной власти и органами местного самоуправления
Поддержка торговой деятельности органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления деятельности может осуществляться посредством:
1) реализации региональных и муниципальных программ в области развития торговли;
2) развития и совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников торговли, формирования рынка труда на профессиональной основе;
3) применения мер экономического стимулирования различных категорий хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, в том числе хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговлю сельскохозяйственной продукцией российских производителей.
Статья 8. Участие саморегулируемых организаций, ассоциаций (союзов) в формировании и реализации государственной политики в сфере торговли
1. Хозяйствующие субъекты, осуществляющие торговую деятельность, в целях разработки и установления добровольных стандартов и правил осуществления торговли, а также контроля за соблюдением требований указанных стандартов и правил, вправе создавать саморегулируемые организации в порядке, определяемом законодательством о саморегулируемых организациях.
2. Саморегулируемые организации в сфере торговли вправе осуществлять деятельность, соответствующую целям, для достижения которых они созданы, в том числе:
1) разрабатывать и устанавливать обязательные для выполнения всеми своими членами правила взаимодействия с производителями и поставщиками товаров;
2) участвовать в рассмотрении федеральным антимонопольным органом дел, возбужденных по признакам нарушения членами саморегулируемой организации законодательства Российской Федерации антимонопольного законодательства Российской Федерации и иных нормативны правовых актов о защите конкуренции;
3) участвовать в обсуждении проектов федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, законов и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации, муниципальных правовых актов по вопросам, связанным с государственным регулированием торговой деятельности, направлять в органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления заключения о результатах проведенной по заказам саморегулируемых организаций независимой экспертизы проектов нормативных правовых актов и муниципальных нормативных актов;
4) осуществлять иные действия, предусмотренные настоящим Федеральным законом и законодательством о саморегулируемых организациях.
3. Федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли, в целях согласования общественно значимых интересов хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, привлекает на добровольной основе союзы (ассоциации) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, в том числе являющихся саморегулируемыми организациями, к участию в формировании и реализации государственной политики в сфере торговли.
4. Порядок и способы привлечения союзов (ассоциаций) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, в том числе являющихся саморегулируемыми организациями, к участию в формировании и реализации государственной политики в сфере торговли устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли.
5. Участие союзов (ассоциаций) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, в том числе, являющихся саморегулируемыми организациями, в формировании и реализации государственной политики в сфере торговли, может осуществляться в следующих формах:
1) участие в разработке проектов нормативных правовых актов, программ развития торговли;
2) участие в анализе финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития торговли на территориях субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и оценке эффективности применения мер по ее поддержке, в подготовке прогноза развития торговли на территориях субъектов Российской Федерации и муниципальных образований;
3) обобщение и распространение российского и иностранного опыта в сфере развития торговли;
4) предоставление необходимой информации для формирования и реализации государственной политики в сфере торговли;
5) выработка рекомендаций для органов государственной власти и органов местного самоуправления;
6) иных формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
Статья 9. Основные формы торгово-агропромышленного партнерства
1. Для достижения важнейших социально-экономических целей, в том числе, стабильности продовольственного обеспечения населения, поддержки российских производителей сельскохозяйственной продукции, союзы (ассоциации) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, включая саморегулируемые организации в сфере торговли, и союзы (ассоциации) хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, вправе самостоятельно или совместно (согласованно) формировать принципы (правила) продвижения сельскохозяйственной продукции до конечного потребителя, максимально учитывающие интересы населения, хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, и хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность.
2. Для выработки принципов (правил) продвижения сельскохозяйственной продукции до конечного потребителя указанные в части 1 настоящей статьи союзы (ассоциации) могут проводить консультации с осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли и сельского хозяйства федеральными органами исполнительной власти, осуществляющим функции в сфере регулирования потребительского рынка и сельского хозяйства государственными органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
3. Решение о публикации (обнародовании) документов (соглашений, положений), определяющих принципы (правила) продвижения сельскохозяйственной продукции до конечного потребителя принимается союзами (ассоциациями), указанными в части 1 настоящей статьи.
Содержащиеся в указанных документах положения обязательны только для членов союзов (ассоциаций), их подписавших. Члены союзов (ассоциаций) хозяйствующих субъектов, осуществляющих торговую деятельность, и (или) члены союзов (ассоциаций) хозяйствующих субъектов, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, не участвовавших в принятии указанных документов, могут на добровольной основе использовать положения указанных документов при формировании договорной практики.
ГЛАВА 2. Общие правила организации и осуществления торговой деятельности
Статья 10. Основы организации торговой деятельности
1. В Российской Федерации признается и равным образом защищается право хозяйствующих субъектов на осуществление торговой деятельности:
1) разных видов:
оптовой;
розничной;
2) на базе имущества разных форм собственности:
частной;
государственной;
муниципальной;
другой;
3) разными способами:
посредством создания, размещения и (или) использования торговых объектов;
без создания, размещения и (или) использования торговых объектов (удаленная торговля, осуществляемая с использованием торговых автоматов, с использованием средств доведения информации о товаре или посредством распространителей);
4) в торговых объектах разных:
а) видов и типов:
стационарных (магазинах, торговых центрах, торговых домах, других);
нестационарных (павильонах, палатках, киосках, других);
б) форматов:
сверхмалых;
малых;
средних;
крупных;
сверхкрупных;
5) путем создания:
автономно функционирующих торговых объектов;
торговых сетей;
6) в разных формах:
магазинной;
внемагазинной (рыночной, развозной, разносной, посылочной, электронной, с использованием торговых автоматов, другой);
7) путем реализации разной ассортиментной политики:
универсальной торговли;
специализированной торговли.
2. Организация торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования стационарных торговых объектов осуществляется в порядке, установленном статьями 12 – 13 настоящего Федерального закона.
3. Организация торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов осуществляется в порядке, установленном статьями 15 – 17 настоящего Федерального закона.
Размещение нестационарных торговых объектов осуществляется в порядке, установленном статьями 15 – 17 настоящего Федерального закона.
4. Организация удаленной торговли осуществляется в порядке, установленном статьями 18 – 19 настоящего Федерального закона.
5. Осуществление внемагазинной торговли (развозной торговли, торговли с лотков, торговли с рук в общественных местах) в неустановленных местах не допускается. Места осуществления указанной торговой деятельности определяются органами местного самоуправления в порядке, определенном законами субъектов Российской Федерации для ярмарок.
Статья 11. Основные права и обязанности хозяйствующих субъектов в связи с организацией и осуществлением торговой деятельности
1. За исключениями, установленными в части 2 настоящей статьи, хозяйствующий субъект, осуществляющий торговую деятельность, с учетом требований, предусмотренных федеральными законами, самостоятельно определяет:
1) ассортимент реализуемых товаров (специализацию);
2) режим работы торгового объекта;
3) формы и методы реализации товаров;
4) количество, типы, модели торгово-технологического оборудования и торгового инвентаря;
5) иные условия осуществления торговой деятельности.
Условия осуществления торговой деятельности хозяйствующими субъектами, основанными на государственном или муниципальном имуществе, устанавливаются по решению соответственно исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления.
2. Если указанные в пунктах 1 и 4 части первой настоящей статьи условия осуществления торговой деятельности определены в составе существенных условий договора на право размещения нестационарного торгового объекта, то хозяйствующий субъект, осуществляющий торговую деятельность, обеспечивает их выполнение в соответствии с договором.
3. Хозяйствующий субъект, осуществляющий торговую деятельность, самостоятельно устанавливает цены на товары с учетом требований федеральных законов, предусматривающих государственное регулирование цен на отдельные виды товаров.
4. Хозяйствующий субъект, осуществляющий торговую деятельность на торговых объектах, самостоятельно, с учетом требований законодательства о рекламе, определяет типы, виды, формы рекламных и экспозиционных элементов внутри помещений торгового объекта, в витринах торгового объекта, при условии обеспечения их безопасности для персонала и покупателей. Рекламные и информационные материалы органов местного самоуправления, общественных организаций, посвященные проведению праздничных и иных официальных мероприятий, могут размещаться в помещениях, витринах торгового объекта за счет органов местного самоуправления и общественных организаций по согласованию с хозяйствующим субъектом, осуществляющим торговую деятельность.
5. Хозяйствующие субъекты, осуществляющие торговую деятельность, обязаны соблюдать требования, предусмотренные законодательством Российской Федерации о защите прав потребителей, законодательством Российской Федерации в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, законодательством Российской Федерации о пожарной безопасности, законодательством Российской Федерации в области охраны окружающей среды, законодательством Российской Федерации о ветеринарии, и другие требования, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
ГЛАВА 3. Организация торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования стационарных торговых объектов
Статья 12. Требования к организации торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования стационарных торговых объектов
1. Торговая деятельность посредством создания, размещения и (или) использования стационарных торговых объектов может быть организована юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями (хозяйствующими субъектами), зарегистрированными в качестве таковых в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
Указанные в настоящей статье хозяйствующие субъекты обязаны задекларировать сведения об осуществлении торговой деятельности в порядке, установленном статьей 13 настоящего Федерального закона.
2. Организация и осуществление торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования стационарных торговых объектов без декларирования сведений об осуществлении торговой деятельности, с нарушением порядка декларирования сведений об осуществлении торговой деятельности влечет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Статья 13. Порядок декларирования сведений об осуществлении торговой деятельности
1. До начала осуществления торговой деятельности хозяйствующий субъект (далее – декларант) подает (направляет) в исполнительно-распорядительный орган муниципального образования, на территории которого планируется осуществление торговой деятельности, определяемый в соответствии с уставом муниципального образования (далее – уполномоченный орган), декларацию об осуществлении торговой деятельности, в которой указываются:
1) сведения о декларанте:
а) полное и сокращенное (при наличии) наименования, в том числе фирменное наименование, и организационно-правовая форма юридического лица, место его нахождения, государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица и данные документа, подтверждающего факт внесения сведений о юридическом лице в единый государственный реестр юридических лиц, – для юридических лиц;
б) фамилия, имя и отчество (при наличии) индивидуального предпринимателя, место его жительства, данные документа, удостоверяющего его личность, государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации индивидуального предпринимателя и данные документа, подтверждающего факт внесения сведений об индивидуальном предпринимателе в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей, – для индивидуальных предпринимателей;
2) сведения о характеристиках торгового объекта (вид, тип, формат), адресе (местоположении), размере торговой площади, режиме работы, виде и специализации торговой деятельности;
3) сведения о праве на торговый объект (вид права на торговый объект с указанием реквизитов документа, подтверждающего право на торговый объект).
2. В случае изменения наименования, организационно-правовой формы юридического лица, места его нахождения, фамилии, имени и отчества (при наличии) индивидуального предпринимателя, места его жительства и данных документа, удостоверяющего его личность, являющихся декларантами, а также в случаях изменения характеристик торгового объекта (вид, тип, формат), адреса (местоположения) торгового объекта, режима работы торгового объекта на срок более 5 календарных дней подряд, вида и специализации торговой деятельности), а равно при прекращении осуществления торговой деятельности и (или) ликвидации юридического лица, являющегося декларантом, в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации, или прекращения деятельности физического лица, являющегося декларантом, в качестве индивидуального предпринимателя, в уполномоченный орган декларантом подается (направляется) изменение в декларацию, содержащее информацию об этом.
Изменение в декларацию также подается (направляется) декларантом в случае существенного изменения размера торговой площади (более чем на десять процентов по сравнению с ранее заявленной).
Изменение в декларацию подается (направляется) не позднее десяти дней со дня наступления событий, указанных в абзаце первом настоящей части.
3. Форма и порядок подачи декларации об осуществлении торговой деятельности, форма изменения в декларацию об осуществлении торговой деятельности и порядок их подачи, утверждаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли.
4. Для подтверждения сведений, указанных в декларации или в изменении в нее, в целях обеспечения достоверности сведений, содержащихся в торговом реестре, уполномоченный орган вправе организовать проверку сведений, указанных в декларации, или в изменении в нее в порядке, установленном статьей 14 настоящего Федерального закона.
Статья 14. Проверка сведений, указанных в декларации
об осуществлении торговой деятельности
или в изменении в декларацию
1. В целях проведения проверки сведений о декларанте, указанных в декларации об осуществлении торговой деятельности, уполномоченный орган вправе запросить соответствующую информацию о декларанте, содержащуюся в едином государственном реестре юридических лиц и едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации о государственной регистрации, и сопоставить ее с со сведениями, указанными в декларации об осуществлении торговой деятельности или в изменении в нее.
2. В целях проведения проверки сведений о торговом объекте, указанных в декларации об осуществлении торговой деятельности, уполномоченный орган направляет декларанту извещение о проведении проверки, в котором указываются:
наименование уполномоченного органа;
фамилия, имя, отчество и должность лица (лиц), уполномоченного на проведение проверки;
наименование (фамилия, имя, отчество) декларанта, в отношении которого проводится проверка;
дата начала и окончания проведения проверки.
Извещение, указанное в абзаце первом настоящей части, направляется уполномоченным органом декларанту путем вручения ему или его уполномоченному представителю извещения под расписку либо путем отправления указанного извещения заказным письмом с уведомлением о вручении.
3. Предметом проверки является выявление соответствия (несоответствия) характеристик торгового объекта, адреса (местоположения), размера торговой площади торгового объекта, режима работы торгового объекта, вида и специализации торговой деятельности сведениям, указанным в декларации об осуществлении торговой деятельности.
Указанная в настоящей части проверка не проводится при подаче изменения в декларацию об осуществлении торговой деятельности в случае прекращения осуществления торговой деятельности и (или) ликвидации юридического лица, являющегося декларантом, в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации, или прекращения деятельности физического лица, являющегося декларантом, в качестве индивидуального предпринимателя.
4. По результатам проведенной проверки уполномоченным на проведение такой проверки лицом (лицами) составляется акт, в котором указываются следующие сведения:
дата, время и место составления акта;
наименование уполномоченного органа;
фамилия, имя, отчество и должность лица (лиц), проводившего проверку;
наименование (фамилия, имя, отчество) декларанта, фамилия, имя, отчество, должность представителя декларанта, присутствовавшего при проведении проверки;
дата, время и место проведения проверки;
сведения о результатах проверки, в том числе о выявленных несоответствиях сведениям, указанным в декларации об осуществлении торговой деятельности или изменения к ней;
подпись должностного лица (лиц), проводившего проверку.
Копия акта проверки вручается (направляется) декларанту. Акт проверки подлежит хранению в уполномоченном органе не менее трех лет с даты его составления. Копия акта проверки вручается декларанту или его уполномоченному представителю под расписку в день составления акта проверки.
5. В случае выявления в результате проверок, указанных в частях 1 и 3 настоящей статьи, фактов несоответствия сведениям, указанным в декларации об осуществлении торговой деятельности или изменении в декларации, и отраженных в акте проверки, декларант обязан не позднее десяти дней с момента получения копии акта проверки уточнить сведения, указанные в декларации об осуществлении торговой деятельности, путем подачи (направления) повторной декларации об осуществлении торговой деятельности в порядке, установленном статьей 13 настоящего Федерального закона.
6. В случае, если в результате проверок, указанных в частях 1 и 3 настоящей статьи, у уполномоченного органа возникло основание полагать, что декларант осуществляет предпринимательскую деятельность без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя или без государственной регистрации в качестве юридического лица, либо ведет незаконное предпринимательство, уполномоченный орган направляет данную информацию в соответствующие правоохранительные органы.
ГЛАВА 4. Организация торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов
Статья 15. Требования к организации торговой деятельности
посредством создания, размещения и (или) использования
нестационарных торговых объектов
1. Торговая деятельность посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов может быть организована юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями (хозяйствующими субъектами), зарегистрированными в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, отобранными в соответствии со статьей 16 настоящего Федерального закона, в местах, предусмотренных схемой размещения нестационарных торговых объектов, за исключением случаев указанных в части 5 настоящей статьи.
2. Схема размещения нестационарных торговых объектов (далее – схема) утверждается исполнительно-распорядительным органом муниципального образования, определяемым в соответствии с уставом муниципального образования, в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, законодательства Российской Федерации о пожарной безопасности, законодательства Российской Федерации в области охраны окружающей среды и с учетом необходимости обеспечения населения муниципальных образований теми или иными товарами и с учетом нормативов обеспеченности населения торговой площадью.
Схема подлежит согласованию с органами, уполномоченными на осуществление контроля за обеспечением пожарной безопасности, органами контроля и надзора в сфере обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения, органами государственного контроля в области охраны окружающей среды.
Схема должна содержать:
1) адреса (местоположения) и размеры площади каждого места размещения нестационарного торгового объекта;
2) общее количество мест размещения нестационарных торговых объектов;
3) специализацию торговой деятельности для каждого места размещения нестационарного торгового объекта;
4) срок, на который допускается размещение нестационарного торгового объекта. При этом указанный срок не может составлять менее пяти лет за исключением случаев, когда:
место размещения нестационарного торгового объекта предназначено для планируемого размещения объектов капитального строительства в соответствии с документами территориального планирования муниципальных образований;
место размещения нестационарного торгового объекта предназначено для осуществления продажи товаров сезонного характера по перечню, определяемому уполномоченным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, в течение не более 6 месяцев подряд.
При определении адресов (местоположений) нестационарных торговых объектов на схеме должна быть обеспечена возможность их подключения к сетям инженерно-технического обеспечения.
3. Схема должна предусматривать не менее сорока процентов мест от их общего количества для размещения нестационарных торговых объектов субъектами малого и среднего предпринимательства.
4. Схема, а также изменения в неё подлежат опубликованию в порядке, установленном для официального опубликования правовых актов органов местного самоуправления, иной официальной информации, а также на официальном сайте соответствующего субъекта Российской Федерации и (или) муниципального образования в сети Интернет.
5. Организация торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов в пределах стационарного торгового объекта или иного здания или строения, а также нестационарных торговых объектов размещенных на земельных участках, являющихся частной собственностью, осуществляется в порядке, установленном статьей 12 настоящего Федерального закона.
6. Организация и осуществление торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов с нарушением требований к организации торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарных торговых объектов, установленных настоящей главой, влечет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Статья 16. Порядок организации и проведения отбора юридических лиц и индивидуальных предпринимателей для организации торговой деятельности посредством создания,
размещения и (или) использования нестационарного торгового объекта
1. Отбор хозяйствующих субъектов для организации торговой деятельности посредством создания, размещения и (или) использования нестационарного торгового объекта осуществляется путем проведения открытого аукциона, предметом которого является право на заключение договора на право размещения нестационарного торгового объекта. В случае проведения отбора субъектов малого и среднего предпринимательства в соответствии с частью 3 статьи 15 настоящего Федерального закона открытый аукцион проводится только среди субъектов малого и среднего предпринимательства, отнесенных к таковым в соответствии с законодательством Российской Федерации в области регулирования развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации.
2. В целях настоящего Федерального закона под открытым аукционом понимаются торги, победителем которых признается лицо, предложившее наиболее высокую цену за право заключения договора на право размещения нестационарного торгового объекта (далее – аукцион).
3. Плата за участие в аукционе не взимается.
4. В качестве организатора аукциона выступает исполнительно-распорядительный орган муниципального образования, определяемый в соответствии с уставом муниципального образования (далее – организатор аукциона, уполномоченный орган).
5. Организатор аукциона определяет начальную цену предмета аукциона, сумму задатка за участие в аукционе, устанавливает время, место и порядок проведения аукциона, форму и сроки подачи заявок на участие в аукционе, порядок внесения и возврата задатка, величину повышения начальной цены предмета аукциона ("шаг аукциона"). "Шаг аукциона" устанавливается в пределах от одного процента до пяти процентов начальной цены предмета аукциона.
Начальная цена предмета аукциона определяется организатором аукциона в соответствии с методикой, утвержденной Правительством Российской Федерации.
Сумма задатка за участие в аукционе не может быть больше двадцати процентов от начальной цены предмета аукциона.
6. Организатор аукциона не менее чем за тридцать дней до дня проведения аукциона должен опубликовать извещение о проведении аукциона в периодическом печатном издании, определяемом главой муниципального образования, а также разместить сообщение о проведении аукциона на официальном сайте субъекта Российской Федерации, муниципального образования (при наличии официального сайта муниципального образования) в сети "Интернет".
7. Извещение о проведении аукциона должно содержать сведения:
1) об организаторе аукциона;
2) о наименовании органа местного самоуправления, принявшего решение о проведении аукциона, о реквизитах указанного решения;
3) о месте, дате, времени и порядке проведения аукциона;
4) о предмете аукциона, в том числе об адресе (местоположении и размере площади места размещения нестационарного торгового объекта;
5) о специализации торговой деятельности;
6) о подвиде нестационарного торгового объекта;
7) о начальной цене предмета аукциона, а также о сроке и порядке внесения цены предмета аукциона, который должен предусматривать внесение ее равномерными частями и временными интервалами в течение всего срока размещения нестационарного торгового объекта;
8) о "шаге аукциона";
9) о форме заявки на участие в аукционе, о порядке приема, об адресе места приема, о дате и о времени начала и окончания приема заявок на участие в аукционе;
10) о размере задатка, о порядке его внесения участниками аукциона и возврата им, о реквизитах счета для перечисления задатка;
11) о сроке размещения нестационарного торгового объекта. При этом такой срок не может быть менее трех и более пяти лет;
12) о возможности подключения нестационарного торгового объекта к сетям инженерно-технического обеспечения;
13) о требованиях к содержанию и уборке территории.
8. Организатор аукциона вправе отказаться от проведения аукциона не позднее чем за пятнадцать дней до дня проведения аукциона. Извещение об отказе в проведении аукциона опубликовывается организатором аукциона в течение трех дней со дня принятия соответствующего решения в периодических печатных изданиях, в которых было опубликовано извещение о проведении аукциона. Сообщение об отказе в проведении аукциона размещается на официальном сайте соответственно субъекта Российской Федерации, муниципального образования (при наличии официального сайта муниципального образования) в сети "Интернет". Организатор аукциона в течение трех дней со дня опубликования в периодических печатных изданиях извещения об отказе в проведении аукциона обязан известить участников аукциона о своем отказе в проведении аукциона и возвратить участникам аукциона внесенные задатки.
9. Для участия в аукционе заявители представляют в установленный в извещении о проведении аукциона срок следующие документы:
1) заявка на участие в аукционе по установленной форме с указанием реквизитов счета для возврата задатка;
2) выписка из единого государственного реестра юридических лиц – для юридических лиц, выписка из единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей - для индивидуальных предпринимателей;
3) документ, подтверждающий внесение задатка.
4) документы и сведения, подтверждающие, что хозяйствующий субъект отвечает условиям, установленным статьей 4 Федерального закона от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (в случаях проведения аукциона среди субъектов малого и среднего предпринимательства).
10. Организатор аукциона не вправе требовать представления других документов, кроме указанных в части 9 настоящей статьи документов.
11. Прием документов прекращается не ранее чем за пять дней до дня проведения аукциона.
12. Один заявитель вправе подать только одну заявку на участие в аукционе.
13. Заявка на участие в аукционе, поступившая по истечении срока ее приема, возвращается в день ее поступления заявителю.
14. Заявитель не допускается к участию в аукционе по следующим основаниям:
1) непредставление определенных частью 9 настоящей статьи необходимых для участия в аукционе документов или представление недостоверных сведений;
2) непоступление задатка на счет, указанный в извещении о проведении аукциона, до дня окончания приема документов для участия в аукционе.
15. Отказ в допуске к участию в торгах по иным основаниям, кроме указанных в части 14 настоящей статьи оснований, не допускается.
16. Организатор аукциона ведет протокол приема заявок на участие в аукционе, который должен содержать сведения о заявителях, о датах подачи заявок, о внесенных задатках, а также сведения о заявителях, не допущенных к участию в аукционе с указанием причин отказа. Протокол приема заявок подписывается организатором аукциона в течение одного дня со дня окончания срока приема заявок. Заявитель становится участником аукциона с момента подписания организатором аукциона протокола приема заявок.
17. Заявители, признанные участниками аукциона, и заявители, не допущенные к участию в аукционе, уведомляются о принятом решении не позднее следующего дня после даты оформления данного решения протоколом приема заявок на участие в аукционе.
18. Организатор аукциона обязан вернуть внесенный задаток заявителю, не допущенному к участию в аукционе, в течение трех дней со дня оформления протокола приема заявок на участие в аукционе.
19. Заявитель имеет право отозвать принятую организатором аукциона заявку до дня окончания срока приема заявок, уведомив об этом в письменной форме организатора аукциона. Организатор аукциона обязан возвратить внесенный задаток заявителю в течение трех дней со дня регистрации отзыва заявки. В случае отзыва заявки заявителем позднее дня окончания срока приема заявок задаток возвращается в порядке, установленном для участников аукциона.
20. Организатор аукциона ведет протокол аукциона, в котором фиксируется последнее предложение о цене за право заключения договора на размещение нестационарного торгового объекта.
21. Результаты аукциона оформляются протоколом, который подписывается организатором аукциона и победителем аукциона в день проведения аукциона. Протокол о результатах аукциона составляется в двух экземплярах, один из которых передается победителю аукциона, а второй остается у организатора аукциона. Протокол о результатах аукциона подлежит хранению организатором аукциона не менее трех лет.
В протоколе также указываются:
1) предмет аукциона;
2) победитель аукциона;
3) последняя цена аукциона, за которую победитель аукциона приобрел право на заключение договора на размещение нестационарного торгового объекта.
22. Организатор аукциона в течение трех дней со дня подписания протокола о результатах аукциона обязан возвратить задатки лицам, участвовавшим в аукционе, но не победившим в нем.
23. Победитель аукциона и орган местного самоуправления не позднее дня следующего за днем проведения аукциона подписывают договор на право размещения нестационарного торгового объекта, существенные условия которого и порядок его заключения, изменения и прекращения устанавливаются статьей 18 настоящего Федерального закона.
24. Аукцион признается не состоявшимся в случае, если:
1) в аукционе участвовали менее двух участников;
2) на участие в аукционе не подана ни одна заявка либо, в случае, если на основании результатов рассмотрения заявок на участие в аукционе принято решение об отказе в допуске к участию в аукционе всех участников, подавших заявки на участие в аукционе.
В случае, если после троекратного объявления начальной цены предмета аукциона ни один из участников не заявил о своем намерении приобрести предмет аукциона по начальной цене, победителем признается лицо, чья заявка на участие в аукционе поступила первой.
25. В случае, если аукцион признан не состоявшимся по причине, указанной в пункте 1 части 24 настоящей статьи, единственный участник вправе, а орган местного самоуправления обязан заключить договор на право размещения нестационарного торгового объекта по начальной цене аукциона в порядке, установленном статьей 17 настоящего Федерального закона.
26. Организатор аукциона в случаях, если аукцион был признан несостоявшимся либо если не был заключен договор на право размещения нестационарного торгового объекта с единственным участником аукциона, вправе объявить о проведении повторного аукциона. При этом могут быть изменены условия аукциона.
27. Информация о результатах аукциона публикуется организатором аукциона в течение трех дней со дня подписания протокола о результатах аукциона в периодических печатных изданиях, в которых сообщалось о проведении аукциона, и размещается на официальном сайте субъекта Российской Федерации, муниципального образования (при наличии официального сайта муниципального образования) в сети Интернет.
Статья 17. Существенные условия договора на право размещения нестационарного торгового объекта и порядок его заключения, изменения и прекращения
1. Договор на право размещения нестационарного торгового объекта должен соответствовать условиям, указанным в извещении о проведении аукциона.
2. Существенными условиями договора на право размещения нестационарного торгового объекта являются:
1) основания заключения договора;
2) наименование органа местного самоуправления, принявшего решение о проведении аукциона и реквизиты такого решения;
3) цена аукциона, за которую победитель аукциона (единственный участник аукциона) приобрел право на заключение договора на размещение нестационарного торгового объекта, а также порядок и сроки ее внесения;
4) тип нестационарного торгового объекта, адрес (местоположение) и размер площади места размещения нестационарного торгового объекта, специализация торговой деятельности;
5) срок договора;
6) ответственность сторон.
3. Примерная форма договора на право размещения нестационарного торгового объекта утверждается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере торговли.
4. Изменение существенных условий договора на право размещения нестационарного торгового объекта, а также передача или уступка прав третьим лицам по такому договору не допускается.
5. Организатор аукциона готовит договор на право размещения нестационарного торгового объекта, назначает время и место его подписания в соответствии с требованиями, установленными частью 23 статьи 17 настоящего Федерального закона.
Организатор аукциона несет ответственность за полноту включения существенных условий в текст договора на право размещения нестационарного торгового объекта.
6. Договор на право размещения нестационарного торгового объекта является подтверждением права на осуществление торговой деятельности в месте, установленной схемой.
7. Договор на право размещения нестационарного торгового объекта прекращается в случаях:
1) прекращения осуществления торговой деятельности хозяйствующим субъектом по его инициативе;
2) ликвидации юридического лица, являющегося хозяйствующим субъектом, в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации;
3) прекращения деятельности физического лица, являющегося хозяйствующим субъектом, в качестве индивидуального предпринимателя;
4) по инициативе уполномоченного органа в случае, когда хозяйствующий субъект, являющийся победителем аукциона, не осуществляет либо уклоняется от осуществления торговой деятельности по адресу (местоположению), предусмотренному договором на право размещения нестационарного торгового объекта, по истечении 6 месяцев с момента заключения договора на право размещения нестационарного торгового объекта;
5) по решению суда в случае нарушения хозяйствующим субъектом существенных условий договора на право размещения нестационарного торгового объекта;
6) по решению суда в случае неустранения нарушения, повлекшего за собой административное приостановление деятельности хозяйствующего субъекта в соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, принятого на основании рассмотрения заявления уполномоченного органа.
8. Договор на право размещения нестационарного торгового объекта подлежит хранению организатором аукциона в течение трех лет по истечении срока его действия.

Для справки: Название компании: Российская Федерация, Министерство промышленности и торговли (Минпромторг) Регион: Москва Адрес: 109074, Россия, Москва, Китайгородский проезд, д. 7 Вид деятельности: Федеральные органы власти Телефоны: (495)7105500 Факсы: (495)7105722 E-Mail: info@mte.gov.ru Web: http://www.minprom.gov.ru Руководитель: Христенко Виктор Борисович (INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и торговли) 08.04.09)

к разделу "Нормативные документы" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  15 апреля стартует социальная дисконтная программа для незащищенных горожан Петрозаводска.

Владельцы дисконтных карт смогут экономить на покупке продуктов питания и на услугах повседневного спроса.
К проекту уже присоединились 5 самых крупных торговых и аптечных сетей города. На очереди - автозаправочные станции. Обладатели единых дисконтных карт смогут значительно сэкономить на товарах и услугах всех участников партнерской сети дисконтной программы.
Карту получат все без исключения пенсионеры, в том числе работающие; участники и инвалиды Великой Отечественной войны; ветераны труда; многодетные семьи; инвалиды и дети-инвалиды. В каждой торговой сети свой размер скидок, в зависимости от возможностей предприятия. Список предприятий-участников проекта "Социальная дисконтная карта" растёт. На данный момент рассматривается возможность расширения географии дисконтной программы и выход за пределы Петрозаводска.
Пользоваться единой социальной дисконтной картой пенсионеры смогут по предъявлению своего пенсионного удостоверения, пояснил председатель Объединённой комиссии по развитию Петрозаводска Николай Левин. (Regnum 14.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  В Пскове 11 апреля впервые был организован "Рынок выходного дня" - торговля продовольственной продукцией сельхозтоваропроизводителей области.

Впервые торговля выходного дня производилась товаропроизводителями всех форм собственности - крестьянскими, фермерскими хозяйствами, акционерными обществами, частными лицами, Северо-Западным институтом сельского хозяйства.
На рынке была представлена мясная, овощная продукция, мед, куриное яйцо, саженцы, семена - от производителей Плюсского, Порховского, Псковского, Великолукского районов.
Организация торговли осуществляется в рамках подпрограммы "Регулирование рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия" госпрограммы развития сельского хозяйства на 2008-2012 годы".
Торговля выходного дня сельскохозяйственной продукцией проводится по инициативе губернатора Псковской области Андрея Турчака. Целью подпрограммы является повышение конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для поддержания доходности отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей.
"Эту практику мы предлагаем сделать еженедельной. И таких рынков должно быть больше. Для Пскова считаю оптимальным пять таких рынков в разных районах города. Также рекомендуем подобный опыт перенести на Великие Луки", - сказал губернатор. По его мнению, практика проведения подобных рынков даст возможность индивидуальному сельхозпроизводителю, фермеру представлять свою продукцию, минуя посредников, и простимулирует процесс развития малых форм хозяйствования.
Кроме того, будут развиваться и другие альтернативные формы торговли, например магазины шаговой доступности, чтобы у людей был выбор, а не только крупный сетевой супермаркет.
Поддержку агропромышленного комплекса А.Турчак считает одним из приоритетов администрации Псковской области. По его словам, в бюджете Псковской области по агропромышленному комплексу на 2009 год будет продолжено предоставление субсидий на осуществление государственной поддержки по основным направлениям сельскохозяйственного производства, а также на возмещение сельскохозяйственным товаропроизводителям, фермерским хозяйствам, организациям агропромышленного комплекса и организациям потребительской кооперации части затрат на уплату процентов по кредитам. Так, если в 2008 году на эти цели было затрачено 188,5 млн рублей, то в 2009 - уже 359 млн рублей, то есть налицо рост почти в два раза.
Материал публикуется на коммерческих условиях. Агентство "Интерфакс Северо-Запад" не несет ответственности за содержание материала. Товары и услуги подлежат обязательной сертификации. (Интерфакс 13.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Подведены итоги участия Ивановской области в международной выставке коммерческой недвижимости МИПИМ-2009.

На состоявшемся совещании по обсуждению участия Ивановской области в конгрессно-выставочных мероприятиях в 2009 году первый заместитель председателя областного правительства, руководитель представительства правительства Ивановской области при правительстве РФ Дмитрий Михеев отметил работу областного правительства по итогам участия региона в XX международной выставке коммерческой недвижимости МИПИМ-2009.
В частности, он сообщил, что продолжаются переговоры с международной шведской компанией IKEA для размещения на территории региона деревообрабатывающих комбинатов для производства мебельной продукции.
"В настоящее время прорабатываются инвестиционные предложения по использованию свободных торговых площадей для размещения магазинов "Auchan" как якорного арендатора во вновь построенных торговых комплексах г. Иваново, - отметил Дмитрий Михеев.
Он рассказал, что в настоящее время ведутся переговоры с компанией "Castorama" по размещению промышленного объекта для производства товаров под фирменным логотипом, а также проходят переговоры с компанией Posco E&C Construction Co., LTD (Корея, Сеул) по ее участию в развитии технологий в текстильной промышленности.
В числе контактов, закрепленных на каннской выставке, Дмитрий Михеев назвал деловые встречи и переговоры с первыми лицами инвестиционно-строительной компании Мортон (Россия, Москва), инвестиционной компаниии Palladium (Франция, Париж), компании X5 retail group (Россия, Москва), INORA, компании инновационные технологии переработки отходов с одновременной выработкой энергии (Швейцария, Цуг), девелоперской компании ОПИН (Россия, Москва), инвестиционной компании Norton Rose (Италия, Милан), группы компаний Dyer (Великобритания, Лондон).

Для справки: Название компании: Касторама Рус, ООО (Castorama, входит в состав Группы Кingfisher) Регион: Москва Адрес: 115114, Россия, Москва, Дербеневская наб., д. 7, стр. 8 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7772555 Факсы: (495)7772554 E-Mail: info@castorama.ru Web: http://www.castorama.ru Руководитель: Олег Писклов, Генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам Администрации) 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  В Подмосковье появится торговый комплекс "Акварель".

Общая площадь трехэтажного комплекса составит 16 000 кв.м, торговая площадь - 10 000 кв.м.
В Подмосковной Щербинке ведется строительство торгового центра "Акварель", проект Группы компаний Oto. Комплекс расположится на улице Спортивная, непосредственной близости от Варшавского шоссе и приблизительно в 10 км от МКАД. Открытие торгового центра намечено конец 2009 — начало 2010 года.
Общая площадь трехуровневого комплекса составит 16 000 квадратных метров, торговая площадь – около 10 000 кв.м. Архитектором проекта является польская компания Blank Architects. Согласно концепции комплекса, на первом этаже расположится продуктовый супермаркет Billa, на втором – гипермаркет электроники МИР, на третьем – кафе и зона food-court. Парковка комплекса будет рассчитана на 700 автомобилей. В зоне охвата проживает около 120 000 потенциальных покупателей.

Для справки: Название компании: Билла, ООО (Торговая сеть Billa) Регион: Москва Адрес: 111555, Россия, Москва, ул. Прокатная, д. 2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7857500 (495)7857501 Факсы: (495)7857500 E-Mail: mail@ru.billa.co.at Web: http://www.Billa.ru Руководитель: Кристиан Карл Хартен, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 14.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Власти Волгограда договариваться с крупными торговыми сетями о фиксированных ценах.

Глава Волгограда Роман Гребенников поручил профильным подразделениям администрации города проработать в рамках антикризисной программы вопрос о мерах поощрения и стимулирования развития магазинов "шаговой доступности".
Как сообщили агентству "Интерфакс-Юг" в пресс-службе мэрии, в период кризиса именно такие небольшие магазины, предлагающие покупателям продовольственные товары первой необходимости, приобретают особое социальное значение.
Кроме того, власти города намерены достичь соглашения с крупными сетевыми магазинами об установлении минимально возможной наценки на основные социальные продукты питания.
В пресс-службе отметили, что аналогичный опыт у администрации города имеется: в сентябре 2007 года, после того как производители хлеба объявили о повышении цен на свою продукцию, состоялось подписание соглашения между администрацией Волгограда и крупнейшими сетевиками.
Согласно тому документ, магазины розничных сетей "МАН", "Радеж", "Пятерочка" и часть магазинов "Магнит" договорились до конца года поддерживать фиксированные цены на социальные сорта хлеба.
"Теперь в администрации города постараются повторить опыт полуторагодовалой давности",- подчеркнули в мэрии. (Интерфакс 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Власти Волгограда договариваться с крупными торговыми сетями о фиксированных ценах.

Глава Волгограда Роман Гребенников поручил профильным подразделениям администрации города проработать в рамках антикризисной программы вопрос о мерах поощрения и стимулирования развития магазинов "шаговой доступности".
Как сообщили агентству "Интерфакс-Юг" в пресс-службе мэрии, в период кризиса именно такие небольшие магазины, предлагающие покупателям продовольственные товары первой необходимости, приобретают особое социальное значение.
Кроме того, власти города намерены достичь соглашения с крупными сетевыми магазинами об установлении минимально возможной наценки на основные социальные продукты питания.
В пресс-службе отметили, что аналогичный опыт у администрации города имеется: в сентябре 2007 года, после того как производители хлеба объявили о повышении цен на свою продукцию, состоялось подписание соглашения между администрацией Волгограда и крупнейшими сетевиками.
Согласно тому документ, магазины розничных сетей "МАН", "Радеж", "Пятерочка" и часть магазинов "Магнит" договорились до конца года поддерживать фиксированные цены на социальные сорта хлеба.
"Теперь в администрации города постараются повторить опыт полуторагодовалой давности",- подчеркнули в мэрии. (Интерфакс 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Калужский рыбоводный комплекс в конце апреля поставит первую партию осетровой икры в торгсеть.

ЗАО "Калужский рыбоводный осетровый комплекс" в конце апреля поставит первую партию осетровой икры в объеме около 200 кг в торговую сеть, сообщила коммерческий директор компании Нина Жадан.
Предприятие получило все необходимые сертификаты, позволяющие поставлять икру осетровых рыб в торговую сеть.
"Первая пробная партия икры, предназначенная для сертификации, уже прошла полный технологический процесс обработки - посол, расфасовку в стеклянную тару, вакуумирование, пастеризацию и наклеивание этикеток", - отметила Н.Жадан. (Интерфакс 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Правительство Свердловской области отказалось от резкого повышения арендных ставок на землю.

30 марта 2009 года было принято постановление "О регулировании отдельных вопросов по взиманию арендной платы", которое предусматривает увеличении ставок арендных платежей за землю на 11,5% по отношению к уровню 2008 года.
Напомним, ранее принятым постановлением от 12.11.2008 г. № 1191-ПП "Об утверждении ставок арендной платы и понижающих коэффициентов, применяемых при расчете арендной платы за земельные участки, находящиеся в государственной собственности Свердловской области, и земельные участки, право государственной собственности на которые не разграничено, расположенные на территории Свердловской области" арендная плата за землю в Свердловской области привязывалась к кадастровой стоимости земельных участков.
В результате стоимость аренды земельных участков в различных территориях области возросла от 2 до 6 раз, что привело к протестам со стороны хозяйствующих субъектов. (УралБизнесКонсалтинг ИАА 07.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  В 2009 году в отдаленных районах Екатеринбурга продолжится рост обеспеченности торговыми площадями.

На сегодняшний день в отдаленных районах функционируют 110 магазинов, 36 предприятий общественного питания и 214 предприятий бытового обслуживания. Обеспеченность торговыми площадями на отдаленных территориях на сегодняшний день составляет 682 квадратных метра на 1000 жителей и незначительно отстает от общегородской. Лидером стал Октябрьский район с показателем в 1007 метров квадратных на 1000 жителей, а завершает список Железнодорожный район — 113 квадратных метра на 1000 жителей. Стоит отметить, что в отдаленных районах сегодня проживает 4912 жителей.
В ближайшие 2-3 года на территориях отдаленных районов планируется возведение гостиницы, более восьми магазинов и торговых центров, трех предприятий общественного питания, а также оптового терминала и продовольственной базы. Общая площадь нового строительства составит более 25 тысяч квадратных метров. (INFOLine, ИА (по материалам Администрации) 09.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  22 тыс. кв. метров в логопарке класса А "Пышма" (Свердловская область, девелопер — "Евразия логистик") арендовал Логистический центр Тюмень (ЛЦТ).

22 тыс. кв. метров в логопарке класса А "Пышма" (Свердловская область, девелопер — "Евразия логистик") арендовал Логистический центр Тюмень (ЛЦТ). Компания планирует разместить здесь региональный центр дистрибуции продуктов питания. Сумма сделки не разглашается, по оценке АЦ "Эксперт-Урал", она могла составить до 15 — 20 млн рублей в месяц. Это самая крупная операция с начала года на рынке складской недвижимости России. Сейчас в логопарке "Пышма" сданы первая и вторая очереди (190 тыс. кв. метров). Проектная площадь комплекса — 280 тыс. кв. метров. Арендаторы — General Motors, Oriflame, логистические операторы РЛС, ЛогИнУрал, ЮниТранс Логистик, STS Logistics, дистрибьюторская компания "Магнат", розничные сети "Эльдорадо" и "Спортмастер". (Эксперт Урал 07.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  В Новосибирске миграционная служба совместно с Управлением внутренних дел начинает широкомасштабную проверку магазинов и супермаркетов.

И хотя в рабочие группы входят специалисты по экономическим преступлениям, проверять будут работодателей на предмет использования труда мигрантов-нелегалов. Как показала пробная проверка, масштабы проблемы гораздо серьезнее, чем может показаться на первый взгляд. В первом же супермаркете проверяющие обнаружили 16 работников-нарушителей миграционных правил, в том числе одного несовершеннолетнего. Больше всего силовиков настораживает отсутствие медицинских анализов, обязательных для всех мигрантов, которые устраиваются на работу официально. По закону въезжающие в страну иностранцы обязаны пройти медпроверку на ВИЧ, наркоманию и туберкулез.
Сергей Пузиков, начальник Отдела по вопросам трудовой миграции Управления Федеральной миграционной службы: "Эти люди, ни один из них не прошел медосмотр. Здесь существует опасность, что они могут быть больны и заразу могут разнести покупателям". (Новосибирская Государственная Телевизионная и Радиовещательная компания 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Рост потребительских цен в Томской области в I квартале составил 4,5%.

Товары и услуги на потребительском рынке Томской области в первом квартале 2009 года в среднем подорожали на 4,5%, сообщил начальник департамента государственного заказа и ценовой политики администрации Томской области Алексей Аникин на пресс-конференции в пятницу в пресс-центре агентства "Интерфакс-Сибирь" в Томске.
Рост цен на продукты и непродовольственные товары за первый квартал составил 4,3%, на услуги - 5,5%.
"Среди регионов Сибирского федерального округа Томская область вошла в тройку лидеров с низким индексом потребительских цен. Ниже, чем у нас, цены только в Кемеровской области и республике Тува", - отметил А.Аникин.
При этом он отметил, что рост потребительских цен в первом квартале 2008 года составлял 4,7%, что на 0,2 процентного пункта выше, чем в этом году.
В то же время А.Аникин сообщил, что за год рост цен на некоторые продукты питания первой необходимости составил 30-50%.
"За год, действительно, суммарное удорожание по отдельным позициям - не по всем - значительно, до 30-50%", - сказал начальник департамента.
Он пояснил, что столь сильное удорожание произошло по двум причинам: по отдельным позициям произошел значительный всплеск по всей территории РФ, вторая причина - "специфика тех мер, которые принимались на территории Томской области".
"Вспомните осень 2007 года. Были моратории, были ограничения. Небольшой отпуск - и возник эффект отложенной инфляции", - напомнил А.Аникин.
По его словам, вся отложенная в 2007 году инфляция вылилась в мае-июне 2008 года, этим и объясняется существенный рост цен на отдельные продукты питания за последний год.
А.Аникин также отметил, что для сдерживания цен на социально важные продукты питания в Томской области с октября 2007 года действует распоряжение губернатора, которым утвержден перечень из 16 социальных продуктов питания и предельный размер торговой надбавки. Это распоряжение продолжает действовать и носит бессрочный характер.
В перечень "социальных продуктов питания" входят хлеб пшеничный 1-го сорта, хлеб ржано-пшеничный, масло растительное, молоко, сметана, кефир, творог, маргарин, мясо кур, колбаса вареная, сахар-песок, сыр, яйца, картофель, капуста, а также, с недавних пор, мука.
"По этому перечню торговые надбавки и уровень рентабельности ограничен следующими размерами: по городу Томску и южной группе районов (Томской области - ИФ) - 15%, по северной группе районов - до 20%. Данный перечень продуктов питания департамент государственного заказа и ценовой политики мониторит еженедельно", - сказал он.
При этом А.Аникин сообщил, что с марта к мониторингу цен подключились и муниципальные образования области.
"Как показала практика, работа с ценами должна носить комплексный и сквозной характер - на уровне области мы работаем с основными торговыми сетями и товаропроизводителями. Муниципальные образования проводят соответствующий мониторинг и проверки по торговым организациям, которые расположены на территории", - пояснил он.
Он подчеркнул, что областная власть не снимает с себя ответственность за контроль над ростом цен, но "конечная ответственность за уровень цен на территории конкретного муниципального образования лежит на муниципалитете".
А.Аникин добавил, что администрация области не планирует расширения перечня "социальных" продуктов питания. "Жесткое регулирование ни к чему хорошему не ведет", - сказал он.
Цены на лекарства в Томской области за время кризиса выросли в 1,5 раза
Рост цен на лекарства в Томской области с августа 2008 года по апрель 2009 года составил от 36% до 72%.
"Рост цен на лекарственные средства - от 36 до 72%. Это на сегодняшний момент с августа", - сообщил начальник департамента государственного заказа и ценовой политики администрации Томской области Алексей Аникин.
При этом, по его словам, в отличие от большинства регионов, в Томской области ограничена предельная розничная и оптовая надбавка на все лекарства.
"Это определено постановлением губернатора от 2004 года. Но выявить нарушения по всей цепочке мы не можем, потому что (...) не знаем отправной цены, от которой считается эта надбавка", - отметил начальник департамента.
Он пояснил, что на федеральном уровне регистрируются предельные цены производителей только на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства.
"Цены производителей на прочие лекарственные средства не регистрируются, и эти лекарства дорожают бесконтрольно", - сказал А.Аникин.
Другой существенной проблемой, считает он, являются лицензионные требования к осуществлению фармацевтической деятельности, в которых отсутствует пункт о соблюдении лицензиатом предельных торговых надбавок.
"В случае несоблюдения (требования о предельной торговой надбавке - ИФ) мы можем оштрафовать, а штрафы в ряде случаев вовсе смешные. По двум аптекам производство закончилось, (штраф - ИФ) на общую сумму 1 тыс. 462 рублей", - пояснил начальник департамента.
А.Аникин также сообщил об обнаруженной ошибке в установлении предельной торговой надбавки на лекарства в одном из городов Томской области - Северске.
"Северск у нас почему-то приравнен к сельским территориям. Уже подготовлен проект постановления и запущен на согласование, где размер предельной торговой надбавки по рознице будет снижен на все лекарственные средства", - добавил он.
А.Аникин заверил, что в Северске "по всем позициям в ближайшее время произойдет снижение".
Кроме того, начальник департамента сообщил, что областные власти планируют возобновить и активизировать работу единого информационного центра по лекарственным препаратам, который будет давать справки не только о наличии того или иного препарата в розничной сети, но и о цене в разных аптеках. (Интерфакс 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  В четвертом квартале 2009 года в Уфе планируется открыть новый торгово-развлекательный центр - "Июнь".

Строительство курирует группа компаний "Регионы".
ТРЦ "Июнь" в Уфе расположится на пересечении улиц Комсомольской и 50-летия СССР. Его общая площадь - 42 тысячи квадратных метров. На четырех уровнях центра расположатся продуктовый гипермаркет, гипермаркеты спортивных товаров и электроники, магазин детских товаров, торговая галерея. Кроме того, планируется размещение предприятий общественного питания, развлекательного центра и фитнес-центра.
В настоящее время идет посекционное возведение каркаса здания. Частично завершены фасадные работы. В мае начнется внутренняя отделка помещений.

Для справки: Название компании: Регионы (Регионы Девелопмент, Регионы Менеджмент), ОАО Регион: Москва Адрес: 115035, Россия, Москва, ул. Балчуг, д. 7 Вид деятельности: Девелопмент Телефоны: (495)7396424 Факсы: (495)7396423 E-Mail: nikolskaya@regionsgroup.ru; arenda@regionsgroup.ru Web: http://www.regionsgroup.ru Руководитель: Калинин Илья Евгеньевич, директор (Башинформ ИА 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Более 300 "социальных" магазинов и отделов работают в городах и районах Приморья.

Как сообщили в департаменте лицензирования и регулирования отношений в сфере потребительского рынка края, минимальная торговая надбавка устанавливается на основные виды продовольственных товаров, производимых в Приморском крае. Это молоко, растительное масло, сахар, хлеб "Подольский", яйцо, мясо птицы, основные виды круп и овощей, колбаса вареная.
"Социальные" магазины и отделы планируется создать в каждом муниципальном образовании края при поддержке местной власти. Сегодня такая работа организована уже в 31 муниципальном образовании. До конца года будет открыто ещё 52 предприятия торговли.
Напомним, в этом году крупные производители продуктов питания, оптовые компании, розничные торговые сети признали необходимость сдерживания роста цен на основные виды продовольственных товаров, производимых в Приморском крае. Стороны договорились направить совместные усилия на решение этой задачи.
По мнению специалистов, такая мера позволит стабилизировать цены на основные продовольственные товары и будет способствовать насыщению рынка качественными продуктами питания местных производителей, доступными для большинства приморцев. (INFOLine, ИА (по материалам Администрации) 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Депутаты Приморья обобщают опыт по сдерживанию цен на социальные продукты питания.

На заседании комитета по продовольственной политике и природопользованию депутаты обсудили результаты постановления ЗакСа "О мерах по стабилизации цен на социально значимые продовольственные товары".
В рамках постановления во всех городах и районах края прошли совещания руководителей предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, розничных сетей и торговых предприятий, с/х производителей. В их ходе были выработаны конкретные меры для оказания соцподдержки населению в условиях кризиса.
В 15 магазинах Владивостока созданы социальные отделы, где продукты питания продаются по фиксированной оптовой цене при единой торговой надбавке от 5 до 10%. Город выделил 26 мест для торговли в микрорайонах с автомашин, продукты при этом продаются по ценам производителя. Предусмотрены объекты торговли социальной направленности в Находке — павильоны и отделы, временные ярмарки, где реализуется продукция местных производителей. В Арсеньеве объявлен конкурс на аренду торговых площадей для социальных магазинов на льготной основе. Подобные мероприятия также проводились в Уссурийске, Артеме, Партизанске, Большом Камне.
Вместе с тем, такие меры требуют дальнейшего совершенствования и более четкой адресной направленности в отношении различных категорий населения. Комментирует депутат комитета по продовольственной политике и природопользованию Александр Ермолаев:
— Обобщив имеющуюся информацию можно сказать, что меры по стабилизации цен применяются в большинстве районов края. Но, к сожалению, они носят поверхностный характер: городские власти работают только с конечной ценой оптовиков и предприятий розничной торговли, пытаются регулировать только этот сегмент. В следствии чего в городах появляются социальные отделы, ярмарки, идет торговля "с машин". Но это временные меры, так как инфляцию никто не отменял и, соответственно, цены у производителей продолжат расти. Поэтому муниципальным властям следует обратить внимание на партнерство с малым и средним бизнесом.
Как отметил председатель комитета Сергей Сидоренко, работа по стабилизации цен идет по нескольким направлениям.
Напомним, в своем постановлении депутаты рекомендовали руководителям торговых сетевых компаний розничной и оптовой торговли снизить торговые наценки на продукты, входящие в потребительскую корзину, органам местного самоуправления – организовать временные сельскохозяйственные рынки для реализации населению молока, картофеля, овощей, хлебобулочных изделий, и установить льготные условия по ставкам арендной платы за землю предприятиям торговли, реализующим подобные товары. (Восток России 09.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  75 % организаций розничной торговли оценивают экономическую ситуацию как "удовлетворительную" - Красноярскстат.

В выборочном обследовании приняли участие 84 организации розничной торговли в 17 городах и районах края. Из них 89% организаций имеют частную форму собственности, 67% - являются субъектами малого предпринимательства.
Результаты обследования показали, что 15,5% организаций оценивают сложившуюся экономическую ситуацию как "благоприятную", 75,0 - как "удовлетворительную", 9,5% - как "неблагоприятную" (в предыдущем квартале соответственно 20%, 70% и 10%). Индекс предпринимательской уверенности, характеризующий деловой климат в розничной торговле, в первом квартале 2009 года составил +2,0 процентного пункта, что ниже предыдущего квартала на 11 процентных пунктов.
Среди факторов, препятствующих развитию деятельности организации, предприниматели наиболее часто отмечали недостаточный платежеспособный спрос, высокий уровень налогов и конкуренцию со стороны других организаций розничной торговли (44-46% респондентов). Наряду с этим существенными факторами являются (Пресс-Лайн ИА 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Приморский филиал Росгосстраха застраховал имущество крупнейшей на Дальнем Востоке сети магазинов розничной торговли.

Товары в обороте (бытовая техника) в 4-х торговых центрах, расположенных в городах Владивосток, Уссурийск, Находка и Артем, застрахованы на общую сумму более 135 млн. руб.
"Росгосстрах" предоставит клиенту защиту на случай повреждения или гибели имущества вследствие: пожара, стихийного бедствия, повреждения водой, взрыва, кражи и противоправных действий третьих лиц, сообщает пресс-служба компании.
Страхование имущества – один из распространённых и востребованных в России видов добровольного страхования. Мало кто будет спорить с тем, что огонь, вода, стихийное бедствие, взрыв газа и злоумышленные действия третьих лиц могут разорить даже самого преуспевающего предпринимателя. Страхование же позволяет заранее переложить все эти расходы на плечи страховой компании. Темп роста по данному виду страхования Приморского филиала компании в 2008 г. к аналогичному периоду прошлого года составил 115%. (Восток-Медиа 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Чайна-тауна на Ржевке не будет. "Фонтанка.ru". 7 апреля 2009

В эпоху кризиса петербуржцы будут заниматься ремонтом и плавать в аквапарках. Во всяком случае новой сети магазинов формата "все для дома" эксперты предсказывают успех. Перспективы водно-развлекательных комплексов для аналитиков туманны, зато на этот раз не сомневаются в успехе сами инвесторы.
Новый гипермаркет "Старт" возведут в Красногвардейском районе (проект принадлежит "Старт Девелопмент"). Компания намерена приобрести под изыскательские работы участок площадью 7,4 га. Ориентировочно пятно под застройку будет расположено северо-западнее пересечения улицы Передовиков с проспектом Энтузиастов. Эту информацию приводит издание RBCDaily со ссылкой на комитет по строительству. На выделенной территории инвестор намерен построить не только торговый, но и "молодежно-досуговый" центр с открытой сценой и аквапарком. Вопрос о выделении земли планировали рассмотреть на прошедшем заседании правительства, но по каким-то причинам процедуру перенесли.
Напомним, ранее в квартале планировалось создание "Китайской деревни" - развлекательного комплекса, заказчиком и основным инвестором которого выступала компания из Пекина ООО "Динь Зэ Интернейшнл". Бизнесмены из Китайской Народной Республики собирались создать на Ржевке парк отдыха и развлечений, в котором должны были появиться зоны торговли (около 30 магазинов), аттракционы, медицинский центр, гостиница, кафе, чайные и рестораны - все китайское. Предполагалось, что специально обученные работники парка будут рассказывать посетителям об особенностях китайской культуры - прикладного и садово-паркового искусства, национальной кухни, медицины и архитектуры. Строительство обещали закончить в 2003 году, объем инвестиций составлял около $10 млн в ценах 2002 года. Однако с момента объявления о начале работ о будущем парке больше не было слышно ни одного слова.
В компании "Старт Девелопмент" информацию о строительстве нового магазина формата DIY (do-it-yourself) не опровергли, но от комментариев отказались, пояснив, что "ни в какие телефонные переговоры мы не вступаем". Ответа на письменный запрос редакция "Фонтанки" пока не получила. Впрочем, стиль работы компании "Старт Девелопмент" весьма показателен — звонки в приемную центрального офиса оставались без ответа с начала рабочего дня до 16 часов 49 минут, телефоны магазина, по которым потенциальным покупателям предлагали сделать заказ товаров, не отвечали в течение всего рабочего дня.
По мнению Алексея Лазутина, директора по коммерческой недвижимости Becar Realty Group, проект, скорее всего, будет успешен. "Магазин формата DIY должен быть востребован. После того, как с петербургского рынка ушли "Санта-Хаус" и Mesto, ниша освободилась. Сейчас образовался дефицит предложения, и к тому моменту, когда проект будет завершен, накопится отложенный спрос", - полагает он. Конкурировать "Старту" придется с тремя сетями - "Максидомом", K-Rauta и Castorama. И, как считает Лазутин, "если "Старт" сосредоточится на низкоценовом сегменте, то проект окажется вполне успешен".
Удачно, по мнению эксперта, выбрано и место для будущего магазина. "Сейчас будет сокращаться количество поездок в центр, - предсказывает Лазутин. - Поэтому если в районах с плохим транспортным сообщением, а эта территория относится именно к ним, будут появляться какие-то центры притяжения, то они окажутся обреченными на успех". Заметим, что кроме магазина на Ржевке "Старт Девелопмент" планирует построить гипермаркеты на Богатырском проспекте, улице Руставели и улице Партизана Германа, и выбор места для этих объектов, по мнению Лазутина, тоже очень удачен.
Эксперты расходятся при оценке перспектив будущего аквапарка. Идея совместить гипермаркет строительного направления и развлекательный центр вызывает сомнение у управляющего партнера компании АРИН Игоря Горского, хотя он и признает, что водный комплекс окажется хорошим "магнитом" для посетителей. Алексей Лазутин, наоборот, полагает, что аквапарк окажется дополнительным стимулом для посещения гипермаркета — можно будет совместить покупку товаров для ремонта с семейным отдыхом. Он считает, что появление аквапарков в спальных районах — дополнительный стимул к развитию окраин города и, соответственно, разгрузки центра.
Впрочем, эксперты сходятся на том, что кризис развлечениям — не помеха, и дефицит аквапарков в городе сыграет инвестору на руку. Напомним, сейчас в Петербурге существуют только два водных центра - "Вотервиль" и "Родео-Драйв". Гордое звание "мини-аквапарк", которое носит бассейн при ЦНИИ имени Крылова — скорее, рекламный ход его владельцев, чем реальность. Все существующие центры водных развлечений востребованы, и несмотря на кризис, спрос на них не снижается.
По сведениям "Фонтанки", количество посетителей в "Вотервиле" в будние дни составляет 800-1000 человек, в выходные и дни школьных каникул — 2-3 тысячи. Кризис на посещаемость не повлиял. "К нам ходит очень много спортсменов, выкупивших долгосрочные абонементы, поэтому определенный объем потока нам гарантирован", - пояснили сотрудники аквапарка. Ухудшение экономической ситуации проявляется в том, что посетители стали меньше приобретать сопутствующих товаров — в докризисное время дополнительные услуги приносили 15-20% от общей выручки. Не уменьшилось количество посетителей и в аквапарках меньшего объема — "Родео-Драйв" посещает 800-1200 человек в день. "Мы кризиса не заметили", - гордо заявил администратор бассейна ЦНИИ Крылова, количество посетителей - 1200-1300 человек в день.
Стоит заметить, что в прошлом году было заявлено строительство пяти аквапарков. Из них совершенно точно достроят один, расположенный рядом с парком 300-летия Санкт-Петербурга. В компании "Дуглас", которая выступает инвестором этого проекта, "Фонтанку" заверили, что объект готов уже на 85%, и в течение 2009 года его обязательно завершат.
Справка
Сеть "Старт" вышла на российский рынок DIY в конце 2006 года, открыв в Санкт-Петербурге гипермаркет площадью 15 тысяч квадратных метров на пересечении улиц Олеко Дундича и Бухарестской. Проект принадлежит "Старт Девелопмент", членом совета директоров компании является совладелец группы "Илим" Захар Смушкин.
По данным некоторых участников рынка, "Старт Девелопмент" связан с холдингом Clover Group, который намеревается в ближайшее время избавиться от своих активов. Эксперты предполагают, что сейчас происходит "перегруппировка средств" - холдинг намеревается сосредоточить силы на узком сегменте рынка — например, на строительстве гипермаркетов формата DIY. Впрочем, в Clover Group эту информацию не подтвердили. (Фонтанка.ru 07.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Поддержат марку. "Российская газета". 7 апреля 2009

В Белгородской области взят курс на поддержку местных производителей
Сокращение доходов населения и рост безработицы - не помеха для развития АПК региона, считают белгородские власти. Более того, по их мнению, удорожание импорта неизбежно заставит поставщиков и потребителей переориентироваться на отечественную продукцию.
Задел для прорыва
Идея использовать глобальную рецессию в интересах локальных аграрных проектов активно прорабатывается в правительстве области. Созданные в начале 2000-х агрохолдинги с полным циклом производства в последние годы демонстрировали рекордные темпы роста показателей. Большинство из них были включены местными властями в список системообразующих, которым окажут поддержку из федеральной казны. В свою очередь, производители молока, растительного масла, мяса кур и свинины заявляют о готовности и дальше наращивать объемы, запуская новые инвестиционные проекты.
- Мы исходим из того, что в условиях кризиса население неизбежно переключится с импортного мяса премиум-класса на недорогое отечественное, - сообщил корреспонденту "РГ" представитель одного из холдингов. - И здесь важно не упустить момент. Белгородское мясо прекрасно знают не только в соседних регионах, но и в столице. Поэтому задел для очередного прорыва у нас есть.
Оптимизма властям добавляют последние бизнес-новости. В частности, идут переговоры между одним из местных производителей мяса с крупнейшей сетью фастфуда. Подорожание импорта побудило транснациональную корпорацию искать партнеров в России. По словам пресс-секретаря этой компании Нины Прасоловой, система качества на белгородском предприятии соответствует высоким стандартам их ресторанов.
Правда, эксперты констатируют: даже если холдинг обеспечит себе монопольное право на поставку мяса для сэндвичей, прибыль от сделки будет невелика в его общем обороте. То есть, возможно, речь идет не только и не столько о коммерческом решении, сколько об имиджевом.
Безграничные амбиции
В феврале один из белгородских холдингов презентовал инвестиционный проект в Алтайском крае. Речь идет о внедрении уже опробованной схемы: для сокращения издержек в производстве мяса планируется строительство комбикормового завода, а в перспективе - и фирменных магазинов.
В условиях кризиса население неизбежно переключится с импортного мяса премиум-класса на недорогое отечественноеДругой крупный производитель продолжает монтаж оборудования в Новгородской области. Под амбициозный проект получен кредит "Россельхозбанка". Фабрика по убою и переработке птицы будет запущена уже в начале лета. Новгородские власти демонстрируют готовность поддерживать инвесторов: помимо увеличения доли региона в агропромышленном комплексе страны, проект сулит около 500 рабочих мест.
Белгородцы присматриваются также к Тамбовской и Оренбургской областям. Зато с властями соседней Воронежской договориться пока не удалось. Правда, не исключено, что после смены губернатора вопрос об инвестициях будет обсуждаться вновь.
В то же время скептики отмечают: белгородский аграрный сектор переживает не лучшие времена - в первую очередь из-за проблем с получением кредитов. Не случайно глава региона Евгений Савченко призвал руководителей агрохолдингов до поры до времени не "замахиваться" на инвестпроекты за пределами области. По его мнению, в условиях рецессии их капиталы больше пригодятся на Белгородской земле.
Правильные продукты
Областные власти, впрочем, не ограничиваются стимулированием агрохолдингов. Постепенно набирает обороты программа "Семейные фермы Белогорья", призванная превратить безработных селян в представителей малого бизнеса. Предполагается создать десятки молокоприемных пунктов и поддержать тех, кто выращивает гусей, уток и кроликов.
Достаточно оригинальный ход предложен для того, чтобы преодолеть зависимость крестьян от перекупщиков, которые зачастую не допускают их на рынки. На недавнем заседании областного правительства начальник департамента АПК Владимир Родионов анонсировал создание сети магазинов "Фермер". Они появятся в каждом райцентре и крупном населенном пункте. "Правильные продукты от фермеров щедрого Белогорья" (под таким слоганом реализуется продукция) уже нашли свой путь к потребителям.
Понятно, что одна из причин особого внимания к развитию сельского малого бизнеса - рост безработицы. Парадокс в том, что это стало в первую очередь следствием бурного роста агрохолдингов. Если в 90-е годы сельхозкооперативы, являвшиеся "наследниками" советских колхозов, худо-бедно обеспечивали селян работой, то современные технологии, применяемые в агрохолдингах, не требуют массового привлечения трудовых ресурсов. А перспективы семейных ферм во многом упираются в отсутствие у крестьян бизнес-мышления, которое вряд ли можно сформировать краткосрочными курсами.
- Когда мы в 90-е начинали заниматься фермерством, на селе к нам относились по-разному, - говорит руководитель одного из КФХ Сергей Бытяк. - Одни называли "кулаками", другие, напротив, надеялись, что такие, как мы, поднимут сельское хозяйство. Теперь же многим деревенским жителям не до нас. На сельское хозяйство они обращают внимание лишь из окна маршрутки - когда едут в город на работу и обратно.
Чтобы чужие боялись
Реализуя принцип "Покупай белгородское!", областные власти используют все возможные рычаги давления на реализаторов.
После того как посетивший одну из автозаправок Евгений Савченко не обнаружил там ни одного местного продукта, он устроил разнос ответственным лицам. И ассортимент на АЗС немедленно пополнился молочной продукцией, кондитерскими изделиями и консервами белгородских производителей. Перед департаментом экономического развития поставлена непростая задача - добиться, чтобы максимум четверть товаров на автозаправочных станциях были привозными.
Гораздо меньше известен инцидент, произошедший около полутора лет назад в Вейделевском районе. Купив в сельском почтовом отделении калининградские консервы, губернатор не стал скрывать своего возмущения. Хотя их поставки осуществлялись по централизованному договору, контролирующие инстанции - от торговой инспекции до Россельхознадзора - при медийной поддержке областных телеканалов приступили к контрольным закупкам в отделениях почтовой связи. Тот факт, что требование ориентироваться именно на белгородских производителей не вполне вписывается в антимонопольное законодательство, во внимание не принимался. Конфликт удалось "замять" лишь после того, как консервы исчезли из продажи.
Достаточно агрессивной оказалась реакция региональных властей и производителей на результаты проверки качества белгородского сливочного масла, проведенной управлением Роспотребнадзора по Курской области. Жиры растительного происхождения обнаружились в продукции сразу трех комбинатов. Представители одного из них немедленно затребовали у курян результаты проверки, а в управлении потребительского рынка заявили, что жалоб потребителей на этих производителей нет.
Однако через некоторое время тревогу забили уже воронежские специалисты, обнаружившие несоответствие стандартам продукции двух других предприятий. Белгородцы в долгу не остались: областной Роспотребнадзор обнаружил в детских садах воронежский спред, который выдавался производителями за сливочное масло.
Впрочем, нельзя исключать, что все это - своего рода "локальные торговые войны", развернувшиеся в Черноземье. Не случайно в регионе уже несколько лет проводится кампания "Белгородский стандарт": продукцию, которая признается экологически чистой и высококачественной, снабжают специальным товарным знаком. Кстати, среди тех, кто в 2007 году удостоился знака качества, был и молочный комбинат, чьи товары забраковали воронежцы.
Белгородский губернатор охарактеризовал сложившуюся на сельскохозяйственном рынке ситуацию как "экономический ренессанс". О том, насколько он прав, можно будет судить по итогам нынешнего сельскохозяйственного года.
Комментарий
Константин Павлов, доктор экономических наук, профессор:
- Рузвельт вывел экономику США из Великой депрессии под лозунгом "Покупай американское!". И эта политика себя оправдала: стимулирование спроса ведет к росту производства внутри страны и быстрейшему преодолению последствий кризиса. Думаю, этот опыт заслуживает того, чтобы его перенимали. А у Белгородской области есть существенный плюс - она значительно меньше зависит от импортных сельхозтоваров, чем многие другие регионы.
Справка "РГ"
Объем выпускаемой в Белгородской области сельхозпродукции в 2008 году вырос на 29,6 процента от уровня 2007-го. (Российская газета 07.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  "Курс дела" наградил центами "великолепную семерку". "Вслух.Ru". 8 апреля 2009

2 апреля в Челябинске состоялось вручение ежегодной премии "Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки". Церемония прошла в закрытом формате: присутствовали только первые лица компаний-лауреатов, награждающие - представители городской и областной власти, крупных компаний и СМИ.
Премия "Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки" вручается на Южном Урале уже во второй раз. Слово "бизнес" вынесено в название не случайно: это единственная премия, где рыночные игроки оцениваются не с точки зрения покупателей товаров и пользователей услугами, а с позиции оригинальности и нестандартности бизнес-решений. В кризисный период такие решения, создающие надежную базу для устойчивости компании, приобретают особое значение.
Учредитель премии - авторитетный деловой журнал Южного Урала "Курс дела", который с 2001 г. выпускает Издательская группа Paramon.
"Эта премия в очередной раз доказывает экспертный уровень журнала "Курс дела". Нам очень приятно констатировать, что лауреаты прошлогодней премии сегодня не ушли с рынка, а лауреаты премии "Бизнес-прорыв"-2008, определенные уже в январе, сохраняют свои рыночные позиции и, более того, продолжают развиваться, - сказал главный редактор журнала "Курс дела" Андрей Бондарюк.
Журнал "Курс дела" в своем сегменте журнального рынка, несмотря на сложную ситуацию на медиа-рынке в целом, сумел не только сохранить, но и укрепить свои рыночные позиции. Так, сборы от рекламы в мартовский номер превысили показатели за аналогичный период прошлого года.
"Глубоко символично, - отметил заместитель министра минэкономразвития Челябинской области Игорь Лашманов, - что награждение лауреатов премии "Бизнес-прорыв-2008" мы проводим в день, когда в Лондоне собрались лидеры 20 ведущих стран. Я уверен, что лауреаты премии журнала "Курс дела" будут лидерами новой экономической реальности, будут определять будущее".
Главное отличие "Бизнес-прорыва" от большинства премий, учрежденных СМИ, - ее неангажированность: для того, чтобы стать обладателем "Золотого цента" не обязательно быть рекламодателем журнала.
Статуэтка "Золотой цент", которая вручается лауреатам, - фирменный знак "Курса дела". С латинского cent - "сотня", и лауреаты премии действительно входят в "золотую сотню" южноуральского бизнеса. Статуэтку вместе с официальным дипломом лауреатам вручили представители областной и городской администраций, руководители крупных компаний Челябинска, сообщает ИГ Paramon.
Лауреатами премии "Бизнес-прорыв"-2008 стали компании из разных сегментов рынка. ЦТ "Молния" отмечена за планомерное развитие фирменной сети, СОК "Мегаспорт" - за создание самого крупного частного спортивного комплекса в Челябинске. Компания "Витэкс" за выход на новый рынок и развитие сети фирменных столовых-кулинарий "Русский аппетит", компания "Эр-Телеком" за формирование крупнейшей сети кабельного телевидения в Челябинске. Компания "Казачий двор" (ИП Русин Ю. С.) - за изменение ценового тренда в своем сегменте рынка, а сеть парфюмерных супермаркетов "Золотое яблоко" - за вклад в развитие челябинской парфюмерной розницы. Сеть туристических агентств "Вэст Тревел" - за формирование крупнейшей сети турагентств в регионе.
Справка "Вслух.ру": учредитель и издатель журнала "Курс дела" - издательская группа Paramоn работает на региональных рынках с 2000 г. В портфеле ИГ Paramon общенациональная сеть журналов "Выбирай" (27 городов, суммарный разовый тираж 485 000 экземпляров), журнал "Интерьер без границ" (12 городов, суммарный разовый тираж 117 000 экземпляров), ежемесячный деловой журнал "КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND", федеральный портал www.vibirai.ru, городской информационно-развлекательный портал www.aloepole.ru.
ИГ Paramon - действительный член Гильдии издателей периодической печати и Национальной тиражной службы. ИГ Paramon - 7-кратный обладатель премии Национальной тиражной службы "Тираж - рекорд года". Группа входит в "ТОП-50 ведущих издательских домов России" и "ТОП-25 ведущих издателей журналов" по версии проекта "МедиаСтат" Гильдии издателей России.
Самые известные проекты ИГ Paramon - фестиваль зимнего экстрима BGV-Tour****, Фестиваль неправильного кино (в 2008 г. охватил 16 городов РФ), Народная ресторанная премия "Золотая вилка" (в 2008 г. - 16 городов-участников в РФ). (Вслух.Ru 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Дискаунтеры Казани переманивают покупателей из гипермаркетов. "БИЗНЕС Online". 8 апреля 2009

Федеральные сети продуктовых дискаунтеров, вопреки ожиданиям, показывают рост продаж. Аналитики объясняют это оттоком покупателей из гипермаркетов и большой популярностью магазинов формата "у дома" - в кризис казанцы предпочитают экономить на покупках, не тратя деньги на второстепенные товары.
Федеральная продуктовая сеть "Магнит" опубликовала аудированные результаты работы за 2008 год. Чистая выручка компании выросла на 45,46% - с $3,676 млрд. в 2007 году до $5,347 млрд. в 2008 году. Валовая маржа компании за год увеличилась с 19,9% до 21,7%. Такие показания оказались выше ожиданий аналитиков, пишет еженедельник "где Деньги". При этом менеджмент ООО "Магнит" прогнозирует рост выручки в 2009 году на уровне 35%.
Уверенный рост продаж наблюдается и в другом федеральном дискаунтере - "Вестер". По словам директора сети в Приволжском округе Сергея Лушникова, с момента открытия в Казани в октябре 2008 года универсама "Сосед" товарооборот в нем увеличился на 56%. "Мы больше заинтересованы в развитии форматов "у дома", - сказал Лушников. - Сегодня этот рынок охвачен операторами ритэйла максимум на 60 процентов. Поэтому мы видим для своего развития очень хорошие перспективы".
Рост продаж у дискаунтеров эксперты объясняют оттоком покупателей из гипермаркетов, замена которым нашлась в виде магазинов формата "у дома". По словам аналитика "Метрополя" Марии Суримы, покупатели сейчас не готовы тратиться на продукты и сопутствующие товары не первой необходимости, в широком ассортименте представленные в гипермаркетах. "К тому же гипермаркеты, как правило, находятся обособленно, не рядом с жилыми домами, что предполагает поездку туда на машине или общественном транспорте, что связано с дополнительными затратами". При этом Сурима не связывает отток покупателей с более высокими ценами в гипермаркетах, поскольку в дискаунтерах цены порой бывают не ниже.
По мнению экспертов, в период кризиса сети гипермаркетов замедлят свой рост и перейдут на меньший формат. "Вместо существующих сейчас гипермаркетов площадью 14-15 тыс. кв. м будут открываться торговые точки площадью 4-5 тыс. кв. м, где будет меньшее количество ассортиментных позиций, но именно тех, на которые предъявляют основной спрос потребители", - пояснила изданию аналитик ФК "Открытие" Ирина Яроцкая. (08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Гипермаркеты потеряли стыд. "МК в Питере". 8 апреля 2009

"МК" в Питере" уже неоднократно обращал внимание на то, что разница в ценах на петербургских прилавках может быть весьма внушительной. В одном из номеров мы выяснили, что торговые наценки по ряду товаров могут достигать 500 процентов.
На днях к такому же выводу пришли и контролирующие органы — проведенная Федеральной антимонопольной службой (ФАС) проверка гипермаркетов Петербурга подтвердила, что цены на продукты в городе явно завышены. Минимум — на 40–80 процентов.
Кризис сверхприбылям не помеха
В Петербурге цены на продукты растут быстрее, чем в других регионах страны. Об этом заявила заместитель директора Департамента развития конкуренции и анализа конъюнктуры рынка Министерства экономического развития РФ Надежда Кузнецова. По данным министерства, в 2008 году стоимость хлеба и хлебобулочных изделий в России выросла на 25,9 процента, а в Петербурге — на 39,1 процента. Мясо подорожало в Северной столице 25,5 процента, тогда как в целом по стране лишь на 23 процента.
Уже давно известно, что основной фактор ценового роста — не экономический, а спекулятивный. Для того чтобы еще раз это подтвердить, Федеральная антимонопольная служба проверила условия поставок продуктов в торговые сети Петербурга, являющегося лидером по продуктовой инфляции. Всего было проанализировано не менее 40 договоров с поставщиками в каждой сети, торгующей в городе. Под проверку попали те товары, которые горожане потребляют практически ежедневно — молочные продукты, мясо, рыбу и бакалею. Результат налицо.
— Доля дополнительных выплат поставщиков торговым сетям составляет от 5 до 40 процентов от объемов поставляемых в сеть товаров, а если считать вместе с торговой наценкой, этот показатель достигает 60–70 процентов, — комментирует руководитель Санкт-Петербургского управления ФАС России Олег Коломийченко. — Причем объемы этих выплат с каждым годом становятся все больше. Подобная практика, от которой страдают и производители, и потребители, провоцирует рост цен на отдельные группы товаров.
За наглость — бить рублем
Сети обязывают поставщиков продавать им товары по такой цене, чтобы они даже с наценкой в 20 процентов были ниже стоимости в розничных торговых точках Петербурга. Плюс поставщики платят бонусы за вхождение в сеть, оплачивают маркетинговые услуги, компенсируют потери от воровства в гипермаркетах, а любое нарушение договора грозит им штрафом.
Как высказался директор Центра исследований регионального и федерального рынков алкоголя "ЦИФРА" Вадим Дробиз, "основная масса сетей давно перестали продавать продукцию, они продают торговые места на полках".
И, тем не менее, оказывается, гипермаркеты действуют в рамках закона, и никаких мер воздействия на них в существующем законодательстве нет. Собственно, и поставщикам выгодно сбывать товар крупными партиями, а потому они сами идут на уступки торговым сетям, которые нагло диктуют рынку свои условия.
В антимонопольном ведомстве видят только один выход из ценового хаоса, который творится в стране, — возврат к контролю над ценами со стороны государства. Эта идея высказывалась уже неоднократно на всех уровнях власти, но так и не нашла поддержки. Исследование поведения торговых сетей Петербурга проводилось как раз с целью убедить чиновников в необходимости принять строгие меры для обуздания сетевиков, действующих сейчас абсолютно безнаказанно.
— По результатам этой проверки ФАС готовит ряд замечаний и предложений в проект федерального закона "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации", — отмечает Олег Коломийченко.
Помимо контроля за ценами на социально значимые товары, антимонопольное ведомство предлагает ввести специальный реестр для сетей, чья доля на рынке превышает 15 процентов. И, если поступит жалоба от поставщика на "дискриминирующие" условия поставки, в ответ должны последовать жесткие меры. За однократное нарушение антимонопольного законодательства сеть ответит рублем. За рецидив на ретейлера могут наложить штраф до 15 процентов от всего оборота. Новый закон также предусматривает дисквалификацию руководителей, и даже их уголовную ответственность.
Когда документ будет принят, пока неизвестно. Эксперты также не исключают возможность, что к окончательной редакции он станет намного мягче, так как сетевое лобби не сидит сложа руки и, естественно, попытается сохранить для себя выгодные условия работы. Так что в питерских гипермаркетах, несмотря на скандальные результаты проверок ФАС, в обозримом будущем цены вряд ли понизятся. (МК в Питере 08.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Партнер "СУ-155". "Ведомости". 9 апреля 2009

Компания "СУ-155" стала соинвестором одного из проектов компании "Стройконсалтинг+" по застройке 38 га в Бутове рядом с МКАД, рассказали "Ведомостям" несколько консультантов рынка земли. Представитель "СУ-155" Федор Сарокваша подтвердил эту информацию. В приемной "Стройконсалтинг+" не стали соединять с руководителем компании Виктором Кравцовым.
"СУ-155" войдет в проект строительными мощностями, а "Стройконсалтинг+" — землей. "Речь идет о комплексной застройке экономкласса, по соглашению мы отдадим часть построенного жилья владельцу земли", — указывает Сарокваша. Доли раскрывать он не стал, а сроки реализации проекта, по его словам, еще не определены. Под освоение земли "СУ-155" надеется привлечь госзаказы. По словам гендиректора компании zemer.ru Ильи Терентьева, в Подмосковье можно построить 15 000-20 000 кв. м на 1 га, т. е. на данном участке "СУ-155" может возвести более 500 000 кв. м жилья.
Землевладелец пытался продать землю вместе с проектом строительства жилья за $60 млн, рассказал один из консультантов. По оценкам Терентьева, сейчас этот участок стоит примерно $35-40 млн. "Поскольку землю сейчас никто не покупает, владельцы приглашают застройщиков, превращая ее в рентабельный актив", — комментирует Сарокваша. По похожей схеме "СУ-155" строит комплекс "Красногорье".
"Стройконсалтинг+" в 2000 г. была управляющей компанией по размещению гипермаркетов по внешней стороне МКАД (три гипермаркета сети Auchan и Leroy Merlin). Кроме того, продавала участки в Подмосковье.

Для справки: Название компании: Строительное управление № 155 (СУ-155), ЗАО Регион: Москва Адрес: 119017, Россия, Москва, ул. Малая Ордынка, д. 15 Вид деятельности: Строительство Телефоны: (499)7894030 (499)7894040 Факсы: (499)7894030 E-Mail: pressa@su155.com; commerce@su155.com Web: http://www.su155.ru Руководитель: Балакин Михаил Дмитриевич, Председатель Совета Директоров (Ведомости 09.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Производители Татарстана в шаге от победы над ритэйлерами. "БИЗНЕС Online". 9 апреля 2009

ПЛАТА ЗА ВХОД МОЖЕТ БЫТЬ ОТМЕНЕНА
Взаимоотношения производителей и ритэйлеров вскоре могут коренным образом измениться благодаря жалобам татарстанских производителей. Они обратились в ФАС с просьбой рассмотреть вопрос о различных бонусах, которые им приходиться выплачивать, например, за вход в сеть, за ввод новой продукции. Высший арбитражный суд может встать на сторону производителей.
В Татарстане Федеральная антимонопольная служба отреагировало на жалобы производителей продтоваров. ФАС предписало таким компания, как ООО "Ак Барс Торг", краснодарское ЗАО ""Тандер" - сеть магазинов "Магнит"", московское ЗАО ТД "Перекресток" и ООО "Фирма "Омега-97" - Патэрсон", исключить из договоров с поставщиками несколько пунктов, которые, по мнению специалистов антимонопольной службы, противоречат закону "О защите конкуренции". Всего ФАС выявила более сорока пунктов с дискриминационными условиями, среди которых: плата за вход в сеть (50-150 тыс. рублей), за ввод новой продукции, оплата маркетинговых услуг, значительная отсрочка платежей за реализуемый товар (до 45 дней), а также высокие штрафы за нарушения при поставке (например, нарушение сроков и недопоставка товара), предоставление скидок при проведении акций и промоакций (от 2% до 10% от цены товара).
"Ак Барс Торг" обжаловал решение ФАС в арбитражных судах Поволжского федерального округа, которые признали решение ведомства недействительным. Однако Высший арбитражный суд может принять сторону ФАС. Если это произойдет, то будет создан прецедент, благодаря которому работа поставщиков и ритэйлеров в дальнейшем изменится коренным образом, сообщает "Коммерсантъ". Подобных дел по всей России станет множество, и ритэйлеры уже не смогут эффективно оспаривать их в судах.
Однако, по мнению ритэйлеров, если подобные платежи поставщиков будут отменены, то вся нагрузка, необходимая для поддержания рентабельности сетей, ляжет на покупателей - цены на товары возрастут. Другие эксперты считают, что "существование системы бонусов и входной платы за размещение товара приводит к увеличению доли импорта, поскольку российские производители не способны нести такие расходы", - пишет издание.
Напомним, что республиканские власти также неоднократно пытались договориться с торговыми сетями о смягчении условий для производителей из Татарстана. Торгово-промышленной палатой РТ был разработан новый вариант договора о сотрудничестве, который отменял, например, входные бонусы при отгрузке в сеть нового продукта, сокращал отсрочку платежа с 60 дней до 2-7 в зависимости от оборачиваемости товара. Однако федеральные торговые сети отказались подписывать новый вариант договора. (09.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  НМЗ позвали в суд. "Ведомости". 10 апреля 2009

Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина (НМЗ) не может обслуживать кредит Сбербанка
Арбитражный суд Новосибирской области 27 апреля рассмотрит иск Сибирского банка Сбербанка (СБ СБ) к компаниям металлургического холдинга "Эстар" Вадима Варшавского: НМЗ, "Гранд сити — Сибирь" и торговому дому "Эстар". Банк требует с них 27 млн руб., говорится в материалах суда. Директор управления корпоративных клиентов СБ СБ Евгений Лобов, директор НМЗ по экономике и финансам Александр Шаламов и начальник юротдела НМЗ Наталья Ким отказались от комментариев. Пресс-служба "Эстара" вчера на запрос "Ведомостей" не ответила.
ОАО "Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина"
Производитель проката и труб
Акционеры: ООО "Металлургическая компания "Эстар" (73%), Tachbrook Investments (20%), Welland Professional Services (7%).
Финансовые показатели
(I–III кварталы 2008 г., РСБУ):
Выручка – 4,88 млрд руб.;
Чистая прибыль – 120,6 млн руб.
По данным отчета НМЗ за IV квартал 2008 г., у завода на конец года было два текущих кредита в Сбербанке: 510 млн руб. и 310 млн руб. Первый реструктурирован, срок второго — 25 февраля 2009 г.
В 2007 г. завод заключил с "Гранд сити — Сибирь" ("дочка" "Многофункциональных торговых центров", девелоперской компании "Эстара") договор: стороны обязались "соединить свои вклады" для строительства ТРЦ на арендованном НМЗ участке. ТРЦ "Гранд сити" (46 500 кв. м) был открыт на проезде Энергетиков в ноябре 2008 г., и уже в декабре в нем приостановил работу якорный арендатор "Мосмарт". А на прошлой неделе корреспондент "Ведомостей" обнаружил в центре только одного крупного арендатора — "Энергию уюта" (около 4000 кв. м) и примерно пять мелких. Директор "Гранд сити — Сибирь" Сергей Никифоров от комментариев отказался. По оценке управляющего партнера DSO consulting Сергея Дьячкова, месячная выручка арендодателя может составлять около 5 млн руб., половина идет на покрытие операционных расходов. Даже не в кризис "Гранд сити" не был бы успешным: трудно соперничать с соседними "Гигантом" и "Лентой", считает эксперт. Ранее Варшавский называл инвестиции в "Гранд сити": 1,5 млрд руб., 30% — собственные средства, 70% — заемные. Сейчас Дьячков оценивает ТРЦ не более чем в 700 млн руб. "Многофункциональные торговые центры" строят еще два ТЦ — в Кемерове (40 000 кв. м) и Таганроге (83 000 кв. м), ввод запланирован на этот год.
"Эстару" трудно платить по кредитам. Кризис сильно ударил по обоим направлениям его бизнеса: металлургическому и девелоперскому. По словам начальника управления промышленности администрации Новосибирской области Юрия Соколова, работа НМЗ приостановлена с конца марта 2009 г. из-за проблем с сырьем. Общая кредиторская задолженность НМЗ на конец III квартала — 2,79 млрд руб. А в арбитраже есть еще девять исков к нему — более чем на 10 млн руб.

Для справки: Название компании: Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина, ОАО (НМЗ им. Кузьмина) Адрес: 630108, Россия, Новосибирск, ул. Станционная, д. 28 Вид деятельности: Черная металлургия Телефоны: (383)3413644 (383)3411855 Факсы: (383)3413144 E-Mail: mail@nmz-k.ru Web: http://www.nmz-k.ru Руководитель: Макаров Олег Сергеевич, Управляющий директор (Ведомости 10.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  РИК впустили в метро за большие деньги. "Коммерсантъ-Центральная Сибирь". 11 апреля 2009

Фирма выиграла аукцион на аренду помещений на "Площади Маркса"
Вчера были оглашены итоги аукциона на право заключения договора аренды помещений, принадлежащих МУП "Новосибирский метрополитен". Конкуренция среди потенциальных арендаторов позволила предприятию сдать свои площади по цене, более чем вдвое превышающей начальную, — 5,55 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц. Эксперты считают, что вернуть деньги генеральному арендатору — ООО РИК — будет сложно.
В минувший четверг МУП "Новосибирский метрополитен" провело аукцион на право аренды в течение 11 месяцев 348 кв. м подземных переходов на станции "Площадь Маркса". Согласно протоколу аукционной комиссии, в нем приняли участие новосибирские компании ООО "Сибирское содружество" и ООО РИК, а также зарегистрированное в городе Оби ООО "Протон". Торги проводились в форме подачи предложений в запечатанных конвертах. Минимальная цена была установлена на уровне 2,61 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц.
После вскрытия заявок победителем была объявлена фирма РИК, предложившая ставку в 5,55 тыс. руб., что оказалось существенно выше предложений других участников (3,13 тыс. и 2,72 тыс. руб.). Таким образом, РИК будет платить по 1,93 млн руб. ежемесячно.
Это первый крупный лот недвижимости, который метрополитен смог сдать в аренду по новой для него конкурсной схеме. Ранее договоры аренды заключались с компаниями напрямую. Предыдущим генеральным арендатором помещений на станции "Площадь Маркса" являлось ООО "Пассаж-Н". С ним метрополитен разорвал отношения в прошлом году, мотивируя это тем, что компания содержит в ненадлежащем состоянии торговые места. Директор "Пассажа-Н" Сергей Плуман тогда даже написал письмо президенту РФ Дмитрию Медведеву с жалобами на "самоуправство" арендодателя. Господин Плуман заявлял, что арендная плата, которую предлагают выплачивать торговцам, "нереально высока", из-за чего в прошлом году произошел отток арендаторов. Однако жалобы не помогли, и в январе этого года начался демонтаж киосков в подземном переходе. К настоящему времени все старые конструкции полностью устранены.
Одним из соучредителей ООО РИК является новосибирский бизнесмен Дмитрий Виллисов. Ранее ему, в частности, принадлежали местные салоны сети "Цифроград", которые были выкуплены у него этой компанией в 2007 году. Вчера он затруднился сообщить, каким образом он и его партнеры собираются использовать это помещение. По его словам, окончательное решение по этому поводу пока не принято.
Эксперты считают, что цена, которую согласилась заплатить фирма-победитель, очень высока. По информации „Ъ", стоимость аренды торгового места площадью 5 кв. м (например, для продажи DVD) на станциях метрополитена с высоким пассажиропотоком составляет сегодня 28-34 тыс. руб., или 5,6-6,8 тыс. руб. за 1 кв. м. При этом арендатору уже не требуется нести никаких капитальных расходов.
По оценке управляющего партнера компании DSO Consulting Сергея Дьячкова, минимальная ставка для субарендаторов (если РИК не собирается использовать все помещение самостоятельно) должна составить 7,2 тыс. руб. за 1 кв. м. "Думаю, что сегодня найти арендаторов, готовых платить такие деньги, будет непросто", — считает эксперт. Не понимают, как можно заработать при такой ставке, и потенциальные арендаторы. Например, директор компании "Обувь России" Антон Титов считает, что для того, чтобы торговать на таких условиях обувью, киоску нужно продавать бутиковую обувь по цене 15-20 тыс. руб. за пару. "Не думаю, что потенциальные покупатели таких вещей часто ездят в метро", — заметил господин Титов.
Решение о том, каким образом использовать доставшиеся им помещения, владельцы компании РИК должны принять уже на следующей неделе. (Коммерсантъ-Центральная Сибирь 11.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Кризис покончил с разводами. "Известия". 13 апреля 2009

Один из самых романтичных атрибутов Санкт-Петербурга пал жертвой кризиса. Разведенные мосты, дающие художникам вдохновение, туристам - лучшие кадры, а влюбленным - повод, оказались не нужны... морякам. Судовладельцы не торопятся начинать навигацию. Им нечего возить, поэтому мосты останутся неподвижными. Кризис многое изменил. На улицах стало меньше пробок и рекламы. В Москве реже ломают памятники архитектуры. В магазинах не дают бесплатные пакеты, а среди дворников и строителей все больше "лиц славянской национальности". Надолго ли хватит этих примет кризиса?
А раньше ходили с ледоколами...
Разводкой мостов в Петербурге занимаются две организации. "Мостотрест" отвечает за их техническое состояние, а "Волго-Балт" - за судоходство под ними. Первые, как и положено, к 10 апреля отчитались о готовности к навигации. Вторые развели руками: увы, пока не надо. Открывать путь по Неве оказалось не для кого.
- По своему техническому состоянию мосты готовы к навигации, тестовые разводки проведены, график утвержден, - рассказал "Известиям" директор "Мостотреста" Юрий Петров. - Но когда мы об этом доложили, то представители "Волго-Балта" сообщили, что у них до сих пор нет ни одной заявки ни от одного грузового судна.
В воскресенье "Известиям" подтвердили в диспетчерской "Волго-Балта": по-прежнему - ни одной заявки.
Такого не было давно. Уже 13 лет, с февраля 1996-го, в Петербурге действуют правила, согласно которым "начало навигационного периода для разводки мостов на Неве и Малой Неве устанавливается 10 апреля". Но иногда мосты приходилось разводить даже раньше установленного срока, если было нужно судовладельцам. Даже лед толщиной 60-70 сантиметров не был помехой, рассказал "Известиям" бывший директор "Волго-Балта" Вадим Клюев, дорогу под мостами прокладывали ледоколы. А нынче что же?
По словам представителей "Волго-Балта", из-за кризиса судо- и грузопотоки упали так, что нынче мосты разводить, возможно, и вовсе не придется. Они, конечно, сгущают краски, ведь другого пути от Рыбинского водохранилища к Финскому заливу кроме как по Неве не существует. Но если учесть, что в прошлую навигацию под мостами прошло примерно 5 тысяч грузовых судов (пассажирские под разведенными не ходят), то становится ясно, что нынешняя задержка навигации - характерная примета кризиса, которая вполне может лишить привычного удовольствия туристов, прибывающих в Питер посмотреть на июньские белые ночи.
Куда-то спряталась мышка-"наружка"
Примет таких в российских городах можно найти немало. Наверное, самая заметная - зияющая пустота на сотнях тысяч рекламных щитов, обезобразивших в последние годы наши населенные пункты. Кстати, Петербурга это касается в меньшей степени, потому что волей губернатора Валентины Матвиенко бесчинство рекламы на улицах запретили. У других городов нет таких волевых руководителей, и стали они в последние годы как один похожи на Шанхай полувековой давности. Но сейчас из-за кризиса желающих размещать рекламу резко убавилось. Щиты стоят пустые. В лучшем случае - с "социальной" рекламой. В худшем - с надписями типа "Вован, с днюхой тебя! Братаны".
Владельцы рекламных щитов готовы на все, лишь бы заманить клиента. Ведь объем доходов от наружной рекламы, по данным аналитиков из News Outdoor, упал в первом квартале в Москве почти наполовину, а в среднем по стране - почти на 40%. Цены снизились на четверть. И хотя всё это для владельцев щитов неприятно, было бы здорово, если бы экономические неурядицы вычистили наши улицы от части билбордов. Пусть кризис уйдет, а улицы без рекламы останутся...
В магазин - со своей авоськой
Есть и еще одна заметная всем примета новой экономической реальности. Во многих магазинах с недавних пор больше не предлагают бесплатные пакеты для упаковки.
- Теперь пакет у нас стоит пять рублей, зато он прочный и точно не порвется, - рассказывает кассирша в одной из торговых точек.
Упор на прочность делают и в супермаркете крупной торговой сети. Раньше там все пакеты были одинаковые и бесплатные - качества среднего, но размера стандартного. Теперь те, что побольше и покрепче, обходятся в три рубля, а совсем хлипкие и маленькие ничего не стоят. Жители окрестных домов уже приходят со своими авоськами.
По данным экспертов, в среднем оптовая стоимость пакета составляет всего 20 копеек. Если взять магазин, куда приходит тысяча покупателей в день, и каждый из них берет в среднем по два пакета, то получается, что расходы одной торговой точки составляют 6 тысяч рублей ежедневно и 180 тысяч рублей в месяц. Так что у магазинов есть повод сэкономить. А у нас с вами - найти старую авоську. И природе поможем, и сэкономим.
Женитесь, и станет легче
Причудливы проявления кризиса в нашей жизни. Еще недавно дворниками и строителями у нас работали в основном гастарбайтеры из ближнего зарубежья, а теперь все чаще льют бетон наши соотечественники. "Офисный планктон" осваивает рабочие специальности, выяснив вдруг, что страна не может жить, если в ней все юристы и экономисты. Люди, наконец, стали чаще жениться, потому что вместе кризис переживать легче.
А самое интересное, что то же самое творится по всему миру. В США на автосалонах выставляют малолитражки, хотя еще недавно экономные машины здесь считали уделом "низших" государств. В сытой Европе быстро исчезает целый клан бездельников, которые много лет жили на пособия. "Курортные" страны вроде Хорватии отменяют визы для россиян, хотя еще недавно кичились тем, что они в Евросоюзе и заставляли нас доказывать свою благонадежность.
Кризис все расставляет на свои места. Кому-то это приятно, кому-то не очень. И пример мостов в Петербурге показателен. Мосты не разводятся, суда не ходят - это плохо: для порта, для туристов и для тех, кто разводит. Но это хорошо для наших производителей, которых душил поток импортных товаров из питерского порта. Рубль упал, евро вырос, и возить стало невыгодно. Глядишь, скоро сами начнем больше отправлять товаров на экспорт, и мосты снова заработают? (Известия 13.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Сетевой разрыв. "КоммерсантЪ". 14 апреля 2009

АНАЛИТИКИ ПРОГНОЗИРУЮТ УЖЕ В ТЕКУЩЕМ ГОДУ СЕРИЮ БАНКРОТСТВ КРУПНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ — КАК РЕГИОНАЛЬНЫХ, ТАК И КРУПНЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ РИТЕЙЛЕРОВ. В ТОМ, КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ СИБИРСКАЯ РОЗНИЦА И К ЧЕМУ ГОТОВИТСЯ, РАЗБИРАЛИСЬ КОРРЕСПОНДЕНТЫ G-СФО СТАНИСЛАВ СОКОЛОВ И ДМИТРИЙ КУЛЬЧИЦКИЙ.
Временем активного появления федеральных ритейлеров на территории Красноярского края стали 2007-2008 годы. Одним из первых в регионе появился международный холдинг METRO Group, торговый центр которого общей площадью 12 тыс. кв. м открылся 1 декабря 2007 года в пригородном поселке Солонцы. Следующий масштабный проект был реализован питерским ритейлером. Компания "О’КЕЙ" открыла свой гипермаркет площадью 8,5 тыс. кв. м в торгово-развлекательном центре "Планета" (ТРЦ начал работу в Красноярске в 2008 году).
Первые тревожные звонки для ритейлеров прозвучали еще в конце 2008 года. Даже самые активные игроки на рынке розницы вынуждены были корректировать свои планы. "В минувшем 2008 году после активного роста в первом полугодии, в III и IV кварталах мы, как и все остальные отрасли экономики, и наши коллеги, испытывали влияние кризиса. Самыми непростыми для отрасли были октябрь и ноябрь, когда иностранные банки, которые должны были предоставить финансирование, без предупреждения переносили сроки рассмотрения и выдачи средств", — рассказала пресс-секретарь компании "Лента" Светлана Афанасьева. В предыдущие несколько лет, как считает финансовый аналитик компании "БрокерКредитСервис" Татьяна Бобровская, большинство розничных торговых сетей придерживалось политики активного расширения торговых площадей как за счет органического роста, так и путем приобретения своих конкурентов. Кроме того, многие игроки рынка запустили проекты строительства торговых центров и крупных магазинов. Для большинства ритейлеров, по ее словам, основным источником финансирования развития были банковские кредиты. Также популярным инструментом привлечения средств стал выпуск облигаций, хотя он был доступен только крупным игрокам. Для поддержания необходимого уровня оборотных средств, а также для обслуживания долгов, ряд торговых сетей вынужден был прибегать к задержкам платежей поставщикам и производителям продукции. "Все это вело к росту кредиторской задолженности и отказу ряда контрагентов работать с такими ритейлерами, а соответственно, к сокращению поставок и пустым полкам", — резюмирует аналитик.
Последствия кризиса ритейлеры Сибири переживают по-разному. Красноярская компания "АЛПИ", бывшая еще недавно одним из лидеров сибирской розницы, за последние полгода лишилась уже порядка 35 объектов разного размера. Примечательно, что практически все закрытые магазины компании фактически отданы за долги. Так, "Сбербанк" сегодня владеет уже 27 бывшими объектами "АЛПИ" общей площадью 250 тыс. кв. метров, часть из них уже закрыты. В феврале этого года четыре торговых комплекса компании (общей площадью 60 тыс. кв. м) были переданы торговой сети "Поляна" кемеровского ритейлера "Система "Регионмарт". Ранее крупнейший новосибирский ТЦ компании — "АЛПИ-сити" (26 тыс. кв. м) был продан фонду по управлению недвижимостью "Тройка Диалог". Таким образом, уже сегодня можно констатировать, что "АЛПИ" лишился почти 70% своей недвижимости.
Дела других крупных ритейлеров идут куда лучше, хотя проблем у них тоже хватает. Так, крупнейшая розничная компания региона "Холидей" осенью вынуждена была выкупить по офферте весь свой облигационный заем (1,5 млрд рублей), для чего компании пришлось временно приостановить оплату поставщикам. Похожие проблемы (офферта на сумму 1 млрд руб.) ждут в этом году НТС. Обе компании, впрочем, не собираются сворачивать деятельность, и даже намерены открывать новые магазины. НТС, например, с начала кризиса открыл в Новосибирске уже четыре новых магазина сети "Патэрсон".
Наращивать свою сеть планирует барнаульская "Мария Ра". В Новосибирске компания смогла без видимых крупных вложений существенно повысить эффективность купленного ею в 2007 году Центрального рынка. Заплатив за весь комплекс 182 млн руб., компания планировала первоначально построить на части территории торговый центр. Однако никакого серьезного капитального строительства не было. По сути, менеджмент "Мария Ра" ограничился косметическим ремонтом существующих зданий, пристроил к ним два легковозводимых павильона, один из которых был переоборудован под торговлю одеждой, и организовал торговлю в подвальном помещении под рынком. Сегодня здесь нет свободных торговых мест. Вложения "Марии Ра" в Центральный рынок после покупки, по оценкам ритейлеров, не превысили 20 млн рублей.
Проблемы одних ритейлеров оборачиваются дополнительной возможностью роста для других. Так, "Поляна" (сеть кузбасской компании "Система "Регионмарт", оборот в 2008 году составил 11,8 млрд рублей. — G) откроет свой первый крупный магазин в Новосибирске в бывшем "АЛПИ". А в помещениях бывших магазинов сети "Квартал" сейчас открыты торговые точки новой сети "Удобный".
Еще одним серьезным испытанием для участников рынка, по словам госпожи Бобровской, станет дальнейшее снижение покупательской способности населения. "Для продуктовых сетей влияние данного фактора пока носит умеренный характер. Однако уже в четвертом квартале 2008 года многие супермаркеты и гипермаркеты наблюдали существенное снижение посещаемости и замедление темпов роста среднего чека. В 2009 году, для поддержания лояльности к своим магазинам и сохранения трафика на достаточном уровне торговым сетям предстоит пересмотреть ассортиментную и ценовую политику", — прогнозирует аналитик БКС. По наблюдениям самих ритейлеров, стабильным спросом сегодня пользуются дешевые товары.
Изменения экономических реалий заставляют ритейлеров менять стратегию своего дальнейшего развития. "Для того чтобы выжить в условиях кризиса, компаниям необходимо, во-первых, оптимизировать издержки. Во-вторых, добиваться эластичной цены относительно спроса, сейчас не магазины диктуют цены на товары", — считает директор по маркетингу красноярской сети "Командор" Дмитрий Полуянов.
Впрочем, ритейлеры, работающие на продовольственном рынке, рассчитывают, что кризис все же ударит по ним не столь сильно, как по другим отраслям торговли. "Безусловно, ритейл, и особенно продовольственный, — это та отрасль, которая в меньшей степени подвержена влиянию кризисных процессов. Потому что люди всегда покупали продукты, и они будут продолжать их покупать. Изменится структура потребления и покупательские предпочтения. Мы к этому готовы", — считает Светлана Афанасьева.
Сокращение потребительского спроса на товары не первой необходимости и длительного пользования приводит к резкому снижению торгового оборота. Дополнительное давление на объемы продаж непродуктовых сетей окажет существенное ухудшение условий потребительского кредитования и их объемов. "Например, в сегменте торговли бытовой техникой и электроникой на продажи в кредит приходилось от 15% до 25% общей выручки сетей. В итоге, резкое снижение денежных потоков может привести многие непродуктовые торговые сети с высоким уровнем долга к банкротству или вынужденной продаже бизнеса", — прогнозирует госпожа Бобровская.
В то же время гораздо более оптимистичен вице-президент компании "Техносила" Леонид Тюкавин. "Пересмотрели пакет инвестиционных проектов, было отдано предпочтение тем из них, которые обеспечивали скорейший возврат инвестиций. Нашли возможности для сокращения в бюджете затрат. Скорректировали план открытий магазинов, в основном в связи с тем что девелоперы не смогут открыть все запланированные на 2009 год точки", — поделился планами господин Тюкавин. По его словам, компания, несмотря на кризис, рассчитывает укрепить свои позиции в Красноярском крае.
В целом же, по прогнозам экспертов, в краткосрочной перспективе стоит ожидать роста посещаемости магазинов экономичного класса продуктовой розницы и небольшого роста посещаемости продовольственных рынков. В середине 2009 года аналитики предполагают уход с рынка части небольших ритейлеров и, как следствие, сделок по продаже их бизнеса крупным региональным или федеральным игрокам. "Снижение спроса может привести и к сужению объемов рынка, при этом могут пострадать не только региональные ритейлеры, но и федеральные игроки, не имеющие достаточной финансовой прочности", — уверен Дмитрий Полуянов. Согласны с тем, что ситуация индивидуальна для каждого из участников рынка, и аналитики компании "Лента". "В России сегодня очень низкий уровень концентрации в розничном секторе. В совокупности все крупные федеральные продовольственные сети имеют всего несколько процентов рынка. То есть большая часть розницы в стране — это небольшие локальные игроки. Даже в последние годы доступ к кредитным ресурсам для них был достаточно ограничен. Это не позволяло им быстро развиваться, но в сегодняшней ситуации это может их спасти. Да, продажи упадут, но такая ситуация может спасти от банкротства. Крупные федеральные сети, имеющие приемлемую долговую нагрузку, с высокой степенью вероятности смогут мобилизовать ресурсы и договориться о получении инвестиций. В любом случае, делать один прогноз на всех неправильно. В каждой компании своя ситуация: долговая нагрузка, сегмент, покупательский поток, затраты, ресурсы", — отмечает Светлана Афанасьева.
В то же время, по прогнозам экспертов, финансовый кризис может положительно сказаться на розничной торговле. Так, многие компании, заинтересованные в дальнейшем развитии, получат серьезный стимул для оптимизации издержек, грамотном выстраивании бизнес-процессов (в том числе и в сфере логистики), и более тесной работе с покупателями при минимальных бюджетных затратах.
Кризис даст наиболее сильным региональным ритейлерам дополнительные шансы окрепнуть перед приходом федеральных игроков. Этот процесс уже начался в прошлом году, и должен был в полную силу развернуться в ближайшие два-три года. Однако большинство "федералов" вынуждены будут приостановить экспансию, а то и вовсе отложить ее до лучших времен. Так, по планам менеджмента компании "Мосмарт", открыв в прошлом году в Новосибирске свой первый гипермаркет, уже сейчас ритейлер должен был иметь в этом городе как минимум три объекта. Еще один компания планировала открыть в Красноярске. Однако сейчас она занята преимущественно реструктуризацией долгов, а не активным развитием.
Вышедший на рынок "Красноярска" "О`Кей" должен был в 2009 году добавить к своей географии Новосибирск, однако строительство ТРЦ "Аура", где планировалось открытие ее гипермаркета, заморожено, и когда этот объект будет достроен, сейчас сказать сложно. Отказались пока от планов открытия магазинов в Сибири калининградские "Вестер" и "Виктория".
Единственный ритейлер, который, похоже, не намерен снижать темпы развития в регионе, это французский Auchan. Как заявил член совета директоров компании "Ашан Россия" Людовик Олинье, гипермаркет площадью свыше 10 тыс. кв. м будет до конца года открыт в Омске (в составе ТЦ "Мега"). "Если получится, то мы готовы открыть и больше. План развития на ближайшие три года такой же, как он был разработан до кризиса, более того, с начала этого года мы отмечаем рост покупок в наших магазинах", — отметил господин Олинье.
Другой крупный игрок федерального уровня — питерская "Лента" — сейчас достраивает второй магазин в Омске, после открытия которого компания будет обладать в регионе уже семью гипермаркетами, являясь, таким образом, абсолютным лидером (среди федеральных игроков) по степени присутствия на сибирском рынке. (КоммерсантЪ 14.04.09)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  X5 Retail Group N.V. объявляет операционные результаты за первый квартал 2009 года.

X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, объявляет операционные результаты за первый квартал 2009 года.
Основные показатели первого квартала 2009 г.
o Консолидированная чистая розничная выручка выросла по сравнению с первым кварталом 2008 г. на 46% в рублевом выражении до 63,1 млрд. рублей и на 5% в долларовом выражении до 1 859 млн. долл. США;
o На основе про-форма***, рост чистой розничной выручки составил 28% в рублевом выражении. В долларовом выражении, чистая розничная выручка на основе pro-forma снизилась на 8%, что объясняется негативным эффектом от девальвации рубля (-36%);
o Дискаунтеры показали рекордно высокие темпы роста покупательского трафика в сопоставимых магазинах (LFL): в целом по формату LFL приток покупателей составил 6%, при этом, в Москве покупательский трафик вырос на 10%, а в регионах - на 11%.
o Рост продаж сопоставимых магазинов всей Группы составил 13% благодаря росту покупательского трафика на 3% и среднего чека на 10%;
o X5 увеличила торговую площадь на 33,1 тыс. кв.м. или на 43 магазина, включая 3 гипермаркета, 38 дискаунтеров и 2 супермаркета.
o Компания открыла новый распределительный центр (РЦ) в Воронеже и расширила площадь двух существующих РЦ (в Нижнем Новгороде и Самаре), увеличив общую складскую площадь более чем на 10 тыс. кв. м.
Лев Хасис, Главный исполнительный директор X5 Retail Group, прокомментировал:
"Наши операционные результаты за первый квартал 2009 года наглядно продемонстрировали силу мультиформатной модели бизнеса X5 в текущих экономических условиях, а также преимущество присутствия Компании в крупных городах. Итоги работы "Пятерочки" превзошли наши самые смелые ожидания по росту трафика, в очередной раз доказав, что покупатели знают, куда идти за самыми низкими ценами. Супермаркеты "Перекресток" продолжают наращивать долю рынка в Москве, Санкт Петербурге и крупных региональных городах, а гипермаркеты показали значительное улучшение показателей работы после интеграции "Карусели" и перевода всех гипермаркетов под единый бренд. Мы видим большой интерес к нашей концепции гипермаркетов - "все под одной крышей - по низкой цене" - и уверены, что привлекательность "Карусели" в глазах покупателей в связи с кризисом будет только расти".

Предварительные неаудированные результаты
Включая продажи приобретенного бизнеса "Карусели" в 1 квартале 2009 г. и исключая их в 1 квартале 2008 г. Включая продажи приобретенного бизнеса "Карусели" и в 1 квартале 2009, и в 1 квартале 2008 гг.


Для справки: Название компании: X5 Retail Group N.V. (Торговая сеть Пятерочка, Перекресток, Карусель) Регион: Москва Адрес: 109029, Россия, Москва, ул.Средняя Калитниковская, д.28 стр.4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6628888 (495)7899595 Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: http://www.x5.ru Руководитель: Хасис Лев Аронович, Главный исполнительный директор, Председатель Правления (INFOLine, ИА (по материалам компании) 09.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  "ЮниКредит Секьюритиз": Выручка X5 Retail Group снизилась на 8%.

Чистые розничные продажи X5 Retail Group сократились по итогам 1 квартала 2009 года на 8% в годовом сопоставлении и составили $1,859 млрд. Основные причины сокращения – падение сопоставимой (LFL) выручки и девальвация рубля. "Мы ожидали такого развития событий и прогнозируем падение выручки по итогам 2009 года в целом на 8,8%. В 1 квартале 2009 года X5 открыла 43 новых магазина суммарной торговой площадью 33 100 кв. м, в результате их число увеличилось до 1 144 (на конец марта 2009 года). Сопоставимая выручка начала замедляться в 4 квартале 2008 года, и тенденция продолжилась и в 1 квартале 2009 года. Рост составил в 1 квартале всего 13% против 16% в 4 квартале 2008 года и 25% по итогам первых девяти месяцев 2008 года. Это связано с тем, что потребители начали экономить деньги и сократили потребление товаров, не являющихся продуктами первой необходимости. Средняя сумма чека снизилась на 9 п.п. в 1 квартале, трафик – на 7 п.п.", - сообщают аналитики.
Магазины-дискаунтеры продемонстрировали наилучшие результаты среди всех торговых форматов – рост сопоставимой выручки составил 17%. В супермаркетах сопоставимые продажи увеличились на 8%, при этом в регионах за пределами Москвы и Санкт-Петербурга они сократились на 6%.
"Мы ожидаем, что темпы роста среднего чека и сопоставимых продаж будут оставаться низкими, а валовая рентабельность в 2009 году будет сокращаться. Мы ожидаем, что X5 станет более конкурентной в ценовом плане и сконцентрируется на наиболее ходовых товарах, сократив количество единиц складского учета (SKU) вообще и SKU наиболее дорогих товаров в особенности. X5 сообщила о намерении бороться с замедлением продаж в супермаркетах посредством превращения части из них в дискаунтеры.
Мы повторяем рекомендацию "покупать" акции X5 Retail Group, прогнозируемая цена на ближайшие 12 (Quote 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  X5 Retail Group N.V. опубликовала аудированную финансовую отчетность за 2008 год, подготовленную в соответствии с МСФО.

Основные показатели 2008 г.
• Чистая выручка на основе консолидации выросла на 57% по сравнению с 2007 г. в долларовом выражении и составила 8,4 млрд. долл. США (Включая результаты "Карусели", начиная с 30 июня 2008 года (исключая их в 2007 году);
• На основе про-форма, чистая выручка достигла 8,9 млрд. долл. США, увеличившись по сравнению с 2007 г. на 45% (Включая результаты "Карусели", начиная с 1 января 2007 и 2008 гг., соответственно);
• Валовая прибыль на основе про-форма выросла на 41% до 2,3 млрд. долл. США. Валовая маржа составила 25,6%;
• Показатель EBITDA на основе про-форма достиг 803 млн. долл. США, увеличившись по сравнению с 2007 г. на 47%, маржа EBITDA составила 9,0%;
• Без учета неденежного списания goodwill, чистая прибыль за 2008 год по про-форме составила 112 млн. долл. США, маржа по чистой прибыли без учета списания goodwill – 1,3%;
• После неденежного списания goodwill, чистый убыток Компании за 2008 г. по про-форме составил 2,1 млрд. долл. США в связи с неденежным списанием goodwill в 4 квартале 2008 г. на сумму 2,3 млрд. долл. США;
• Операционный денежный поток X5 за 2008 год достиг 629 млн. долл. США;
• Соотношение Чистый Долг/EBITDA снизилось с 3,2 на начало 2008 г. до 2,2 на конец года;
• Компания подтверждает прогноз на 2009 г. по росту выручки и капитальным вложениям.
Лев Хасис, Главный исполнительный директор X5 Retail Group, прокомментировал:
"2008 стал еще одним годом достижений для X5 Retail Group: мы значительно укрепили рыночные позиции и перевыполнили планы по росту выручки и прибыльности. Конечно, в 2009 году мы работаем уже в новых экономических условиях, но операционные результаты первого квартала говорят о том, что бизнес-модель Компании успешна не только во времена экономического роста. X5 - лидер российского ритейла, мультиформатный оператор и самая эффективная компания сектора - имеет в текущей рыночной ситуации очевидное преимущество перед другими игроками, и наша задача заключается не столько в том, чтобы успешно пережить кризис, как в том, чтобы еще больше укрепить свой имидж лидера, в том числе и ценового, в глазах покупателей. Уверен, что именно отношение покупателей станет залогом уверенного роста и стабильности X5 в долгосрочной перспективе".
Евгений Корнилов, Главный финансовый директор, добавил:
"В 2008 году мы доказали, что X5 умеет быстро и эффективно реагировать на изменение рыночных условий: сократив капитальные затраты и эффективно управляя денежными потоками, мы существенно улучшили краткосрочную ликвидность Компании. В текущем году мы продолжаем реализовывать консервативную финансовую политику, основанную на жестком контроле над затратами, взвешенном подходе к инвестициям и дальнейшем сокращении долговой нагрузки. Финансовая стабильность во время кризиса - залог успеха, и именно поэтому мы уделяем особое внимание укреплению финансового положения X5".
X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель".
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний "Пятерочка" и "Перекресток" с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов "Карусель", тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.
На 31 марта 2009 г. под управлением Компании находилось 1 144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", 209 супермаркетов "Перекресток" и 49 гипермаркетов "Карусель". На 31 марта 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 586.
Чистая выручка X5 Retail Group N.V. за 2008 год, включая Карусель по про-форме, достигла 8 892 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 803 млн. долл. США, чистая прибыль без учета неденежного списания goodwill составила 112 млн. долл. США.
Чистая розничная выручка Компании за 1 квартал 2009 года составила 1 859 млн. долл. США.
Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели "Пятерочки" - 23,1%, менеджмент Компании - 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР (тикер на Лондонской фондовой бирже: "FIVE").


Для справки: Название компании: X5 Retail Group N.V. (Торговая сеть Пятерочка, Перекресток, Карусель) Регион: Москва Адрес: 109029, Россия, Москва, ул.Средняя Калитниковская, д.28 стр.4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6628888 (495)7899595 Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: http://www.x5.ru Руководитель: Хасис Лев Аронович, Главный исполнительный директор, Председатель Правления (INFOLine, ИА (по материалам компании) 14.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Сеть гипермаркетов "Карусель" продолжит дарить игрушечных собак жителям Липецкой области.

Выдача плюшевых щенков в сети гипермаркетов "Карусель" продолжится до тех пор, пока покупатели будут приходить с необходимым количество стикеров, сообщила начальник отдела маркетинга и рекламы Центрального Черноземного Филиала X5 Retail Group Наталия Волкова.
"Уже в начале февраля мы заказали дополнительный тираж щенков из Европы, и скоро мы начнем выдавать игрушки снова", - рассказала собеседница.
По её словам, в ходе проектировки акции был сделан прогноз, что будет подарено около 700 тысяч щенков. На сегодняшний день по всей России планируется раздать около одного миллиона собак
"В будущем количество подарков будет просчитываться более тщательно. Тем более, что сейчас готовится еще одна "ударная" акция, приз в которой будет еще более привлекательный – автомобили", - отметила собеседница агентства.
Она напомнила, что акция "Я почти твой – забери меня с собой" проводится в 20 российских городах с 17 ноября 2008 года по 19 апреля 2009 года.
"Все покупатели этих магазинов могут стать полноправными хозяевами плюшевых питомцев – далматинцев, бассетов, бульдожек, спаниелей, пекинесов, мопсов", - подытожила Наталия Волкова. (Липецкие новости 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Ростов подсадят на "Карусель". "Коммерсантъ-Юг России". 8 апреля 2009

X5 Retail Group откроет гипермаркет на южном въезде в областной центр
Группа компаний X5 Retail планирует открыть осенью 2009 года в Ростове гипермаркет сети "Карусель", которую ГК выкупила в 2008 году. По данным руководства Южного филиала X5, под новый магазин планируется арендовать площадь в строящемся ТРК "МЕГАМАГ" на южном выезде из Ростова. По оценкам независимых аналитиков, инвестиции в проект могут составить около $5 млн. Эксперты прогнозируют усиление позиций ГК в регионе за счет расширения мультиформатного присутствия, однако считают, что сроки окупаемости проекта могут возрасти в полтора раза.
X5 Retail Group, которая управляет российскими продуктовыми розничными сетями "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель", планирует открыть в Ростове в 2009 году гипермаркет "Карусель". Как рассказала „Ъ" менеджер по связям с общественностью
X5 Retail Group N.V. Елена Черкалова, торговая площадь гипермаркета составит около 9 тыс. кв. метров, ассортимент — 30 тыс. наименований товаров.
Директор Южного филиала X5 Владимир Лищук уточнил, что под гипермаркет компания планирует арендовать площадь в торгово-развлекательном комплексе "МЕГАМАГ", который ростовский концерн "Единство" строит на южном въезде в Ростов в 1,5 км от центра города. По его словам, открытие нового магазина состоится осенью текущего года.
В концерне "Единство" „Ъ" рассказали, что открытие первой очереди комплекса (43 тыс кв. метров) запланировано на 1 октября 2009 года. "Общая площадь комплекса — 93 тыс. кв. метров, инвестиции составили 1,1 млрд рублей", — уточнила руководитель маркетинга и PR концерна Мария Калашникова. По ее словам, помимо продуктового гипермаркета и торговых галерей, во второй очереди ТРК будут представлены кинозал, боулинг, фудкорты.
Как рассказала „Ъ" генеральный директор концерна "Единство" Валентина Полевиченко, в настоящий момент подписаны или находятся в стадии подписания договоры аренды на 70% площадей первой очереди ТРК, в том числе заключен договор с X5 Retail Group о размещении в "МЕГАМАГ" гипермаркета "Карусель". "Уникальное расположение ТРК позволяет говорить о том, что он станет единственным торгово-развлекательным объектом такого формата в южной части города, — сказала госпожа Полевиченко, отметив, что он рассчитан на жителей Ростова, Батайска, Азова и других близлежащих населенных пунктов.
Х5 Retail Group образована в 2006 году путем слияния сетей "Пятерочка" и "Перекресток". В 2008 году Х5 купила сеть гипермаркетов "Карусель". X5 Retail Group N.V. — крупнейшая в России по объемам продаж продуктовая розничная компания, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. X5 развивает три формата: дискаунтеры, супермаркеты и гипермаркеты. Чистая розничная выручка в 2008 году составила $8,3 млрд. "Альфа-групп" принадлежит 47,2% X5, free float — 27,9%. Присутствие в ЮФО, гипермаркеты "Карусель": Волгоград — три, Волжский — один. Супермаркеты "Перекресток": Ростов — шесть (в т.ч. "Зеленый Перекресток" — один), Краснодар — четыре, Волгодонск — один, Новочеркасск — один, Новороссийск — один. Дискаунтеры "Пятерочка": Ростов — более 15, Краснодар — три.
Инвестиции в свой проект в X5 не раскрывают. По оценке аналитиков ИА "INFOLine", открытие гипермаркета на арендованных площадях может стоить $5–6 млн. "В условиях экономического кризиса произошло значительное снижение арендных ставок. В результате стоимость открытия новых гипермаркетов снизилась по сравнению с докризисным уровнем не менее чем на 30–40%", — говорит руководитель отдела аналитики "INFOLine"Михаил Бурмистров.
На ростовском рынке продовольственного ритейла в формате гипермаркета уже присутствуют два иностранных оператора — французский Auchan (два магазина) и немецкий Metro Сach&Сarry (два магазина), а также один федеральный игрок — питерский "О'КЕЙ" (два магазина). Как считает Михаил Бурмистров, формат гипермаркет является наиболее динамично развивающимся в регионе. "В 2008 году, по сравнению с 2007 годом, доля данного формата увеличилась на 8%. X5 Retail Group сможет получить значительный синергетический эффект от одновременного развития в регионе мультиформатной сети: дискаунтеров "Пятерочка", супермаркетов „Перекресток", премиальных супермаркетов „Зеленый Перекресток" и гипермаркетов „Карусель"", — говорит эксперт.
С точки зрения аналитика УК "Финам Менеджмент" Максима Клягина, новый магазин будет конкурировать и с большинством региональных операторов розничной торговли — краснодарским "Магнитом", ростовской "Империей продуктов" и "В двух шагах". "На фоне падения платежеспособного спроса примерные сроки окупаемости проекта могут возрасти на 1–1,5 года до – 4,5 лет", — предполагает Михаил Клягин.

Для справки: Название компании: X5 Retail Group N.V. (Торговая сеть Пятерочка, Перекресток, Карусель) Регион: Москва Адрес: 109029, Россия, Москва, ул.Средняя Калитниковская, д.28 стр.4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6628888 (495)7899595 Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: http://www.x5.ru Руководитель: Хасис Лев Аронович, Главный исполнительный директор, Председатель Правления (Коммерсантъ-Юг России 08.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Интервью: Дмитрий Потапенко, Управляющий партнёр ГК Management Development Group Inc.

На прошлой неделе мы все узнали о том, что торговая сеть "Пятерочка" намерена продавать 100% ассортимента по самым низким на рынке ценам. По моему мнению, такая политика отдельных ритейлеров никак не влияет на других ритейлеров и поставщиков в масштабах всей страны.
Тут надо говорить прямо, что ритейл, т.е. розничная торговля – это чистая математика. А раз это математика, то надо посмотреть, в какой плоскости, т.е. на какой регион распространяется действие этой акции.
Как бы ни хотелось любой одной сети диктовать свои ценовые условия всем ритейлерам и поставщикам города, к примеру, Ново-Урюпинска, подобные меры не повлияют на них никак. Потому что в городе Ново-Урюпинске вообще нет никаких "Ашанов", "Метро" или "Пятерочки".
Поэтому сейчас, когда мы разговариваем об этом вопросе, мы понимаем, что такая ценовая политика одной сети может оказать влияние только на одно государство – "государство Москва". Но "государство Москва" – это совсем-совсем не вся Россия. Так что хороший пиар про самые низкие цены может подстегнуть на снижение цен только тех поставщиков, которые сконцентрированы в Центральном Федеральном округе.
Соответственно, эти новости могут чуть-чуть "подергать за усы" локальных ритейлеров, и то не везде. Например, есть масса локальных районов "государства Московия", где вообще нет никаких "Пятерочек", Ашанов и т.п.
Достаточно вдуматься в следующие цифры: на территории Москвы существует порядка 15 000 точек розничной торговли. Если вспомнить количество магазинов у всего сетевого ритейла Москвы, то это будет около 450. Так что говорить о том, что снижение цен в одной сети может привести к ценовым войнам и вообще к всеритейловому коллапсу, я считаю, не стоит. Вот так!
Я считаю, что в масштабах всей нашей страны вообще невозможно доминирование какой-то одной сети. У нас в регионах есть губернаторы, они же современные удельные князья, и они сегодня закрывают свои города от федеральных игроков и продукции из других регионов.
По всей матушке России сегодня стоят удельные княжества и не существует никаких федеральных сетей. Х5 Retail Group, Вестер, Дикси и т.п. не являются федеральными сетями с точки зрения математики-экономики, это все иллюзии и воспаленное Эго. До тех пор, пока у России не появится единого экономического пространства, говорить о федеральных сетях – это шизофрения в обостренном варианте.
На месте других ритейлеров, к которым в т.ч. отношусь и я, считаю, что сейчас наша задача – "сесть на хвоста" Х5 Retail Group. Потому что они выполнят работу за всех ритейлеров и нам теперь не нужно будет тратить лишние время, деньги и силы на "пробивание" поставщиков. Пусть они "продавят" поставщиков, а мы "сядем на хвост" и, поскольку рынок у нас открытый и цены конкурентов всем известны, будем требовать со своих поставщиков тоже снижать цены. "Ашан" это уже делает, кстати. Так что подобные требования к поставщикам пройдут "легкой волной" по всему российскому ритейлу. Но, подчеркиваю, что это относится только к "государству Московия", где есть достаточная концентрация дискаунтеров Х5 Retail Group.
Дмитрий Валерьевич Потапенко,
Управляющий партнёр ГК Management Development Group Inc.: розничные сети ProdECO и "ГастрономчикЪ"; ресторанные сети "РесторанчикЪ. Настоящее мясо" и "РесторанчикЪ. Настоящая рыба"; архитектурное бюро "АртПрага"; строительная компания "ECOnomСтрой; информационно-аналитический портал www.WallMart.RU. Заместитель Председателя Комиссии при Правительстве Москвы по сетевым услугам и торговле. 2003-2005 гг. — генеральный директор розничной сети "Пятерочка". (Ритейл 01.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  X5 Retail Group на 5% увеличила квартальную выручку. "Финанс". 9 апреля 2009

FX-News - Первый квартал этого года X5 Retail Group N.V., крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, завершила ростом выручки. Как говорится в сообщении компании, консолидированная чистая розничная выручка X5 Retail выросла по сравнению с 1-м кварталом 2008 г. на 5% в долларовом выражении до $1,859 млрд (в рублевом выражении - на 46% - до 63,1 млрд руб.). Между тем чистая розничная выручка на основе pro-forma снизилась в долларовом выражении на 8%, что объясняется негативным эффектом от девальвации рубля (-36%). В рублевом выражении рост чистой розничной выручки на основе про-форма (включая продажи приобретенного бизнеса "Карусели") составил 28%. Продажи сопоставимых магазинов (LFL) всей группы за квартал увеличились на 13% в рублях благодаря росту покупательского трафика на 3% и среднего чека на 10%.
В 1-м квартале X5 Retail открыла 43 новых магазина, включая 3 гипермаркета, 38 дискаунтеров и 2 супермаркета. X5 Retail Group N.V. работает под брендами "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель". На 31 марта 2009 г. под управлением компании находилось 1144 магазина с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и еще 39 городах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 886 магазинов "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", 209 супермаркетов "Перекресток" и 49 гипермаркетов "Карусель".
На 31 марта 2009 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 586. Чистая розничная выручка X5 Retail Group N.V. за 2008 год $8,844 млрд. Акционерами X5 являются Альфа-групп - 47,9%, основатели "Пятерочки" - 23,1%, менеджмент Компании - 1,9%, казначейские ГДР (Treasury Stock) - 0,1%; в свободном обращении находятся 27,0% акций в форме ГДР. (Финанс 09.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  "Перекрестки" потеряли покупателей. "КоммерсантЪ". 10 апреля 2009

Ритейл
Количество покупателей в супермаркетах "Перекресток" в первом квартале 2009 года уменьшилось на 3%, пишет "Тройка Диалог" в обзоре результатов работы за этот период X5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток", "Карусель"). При этом в дискаунтерах "Пятерочка" и гипермаркетах "Карусель" число покупателей в первом квартале выросло — на 6% и на 1% соответственно. Дискаунтеры — "мощный фактор роста компании, который позволяет расширять долю на рынке на фоне снижения доверия потребителей, особенно в регионах: там количество посетителей выросло на 11%", отмечают аналитики "Тройки". Выручка Х5 в первом квартале выросла на 5% в долларах, до $1,86 млрд, и на 46% в рублях, до 63 млрд руб. (КоммерсантЪ 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Седьмой Континент    

  Торговая выручка ОАО "Седьмой Континент" за 1 квартал 2009 года увеличилась на 11%.

Торговая выручка ОАО "Седьмой Континент" (далее Компания) за 1 квартал 2009 года по сравнению с 1 кварталом 2008 года увеличилась на 11% в рублях.
Торговая выручка в формате "Гипермаркет" увеличилась на 39% в рублях, рост продаж в регионах составил 20% в рублях.
По данным управленческой отчётности валовая торговая выручка1 Компании за 1 квартал 2009 года составила 11 467 млн. рублей, или 338 млн. долл. США.
Рост среднего чека в сети магазинов Компании в 1 квартале 2009 года к показателю в 1 квартале 2008 года составил 8%, рост количества покупателей по сети за 1 квартал 2009 составил 4%.
Рост выручки по сопоставимым магазинам (LFL) составил 1,8%., при этом изменение количества покупателей составило -3,6%, рост среднего чека составил 5,6%.
На конец 1 квартала 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года торговая площадь магазинов Компании ("Седьмой Континент", "Наш гипермаркет" и "Простор") выросла на 9% и составила 181,5 тыс. кв. м.
В 1 квартале 2009 года Компания открыла 1 магазин в формате гипермаркет "Наш Гипермаркет" в Москве по адресу: Дмитровское ш., д.163 "а". Торговая площадь гипермаркета составляет 10,5 тыс. кв. метров. В рассматриваемом периоде Компания закрыла 2 магазина в формате супермаркет по причине неудовлетворительных финансовых показателей.
Основные операционные результаты деятельности Компании за 1 квартал 2009 и 2008 года:

Наименование

1 квартал

2009 года

1 квартал

2008 года

Рост, %

Торговая выручка, млн.

 

 

 

рублей с НДС

11 467

10 299

11%

Московский регион

9 171

8 381

9%

Прочие регионы

2 297

1 918

20%

Количество магазинов, на

 

 

 

конец периода

139

133

5%

Московский регион

122

115

6%

Прочие регионы

17

18

-6%

Торговые площади, тыс. кв. м.

 

 

 

на конец периода

182

166

9%

Московский регион

135

120

13%

Прочие регионы

47

47

0%

 


Показатели роста выручки по сопоставимым магазинам (LFL):

Показатель

1 квартал 2009 года

Выручка, руб.

1,8%

Траффик

-3,6%

Средний чек, руб.

5,6%

 



Для справки: Название компании: Седьмой Континент , ОАО (Торговые сети Седьмой Континент, Наш гипермаркет, Простор) Регион: Москва Адрес: 115114, Россия, Москва, ул. Летниковская д. 10 стр. 5 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)9334363 (495)7777779 Факсы: (495)9334364 E-Mail: info@7cont.ru Web: http://www.7cont.ru Руководитель: Ильяшенко Галина Игоревна, Председатель совета директоров; Ковальчук Степан Васильевич, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 08.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Седьмой Континент" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Седьмой Континент    

  Deutsche Bank скопил "Мкапитал". "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

Французская Carrefour может выкупить заложенную банку недвижимость
Как стало известно "Ъ", в залоге у Deutsche Bank находятся не только 75% ОАО "Седьмой континент", оператора одноименной продуктовой сети, но и более 95% ОАО "Мкапитал" — владельца почти всей ее недвижимости. Французская Carrefour может до конца апреля выкупить обе компании, которые она оценила в $1,25 млрд. Правда, ритейлер намерен консолидировать 100% "Седьмого континента", но это предложение не устроило миноритария компании Владимира Груздева.
Основной владелец "Седьмого континента" Александр Занадворов заложил Deutsche Bank по кредиту на $560 млн, выданному в ноябре 2007 года, не только 75% акций ОАО "Седьмой континент", но и более 95-99% ОАО "Мкапитал", то есть самую ценную недвижимость сети, рассказал "Ъ" источник, близкий к одной из сторон. О margin call по этому кредиту "Ъ" писал 10 ноября 2008 года. Сразу после выдачи кредита Deutsche Bank выпустил кредитные ноты более чем на $450 млн, которые перепродал более 25 западным хедж-фондам и банкам. В качестве обеспечения они получили акции "Седьмого континента" и "Мкапитала", а сам Deutsche Bank оставил у себя на балансе менее четверти кредита господина Занадворова, говорит собеседник "Ъ".
Эту информацию подтверждает источник в окружении акционеров "Седьмого континента". Бывший топ-менеджер Deutsche Bank знает о переуступке этого кредита хедж-фондам. Согласно данным "СПАРК-Интерфакс", на 1 января 2009 года номинальным владельцем 99,46% ОАО "Мкапитал" является ООО "Дойче банк". Официальных комментариев в Deutsche Bank и "Седьмом континенте" получить не удалось.
ОАО "Седьмой континент" управляет 141 супер- и гипермаркетом. Торговая выручка в 2008 году — 43,8 млрд руб. 74,81% ОАО принадлежит компании Pakwa Investments Ltd, 100% которой контролирует Александр Занадворов. Еще 25,19% торгуется в РТС и на ММВБ. Капитализация в РТС — $472,5 млн.
ОАО "Мкапитал" создано в 1998 году акционерами "Седьмого континента". В собственности находятся самые знаковые площадки ритейлера в центре Москвы. По последним данным, которые господин Занадворов раскрывал в ноябре 2008 года, "Мкапиталу" принадлежало 65 помещений общей площадью 175 тыс. кв. м. По данным на четвертый квартал 2008 года, арендные платежи от "Седьмого континента" составляли более 80% выручки "Мкапитала". Рыночная капитализация "Мкапитала" в третьем квартале 2008-го составляла 4 млрд руб., говорится в отчетности.
Срок возврата кредита господина Занадворова истекает в ноябре этого года — сейчас по нему даже не платятся проценты, говорит близкий к заемщику источник. С декабря Deutsche Bank совместно с бизнесменом ищет покупателя на "Седьмой континент". Выкупить 75-процентную долю в сети были готовы фонды Baring Vostok Capital Partners и TPG Capital, "Альфа-групп" и фонд Apax Capital.
В феврале предложение поступило от французского ритейлера Carrefour, рассказывали "Ъ" представитель "Седьмого континента" и Deutsche Bank. Это предложение обнародует индикативную оценку 100% ОАО "Седьмой континент" и 100% ОАО "Мкапитал" в $1,25 млрд с учетом долгов обеих компаний, рассказывает миноритарий российской сети. На конце 2008 года долг "Семерки" был равен $450 млн, у "Мкапитала" тоже есть долги: в его отчетности за четвертый квартал говорится, что компания должна 573 млн руб. Собинбанку и еще $100 млн — Оргрэсбанку (кредит оформлен в августе под залог недвижимости). В обращении также находятся облигации "Мкапитала" на 1,5 млрд руб. с погашением в августе 2009 года.
Переговоры осложняются принципиальным желанием французов получить 100% акций ОАО "Седьмой континент" — соответствующее предложение миноритариям компания уже сделала, говорит банкир, участвующий в переговорах с Carrefour. Владимир Груздев, который скупил на бирже приблизительно 10% акций "Седьмого континента", заявил "Ъ", что его "не устраивает предложение Carrefour" и он "не намерен продавать свою долю по такой цене". Еще одно условие Carrefour — личные гарантии господина Занадворова, что если после сделки покупатель обнаружит скрытые долги у приобретенных компаний, например, по налогам, то бизнесмен обязан лично их оплатить. Пока таких гарантий продавец не предоставил, но Carrefour готова ждать до конца апреля. (КоммерсантЪ 09.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Седьмой Континент" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  В апреле 2009 года торговые комплексы сети "Лента" откроются в Новороссийске и Омске.

09 апреля состоится открытие первого гипермаркета "Лента" в Новороссийске.
16 апреля свои двери распахнет второй магазин в Омске. Инвестиции в строительство каждого магазина составили свыше 650 миллионов рублей
С открытием новых магазинов торговая сеть "Лента" будет включать 36 гипермаркетов в 17 городах России. Общая площадь гипермаркетов "Лента" по всей России составит 430 тыс. кв. м, из них торговые площади - порядка 260 тыс. кв. м.
Гипермаркет в Новороссийске станет третьим магазином сети в Краснодарском крае. С учетом двух магазинов в Краснодаре инвестиции компании "Лента" в экономику Края составят почти 2 млрд. рублей. В трех магазинах трудоустроено около 700 жителей. На полках гипермаркетов "Лента" представлена продукция свыше 50 краснодарских производителей.
Общая площадь гипермаркета в Новороссийске около 12 000 кв.м., на торговую площадь приходится – 8 100 кв.м.
Комментирует Алексей Зюменков, региональный директор компании "Лента" по Южно-Приволжскому региону: "Краснодарский край является очень привлекательным для ритейлеров. Например, в Краснодаре, где успешно работают два наших магазина, один из самых высоких в стране показателей оборота розничной торговли и острая конкуренция в крупном формате - 9 гипермаркетов на 700 тысяч жителей.
Что касается Новороссийска, то он относятся к городам с невысоким уровнем развития ритейла, однако, потенциал у этого города очень большой. Имея успешный опыт работы в аналогичных по численности населения и обороту розничной торговли городах (Петрозаводск и В.Новгород), мы уверены в хороших перспективах нашего магазина в Новороссийске. Более того, "Лента" станет первым магазином в городе в формате гипермаркет".
В апреле также состоится открытие гипермаркета "Лента" в Омске, который станет вторым магазином сети в городе. Торговый комплекс на ул. Амурская – аналог первого магазина: общая площадь около 12 000 кв.м., торговая – 8 100 кв.м.
По итогам 2008 года первый гипермаркет в Омске, который был открыт осенью 2007 года, показал хорошие результаты: оборот в декабре 2008 года по сравнению с декабрем 2007 года вырос на 26%, прирост покупателей - 51%. Доля товаров местных производителей на полках составляет более 25%.
Комментирует Хана Бодорикова, региональный директор компании "Лента" по Сибирско-Уральскому региону: "В сегменте гипермаркетов рынок розничной торговли Омска пока не насыщен. По нашим данным, в городе функционирует только 6 магазинов крупного формата, что недостаточно для города "миллионника". Учитывая успешный опыт работы первого гипермаркета "Лента" в Омске, мы уверены в хороших перспективах второго магазина".
С открытием новых магазинов в Новороссийске и Омске, количество комплексов, расположенных за пределами Санкт-Петербурга, увеличится до 22. Компания "Лента" возлагает большие надежды на регионы. В последние месяцы 45% выручки компании приносят магазины вне Петербурга.

Для справки: Название компании: Лента, ООО (Торговая сеть Лента Cash&Carry) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197374, Россия, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3806131 Факсы: (812)3806150 E-Mail: info@lenta.com Web: http://www.lenta.com Руководитель: Алексей Бобров, Генеральный директор; Стивен Огден, Председатель совета директоров (INFOLine, ИА (по материалам компании) 09.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  Петербургская "Лента" растет в регионах. "Деловой Петербург". 8 апреля 2009

ООО "Лента" откроет в апреле два новых гипермаркета в регионах. В 2009 году крупнейшие продуктовые сети завершают начатые до кризиса стройки, отложив новые проекты.
Как рассказал "ДП" генеральный директор ООО "Лента" Алексей Бобров, 9 апреля откроется первая "Лента" в Новороссийске. Это будет третий по счету комплекс сети в Краснодарском крае и первый магазин формата гипермаркет в Новороссийске. На 16 апреля запланировано открытие "Ленты" в Омске. К маю сеть будет насчитывать 36 комплексов. Инвестиции в каждый объект составили свыше 650 млн рублей.
По словам Боброва, в последние месяцы более 40% выручки "Ленты" приносят магазины вне Петербурга, хотя сумма среднего чека в регионах зачастую на 20% меньше, чем в Петербурге.
Основными конкурентами "Ленты" являются сети гипермаркетов "Карусель", "Ашан", "О'КЕЙ", METRO Cash & Carry.
В этом году практически все российские федеральные продуктовые сети заморозили проекты строительства, завершая начатые, отмечает аналитик компании "БКС" Татьяна Бобровская. Так, в Х5 Retail Group отметили, что до конца года планируют открыть семь гипермаркетов "Карусель", строительство которых было начато до кризиса.
Среди крупных игроков пока только "Магнит" заявил о намерениях инвестировать в этом году 6,5 млрд рублей в строительство новых гипермаркетов. Корректируют планы и западные сети. По словам представителя ООО "Метро Кэш энд Керри" Оксаны Токаревой, в 2009 году будет введено меньше магазинов, чем в 2008-м. Однако в этом году начнется строительство нескольких "Метро" в России.

Для справки: Название компании: Лента, ООО (Торговая сеть Лента Cash&Carry) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197374, Россия, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3806131 Факсы: (812)3806150 E-Mail: info@lenta.com Web: http://www.lenta.com Руководитель: Алексей Бобров, Генеральный директор; Стивен Огден, Председатель совета директоров (Деловой Петербург 08.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  "Лента" замыкает круг на юге России. "Коммерсантъ-Юг России". 10 апреля 2009

В Новороссийске открылся третий гипермаркет сети в регионе
Вчера в Новороссийске открылся первый в городе магазин формата гипермаркет, принадлежащий сети "Лента". Инвестиции в строительство магазина составили 650 млн рублей. Осенью этого года в Ростове-на-Дону откроется еще один гипермаркет сети "Лента". На этом первый этап продвижения сети в ЮФО завершится. В качестве основного фактора риска проекта аналитики называют падение реальных доходов населения и снижение спроса, что может негативно повлиять на сроки окупаемости проектов в ритейле.
В пресс-службе компании "Лента" „Ъ" рассказали, что инвестиции в строительство гипермаркета в Новороссийске составили свыше 650 млн рублей. В проект вложены в основном собственные средства компании. Срок его окупаемости в компании не назвали. Общая площадь гипермаркета в Новороссийске — 12 тыс. кв. метров. С открытием новых магазинов (одновременно открылся гипермаркет в Омске. — „Ъ") торговая сеть "Лента" будет включать 36 гипермаркетов в 17 городах России. Общая площадь гипермаркетов "Лента" по всей России составит 430 тыс. кв. метров.
Гипермаркет в Новороссийске станет третьим магазином сети в Краснодарском крае. С учетом двух магазинов в Краснодаре инвестиции компании "Лента" в продвижение в регионе составят почти 2 млрд рублей. Алексей Зюменков, региональный директор компании "Лента" по Южно-Приволжскому региону, утверждает, что Краснодарский край является очень привлекательным для ритейлеров: "В Краснодаре один из самых высоких в стране показателей оборота розничной торговли и острая конкуренция в крупном формате — девять гипермаркетов на 700 тыс. жителей. Новороссийск относится к городам с невысоким уровнем развития ритейла, однако потенциал у этого города очень большой".
В пресс-службе компании „Ъ" пояснили, что при выборе места строительства гипермаркета учитывался ряд факторов: с одной стороны, наличие спроса, с другой — наличие свободных земельных участков. "Мы рассматривали ряд вариантов, в том числе размещение магазина в Сочи, — рассказала „Ъ" руководитель пресс-службы компании Светлана Афанасьева. — Однако в Новороссийске сочетание факторов показалось нам оптимальным". По информации госпожи Афанасьевой, осенью этого года в Ростове-на-Дону откроется еще один гипермаркет сети "Лента", и на этом первый этап продвижения сети в ЮФО завершится.
В крупнейших торговых сетях, представленных на территории края, открытие гипермаркета сети "Лента" комментировать не стали.
Эксперты считают проект перспективным. "Рынок торговой недвижимости Новороссийска можно оценить как неразвитый. В городе отсутствуют современные качественные торговые площади, как в формате торгово-развлекательных центров, так и в формате гипермаркетов. Вместе с тем Новороссийск как по численности, так и по уровню доходов населения является перспективным рынком, особенно на фоне отсутствия конкуренции. Проект „Ленты" будет успешным, особенно если учитывать, что магазины сети представляют собой дискаунтеры. В кризисных условиях данный формат является наиболее популярным", — утверждает аналитик генеральный директор компании MACON Realty Group Илья Володько.
По данным MACON Realty Group, в настоящее время в городе ведется строительство ТРЦ "Красная площадь" (общая площадь объекта — 45 тыс. кв. метров), который лишь косвенно будет конкурировать с "Лентой", так как эти объекты имеют принципиально разные форматы.
Максим Клягин, аналитик УК "Финам Менеджмент", считает, что невысокие цены, которые может установить гипермаркет в условиях неблагоприятной конъюнктуры рынка, безусловно, можно рассматривать как серьезное конкурентное преимущество. С точки зрения эксперта, основным негативным фактором в настоящий момент является продолжающееся падение реальных доходов населения и, соответственно, снижение спроса, что может негативно повлиять на объемы выручки ритейлеров и внести существенные коррективы в сроки окупаемости подобных проектов. (Коммерсантъ-Юг России 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  ММВБ с 14 апреля прекращает торги 26 млн акций "ДИКСИ Групп".

Фондовая биржа ММВБ с 14 апреля прекращает торги 26 млн обыкновенных акций ОАО "ДИКСИ Групп" (DIXY), говорится в сообщении биржи
Акции выпуска включены в котировальный список "Б". Регистрационный номер выпуска 1-02-40420-Н-002D был присвоен 16 октября 2008 г
Номинальная стоимость каждой бумаги выпуска составляет 0,01 руб. (Прайм-ТАСС 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  Государство поддержало "Дикси". "SmartMoney". 7 апреля 2009

"Группа "Дикси" вчера объявила о том, что привлекла долларовый кредит Альфа-банка на сумму $35 млн и договорилась о кредитной линии с ВТБ на сумму 1,5 млрд руб. Оба кредитных ресурса предоставлены на один год для целей рефинансирования и пополнения оборотного капитала. Кредиты были предоставлены компании в рамках программы государственной поддержки, разработанной в октябре 2008 г.", — пишут аналитики "Уралсиба".
"Суммарный долг компании по состоянию на 1 января 2009 г. достиг $289 млн, из которых $167 млн (57%) было номинировано в долларах. В результате отношение чистого долга к EBITDA 2008 г. составит 2,3 (приемлемый уровень для розничной компании), — отмечают аналитики. — В 2009 г. "Дикси" предстоит погасить долг в размере примерно $38 млн, а учитывая, что в конце 2008 г. денежная позиция компании, по оценкам, составляла $50 млн, у "Дикси" достаточно средств для выполнения своих обязательств".
Аналитики считают данную новость нейтральной для котировок, так как "Дикси" не находится в сложной долговой ситуации, поэтому данное привлечение кредитов не является залогом выживания для компании. В то же время привлечение долларового долга в размере $35 млн однозначно повышает риск валютообменного курса компании. В "Уралсибе" рекомендуют "держать" акции "Дикси", целевая цена — $3,0. Позитивным обстоятельством для отрасли является то, что правительство продолжает поддерживать розничные компании в условиях кризиса.

(SmartMoney 07.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Холидей Классик    

  9 и 10 апреля 2009 г. состоялось открытие сразу двух магазинов "Холди" в Новосибирске после реконструкции, которая продолжалась около двух недель.

Новые магазины под торговой маркой "Холди" открылись на ул. Арбузова 2/2 (База Урс, район Академгородка) и ул. Станционная 18/2 (Ленинский район) (первый магазин "Холди" был открыт 6 марта 2009 г. на Бердском ш.). Магазины, организованные в формате "дискаунтер", направлены на создание высококонкуретного предложения с предоставлением покупателям возможности сэкономить на товарах основной потребительской корзины. Система ценообразования магазинов "Холди" построена таким образом, что покупателю не нужно искать товары с низкой ценой, потому что в этих магазинах "Только низкие цены!". Например, Цена на Масло подсолнечное "Выгодная покупка" за 1 литр составляет – 38,49 коп, а Яйцо (2 категория) - 2,67 коп за шт. Магазины "Холди" (Арбузова 2/2, Станционная 18/2) работают для Вас ежедневно с 8:00-21:00. "Холди". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Холидей Классик" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Холидей Классик    

  Опубликован ежеквартальный отчет эмитента ООО "Холидей Финанс" за IV квартал 2008 года.

Для получения текста отчёта (архив zip) нажмите здесь (INFOLine, ИА (по материалам компании) 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Холидей Классик" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  "METRO" запустит новые бренды в Украине.

В 2009 году компания "Metro Cash & Carry - Украина" намерена вывести на украинский рынок две новые собственные торговые марки (СТМ). Об этом сообщила начальник отдела корпоративных коммуникаций "Metro Cash & Carry - Украина" Татьяна Бабенко.
"Сейчас планируем запуск двух новых собственных торговых марок ("RIOBA" и "FINE FOOD"), где выйдут дополнительные артикулы. Одна из новых СТМ выйдет уже в середине мая", - отмечает Т.Бабенко.
СТМ "RIOBA", которую компания намерена запустить в 2009 году, будут представлена продукцией, разработанной для нужд клиентов в области ресторанного бизнеса, специализирующихся на сегменте кафе и баров (готовые бизнес-решения для кафе и баров), а продукция СТМ "FINE FOOD" будет представлена в более высоком ценовом сегменте, чем СТМ "ARO".
По словам Т.Бабенко, в 2009 году компания сократила на 1 тысячу (до 3 тыс.) наименований товаров СТМ. В прошлом году предложение товаров СТМ составляло 4 тыс. наименований артикулов.
За 2008 года объемы продаж продуктов СТМ "Metro Cash & Carry - Украина" выросли на 38% по сравнению с 2007 годом. Вместе с тем, доля СТМ в общей структуре продаж составила 8%. В 2009 году компания намерена нарастить долю продаж СТМ в общем объеме продаж, как минимум, до 10%.
Сегодня портфель СТМ компании состоит из 17 собственных брендов, куда входят товары как продовольственной, так и непродовольственной сферы. В частности, товары СТМ "ARO" представлены в нижнем ценовом сегменте и предназначены, прежде всего, для торговцев - владельцев мелких магазинов, СТМ "HORECA SELECT" - для владельцев ресторанов, баров, кафе, СТМ "H-Line" - для владельцев несетевых гостиниц.
"METRO Cash & Carry" - торговое подразделение "METRO Group", одной из крупнейших международных торговых компаний. Сеть группы состоит из 2200 магазинов, расположенных в 32 странах. В 2008 году общий оборот "METRO Group" составил около 68 млрд. евро. (ЛIГАБiзнесIнформ 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  В германской компании Metro сообщили, что руководство этого крупнейшего ритейлера намерено провести массовые сокращения штата.

В планах компании уволить 15 тысяч сотрудников (5% всей рабочей силы) по всему миру. Процесс сокращения займет 3 года и должен быть завершен к 2012 году.
Как говорят представители компании, эта мера, направленная на реструктуризацию штата и повышение прибыльности, входит в стратегию Shape 2012. Согласно этой стратегии предполагается поднять продуктивность всех сфер бизнеса Metro и упростить корпоративную структуру. По прогнозам аналитиков, подобная стратегия принесет компании дополнительных 1,5 млрд евро доналоговой прибыли. Кроме этого, Metro сократит капитальные вложения с 2,2 млрд евро в 2008 до 1,6 млрд евро в 2009 году.
Многие розничные сети ожидают, что 2009 год станет для них худшим из-за снижения потребительского спроса. Так, ведущая британская розничная сеть Marks & Spencer ранее объявила о массовых увольнениях, мотивируя их все той же ухудшающейся рыночной конъюнктурой.
Финансовый кризис уже получил первые "жертвы". Второй по величине ритейлер техники в США Circuit City подготовил документы на защиту от банкротства. (Retailer.ru 14.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  "МЕТРО" до осени откроют. "Вятский Наблюдатель". 10 апреля 2009

На 26 августа намечено открытие крупнейшего в Кирове продуктового магазина-склада.
В конце прошлой недели Киров посетили представители торгового гиганта - компании ООО "МЕТРО Кэш энд Керри". Целью их вояжа была проверка исполнения сроков и качества строительства магазина, который в конце лета - начале осени должен открыться в юго-западном микрорайоне города. Представители фирмы также заключили новые договоры и подряды для дальнейшей работы.
Как сообщили в "МЕТРО", сейчас генподрядчик - СМУ "Силикат", предложенный фирме городской администрацией, - завершает земляные работы. Стройка магазина-склада ведется в конце улицы Московской (ее видно из высоток улиц Ульяновской и Московской), на поле, ранее принадлежавшем "Красногорскому". Задержка строительства, связанная с нежеланием бывшего руководства области иметь в Кирове магазин, торгующий продовольственными товарами, строительными материалами и техникой по оптовым ценам, может повлечь некоторую задержку в сдаче объекта в эксплуатацию, но не далее, чем до ноября.
По оценке представителей кировского торгового бизнеса, появление на нашем рынке "МЕТРО Кэш энд Кэрри", чьи цены значительно отличаются от цен местных торговых "монстров" - типа сети магазинов "Глобус, может привести если не к закрытию последних, то к значительному пересмотру имеющихся "накруток" на продукты питания. Как сообщали в конце минувшего года руководители оптового магазина "Новый простор", узнав, что в Киров заходит "МЕТРО", они пересмотрели свои планы увеличения торговых площадей.
- Конкурировать с "МЕТРО" очень сложно: так, в других городах для привлечения покупателей у них проходят многочисленные акции, - горюют работники кировской торговли. - То телевизоры продают за копейки, то горные велосипеды, цена которых более шести тысяч, отдают за "штуку" с небольшим. Плюс всякие скидки и прочая покупательская радость.

Для справки: Название компании: Метро Кэш энд Керри, ООО (Торговая сеть Metro C&C, METRO Cash & Carry Russia Ltd.) Регион: Москва Адрес: 125445, Россия, Москва, Ленинградское ш., д. 71Г-2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)5021009 (495)5021078 Факсы: (495)5021052 (495)5021064 E-Mail: info@metro.com.ru Web: http://www.metro-cc.ru Руководитель: Акин Байер, генеральный директор (Вятский Наблюдатель 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  "Метро Кеш энд Керри" изменилась в лице. "Коммерсантъ-Украина". 14 апреля 2009

Директором украинского подразделения назначен Ян Дуннинг
Один из самых известных менеджеров украинской розницы – Аксель Лухи, возглавлявший компанию "Метро Кеш энд Керри Украина" со дня ее основания, переходит в другое подразделение группы. Его место займет Ян Дуннинг – директор по продажам "Метро Кеш энд Керри Россия", чье назначение произошло во время, когда компания не планирует столь агрессивной экспансии, как в прежние годы, но намерена закрепить свою позицию одного из лидеров рынка.
О назначении Яна Дуннинга председателем совета директоров и директором "Метро Кеш энд Керри Украина" вместо Акселя Лухи компания планирует сообщить сегодня на пресс-конференции в Киеве. Ранее господин Дуннинг занимал должность директора по продажам "Метро Кеш энд Керри Россия". Господин Лухи, возглавлявший "Метро Кеш энд Керри Украина" со дня ее основания, назначен директором подразделения группы в Чехии и Словакии. В компании отметили, что перед господином Дуннингом поставлена задача внедрения стратегической программы "Metro Cash & Carry 2012", подробности которой пока не разглашаются. Также планируется уделять внимание расширению портфеля собственных торговых марок, улучшению эффективности управления и внедрению новых услуг, таких как доставка товаров.
"Метро Кеш энд Керри Украина" – подразделение немецкой Metro C&C – вышла в Украину в 2003 году. Объединяет 24 магазина в 15 областях. В 2007 году компания была второй среди операторов продуктовой розницы с оборотом 818 млн евро, продажи в 2008 году – 1,016 млрд евро. Входит в Metro Group, занимающую четвертое место среди мировых ритейлеров: более 2,195 тыс. магазинов (Metro C&C, Makro C&C, Real, Media Markt, Saturn и Galeria Kaufhof) в 32 странах.
Аксель Лухи – один из самых известных менеджеров на украинском розничном рынке. "Он смог вывести компанию в лидеры на рынке ритейла и обеспечить присутствие сети в большинстве областей Украины",– отмечает гендиректор "Билла-Украина" Руслан Лавриненко.
Назначение господина Дуннинга главой украинского подразделения эксперты считают предсказуемым. "Украина, как и Россия, является развивающимся рынком, поэтому решение компании назначить менеджера, у которого есть опыт работы на схожем рынке,– логично",– говорит партнер Delloitte в России Егор Метелкин. "Западные компании практикуют ротацию кадров, новый человек может посмотреть на ситуацию свежим взглядом",– добавляет председатель наблюдательного совета компании "Фуршет" Игорь Баленко. В "Метро Кеш энд Керри Россия" одной из заслуг господина Дуннинга называют то, что, несмотря на кризис, компания выполнила поставленные задачи в 2008 году, открыв девять магазинов и увеличив оборот до более 3 млрд евро.
Украину, невзирая на экономические факторы, в Metro называют одним из наиболее приоритетных рынков. "Вследствие кризиса упадут цены на строительство и арендные ставки. Мы прочно обосновались в стране, и кризис для нас – шанс еще больше закрепиться в ней",– заявлял ранее CEO Metro C&C Франц Мюллер. В этом году в Украине группа планирует открыть два гипермаркета в апреле – Metro C&C в Киеве и Харькове, а в августе – Real в Одессе. (Коммерсантъ-Украина 14.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Мосмарт    

  "Мосмарт" группируется перед продажей. "КоммерсантЪ". 9 апреля 2009

Конъюнктура
В Федеральную антимонопольную службу (ФАС) России поступила заявка от компании "Анафи Энтерпрайзис Лимитед" о приобретении 100% голосующих акций ЗАО "Мосмарт", сообщили "Ъ" в ведомстве. Сделка проходит в рамках группы лиц общества, бенефициарами "Анафи" являются нынешние владельцы "Мосмарта" — Михаил Безелянский и Андрей Шелухин (75%), а также швейцарские фонды Eastern Property Holdings (EPH) и ENR Russia Invest SA (25%).
Заявка в ФАС — часть сделки по передаче минимум 50% акции ЗАО "Мосмарт" в собственность "Сбербанк-капитала", говорит источник, близкий к сделке. "Сбербанк-капитал" — 100-процентная "дочка" Сбербанка, созданная в январе этого года как фонд прямых инвестиций, аккумулирующий активы, полученные за долги. Банковский долг "Мосмарта" на конец 2008 года оценивался примерно в 3 млрд руб.— значительная его часть приходится на Сбербанк, рассказывал ранее менеджер сети. (КоммерсантЪ 09.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Мосмарт" | к заголовкам

  

    Новости о Холдинге Марта    

  Бывшему депутату грозит девять лет заключения. "Газета". 13 апреля 2009

Завершается судебный процесс о мошенничестве при продаже сети супермаркетов
К девяти годам лишения свободы потребовали приговорить гособвинители бывшего депутата Госдумы, экс-советника губернатора Московской области, главу группы компаний "Нефтехимпром" Максима Васильева. В рамках прошедших в Басманном суде столицы прений сторон представители прокуратуры указали, что судебным следствием вина политика и бизнесмена в крупном мошенничестве при продаже сети супермаркетов "Продмак" полностью доказана.
Уголовное дело в отношении руководства "Нефтехимпрома" было возбуждено в декабре 2005 года Следственным комитетом при МВД России (СК) по запросу депутата Госдумы Геннадия Гудкова. К нему тогда обратились представители Союза немецкой экономики в Российской Федерации и группа компаний "Марта" с "просьбой предпринять меры против противоправной деятельности российских бизнесменов". Они сообщали, что в августе 2004 года на встрече глав России и ФРГ Владимира Путина и Герхарда Шредера был подписан контракт о создании совместного предприятия между компанией "Марта" и немецким предприятием розничной торговли REWE. Целью СП являлось открытие в Москве от 40 до 50 супермаркетов. Предполагалось, что в течение пяти лет инвестиции в российскую экономику составят $500 млн. "Марта" решила начать работу с покупки сети супермаркетов "Продмак", которые были подконтрольны "Нефтехимпрому". В нее входили 16 магазинов и недостроенное здание на улице Перерва. Владельцы "Продмака" согласно заключенным договорам должны были передать магазины со всем оборудованием и находящимися в них товарами. Следствие посчитало, что Максим Васильев и его менеджеры пытались похитить у "Марты" в общей сложности около 64 млн рублей - 50 млн ($1,8 млн по курсу на тот период), которые были переведены структурам "Нефтехимпрома" в счет оплаты остававшихся в магазинах товаров, и 14 млн ($500 тыс.), перечисленных в качестве аванса за недостроенное здание на улице Перерва. По версии СК, владельцы "Продмака", решив обмануть "Марту", внесли в договоры ряд пунктов, которые позволили присвоить уже переведенные деньги, не исполняя при этом взятых обязательств.
В мае 2007 года глава "Нефтехимпрома" был задержан. Ему были предъявлены обвинения в двух эпизодах мошенничества. Предполагаемый соучастник Васильева Константин Долгих, для которого в пятницу обвинение запросило четыре года колонии, находится на подписке о невыезде.
Максим Васильев в суде свою вину не признал, а его адвокат Евгений Черноусов потребовал в прениях оправдать бизнесмена за отсутствием события преступления. Он заявил корреспонденту "Газеты", что обвинение не дало вразумительных пояснений относительно преступной группы, которую якобы создал Васильев. А все споры с концерном "Марта" находились исключительно в области гражданско-правовых отношений, и разрешать их нужно было в арбитражных судах.
Приговор по этому делу будет оглашен 21 апреля. "Газета" сообщит о решении суда. (Газета 13.04.09)

к разделу "Новости о Холдинге Марта" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  В сети гипермаркетов "АШАН" продолжается весенняя акция "Сад" для любителей загородного и дачного отдыха.

Весной во всех магазинах "АШАН" и "АШАН-Сити" вниманию посетителей традиционно представлен широкий ассортимент сезонной продукции, востребованной в это время дачниками и садоводами. Это семена, рассада, саженцы, луковичные, удобрения, грунты, пластиковые горшки, лейки и прочий инвентарь.
Кроме того, в этом сезоне с середины апреля на специальных легкодоступных плато при входе в магазины будут располагаться цветочная и овощная рассады, кусты для живой изгороди, декоративные саженцы, газонная трава, хвойные, ограждения и барьеры. Клиенты магазина "АШАН" смогут выбрать по доступным ценам садовые инструменты, электро-, бензиновые и механические газонокосилки и аксессуары к ним, насосы, триммеры, средства для борьбы с вредителями, садовые фигуры, светильники, флюгеры, а также все для полива – шланги, катушки к ним, разбрызгиватели и коннекторы.
Всего по акции "Сад" в "Ашане" заготовлено более 2 тысяч артикулов товара. В прошлом году лидерами продаж стали семена овощей, цветов и луковицы. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 08.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  Auchan и "Фуршет" отложили начало развития своей сети ТРЦ.

10 апреля глава наблюдательного совета "Фуршета" Игорь Баленко сообщил, что компания Auchan (Франция) и ЗАО "Фуршет" отложили начало проекта развития совместной сети крупных торгово-развлекательных центров (ТРЦ) в Украине минимум на год в связи с финансово-экономическим кризисом.
"Все ждут осени для понимания того, как будет развиваться рынок", - сказал он, комментируя временную остановку реализации проекта, добавив, что если ситуация на рынке не стабилизируется и в 2010 году, партнеры по проекту будут ждать дальше.
Господин Баленко не уточнил, где планируют размещать торговые центры и их количество. (Интерфакс-Украина 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  ОАО "Славянка" заключило контракт с сетью российских гипермаркетов "Ашан" на поставку одежды для школьников - директор предприятия Теймураз Бочоришвили.

Россиян заинтересовали разработанные специалистами "Славянки" три линии одежды для школьников эконом-класса, бизнесс-класса и премиум-класса. Согласно договоренности в мае планируется поставить 2 тыс. комплектов одежды в Россию. Пока объем небольшой, но если продукция понравится покупателям, то у предприятия могут появиться более серьезные перспективы для сотрудничества.
"Для нас очень важна в сложившихся сложных экономических условиях, когда наши традиционные зарубежные потребители снизили объем заказов, работа с таким серьезным партнером в России. Наши технологические возможности сегодня позволяют выпускать одежду высокого качества и конкурентноспособную по цене", - подчеркнул директор предприятия.
Предприятие продолжает работать с партнерами в Финляндии, традиционно поставляя на этот рынок демисезонные женские пальто, а также ведет переговоры о реализации пробной партии одежды в Англию.
"Чтобы удержаться на плаву во времена глобального финансового кризиса, мы не только пытаемся проводить политику диверсификации рынков сбыта, но и работать над энергосбережением, всерьез занимаемся снижением затрат по линии логистики и внедряем новое современное оборудование, экономичные технологии", - сказал Теймураз Бочоришвили. Так, в этом году приобретены две полуавтоматические петельные машины японского производства, которые не только позволили повысить производительность труда, но и улучшить качество продукции.
Предприятие основано в 1930 году, реорганизовано в ОАО в 1993-м. Сейчас здесь выпускаются мужские и женские пальто, плащи, куртки, пиджаки, брюки, юбки, школьная одежда и другие изделия, а также спортивная одежда для всех категорий и возрастов - всего более 40 наименований.
За I квартал 2009 года темп роста производства по отношению к аналогичному периоду прошлого года в сопоставимых ценах составил 103,7%, выпущено продукции на Вr9,7 млрд., экспорт за указанный период возрос на 4%. (Белорусское Телеграфное Агентство (БЕЛТА) 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  Из-за нарушений приостановлена деятельность калужского поставщика сети "Ашан".

Сотрудники центра по борьбе с правонарушениями в сфере потребительского рынка УВД по Калужской области пришли с проверкой в цех по производству мясных полуфабрикатов в Мещовске, продукция которого реализуется в Москве и Калуге в крупных продовольственных сетях "Ашан", "Монетка", "Дикси" и других. Выявленные серьезные нарушения вынудили милиционеров поставить вопрос о приостановлении деятельности предприятия.
В январе 2009 года сотрудники милиции уже проверяли в Мещовске цех по производству полуфабрикатов, принадлежащий ООО "Объединенные птицефабрики". Тогда милиционеры заметили, что в одном и том же помещении производилось замачивание в маринаде, сортировка, упаковка и хранение готовой продукции. Здесь же был сложен весь упаковочный материал. На полу были лужи из грязи, воды и маринада. У всех работников отсутствовали личные медицинские книжки.
Кроме того, на предприятии производилась нарезка свиной печени на порционные куски, с указанием на этикетках, что товар произведен в Мещовске. Однако из ветеринарного заключения выяснилось, что истинным производителем продукта указаны Соединенные Штаты Америки, а приправа "Цитрин супер плюс", которую добавляли в печень, изготовлена в Германии. К тому же на момент проверки у добавки отсутствовал сертификат соответствия.
В конце марта милиционеры повторно проверили производственные помещения предприятия. И на этот раз милиционеры выявили те же нарушения.
Что касается самого производства полуфабрикатов, то оказалось, что говядина завозится из Бразилии, свинина - из города Короча Белгородской области, а мясо птицы производит ООО "Новороссийский завод". Однако, на всех этикетках производителем по-прежнему значится ООО "Объединенные птицефабрики", Калужская область, город Мещовск. Предоставленные сертификаты соответствия на сырье, как выяснили милиционеры, были заверены с нарушением установленных правил.
13 апреля в Калужском районном суде Калужской области должно состояться рассмотрение вопроса о приостановлении деятельности по производству полуфабрикатов ООО "Объединенные птицефабрики".
(Бизнес и криминал (Альянс Медиа) (10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети О'кей    

  В марте 2009 года торговая сеть О'КЕЙ открыла 3 новых магазинов.

5 марта состоялось открытие первого супермаркета О'КЕЙ-экспресс в г. Красноярске, по адресу: ул. Краснодарская, д. 40, лит. А.
17 марта состоялось открытие первого гипермаркета в г. Ставрополе, по адресу: ул. Доваторцев, 61, в ОРТЦ "Ставрополь".
Торговая площадь - 3147м2
парковка - 200 автомобилей
количество касс - 15
27 марта состоялось открытие супермаркета О'КЕЙ-экспресс в Санкт-Петербурге по адресу: Искровский пр., д. 6 корп. 1.

Для справки: Название компании: ОКей, ООО (Торговая сеть ОКей, ОКей-экспресс) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195027, Россия, Санкт-Петербург, Магнитогорская ул., д. 11, лит. Е Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)7037021 Факсы: (812)7034257 E-Mail: ok@okmarket.ru; development@okmarket.ru Web: http://www.okmarket.ru Руководитель: Макаров Игорь Александрович, Генеральный директор; Патрик Лонге, управляющий группы Компаний ОКей (INFOLine, ИА (по материалам компании) 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети О'кей" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети О'кей    

  В Нефтяниках построят гипермаркет "О’КЕЙ" за 0,5 млрд.

Градостроительный совет Омска одобрил эскиз торгового комплекса "О’КЕЙ", который собирается возвести в Омске люксембургская компания Dorinda.
Первый омский гипермаркет "О’КЕЙ" будет построен на пересечении улиц Химиков и Энтузиастов, где сейчас находятся гаражи и погреба. По словам руководителя проекта Валентина ФРЕНЦЕЛЯ, всего в городе предполагается построить два гипермаркета этой сети, но местоположение второго пока неизвестно. "Исследования показали, что на 100 тысяч населения в городе должен приходиться один гипермаркет, в Омске же один гипермаркет приходится на 200 тысяч", - объяснил ФРЕНЦЕЛЬ.
"О’КЕЙ" в Нефтяниках будет иметь торговую площадь 5,600 тысяч квадратных метров, в нем будет работать более 500 человек. ФРЕНЦЕЛЬ подчеркнул, что налоговые поступления в бюджет города будут составлять 4 млн. руб. ежемесячно. Сам же проект обойдется в 500 млн. рублей и по оценкам заказчика окупится за четыре года.
Первоначально представители Dorinda планировали более обширный комплекс, включающий магазин "Спортмаркет" - на общую сумму инвестиций в 900 млн. руб. Но архитектурный совет раскритиковал проект здания "Спортмаркета", которое должно было разместиться рядом с "О’КЕЙ", И пока инвесторы решили ограничиться гипермаркетом, хотя саму идею спортивного магазина площадью 6 тысяч квадратных метров не оставили.
Инвестор уже получил всю разрешительную документацию и планирует завершить строительство комплекса уже к концу 2010 года.

Для справки: Название компании: ОКей, ООО (Торговая сеть ОКей, ОКей-экспресс) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195027, Россия, Санкт-Петербург, Магнитогорская ул., д. 11, лит. Е Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)7037021 Факсы: (812)7034257 E-Mail: ok@okmarket.ru; development@okmarket.ru Web: http://www.okmarket.ru Руководитель: Макаров Игорь Александрович, Генеральный директор; Патрик Лонге, управляющий группы Компаний ОКей (Омские Коммерческие Вести 13.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети О'кей" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети О'кей    

  "О’Кей" устраивается в Омске. "Коммерсантъ-Центральная Сибирь". 14 апреля 2009

Санкт-петербургский ритейлер вложит в строительство своего ТРК 500 млн рублей
Санкт-петербургская сеть "О’Кей", несмотря на кризис, намерена построить торгово-развлекательный комплекс (ТРК) в Омске. ТРК площадью 12 тыс. кв. м расположится на пересечении улиц Энтузиастов и Химиков. Инвестор — люксембургская компания Dorinda Holding S.A — планирует вложить в проект 500 млн руб. По мнению экспертов, новый ТРК "ждет неслабая конкуренция — рядом располагается ТК Метро cash & carry".
Проект ТРК санкт-петербургской сети "О’Кей" в Омске на заседании градостроительного совета в минувшую пятницу представил его главный архитектор Андрей Косолапов. Он пояснил, что участок под комплекс площадью 5,9 га находится в аренде у инвестора. "На нем планируется построить продовольственный гипермаркет площадью 12 тыс. кв. м, из которых 5,6 тыс. кв. м займет торговый зал. Остальное — бутики, фудкорт на 80 мест и зона отдыха для организации шоу-программ", — сообщил господин Косолапов. Проект также предусматривает реконструкцию перекрестка улиц Химиков и Энтузиастов. "Движение грузового транспорта будет организовано с ул. Химиков, а затем на ул. Энтузиастов, не пересекаясь с потоком покупателей. Для организации движения пешеходов будет сформирована 12-метровая пешеходная эспланада", — рассказал Андрей Косолапов.
Инвестором строительства ТРК "О’Кей" В Омске выступает люксембургская компания Dorinda Holding S.A. Как сообщил градсовету ее представитель в России, руководитель ООО "Тайфун" Валентин Френцель, сумма инвестиций составит 500 млн руб., срок окупаемости — четыре года. По его словам, часть инвестиций — собственные средства компани, остальные — заемные. В каких пропорциях, господин Френцель не уточнил. По его словам, ассортимент гипермаркета — это почти 35 тыс. наименований, 75% из них — товары местных производителей.
Группа компаний "О’Кей" — федеральная розничная сеть, в состав которой входят одноименные гипермаркеты и супермаркеты "О’Кей-Экспресс". Компания основана в Санкт-Петербурге в 2001 году, где через год открыла первый гипермаркет. В России уже построено 43 гипермаркета (Москва, Санкт-Петербург, Мурманск, Ростов-на-Дону, Красноярск, Краснодар, Самара, Тольятти). В июне 2008 года был открыт первый гипермаркет "О’Кей" в Сибири: в красноярском ТРК "Планета". Оборот сети в 2007 году составил $1,178 млрд. Владелец сети — люксембургская компания Dorinda Holding S.A., бенефициары: Борис Волчек, Дмитрий Троицкий, Дмитрий Коржев.
В планах инвестора строительство второго в Омске ТРК. "Мы собираемся строить по два гипермаркета в каждом городе-миллионнике. Точного местоположения и примерного срока строительства второго магазина в Омске пока нет: проводятся маркетинговые исследования, прорабатываются строительные площадки", — пояснил Валентин Френцель. По его словам, начать строительство ТРК "О’Кей" во время кризиса вполне реально: в настоящее время компания возводит шесть гипермаркетов в России. Господин Френцель не согласен с мнением о перенасыщенности Омска торговыми комплексами такого формата. "Согласно социологическим исследованиям, на каждые 100 тыс. населения города приходится по одному гипермаркету. В Омске на 200 тыс. населения один гипермаркет", — пояснил он.
Представленный проект не вызвал претензий у членов градсовета, и они единогласно его одобрили.
Однако в оценках рисков проекта эксперты разошлись Генеральный директор ООО Capital Property Group (специализируется на консалтинге в области коммерческой недвижимости. — „Ъ") Андрей Лазаренко высказал сомнения по поводу успешности гипермаркета "О’Кей" в Омске. "Площадка достаточно спорная: не организована инфраструктура, подъездные пути, существуют проблемы с общественным транспортом, поэтому в первую очередь инвестору необходимо решить вопрос с доставкой покупателей к комплексу. Кроме того, оператора ждет неслабая конкуренция — рядом располагается ТК Метро cash & carry", — пояснил господин Лазаренко.
Арсен Пономарев, гендиректор УК "Геомарт-ритейл" (управляет гипермаркетом "Геомарт" в Омске. — „Ъ") считает, что формат, который предлагает гипермаркет "О’Кей", еще не представлен в Омске и может оказаться удачным. "Этот формат ближе к крупнейшей в мире американской сети Walmart, где 60–70% товара составляет непродовольственная продукция, остальное — продукты питания. Это гибрид омского ТК "Метро" и "Ленты", с одной стороны, и обычного супермаркета, но с уклоном в непродовольственные товары, с другой. "О’Кей" может стать для жителей микрорайоннообразующим гипермакретом", — заметил он. По его данным, Омск еще не насыщен гипермаркетами: сегодня в городе работают две "Ленты", "Метро", "Геомарт", и они занимают порядка 8% рынка, в то время как в развитых городах эта цифра достигает 70%.
Как сообщил Валентин Френцель, строительство ТРК "О’Кей" начнется осенью 2009 года. Открыть комплекс планируется в IV квартале 2010 года.

Для справки: Название компании: ОКей, ООО (Торговая сеть ОКей, ОКей-экспресс) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195027, Россия, Санкт-Петербург, Магнитогорская ул., д. 11, лит. Е Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)7037021 Факсы: (812)7034257 E-Mail: ok@okmarket.ru; development@okmarket.ru Web: http://www.okmarket.ru Руководитель: Макаров Игорь Александрович, Генеральный директор; Патрик Лонге, управляющий группы Компаний ОКей (Коммерсантъ-Центральная Сибирь 14.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети О'кей" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Магнит    

  Магнит: Повышение целевой цены, - ИК "Тройка диалог".

"В 4К08 Магнит продемонстрировал хороший рост рентабельности: валовая рентабельность выросла на 170 б. п., составив 23,0%. Это означает, что ритейлер все больше укрепляет свои позиции в переговорах с поставщиками и повышает эффективность бизнеса. Эти факторы, как, впрочем, и жесткий контроль над операционными расходами, способствовали росту EBITDA на 61% к уровню годичной давности до $136,4 млн. Важно и то, что рентабельность по EBITDA поднялась на 160 б. п. до 9,3% /исторический максимум/, благодаря чему годовой показатель увеличился на 150 б. п. к уровню 2007 года до 7,5%. Хорошие балансовые результаты /"долг / EBITDA" на уровне 0,8/ способствовали росту чистой прибыли на 93% к уровню годичной давности до $187,9 млн. Мы увеличиваем целевую цену Магнита на 30% до $31,20 за акцию, чтобы отразить повышение прогноза валовой рентабельности. Акции Магнита недооценены на 45% к компаниям-аналогам с развивающихся рынков по коэффициенту "цена / прибыль 2010о". Мы подтверждаем рекомендацию ПОКУПАТЬ.
Хорошая выручка. В 2008 году ритейлер открыл 385 новых торговых точек, в том числе 11 гипермаркетов. В результате общее количество магазинов выросло до 2 582. Торговые площади увеличились на 26% к уровню годичной давности до 823 507 кв. м, что вкупе с устойчивым ростом сопоставимых продаж в 22,2% /18,8% в рублевом выражении/ способствовало повышению выручки на 45% к уровню 2007 года до $5 347,8 млн.
Прекрасный показатель валовой рентабельности за 4К08. Важно и то, что компания сумела добиться более выгодных условий в переговорах с поставщиками и оптимизировать ассортимент. В результате валовая рентабельность Магнита по результатам 4К08 выросла до 23,0% против 21,3% в 4К07. Мы считаем, что этому способствовали, в частности, скидки, предоставленные поставщиками в конце года.
Жесткий контроль над операционными затратами. Операционные расходы в процентном отношении к выручке за 4К08 снизились, что способствовало дальнейшему росту рентабельности: общие, административные и коммерческие расходы по результатам квартала составили 15,7% от выручки против 16,0% за 9М08. Мы считаем, что более 2 500 магазинов компании позволяют реализовать значительную экономию от масштаба, чему способствует и разветвленная региональная логистическая сеть.
Устойчивый баланс и формирование денежных потоков. Денежные потоки от операционной деятельности увеличились на 73,5% к уровню годичной давности до $420 млн. Совокупный долг составил $344 млн., коэффициент "долг / EBITDA" – 0,8. Все это способствовало заметному росту чистой прибыли за 2008 год – на 93% к уровню предыдущего года до $187,9 млн., что на 8,0% выше нашего прогноза. Рентабельность по чистой прибыли выросла на 90 б. п. до 3,5%.
Обновление целевой цены и оценка. С учетом более высокого прогноза валовой рентабельности с 2009 года и далее, мы повышаем целевую цену на 30% до $31,20 за акцию. Магнит недооценен по коэффициенту "стоимость предприятия / EBITDA 2010o" и "цена /прибыль 2010о" к аналогам с развивающихся рынков соответственно на 39% и 45%". (Прайм-ТАСС 07.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Магнит" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Магнит    

  ОАО "Магнит" объявляет итоги проведения внеочередного общего собрания акционеров.

9 апреля 2009 года было проведено внеочередное общее собрание акционеров ОАО "Магнит".
Общим собранием акционеров были приняты положительные решения по вопросам повестки дня, вынесенным на голосование, а именно:
- одобрена сделка (несколько взаимосвязанных сделок), в совершении которой имеется заинтересованность;
- одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Магнит" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Магнит    

  "Магнит" может привлечь до 2 миллиардов рублей кредитных средств у банка ВТБ и Альфа-банка.

Акционеры компании на внеочередном собрании в четверг одобрили поручительство для своей "дочки" ЗАО "Тандер" по кредиту Альфа-банка на сумму до 1,5 миллиардов рублей под процентную ставку до 25% годовых. Кредитное соглашение было заключено 23 января 2009 года на срок по 1 декабря 2010 года.
Также было одобрено поручительство по кредиту ВТБ на сумму до 500 миллионов рублей на срок до трех лет под процентную ставку до 25% годовых, говорится в материалах.
Специалист по работе с инвесторами "Манита" Дина Чистяк от комментариев отказалась.
"Магнит" - второй крупнейший в России ритейлер. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек. Большинство магазинов группы расположено в Южном, Центральном и Приволжском федеральных округах. Магазины сети "Магнит" также находятся в Северо-Западном и Уральском федеральных округах.

Для справки: Название компании: Магнит, ОАО (Сеть магазинов Магнит, Тандер, ЗАО) Адрес: 350072, Россия, Краснодар, ул. Солнечная, д. 15/2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (861)2109810 (861)2337752 Факсы: (861)2109810 E-Mail: info@gw.tander.ru Web: http://www.magnit-info.ru Руководитель: Галицкий Сергей Николаевич, генеральный директор; Арутюнян Андрей Николаевич, председатель совета директоров (РИА Новости 10.04.09)

к разделу "Новости о торговой сети Магнит" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Магнит    

  ОАО "Магнит" объявило неаудированные результаты деятельности за март 2009 года.

ОАО "Магнит" представила неаудированные результаты деятельности за три месяца с начала 2009 года (1) .
В течение 3М 2009 компания открыла (net) 94 магазина, при этом общее количество магазинов в сети составило 2,676.
Предварительный объем чистой неаудированной розничной выручки (без НДС) с начала года составляет 38,168.01 млн. руб., что означает рост в размере 36.25%.
Ключевые операционные и финансовые показатели Компании за март 2009:

 

Март 2009

Март 2008

Прирост

3М2009

3М2008

Прирост

Количество открытых магазинов, NET

56

21

n/a

94

41

n/a

Общее количество магазинов

2,676

2,238

n/a

2,676

2,238

n/a

Общая торговая площадь, кв.м.

854,260

674,935

26.57%

854,260

674,935

26.57%

Чистая розничная выручка, млн. RUR

13,506.50

10,105.21

33.66%

38,168.01

28,012.97

36.25%

Чистая розничная выручка, млн. USD

389.44

425.28

(8.43)%

1,124.88(2)

1,154.69(3)

(2.58)%

 

 

LFL прирост 3М 2009 к 3М 2008 (4)

 

Средний чек (без НДС), RUR

13.68%

Количество чеков

0.37%

Выручка, RUR

14.05%

 


(1) Управленческий учет
(2) Средний курс за 3М 2009 года составляет 33,9308 руб. за 1 долл. США
(3) Средний курс за 3М 2008 года составляет 24,2601 руб. за 1 долл. США
(4) По 1,849 магазинам, открытым на 1 июля 2007 г. Таким образом, данный показатель рассчитывается по магазинам, проработавшим не
менее полугода, т.е. достигшим уровня зрелых продаж.
Открытое акционерное общество "Магнит" является холдинговой компанией группы обществ (Компания), занимающихся розничной торговлей через сеть магазинов "Магнит", с местом нахождения в Краснодаре. Сеть магазинов "Магнит" является одной из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России. По состоянию на 31 декабря 2008 г. сеть "Магнит" насчитывала 2,568 магазинов в формате магазин у дома и 14 гипермаркетов, расположенных в 856 населенных пунктах Российской Федерации.
Около двух третей магазинов Компании работает в городах с населением менее 500 тысяч человек. Большинство магазинов Группы расположено в Южном, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Магазины сети "Магнит" также находятся в Северо-Западном и Уральском Федеральных округах.
Компания управляет собственной логистической системой, насчитывающей по состоянию на 31 декабря 2008 г. 9 дистрибуционных центров, автоматизированную систему управления запасами и автопарком, состоящим из 1,165 автомобилей.
В соответствии с аудированной консолидированной отчетностью Компании по МСФО, ее выручка за 2008 г. составила 5,348 млн. долл. США, EBITDA - 402 млн. долл. США.


Для справки: Название компании: Магнит, ОАО (Сеть магазинов Магнит, Тандер, ЗАО) Адрес: 350072, Россия, Краснода