INFOLine: услуга ТЕМАТИЧЕСКИЕ НОВОСТИ

Новости рынка

Выпуск на среду 03.12.2008 | Период с 25.11.08 по 02.12.08 | Новостей 175, по данной теме всего 24512, в базе 923825

 

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ       


Во время кризиса выиграют малые форматы. "Континент Сибирь". № 46 2008
Седьмой не нужен. "Эксперт". №47 2008
С дисконтом в треть. "Ведомости". 26 ноября 2008
Занимали чужие, а отдадим казенные. "Известия". 26 ноября 2008
Инвестиции в продуктовые сети выручат в кризис. "SmartMoney". 26 ноября 2008
Розница устоит. "Ведомости". 27 ноября 2008
"8 Марта и 23 февраля — наша последняя надежда". "Коммерсантъ-Урал". 1 декабря 2008
Государство готово помочь сетевым торговым фирмам, если те сдержат цены на социально значимые продукты. "Российская газета". 2 декабря 2008

  

    Общие новости сетевой розничной торговли       


Оборот ритейла РФ без учета сезонности в октябре 2008 года упал на 0,1%.
Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов провел совещание по вопросу поддержки российских торговых сетей.
В Торгово-промышленной палате Российской Федерации прошло заседание Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка на тему: "Состояние потребительского рынка России".
Министр промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Христенко провел первое заседание Общественного совета при Минпромторге России.
Законопроект о торговле нуждается в доработке и согласовании всеми ведомствами, заявил глава Минпромторга РФ Виктор Христенко на заседании общественного совета по обсуждению законопроекта.
Российский рынок продуктового ритейла ожидает консолидация.
Индексы домашнего потребления за неделю с 17 по 23 ноября 2008 года.
Падение спроса на продукты подкосит акции ритейлеров. "SmartMoney". 25 ноября 2008
Ценники могут стать двойными. "Деловой Петербург". 25 ноября 2008
Всем дадут. "Ведомости". 26 ноября 2008
Ритейлеров сложат в одну корзину. "КоммерсантЪ". 26 ноября 2008
Минсельхоз о государственном регулировании и развитии торговой деятельности. "Комментарии.ru". 27 ноября 2008
Распространители недосчитались денег. "RBC daily". 28 ноября 2008
Торговля как двигатель власти. "Независимая газета". 28 ноября 2008
Продуктовые талоны возвращаются. "Газета". 28 ноября 2008
Минпромторг продолжает торговаться. "КоммерсантЪ". 1 декабря 2008
Под давлением прилавка. "Российская газета". 1 декабря 2008
Доктрина "Наш продукт". "Время Новостей". 1 декабря 2008
Три копейки выгода. "Российская газета". 2 декабря 2008

  

    Региональные новости сетевой торговли       


Оборот розничной торговли в Архангельской области и в Ненецком автономном округе увеличился в январе-октябре 2008 года на 14,1% до 80,276 млрд руб, оптовой – на 13,4% до 76,572 млрд руб.
Глава администрации Архангельской области Илья Михальчук дал поручение департаменту агропромышленного комплекса составить перечень тех торговых сетей, которые не торгуют архангельским молоком и разобраться с ситуацией в южных районах области, где преобладает молочная продукция из Кировской области.
Правительство Свердловской области предписало руководству уральских муниципалитетов в условиях экономического кризиса оказать поддержку местным торговым сетям.
Средний чек в продуктовых магазинах Екатеринбурга за последний месяц "потерял" примерно 30% от обычной суммы.
К Новому году в магазинах розничной торговли Прикамья ожидается рост продаж на 30%.
Более 700 предприятий в Приморье получили лицензии на продажу алкоголя.
На краю. "Business-class (Пермь)". № 46 2008
Власть в рознице. "Коммерсантъ-Среднее Поволжье". 26 ноября 2008
Селянам края обещан сбыт. "DP.RU". 27 ноября 2008
Смерть премиального. "RBC daily". 1 декабря 2008

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.       


X5 Retail Group N.V. опубликовала финансовую отчетность за третий квартал и первые девять месяцев 2008 года, подготовленную в соответствии с МСФО и рассмотренную аудиторами.
Рост EBITDA X5 на 62% по итогам III квартала 2008 года говорит о высокой эффективности менеджмента ритейлера.
26 ноября 2008 года X5 Retail Group N.V. сообщила о завершении ребрендинга гипермаркетов "Меркадо" (ул. Гагарина, 100 "Б") и "Перекресток" (ул. Катукова, 11) в Липецке.
X5 Retail Group N.V. объявила о победе в конкурсе "Лучшие юридические департаменты России 2008".
"Dr.Korner" проводит информационную акцию в столичной сети супермаркетов "Перекресток", рассказывая покупателям о здоровом питании.
Х5: Изменение рекомендации и теоретической цены - ИК "Ренессанс Капитал".
Х5 пошла на снижение. "Ведомости". 2 декабря 2008
Доллар подвел X5. "КоммерсантЪ". 2 декабря 2008

  

    Новости о торговой сети Седьмой Континент       


"Седьмой континент" не устоит перед дешевыми магазинами. "SmartMoney". 26 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Лента C&C       


27 ноября 2008 года ООО "Лента" запустило в эксплуатацию распределительный центр в Московской области, в связи с чем намерено в январе 2009 года отказаться от склада в Санкт-Петербурге.
ОПХ им. Докучаева 24 ноября отказалось от очередного судебного иска к ООО "Лента" о сносе здания ТК "Лента" в Барнауле.
ООО "Лента" создала единый информационный центр для клиентов сети.
С 4 по 20 декабря 2008 года в Новосибирске в рамках мероприятий, посвященных Году семьи в России при поддержке федеральной сети гипермаркетов "Лента" пройдет третий городской благотворительный марафон "Рождественский подарок-2008".
"Лента" перераспределилась на Москву. "RBC daily". 28 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Дикси       


ГК "ДИКСИ" объявила об итогах размещения обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО "ДИКСИ Групп" дополнительного выпуска.
Ряд акционеров ОАО "Дикси Групп" (DIXY) изменили свои доли в результате допэмиссии, говорится в официальном сообщении эмитента.
РТС: Изменяется количество обыкновенных акций ОАО "ДИКСИ Групп".
Последний шанс обогнать "Копейку". "Эксперт". №47 2008
"Дикси" продали со скидкой. "DP.RU". 24 ноября 2008
"Мегамарт" зашел в Челябинск. "Деловой квартал (Челябинск)". 28 ноября 2008
Мегамартовский ход. "Chel.ru". 28 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry       


Metro Cash & Carry открыла торговый центр в Калуге.
Metro планирует в 2009-2010 гг открыть несколько гипермаркетов в Краснодарском крае.
"Омега Спиритс" намерен взыскать 10 млн руб. с Metro Cash & Carry.
Metro откроет второй гипермаркет в Краснодаре. "DP.RU". 27 ноября 2008

  

    Новости о Холдинге Марта       


ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" (Санкт-Петербург) в среду обратилось в московский арбитражный суд с иском о включении АО в реестр кредиторов ООО "Элекскор".

  

    Новости о торговой сети Ашан       


29 ноября 2008 года состоится пробное открытие гипермаркета "Ашан" в Ростове.
Торговых сеть "Ашан" рассматривает возможность открытия продуктового гипермаркета в Тюмени.

  

    Новости о торговой сети О'кей       


14 ноября 2008 года торговая сеть "О'КЕЙ" открыла 2 магазина в Волгограде.
РОСНО в Санкт-Петербурге застраховало гипермаркет торговой сети "О’КЕЙ" на сумму более 2 млрд рублей.

  

    Новости о Группе компаний Виктория       


Группа компаний "Виктория" ожидает до середины декабря 2008 года получить от Сбербанка и ВТБ кредиты по 2,5 миллиарда рублей, которые направит на стабилизацию работы предприятия в условиях мирового финансового кризиса - Николай Власенко, председатель совета директоров компании.
У каждого свой интерес. "Каспаров.ru". 25 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Патэрсон       


В ноябре 2008 года открылся первый универсам "Патэрсон" в Баку.

  

    Новости о торговой сети Азбука вкуса       


Гендиректор "Азбуки Вкуса" Владимир Садовин признан "Предпринимателем года" в номинации "Розничные сети".
Сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" совместно с Экспобанком предоставляют дополнительную скидку для держателей ко-брендовых карт "Азбуки Вкуса" и Экспобанка при покупках в супермаркетах сети.

  

    Новости о торговой сети Монетка       


Открылся новый магазин ТС "МОНЕТКА" в г. Салават (Республика Башкортостан) на ул. Калинина, 40.

  

    Новости о торговой сети Вестер       


Федеральная Сеть "Вестер" за десять месяцев 2008 года более чем в два раза увеличила товарооборот по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.
Группа "Вестер" провела серию мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа сотрудников.
Федеральная Сеть "Вестер" открыла второй торговый объект в Казахстане.

  

    Новости о торговой сети Норма       


В гипермаркете "Виват" покупателям предлагаются отличные скидки на искусственные новогодние ели, карнавальные костюмы и прочие новогодние украшения.
В торговой сети "Виват" новогодние подарки можно приобрести по самым низким ценам.

  

    Новости о торговой сети Копейка       


Главный исполнительный директор ОАО ТД "Копейка" прокомментировал конфликт руководства ООО "Копейка-Воронеж" с бывшими менеджерами отдела развития.

  

    Новости о торговой сети Алпи       


Арбитражный суд Красноярского края проведет предварительное судебное заседание по иску ЗАО "УК "Тройка Диалог" и компании Roinco Enterprises Limited (Кипр) о возврате облигационного займа на 261 миллионов рублей к ООО "Алпи-Инвест" (Красноярский край).
В гипермаркете "АЛПИ" выдают часть зарплаты продуктами.
У инвесторов сдали нервы. "RBC daily". 27 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Billa       


Billа Курску по карману. "Коммерсантъ-Черноземье". 27 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети СемьЯ       


Инвестиционная группа "Penta" не смогла договориться с группой компаний "ЭКС" о покупке розничной сети "СемьЯ", поскольку "не нашла точек соприкосновения с продавцами по цене".
Олег Чиркунов остался в "Семье". "КоммерсантЪ". 28 ноября 2008
Губернатор оставил при себе семейные ценности. "Коммерсантъ-Прикамье". 28 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Carrefour       


"Менеджер старой закалки". Ларс Улофссон, генеральный директор Carrefour. "Ведомости". 1 декабря 2008

  

    Новости о торговой сети Глобус Гурмэ       


Ужимание "Гурмэ". "Деловой Петербург". 1 декабря 2008

  

    Новости о торговой сети Бахетле       


Компания "Бахетле" выкупила по оферте дебютные бонды на 798.28 млн рублей.

  

    Новости о торговой сети Кировский       


Для супермаркета "Кировский" ноябрь 2008 года ознаменовался покупкой торговой сети "Корзинка" и торгового комплекса "Город VIP".

  

    Новости о торговой сети Система Чибис       


"Чибис" сел на "Поляну". "Ведомости". 28 ноября 2008

  

    Новости о прочих торговых сетях FMCG       


ООО "Матрица Финанс" в преддверии погашения облигационного займа серии 01 сообщила о невозможности его погашения способом, прописанным в Проспекте эмиссии и Решении о выпуске.
1 декабря 2008 года ООО "Матрица Финанс" сообщило о смене платежного агента.
Владелец "Сберегайки" не уберегся. "Коммерсантъ-Черноземье". 27 ноября 2008

  

    Общественное питание       


Когда кризиса нет. "Business-class (Пермь)". № 46 2008
Не щадя живота своего. "Business-class (Пермь)". № 46 2008
Открыл бар для сына. "Деловой Петербург". 25 ноября 2008
Банзай, Вася! "Санкт-Петербургские Ведомости". 26 ноября 2008
Ресторанам придется стать демократичнее. "Финанс". 26 ноября 2008
TGI Friday’s развернулся на пороге. "Коммерсантъ-Западная Сибирь". 27 ноября 2008
Аркадий Новиков устал от сельской жизни. "КоммерсантЪ". 28 ноября 2008

  

    Новости о торговой сети Ikea       


Сеть магазинов IKEA в России сменила поставщика кредитных услуг на ЗАО "Кредит Европа банк".
Первый день рождения "Икеи". "Ростов". 24 ноября 2008
IKEA нашла замену "Ренессансу". "RBC daily". 2 декабря 2008

  

    DIY сети       


Французская компания Leroy Merlin планирует открыть в Тюмени гипермаркет для дома, ремонта и строительства.
Компания Rautakesko (входит в финский холдинг Kesko) 29 ноября 2008 открыла в Красносельском районе Санкт-Петербурга девятый строительный гипермаркет "К-Раута".
28 ноября 2008 года состоялось открытие второго регионального гипермаркета "Максидом" – в Канавинском районе Нижнего Новгорода.
В Юго-западном районе Воронежа открылся новый супермаркет товаров для дома "Уютерра" .
Немецким производителем "A.S.Creation" разработаны и произведены обои эксклюзивно для "ДОМ-Лаверна".
Ассортимент ДОМ-Лаверна пополнился обоями еще одного европейского производителя.
Сеть аптек "Классика" купила екатеринбургскую торговую сеть "Хозтовары".
В Воронеже открылась новая студия KERAMA MARAZZI.
Застроят регионы. "Business-class (Пермь)". № 46 2008
Как шкаф с кризисом боролся. "Эксперт". №47 2008
Кризисом сеть не испугаешь. "Экономика и Время". № 45 2008

  

    Сети бытовой техники       


"М.ВИДЕО" открывает 2-ой гипермаркет в Белгородской области.
За три квартала 2008 года ОАО "Компания "М.Видео" открыла двадцать новых гипермаркетов.
М.видео выкупила по оферте дебютные облигации на 117.741 млн рублей.
С 14 по 18 ноября 2008 года Группа компаний "Формоза" провела очередное Всероссийское дилерское совещание. Встреча прошла в Чехии, в Праге.
29 ноября откроются два новых магазина "ПОЗИТРОНИКА".
Федеральная сеть магазинов цифровой электроники СтартМастер объявляет об открытии нового магазина в Кемеровской области.
Открылись 3 новых магазина "Линия тока".
6 и 7 декабря 2008 года в магазинах «Лас-Книгас» пройдет благотворительная продажа новой книги Дж. К. Роллинг «Сказки барда Бидля».
Техносила приступила к более тщательной сегментации потребителей.
Компания "Техносила" приступила к более тщательной сегментации потребителей.
26 ноября 2008 года во всех магазинах сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ" начались продажи очередного продолжения популярной серии "Need for Speed Undercover" для 5 платформ: PC, PS2, PSP, Xbox 360 и PS3.
"Эльдорадо" проводит акцию "Выиграй BMW320i".
30 ноября "Эльдорадо" расширил присутствие своего сервиса Pick Up в 22 городах Центрального региона: Сергиевом Посаде, Коломне, Щёлкове, Орехово-Зуеве, Ярославле, Иванове и других городах.
С 21 ноября по 31 декабря 2008 года совершая покупку в любом магазине "Просто", покупатель получает в подарок подарочные карты "Просто" номиналом 100, 200, 500, 750, 1000, 1500, 2000 и 3000 рублей.
30 ноября 2008 года начались продажи коммуникатора HTC MAX 4G от компании Yota.
Каждый покупатель компактного фотоаппарата Canon получает подарочную карту КЕЙ номиналом 500 рублей.
"Бытовики" в ожидании взросления. "Континент Сибирь". № 46 2008
Из "Эльдорадо" вывозят мебель вместо техники. "КоммерсантЪ". 27 ноября 2008
Продажи не идут - время развивать сервис. "Деловой Петербург". 1 декабря 2008

  

    Магазины сотовых телефонов       


Компания "Евросеть" /Москва/ открыла в июле-сентябре 18 салонов в северо-западном регионе /СЗФО/, доведя сеть до 404 магазинов.
"Евросеть" объявила о новых назначениях.
Компания "Евросеть" начала продажи книг.
"Мастер-банк" подал иск к сотовому ритейлеру "Диксис" на $13 млн.
Компания "Евросеть" стала победителем премии "Работа года-2008"
С 27 по 30 ноября 2008 года "Евросеть" проводит распродажу.
Сайт Некоммерческой организации Благотворительного фонда "Евросеть" удостоился Премии Рунета 2008 в номинации "Государство и общество".
"Евросеть" ведет переговоры с арендодателями из России и ряда стран СНГ по вопросам снижения цен.
Арбитражный суд Москвы отложил на 29 января 2009 года рассмотрение дела о банкротстве ЗАО "Связной".
РОСНО в Кемерово застраховало имущество сети салонов цифровых технологий "Divizion" на 5 млн рублей.
Сам себе "Связной". "SmartMoney". № 44 2008
"Телефон.Ру" загрузится в новом формате. "Деловой квартал (Самара)". №44 2008
"Евросеть" меняет ориентиры. "RBC daily". 26 ноября 2008
Ритейлу не до праздников. "RBC daily". 27 ноября 2008
Dixis закрылся. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 27 ноября 2008
Сотовым салонам захотелось нового. "Ведомости". 27 ноября 2008
Закрыто на учет. "Ведомости". 28 ноября 2008
Новый гендиректор проконсультирует Dixis. "КоммерсантЪ". 1 декабря 2008
iPhone не спрашивают. "Коммерсантъ-Урал". 1 декабря 2008
"Диксис Дистрибьюшн" скупает салоны. "КоммерсантЪ". 2 декабря 2008
Магазины с новым лицом. "Ведомости". 2 декабря 2008

  

    Новости о торговой сети Детский мир       


АФК "Система", владеющая 100% акций ОАО "Детский мир", которое управляет универмагом детских товаров на Лубянке в Москве, передала нематериальные активы ритейлера, включая бренд, новому юридическому лицу.
Группа компаний "Детский мир" объявила об открытии супермаркета в Электростали и третьего магазина в Уфе.
С 25 ноября по 15 декабря 2008 года в сети магазинов "Детский мир" проводится новогодняя акция.

  

    Прочие торговые сети       


Во всех магазинах розничной сети "АДАМАС" с 17 ноября по 15 января 2008 года проводится акция "Заводские оптовые цены"!
Открылся новый магазин "АДАМАС" в Твери.
Официальное открытие книжного магазина "Буквоед" в Пскове состоится в двадцатых числах декабря.
Розничная сеть "Спортмастер" сократила инвестпрограмму на 2009 год в два раза по сравнению с 2008 годом, ожидая, что спрос покупателей на спорттовары в условиях кризиса может снизиться.
Компания "Книги и Книжечки", бизнес-подразделение Группы "Вестер", развивающее одноименную розничную сеть по торговле книгами и канцтоварами в Калининградском регионе, расширила спектр услуг для своих покупателей.
Открылся новый магазин Rikki-Tikki в ТЦ "Ашан Тройка" в Москве.
ООО "Банана-мама" 28 ноября 2008 года не расплатилась с инвесторами в рамках оферты на выкуп облигаций 1-й серии.
ГК "Столица Нижний" завершила строительство торгово-развлекательного центра стоимостью около 5 млрд руб в Нижнем Новгороде.
"Банана-мама" под вопросом. "Континент Сибирь". № 46 2008
Челноки возвращаются. "Эксперт". №47 2008
Zing — магазин для искушенного шопинга. "Business & Financial Markets". № 138 2008
Остались одни подошвы. "Ведомости". 26 ноября 2008
"Арбат Престиж" попал в праздник. "КоммерсантЪ". 26 ноября 2008
Парфюмом и не пахло. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 26 ноября 2008
"Арбат Престиж" остался без поставщиков. "Финанс". 26 ноября 2008
Книга – лучший подарок к кризису. "Газета.ru". 26 ноября 2008
Секундное дело. "Ведомости". 1 декабря 2008

 

 

 

Главная новость    

 

 
X5 Retail Group N.V. опубликовала финансовую отчетность за третий квартал и первые девять месяцев 2008 года, подготовленную в соответствии с МСФО и рассмотренную аудиторами.

Важные новости:   

 


26 ноября 2008 года X5 Retail Group N.V. сообщила о завершении ребрендинга гипермаркетов "Меркадо" (ул. Гагарина, 100 "Б") и "Перекресток" (ул. Катукова, 11) в Липецке.


27 ноября 2008 года ООО "Лента" запустило в эксплуатацию распределительный центр в Московской области, в связи с чем намерено в январе 2009 года отказаться от склада в Санкт-Петербурге.


ГК "ДИКСИ" объявила об итогах размещения обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО "ДИКСИ Групп" дополнительного выпуска.


Metro Cash & Carry открыла торговый центр в Калуге.


Metro планирует в 2009-2010 гг открыть несколько гипермаркетов в Краснодарском крае.


Торговых сеть "Ашан" рассматривает возможность открытия продуктового гипермаркета в Тюмени.


В ноябре 2008 года открылся первый универсам "Патэрсон" в Баку.


Открылся новый магазин ТС "МОНЕТКА" в г. Салават (Республика Башкортостан) на ул. Калинина, 40.


Федеральная Сеть "Вестер" за десять месяцев 2008 года более чем в два раза увеличила товарооборот по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.


Федеральная Сеть "Вестер" открыла второй торговый объект в Казахстане.


Инвестиционная группа "Penta" не смогла договориться с группой компаний "ЭКС" о покупке розничной сети "СемьЯ", поскольку "не нашла точек соприкосновения с продавцами по цене".


Компания "Бахетле" выкупила по оферте дебютные бонды на 798.28 млн рублей.


ООО "Матрица Финанс" в преддверии погашения облигационного займа серии 01 сообщила о невозможности его погашения способом, прописанным в Проспекте эмиссии и Решении о выпуске.


1 декабря 2008 года ООО "Матрица Финанс" сообщило о смене платежного агента.


Французская компания Leroy Merlin планирует открыть в Тюмени гипермаркет для дома, ремонта и строительства.


28 ноября 2008 года состоялось открытие второго регионального гипермаркета "Максидом" – в Канавинском районе Нижнего Новгорода.


АФК "Система", владеющая 100% акций ОАО "Детский мир", которое управляет универмагом детских товаров на Лубянке в Москве, передала нематериальные активы ритейлера, включая бренд, новому юридическому лицу.


Группа компаний "Детский мир" объявила об открытии супермаркета в Электростали и третьего магазина в Уфе.

 

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Во время кризиса выиграют малые форматы. "Континент Сибирь". № 46 2008

В период финансового кризиса ритейл попал в список отраслей, ощутивших его негативное влияние в первую очередь. Динамично развивающиеся компании оказались в особой группе риска. Компания "Новые торговые системы" (владеет магазинами "Столичный", дистрибьюторской компанией "СибАлко", развивает по франчайзингу сети универсамов "Пятерочка" в Новосибирской области и Алтайском крае, сеть "Патэрсон" в Сибирском регионе) последние три года увеличивала свои масштабы вдвое ежегодно. На встрече с корреспондентом "Континента Сибирь" СВЕТЛАНОЙ ВАСИЛЕНКО основные акционеры холдинга "НТС" ВИТАЛИЙ и ЕВГЕНИЙ НАСОЛЕНКО рассказали о том, как компания действует в условиях кризиса, и высказали свою точку зрения на перспективы развития продуктового ритейла.
— Одним из самых значимых событий на рынке продуктового ритейла Новосибирска в этом году стала сделка компании "НТС" и "Квартала". О возможной продаже "Квартала" долго говорили все участники рынка. Чем эта сделка была вам интересна?
Виталий Насоленко: — Покупка "Квартала" в первую очередь могла быть интересна тем игрокам, которые уже развивали похожие форматы. Те, кто вел переговоры с "Кварталом" до нас, были заинтересованы в каком-то одном активе — либо в магазинах "Квартал", либо в магазинах "Крепость". Было очевидно, что наши форматы ("Пятерочка" и "Столичный") — это стопроцентное попадание в формат "Квартала" и "Крепости". Это стало одним из аргументов в пользу сделки. В первую очередь нас привлекала перспектива увеличения нашей доли на локальном рынке — в Новосибирске. Переговоры начались в январе 2008-го, когда у сети "Квартал" уже были некоторые проблемы. С февраля шел аудит, ведь не понимая финансового состояния компании, невозможно было вести переговоры, и это было в интересах бывшего собственника, поскольку позволяло увидеть реальное положение дел со стороны. Решение о совершении сделки принималось параллельно с аудитом, и в мае сделка была завершена. Идея объединения предполагала вхождение в состав акционеров владельца, который не участвует в управлении компанией, Людмила Владимировна Кожемякина должна была стать обладательницей 27% акций. Однако, получив оценку компании, мы пришли к выводу, что здесь возможна только сделка покупки, и Людмила Кожемякина получила 84 млн рублей.
Надо сказать, что стоимость была изначально завышена, что нормально для любой сделки. Продавцу всегда выгоднее сначала поднять ценовую планку. В нашем случае в результате переговоров, основанных на реальных показателях, полученных в ходе аудита, эта планка была снижена. Если бы у нас были сомнения, сделка бы не состоялась. Но наше решение было основано на финансовой отчетности компании, ее устойчивости, положении на рынке и многих других факторах. Конечно, в момент принятия решения не было разгара кризиса, но ведь если брать в расчет, что мировой кризис в финансовом секторе начался еще в августе 2007 года, некоторые сложности были предугадываемыми. Мы отслеживали, как кризис прокатился по странам, близким к России, в частности, в Казахстане. Там происходило замедление роста экономики, сетевой ритейл тоже оказался в тяжелой ситуации. Но учитывая, что ритейл в Казахстане и России очень молодой и нет такой насыщенности, как Европе, есть уверенность, что в момент кризиса ритейл будет развиваться. Конечно, подходы к его развитию будут меняться, игроки не будут инвестировать в строительство торговых центров и гипермаркетов, возможно, замедлится темп, но возвращения к прошлому однозначно не будет, не будет и прилавочной торговли.
— Как новый актив, довольно сложный по состоянию на тот момент, входил в структуру компании?
В. Н.: — Одной из первоочередных задач было объединение компании под одним управлением. Три месяца после сделки "Квартал" оставался на отдельном управлении. В слиянии в первую очередь стоял вопрос о техническом переводе сети — смене программного обеспечения, кассового оборудования, ассортиментной матрицы, обучении персонала. Отдельно решался вопрос о формировании списка поставщиков — были выбраны те, которые уже работали с "Пятерочкой" и "Столичным".
Технологии работы в сетях, несмотря на похожий формат, кардинально отличались. Это выражалось в заказе товара — "Квартал" не работал через собственный распределительный центр, через который работали наши сети, отличался механизм инвентаризации. С октября идет технический перевод магазинов.
Мы запустили его в сложное время, но поскольку запланировали сделать это до конца года, приостановить его не могли. Завершить технический перевод планируем в конце ноября.
Полное же переведение "Кварталов" под бренд "Пятерочка", а "Крепости" — в "Столичный" рассчитываем завершить до 1 марта 2009 года, до конца 2008-го вывеску сменят 12 магазинов. Кроме того, часть объектов "Квартала", которые по формату не подходят под "Пятерочки", мы используем под "Патэрсон". Также под этот бренд мы используем площади магазинов "7 звезд" (четыре из пяти магазинов вошли в сделку, один был закрыт из-за неэффективности). В октябре мы уже открыли один магазин "Патэрсон" в бывшем "Квартале". В этом году таким же образом будут открыты еще три "Патэрсона", сейчас такие преобразования идут в бывшем магазине "7 звезд" на Октябрьской, 49, а также на Вокзальной магистрали, 3 и на Красном проспекте, 11. Как правило, после слияния на интеграцию сетей уходит как минимум год. Мы планируем уложиться в восемь месяцев. Думаю, не будь кризиса, мы сделали бы это быстрее.
Е. Н.: — В 2009 году мы не планируем инвестировать в покупку недвижимости или в строительство объектов. В этом году мы уже построили объекты — ТЦ в Черепанове на 2800 кв. м и магазин в Болотном. Надо сказать, что сейчас мы активно развиваемся в области при поддержке областной администрации. За последние полтора года было открыто 19 магазинов, и в планах открыть еще порядка 20. Мы — единственная сеть, развивающаяся в сельских районах, и намерены дальше увеличивать здесь присутствие, поскольку в области живет значительная часть населения, и там тоже формируются требования к розничной торговле. Магазины, которые мы уже открыли, вполне успешны, и их показатели нас устраивают.
— В прошлом году ваша компания провела еще одну важную сделку — покупку алтайского франчайзи "Пятерочки". Чем вас привлекли эта сеть и территория, закончен ли процесс объединения там?
Е. Н.: — В этой сделке нас интересовала не только территория Алтайского края, но и то, что в этот бизнес не нужно было инвестировать. Бывший собственник вышел из бизнеса с нулевым балансом. Аудит был проведен быстро, покупка этой компании — процесс, отличный от покупки "Квартала", не требующий технического перевода, поскольку наши сети работали по одной технологии. Сейчас основное управление алтайской сетью идет из Новосибирска. За этот год было открыто порядка 10 магазинов, три магазина нам пришлось закрыть — один из-за неэффективности, а два других — из-за изменения условия аренды собственником помещения.
— Ритейлеры в разных сферах рынка в связи с неблагоприятной рыночной ситуацией вышли с предложением к арендодателям понизить арендные ставки. Ваши магазины тоже работают преимущественно на арендованных площадях, пошли бы вы на такие меры и какова реакция владельцев недвижимости?
В. Н.: — Разумеется сейчас на понижение ставок рассчитывают многие ритейлеры, это уменьшает издержки — одну из основных статей расхода в нашем бизнесе. Мы тоже ведем переговоры по снижению ставок, и минимальное снижение, на которое сейчас идут арендодатели, — 30%. Но нужно учитывать, что рынок аренды был "перегрет". В период активного роста во всех отраслях дефицита площадей цены росли бешеными темпами. Сейчас ставки откатываются назад, и мне кажется, это естественный процесс.
— Одна из проблем ритейла, которая, по мнению аналитиков, усугубила сложное положение — увлечение строительством. Вы, в частности, заявляли о планах строительства логистического склада. На какой стадии этот проект, не пересмотрели ли вы свои планы в связи с кризисом?
Е. Н.: — Что касается строительства, то мы не вкладывались в крупномасштабные проекты, где необходимо инвестировать большие суммы. Мы построили три объекта, два из них уже запущены. У нас есть площадки под строительство новых объектов в области и в городе, которые мы довели до этапа получения разрешения на строительство. То, что мы инвестировали, мы уже получили в виде активов. Сейчас мы завершаем разработку концепции логистического склада, куда входит определение конечной площади объекта, товаропотока с учетом нашего развития до 2013 года. Определяемся с оборудованием — склоняемся к тому, что основные операции будут полуавтоматическими, потому что пока российские производители не готовы работать с полностью автоматизированным оборудованием на таких объектах. Затем мы подготовим бизнес-план, который презентуем банкам, и будем вести переговоры о кредитах. В этом году мы не планировали его строить. Более того, разговоры о "длинном" финансировании нет смысла вести до середины 2009 года, хотя мы понимаем, что логистика сейчас — перспективное направление в России, как бы ни тяжело было строить, и она будет развиваться.
— Одна из противоречивых тем — отношения ритейлеров и поставщиков, которые только обострились в период кризиса ликвидности. В вашем случае ситуация усложнялась долговыми обязательствами поставщиков "Квартала". Как вы действовали в этой ситуации?
В. Н.: — Надо сразу отметить, что мы не входили в число ритейлеров, которые попросили значительной отсрочки у поставщиков. Что же касается расчетов с поставщиками "Квартала", у нас был долг в размере 600 млн рублей, включая просроченную и текущую задолженности. При нормальной работе сети эта сумма не была бы критичной. Обнулить долги "Квартала" было одной из ключевых задач, чтобы вернуть доверие поставщиков. Мы перевели долги на компанию "Новосибирск-Торг" и "СибАлко", чтобы открыть поставки.
Е. Н.: — С июня пошли выплаты, и на конец октября долговые обязательства были закрыты на 75%. Сейчас основное напряжение спало. Произошло насыщение товарами магазинов "Квартал" и "Крепость", положение магазинов несколько стабилизировалось, за этот период произошел и рост выручки на 45% по сравнению с июнем.
На оставшуюся сумму долга мы получили отсрочку от поставщиков до марта включительно. В переговорах мы находим понимание с поставщиками, открыто говорим, что до конца рассчитаться в этом году по всем долгам не получится, но мы не отказываемся от этих обязательств. Мы подписали новые графики расчета. Надо сказать, что поставщики восприняли это положительно. Потому что многие из них долго не могли получить оплату от сети, и от нас они смогли получить не только долги, но и определенные гарантии.
— Тем не менее ситуация с ассортиментом в "Квартале" неоднозначная, товар то появляется на полках, то вновь пропадает. С чем это связано?
Е. Н.: — Отчасти это связано с еще не законченным техническим переводом магазинов под другой формат. Перед переводом магазина мы сокращаем поступление заказов в этот магазин, уменьшаем остатки, чтобы в момент его реструктуризации пришлось перемещать меньше товара. Магазин закрывается на два–три дня, после чего мы вновь его наполняем. Не везде и не всегда этот процесс идет быстро. Когда к декабрю этот процесс закончится, магазины наполнятся товарами.
— Пересмотрели в связи с нынешней ситуацией на рынке отношения с поставщиками, отказались ли от работы с кем-то?
В. Н.: — Сейчас в наших магазинах по тем категориям продуктов, которые и составляют основную часть потребительской корзины, ассортимент сформирован, и пробелов в поставках нет. Но если брать поставщиков в целом, стоит признать, что небольшая просрочка по платежам у нас есть, однако это процент просрочки мы называем рабочим. Особенность ее в том, что если в августе такие просрочки не были ни для кого болезненными, то сейчас на фоне общего ажиотажа кредит доверия поставщиков уменьшается. Например, дистрибьюторы, чей головной офис расположен в Москве, сокращают объемы поставок, тогда как раньше все стремились к их наращиванию. У многих поставщиков сейчас просто не хватает товара. Сегодня действительно происходит вымывание товара с рынка, потому что многие дистрибьюторы сейчас сокращают свои программы по продажам, запланированные до конца года, чтобы уменьшить риски. Очевидно общее стремление не столько заработать, сколько удержаться.
Е. Н.: — Конечно, в этот период мы оптимизируем ассортиментную матрицу. Товары, которые пользуются меньшим спросом, мы исключаем, чтобы повысить оборот основного ассортимента и доходность с одной товарной позиции. Сейчас это делают все. Но это не касается топовых позиций, которые составляют основную часть потребительской корзины.
В. Н.: — Размер потребительской корзины сейчас будет снижаться, более того, в ее объеме будет снижаться доля непродовольственных товаров. Мы в этом случае не проигрываем, так как 98% позиций в чеке наших сетей — это продовольственные товары первой необходимости. И со стороны сети, и со стороны поставщика всегда было навязывание условий. И зачастую поставщики обвиняют ритейлеров в жесткости, но не каждый поставщик понимает, из чего складывается прибыль ритейлера. Порог рентабельности розничного игрока на продуктовом рынке ниже, чем у производителя.
Е. Н.: — Чистая рентабельность по нашей отрасли в среднем 2%, у производителей она доходит до 6%, поэтому это непонимание зачастую становится причиной негатива со стороны производителей. Естественно, мы заинтересованы в росте товарооборота и удержании невысокой цены на полке, но это не говорит о том, что сети получают супердоходы.
— Одна из причин сложного положения ритейлеров — стремительное развитие на заемных средствах, которые они не успевали или не смогли рефинансировать. Ваша компания в этом году выпустила облигационный заем, вы не жалели, что это произошло в такой нестабильный период?
Е. Н.: — Мы хорошо понимаем игроков, которые должны рассчитаться по займам до конца года. Новосибирские компании, имеющие облигационные займы, сейчас на рынке довольно стабильны, устойчивы, и мы уверены, что оферту они пройдут, ее прошел "Холидей", думаю, пройдут "Домоцентр" и "Топ-книга". Наша оферта будет только через год, поэтому нынешняя ситуация для нас не критична. У нас была возможность провести заем в августе 2007 года, и тогда бы нам сейчас пришлось расплачиваться, поэтому то, что он затянулся и был реализован в мае этого года, скорее удачный шаг. Сейчас еще есть время для принятия решения, выработки тактики прохождения оферты.
— В мае этого года вы не исключали появления в компании портфельного или стратегического инвестора уже в 2009 году. Вы уже определились с возможными кандидатурами?
В. Н.: — Да, действительно, такие планы были. После проведения сделки поглощения пакет акций мы не размыли — собственники остались те же, поэтому возможность привлечения инвестора у нас есть, мы рассматриваем предложения, но нынешняя ситуация не самая благоприятная. В связи с негативными тенденциями на финансовых рынках все стараются купить активы подешевле. Поскольку экстренной необходимости в инвесторе нет, мы не торопимся.
Е. Н.: — Нам не нужны дополнительные инвестиции, потому что в ближайшее время развитие не будет очень динамичным, мы его сдерживаем — не инвестируем в покупку недвижимости или в строительство. Ближайшие 7–8 месяцев мы можем развиваться, не вкладывая существенные суммы. Мы будем развиваться на арендованных площадках, сейчас у нас есть около 30 предложений по помещениям под "Пятерочки".
— Как, на ваш взгляд, сейчас будут действовать ритейлеры, какие меры предпринимать и на чем сейчас следует сосредоточиться вашей части рынка?
В. Н.: — Чтобы говорить о перспективах ритейла, необходимо разделять форматы, потому что ситуация в разных форматах кардинально отличается. Возможность развиваться сейчас получают компании, работающие с малыми форматами. В крупных форматах будет серьезная остановка. Аудитория "магазина у дома" — на 95% жители, живущие в районе расположения магазина. Это "наш" покупатель, с которым мы работаем. В магазины этого формата люди не перестанут ходить, потому что подавляющая часть покупок здесь — это покупки каждого дня. По оценкам аналитиков, которые совпадают и с нашим ощущением, в ближайшие два года самым устойчивым форматом будет именно этот. Потому мы ожидаем только роста количества покупателей.
Е. Н.: — Если говорить кратко, то в среднесрочной перспективе мы ожидаем сокращения ассортимента, что приведет к уменьшению объемов покупательской корзины, цена станет главным фактором формирования покупательской лояльности, и покупатели будет ориентированы на экономичные форматы.
В. Н.: — Первая заповедь антикризисного управления — работа с издержками. Если компания была "заточена" на активное развитие, в том числе как мы, то она будет вносить коррективы в свои бизнес-процессы. Сейчас мы пересматриваем структуру дирекции развития, обоснованность ее существования при снижении темпов развития, перераспределяем сотрудников по магазинам. Сокращение персонала я считаю безумным. До этого у нас всегда был дефицит сотрудников, сейчас мы просто не принимаем новых людей.
Е. Н.: — Отличительная черта этого кризиса — кризис доверия со стороны банков, между производителями и дистрибьюторами, дистрибьюторами и сетями. До сих пор нет свободного движения денег, но подобное уже случалось, и мы полагаем, это рано или поздно пройдет. На рынке очевидны излишняя драматизация ситуации, нагнетание негатива. Сейчас в бизнес-сообществе есть четкое понимание, что все в одной лодке, и болезнь одного может быстро распространиться на других, поэтому основная масса готова к конструктивным переговорам.
В. Н.: — Если посмотреть, почему именно ритейл попал в группу неблагонадежных в списке банков, то нужно отделить продуктовый ритейл от непродовольственного. Считают, что ритейл погряз в кредитах, у всех большие темпы развития, своих доходов на развитие не хватало, привлекались заемные средства. Однако именно в продуктовом ритейле мы постоянно получаем наличные средства и не завязаны на потребительском кредитовании. Для нас показатель выручки — основной, и сейчас мы видим только его рост. Мы не считаем, что продуктовый ритейл находится в группе риска, как пишут многие аналитики. Сейчас мы довольны тем, что наши ключевые банки-партнеры — Сбербанк, ВТБ и "Зенит" — подтвердили нам кредитные линии и лимиты. За последние два месяца мы планово сократили кредитный портфель на 400 млн рублей. В следующем году мы планируем снижение кредитного портфеля на 30%.
— Возможны ли новые приобретения в вашей компании, учитывая банкротство многих мелких сетей?
Е. Н.: — Покупки мы делать не будем. В этом году мы купили компанию за половину стоимости нашей собственной, так что нам есть чем заниматься, что "пережевывать" и "переваривать".
В. Н.: — Надо сказать, что у нас есть два предложения о покупке сетей в Сибирском регионе. Причем они готовы продать бизнес сейчас просто за обещание заплатить когда-нибудь, но даже на такие варианты в ближайшие полгода не только мы, но и многие другие вряд ли решатся. Логичным вариантом развития сейчас выглядит удержание и увеличение доли на локальном рынке. Мы для себя определили такими приоритетами Новосибирскую область и Алтайский край. (Континент Сибирь 25.11.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Седьмой не нужен. "Эксперт". №47 2008

Внешэкономбанк отказал в кредите компаниям "Седьмой континент" и X5 Retail. Для владельцев X5 это не очень хорошая новость, а для хозяина "Седьмого континента" — очень плохая
Розничные сети "Седьмой континент" и X5 Retail не получили кредита у Внешэкономбанка (ВЭБ). Правда, некоторое время назад этим ритейлерам выделил средства ВТБ. Но ВТБ дает деньги для поддержания текущей деятельности компаний, а ВЭБ — для рефинансирования долгов перед иностранными кредиторами. Ритейлеры претендовали на помощь ВЭБа, надеясь сохранить компании за нынешними собственниками: "Альфа-Групп" (владеетX5 Retail) и Александр Занадворов (контролирует "Седьмой континент") получили margin-call от Deutsche Bank. В залоге у немецкого банка находится около 40% акций X5Retail и более 70% акций "Седьмого континента". В случае невыполнения требования банка эти пакеты могут уйти с молотка иностранным инвесторам. ВЭБ такие резоны не волнуют: по просочившейся информации, члены наблюдательного совета банка уверены, что даже в случае смены собственника эти сети не уйдут с рынка.

Впрочем, как полагают эксперты, для X5 Retail отказ ВЭБа некритичен. Полученный ранее кредит ВТБ (253 млн долларов) и способность к генерированию значительного денежного потока (по оценке ИФК "Метрополь", EBITDA X5 составит в 2008 году 734 млн долларов) обеспечивают компании устойчивые позиции. А Ирина Яроцкая, аналитик ФК "Открытие", считает, что, несмотря на позицию ВЭБа, власти все же не допустят, чтобы контроль над крупнейшей розничной компанией страны перешел к иностранцам. По некоторым данным, X5 в данный момент переоформляет заявку, и есть шанс, что деньги (примерно 60 млн долларов) будут все же предоставлены, но в форме корпоративного кредита и на других условиях.
Что касается "Седьмого континента", то его уход к иностранцам ни у кого не вызывает сомнения. Год назад Александр Занадворов и его партнер Владимир Груздев вели переговоры о продаже компании консорциуму американских инвестфондов TPG, но не сошлись в цене. По слухам, Александр Занадворов посчитал, что TPG занизил оценку компании, ориентируясь на высокие политические риски в России. По его мнению, предстоявшие на тот момент выборы в Государственную думу гарантировали стране стабильность и порядок. В результате от сделки отказались, но Александр Занадворов должен был выкупить у Владимира Груздева, готовящегося стать депутатом, принадлежащий тому пакет акций. Для этой покупки и был взят кредит 560 млн долларов у Deutsche Bank. Понятно, что в такой ситуации трудно рассчитывать на помощь государства. К тому же нет никаких признаков того, что Александр Занадворов отказался от своего намерения продать компанию, а значит, кредит ВЭБа лишь поможет ему дождаться более благоприятной рыночной конъюнктуры.
Интерес к приобретению "Седьмого континента" выказали несколько структур. Это все тот же TPG плюс Baring Vostok Capital и British Apax Partners Fund. Наблюдатели уверены, что продажа акций пойдет на пользу компании. Как считает аналитик ИФК "Метрополь" Мария Сулима, стратегический инвестор сможет внести коррективы в стратегию развития сети, не отличающуюся в последние годы внятностью. Давно прошли те времена, когда "Седьмой континент" считался хитом рынка. В последние годы по темпам роста он стал отставать от других сетей: в 2007 году выручка лидеров, X5 Retail и "Магнита", в долларовом выражении выросла на 53 и 47%, соответственно, а "Седьмого континента" — только на 33%. Чрезвычайно медленно компания расширяет число магазинов. В 2007 году она открыла всего четыре торговые точки, хотя ранее объявляла о планах открыть 11–20. Правда, за девять месяцев 2008 года появилось 11 "Седьмых континентов", но за тот же период сеть "Магнит" выросла на 208 магазинов, X5 Retail — на 135.
Общее недоумение вызывает и тот факт, что "Седьмой континент" сконцентрировался на насыщенном московском рынке, в то время как его конкуренты агрессивно завоевывали пустующие региональные рынки. В результате 87% магазинов и 79% продаж приходится на Москву, что не может не сказываться на росте сети. Так, согласно отчетности компании, за девять месяцев 2008 года региональные продажи сети выросли на 62%, а продажи в Москве ? всего на 28%. Общий рост продаж составил лишь 34%. Преимуществом "Седьмого континента" наблюдатели всегда считали его более высокую по сравнению с лидерами рынка рентабельность. Впрочем, поскольку сеть работает в среднем сегменте, а лидеры представлены дискаунтерами, это неудивительно. Однако в первом полугодии и этот показатель работы компании резко снизился.
С приходом новых владельцев наблюдатели связывают надежды и на улучшение финансового менеджмента. В прошлом году "Седьмой континент" разместил облигационный заем на 7 млрд рублей, объявив, что все вырученные средства пойдут на открытие магазинов. Рынку был дан сигнал: компания намерена нагнать ушедших вперед соперников. Однако ожидаемого прорыва не произошло, и аналитики до сих пор теряются в догадках, как были потрачены эти немалые деньги. (Эксперт 01.12.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  С дисконтом в треть. "Ведомости". 26 ноября 2008

Финансовый кризис вынуждает собственников помещений снижать арендные ставки. В Новосибирске аренда торговых площадей упала на 30%
Впервые торговцы заявили собственникам помещений о необходимости снизить ставки аренды в начале октября и тогда это было воспринято в штыки, рассказывает генеральный директор риэлторской компании "Брокерком" Александр Назаров. В последние две недели этот процесс принял массовый характер. Сегодня цена аренды упала в среднем на 30%, говорит Назаров.
Задержатся
Алексей Попов
управляющий сибирским филиалом "Евросети"
"Многие розничные компании надеются, что их купят, поэтому сокращать число салонов прямо сейчас, до заключения сделки, им невыгодно. Также необходимо задержаться на торговых точках, чтобы "отработать" праздники. После Нового года не исключено, что ритейлеры начнут более интенсивно закрывать магазины и перемещаться в поисках наиболее выгодных предложений. Тогда, по моей оценке, арендные ставки могут обвалиться вдвое".

"Мы разослали письмо арендодателям с предложением снизить ставки, почти все уже согласились, сейчас перезаключаем договоры", — уверяет директор по корпоративному управлению "Новых торговых систем" (154 магазина в Новосибирске и области) Александр Агеев. В среднем ставки понизились на 30%, говорит Агеев, в зависимости от места и площади магазина цена аренды составляла от 300 руб. до 1200 руб. за 1 кв. м.
Следом за торговыми сетями подтянулся сотовый ритейл. В Новосибирской области 96 салонов связи "Евросети" (в Новосибирске — 80). Еще в сентябре в центре Новосибирска стоимость аренды 1 кв. м для "Евросети" могла доходить до 7000 руб., рассказывает управляющий сибирским филиалом компании Алексей Попов. По некоторым объектам компании удалось добиться снижения ставок на 30%. До 25 магазинов в Сибири "Евросеть" готова закрыть, если не договорится о дисконте, утверждает Попов.
У "Телефон.Ру" в Новосибирской области 17 магазинов (в Новосибирске — девять). Компания также провела переговоры со всеми арендодателями, по некоторым объектам уже есть договоренность о снижении арендных ставок, говорит управляющий директор сети "Телефон.Ру" в Сибири Петр Кононенко, отказавшись назвать цифры. По его словам, к концу января 2009 г. компания планирует сократить расходы на аренду на 24%. В ноябре по сравнению с октябрем продажи в магазинах "Телефон.Ру" упали на 10-15%, прогноз по снижению объема продаж в 2009 г. — 30%, говорит Кононенко, не называя объемы в деньгах.
На прошлой неделе обувная сеть "Россита" (12 магазинов) разослала письма арендодателям с просьбой снизить арендные ставки на 10-30%, рассказывает исполнительный директор сети Андрей Косырский. Также ведет переговоры о предоставлении скидки в 25-30% обувная сеть "Аскания" (11 магазинов), сообщила руководитель отдела маркетинга компании Элина Пыхалова. Многие соглашаются идти на уступки, говорит Косырский, с некоторыми "мы ведем переговоры о снижении на 40-50%", но там вопрос стоит так: либо скидка, либо закрытие магазина.
Под натиском арендаторов постепенно сдаются и торговые центры. В лучших по посещаемости новосибирских ТЦ ("Мега", "Ройял парк") базовые ставки аренды не меняются, оставаясь на уровне 2300 руб. за 1 кв. м, говорит управляющий партнер DSO Consulting Сергей Дьячков. Менее удачливые торгцентры постепенно снижают ставки или пустеют. Владелец сети магазинов одежды на условиях анонимности сообщил, что сегодня все новосибирские ТЦ, кроме "Меги" и "Ройял парка", соглашаются снизить арендные ставки на 20-30%. Последним — 19 ноября — в Новосибирске открылся ТЦ "Гранд сити" (52 000 кв. м, принадлежит "Эстару"). Управляющий партнер London Consulting & Management Company (управляет ТЦ "Гранд сити") Дмитрий Золин подтвердил, что "стратегически важным арендаторам компания готова идти на уступки", отказавшись назвать размер скидки.
Исполнительный директор сети магазинов "Посуда центр" Игорь Васюков считает, что в следующем году падение ставок продолжится. Январь — февраль — период традиционного спада продаж в рознице, это вызовет массовый отток арендаторов и ставки аренды торговых помещений упадут еще в среднем на 30%, прогнозирует он. (Ведомости 26.11.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Занимали чужие, а отдадим казенные. "Известия". 26 ноября 2008

Бизнес нахапал кредитов, по которым расплатимся мы с вами?
Государство, скорее всего, не будет помогать владельцам торговых сетей "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и "Седьмой континент" расплатиться с долгами. Теперь магазины могут сменить хозяев. Помощь другим российским компаниям уже исчисляется сотнями миллиардов рублей, но простые граждане почему-то ее не ощущают. Наоборот, наши люди страдают от мирового кризиса даже больше, чем затеявшие его американцы. И все потому, что компании слишком много назанимали за рубежом. "Известия" решили выяснить, почему годы процветания не позволили нам уменьшить внешний долг и кому помогут народные деньги.
Всего несколько лет назад мы взахлеб радовались тому, что погасили все долги Парижскому клубу кредиторов и начали накапливать "жирок" в виде Стабфонда и золотовалютных резервов. Казалось, вот он - залог безбедного будущего, защита от повторения событий 1998 года. Как же получилось, что сегодня внешний долг России оказался не меньше, чем в 1998 году? Почему за последние пару лет, когда в страну лился безудержный поток нефтедолларов, наш долг вырос почти вдвое и приблизился к половине триллиона долларов? Чтобы ответить на эти вопросы, надо вспомнить, как развивалась наша экономика в последние годы.
Несколько лет мы стремительно росли. Удвоение ВВП стало не мечтой, а реальностью. Государство стимулировало спрос, повышая доходы пенсионеров и бюджетников, а бизнес открывал заводы, свинофермы и электростанции... Такое быстрое развитие требует больших денег. Во всем мире принято, что их дает государство через институты развития. Но не у нас. Хотя у государства были нефтегазовые миллиарды, Минфин считал, что экономика "перегрета", и предпочитал занимать Америке под смешные проценты. И вот тут сыграла роковую роль глобализация: наш бизнес без труда брал деньги в США, где нашими стараниями их было в избытке. Вот так и появился гигантский внешний долг.
Скупой платит дважды
Сегодня российские частные компании задолжали иностранцам раз в десять больше, чем государство. Естественно, они брали кредиты под залог чего-либо - пакетов акций, предприятий и т.п. И вот теперь, когда западным банкам срочно понадобились деньги, они потребовали их назад. Благо повод для этого есть: стоимость заложенных активов из-за падения фондового рынка резко снизилась. Платить нашим компаниям нечем, и возникла ситуация, когда российские предприятия могут попросту "уплыть" на Запад за долги. И государству приходится платить. Одно дело, когда "уплыла" канадская Magna, незадолго до этого купленная Олегом Дерипаской. Ее вроде бы и не жалко. И совсем другое - стратегические предприятия. Вот тут государству деваться некуда. А ведь оно могло бы дать денег раньше, и тогда наши страдания от кризиса были бы намного меньше. Компаниям не приходилось бы увольнять тысячи сотрудников.
Плохие прецеденты
Проблема государственной помощи в том, что второпях хорошо не сделаешь. Когда приходится раздавать деньги пачками, за всем не уследишь. Это банки развития могут долгие месяцы проверять проект, прежде чем его профинансировать, а когда приходится бороться с кризисом - щепки летят. Буквально во вторник мы писали о том, как российские госбанки распоряжаются полученной от государства помощью. Но если Россельхозбанк и ВТБ предоставили нам информацию, то Сбербанк отказался это сделать. А денег он уже потратил больше других - аж 300 миллиардов рублей! И тут возникает вопрос: почему мы, налогоплательщики, не можем узнать о судьбе наших денег, которыми государство помогает экономике? Что за тайны такие есть у Сбербанка и Центробанка? Может, это как раз тот случай, о котором говорил премьер-министр Владимир Путин, когда критиковал тех, кто пытается извлечь сверхприбыль из государственной помощи? Эту тему мы еще поднимем на страницах "Известий".
Западные банки тоже стараются нажиться на российской госпомощи. Ведь им находящиеся в залоге подешевевшие пакеты акций на самом деле не нужны. Им срочно нужны деньги, и вот тут с западными банками можно было бы поторговаться. Но зная, что государство все равно поддержит стратегические предприятия, они с удвоенной энергией требуют у наших компаний вернуть долги досрочно. Хотя могли бы и списать хоть часть долга. Ведь это нечестно, когда российское государство полностью оплачивает падение акций, произошедшее из-за американцев. Здесь показателен пример "Русала", который купил пакет акций "Норникеля" и не смог расплатиться по западному кредиту. Акции стратегического предприятия могли уплыть на Запад, и государство фактически выкупило долг по номиналу. Хотя в конце октября структуры Алишера Усманова, Владимира Потанина и Михаила Прохорова тоже проявляли к нему интерес. Участники переговоров говорят, что речь шла о продаже этого долга за 90% от номинала. Но после того как государство помогло погасить все 100%, западные банки станут менее сговорчивы и уже не захотят торговаться. Создан неважный прецедент.
На что пошли деньги?
Кстати, сами компании, занимавшие за рубежом, тоже хороши. Они ведь не только на развитие деньги брали, но и часто на спекуляции или на неоправданно бурный рост и скупку конкурентов для монополизации рынка. Что же, теперь их тоже спасать?
- Как теперь выясняется, часто заемные миллиарды шли не на развитие производства, - уверен председатель совета директоров инвесткомпании "Арбат Капитал" Алексей Голубович. - И получали их под залог своих акций. Это одна из причин столь глубокого падения нашего фондового рынка.
Например, та же "Евраз Групп" заняла у иностранцев около $10 млрд. И пошли они в основном на покупку заводов по всему миру - от Китая до Америки. А теперь выручка у компании упала на 40%, и - надо же такому случиться - требуется срочно возвращать долги. "Евраз Групп" уже попросила у ВЭБа $1,8 млрд. Деньги нужны на очередной платеж по кредиту, взятому весной на покупку канадской компании Ipsco за $2,3 млрд. Пока ВЭБ еще не сказал на это ни да, ни нет.
А вот инвестировавшие заемные средства в "себя любимого" предприятия действительно чувствуют себя лучше. Возьмем крупнейший в России Магнитогорский металлургический комбинат, выпускающий в год уже под 14 млн тонн стали. Из иностранных активов у компании только торговые представительства. Да и долгов по состоянию на прошлый год у ММК было всего на $400 млн.
- Но реализовать свое преимущество ММК сможет только тогда, когда спрос на его продукцию опять начнет расти, - говорит аналитик инвесткомпании "Финам" Дмитрий Баранов. - Зато те, кто накупил "чужих" заводов, вместе с ними получили и много иностранных сотрудников с профсоюзами и кучей долгов по зарплате.
Этому дать, а этого - послать
Так как государству решить, кому в этой ситуации помощь нужнее?
Помощь будут получать самые важные отрасли, считает Дмитрий Баранов. Например, металлургия, строительство и сельское хозяйство.
- Уверен, в правительстве и ВЭБе хорошо просчитывают общие последствия господдержки для каждой компании, - считает он.
Всем раздать долги государство все равно не поможет. И здесь показательно принятое на днях решение наблюдательного совета ВЭБа. По неофициальной информации, госкорпорация отказалась выделить деньги самым крупным российским торговым сетям: Х5 и "Седьмому континенту". Почему? Все просто - покупателям и государству все равно, кто владеет магазином. Лишь бы работал хорошо. А директор того же Х5 Лев Хасис активно брал кредиты и скупал конкурентов и вот теперь расплачивается за это. Под кредит иностранным банкам заложен почти весь пакет его основного акционера - "Альфа групп". В подобной ситуации и хозяин "Седьмого континента" Александр Занадворов. Так что скоро у этих магазинов могут появиться новые владельцы.
Если помощь государства действительно будет избирательной, то нам, налогоплательщикам, будет не так обидно. Ведь государство не поможет уволенному сотруднику погашать ипотечный кредит. Не поможет и компании, не рассчитавшей свои силы. По крайней мере справедливо?
КОММЕНТАРИИ
Руслан Гринберг,
директор Института экономики РАН
Конечно, допустить почти полтриллиона долларов иностранных долгов - это точно ошибка нашего государства. При дорогой нефти это большого значения не имело: за рубежом были дешевые деньги, а наши компании были надежными заемщиками. Но и теперь парадокс состоит в том, что бизнесмены, воспользовавшись кризисом в своих целях, под шумок, стараются вообще ничего и никому не отдавать. Хотя деньги в общем-то у всех есть.
Еще одна несправедливость: государство вынуждено спасать "жирных котов". Получается, что крупные банки и компании могут проводить самую авантюристическую политику, а потом прикрываются большим количеством вкладчиков и клиентов. А маленькие из кожи вон лезли, работали, но теперь им никто не поможет.
И тем не менее прогноз на 2009 год у меня оптимистический. Хотя мы все равно зависим от цены нефти, действия ОПЕК приведут к ее росту до нормального уровня в $70-90. И уж точно у нас не будет никакого кризиса перепроизводства - просто потому, что и "производства" толком не было.
Ростислав Гольдштейн,
депутат Госдумы
Государственная поддержка предполагает ответственность за расходование внушительных сумм. Все-таки речь идет о более чем 900 миллиардах рублей, и выдавались они не на карманные расходы, а на предоставление посильных кредитов реальному сектору экономики. Но кто-то, видимо, чего-то недопонял и решил под шумок помародерничать. Практически сразу из разных источников стала поступать информация о том, что не все банки распорядились средствами господдержки добросовестно. Одни скупали доллары и переводили их за рубеж, другие задирали за кредит неподъемные проценты. На одном из недавних заседаний Госдумы озвучены несколько неприятных фактов. Например, о том, что у банков - получателей госпомощи возрос объем переводов денег за границу, что влияет на статистику выводимых из страны средств и уменьшение госрезервов. Председатель Центробанка и министр финансов в один голос утверждают - ликвидности для кредитования реального сектора достаточно. А реальный сектор тоже дружно вопиет - деньги получить невозможно, во всяком случае, под вменяемые проценты. Значит, контроля над госсредствами все же недостаточно. (Известия 26.11.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Инвестиции в продуктовые сети выручат в кризис. "SmartMoney". 26 ноября 2008

По мере того, как Россия движется к замедлению темпов роста экономики, аналитики Citi рекомендуют инвесторам акции продуктовых ритейлеров в качестве защитных активов. Но неопределенные перспективы рынка могут отложить восстановление сектора в краткосрочной перспективе.
"Рост рублевой корзины может не устоять под натиском покупателей, выбирающих менее дорогие продукты и урезающих необязательные расходы. С другой стороны, платежеспособные ритейлеры могут получить определенный процент покупателей от разорившихся конкурентов", — считают аналитики Citi.
Если раньше продуктовые ретейлеры торговались с существенной премией к иностранным конкурентам, то теперь они торгуются с большим дисконтом, отмечают эксперты. Несмотря на убеждение аналитиков, что доходность сектора заслуживает премии в оценке, эксперты считают, что такая премия вряд ли проявится до того как инвесторы смогут лучше понять эффект от финансового кризиса на операционную и финансовую деятельность компаний.
"Большая, чем ожидалась, девальвация рубля уменьшит денежные потоки компаний, выраженные в долларах, а потому урежет и справедливые стоимости, выраженные в долларах, — пишут аналитики в обзоре, — Это негативно скажется на чистой прибыли компаний через переоценку выраженных в долларах долгов компаний".
Прогнозы финансовых показателей и оценки компаний продуктового ритейла


Аналитики Citi понизили целевые цены ретейлеров на 65-84% с учетом пересмотра показателей стоимости капитала (WACC) и долгов. Эксперты Citi всем другим предпочитают компанию «Магнит» (целевая цена — $21), который, как считают аналитики, предлагает лучшее сочетание показателя риск/доходность. Аналитики рекомендуют покупать X5 Retail Group ($12) и «Дикси» ($3,5), отмечая, однако, что компании имеют большой долговой риск. Эксперты негативно относятся к «Седьмому Континенту» ($9), учитывая его плохие показатели и долговые риски.
Уровни Р/Е ритейлеров относительно компаний-аналогов

(SmartMoney 26.11.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Розница устоит. "Ведомости". 27 ноября 2008

Риск банкротства розничных сетей ограничен, считают аналитики Альфа-банка. Однако, по их мнению, обесценение рубля замедлит рост выручки и прибыли, сократит инвестиции компаний и потребление со стороны покупателей. По прогнозу Альфа-банка, выручка ритейлеров в течение двух предстоящих лет может снижаться на 5% в год. Этот сценарий предусматривает наибольшее давление на прибыль, которая в целом по сектору будет падать на 4% в год. Между тем сами ритейлеры пока не отмечают сокращения потребления. По словам вице-президента ГК "Дикси" Федора Рыбасова, компания пока не отметила никаких изменений в структуре спроса, ни всплесков продаж или их падения. При этом он отмечает, что, возможно, какие-то структурные изменения в спросе компания отметит зимой. Пока никаких особенных изменений с точки зрения покупательского спроса не произошло, отмечает директор по связям с инвесторами Х5 Retail Group Анна Карева. "Нам кажется, что эффект от кризиса дойдет до покупателей чуть позже — после того, как многие компании проведут сокращения персонала, заморозят зарплаты", — говорит Карева. (Ведомости 27.11.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  "8 Марта и 23 февраля — наша последняя надежда". "Коммерсантъ-Урал". 1 декабря 2008

Кризис заставил пересмотреть планы развития крупнейших игроков рынка бытовой техники и электроники (БТиЭ). Компании намерены приостановить проекты по открытию новых магазинов в регионах в 2009 году в связи с ожидаемым снижением покупательского спроса. Впрочем, отмечают эксперты, влияние кризиса на рынке БТиЭ пока не заметно, начала падения продаж ритейлеры ожидают во второй половине марта.
О корректировке программы развития сообщили и в "Техносиле". Как рассказала директор по связям с общественностью "Техносилы" Надежда Сенюк, если ранее компания планировала ввести в 2009 году 30-40 магазинов, то сейчас очевидно, что их количество составит не более 25. Компания ожидает снижения спроса на товары в следующем году, прежде всего, в небольших региональных городах: "Дело в том, что в этих населенных пунктах спрос зависит от деятельности градообразующих предприятий, которые уже заявляют о сокращениях производства и массовых уольнениях сотрудников". Кроме того, указывает госпожа Сенюк, компания намерена скорректировать региональные программы развития и по причине заморозки девелоперами строек. Владелец сети магазинов "Кардинал" Рафаэль Шихов рассказал о пересмотре плана развития в УрФО. "Мы отложили открытие магазинов в Сургуте, Ноябрьске и Тобольске на более благоприятный период", — сообщил он.
PR-директор "Эльдорадо" Илья Новохатский сообщил, что из 25 магазинов, которые планировалось открыть в 2009 году, будет открыто 12. "Открытие остальных будет зависеть от темпов развития регионального рынка", — уточнил он. "Мы, например, уже с начала этого года начали готовиться к событиям в следующем году — снизили объем закупок и открыли в этом году лишь один магазин, в то время как в 2007 году открыли 17 магазинов", — говорит коммерческий директор челябинской сети "Рембыттехника" Андрей Кашин.
Впрочем, утверждают игроки рынка БТиЭ, влияние кризиса еще не в полной мере отразилось на этой отрасли. Более того, в ноябре, по их данным объем продаж товаров вырос. "Рост продаж в ноябре был необъяснимо высок — на 15% выше, чем обычно", — говорит Андрей Кашин. По словам экспертов, причиной этому стали изменения предпочтений потребителей, которые в условиях дефицита банковской ликвидности предпочитали хранить средства не на депозитах, а приобретать товары БТиЭ. По словам экспертов, в конце марта 2009 года эта тенденция изменится на противоположную, и в магазинах бытовой техники и электроники начнутся снижения продаж.
"8 марта и 23 февраля — последняя надежда для участников рынка. После этого времени стоит ждать снижения объема продаж до уровня 2005 года. Причем в минусе могут оказаться крупные сети, которые вряд ли смогут реализовать весь объем закупленного товара", — считает господин Кашин. По его прогнозам, по этой причине традиционного для декабря повышения цен на товары БТиЭ не предвидится. По словам директора по связям с общественностью Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой техники и электроники (РАТЭК) Антона Гуськова, до конца года рынок БТиЭ, как и планировалось, покажет рост 12%, поскольку инвестиции на проекты были выделены до начала кризиса. Однако уже в следующем году стоит ожидать падения роста, связанного не только со снижением покупательского спроса, но и с ограничением доступа к кредитам для торговых компаний. Так, по данным ИК "Брокеркредитсервис", доля техники, взятой в кредит, составляла около 20%, однако сейчас эта цифра снижается. "Если ранее производители БТиЭ и дистрибьюторы давали товары в кредит, то в ближайшее время, скорее всего, они перейдут на систему предоплаты. А это может повлечь за собой сокращение продуктовой линейки. Впрочем, окончательные прогнозы по развитию рынка можно давать не раньше, чем в марте", — резюмирует Антон Гуськов. По оценке "Экспресс-Обзора", снижение продаж ожидается на рынке стиральных машин, встраиваемой техники, кондиционеров, утюгов, пылесосов и телевизоров. К примеру, объем рынка встраиваемой техники сократится почти на 29% в натуральном выражении и вернется на уровень 2007 года. Общие продажи крупной бытовой техники упадут на 3,3% в натуральном выражении. (Коммерсантъ-Урал 01.12.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ    

  Государство готово помочь сетевым торговым фирмам, если те сдержат цены на социально значимые продукты. "Российская газета". 2 декабря 2008

Торговые ритейлеры в ближайшее время получат помощь от государства. Причем не только на пополнение оборотного капитала, но и на сделки по поглощению. Такое решение было принято на совещании, которое провел первый вице-премьер Игорь Шувалов с представителями крупнейших российских торговых сетей. В совещании также участвовали представители Сбербанка, ВТБ, минфина, минпромторга, ФНС и минэкономразвития. Это уже не первая встреча господина Шувалова с сетевиками. На предыдущей встрече государство обещало помочь ритейлерам и поручило ВТБ и Сбербанку перекредитовать некоторых из них. Теперь особое внимание уделили ситуации с платежами поставщикам продукции, включая сокращение периодов отсрочек выплат и сдерживание цен на продуктовые товары социальной значимости и первой необходимости.
Напомним, что в последнее время подавляющее число российских сетевых розничных операторов столкнулись с проблемами рефинансирования кредитов. Кроме того, у некоторых сетевиков появились проблемы в расчетах с поставщиками, другие допустили технические дефолты по облигациям. В результате многие ритейлеры заявили о сокращении инвестпрограмм и персонала. Государство обещало помочь сетевикам и, чтобы выжить, порекомендовало им объединяться.
Хотелось бы отметить, что на протяжении последних лет розничная торговля являлась одним из локомотивов роста экономики РФ, постоянно демонстрируя рост оборота.
Сегодня, по оценкам экспертов, на долю розничной торговли приходится 21 процент ВВП, отрасль обгоняет рост экономики в 2 раза. Оборот потребительского рынка России составляет около 220 миллиардов долларов. Более того, отмечают эксперты, с каждым годом товарооборот растет в среднем на 12 процентов, а в некоторых регионах его рост составляет более 20 процентов.
Между тем, по данным мин экономразвития, в октябре оборот розничной торговли РФ без учета фактора сезонности упал на 0,1 процента к сентябрю. Правда, по данным Росстата, с учетом сезонности он вырос на 1,6 процента. Среднемесячный прирост с исключением сезонной составляющей составил в сентябре 0,1 процента, в октябре - минус 0,1 процента, говорится в опубликованном мониторинге минэкономразвития.
Сокращаются второй месяц и реальные располагаемые доходы россиян. Среднемесячный темп прироста таких доходов в октябре составил отрицательную величину - на уровне минус 0,6 процента, а в сентябре - минус 0,9 процента, что во многом объясняется высокой инфляцией, свидетельствуют данные мониторинга мин экономразвития.
При этом по итогам десяти месяцев реальные располагаемые доходы увеличились к аналогичному периоду 2007 года на 7,6 процента. Однако это заметно ниже темпов соответствующего периода прошлого года на 10,5 процента, отмечают в минэкономразвития.
Вместе с тем согласно документу темпы роста реальной заработной платы остаются достаточно высокими, констатируют в министерстве: за десять месяцев 2008 года она увеличилась на 12,6 процента. Темпы расширения потребительского спроса пока также остаются на высоком уровне. Прирост оборота розничной торговли в январе-октябре 2008 года составил 14,7 процента.
Объем платных услуг населению, по данным минэкономразвития, за десять месяцев 2008 года увеличился на 5,8 процента относительно января-октября 2007 года.
По итогам года минэкономразвития ожидает рост потребительских цен в размере 13,4-13,5 процента. При этом продовольственные товары в ноябре, по оценке минэкономразвития, подорожают на 1,1-1,3 процента, за год - на 17,3-17,6 процента, непродовольственные товары - на 0,2-0,4 проц., за год на 7,7-7,8 процента, платные услуги населению - на 0,4-0,5 процента и за год на 14,7-15 процентов. (Российская газета 02.12.08)

к разделу "Влияние финансового кризиса на розничную торговлю РФ" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Оборот ритейла РФ без учета сезонности в октябре 2008 года упал на 0,1%.

Оборот розничной торговли РФ без учета фактора сезонности, по оценке Минэкономразвития, в октябре упал на 0,1% к сентябрю, в то время как по данным Росстата с учетом сезонности он вырос на 1,6%.
"Среднемесячный прирост с исключением сезонной составляющей составил в сентябре - 0,1%, в октябре - 0,1%", - говорится в опубликованном в понедельник мониторинге Минэкономразвития.
На протяжении последних лет розничная торговля являлась одним из локомотивов роста экономики РФ, постоянно демонстрируя рост оборота.
В мониторинге также констатируется, что темпы расширения потребительского спроса в стране по-прежнему остаются на высоком уровне: в январе-октябре прирост оборота розничной торговли составил 14,7% в годовом исчислении.
"Вместе с тем на фоне ускорения инфляционных процессов на потребительском рынке и торможения роста реальных располагаемых денежных доходов населения динамика продаж, начиная с марта, замедлилась", - говорится в мониторинге. (РИА Новости 25.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов провел совещание по вопросу поддержки российских торговых сетей.

"В ходе встречи был проведен анализ рыночной конъюнктуры и рассмотрены различные аспекты выполнения тех решений, которые были приняты на предыдущих встречах в правительстве. Были обсуждены шаги по оздоровлению и мониторингу отрасли и, конкретно, наличие необходимого продуктового ряда и разумной ценовой политики", - отмечает пресс-служба.
В совещании у Шувалова, помимо ключевых участников рынка, приняли участие представители ряда профильных министерств и ведомств.
"Особое внимание было уделено ситуации с платежами поставщикам продукции, включая сокращения периодов отсрочек выплат и сдерживание цен на продуктовые товары социальной значимости и первой необходимости", - сообщили в пресс-службе.
Сегодняшняя встреча - продолжение серии совещаний первого вице-премьера с представителями системообразующих отраслей, которые Шувалов проводит по поручению премьер-министра Владимира Путина.
Накануне Шувалов провел совещание по черной металлургии, на котором была проанализирована меняющаяся конъюнктура рынка и определены необходимые формы и источники финансирования тех мощностей, которые имеют наибольшее значение для экономического и социального развития страны. (РИА Новости 25.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  В Торгово-промышленной палате Российской Федерации прошло заседание Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка на тему: "Состояние потребительского рынка России".

На Ильинке, 6 состоялось заседание Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка. Была проанализирована ситуация, складывающаяся на потребрынке страны.
Вел заседание и выступил с докладом Председатель Комитета ТПП РФ по развитию потребительского рынка, гендиректор Московской международной бизнес-ассоциации Александр Борисов.
За последние 5 лет оборот розничной торговли в России вырос в три раза: со 150 млрд долларов в 2003 году до 457 млрд в 2007-м, сказал Александр Борисов. И в нынешнем году, несмотря на "кризисные издержки", показатель увеличится, хотя и не так значительно, как раньше, и достигнет, по оценке Борисова, примерно 500 млрд долларов.
По итогам 2008-го продовольственный рынок России, бывший четвертым в Европе, имеет серьезные шансы стать первым. По более ранним прогнозам, это должно было произойти только в 2012-2014 гг., но, скорее всего, случится сейчас, в значительной степени из-за резкого и более раннего вхождения Европы в кризис по сравнению с Россией.
Александр Борисов оценивает, что на потребрынке тенденции спада особенно сильно проявятся в 2009 году, а негативная тенденция сохранится до середины 2010 года. Несколько позже начнется стремительный рост – этому будет способствовать и отложенный спрос, и стремление многих россиян вернуться к привычной уже модели потребления, как только ситуация в экономике начнет стабилизироваться.
Характеризуя нынешнюю ситуацию, Александр Борисов отметил, что сегодня растущие издержки съедают прибыль, инвестиции сокращаются и соответственно приходится отказываться от части ранее планировавшихся проектов. Сокращаются также источники, питающие потребительский спрос – доходы, потребительское кредитование.
Мировой кредитный кризис серьезно повлиял на поведении банковской системы России. Повысились ставки, в регионах получить кредиты почти невозможно, да и в центре банки предпочитают сегодня работать только с испытанными заемщиками. Падение котировок акций торговых и девелоперских компаний в краткосрочной перспективе не так и страшно, считает Борисов, потому что это, скорее всего, временная ситуация, а деньги с рынка для нынешних проектов уже получены и используются. Однако дефицит ликвидности и высокие кредитные ставки все сильнее сказываются на рентабельности существующих сетей, на объемах планируемого нового строительства.
Растет себестоимость строительства. Пять лет назад сроки окупаемости торгового центра оценивались в 3-3,5 года, а сегодня уже в 6-7 лет, возможно, скоро будет и все 8-9 лет.
Тем не менее, отметил Александр Борисов, наиболее сильные игроки российского ритейла считают, что сложившая ситуация приведет к очищению рынка, уходу слабых и неэффективных компаний. Поэтому определенное замедление темпов роста отрасли (если этим все ограничится), появление возможности для наиболее быстро растущих игроков оглядеться по сторонам, подтянуть логистику, упорядочить финансы будет даже положительным фактором. На пользу пойдет и ценовая коррекция, т.к. на волне роста многие девелоперы необоснованно завышали цены аренды и продажи торговой недвижимости.
В целом, считает Борисов, в результате ряда мер, принимаемых на федеральном уровне, и благодаря собственной антикризисной политике, десятка крупнейших продовольственных сетей сумеет выйти из кризиса, сохранив и даже расширив собственную долю рынка (сегодня на уровне 11%). Преодолеют кризис без серьезных потерь и около пятисот небольших местных сетей (от 2 до 10 магазинов), развивавшихся на собственные средства, владельцы единичных магазинов. Кризис ударит в основном по региональным сетям (10-50 магазинов), находящимся в фазе активного роста за счет кредитных ресурсов.
В нынешних условиях повышается важность оперативного принятия антикризисных мер по двум основным направлениям. Во-первых, нужно внутреннее совершенствование в области IT, логистики, кадрового менеджмента. Во-вторых, следует усилить борьбу за лояльность покупателя; сюда следует отнести все, что связано с работой над ценами, сервисом, ассортиментом, дополнительными услугами и т.п.
Возрастает необходимость максимально тесных контактов между всеми сторонами, участвующими в цепочках "производство-дистрибуция-розница" а "также арендодатель-арендатор". Стороны должны максимально гибко подходить к выработке компромиссных решений.
В целом предложения участников рынка, направленные на улучшение ситуации, можно разделить на две категории, сказал Александр Борисов. На федеральном уровне нужно обеспечить бесперебойное финансирование банками федеральных, межрегиональных и региональных сетей. Только так можно избежать вала неплатежей по всей товаропроводящей цепи. Должны стать абсолютно недопустимыми требования банков о досрочном погашении займов, изменении ставок по кредитам и размеров штрафных платежей. ЦБ РФ должен обеспечить снижение ставки рефинансирования до уровня, при котором номинальная процентная ставка вернется на уровень инфляции. На региональном уровне создаваемые антикризисные органы должны активнее работать с местными банками и филиалами федеральных банков. Созданную за последние годы торговую инфраструктуру обязательно надо стремиться сохранить. Основной фактор экономического развития любой страны – конечный внутренний спрос, подчеркнул Александр Борисов, и именно его и надо сегодня всеми мерами поддержать.
В ходе дискуссии, в частности, руководитель сети универмагов "Виктория" Елена Калашникова отметила, что сегодня у ритейла нет возможности заниматься проектами развития, открывать новые магазины, но есть возможность посмотреть внутрь себя и заняться совершенствованием. В условиях кризиса не следует гнаться за товарооборотом, увеличением торговых точек, но следует максимально гибко работать с поставщиками. Так, учитывая проблему постоянной нехватки оборотных средств, "Виктория" старается ускорять оплату за поставленную продукцию компаниям, поставляющим молочную, мясную продукцию (так, "плечо" от начала затрат до получения дохода у производителей мяса-птицы – минимум 90 дней, и тем более нельзя задерживать им оплату, поскольку "денежные заторы" легко могут погубить этот бизнес; задержка в случае с молочниками тут же может сказаться на закупке кормов; все это в конце концов рикошетом ударит и по конечным продавцам). Сеть делает ставку сейчас прежде всего на простые продукты. Сокращается персонал; в каждом круглосуточном магазине вместо 40 человек придется справляться с работой двадцати работникам. На четверть сокращается офисный персонал. Приходится из-за сложностей в получении кредитов дополнительную часть прибыли отвлекать для поддержки уже сформированного и реализуемого "кредитного портфеля".
Генеральный директор Ассоциации предприятий индустрии моды Мария Сморчкова рассказала о ситуации, складывающейся в этом секторе рынка, о сложностях, возможных путях преодоления возникающих сейчас препятствий.
Директор Союза независимых сетей Ирина Канунникова отметила, что сегодня в России около 500 торговых сетей находятся в шатком положении. Полки магазинов понемногу пустеют. Не хватает оборотных средств, необычайно трудно получить кредиты для повседневной деятельности; они практически недоступны. Главы регионов здесь бессильны, они не могут повлиять на банки; федеральному центру тоже пока не удается "расшить" узкие места; но если в Москве, Петербурге, ряде других крупнейших городов пока есть средства, пока все более-менее работает, в провинции ситуация очевидно ухудшается. Еще две-три недели упустить, и в регионах может начаться серьезные экономические трудности, причем начнутся они там, где потребитель приобретает товар.
Поэтому, считает Ирина Канунникова, государство должно в такой сложной ситуации активнее вмешиваться в ситуацию; нужна господдержка; власть должна жестко требовать от участников рынка, прежде всего от банковской системы, выполнения своих прямых функций.
В завершение заседания Комитета состоялась презентация книги руководителя торговых центров ФПК "Гарант-Инвест" Татьяны Смирновой "100 причин, почему мы любим торговые центры".
Департамент информации и связей с общественностью ТПП РФ, А. Бондарь (INFOLine, ИА (по материалам Торгово-промышленной палаты РФ) 24.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Министр промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Христенко провел первое заседание Общественного совета при Минпромторге России.

На повестку дня Общественного совета при Минпромторге России было вынесено обсуждение законопроекта "Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности" и Стратегии развития фармацевтической промышленности России до 2020 года.
В заседании приняли участие члены Общественного совета, представители Совета Федерации, Государственной Думы, руководство Минпромторга России, эксперты и журналисты.
Открывая заседание, Виктор Христенко заявил, что "российская экономика вошла в зону турбулентности. В этой ситуации для нас принципиально важно удерживать те целевые ориентиры, которые установлены в уже принятых стратегиях. Речь идёт о повышении конкурентоспособности наших традиционных товаров, а также о разработке новых, прорывных продуктов". Он также отметил, что министерство намерено поддерживать, в первую очередь, общесистемные промышленные проекты, которые будут определять индустриальный облик России в 2020 году.
Глава Минпромторга России подчеркнул, что "в подобной ситуации роль государственного управления многократно возрастает. И пропорционально возрастают социальные риски принимаемых решений".
Общественный совет, по словам Министра, "должен сыграть роль "социального аудитора" управленческих решений, принимаемых в этом здании. И в этом смысле неслучаен выбор тем нашей встречи – торговля и фармацевтика. Это те стороны нашей жизни, с которыми каждый из нас сталкивается повседневно".
Говоря о проекте Федерального закона "Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в Российской Федерации" глава Минпромторга России подчеркнул, что "документ унифицирует требования для ведения бизнеса, минимизирует избыточное административное вмешательство и предполагает многообразие форм торговли. Задача этого закона – создать доступную инфраструктуру, позволяющую качественно и бесперебойно обеспечивать население товарами народного потребления".
Министр также отметил необходимость сбалансированности в распределении ресурсов между всеми отраслями промышленности. "Попытки противопоставления различных отраслей между собой бессмысленны, деструктивны, а в сегодняшних условиях просто безответственны. Они ни к чему не приведут, ни к какому результирующему, взаимно позитивному фактору", - пояснил он.
Виктор Христенко пояснил, что Министерство рассматривает торговлю, в том числе, как необходимую составляющую для продвижения на рынке промышленных товаров, отечественного производства. "Если посмотреть на розничный рынок, там большая часть приходится на непродовольственные товары, поэтому мы не в меньшей степени заинтересованы в том, чтобы обеспечить развитие тем секторам промышленности, продукция которых найдёт свою реализацию на российском рынке, станет конкурентоспособной, точно также воспользуется торговыми услугами для продвижения на рынке. В этом смысле у нас понимание абсолютно сбалансировано" - подчеркнул глава министерства.
Основные положения законопроекта, а также предложения Минпромторга России по повышению эффективности работы торговой инфраструктуры представил Директор Департамента государственного регулирования внутренней торговли Минпромторга России Олег Сазанов.
Разработанная Министерством промышленности и торговли Российской Федерации "Стратегия развития фармацевтической промышленности до 2020 года" направлена на восстановление отечественной фарминдустрии. "Сегодня мы ведем переговоры с крупнейшими мировыми производителями об организации в России современных высокотехнологичных производств и исследовательских центров",- сообщил Виктор Христенко. Он также подчеркнул, что для российских фармпроизводителей очень важно развивать опыт организации инновационного процесса: "Инновационный цикл исследованию наиболее значим в Стратегии, он наиболее дорог и интересен, иначе не получится нового облика российской фармацевтической промышленности".
Представлявший проект Стратегии развития фармотрасли Директор Департамента химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Минпромторга России Сергей Цыб, особое внимание уделил вопросам финансового и кадрового обеспечения развития фармацевтической промышленности. В качестве приоритета глава департамента назвал разработку инновационных препаратов. По его словам, "инновационное лекарство – это, прежде всего, лекарство у которого под патентной защитой находится сама субстанция. Кроме того, особенно в случае биотехнологических препаратов – это может быть запатентованная технология производства готовых лекарственных форм". (INFOLine, ИА (по материалам Министерства промышленности и энергетики) 29.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Законопроект о торговле нуждается в доработке и согласовании всеми ведомствами, заявил глава Минпромторга РФ Виктор Христенко на заседании общественного совета по обсуждению законопроекта.

Христенко сообщил, что законопроект будет внесен Минпромторгом в правительство РФ в установленные сроки. "Мы будем вносить закон в отведенные сроки с учетом тех точек зрения, которые мы получили от заинтересованных ведомств", - отметил министр.
При этом, по его словам, закон нуждается в дополнительной доработке в спокойном режиме. "В противном случае в угаре антикризисных действий можно принять странные решения. Чтобы не навредить никому из участников рынка, нужно рационально работать дальше ", - заявил министр.
Многострадальный законопроект, который полностью называется "Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности", был опубликован Минпромторгом в новой редакции в октябре и разослан на согласование в Минэкономразвития, Минсельхоз, Федеральную антимонопольную службу (ФАС).
По словам директора департамента госрегулирования внутренней торговли Минпромторга Олега Сазанова, основные разногласия на сегодняшний день - возникшие с Минсельхозом и ФАС.
Ранее сообщалось, что при работе над законопроектом "О торговле" ФАС уже отмечала, что доля крупного ритейлера может быть значительно ниже установленного законом порога доминирования - 35%, и предлагала снизить его до 5-15%. Кроме того, была предпринята попытка зафиксировать в законе список запрещенных закупочных практик.
Ранее предполагалось, что для Москвы и Санкт-Петербурга порог доминирования для торговых сетей будет установлен на уровне 5%, для остальных регионов - 15%. Законопроект допускает, что доля может быть и выше, если компании удастся доказать, что она не ограничивает конкуренцию на рынке. Минимальный порог доминирования для сетей "на рынке определенного товара" - 35%. Сейчас ФАС признает доминирующими компании, занимающие также 35% в пределах определенной географической территории, то есть прежде всего в границах муниципалитета.
В свою очередь министерство сельского хозяйства РФ выступает за снижение порога доминирования для розничных сетей на товарном рынке, ведомство предлагает снизить планку с 35% до 10%. В Минсельхозе считают, что государственное регулирование наценок является исключительной мерой, которая должна применяться в случае возникновения резкого роста цен на продовольственные товары. Министерство также выступает за то, чтобы в законопроекте была четко прописана мера ответственности за нарушение норм регулирования наценок на отдельные виды продуктов питания. (РИА Новости 28.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Российский рынок продуктового ритейла ожидает консолидация.

На региональных рынках продуктового ритейла, в том числе и на рынке Свердловской области, в ближайшее время могут начаться существенные изменения. Заемные средства, выделенные крупным торговым сетям на пополнение оборотного капитала и расчета с многочисленными поставщиками, по прогнозам аналитиков, будут направлены на поглощение конкурентов.
25 ноября вице-премьер Правительства РФ Игорь Шувалов в ходе совещания с представителями крупнейших торговых сетей России, таких как Х5 Retail Group, "Магнит", "Дикси", "Седьмой континент", "Копейка", "Виктория", "Мосмарт", "Лента", "Холидей" и "О'кей", пообещал им, что государственные банки продолжат выдавать данным компаниям кредиты на пополнение оборотного капитала, а также на сделки по слиянию и поглощению (М&A).
Заявки на кредиты руководство торговых сетей подавало еще в октябре, к настоящему моменту четыре ритейлера уже получили требуемые денежные средства. В основном, по словам представителя одной из компаний, займы будет выдавать банк ВТБ.
"Действительно, Банк ВТБ одобрил нам свою кредитную линию в размере 2,5 млрд. руб.". Нами уже получен первый транш в размере 500 млн. руб. Средства будут направлены на финансирование текущей операционной деятельности компании", - сообщила корреспонденту ведущий менеджер департамента по связям с общественностью компании "Седьмой континент" Влада Баранова. В отделе по связям с общественностью Х5 Retail Group ситуацию прокомментировать не смогли.
Финансовые аналитики относятся к инициативам правительства по поддержке крупных ритейлеров положительно, но отмечают, что средства, выдаваемые госбанками, торговые сети, скорее всего, направят не на выплату долгов поставщикам, а на расширение географии своего присутствия в российских регионах, что неизбежно приведет к консолидации рынка.
"На наш взгляд, решение по оказанию ритейловым компаниям господдержки в виде кредитов от системообразующих банков выглядят вполне логично и обоснованно. Пока трудно прогнозировать объем возможной совокупной суммы, но мы не исключаем, что она составит несколько десятков миллиардов рублей", - отметил аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Калягин.
По его словам, одним из результатов подобной поддержки может стать "значительная консолидация рынка за счет увеличения числа сделок M&A инициируемых крупнейшими игроками рынка, которые в текущей конъюнктуре могут существенно усилить свои позиции за счет фактически скупки с существенным дисконтом к "докризисным" менее успешных конкурентов".
"Мы полагаем, что наиболее очевидные "претенденты" на поглощение относительно небольшие по масштабам бизнеса локальные сети, активно боровшиеся за лидерство в своих регионах и финансировавшие свою экспансию в основном на заемные средства. Именно эти компании находятся сейчас в наиболее нестабильном финансовом положении", - добавил эксперт.
По мнению М. Калягина, непростые отношения с поставщиками крупные продуктовые ритейлеры, несмотря на полученные средства, смогут урегулировать лишь частично. "Мы полагаем, что кредитование ритейлеров госбанками в определенной степени нивелирует напряженность в их отношениях с поставщиками", - заявил он.
Однако, директор уральского филиала УК "Аккорд-Инвест" Константин Селянин отмечает, что отсрочки по выплатам поставщикам вводят все ритейлеры, независимо от их размера. "В условиях кризиса ритейлеры столкнулись с недостатком оборотных средств. Небольшие торговые сети работают, в основном на заемные средства, и сейчас большинство из них находится в кризисной ситуации - свои доходы они направляют на погашение кредитов, а не на развитие и выплаты поставщикам", - заявил эксперт.
"У крупных ритейлеров дела обстоят намного лучше, так как они могут привлекать финансирование непосредственно с рынка, привлекая облигационные займы или участвуя в IPO, что мелким сетям просто недоступно. Я считаю, что поглощения, которые они осуществляют на государственные средства, пойдут региональным сетям на пользу, так как Правительство РФ заинтересовано в продолжении их работы, а не уходе с рынка. Такие поглощения уже идут, достаточно вспомнить присоединение сети "Корзинка" к более крупной сети "Купец", - добавил К. Селянин.
У продуктовых ритейлеров, работающих в Свердловской области и других российских регионах, ситуация с кредитованием крупных федеральных конкурентов удивления не вызывает.
"Я считаю, что кредиты, выделенные крупным сетям, являются результатом лоббирования ими своих интересов. Региональным ритейлерам кредиты такого объема недоступны в принципе. Что касается поглощений, они уже начались", - рассказала генеральный директор торговой сети "Елисей" Марина Лачихина.
"Центральные торговые сети, безусловно, ведут свою политику, а вот региональным ритейлерам приходится рассчитывать на собственные силы для того, чтобы работать в условиях кризиса", - заявил заместитель директора торговой сети "Атлант" Евгений Теличкин.
В целом ритейловые сети, работающие в Свердловской области, говорят о том, что с кризисом им справляться пока удается. (УралПолит.Ru 01.12.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Индексы домашнего потребления за неделю с 17 по 23 ноября 2008 года.

С 30 октября 2008 года компания "Ромир Панель", входящая в исследовательский холдинг "Ромир", перешла к расчету базовых "SCIF индексов" на еженедельной основе ("индексы домашнего потребления")*.

На неделе с 17 по 23 ноября 2008 года произошли следующие изменения в расходах на повседневное домашнее потребление у семей в больших городах России.
"SCIF домашнее потребление российского горожанина" - индекс изменения затрат домохозяйств на повседневное домашнее потребление - составил по отношению к предыдущей неделе (с 10 по 16 ноября) 103,2% (+3,2%) и 139,5% (+39,5%) к аналогичной неделе ноября 2007 года (с 19 по 25 ноября 2007). Показатели для предыдущей недели (с 10 по 16 ноября 2008) составили соответственно: 86,8% (- 13,2%) и 126,9% (+26,9%). Таким образом, расходы существенно не выросли по сравнению с послепраздничным падением. Месячный тренд (с 13 октября) свидетельствует об стабилизации расходов на повседневное домашнее потребление: затраты на неделе с 17 по 23 ноября составили 100,9% от затрат на неделе с 13 по 19 октября.
В Москве и городах – "миллионниках" расходы фактически не изменились по сравнению с предыдущей неделей: "SCIF индекс тип города" равен соответственно 101,1% (+1.1%) и 99,95% (-0,5%) к предыдущей неделе.
В городах с населением от 500.000 до 1.000.000 человек отмечен небольшой рост расходов: "SCIF индекс тип города" для них равен 104,5% (+4,5%) к предыдущей неделе.
Недели, оставшиеся до начала предновогоднего покупательского ажиотажа, покажут, сменит ли стабилизацию расходов тенденция к их сокращению. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Падение спроса на продукты подкосит акции ритейлеров. "SmartMoney". 25 ноября 2008

Аналитики Credit Suisse негативно смотрят на российский потребительский сектор, учитывая ухудшение макроэкономической ситуации (прогноз по ВВП на 2009 год снижен с 6,1% до 2,5%), сужение кредитного рынка и удорожание кредитных ресурсов. Аналитики пересматривают прогнозы с учетом девальвации рубля и понижением потребительского спроса, и уменьшают оценки показателя дохода на акцию (EPS) и целевые цены акций. "Магнит" остается фаворитом среди прочих потребительских компаний, так как. компания имеет наилучшее соотношение показателя риск/доходность в сложившейся ситуации.
В результате аналитики уменьшили целевые цены компаний потребительского сектора на 56-77%. Эксперты пересмотрели рекомендацию по акциям X5 Retail Group с "лучше рынка" до "нейтрально", приняв во внимание наличие у компании большого долга. Рекомендация "лучше рынка" сохранена для "М.Видео" и "Магнита", "нейтрально" — для "Вимм-Билль-Данн" и "Черкизово", "хуже рынка" — для "Седьмого континента".
Аналитики в своей оценке не учитывали возможное последующее ослабление рубля и возможность того, что рост ВВП в России в 2009 году может оказаться отрицательным. Все эти факторы могут привести к последующей ревизии моделей оценки. Аналитики Credit Suisse предпочитают компании, занимающиеся продуктовой розницей, так как их доходы меньше зависят от изменений валютного курса, а также имеют более широкий ассортимент.
Большие компании, лидирующие на рынке и имеющие хорошо узнаваемый бренд, получат преимущества в вопросах привлечения капитала и наращивания доли на падающем рынке. Аналитики предпочитают компании, которые способны продемонстрировать рост маржи, при этом предоставив самые низкие цены на рынке.
Сложившаяся рыночная ситуация и пессимизм инвесторов будут на руку компаниям с небольшими долгами, особенно краткосрочными. Компании с небольшими долгами и существенными свободными денежными потоками скорее других обратят на себя внимание инвесторов и смогут поучаствовать в консолидации активов.
Прогнозные цены и рекомендации по акциям компаний потребсектора

(SmartMoney 25.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Ценники могут стать двойными. "Деловой Петербург". 25 ноября 2008

Условные единицы появятся на ценниках наряду с рублевыми обозначениями. При этом одна единица может быть приравнена к курсу рубля по отношению к бивалютной корзине.
Широко распространено мнение, что условные единицы в России запрещено использовать для обозначения цен на товары. Однако это не совсем так. Согласно ст. 317 ГК РФ, использовать условные единицы можно, при этом они должны быть привязаны к рублю или иностранной валюте. Закон о защите прав потребителей, в свою очередь, предписывает указывать обязательно цену в рублях.
По словам генерального директора ООО "ФинЭкспертиза" Агвана Микаеляна, условные единицы на российских ценниках, вероятно, появятся второй строкой. Таким образом компании смогут избежать претензий со стороны проверяющих органов.
Аналитик ИФК "Солид" Евгения Талалаева полагает, что значение условной единицы большинством ретейлеров будет установлено в рублях как текущий курс рубля по отношению к бивалютной корзине.
Запрет указывать цены на товары и услуги в долларах, валюте или условных единицах введен в России с первого января 2005 г. А с первого июля 2007 г. в РФ действует запрет использовать в рекламе стоимость товара в иной валюте, кроме рубля. Причем первоначальный вариант законопроекта был гораздо более радикальным, чем получивший одобрение парламентариев. Он предусматривал запрет на использование иностранных валют и условных единиц при упоминании цен, сумм сделок и показателей бюджетов в публичных выступлениях. Действие закона должно было распространяться на депутатов Госдумы, членов Совета Федерации, должностных лиц и журналистов. Нарушителей планировали сначала предупреждать, а затем штрафовать - на сумму до 200 МРОТ.
Кстати
Из ст. 10 ФЗ "О защите прав потребителей"
Информация о товарах (работах, услугах) в обязательном порядке должна содержать цену в рублях и условия приобретения товаров (работ, услуг), в том числе при предоставлении кредита размер кредита, полную сумму, подлежащую выплате потребителем, и график погашения этой суммы.
«Девальвация рубля нам даже выгодна»
Комментарий
Игорь Рюриков, генеральный директор ООО «Экспо-тур»:
Для нашей фирмы, которая в основном занимается внутренним туризмом, девальвация даже выгодна. Количество туристов не снизится, но перераспределятся направления их путешествий.
Будут больше востребованы поездки на Черноморское побережье России, озеро Байкал. Если мы будем девальвировать, будет девальвировать и Белоруссия, а там хорошие санатории. Падение курса рубля приведет к тому, что будет невыгодно путешествовать по Европе. А, например, Турция на девальвацию рубля отреагирует скидками.
Алексей Артамонов, директор сети магазинов бытовой техники «ПРОСТО»:
Если ЦБ РФ резко не откажется от поддержания курса рубля, то подушки ликвидности, накопленной российской экономикой за годы финансовой стабильности, хватит для адекватной позиции рубля по отношению к паре евро-доллар. Что же касается именно нашей компании, то мы не поддаемся на спекулятивные тренды сегодняшнего дня, что позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее. Наша компания на рынке розничной торговли уже 15 лет, что говорит в первую очередь о финансовой и стратегической зрелости бизнеса. (Деловой Петербург 25.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Всем дадут. "Ведомости". 26 ноября 2008

Вчера на встрече с первым вице-премьером Игорем Шуваловым первой десятке российских ритейлеров было обещано, что государственные кредиты получат все. В обмен власти просят вовремя расплачиваться с поставщиками
Вчера Игорь Шувалов провел совещание с представителями 10 крупнейших торговых сетей: Х5 Retail Group, "Магнита", "Дикси", "Седьмого континента", "Копейки", "Виктории", "Мосмарт", "Ленты", "Холидей", "О'кей". В ходе встречи обсуждалось, как выполняются решения правительства по поддержке отрасли, говорится в сообщении пресс-службы правительства.
Кто на раздаче
Госбанки открыли кредитные линии только четырем компаниям – Х5 (7 млрд руб. от ВТБ), "Магниту" (2,5 млрд руб. от ВТБ), "Седьмому континенту" (2,5 млрд руб. от ВТБ), "Мосмарт" (1,5 млрд руб. от Сбербанка). На получение кредитов в Сбербанк и ВТБ заявки подали: ТД "Копейка" – по 3 млрд руб., "Виктория" – по 2,5 млрд руб., "Холидей" – по 3,5 млрд руб., "Дикси" – по 3 млрд руб. (данные компаний и банков). В сетях "О’кей" и "Лента" информацию получить не удалось.
На совещании было около 30 человек; присутствовали представители Сбербанка, ВТБ, Минфина, ФНС, Минпромторга, Минэкономразвития, рассказывает топ-менеджер одной из сетей, участвовавший в совещании. "Прежде всего Шувалова интересовал вопрос — получили ли сети средства от госбанков", — говорит он. В начале октября правительство рекомендовало крупнейшим госбанкам — ВТБ и Сбербанку — прокредитовать перечисленных выше игроков. Представители этих сетей подтвердили "Ведомостям", что подали заявки в банки на получение кредитов. "Концептуальных препятствий в получении денег не возникло ни у одной сети — все поданные от компаний заявки будут банками удовлетворены, хотя, возможно, и не в полном объеме. Отказов нет никому. Теперь вопрос только в сроках", — рассказал "Ведомостям" представитель другой торговой сети.
Деньги обещаны всем, подтвердил "Ведомостям" чиновник, принимавший участие в совещании. По словам руководителя пресс-службы ВТБ Максима Лунева, на сегодняшний день в банк поступили заявки от всех участников правительственной программы кредитования ритейла на общую сумму около 30 млрд руб. Пресс-служба Сбербанка не ответила на запрос "Ведомостей".
Раздавая кредиты, власти требуют от ритейлеров социальной ответственности. "Шувалов еще раз напомнил, что сети не должны задирать цены на продукты и задерживать выплаты поставщикам и производителям", — рассказывает представитель одной из сетей.
"Мы не прогнозируем повышения цен на базовый ассортимент", — говорит председатель совета директоров ГК "Виктория" Николай Власенко. Ранее руководители "Магнита" и "Дикси" говорили, что не собираются в ближайшие месяцы повышать цены. Вчера накануне совещания у Шувалова Х5 выпустила пресс-релиз, в котором сообщила о снижении цен более чем на 30% в "Перекрестках" в двух регионах "по многим категориям товаров".
У компании "Русский алкоголь" были проблемы с "Мосмарт" и "Копейкой", говорит представитель компании Александр Коровка: задолженность перед производителем погашалась малыми траншами. За последнюю неделю эти транши существенно выросли, доволен он. Главный исполнительный директор корпоративного центра сети "Копейка" Максим Гольдберг заявил, что сеть не увеличивает отсрочку оплаты поставщикам. (Ведомости 26.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Ритейлеров сложат в одну корзину. "КоммерсантЪ". 26 ноября 2008

"Магнит" и X5 получат от ВТБ 10 млрд рублей на покупку других сетей
Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов вчера на встрече с продуктовыми ритейлерами заявил, что госбанки начнут выдавать им кредиты не только на пополнение оборотного капитала, но и на поглощения. X5 Retail Group и "Магнит" уже попросили в ВТБ 10 млрд руб. под сделки M&A. Но кто будет владеть самими X5 и "Магнитом", государство не волнует, дал понять чиновник. Владельцы этих сетей недавно расплатились по первым margin calls ("Альфа-групп", контролирующая X5,— с Deutsche Bank, а совладелец "Магнита" Алексей Богачев — с Credit Suisse), но возможны новые "звонки".
На вчерашнем совещании с десятью крупнейшими продуктовыми ритейлерами (Х5, "Магнитом", "Седьмым континентом", "Дикси", "Мосмартом", "Викторией", "Копейкой", "Лентой", "O`Кей" и "Холидей Классик") присутствовали первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов, представители Центробанка, Федеральной налоговой службы, ВТБ и Сбербанка. Господин Шувалов заявил, что госбанки продолжат выдавать кредиты сетям на пополнение оборотного капитала, а также на сделки по поглощению и слиянию (M&A), рассказал один из участников встречи.
Заявки на кредиты для пополнения оборотного капитала на общую сумму около 50 млрд руб. сети подавали еще в октябре. Четыре ритейлера уже получили деньги: ВТБ выделил X5, "Магниту" и "Седьмому континенту" 7 млрд руб. и по 2,5 млрд руб. соответственно, а "Мосмарт" получил 1,5 млрд руб. в Сбербанке.
Выдавать кредиты на поглощения будет в основном ВТБ, уточнил один из ритейлеров, присутствовавших на совещании. Источник, близкий к банку, рассказал, что соответствующие заявки уже подали Х5 и "Магнит" — на 7 млрд и 3 млрд руб. соответственно. Представители этих сетей подтверждают информацию. В пресс-службе ВТБ отметили, что возможно увеличение открытых кредитных линий ритейлерам. Ставки по новым кредитам будут немного выше: предыдущие займы достались "Магниту" и Х5 под 13-15% годовых в рублях.
На вчерашнем совещании Игорь Шувалов также дал понять, что государство не беспокоит возможная смена собственников крупнейших продуктовых сетей, говорят ритейлеры. То есть владельцы X5 и "Седьмого континента", заложившие свои акции и получившие по кредитам margin calls, не могут рассчитывать на льготные займы в госбанках. Например, в прошлую пятницу наблюдательный совет Банка развития (ВЭБа) отклонил заявку Александра Занадворова, контролирующего "Седьмой континент", на $560 млн. Эти деньги понадобились бизнесмену, чтобы вывести из-под залога в Deutsche Bank 74,81% "Седьмого континента". Если господин Занадворов не сможет перекредитоваться, ему придется продать сеть: среди потенциальных покупателей британский фонд Apax Partners, а также консорциум Baring Vostok Capital Partners и TPG.
"Звонки" от банков об увеличении стоимости залога также получали владельцы X5 и "Магнита". С первым margin call по X5 от Deutsche Bank и BNP Paribas "Альфа-групп" столкнулась в октябре. Кредитная линия в этих банках на $1 млрд ("Альфа-групп" выбрала $475 млн) была открыта по залог 42% X5 в апреле, но к октябрю ритейлер подешевел примерно на 62%. Тогда "Альфа-групп" рассчиталась с банками, получив средства "на обслуживание кредита" от ВЭБа, утверждают сотрудники группы и одного из банков-кредиторов. Размер помощи не разглашается, но источник, близкий к ВЭБу, говорит, что ее размер составил менее $300 млн. Но с тех пор акции X5 опять подешевели: если в конце октября компания стоила на Лондонской бирже $2,816 млрд, то вчера — всего $1,28 млрд. На очередной margin call "Альфа-групп" пытается снова занять в ВЭБе: в прошлую пятницу наблюдательный совет банка отклонил ее заявку, но готовится повторная на сумму до $600 млн, утверждает сотрудник группы. Он поясняет, что первая заявка подавалась в рамках программы рефинансирования внешних долгов российских компаний, а вторая будет оформлена по-другому — как обычный корпоративный кредит.
Владелец примерно 8% акций "Магнита" Алексей Богачев закладывал менее половины этого пакета Credit Suisse, и около месяца назад банк потребовал досрочно погасить кредит — около $15 млн, рассказал источник, близкий к сети. Сейчас весь долг Credit Suisse погашен, у других банков в залоге остается менее 1% уставного капитала "Магнита" из пакета господина Богачева, признается сам бизнесмен. В Credit Suisse отказались комментировать эту информацию.
ВЭБ подставил кредитное плечо ПИК
Заявка группы ПИК на получении от "Банка развития" (ВЭБ) кредита в размере $300 млн на рефинансирование краткосрочных долгов была одобрена, сообщила вчера Reuters представитель девелопера Наталья Коновалова. В самом ВЭБе от комментариев отказались, но источник "Ъ", близкий к наблюдательному совету банка, подтвердил, что совет согласился открыть ПИК кредитную линию. "Ъ" ознакомился с письмом за подписью директора департамента инфраструктуры ВЭБа Дениса Ноздрачева, уведомляющим ПИК об одобрении ее заявки. Условия кредита не разглашаются. Согласно отчету JP Morgan, до конца 2008 года группе необходимо погасить задолженность в размере $700 млн (19 млрд руб.) перед Сбербанком и рядом других российских и западных банков. (КоммерсантЪ 26.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Минсельхоз о государственном регулировании и развитии торговой деятельности. "Комментарии.ru". 27 ноября 2008

Евгений Федоров, Председатель Комитета Государственной Думы по экономической политике:

Что подтолкнуло разработчиков законопроекта к внесению данных предложений? Можно ли сейчас говорить о некоем доминировании сетевых компаний над производителями и поставщиками продукции? И если да, то в чем оно проявляется? На каких условиях, на Ваш взгляд, должны взаимодействовать поставщики и торговые организации?
В первую очередь, необходимость обеспечить россиян высококачественной продукцией, в т.ч. отечественных производителей, по объективно справедливым ценам и предотвратить возможные резкие скачки цен, как это было не так давно с солью.
Кроме того, надо защитить конкуренцию и не допустить формирования ценового сговора. Для снижения необоснованных затрат в обороте продукции, напрямую влияющих на цену товара, необходимо максимально исключить значительное количество посреднических организаций, не имеющих обоснованной экономической необходимости для поставки товаров в торговые сети.
Также недопустима дискриминация со стороны сетевых компаний в вопросе установления условий по отношению к производителям и поставщикам. К дискриминационным условия в частности относятся: задержка оплаты поставщикам сетевыми магазинами до 3-4 месяцев, фактически происходит кредитование сетевых магазинов; включение в договор условий о возврате нереализованного товара, что ведет к прямым убыткам поставщиков; введение дополнительной платы за расширение товарного ассортимента; обязательство проводить промо-акции за счет поставщиков; так называемый «входной бонус» - оплата обеспечения входа в Сеть и другие условия.
Сейчас существуют сложности для сельхозпроизводителей в равном и свободном доступе их продукции на прилавки, не всё в порядке с конкуренцией. А это базовые условия, которые необходимо обеспечить поставщикам и производителям для их эффективного развития.
Видите ли Вы необходимость участия государства в этом вопросе? В каких «исключительных ситуациях», на Ваш взгляд, Правительство должно регулировать размер торговой наценки, а в каких такая необходимость отсутствует или подобные действия могут привести к негативным последствиям?
Участие государства должно быть в любой сфере, от которой зависит здоровье нации и благополучие общества, особенно его социальное благополучие. Вопрос лишь в степени и формах участия. Необходимость регулирования размера торговой наценки будет полностью исключена лишь в случае идеальной конкуренции в сфере торговли. Но к этому нам ещё нужно придти. (27.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Распространители недосчитались денег. "RBC daily". 28 ноября 2008

Долги перед ними со стороны ритейлеров растут
Распространение прессы в некоторых сетях супермаркетов может быть сокращено из-за неплатежей и проблем с кредитованием. Об этом говорится в сообщении Гильдии издателей периодической печати (ГИПП). Уже сейчас некоторые участ­ники рынка дистрибуции печатной продукции ощутили на себе проблемы неуплаты.
По сообщению ГИПП, ритейлеры настаивают на увеличении срока отсрочки платежей до 120 банковских дней. Члены гильдии выступают за сохранение льготного налогообложения для розничных сетей распространения прессы, полагая, что переход с 1 января 2009 года на общий режим налогообложения приведет к росту цен на печатную продукцию. Однако дистрибьюторы считают, что рост цен на печатную продукцию будет обусловлен и повышением входных пошлин на нее.
Председатель правления Ассоциации распространения печатной продукции (АРПП) Александр Оськин говорит, что сейчас в ритейле не хватает средств для того, чтобы рассчитаться по всем группам товаров. "Сейчас розничные сети платят дистрибьюторам с рассрочкой до 60 банковских дней, — говорит он. — Сейчас они требуют увеличить срок рассрочки в два раза, что отрицательно скажется на рынке дистрибуции. Некоторые ритейлеры предлагают и другие схемы, например платить досрочно, но со значительной скидкой". По словам г-на Оськина, сети супермаркетов пытаются бороться за свои права и путем полного отказа от прессы, если дистрибьюторы не согласятся с предложенными им условиями.
"В Воронеже X5 Retail Group заменил печатные издания алкоголем, — говорит он. — Мы называем это ритейл-цензурой и считаем подобное поведение неадекватным в условиях кризиса". Поступая подобным образом, X5 Retail, по мнению г-на Оськина, нарушает Конституцию, согласно которой каждый гражданин нашей страны имеет право на свободное получение информации. "Однако есть и положительные новости, — сказал г-н Оськин. — Недавно стало известно, что сеть "12 месяцев" стала погашать долги перед Центром дистрибуции прессы (ЦДП)". Также должниками ЦДП выступают крупнейшие российские сети супермаркетов, в числе которых "Вестер", "Мосмарт" и "Самохвал".
Только в Москве, по данным АРПП, по товарообороту прессы супермаркеты занимают 22%. Заместитель директора по развитию компании "Лабиринт" Алексей Зотов отмечает, что на сегодняшний день существует большая проблема с выплатами ритейлеров. Г-н Зотов отметил, что в этом месяце компании продолжают подписную кампанию на 2009 год. Однако поставщики не спешат соглашаться с условиями, которые предлагают ритейлеры. "К сожалению, большинство сетей решили ужесточить условия работы", — продолжает эксперт. По его словам, ряд ритейлеров уже сейчас увеличили входные бонусы в два-три раза, а также вводят практику увеличения срока отсрочки платежа. Крупные дистрибьюторы не согласны с этими кабальными условиями, так как их соблюдение ставит в очередной раз под вопрос рентабельность бизнеса. По прогнозам г-на Зотова, сложившаяся на рынке распространения ситуация к марту—апрелю следующего года повысит цены на печатную продукцию как минимум на 30%. (RBC daily 28.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Торговля как двигатель власти. "Независимая газета". 28 ноября 2008

Либеральный рынок стремятся сделать производным от "видимой руки" чиновников
Метаморфозы, происходящие с проектом закона о государственном регулировании торговли, способны перевернуть многие представления о том, как работает рынок. Легкими движениями рук чиновников он превращается в механизм воспроизводства их власти. Причем незаметным для изумленной публики образом.
Постсоветский Франкенштейн
Изначальный проект закона (январь 2008 года) представлял собой популярный ныне гибрид либеральных установок на развитие конкуренции и консервативных методов государственного регулирования. Чиновники из Министерства экономического развития и торговли делали ставку на установление критериев доминирования сетей на рынке розничной торговли при сохранении за государством права "установления максимальных цен или наценок на отдельные виды товаров первой необходимости" (ст. 45). Такой гибрид рынка и государства сильно смахивал на Франкенштейна.
Впрочем, у подобного подхода были и несомненные достоинства: вещи незамысловато назывались своими именами, а возможности чиновников по вмешательству в "игру рынка" прописывались в тексте закона.
Задачка по теории отраслевых рынков
Во второй версии проекта закона (март 2008 года) приоритетными по-прежнему оказались цели развития рынка и государственного регулирования. При этом очевидное противоречие между ними либералы из МЭРТа попытались отретушировать, ослабив акцент на государственном регулировании цен (вместо установления максимальных в прежней версии) и усилив – на совершенной конкуренции. Конкуренцию планировалось развивать с помощью ограничений, которые налагаются на ритейлеров, занимающих доминирующее положение.
Доминирующее положение предлагалось оценивать в полном соответствии с канонами неоклассической теории – с использованием доли торгового оборота, приходящегося на один, три и пять крупнейших ритейлеров. Обычно доля четырех крупнейших фирм, превышающая 40%, свидетельствует о наличии олигополии и рассматривается как основание для антимонопольных действий. В мартовском проекте закона они предусматривались при достижении одним ритейлером доли в 15%, тремя – 20% и пятью – 30% (ст. 254). Для Москвы и Санкт-Петербурга "критическая" доля одного ритейлера вообще устанавливалась в 5%. Это при том, что доля пяти крупнейших торговых сетей в Великобритании в 2000 году равнялась 63,7%, в Германии – 62,4%.
При этом доминирующее положение хозяйствующего субъекта предлагалось оценивать исходя из ситуации "в границах городского округа или муниципального района" (ст. 2516). Это новое слово в экономической теории и практике. Рынок в либеральном понимании вообще не имеет границ.
Акцент на административных границах рынка становится понятен, учитывая сверхзадачу закона – при сохранении приверженности либерализму сделать его производным не от индивидуальной свободы и частной инициативы, а от "видимой руки" чиновников. Где есть административные границы, там есть место контролю за соблюдением их неприкосновенности, а значит, и простор для регулирования чиновниками доступа на эти административным образом определенные рынки. Ограничение доступа на рынки для "своих" бизнесменов и создание препятствий для "чужаков" стало сегодня излюбленным занятием представителей региональных и федеральных властей.
Постсоветский ультралиберализм, таким образом, оказывается вполне совместим с сохранением "видимой руки" чиновничества.
Экономикс по Макиавелли
На закрытом совещании, состоявшемся 25 августа в Краснодаре, первый вице-премьер Игорь Шувалов признал неудовлетворительными существующие проекты закона и призвал полностью его переписать, отказавшись от идеи жесткого ограничения рыночной доли крупных ритейлеров. Подчеркнуто, что новая версия проекта будет не ограничивать, а развивать сетевую торговлю, главная проблема которой – нехватка торговых площадей. После очередной реорганизации правительства курирование подготовки закона поручено Министерству промышленности и торговли.
Означает ли это решение отказ от попыток совместить рынок и "видимую руку" чиновничества? Навряд ли. Просто схема еще больше усложняется и теряет прозрачность. Можно предположить, что чиновники будут теперь регулировать рынок розничной торговли не напрямую, а через крупнейших ритейлеров. Способствуя укреплению торговых сетей, чиновники еще больше усиливают их переговорные позиции последних в отношениях с оптовиками и производителями. Дисбаланс в отношениях между ритейлерами и поставщиками является общемировой тенденцией. Даже самый большой супермаркет не способен разместить на своих полках продукцию всех поставщиков.
Однако в России этот дисбаланс имеет все шансы пойти на службу чиновникам и превратиться в механизм воспроизводства их власти. Ограничением доступа на рынок при таком раскладе занимаются сами ритейлеры, "выкупающие" это право у чиновников. В выигрыше остаются обе стороны. Накануне последних президентских выборов ритейлерам было предложено заморозить цены на ряд социально значимых продуктов питания в обмен на отказ от жесткого ограничения их рыночной власти в отношении поставщиков. Законодательных рамок для заключения таких соглашений на региональном и федеральном уровнях не было, а сам их текст остался неизвестным широкой публике. Сделка свелась к конвертации части экономической ренты в ренту политическую.
Помимо отсутствия прозрачности, у этого варианта есть и еще одно преимущество – в отличие от случая прямого государственного регулирования чиновникам не приходится брать на себя ответственность. В случае чего ее всегда можно переложить на ритейлеров.
Кому – кризис, а кому – мать родная
Кризис, который постепенно перекидывается с финансового сектора на торговлю (ее обороты впервые за последние годы перестали расти) и промышленность, отодвинул задачу разработки закона на второй план, но при этом сделал попытки освоить вышеописанные механизмы опосредованного контроля над рынком еще более актуальными и приоритетными. Действительно, резкий рост расходов государства на интервенции на валютном рынке, на увеличение кредитов банкам и на покупку стоящих на грани банкротства финансовых институтов только увеличил риск инфляции. Поэтому потребность государства в контроле над розничными ценами на ключевые товары, особенно учитывая тенденции к ажиотажному спросу на некоторые из них, лишь возросла.
Неудивительно, что в напряженном графике главного антикризисного менеджера (Шувалов возглавляет Совет при президенте РФ по развитию финансового рынка) нашлось место и встрече с представителями крупнейших ритейлеров. Она состоялась 15 октября 2008 года и позволила конкретизировать параметры взаимовыгодного сотрудничества. Ритейлерам предложено укрупняться и дальше – государство готово через крупнейшие госбанки, ответственные за распределение "антикризисных миллиардов", предоставить дополнительное финансирование только нескольким крупнейшим ритейлерам. Первая крупная региональная сеть (красноярская "Алли") уже ожидает поглощения со стороны X5, которой открыта антикризисная "кредитная линия".
Кто же проиграл? Поставщики и сами потребители. Ведь доминирующее положение ритейлеров позволяет им диктовать цены и условия поставки товаров, что является одним из звеньев набирающей обороты инфляционной спирали. Черный юмор при этом заключается в том, что именно неудачные попытки ограничить инфляцию стимулировали повышенное внимание правительства к ситуации в рознице. Впрочем, чем не пожертвуешь ради действительно значимой для чиновников цели – сохранения статус-кво и собственных доминирующих позиций. (Независимая газета 28.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Продуктовые талоны возвращаются. "Газета". 28 ноября 2008

Проект закона о введении карточек для малоимущих отправлен в правительство
Уже в 2009 году в России могут быть введены продуктовые карточки. Соответствующий законопроект думский комитет по труду и социальной политике направил в четверг на согласование в правительство. По расчетам депутатов, на реализацию идеи понадобится 10 млрд рублей. "Но это даст гарантии, что очень бедные люди не останутся голодными. Жизнь приводит к тому, что это решение (введение продуктовых сертификатов. - "Газета") будет принято", - заявил глава думского комитета Андрей Исаев.
Положительно об идее введения карточек для малоимущих уже не раз высказывался и глава Минсельхоза Алексей Гордеев, и представители комиссии Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по агропромышленному комплексу, и зампред думского комитета по бюджету и налогам Геннадий Кулик. О механизме работы карточной системы пока не сообщается. По информации "Газеты", рассматриваются два варианта: использование аналога банковских кредитных карт или же старый проверенный способ выдачи талонов.
Впервые о необходимости создания системы адресной помощи малоимущим, дабы сгладить последствия роста цен на продукты питания, заявили представители думской фракции "Единая Россия" полгода назад. Тогда же, по сведениям "Газеты", был подготовлен рабочий вариант законопроекта, который в закрытом режиме успело обсудить экспертное сообщество.
Суть идеи такова: установить имущественный ценз, который определит, кому полагается адресная помощь. А отоваривать карточки можно будет в специально созданной сети магазинов. "За основу планируется взять ныне действующие магазины для ветеранов и инвалидов", - рассказал корреспонденту "Газеты" источник, близкий к разработчикам законопроекта, пожелавший остаться неназванным.
Разработчики изучали американский опыт - систему food stamps, действующую в США с середины XX века. Участники этой программы получают дебетовые банковские карты, на которые государство ежемесячно переводит определенную сумму. Отовариться с помощью карты можно только в определенных магазинах - участниках программы.
Однако в российских условиях сеть подобных магазинов, работающих по безналичному расчету, можно представить в больших городах, но уже труднее - в масштабах всей страны, включая населенные пункты сельской местности.
Вероятнее всего, будет выбран другой способ: малоимущим гражданам будут раздавать талоны. "Это будут обычные картонки с номерами, соответственно, деньги будут перечисляться сначала в региональные бюджеты, а чиновники на местах уже распределят средства по магазинам", - поясняет собеседник корреспондента "Газеты".
Какой бы путь ни был выбран, аналитики сомневаются в эффективности программы. "Сегодня региональные власти составили очень оптимистичные бюджеты, и есть опасность, что выделяемые федеральным центром деньги для малоимущих будут уходить на то, чтобы заткнуть дыры в бюджете. Если магазины не получат денег, то через месяц-другой перестанут принимать карточки", - рассуждает аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков.
Другая проблема заключается в том, каким будет ценообразование в таких магазинах и система контроля за ним. Если коммерческим, то у магазинов появится соблазн заложить достаточно высокую маржу. Если же цены будут регулироваться административно, то для магазинов эта деятельность окажется социальной нагрузкой в убыток.
"Возможно, на это согласятся крупные сети, которые сейчас рассчитывают на получение кредитов, а в качестве ответного жеста они могут согласиться торговать некоторыми группами товаров себе в убыток", - полагает Владислав Кочетков. (Газета 28.11.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Минпромторг продолжает торговаться. "КоммерсантЪ". 1 декабря 2008

Закон о торговле вносится в правительство
Надежды Минпромторга снять разногласия по законопроекту "О торговле" до 1 декабря не оправдались: Минсельхоз по-прежнему настаивает на регулировании торговых наценок на социально значимые продукты, а ФАС — на ужесточении антимонопольной главы законопроекта. Минпромторгу придется вносить законопроект в правительство с серьезными разногласиями, глава ведомства Виктор Христенко рекомендует правительству отложить его принятие.
В пятницу в рамках общественного совета Минпромторга состоялось последнее обсуждение законопроекта "О государственном регулировании торговой деятельности в РФ" перед внесением его в правительство. Законопроект должен быть внесен в правительство до 1 декабря: в пресс-службе министерства уточнили, что планируют уложиться в оговоренные сроки. Однако все еще не получено заключение Минюста — в лучшем случае оно появится сегодня, 1 декабря. Несмотря на сжатые сроки принятия закона, никакого прогресса в противостоянии между Минпромторгом и ритейлерами с одной стороны и ФАС и Минсельхозом — с другой достичь не удалось: законопроект отправят в правительство с разногласиями.
По словам руководителя департамента госрегулирования внутренней торговли Минпромторга Олега Сазанова, Минсельхоз настаивает на регулировании торговых наценок на социально значимые товары, а ФАС по-прежнему требует ужесточить антимонопольную главу, ссылаясь на то, что сети диктуют неприемлемые условия своим поставщикам. Так, антимонопольная служба предлагает считать продуктовых и аптечных ритейлеров с долей более 35% в границах городского округа и муниципального района, а также в Москве и Санкт-Петербурге доминирующими и запретить совершение ими любых сделок по покупке недвижимости, земельных участков без согласования с ФАС. Для непродуктовых ритейлеров порог установлен в 35%, но в границах субъектов РФ. Помимо этого ФАС предложила еще один подход к определению доминирующих компаний розничной торговли на рынке, рассказал "Ъ" заместитель министра ФАС Андрей Кашеваров. По его словам, ведомство предлагает также определять доминирующее положение ритейлеров по обороту. Дословно предложенная статья звучит так: "Доминирующим на товарных рынках, на которых торговая сеть приобретает товар... в том числе на рынке розничной торговли, признается хозяйствующий субъект (группа лиц), осуществляющий розничную торговлю товарами одной или нескольких групп (продовольственные, непродовольственные, медицинские), если объем реализованных или приобретенных товаров в денежном выражении за предыдущий год превышает величину, установленную правительством РФ".
Х5 Retail Group, крупнейший по обороту российский ритейлер, закупает продукты на всей территории России, поэтому фактор размера выручки может использоваться, считает гендиректор Х5 Лев Хасис. "Но я не уверен, что это адекватно. Может получиться так, что компании, которые объективно не являются монополистами, попадут под влияние антимонопольной главы, и наоборот",— отметил он, хотя признал, что в целом антимонопольное ведомство смягчило свою позицию (ранее ФАС предлагала установить нормы доминирования в 5-15%.— "Ъ"). Совладелец сети "Магнит" Сергей Галицкий считает неразумным определять порог доминирования в границах муниципалитета. "В таком случае государству придется нанять на работу несколько тысяч новых чиновников, способных следить за исполнением закона во всех муниципалитетах, которых в России насчитывается более 25 тыс., причем в основном это села",— возмущается он.
Глава Союза потребителей РФ Петр Шелищ считает, что в целом поставщики с сетями могут договориться и сами, но следовало бы в законе оговорить общие условия работы сторон. А заместитель главы комитета Совета федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Лисовский уверен, что "закон должен ограничивать свободу сетевиков по навязыванию кабальных договоров поставщикам". В нынешней редакции законопроект не оговаривает даже самого понятия "поставщик".
Учитывая разногласия, глава Минпромторга Виктор Христенко на пятничной встрече дал понять, что предложит правительству отложить принятие закона. "Чтобы не навредить никому из участников рынка, надо очень спокойно, внятно и без истерик этим делом заниматься, не пытаясь успеть в какие-то сроки, неважно как оговоренные",— заявил министр. Этой позиции придерживается и вице-президент "Ренессанс Капитала" Игорь Юргенс, принявший участие в общественном совете. "Мое предложение — отложить. Просто отложить. В настоящее время этот закон не нужен — не стоит отвлекать на это силы в условиях кризиса",— заявил он. (КоммерсантЪ 01.12.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Под давлением прилавка. "Российская газета". 1 декабря 2008

Законопроект о торговле не "вписывается" в доктрину продовольственной безопасности
Правительственная комиссия по вопросам АПК под председательством первого вице-премьера Виктора Зубкова в целом одобрила проект Доктрины продовольственной безопасности.
Таким образом, государство сделало еще один шаг к тому, чтобы дать гражданам гарантии "физической и экономической" доступности продуктов питания в соответствии с "рациональными нормами потребления".
Виктор Зубков подчеркнул, что такой документ "важно иметь в условиях обострения финансового кризиса". А заместитель министра сельского хозяйства Николай Архипов прямо заявил, что продовольствие становится "инструментом давления" в международных отношениях. Возможно, поэтому в проекте доктрины главный упор сделан на развитие собственного производства сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов. Впрочем, сейчас с физической доступностью продовольствия дела обстоят хоть и не хорошо, но и не критически плохо. Еда в стране есть.
Другое дело - экономическая доступность пищи. На заседании говорили о том, что разница в объемах потребления между наиболее обеспеченными слоями населения и бедняками огромная. Первые едят вдвое больше мяса, молока и рыбы и втрое больше фруктов и ягод. Однако этому аспекту в доктрине продовольственной безопасности уделено не так уж много внимания.
В ответ на вопрос "Почему?" один из экспертов в области продовольствия шепнул корреспонденту "РГ", что серьезные резервы снижения цен есть в торговле, однако, если бы и этот момент был описан в доктрине, ее не удалось бы утвердить еще лет пять. Пример - мучительное продвижение законопроекта об основах государственного регулирования торговой деятельности. По идее, он частично должен решать проблему экономической доступности продовольствия. Однако в пятницу Общественный совет при министерстве промышленности и торговли в пух и прах разнес подготовленный этим ведомством проект закона об основах государственного регулирования торговой деятельности. Против этого документа высказались представители и потребителей, и поставщиков, крупных и мелких торговцев. Министр промышленности и торговли Виктор Христенко, кажется, был разочарован единодушием членов совета. Он попросил их не противопоставлять интересы поставщиков продовольствия, торговцев и потребителей. Однако согласился с тем, что законопроект требует дальнейшего обсуждения.
Представляя документ, директор департамента государственного регулирования внутренней торговли минпромторга Олег Сазанов признал, что остаются достаточно серьезные концептуальные разногласия с минсельхозом и Федеральной антимонопольной службой. Аграрное ведомство требует оставить за государством возможность регулировать торговые наценки, ФАС настаивает резко снизить пороги доминирования торговых сетей и оставить за правительством возможность определять, монопольное ли положение занимает торговая сеть в определенном регионе. Минпром торг на эти поправки пока не соглашается.
Впрочем, теперь ведомству придется проанализировать и целый букет новых замечаний. Председатель Союза потребителей России Петр Шелищ обратил внимание на то, что в законопроекте нет норм, регулирующих оптовую торговлю. И предложил обширный список других замечаний, которые серьезно меняют дух этого законопректа. Приглашенный на заседание сенатор Сергей Лисовский назвал документ законом о поддержке торговых сетей и подчеркнул, что в нем нет даже понятия "поставщик". Президент организации малого и среднего бизнеса "ОПОРА России" Сергей Борисов заявил, что документ носит декларативный характер и "ОПОРА" его не поддерживает. Председатель правления Института современного развития и, пожалуй, один из самых влиятельных экспертов в стране Игорь Юргенс, имея в виду качество законопроекта, заявил, что "на шведской почве это бы работало". Но, учитывая, что почва у нас иная, предложил отложить документ. Однако времени на улучшение закона осталось мало. Напомним, что президент Дмитрий Медведев поручил минпромторгу закончить работу до 12 декабря. (Российская газета 01.12.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Доктрина "Наш продукт". "Время Новостей". 1 декабря 2008

Россия приступает к масштабной замене импортного продовольствия отечественным
Правительственная комиссия по агропромышленному комплексу одобрила проект доктрины продовольственной безопасности. Конкретные показатели безопасности в проекте не уточняются: как заявил министр сельского хозяйства Алексей Гордеев, более полные цифры по уровню потребления основных продуктов питания, социально приемлемым ценам и планы по их достижению будут изложены во внутренних нормативных документах государственных органов.
Пока же всем россиянам обещают обеспечить некую экономическую и физическую доступность продовольствия, его высокое качество, а крестьянам -- достойные условия труда и жизни. В отличие от принятых в последнее время "Концепции --2020" и различных стратегий по отраслям доктрина не указывает срок достижения этих целей.
"В условиях обострения ситуации на мировом продовольственном рынке и в свете глобального финансового кризиса крайне важно иметь такой документ", -- отметил глава правительственной комиссии по вопросам развития АПК, первый вице-премьер Виктор Зубков. Новая доктрина позволит сельскому хозяйству сохранить стабильную динамику развития и выйти на новый уровень обеспечения всех граждан "жизненно важными и качественными продуктами питания". А одним из главных критериев качества продуктов, по замыслу авторов документа, станет их отечественное происхождение -- в доктрине ставится задача выйти на устойчивую динамику роста импортозамещения.
В частности, документ определяет удельный вес отечественной сельхозпродукции на внутреннем рынке: 95% по зерну, не менее 80% по сахару и растительному маслу, 85% по мясу, мясопродуктам, а также пищевой соли, не менее 90% по молоку и молочным продуктам, не менее 80% по рыбе и рыбопродуктам, не менее 95% по картофелю. Пока же, по словам первого вице-премьера, "остается высокая доля импорта мяса -- более 34% и молока -- почти 20%, конечно, такие цифры не обеспечивают безопасность".
Основной докладчик, представлявший проект доктрины, замминистра сельского хозяйства Николай Архипов лишь добавил черных красок. Мало того, что мы едим импортные продукты, мы еще и просто мало едим. "Мы отстаем от уровня потребления, рекомендованного ФАО (продовольственной организацией ООН. -- Ред.): по мясу -- на 16%, по молоку -- на 18%, по рыбе -- на 42%", -- перечислял чиновник. Напомним, что нормы ФАО на сегодня составляют 81 кг мяса на человека в год и 392 кг молока. А граничная доля импорта оценивается этой организацией в 17%. Если же он превышает пороговую величину, импорт начинает служить уже не дополнением к внутреннему производству, а подавляет его. Еще одним фактором подавления отечественного агропромышленного производства является инфляция, причем крестьяне недовольны низкими темпами роста цен на свою продукцию -- "за последние восемь лет в пяти годах индекс цен на промышленную продукцию опережал рост цен на сельскохозяйственную", -- отметил г-н Архипов. Соответственно рентабельность аграрного производства падала.
Для исправления ситуации и понадобилась доктрина, которая разрабатывалась в течение четырех месяцев. "Документ на правительственной комиссии одобрен, и в течение двух недель мы должны его окончательно согласовать внести в правительство", -- объяснил после заседания комиссии министр сельского хозяйства Алексей Гордеев. После этого доктрина будет представлена президенту, указом которого и будет утверждена.
Министр объяснил, почему в документе не появились максимальные цены на социально значимые продукты и рациональные нормы потребления, за которые он ратовал. "Доктрина -- это совокупность руководящих принципов социально-экономической политики страны и является стратегическим документом". А цифры появятся в различного вида нормативных документах, федеральных и ведомственных целевых программах, основанных на доктрине. (Время Новостей 01.12.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Общие новости сетевой розничной торговли    

  Три копейки выгода. "Российская газета". 2 декабря 2008

Местным товаропроизводителям накладно сотрудничество с торговыми сетями
Депутаты Тюменской областной Думы обратились в правительство России с просьбой ускорить принятие закона "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ". По мнению парламентариев, торговля сегодня практически ставит на колени местного товаропроизводителя.
Речь прежде всего идет о защите предприятий, производящих сельскохозяйственную продукцию - молоко, мясо или зерно. Тюменских законодателей не устраивает то, что в конечной цене любого продукта стоимость сырья составляет всего 30-35 процентов, а остальная часть - наценка перерабатывающей промышленности и торговли. Для нормального развития отрасли должно быть наоборот.
- Во всем мире шестьдесят процентов от стоимости готового продукта получают производители сырья, оставшуюся часть поровну делят между собой переработчики и торговля, - рассказывает инициатор обращения в правительство, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Юрий Конев. - У нас же сложилась противоположная ситуация. Самое страшное, что мы порой видим в магазинах сорокапроцентную наценку. Это просто искусственное удорожание продуктов. Мы считаем, что при таком положении дел государство должно оказывать влияние на размер торговых наценок.
По мнению депутата, готовящийся в Государственной Думе федеральный закон должен четко определить, кто и сколько процентов получит от продажи готовой продукции. Кроме того, этот правовой акт сможет урегулировать отношения между товаропроизводителями и крупными торговыми сетями. Тюменская область имеет большой опыт "подковерной борьбы" между местными предприятиями и руководством супермаркетов. Уже несколько лет ведутся переговоры на разных уровнях власти. Руководство региона пробовало разные методы воздействия на торговые сети, но качественного улучшения ситуации пока добиться так и не удалось.
- Торговые компании ежегодно поднимают для нас размер бонусов за вхождение в сеть, - рассказывает руководитель крупнейшего хлебокомбината в регионе Геннадий Страчков. - В итоге мы дойдем до того, что начнем закладывать эти расходы в стоимость продукции, то есть в цену для покупателя. Очень проблематично решать возникающие вопросы, поскольку руководство этих торговых сетей находится в Москве, Петербурге или за границей и на контакт идти не хочет. Пересмотр цен затягивается на три месяца. Ассортимент местных товаров на прилавках гипермаркетов очень ограничен, большая часть продуктов завозится из других регионов или из-за границы. Создается впечатление, будто сети магазинов создаются не в пользу местного товаропроизводителя, а в пику ему.
Тюменские депутаты понимают, что закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ" вызовет бурю протеста у руководства сетей гипермаркетов. Лишаться сверхприбылей никому не хочется. Однако в условиях экономического кризиса производители сельскохояйственной продукции как никогда нуждаются в поддержке властей. Иначе страна рискует попасть в полную зависимость от импорта продовольствия. По какой-то загадочной логике нашей одичавшей торговли возить продукты за многие сотни километров сегодня выгоднее, чем покупать у местных предприятий.
Кстати
Предстоящая зима для тюменских крестьян пройдет в режиме ожидания. Им придется всеми правдами и неправдами оттягивать продажу выращенного урожая. По словам заместителя губернатора Тюменской области Владимира Ковина, виной всему случившееся осенью резкое падение цен на зерно. В начале года тонна фуражного зерна стоила 5-7 тысяч рублей, а сегодня эта цифра упала до двух тысяч. Учитывая произошедшее нынешним летом повышение цен на топливо и минеральные удобрения, крестьяне не могут позволить себе роскошь продавать зерно по таким оскорбительно низким расценкам. Следовательно, чтобы получить хоть какую-то прибыль, им придется практически до весны хранить на своих складах те четыреста тысяч тонн зерна, которые юг Тюменской области готов предложить на продажу. (Российская газета 02.12.08)

к разделу "Общие новости сетевой розничной торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Оборот розничной торговли в Архангельской области и в Ненецком автономном округе увеличился в январе-октябре 2008 года на 14,1% до 80,276 млрд руб, оптовой – на 13,4% до 76,572 млрд руб.

Оборот розничной торговли в Архангельской области и Ненецкого автономного округа /НАО/ увеличился в январе-октябре 2008 г по сравнению с соответствующим периодом 2007 г на 14,1 проц до 80,276 млрд руб, по данным Архангельскстата. В том числе оборот торгующих организаций всех отраслей экономики увеличился на 17,3 проц до 75,167 млрд руб, розничных рынков и ярмарок – сократился на 19 проц до 5,109 млрд руб. В структуре оборота розничной торговли оборот индивидуальных предпринимателей, реализующих товары вне рынков, составил 48,1 проц, крупных и средних предприятий розничной торговли – 30,4 проц, малых предприятий розничной торговли - 15,1 проц, розничных рынков и ярмарок – 6,4 проц. Оборот розничной торговли продовольственными товарами увеличился на 8 проц до 40,728 млрд руб, непродовольственными – на 20,4 проц до 39,547 млрд руб. Товарные запасы предприятий розничной торговли составили на 1 ноября 2008 г – 3,038 млрд руб /на 34 дня торговли/. Оборот оптовой торговли организаций Архангельской области и НАО увеличился в январе-октябре 2008 г по сравнению с соответствующим периодом 2007 г на 13,4 проц до 76,572 млрд руб. (Прайм-ТАСС СПб 26.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Глава администрации Архангельской области Илья Михальчук дал поручение департаменту агропромышленного комплекса составить перечень тех торговых сетей, которые не торгуют архангельским молоком и разобраться с ситуацией в южных районах области, где преобладает молочная продукция из Кировской области.

Поручение последовало после посещения Михальчуком Архангельского молочного комбината.
Губернатор подчеркнул, что в условиях финансового кризиса нужно выстроить четкую схему взаимодействия между всеми участниками процесса — сельхозпредприятиями, комбинатом и торговыми сетями. При этом ориентироваться нужно на местных товаропроизводителей.
"Почему же до сих пор на прилавках магазинов больше молочной продукции из Вологодской области, за счет чего вологодские переработчики сумели составить такую серьезную конкуренцию?" — спросил Михальчук.
По мнению главы администрации области, необходимо постоянно прогнозировать ситуацию и гибко подходить к формированию цены. Например, сейчас снизилась стоимость мазута. И хотя транспортные расходы в общей структуре себестоимости невелики, но "снижение розничной цены даже на 10-20 копеек потребитель заметит и оценит".
В администрации Архангельской области отмечают, что ОАО "Молоко" ежедневно перерабатывает около 68 тонн молока. Начиная с 2000 года, после выхода из кризисного состояния, предприятие ежегодно увеличивает объемы закупок молока и производство продукции. На комбинате высокая производительность труда, стабильный рост заработной платы и увеличение объемов производства. (Росбалт 01.12.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Правительство Свердловской области предписало руководству уральских муниципалитетов в условиях экономического кризиса оказать поддержку местным торговым сетям.

В частности, свердловские мэры должны помогать ритейлерам в реализации стратегических планов, направленных на развитие и улучшение качества обслуживания покупателей на территории Свердловской области.
Такую информацию на прошедшей накануне конференции, посвященной решению актуальных вопросов работы торговых сетей, озвучила глава свердловского минторга Вера Соловьева. Она также отметила, что органы местного самоуправления должны предусмотреть в градостроительных планах территорий выделение земельных участков для строительства торговых предприятий. Кроме того, муниципалитеты обязаны сделать традиционными проведение деловых встреч, совещаний и круглых столов, посвященных проблемам ритейла, особенно в кризисные периоды развития экономики, с целью сохранения имеющегося рынка отечественных сетевых структур.
В связи с этим участники конференции утвердили пакет мер для повышения эффективности работы торговых сетей в условиях кризиса. В частности, планируется внести корректировки в концепции развития в соответствии с изменениями в экономике, и составить инвестиционные планы развития с учетом возможных проблем по привлечению внешнего финансирования. Также предполагается выработать модели управления предприятием с учетом экономической ситуации. (Новый регион 28.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Средний чек в продуктовых магазинах Екатеринбурга за последний месяц "потерял" примерно 30% от обычной суммы.

Как сообщили в администрации крупной торговой сети Екатеринбурга, кассиры фактически ежедневно фиксируют снижение прибыли. "Если раньше за один поход в магазин человек тратил в среднем по 700 рублей, то сейчас – 500 или даже 400. Более того, люди стали смотреть на ценники, что раньше, в общем-то, делали только пенсионеры", – говорят собеседники агентства.
Кроме того, в магазинах стали пользоваться спросом товары средней и низкой ценовой категории – дешевые сыры, колбасы, курица. Мясные деликатесы, икра и мясо стали продаваться менее активно. (Новый регион 27.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  К Новому году в магазинах розничной торговли Прикамья ожидается рост продаж на 30%.

Как ожидают пермские ритейлеры к Новому году в магазинах Пермского края объемы продаж вырастут на 30%. "Это традиционный рост. И этот год не исключение", – прогнозирует директор группы компаний "Норма" Вадим Юсупов. Однако, по словам топ-менеджера, в связи с сегодняшними экономическими условиями конечные показатели в обороте розничной торговли будут несколько ниже, чем обычно. Как отмечает Юсупов, в ноябре зафиксировано падение в обороте розничной торговли: по городам Прикамья – на 8%, в Перми – от 3 до 5%. "Соответственно где-то на 8% продажи к Новому Году будут меньше, несмотря на традиционный рост в 30%", – отмечает Вадим Юсупов. (Новый регион 01.12.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Более 700 предприятий в Приморье получили лицензии на продажу алкоголя.

Жителей края ограждают от покупки некачественного спиртного.
Как сообщили в пресс-службе краевой администрации, с начала года предприятиям края выдано 727 лицензий на розничную продажу алкогольной продукции. По информации департамента лицензирования и регулирования отношений в сфере потребительского рынка края, наличие лицензии у предприятия – необходимое условие для работы в сфере продажи алкогольной продукции. Ее отсутствие говорит о том, что продукция, представленная компанией на рынок, не проверена и может быть некачественной.
Чтобы оградить приморцев от покупки некачественного алкоголя, специалисты проводят проверки на наличие лицензий всех предприятий, занятых в продаже алкогольной продукции. С начала года проведено более 530 проверок. Выявлено около 200 нарушений действующего законодательства, приостановлена деятельность без лицензий. По итогам проверок вынесено 480 предписаний.
По информации специалистов, контроль в сфере оборота алкогольной продукции позволяет поставить надежный заслон суррогатному алкоголю. А самое главное – сохранить жизнь и здоровье приморцев. (Дейта 28.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  На краю. "Business-class (Пермь)". № 46 2008

До сих пор потребительский рынок Прикамья находился на подъеме. Однако прогнозы весьма неутешительны.
Итоги первых девяти месяцев 2008 года свидетельствуют об активном росте потребительского сектора Прикамья, происходившего даже вопреки ухудшению инфляционной ситуации.
Если говорить об абсолютных цифрах, то среднегодовой оборот регионального рынка товаров составляет, по данным Пермьстата, 182,5 млрд рублей, сектора услуг – порядка 43 млрд рублей. И в том и в другом случае официальная статистика фиксирует положительную динамику показателей в денежном измерении, причем на десятки процентов ежегодно.
Впрочем, реальное увеличение оборотов потребительского сектора в 2008 году было менее значительным. Как сообщает Пермьстат, оборот розничной торговли в Прикамье в январе – сентябре 2008 года составил 203,7 млрд рублей, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 10,6 %. Впрочем, положительная динамика развития этого сектора потребительского рынка была обеспечена только за счет увеличения продаж непродовольственных товаров (+18 %), тогда как физический объем рынка продовольственных товаров даже сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (-1,3 %).

Более медленными были темпы развития сектора услуг – 4,5 %, а в абсолютном выражении его оборот за тот же период составил 44,5 млрд рублей.
Однако наиболее активно в 2008 году развивался сектор общественного питания. Его оборот за девять месяцев составил 13,2 млрд рублей, что в реальном выражении почти на треть (+29,7 %) превосходит аналогичный показатель прошлого года.
На протяжении последних лет в изменении структуры расходов населения прослеживается сразу несколько тенденций, оказывающих влияние на развитие потребительского рынка Пермского края.
В частности, очень существенно – более чем в три раза за последние три года – сократилась доля инвестиционных расходов жителей края. Соответственно, наблюдается рост потребительских расходов: с 70 % от общего объема трат в 2005 году до 80 % по итогам января – сентября 2008 года. Впрочем, происходит это в основном за счет расходов, направленных на покупку товаров, они растут на 2–6 % в год. В то же время доля расходов на оплату услуг остается прежней – порядка 13–14 % от общего объема трат.
Впрочем, текущая макроэкономическая ситуация и перспективы ее развития существенно ограничат динамику развития потребительского сектора Прикамья.
По данным Пермьстата, за первые девять месяцев 2008 года реальное (за вычетом инфляционного роста) увеличение доходов населения региона составило лишь 0,3 %. Напомним, прирост за тот же период прошлого года составлял 8,7 %. До сих пор причины сокращения темпов роста доходов населения крылись лишь в ускорении темпов инфляции, однако ближе к концу года вступают в силу и другие факторы, приводящие к снижению объема полученных населением доходов. Среди них – рост безработицы, сокращение продолжительности рабочей недели, задержки выплаты зарплат, снижение окладов, отказ от выплаты премий. Как показывает анализ динамики развития потребительского сектора Пермского края, наиболее зависимым от уровня доходов населения является сектор общественного питания, поэтому именно его обороты сократятся в первую очередь. (Business-class (Пермь) 26.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Власть в рознице. "Коммерсантъ-Среднее Поволжье". 26 ноября 2008

Зампред правительства Саратовской области Сергей Горбунов заявил, что сумма задолженности продуктового ритейла перед переработчиками региона "перевалила за 300 млн рублей". В правительстве области считают, что это приведет к разорению сельхозкомпаний, поставляющих свою продукцию в сети. Ритейлеры не согласны с обвинениями власти. Долги перед поставщиками они называют "обычной текущей задолженностью", которую намерены погасить в оговоренные сроки, и обращаются за защитой к антимонопольщикам.
На заседании административного совета при губернаторе зампред правительства Саратовской области Сергей Горбунов назвал объем задолженности представителей продуктового ритейла перед сельхозпроизводителями региона. Как отметил господин Горбунов, "дебиторская задолженность сетевых магазинов перед крупными и средними пищевыми и перерабатывающими предприятиями области составляет более 300 млн руб.". В частности, задолженность перед молочными предприятиями — 50 млн руб., мясными — более 200 млн руб., хлебопекарными — 17,5 млн рублей. Господин Горбунов сообщил также, что "за период с 1 по 20 октября задолженность ЗАО "Тандер" (розничная сеть "Магнит") возросла с 13,5 до 15,2 млн руб., ООО "Центр реструктуризации" (розничная сеть "Гроздь") — с 5,5 до 9,5 млн руб., ООО "Волгаторг" (розничная сеть "Пятерочка") — с 5,5 до 5,8 млн руб.". "По условиям ряда сетевых организаций, отсрочка платежа за поставленную на реализацию продукцию, в том числе и кратковременного хранения (сроком годности до 10 суток. — „Ъ") составляет до 30 суток", — отметил чиновник. Господин Горбунов заявил также о кризисном положении саратовского Торгового дома "ЛИА-Лев", посоветовав поставщикам "быть осторожными в плане торговых связей с этой организацией".
Ъ Оборот розничной торговли в 2007 году в Саратовской области достиг 98 млрд руб. Основные игроки на рынке: сети дискаунтеров "В Яблочко" (ТД "ЛИА-Лев"), "Магнит" ("Тандер"), "Социализм", сети "Смарткауфф"(ТД "ЛИА-Лев"). Они занимают порядка 80% рынка продуктового ритейла.
Заявление зампреда правительства вызвало неоднозначную реакцию продуктового ритейла региона. Как рассказал „Ъ" директор по работе с инвесторами ЗАО "Тандер" Олег Гончаров, "у сети "Магнит" сегодня проблем с поставщиками нет". "Если есть задолженность по договорным обязательствам — это не более, чем текущие взаимоотношения", — отметил он. Директор по развитию сети "Магнолия" Юрий Анисимов также заявил „Ъ", что работа с поставщиками "идет в прежнем режиме". Господин Анисимов полагает, что "в неприятную ситуацию могли попасть только те сети, которые в последнее время активно занимались развитием, вкладывали значительные заемные средства в помещение и оборудование".
Единственный ритейлер, которого возмутило заявление зампреда Горбунова был генеральный директор ТД "ЛИА-Лев" Лев Съемщиков. Он направил письмо руководителю управления Федеральной антимонопольной службы по Саратовской области Николаю Ремезову с просьбой "разобраться в ситуации". Топ-менеджер компании считает, что "высокопоставленный чиновник областного правительства своими заявлениями вносит дестабилизацию в социально ответственный бизнес продуктового ритейла". Как заявил „Ъ" господин Съемщиков, "сети "В Яблочко" и "Smartkauff" продолжают свою работу". "Сейчас в стране финансовый кризис, который кого-то коснется в большей степени, а кого-то в меньшей, — говорит господин Съемщиков. — Однако это небольшой период, через который должен пройти весь бизнес".
Сами поставщики о кризисе неплатежей предпочитают пока не говорить. Директор торгового дома "Бландо" (поставляет в регион около 70% масла. — „Ъ") Кирилл Акинфиев отметил, что "все сети платят, хотя некоторые — с очень большой отсрочкой. Но розничные сети всегда нуждались в такой отсрочке, которая составляет обычно около 40 дней".
Между тем, представитель саратовского облправительства заметил, что Сергей Горбунов имел в виду мелких и средних поставщиков, по которым неплатежи ритейлеров ударили сильнее всего. "Бландо", в силу своего положения на рынке от этих рисков пока застрахована, а вот небольшим хозяйствам приходится нелегко", — сказал он.
По оценкам аналитика УК "Финам Менеджмент" Максима Клягина , "для многих участников рынка продуктового ритейла ситуация будет развиваться не лучшим образом, и дело вполне может закончиться банкротством или продажей бизнеса с существенным дисконтом к "докризисным" уровням цен". "Весьма некомфортно в ближайшем будущем будут чувствовать себя компании второго-третьего эшелона российского ритейла — в основном это относительно крупные региональные компании, в значительной части финансировавшие свое развитие на кредитные средства, — говорит господин Клягин. — Наиболее реальными претендентами на продажу бизнеса являются компании с большим уровнем долговой нагрузки". Одним из результатов кризиса, по мнению аналитика, станет "весьма существенное усиление тенденции к консолидации рынка". (Коммерсантъ-Среднее Поволжье 26.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Селянам края обещан сбыт. "DP.RU". 27 ноября 2008

Руководитель департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края Игорь Лобач считает, что на Кубани должно вырасти потребление мяса, а АПК — самая значимая для края отрасль.
Туризм и сельское хозяйство губернатор объявил приоритетными направлениями развития края. Кто, по–вашему, удерживает сейчас первое место по значимости, успехам: агробизнес или туризм?

— В структуре валового регионального продукта (ВРП) АПК сегодня имеет наибольший удельный вес по сравнению с остальными видами экономической деятельности — это более 25%, и представлен он многоотраслевыми сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями с развитой инфраструктурой.
На втором и третьем местах по этому показателю находятся: транспорт и связь — более 20% и торговля — более 17%. Доля же курортной отрасли в ВРП составляет менее 3%. А мы помним, что 47% населения края — это сельские жители.
Бесспорно, туризм — это приоритетное направление развития, но ответ на вопрос о том, какая отрасль более значимая — очевиден.
Кубань традиционно была сельскохозяйственным регионом. Но в последнее время все больше земель сельхозназначения уходит под строительство отелей, коттеджных поселков, курортных комплексов. Не грозит ли это тем, что курортная отрасль пересилит сельское хозяйство?
— Площадь сельскохозяйственных угодий в крае сегодня стабильна, за последние 5 лет она уменьшилась всего на 0,5%, а площадь пашни — на 0,2%, поэтому нельзя сказать о том, что строительство объектов курортной сферы ведется за счет уменьшения сельхозугодий.
Что касается темпа прироста объема инвестиций в агропромышленный комплекс Кубани, то он значительно превысил по итогам 2007 г. темпы курортной сферы, по статистическим данным, инвестиции в АПК составили около 24 млрд рублей, а в курортной сфере, для сравнения, этот показатель составил 5 млрд рублей. К 2011 г. мы прогнозируем увеличение объема инвестиций в АПК более чем в 2 раза до 56 млрд рублей.
Фонд государственного имущества Краснодарского края проводит торги по продаже акций открытых акционерных обществ "Лазаревский хлебозавод", птицефабрика "Кубанский бройлер", "Хадыженский хлебокомбинат", "Кавказагропромсервис". Почему это происходит?
— Для оптимизации структуры госсобственности Краснодарского края, для формирования эффективных собственников, стимулирования привлечения инвестиций в агропромышленный комплекс, а также для пополнения доходной части краевого бюджета наш департамент ежегодно готовит предложения о целесообразности продажи госпакетов акций подведомственных акционерных обществ.
Департаментом сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края в 2008 г. подготовлены предложения о продаже госпакетов акций ОАО «Лазаревский хлебозавод» (31%), «Птицефабрика «Кубанский бройлер» (1,4%), «Хадыженский хлебокомбинат» (15%), «Кавказагропромсервис» (15%). Данные акционерные общества включены в перечень акционерных обществ, планируемых к приватизации в 2008 г.
Но аукционы, проводимые КГСУ «Фонд государственного имущества Краснодарского края» по продаже указанных пакетов акций в текущем году не состоялись, и наш департамент снова подготовил предложения о включении данных пакетов акций в Программу приватизации на 2009 г.
После того как в некоторых отраслях АПК ввели субсидирование и доступность получения кредитов (свиноводство, например), в отрасли получилось перепроизводство, которое привело к падению цен на мясо и, как следствие, снижению поголовья. Что планирует делать власть, чтобы такой ситуации не повторилось, в том числе и в других отраслях?
— Проблемы перепроизводства свинины в крае не существует. Перерабатывающие предприятия готовы получать гораздо больше мясосырья, чем мы можем им предложить. На сегодня Россия удовлетворяет свои потребности в мясе на 40% за счет импорта. Потребление мяса на душу населения в крае составляет около 64 кг, в то время как в развитых странах — 80–100 кг. По мере увеличения доходов потребление мяса будет расти. В соответствии с рекомендуемыми нормами среднедушевого потребления для внутренних нужд Краснодарского края необходимо производить мяса в убойном весе 570 тыс. т с учетом отдыхающих и проведения зимних Олимпийских игр 2014 г. в Сочи.
К снижению поголовья в крае привело не субсидирование. Это произошло из–за ввоза более дешевого импортного мяса с одновременным повышением цен на зерно в 2007 г., сделав наше производство неконкурентоспособным. Мы неоднократно обращались в Минсельхоз с предложениями о введении более адекватного таможенного регулирования.
Как власти будут решать проблему взаимодействия сельхозпроизводителей и торговых сетей, которые ставят невыполнимые условия для того, чтобы местный товар присутствовал в популярных сегодня гипер– и супермаркетах?
— Вопрос взаимодействия с торговыми сетями неоднократно обсуждался на уровне правительства РФ. Министерством промышленности и торговли с июля текущего года ведется работа по разработке правил взаимодействию торговых сетей, производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции. Администрацией Краснодарского края направлены предложения по заключению соглашений с торговыми сетями о гарантированной доле местных продуктов в общем объеме товаров, о сокращении сроков расчетов за отгруженную, но неоплаченную продукцию, пересмотру системы штрафов и условий договоров, дискриминирующих местных производителей, заключении долгосрочных контрактов и прочее.
Как вы оцениваете перспективы развития биоэнергетики в сельском хозяйстве?
— С развитием производства биотоплива, 80% которого изготавливается на основе рапсового масла, потребность в нем будет расти. По оценкам аналитиков, мировое производство рапса к 2010 г. при условии ежегодного роста может достичь 20 млн т. При этом прогнозируемый спрос — 25 млн т. Очевиден дефицит этого ресурса.
В России прогнозируется изменение структуры производства масличных культур. Так, к 2012 г. прогнозируется снижение доли подсолнечника до 52%, в то время как доля рапса увеличится до 32%, сои — до 16%.
В ближайшие 5 лет увеличение доли рапса в Краснодарском крае можно назвать одним из перспективных направлений в экспортной торговле, но не основным. Селянам края обещан сбыт (чт. 27)Игорь Лобач, руководитель департамента СХ и ПП Краснодарского края (DP.RU 27.11.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Региональные новости сетевой торговли    

  Смерть премиального. "RBC daily". 1 декабря 2008

Ростовчане переключаются на дешевые продукты
В Ростовской области одновременно упала стоимость потребительской корзины и вырос спрос на продукты первой необходимости и дешевый алкоголь. Наибольшей популярностью пользуются сахар, соль, чай, крупы, консервы, из алкоголя — недорогие водка и коньяк. Продажи продуктовых сетей в ценовом эквиваленте упали более чем на 10%. При этом аналитики отмечают рост популярности торговых сетей, работающих в формате дискаунтеров.
По мнению участников рынка продуктового ритейла, экономический кризис повлиял на покупательскую способность жителей Ростовской области и, соответственно, состав потребительской корзины. По данным владельцев региональных продуктовых сетей, дешевые продукты первой необходимости раскупаются в считаные дни. "Люди, напуганные сообщениями в СМИ, сметают с полок соль, сахар, чай, крупы и консервы, — делится впечатлениями сотрудник одной из ростовских продуктовых сетей. — Например, казусный случай произошел в ростовском гипермаркете "О’кей". Там запасливые ростовчане раскупили весь сахар, а заказать новую партию гипермаркет не успел, поскольку не рассчитывал на такой спрос. В итоге по городу поползли слухи о том, что в "О’кей" нет сахара".
В самой компании взрыв покупательского интереса к сахару с экономическим кризисом не связывают. "В гипермаркетах "О’кей" сейчас проходит акция "Три по цене одного". Рост продаж продуктов первой необходимости может быть результатом нашей акции",— отметила в беседе с "РБК daily Юг" руководитель отдела внешних и правительственных связей компании Оксана Токарева.
"Продажи недорогих продуктов и товаров первой необходимости действительно растут, хотя я не наблюдаю сильного ажиотажа. Вот в феврале мы ожидаем резкий скачок спроса. Тогда выиграют те, кто оставит сравнительно низкую цену на крупы и сахар. Мы постараемся сохранить это конкурентное преимущество и держать минимальные цены", — отмечает совладелец компании "Мега-Дон" (развивает в Ростове сеть супермаркетов "Империя продуктов") Ашот Хбликян.
По словам владельца сети супермаркетов "В двух шагах" Андрея Холопова, продажи дешевой водки (до 100 руб. за бутылку) выросли по сравнению с прошлым годом на 27%. При этом дорого­стоящие товары спросом не пользуются. По данным источника "РБК daily Юг", продажи в премиальном сегменте за год сократились почти вдвое. "Люди перестали покупать охлажденное мясо, дорогой алкоголь и фрукты", — говорит управляющий партнер Management Development Group Inc. (управляет сетями "ГастрономчикЪ" и ProdЕСО) Дмитрий Потапенко. "В следующем году премиум умрет как класс", — считает г-н Холопов.
"У нас снизилась стоимость потребительской корзины, а покупатели все больше тяготеют к оптовым рынкам и дискаунтерам вроде "Ашана" и "Метро", — поясняет директор супермаркета "Солнечный круг" Александр Кириенков. Согласен с ним и Дмитрий Потапенко. "В регионах, где есть дешевый "Ашан", люди идут в "Ашан", — считает он. В отделе развития "Ашана" от комментариев отказались.
По данным г-на Потапенко, по России в зависимости от региона продажи торговых сетей упали на 18—35%. "Заметьте, еще далеко не все россияне почувствовали и осознали последствия кризиса. К примеру, так называемые "белые воротнички" до сих пор не могут понять, как можно пить не "Мартини", а "Балтику 3", — резюмирует г-н Потапенко. (RBC daily 01.12.08)

к разделу "Региональные новости сетевой торговли" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  X5 Retail Group N.V. опубликовала финансовую отчетность за третий квартал и первые девять месяцев 2008 года, подготовленную в соответствии с МСФО и рассмотренную аудиторами.

Основные показатели X5* за третий квартал 2008 г.
o Чистая выручка на основе проформа** выросла на 48% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 2 190 млн. долл. США;
o Рост продаж сопоставимых магазинов (LFL) составил 21%;
o Валовый доход увеличился на 46% по сравнению с третьим кварталом 2007 г. и достиг 559 млн. долл. США. Валовая маржа составила 25,5%;
o Показатель EBITDA достиг 191 млн. долл. США, увеличившись на 62% год к году, маржа EBITDA составила 8,7%;
o По результатам 3 квартала чистый убыток составил 15 млн. долл. США, что обусловлено, в основном, бухгалтерским курсовым убытком, связанным со снижением курса рубля к доллару США. Чистая прибыль без учета курсового убытка*** увеличилась на 192% по сравнению с третьим кварталом 2007 года и составила 56 млн. долл. США.
Основные показатели X5* за первые девять месяцев 2008 г.
o Чистая выручка на основе проформа** выросла на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 6 516 млн. долл. США;
o Рост продаж сопоставимых магазинов (LFL) составил 25%;
o Валовый доход увеличился на 54% по сравнению с результатом первых девяти месяцев 2007 г. и достиг 1 674 млн. долл. США. Валовая маржа составила 25,7%;
o Показатель EBITDA достиг 578 млн. долл. США, увеличившись на 61% год к году, маржа EBITDA составила 8,9%;
o Чистая прибыль по результатам девяти месяцев 2008 года составила 138 млн. долл. США, увеличившись на 128% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Предварительный прогноз на 2009 год
o Рост чистой выручки в рублевом выражении - более 25%;
o Рост продаж сопоставимых магазинов в рублевом выражении - 15-17%;
o Капитальные затраты - в пределах 500 млн. долл. США.
Лев Хасис, Главный исполнительный директор X5 Retail Group, прокомментировал:
"Мы заканчиваем этот год непревзойденным лидером российского ритейла и видим возможности для дальнейшего укрепления конкурентных позиций Компании. Сила нашей отрасли в том, что, несмотря на финансовый кризис, спрос на продукты питания сохранится всегда, хотя, конечно, все больше внимания будет уделяться цене. А сила X5 - в способности предложить своим покупателям самые нужные товары по самым привлекательным ценам. Наши конкурентные преимущества - эффективность работы, закупочная сила и ценовая политика, направленная на сдерживание инфляции, - станут еще более очевидны на фоне кризиса. Поэтому мы с оптимизмом смотрим в будущее и ожидаем продемонстрировать уверенный рост продаж в 2009 году".
Евгений Корнилов, Главный финансовый директор X5 Retail Group, добавил:
"X5 объявила сильные операционные результаты за 3 квартал 2008 года, несмотря на сезонные факторы и единовременные расходы на интеграцию "Карусели", которую мы завершили со значительным опережением графика. Благодаря росту продаж и увеличению операционного денежного потока во второй половине года мы планируем погасить часть краткосрочной задолженности. Мы контролируем ситуацию с ликвидностью, проводим консервативную финансовую политику, оптимизируем капитальные затраты и ожидаем, что денежный поток от операций в следующем году позволит Компании обеспечить дальнейшее сокращение долговой нагрузки".
* Цифры отчета о прибылях и убытках подготовлены на основе pro-forma, т.е. включают результаты
"Карусели", начиная с 1 января 2007 и 2008 года, соответственно
** Не включая НДС
*** Чистая прибыль, очищенная от курсового убытка/прибыли и соответствующего налога на прибыль.

X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России по объемам продаж розничная компания. Работает под брендами "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель".
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний "Пятерочка" и "Перекресток" с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов "Карусель" и получила операционный контроль над компанией.
На 30 сентября 2008 г. под управлением Компании находилось 1 027 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге, других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть компании включает в себя 794 магазина "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", 191 супермаркет "Перекресток" и 42 гипермаркета.
На 30 сентября 2008 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 684.
Чистая выручка Компании в 2007 году составила 5 320 млн. долл. США, что на 53% выше, чем в 2006 году. Валовая прибыль в 2007 году достигла 1 404 млн. долл. США, показатель EBITDA составил 479 млн. долл. США. Чистая прибыль компании по итогам 2007 года достигла 144 млн. долл. США.
Чистая выручка X5 Retail Group N.V. на основе pro-forma за первые 9 месяцев 2008 года составила 6 516 млн. долл. США. Валовая прибыль за первые 9 месяцев 2008 года составила 1 674 млн. долл. США, показатель EBITDA увеличился до 578 млн. долл. США. Чистая прибыль компании за первые 9 месяцев 2008 года достигла 138 млн. долл. США.


Для справки: Название компании: X5 Retail Group N.V. (Торговая сеть Пятерочка, Перекресток) Регион: Москва Адрес: 109029, Россия, Москва, ул.Средняя Калитниковская, д.28 стр.4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6628888 (495)7899595 Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: http://www.x5.ru Руководитель: Лев Хасис, Главный исполнительный директор, Председатель Правления (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Рост EBITDA X5 на 62% по итогам III квартала 2008 года говорит о высокой эффективности менеджмента ритейлера.

X5 Retail Group N.V. опубликовала финансовую отчетность за третий квартал и первые девять месяцев 2008 года, подготовленную в соответствии с МСФО и рассмотренную аудиторами.
Комментарий
Аналитики ИК "Файненшл Бридж".
X5 Retail Group представила финансовые результаты деятельности за 3 квартал и 9 месяцев 2008 г по МСФО. Согласно опубликованным данным, выручка компании за январь-сентябрь выросла на 56% до $6.516 млрд. Валовый доход увеличился на 54% и достиг $1.674 млн. Валовая рентабельность снизилась на 0.3 п.п. до 25.7%. Показатель EBITDA достиг $578 млн, увеличившись на 61%. Маржа по EBITDA повысилась на 0.31 п.п. до 8.9%. Чистая прибыль выросла на 128% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила $138 млн при повышении соответствующей рентабельности на 0.68 п.п. до 2.12%.
В 3 кв 2008 г компания повысила продажи на 48% до $2.19 млрд. Валовый доход сети увеличился на 46% до $559 млн. EBITDA достигла $191 млн (+62%). В 3 кв X5 Group получила чистый убыток в размере $14.7 млн, вызванный падением курса рубля по сравнению с чистой прибылью $18.0 млн за аналогичный период прошлого года. Без учета влияния валютного курса чистая прибыль Х5 в 3 кв составила $56 млн, что на 129% выше, чем за аналогичный период прошлого года. Общий неденежный убыток Х5 в июле-сентябре 2008 г от колебаний валютных курсов под влиянием финансового кризиса составил $85 млн, в результате переоценки долларового кредита компании в размере $1.1 млрд.
В 2009 году инвестпрограмма Х5, по предварительным планам, составит $500 млн, ожидаемый компанией рост выручки (в рублевом выражении) - более 25%. В 2009 году X5 рассчитывает увеличивать торговые площади, но будет проводить консервативную политику в отношении новых инвестпроектов, фокусируя внимание на проектах с быстрым сроком возврата инвестиций. Приоритет будет отдан дискаунтерам и магазинам на арендованных площадях. Х5 сконцентрируется на регионах, где уже имеет сильное присутствие.
Мы отмечаем сохранение высокой эффективности менеджмента крупнейшего российского ритейлера, о котором можно судить по растущей рентабельности EBITDA, что обеспечивает значительную поддержку X5 в период кризиса. Вместе с тем, заметное влияние на показатели ритейлера оказывают внешние факты - в том числе сильное удорожание американской валюты, в которой деноминирована большая часть кредитов сети. Мы умеренно позитивно рассматриваем представленные результаты и напоминаем, что наиболее активным периодом продаж для ритейлеров является 4 кв. Таким образом, в последние 3 мес 2008 г мы ожидаем более высокой динамики доходных статей компании по сравнению с 3 кв. (ФинАМ.ru 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  26 ноября 2008 года X5 Retail Group N.V. сообщила о завершении ребрендинга гипермаркетов "Меркадо" (ул. Гагарина, 100 "Б") и "Перекресток" (ул. Катукова, 11) в Липецке.

Гипермаркеты начали работу под брендом "Карусель".
Поменялась не только торговая марка, но и сама концепция магазинов, при реализации которой мы постарались учесть все пожелания жителей города. Положительные изменения, которые ждут наших покупателей, коснулись, в первую очередь, ассортимента: была существенно увеличена доля продукции местных производителей в таких категориях как молочные продукты, мясная гастрономия, бакалея и другие, причем это относится не только к ведущим региональным брендам, но и к товарам небольших липецких производителей.
Был расширен ассортимент и улучшено качество собственного производства – в "Каруселях" покупателей ждет широкий выбор хлебобулочных изделий, выпечки, домашних салатов, готовых блюд, полуфабрикатов и продуктов коптильни.
Мы рады сообщить, что открытие гипермаркетов под новой торговой маркой сопровождается существенными скидками и снижением цен. С 26 ноября по 9 декабря 2008 года в гипермаркетах пройдет распродажа крупной и мелкой бытовой техники и электроники, скидки на которую достигнут 70%. В дополнение к постоянным промо-акциям, в день открытия, в магазинах начнется двухнедельное Мега-промо, в рамках которого покупателям будет предложен расширенный ассортимент самых актуальных в предновогоднее время продуктов по очень привлекательным ценам.
Мы также рады сообщить о введении в гипермаркетах "Карусель" Карты Постоянного Покупателя. Карта предоставляет значительные скидки как на продукты первой необходимости, так и на товары, которые не входят в базовый ассортимент. У гостей "Карусели" до 9 декабря 2008 года будет возможность приобрести новую карту по исключительно низкой цене - 29.9 руб., а наши покупатели, сохранившие карты Центра семейных покупок "Мы", смогут обменять их на "Карты Постоянного Покупателя "Карусели" бесплатно.
Комментируя ребрендинг магазинов, Директор Центрально-Черноземного филиала X5 Retail Group Дмитрий Груданов отметил:
"Проводя ребрендинг и внося изменения в концепцию магазина, мы в первую очередь ориентировались на пожелания и ожидания жителей города, чтобы в итоге предложить своим покупателям качественно новый уровень ассортимента и сервиса. Искренне надеюсь, что нам это удалось, и мы с нетерпением ждем гостей в обновленных магазинах".

Для справки: Название компании: X5 Retail Group N.V. (Торговая сеть Пятерочка, Перекресток) Регион: Москва Адрес: 109029, Россия, Москва, ул.Средняя Калитниковская, д.28 стр.4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6628888 (495)7899595 Факсы: (495)6628888 E-Mail: info@x5.ru Web: http://www.x5.ru Руководитель: Лев Хасис, Главный исполнительный директор, Председатель Правления (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  X5 Retail Group N.V. объявила о победе в конкурсе "Лучшие юридические департаменты России 2008".

Это признание Компания получила второй год подряд.
Подведение итогов конкурса и торжественная церемония награждения победителей состоялись 21 ноября. Победители были определены по итогам голосования Экспертного совета. Именной приз с эмблемой конкурса, в номинации "Торговля (розничная и оптовая)" получил директор департамента по правовым вопросам X5 Retail Group Александр Рюмин.
Комментируя, Управляющий директор по корпоративным отношениям X5 Retail Group Юрий Кобаладзе сказал: "Данная награда еще одно подтверждение профессионализма нашей команды и отражает хорошие результаты работы в 2008 году. Мы гордимся и уверены, что удержим лидирующие позиции в отрасли". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  "Dr.Korner" проводит информационную акцию в столичной сети супермаркетов "Перекресток", рассказывая покупателям о здоровом питании.

"Бренд "Dr.Korner", являясь продуктом здорового питания, несет в себе философию здорового образа жизни. Мы уделяем повышенное внимание процессу приготовления наших хлебцев - создаем современную полезную альтернативу традиционному хлебу. При всем при этом, мы стремимся информировать общество о том, как сохранить и укрепить свое здоровье, как делать это легко и с удовольствием!", - рассказала руководитель продуктовой линии "Dr.Korner" Ольга Турундаевская.
В супермаркетах, в зоне выкладки хлебцев "Dr.Korner", распространяются печатные материалы о здоровом питании. Ознакомившись с ними, покупатель может получить информацию о преимуществах кратковременной термообработки зерен перед традиционными способами выпекания хлеба, о полезности злаков, использующихся в приготовлении хлебцев, узнать рецепты полезных блюд с использованием "Dr.Korner".
"Здоровый образ жизни с каждым днем становится все популярнее: мы стали внимательнее относиться к тому, как мы выглядим, к состоянию нашего организма. Питание – один из главных факторов, определяющих наше физическое и эмоциональное состояние. Здоровое сбалансированное питание – не только способ оставаться стройным, но и путь к здоровью и красоте", - говорится в буклетах. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 24.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Х5: Изменение рекомендации и теоретической цены - ИК "Ренессанс Капитал".

"Мы повысили рекомендацию по акциям X5 Retail Group (FIVE) до ПОКУПКИ, одновременно понизив теоретическую цену с USD29.6 до USD13.0 за акцию. Динамика котировок X5 Retail Group за последние три месяца оказалась хуже динамики индекса РТС и бумаг Магнита. На наш взгляд, на текущих ценовых уровнях появляется привлекательная возможность для вхождения в капитал ритейлера.
Основания для понижения теоретической цены: пересмотр в сторону понижения прогнозов в макроэкономике /на данный момент мы прогнозируем средний валютный курс на следующий год на уровне 30.5 рубля за доллар США, изменение по сравнению с прежним прогнозом – 27.3 рубля за доллар – составило 10.5%/; снижение прогноза по капитальным затратам из-за финансового кризиса и нехватки финансирования /на 32% в сумме на 2008-2012 гг./; соответствующее снижение допущений в отношении темпов наращивания торговой площади /в среднем за год на 20% в 2008-2013 гг./; понижение прогнозов в части выручки, EBITDA и чистой прибыли /в среднем на 15%, 19% и 33% в год соответственно/. Более высокая безрисковая ставка /7.5% против 6% на момент предыдущего пересмотра теоретической цены/ предопределила повышение стоимости акционерного капитала /16.2%/ и WACC /14.4%/. Кроме того, начиная с третьего квартала 2008 г. мы корректируем прогноз чистой прибыли на неденежную прибыль/убыток от курсовой разницы, возникающую из за деноминированных в долларах долговых обязательств /USD1.1 млрд/.
Оценка стоимости. При расчете коэффициента P/E российских представителей продуктовой розницы мы используем прогноз чистой прибыли с корректировкой на неденежную прибыль/убыток от курсовой разницы /деноминированные в долларах обязательства X5 Retail Group, Седьмого Континента и ДИКСИ Групп составляют соответственно 54%, 44% и 47% их общего долга/. По коэффициентам P/E на 2008 2009 гг. акции X5 Retail Group торгуются с дисконтами в 62-66% относительно бумаг сопоставимых компаний развивающихся рынков, а по коэффициентам EV/EBITDA дисконты, по нашим расчетам, составляют 50-54%. Рынок на данный момент оценивает компанию на уровне Магнита, хотя риски X5 Retail Group, связанные с возможной девальвацией рубля, выше /ввиду значительных долгов, деноминированных в долларах/ при более весомой долговой нагрузке /на конец года прогнозируется отношение Валовой долг/EBITDA 2.9 против 1.4 у Магнита/.
Прогноз результатов за январь-сентябрь /pro forma/. Уже сообщалось, что в долларовом выражении выручка X5 Retail Group в январе-сентябре увеличилась к прошлогоднему результату на 56% /в третьем квартале рост замедлился до 48%, а в четвертом квартале выручка вырастет, по нашей оценке, на 24% относительно четвертого квартала 2007г./. Мы полагаем, что валовая рентабельность по итогам третьего квартала снизится в силу сезонных факторов, поскольку X5 Retail Group придерживается своей стратегии снижения цен и привлечения покупателей /также скажется изменение ценовой политики сети Карусель после ее перехода под контроль X5 Retail Group/. Из-за интеграции двух компаний отношение общих, коммерческих и административных расходов к выручке подрастет, по нашим расчетам, с 21.1% в январе сентябре до 21.5% в июле-сентябре. Мы полагаем, что на уровне EBITDA компания по итогам девяти месяцев получит USD564 млн /+57% к аналогичному периоду прошлого года/ при рентабельности EBITDA в 8.7%. Ввиду корректировки на неденежный убыток третьего квартала /-USD81 млн/ мы прогнозируем чистую прибыль за январь-сентябрь в размере USD111 млн /USD147 млн с корректировкой/". (Прайм-ТАСС 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Х5 пошла на снижение. "Ведомости". 2 декабря 2008

Ритейлеры сокращают планы инвестиций. Х5 Retail Group в 2009 г. вложит около $500 млн — вдвое меньше, чем в этом году
Капитальные затраты X5, по предварительному прогнозу, в 2009 г. будут в пределах $500 млн (в 2008 г. — около $1 млрд), сообщила вчера компания. Эта сумма, по словам директора по связям с инвесторами Анны Каревой, не включает затраты на сделки M&A и полностью пойдет на финансирование органического развития. Финансировать инвестпрограмму Х5 намерена полностью на собственные средства. Аналитик ВТБ Мария Колобина подсчитывает, что в 2009 г. денежный поток Х5 может составить около $850 млн.
Помощники из "Альфы"
Х5 получает кредитную поддержку от контролирующего акционера – "Альфа-групп", которая через Альфа-банк открыла компании кредитную линию на $450 млн (на 31 декабря 2007 г. размер кредитной линии составлял $150 млн). На 30 сентября 2008 г. Х5 из этих средств воспользовалась $161,7 млн по ставке 13,6–15,6% годовых, указано в отчетности.
X5 retail Group
торговая сеть
Акционеры: "Альфа-групп" – 48,6%, основатели сети "Пятерочка" – 21,2%, менеджмент – 6%; в свободном обращении – 24,2%.
Капитализация – $1,5 млрд.
Финансовые показатели (МФСО, январь – сентябрь 2008 г.):
Выручка – $6,5 млрд (рост – 56%),
Чистая прибыль – $138 млн (рост – 128%).
Показатель EBITDA достиг $578 млн (рост на 61%). Рост сопоставимых продаж – 25%.
$345 млн (69%) пойдет на открытие новых магазинов, $90 млн — на IT, $65 млн — на логистику. "Мы отдали предпочтение небольшому формату магазинов, прежде всего дискаунтерам "Пятерочка", и преимущественно будем открывать магазины на арендованных площадях, а не на собственных", — рассказала Карева. Гипермаркеты требуют больше инвестиций, а окупаются не ранее чем через три года, небольшие же магазины на арендованных площадях — всего за 2-3 месяца.
Ранее об аналогичной стратегии на 2009 г. "Ведомостям" рассказывал совладелец сети "Магнит" Сергей Галицкий: "Магнит" снизил прогноз инвестиций на 2009 г. с $750-800 млн до $660 млн. При этом вместо запланированных 17 гипермаркетов будет открыто 10-15, а магазинов "у дома" — 350-400 вместо ранее планировавшихся 250. По словам вице-президента ГК "Дикси" Федора Рыбасова, минимальная сумма капвложений компании в 2009 г. составит $150 млн, что почти совпадает с объемом инвестиций этого года — около $180 млн.
Из публичных ритейлеров не определился с инвестпрограммой на следующий год пока только "Седьмой континент": в ноябре финдиректор Александр Руснак говорил, что компания в 2008 г. вложит в развитие около $300 млн. По словам представителя пресс-службы компании Влады Барановой, согласование бюджета на 2009 г. продолжается, "некоторая коррекция в сторону уменьшения инвестпрограмм будет".
В III квартале Х5 впервые показала чистый убыток — $15 млн. "Это обусловлено в основном бухгалтерским курсовым убытком, связанным со снижением курса рубля к доллару", — указано в отчетности. "Убыток является неденежным и вызван переоценкой долларовых кредитов на сумму около $1,2 млрд", — говорит аналитик ФК "Открытие" Ирина Яроцкая. Из четверки публичных ритейлеров только "Магнит" не имеет рисков, связанных с колебанием курса рубль — доллар, поскольку компания перевела все операции в рубли, отмечает Колбина. По ее оценке, неденежный убыток "Дикси" и "Седьмого континента" за девять месяцев 2008 г. составит от $23 млн до $30 млн. (Ведомости 02.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V.    

  Доллар подвел X5. "КоммерсантЪ". 2 декабря 2008

Ритейлер потерял почти $15 млн из-за ослабления рубля
Крупнейший российский ритейлер Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель" и др.) по итогам третьего квартала зафиксировал в отчетности неденежный убыток в размере $14,7 млн, который возник из-за ослабления рубля по отношению к доллару. 58% кредитного портфеля Х5 составляет долларовый долг, что, по подсчетам аналитиков, может привести к уменьшению чистой прибыли компании в 2009 году на $70 млн. Другие ритейлеры не так подвержены валютным рискам: доля долларовых кредитов у "Магнита", "Седьмого континента" и "Дикси" не превышает половины их кредитного портфеля.
Вчера Х5 объявила, что из-за падения курса рубля в третьем квартале ее убыток составил $14,7 млн, хотя за аналогичный период 2007-го прибыль достигала $18 млн. Без учета курсовых колебаний чистая прибыль Х5 составила бы $56 млн (+129%), но ее "съела" сумма резерва, который компания обязана была отразить в отчетности после переоценки долларового кредита в размере $1,1 млрд (должен быть погашен в декабре 2010 года; общий неденежный убыток в июле—сентябре от колебаний валютных курсов под влиянием финансового кризиса оказался равен $85 млн). По итогам девяти месяцев чистая прибыль X5 составила $138 млн. (+128%), EBITDA достигла $578 млн (+61%), маржа по EBITDA — 8,9%.
Всего Х5 заняла в долларах $1,3 млрд (58% общего долга, который сейчас равен $2,267 млрд), говорит директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. По его оценке, в 2009 году из-за роста курса доллара Х5 может потерять $70 млн чистой прибыли, если принимать во внимание прогноз курса доллара на конец этого года в 28,5 руб., а к концу 2009-го — до 30 руб. Но несмотря на укрепление доллара, этот кредит все равно выгоден Х5 — ставка по нему составляет всего 5% годовых, что минимизирует возможные валютные потери, считает аналитик "Ренессанс Капитала" Наталья Загвоздина. "Занять по такой ставке сейчас невозможно. Поскольку компании не нужно сейчас кредит погашать, валютный риск невысок",— уверена она.
Другие публичные ритейлеры также занимали в долларах, но кредиты в иностранной валюте составляют менее половины их кредитного портфеля. Так, у "Дикси" на кредиты в долларах приходится 32% от общего размера долга (около 8,4 млрд руб.), "Седьмой континент" занимал примерно $200 млн в долларах, а общий долг сейчас составляет $500 млн. У "Магнита" в кредитном портфеле незначительная сумма валютного долга — всего 5-7% от общей суммы заимствований.
Х5 Retail Group образована в 2006 году путем слияния сетей "Пятерочка" и "Перекресток". Выручка за девять месяцев этого года — $6,516 млрд. У "Альфа-групп" — 47,2% X5, free-float — 27,9%. Капитализация вчера на LSE — $1,534 млрд.
В презентации на сайте Х5 сообщила, как планирует реструктуризировать краткосрочный долг Х5 в $706 млн (должен быть погашен до 30 сентября 2009 года). Сейчас для рефинансирования группе доступны $590 млн: $334 млн по еще не использованным кредитным линиям и новая кредитная линия на $255 млн от ВТБ. Кроме того, компания ведет переговоры с коммерческими и государственными банками о новых рублевых кредитах. Ранее источник, близкий к Х5, говорил, что ритейлер сделал заявку в Сбербанк на 14 млрд руб. Х5 также попробует договориться о переносе сроков погашения краткосрочных кредитов на третий и четвертый кварталы 2009 года, "когда приток наличности особенно силен", говорится в отчете.
Вчера Х5 сообщила, что, по предварительным оценкам, планирует инвестировать в развитие $500 млн, в два раза меньше, чем в этом году. Ставка будет сделана на формат дискаунтер. Собственных денежных средств компании не хватит, чтобы профинансировать эту программу, считает Алексей Кривошапко. "Самостоятельно компания сгенерит около 24 млрд руб., из которых 20 млрд руб. нужно потратить на выплаты по долгу. Таким образом, компании необходимо занять минимум 10 млрд руб.",— рассуждает эксперт.
Х5 также подала заявку в ВТБ на 7 млрд руб., которые планирует потратить на сделки M&A. "В ходе конференц-колла менеджмент компании сообщил, что кредит будет оформлен не под конкретную сделку, а средства зарезервируются для привлекательных возможностей для поглощений",— рассказала один из аналитиков.
Х5 отложила покупку гипермаркетов "Алпи"
В ходе вчерашней телефонной конференции с аналитиками Х5 сообщила, что отложила сделку по покупке 22 гипермаркетов площадью примерно 200 тыс. кв. м красноярской сети "Алпи", рассказали "Ъ" участники конференции. Х5 рассчитывала получить кредит под эту сделку от Сбербанка (интересующие ритейлера помещения находятся в залоге у банка) примерно на $240 млн. Сделка не была завершена, так как Х5 не получила письменных гарантий того, что в случае начала процедуры банкротства "Алпи" эта покупка не будет аннулирована (в сентябре "Алпи-инвест" допустила дефолт по облигациям на 1,5 млрд руб. и сейчас договаривается о реструктуризации долга с держателями бумаг). Согласно ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", временный управляющий и кредиторы могут оспорить любые сделки, совершенные должником в течение шести месяцев, предшествующих началу процедуры банкротства, объясняет адвокат коллегии адвокатов "Барщевский и партнеры" Владимир Букарев. Гендиректор Х5 Лев Хасис говорит, что компания готова вернуться к обсуждению сделки с собственниками "Алпи" и Сбербанком в любой момент. (КоммерсантЪ 02.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети X5 Retail Group N.V." | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Седьмой Континент    

  "Седьмой континент" не устоит перед дешевыми магазинами. "SmartMoney". 26 ноября 2008

Аналитики "Ренессанс Капитала" понизили целевую цену акций "Седьмого континента" до $6,6 (с $21,4) и оставили неизменной рекомендацию "продавать". Понижение прогноза аналитиками отражает более медленное развитие ритейлеров за первые 9 месяцев 2008 года, риск смены контрольного акционера, более высокую безрисковую ставку и премию за риск акционерного капитала (WACC 15,4%), высокий финансовый левередж, а также негативный прогноз для супермаркетов Москвы на 2009 год из-за замедления роста доходов потребителей и ожидаемый переход к более дешевым ритейлерам.
Если в 2009 году средний обменный курс составит 35 руб. за доллар (против прогнозируемых сегодня 30,5 руб.), прогноз доходов компании, выраженных в долларах, будет на 38% ниже, чем в основном сценарии развития событий.
Александр Занадворов, владелец 74,8% пакета акций "Седьмого континента", получил margin call на долг в объеме $988 млн. в Deutsche Bank ($560 млн.) и Nordea Bank Finland ($428 млн.). Эти кредиты были использованы на покупку 37,4% пакета акций "Седьмого Континетна" в ноябре 2007 года у сооснователя "Седьмого Континента" Владимира Груздева. Аналитики "Ренессанс Капитала" считают, что цена акции "Седьмого Континента" могла искусственно поддерживаться в сентябре-октябре во избежание margin call. Пакет акций компании (10%), недавно приобретенный Груздевом на открытом рынке, уменьшил free float "Седьмого Континента" до менее 15% капитала.
Аналитики считают, что существует два варианта дальнейшего развития событий: Занадворов получит финансирование от ВЭБе для покрытия своих долгов перед иностранными кредиторами (первый запрос о рефинансировании ВЭБ отклонило), или же 74,8% акций будет продано банками частным фондам, что станет позитивным развитием событий для миноритарных акционеров.
"Седьмой континент" к концу октября имел долг в $482 млн., 57% которого являлось краткосрочным, а оставшиеся 43% долга — деноминированые в долларах банковские кредиты, — отмечают аналитики "Ренессанса", — 12 ноября "Седьмой континент" получил от ВТБ кредит в 2,5 млрд. руб., при этом ни проценты, ни срок кредита не раскрывались. Росбанк 12 ноября, расширил срок кредита на $150 млн. до 1 февраля 2010 года со ставкой 15%".
Аналитики "Ренессанс Капитала" подсчитали, что к концу 2008 года "Седьмой континент" будет иметь около $62 млн. на балансе и сгенерирует примерно $50 млн. операционных потоков в первом полугодии 2009 года, однако, чтобы исполнить оферту по облигациям на 7 млрд. руб., компании понадобится внешнее финансирование. (SmartMoney 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Седьмой Континент" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  27 ноября 2008 года ООО "Лента" запустило в эксплуатацию распределительный центр в Московской области, в связи с чем намерено в январе 2009 года отказаться от склада в Санкт-Петербурге.

Площадка в подмосковной деревне Черная Грязь, взятая "Лентой" в аренду, начала работу в ноябре, она принимает товары от примерно 50 поставщиков Центрального, Приволжского, Южного и Уральского регионов. Складом площадью 17 тыс. кв.м. и емкостью 38 тыс. паллет управляет логистическая компания ItellaNLC, победившая в тендере.
Через три месяца после запуска подмосковного центра, в январе 2009 года, компания планирует закрыть распределительный центр в Санкт- Петербурге, которым управляет ItellaNLC. По словам директора по логистике "Ленты" Владимира Горичева, ритейлер планирует работать на складе в Подмосковье до конца 2009 года, а затем намерен самостоятельно взять в долгосрочную аренду склад в этом регионе.
Как объясняют в компании, сейчас "Лента" использует смешанную систему поставки товаров. В нее входят прямые поставки в торговые комплексы, поставки через распределительные центры в Петербурге, Новосибирске и Подмосковье.
Основанная в 1993 году в Санкт-Петербурге компания "Лента" развивает одноименную сеть гипермаркетов, которая к настоящему времени объединяет 32 магазина.
В 2007 году объем розничных продаж сети вырос более чем в 1,5 раза и составил около $1,56 млрд.
Основные держатели акций "Ленты" - российский и американский бизнесмены Олег Жеребцов (35%) и Август Мейер (36,4%), еще 11,1% принадлежит ЕБРР. В числе миноритариев - Сергей Ющенко (менее 2%), Дмитрий Костыгин, Лорен Боу и еще несколько менеджеров.

Для справки: Название компании: Лента, ООО (Торговая сеть Лента Cash&Carry) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197374, Россия, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3806131 Факсы: (812)3806150 E-Mail: info@lenta.com Web: http://www.lenta.com Руководитель: Алексей Бобров, Генеральный директор (Интерфакс 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  ОПХ им. Докучаева 24 ноября отказалось от очередного судебного иска к ООО "Лента" о сносе здания ТК "Лента" в Барнауле.

17 сентября 2008 г. ОНО ОПХ им. Докучаева, по согласованию с Россельхозакадемией, уже отказывалось от бессрочного пользования земельным участком, на котором построен гипермаркет "Лента" площадью 9000 кв. м (инвестиции — более 650 млн. руб.), в связи с тем, что участок непригоден для сельскохозяйственных нужд.
По словам начальника юридического отдела компании "Лента" Федора Иванюковича, до официального отказа ОПХ Докучаева от бессрочного пользования земельным участком, в арбитражном суде Алтайского края рассматривались три иска ОПХ к компании "Лента".
Хозяйство оспаривало право собственности "Ленты" на земельный участок, требуя признать недействительными разрешения на строительство и ввод объекта в эксплуатацию и "устранить препятствия пользования земельным участком" то есть, снести здание).
18 декабря ФАС Западно - Сибирского округа г. Тюмени рассмотрит третий иск ОНО ОПХ им. Докучаева к ООО "Лента" о признании недействительными разрешения на строительство и ввод объекта в эксплуатацию. (Амител ИА 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  ООО "Лента" создала единый информационный центр для клиентов сети.

С 01 декабря покупатели гипермаркетов "Лента" смогут бесплатно задать вопросы о работе магазинов сети по единому федеральному номеру +7 (800) 700-41-11
В 2006 году, создавая Единый информационный центр, компания "Лента" была первопроходцем. Ни у одной розничной сети Санкт- Петербурга в то время не было подобного сервиса. Сегодня "Лента" также является одной из первых розничных компаний, которая предоставляет своим клиентам возможность бесплатно связаться с операторами Единого Call-центра из любой точки РФ.
Ежедневно сотрудники Информационного центра получают около 400 звонков в день от покупателей из Санкт-Петербурга, Краснодара, Саратова, Нижнего Новгорода, Петрозаводска и других городов, где открыты магазины сети. Работает Центр, как и торговые комплексы сети "Лента", круглосуточно. Важным показателем работы Единого информационного центра является то, что звонок практически сразу попадает к оператору. Покупателю не приходится слушать механический голос "все операторы заняты…".
Раньше возможность бесплатно связаться с операторами Call-центра компании была только у покупателей торговых комплексов Санкт-Петербурга. Клиенты из других городов России звонили в гипермаркет. С получением единого федерального номера ситуация изменилась. Теперь покупатели из разных уголков страны могут бесплатно по единому федеральному номеру связаться с сотрудниками Call-центра и получить информацию о ценах, ассортименте, наличии товара в конкретном торговом комплексе. А также высказать свое мнение об уровне обслуживания и работе магазинов сети.
"Мы планируем, что с переходом Call-центра на Единый федеральный номер количество звонков от наших покупателей увеличится до двух раз в сравнении с текущей активностью", - отметил Начальник отдела клиентских сервисов Роман Горячев.
Для того чтобы оперативно и наиболее полно отвечать на вопросы клиентов из любого города РФ, для сотрудников Call-центра создан Единый информационный портал. На внутреннем ресурсе компании собрана вся необходимая информация о работе гипермаркетов сети, акциях и предложениях для покупателей. Также у операторов Call-центра есть доступ к ассортиментной матрице, и они в любое время могут проконсультировать клиента по ассортименту или наличию товара в магазинах сети. По статистике около 50% звонков от покупателей поступают именно по вопросам ассортимента.
Таким образом, сотрудник информационного центра, работающий в Петербурге, может в любое время дать клиенту информацию, касающуюся работы как гипермаркетов в Санкт-Петербурге, так и в других городах России. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  С 4 по 20 декабря 2008 года в Новосибирске в рамках мероприятий, посвященных Году семьи в России при поддержке федеральной сети гипермаркетов "Лента" пройдет третий городской благотворительный марафон "Рождественский подарок-2008".

С 4 по 20 декабря 2008 года в Новосибирске в рамках мероприятий, посвященных Году семьи в России Главным Управлением образования Мэрии г. Новосибирска, Городским центром по профилактике социального сиротства "Солнечный круг" при поддержке федеральной сети гипермаркетов "Лента" пройдет третий городской благотворительный марафон "Рождественский подарок-2008".
Цель благотворительного марафона - оказать помощь детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей. А также привлечь внимание жителей города к проблемам социального сиротства, приемных и опекунских семей.
Благотворительный марафон будет проходить в три этапа. В период с 04 по 20 декабря в сети гипермаркетов "Лента" и в городском центре по профилактике социального сиротства волонтеры организации "Солнечный круг" будут принимать от жителей города новогодние подарки для детей. С 21 по 29 декабря все собранные подарки будут переданы воспитанникам детских домов, школам-интернатам, приемным, опекунским (попечительским) семьям. А 14 января 2009 г. на городском фестивале детского творчества "Рождественские самоцветы" состоится подведение итогов благотворительного марафона и награждением самых активных участников акции.
На ноябрь 2008 г. по данным Мэрии г. Новосибирска в городе зарегистрировано 2828 детей из опекунских семей, 203 ребенка из приемных семей и более 752 воспитанников детских домов и школ-интернатов. "Мы надеемся, что новосибирцы примут участие в предновогоднем благотворительном марафоне и помогут детям" - отметила начальник отдела опеки и попечительства Главного управления образования Мэрии г. Новосибирска Людмила Свистун. "Ведь все мы любим предновогоднее ожидание чуда и исполнения наших желаний. В Новый год мы мечтаем, радуемся, находя под елкой от Дедушки Мороза свои любимые игрушки. Но есть дети, которые не получат новогодних игрушек, как бы им этого не хотелось просто потому, что у них нет ни мамы ни папы, которые смогли бы подарить своим юным волшебникам сказку под названием "детство"".
"Благотворительная и спонсорская поддержка различных городских программ - неотъемлемая часть деятельности компании "Лента", - прокомментировал региональный операционный директор по Сибирско-Уральскому региону Павел Бродов. "Сегодня сеть торговых комплексов "Лента" известна во многих городах России, не только как крупная розничная сеть, но и как социально активная компания, придерживающаяся политики низких цен на товары и участвующая в различных социальных программах".
Время проведения Фестиваля
с 16:30 до 20:00 - 4, 5, 11, 12, 18, 19 декабря; с 11:00 до 19:30 - 6, 7,13,14,19,20 декабря
в сети гипермаркетов "Лента": Гусинобродское шоссе, д. 64; проезд Энергетиков, д. 9; ул. Большевистская, д. 52/1; ул. Кирзаводская, д. 1а
в Городском центре по профилактике социального сиротства "Солнечный круг" по адресу: ул. Ватутина, 30/1.
Муниципальное учреждение Городской центр по профилактике социального сиротства "Солнечный круг", созданное по распоряжению мэра города Новосибирска от 25.10.2006 г. № 8810-р, реализует социально значимые программы, направленные на профилактику социального сиротства, оказывает психолого-педагогическую и юридическую поддержку разным категориям семей и детей города Новосибирска. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Лента C&C    

  "Лента" перераспределилась на Москву. "RBC daily". 28 ноября 2008

Закрывая складской комплекс в Петербурге
Вчера "Лента" заявила о том, что совместно с Национальной логистической компанией (ItellaNLC) запустила новый распределительный центр в московском регионе, откуда планируется поставлять продукцию во все торговые комплексы сети "Лента", кроме Северо-Западного региона. Вслед за этим сеть намерена закрыть комплекс ItellaNLC в Петербурге, оставив тут только собственный распределительный центр, а в дальнейшем самостоятельно взять в долгосрочную аренду склад в Подмосковье. По мнению аналитиков, компания ищет способы сократить издержки, но на поставщиках это сказаться не должно.
Сеть "Лента" основана в 1993 году. Головной офис находится в Санкт-Петербурге. В настоящее время включает 33 гипермаркета в различных регионах России. Ведется строительство еще четырех торговых комплексов в Саратове, Ростове-на-Дону, Пензе и Омске, инвестиции в каждый из них составляют более 650 млн руб. В 2007 году объем розничных продаж сети вырос более чем в полтора раза и составил около 1,6 млрд долл.
Новый распределительный центр (РЦ) "Ленты" находится в деревне Черная Грязь Солнечногорского района Московской области в 13 км от МКАД по Ленинградскому шоссе. Общая площадь объекта — 17 тыс. кв. м, емкость — 38 тыс. паллет. Как говорится в сообщении компании, площадка принимает товары около 50 поставщиков Центрального, Приволжского, Южного и Уральского регионов. Складом управляет ItellaNLC, которая также владеет РЦ "Ленты" в Петербурге. В январе 2009 года он будет закрыт. Новый РЦ также проработает только до конца 2009 года, а потом "Лента" планирует самостоятельно взять в долгосрочную аренду склад в Подмосковье.
Аналитики считают, что руководство "Ленты" перенесло РЦ в Подмосковье для экономии издержек. "Москва — это сердце России, и расстояние оттуда до региональных центров меньше, чем из Петербурга", — говорит Екатерина Марковец, директор департамента консалтинга и оценки АРИН. Максим Клягин, аналитик УК "Финам Менеджмент", не исключает, что в Подмосковье могли быть и более выгодные условия аренды. По словам заместителя генерального директора "Хлебного дома" Алексея Тимченко, закрытие склада в Петербурге скорее всего не коснется поставщиков. "Мы поставляем продукцию напрямую в гипермаркеты", — говорит он.

Для справки: Название компании: Лента, ООО (Торговая сеть Лента Cash&Carry) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197374, Россия, Санкт-Петербург, ул. Савушкина, д. 112 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3806131 Факсы: (812)3806150 E-Mail: info@lenta.com Web: http://www.lenta.com Руководитель: Алексей Бобров, Генеральный директор (RBC daily 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Лента C&C" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  ГК "ДИКСИ" объявила об итогах размещения обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО "ДИКСИ Групп" дополнительного выпуска.

Компания разместила 26 000 000 (двадцать шесть миллионов) дополнительных обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля (одна копейка) каждая, из которых 17 264 142 акций были размещены по преимущественному праву среди существующих акционеров и 8 735 858 акций были размещены по открытой подписке. Всего в результате размещения Компания получила 1 435 325 757 рублей (52 млн. долларов США).
Компания DIXY Holding Limited (на 100% принадлежащая DIXY Retail Limited, 100% которого владеет ЗАО "Торговая Компания МЕГАПОЛИС" входящая в Группу Компаний "Меркурий") докупила по преимущественному праву 13 248 806 акций и сохранила свою долю в Компании на уровне 50.96%.
Функции брокера по сделке выполняла компания Ренессанс Капитал.
Компания планирует использовать деньги, полученные от размещения, на финансирование плана развития и для других корпоративных целей.
Компания уведомила Федеральную Службу по Финансовым Рынкам (ФСФР России) об итогах дополнительного выпуска акций 28 ноября 2008 года.
В настоящий момент уставный капитал Компании состоит из 86 000 000 обыкновенных акций.
Итоги участия в размещении членов Совета Директоров и менеджеров Компании

ФИО, Должность

Размер доли данного лица в уставном капитале после дополнительного размещения (количество акций) на 27.11.2008

Ключников Виталий Юрьевич (Президент)

0,02% (18 200)

Рыбасов Федор Иванович (Вице-Президент)

0,04% (34 966)

Берзинь Томс Улдисович (Член Совета директоров, Вице-Президент)

0,58% (500 000)

Бубнов Валерий Сергеевич  (Член Совета директоров, Вице-Президент)

0,6% (520 000)

 


Группа Компаний "ДИКСИ" (РТС, ММВБ: DIXY) - одна из лидирующих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса.
Открыв первый магазин "ДИКСИ" в 1999 году в Москве, по состоянию на 28 ноября 2008 года Компания управляет 452 магазинами, включая 422 магазинов - дискаунтеров "ДИКСИ", 11 компактных гипермаркетов "Мегамарт", 8 экономичных супермаркетов "Минимарт" и 11 магазинов шаговой доступности VMart в трех федеральных округах России: Центральном, Северо-Западном и Уральском.
В мае 2007 года Компания провела IPO на РТС и ММВБ на сумму US$ 360 млн. Контрольным пакетом акций ГК ДИКСИ (51%) владеет многопрофильный холдинг Группа Компаний "Меркурий".
В 2007 году общая выручка Компании достигла 1.43 млрд. долларов США (1 млрд. долларов США в 2006 году). Общая выручка за 9 месяцев 2008 достигла 1 439 млн. долларов США. Чистая торговая площадь всех магазинов Группы компаний ДИКСИ по состоянию на 30 сентября 2008 года составила 166 823 кв. м. На 30 сентября 2008 года в Компании работало 15 854 человек.


Для справки: Название компании: Дикси Групп, ОАО (Торговая сеть Дикси) Регион: Москва Адрес: 119361, Россия, Москва, ул. Озёрная, д. 42 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)9331450 Факсы: (495)9330259 Web: http://www.dixy.ru Руководитель: Виталий Ключников, Президент, Федор Рыбасов, вице-президент (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  Ряд акционеров ОАО "Дикси Групп" (DIXY) изменили свои доли в результате допэмиссии, говорится в официальном сообщении эмитента.

В частности, Morgan Stanley & Co International plc сократил свою долю с 12,78 проц до 8,92 проц; Protsvetaniye Holdings Limited сократил с 6,83 проц до 4,74 проц; Renaissance Securities /Cyprus/ Limited увеличил с 0,42 проц до 10,43 проц; член совета директоров Томс Берзинь сократил свою долю с 0,83 проц до 0,58 проц.
Как ранее сообщал ПРАЙМ-ТАСС, в начале недели ОАО "Дикси Групп" полностью разместило по открытой подписке допэмиссию объемом 26 млн акций номиналом 0,01 руб каждая.
Цена размещения акций составила 2 долл за бумагу.
По преимущественному праву между акционерами было размещено 17 млн 264 тыс 142 акций; по свободной подписке - 8 млн 735 тыс 858 шт.
Общая сумма денежных средств, внесенных в оплату акций - 953 млн 609 тыс 078 руб 35 коп.
Федеральная служба по финансовым рынкам /ФСФР/ России зарегистрировала 16 октября дополнительный выпуск и проспект обыкновенных акций ОАО "Дикси Групп" объемом 260 тыс руб и разрешила размещение и обращение за рубежом половину акций допвыпуска. Дополнительному выпуску был присвоен государственный регистрационный номер 1-02-40420-Н-002D.
ФСФР разрешила размещение и обращение за пределами РФ акций размещаемого допвыпуска компании в количестве 18,2 млн шт, но не более 21,16 проц от общего количества размещенных компанией акций.
ОАО "Дикси Групп" создано в январе 2003 г как холдинговая компания по отношению к Группе компаний "Дикси". Основной функцией ОАО "Дикси Групп" является владение и управление контрольными пакетами акций компаний, составляющих ГК "Дикси" - одну из ведущих российских компаний, работающих на розничном рынке продуктов питания и товаров повседневного спроса, по состоянию на 31 мая 2008 г компания управляет 401 магазином. В мае 2007 г ГК "Дикси" провела IPO на РТС и ММВБ на сумму 360 млн долл.
Контрольным пакетом акций ГК "Дикси" /51 проц/ владеет многопрофильный холдинг ГК "Меркурий".
(Прайм-ТАСС 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  РТС: Изменяется количество обыкновенных акций ОАО "ДИКСИ Групп".

2 декабря 2008 года к обращению в ОАО "РТС" будут допущены обыкновенные акции дополнительного выпуска ценных бумаг ОАО "ДИКСИ Групп" (государственный регистрационный номер дополнительного выпуска - 1-02-40420-H-002D от 16.10.2008г.) в количестве 26 000 000 шт. Акции основного и дополнительного выпусков будут обращаться под единым кодом (код на Классическом рынке – DIXY, код на Биржевом рынке – DIXYG). Количество обыкновенных акций до изменения – 60 000 000 шт., после изменения – 86 000 000 шт. (INFOLine, ИА (по материалам РТС) 02.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  Последний шанс обогнать "Копейку". "Эксперт". №47 2008

Группа компаний "Дикси" выручила в конце ноября 52 млн долларов, разместив между акционерами и по открытой подписке по допэмиссии 26 млн акций. Этих средств, считают в компании, хватит, чтобы открыть в 2009 году 100 магазинов в Москве и регионах. "Дикси" конкурирует с "Копейкой" за место в первой тройке игроков сетевого дискаунтера ("Магнит", X5 Ritail Group, "Копейка"), открывая ежегодно 60–100 торговых точек. Кроме того, деньги могут понадобиться в связи с возможным уходом с рынка локальных сетей и открывающимися шансами для поглощений в регионах.
Судя по всему, проведенная допэмиссия — отчаянная попытка "Дикси" найти капитал, необходимый для реализации планов по развитию сети. С привлечением денег "Дикси" всегда не очень везло. В 2007 году, когда компания вышла на IPO, из-за неудачно выбранного момента (высокая конкуренция со стороны потребительских компаний, разместившихся на бирже чуть раньше и охладивших интерес инвесторов) она смогла выручить 360 млн долларов вместо ожидаемых 500 млн. К тому же из-за значительной долговой нагрузки не все эти деньги пошли на развитие, вследствие чего "Дикси" в 2007 году уступила своему главному конкуренту "Копейке" по объемам выручки и открытию магазинов.

Месяц назад "Дикси" отменила SPO на Лондонской бирже, рассчитывая, видимо, на получение помощи со стороны государства. Компания подала заявки в Сбербанк и ВТБ — в каждый на сумму 3 млрд рублей. Но денег пока не получила. Тогда 13 ноября было объявлено о допэмиссии. Причем акции "Дикси" в тот день торговались на РТС по 3,4 доллара, однако после объявления о цене размещения в 2 доллара котировки резко пошли вниз. Очевидно, "Дикси" пошла на такой демпинг, чтобы гарантированно привлечь деньги в условиях кризиса.
На сей раз в компании убеждены, что привлеченные средства будут использованы с максимальной эффективностью. В частности, этому способствует малая доля краткосрочных займов в долговом портфеле "Дикси". "В структуре нашего финансового долга доля краткосрочной составляющей не является существенной, 80 процентов долга относятся к долгосрочным обязательствам компании на два-три года, — говорит вице-президент Федор Рыбасов. — В течение следующих 12 месяцев компания должна погасить в рамках своего финансового долга около 50 миллионов долларов, что вполне может быть обеспечено из собственных операционных денежных потоков". Кроме того, "Дикси" не потеряла надежду получить кредиты от Сбербанка и ВТБ.
В целом, по мнению аналитиков, акционерный капитал компании остается привлекательным. В частности, у "Дикси" хорошие перспективы развития в регионах. Этому способствует и тренд перенаправления покупательского трафика из магазинов среднего сегмента в экономкласс в период кризиса, который в регионах будет более ощутим. Правда, рассчитывать на прежний рост продаж не стоит, считает аналитик по потребительскому сектору ИФК "Метрополь" Мария Сулима: "Если у "Дикси" выручка в прошлом году выросла на 42 процента, то в 2008 году рост составит, по нашим данным, 39 процентов, а в следующем году не превысит 30". С другой стороны, "Дикси" снижает риски падения продаж за счет мультиформатной сети ("Мегамарт", "Минимарт", "VМарт"), привлекая дополнительно до 15% потребителей. По прогнозам самой "Дикси", она может обогнать "Копейку" по выручке уже в 2008 году. Пока что она лидирует по объему продаж на один квадратный метр среди российских сетей (242,4 тыс. рублей), обойдя даже "Магнит" и X5 Ritail Group.
"К концу 2009 года стоимость акций компании вырастет до 7,5 доллара за штуку", — прогнозирует Мария Сулима. А Банк Москвы в конце 2007 года признал "Дикси" самой недооцененной сетью, объявив справедливую цену ее акций в 23 доллара. (Эксперт 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  "Дикси" продали со скидкой. "DP.RU". 24 ноября 2008

Группа компаний "Дикси" привлекла $52 млн, разместив 26 млн акций допэмиссии. Акции были проданы дешево, отмечают аналитики.
О размещении 100% допэмиссии говорится в сообщении компании. Цена размещения составила $2 за акцию.
Более 17 млн акций выкупили по преимущественному праву акционеры "Дикси". Остальные были размещены по свободной подписке. До 27 ноября 2008 года, в соответствии с требованиями ФСФР, компания объявит об акционерах, доли которых превысят по итогам размещения 5%.
Акции "Дикси" были размещены значительно дешевле, чем на IPO в мае 2007 года, отмечают аналитики. Тогда за 25 млн акций (41,67% от уставного капитала) компания выручила $360 млн ($14,4 за акцию).
"В условиях текущего кризиса и проблем с привлечением финансирования для дальнейшего развития, эти средства компании не помешают", - говорит аналитик БКС Татьяна Бобровская. По ее словам, на рынок эта новость влияния не окажет, так как о размещении было известно заранее и "потому что бумаги сейчас стоят очень дешево". (DP.RU 24.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  "Мегамарт" зашел в Челябинск. "Деловой квартал (Челябинск)". 28 ноября 2008

Место гипермаркета "Гроссмарт" в челябинском торговом центре "КС" займет "Мегамарт". Договор об аренде площадей уже подписан. По словам вице-президента "Дикси" Валерия Бубнова, появление "Мегамарта" в Челябинске в 2008 г. не планировалось, поскольку в городе не было подходящих торговых площадей с приемлемой арендной ставкой.
Компания рассматривала только варианты строительства магазинов. Возможность арендовать площади в ТЦ "КС" по ставкам на треть ниже докризисных Валерий Бубнов считает первым проявлением неизбежной коррекции стоимости аренды: федеральные ритейлеры, работающие в Челябинске - X5 Retail Group (магазин "Перекресток) и "Седьмой континент" (магазин "Наш") оказались не готовы принять решение в течение недели, как предлагал владелец ТЦ "КС". Сотрудникам компании "Дикси" пришлось быстро купить торговое оборудование, которое уже монтируется. Помимо товаров продовольственного и непродовольственного ассортимента (80/20) в новом "Мегамарте" будут собственные производственные цеха - мясной, кулинарный и кондитерский. Открытие магазина состоится в середине декабря.

Для справки: Название компании: Дикси Групп, ОАО (Торговая сеть Дикси) Регион: Москва Адрес: 119361, Россия, Москва, ул. Озёрная, д. 42 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)9331450 Факсы: (495)9330259 Web: http://www.dixy.ru Руководитель: Виталий Ключников, Президент, Федор Рыбасов, вице-президент (Деловой квартал 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Дикси    

  Мегамартовский ход. "Chel.ru". 28 ноября 2008

На челябинский рынок выходит новый продуктовый ретейлер. Торговая сеть "Мегамарт", входящая в состав группы компаний "Дикси", позиционируется как магазин формата "компактный гипермаркет". Он займет место "Гроссмарта" в торговом центре "КС". Уже до нового года ретейлер начнет свою работу. В настоящее время экстренно монтируется торговое оборудование. Решение пришлось принимать быстро, так как на площади комплекса претендовали и другие федеральные ретейлеры, а арендные ставки снижены на треть по сравнению с докризисным периодом. В дальнейшем руководство "Дикси" намерено довести количество "Мегамартов" в Челябинске до трех. Участники рынка говорят о хороших шансах нового игрока, но советуют открыться до нового года. В противном случае проект может оказаться в проигрыше.
Федеральный продуктовый ретейлер "Мегамарт", входящий в группу компаний "Дикси", до сих пор присутствовал в трех городах России – Екатерибурге, Тюмени и Нижнем Тагиле. Выход на челябинский рынок давно стоял в планах по развитию сети. "Он ничем не отличается от Екатеринбурга или Тюмени, где наши магазины уже есть, – поясняет вице-президент группы компаний "Дикси" Валерий Бубнов. – Однако в Челябинске было мало подходящих объектов и завышенные арендные ставки. После того, как "умер" "Гроссмарт", руководство "КС" предложило нам пустующие торговые помещения по сниженным ставкам". По словам г-на Бубнова, арендную ставку сократили на треть по сравнению с докризисным периодом.
В свою очередь, директор торгового комплекса "КС" Вячеслав Азингареев отметил, что арендные ставки пока сохраняются на докризисном уровне, но к приходу "Мегамарта" они в любом случае будут снижены. "В нынешних финансовых условиях нам придется пересмотреть ценовую политику", – говорит он. На сколько именно подешевеет аренда площадей в торговом комплексе, директор КС уточнять не стал. По словам директора по развитию холдинга "Русский дом" Алексея Шестакова, сейчас большинство торговых комплексов еще не пересмотрело свою ценовую политику и не предложило арендаторам более мягкие условия, однако к февралю им придется это сделать. "Ситуация продолжает осложняться, просто сейчас ее несколько сглаживают приближающиеся новогодние праздники, – комментирует он. – Но после них активность покупателей заметно снизится, и ретейлерам будет сложнее оплачивать аренду. Поэтому комплексам уже сейчас нужно думать о понижении ставок".
Группа компаний "Дикси" – одна из лидирующих российских компаний, занимающихся розничной торговлей продуктами питания и товарами повседневного спроса. Первый магазин "Дикси" открылся в Москве в 1999 году. По состоянию на 31 октября 2008 года компания управляет 439 магазинами, включая 409 магазинов-дискаунтеров "Дикси", 11 компактных гипермаркетов "Мегамарт", 8 супермаркетов "Минимарт" и 11 магазинов шаговой доступности "Ви-Март" в 16 субъектах Федерации трех федеральных округов России.
Примечательно, что аналитики "Дикси", прогнозируя падение ставок в начале 2009 года в два раза, рекомендовали руководству компании начать осваивать рынок несколько позже. Однако Валерий Бубнов считает принятое решение своевременным. По его словам, на площади порядка трех тысяч квадратных метров, пустовавшие после ухода "Гроссмарта", помимо "Дикси" претендовали магазины "Карусель" и "Наш гипермаркет". "Но мы быстрее сориентировались в ситуации и планируем открыться до нового года, хотя, возможно, не успеем в срок сделать все, – добавляет респондент Chel.ru. – Сбой был у производителей оборудования. Многие поставщики просто были не готовы, что в конце года станут открываться магазины".
Магазины "Мегамарт" позиционируется в среднем ценовом сегменте, как "компактные гипермаркеты" со всей необходимой "начинкой". Так, в стандартном "Мегамарте" представлено около 20 тысяч наименований продукции, есть мясные, контидерские и салатные цеха. "Мы работаем на покупателя, экономим время, сокращаем издержки и улучшаем настроение, – объясняет суть формата г-н Бубнов. – С такими ценами, как в "Теореме", сейчас грустно. В Челябинске нас можно сравнить, наверное, только с "Молнией"" Представитель торговой сети считает, что у "Мегамарта" есть и другие конкурентные преимущества. Например, близость к формату cash&carry. "У нас есть цена розничная и оптовая. Например, одну бутылку пива вы покупаете за 10 рублей, а ящик – уже за 8,80", – добавляет собеседник сайта.
Выход нового игрока представители местного ретейла оценивают вполне позитивно. Так, по мнению Алексея Шестакова, у нового арендатора есть возможность начать успешно работать, несмотря на кризис. "Какими бы ни были финансовые условия, есть и болеть люди перестанут в последнюю очередь, – говорит он. – Поэтому продуктовый ретейл, как и аптечный, будет продолжать работать". Поддерживает представитель "Теоремы" и выбор торгового комплеса, поясняя это тем, что "Мегамарт" работает в низком ценовом сегменте, а КС в этом случае будет хорошей площадкой, поскольку многие люди приезжают туда за недорогими покупками.
Однако эксперт подчеркивет, что для успешности открытия имеет значение фактор времени: гипермаркету необходимо начать работу до Нового года – на волне предпраздничной активности покупателей. "Если арендатор не успеет, ему будет гораздо сложнее, так как в феврале поток клиентов резко уменьшится", – поясняет представитель "Теоремы". Кроме того, как считает Алексей Шестаков, даже подписанный договор еще не гарантирует того, что "Мегамарт" в Челябинске откроется. "Компания вполне может изменить свое решение, если окажется в трудной ситуации, – полагает он. – К примеру, сеть "Мосмарт", которая планировала стать арендатором комплекса "Северо-Западный", подписала соответствующее соглашение, а потом отказалась, решив, что это все же лучше, чем инвестировать и оказаться в проигрыше". Руководство "Дикси" тоже не исключает риска при открытии гипермаркета в нынешней ситуции. Однако, по словам Валерия Бубнова, компания сейчас находится в хорошем финансовом состоянии и намерена довести количество "Мегамартов" как минимум до трех. (Chel.ru 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Дикси" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  Metro Cash & Carry открыла торговый центр в Калуге.

Общая площадь торгового центра составляет 120 тыс. кв. метров, около него располагается парковка на 337 мест. Инвестиции в строительство центра составили около 20 млн евро.
Компания предлагает отелям, ресторанам, предприятиям малого и среднего бизнеса около 25 тыс. наименований продовольственных и непродовольственных товаров.
"Большая часть ассортимента будет представлена местными товарами. Некоторые партнеры местного потребительского рынка получат возможность продавать свои товары на региональном, национальном или даже международном уровне. Более того, Metro Cash & Carry создает 240 новых рабочих мест в Калуге, будет входить в число крупнейших налогоплательщиков региона и рассматривает возможность участия в благотворительных проектах города", - отметила А.Антонюк.
Ранее сообщалось о планах Metro до конца 2008 года открыть 5 новых торговых центров в регионах России: в Калуге, Твери, Астрахани, Новокузнецке и Курске. Инвестиции в открытие одного комплекса составляют в среднем 18-22 млн евро.
По состоянию на середину ноября, в России работало 43 торговых центра Metro, 4 из которых были открыты в течение 2008 года.

Для справки: Название компании: Метро Кэш энд Керри, ООО (Торговая сеть Metro Cash&Carry) Регион: Москва Адрес: 125445, Россия, Москва, Ленинградское ш., д. 71Г Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)5021000 Факсы: (495)5021052 E-Mail: info@metro.com.ru Web: http://www.metro-cc.ru Руководитель: Андреа Франческо Мартинелли, генеральный директор по России и Украине; Акин Байер, генеральный директор по России (Интерфакс 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  Metro планирует в 2009-2010 гг открыть несколько гипермаркетов в Краснодарском крае.

Российское подразделение немецкого ритейлера Metro Cash & Carry намерено в 2009-2010 гг открыть несколько торговых центров в Краснодарском крае, сообщила руководитель отдела внешних связей ООО "Метро кэш энд керри" Оксана Токарева.
По ее словам, в настоящее время компания подыскивает участок для открытия второго гипермаркета в Краснодаре. Еще один торговый центр предполагается построить в Сочи. Кроме того, в интересы сети входит Новороссийск и его окрестности.
О.Токарева затруднилась назвать точные сроки строительства торговых центров, пояснив, что все будет зависеть от решения земельных вопросов. Она отметила, что стоимость каждого гипермаркета составит примерно 20-22 млн евро. Строительство займет около 6 месяцев.

Для справки: Название компании: Метро Кэш энд Керри, ООО (Торговая сеть Metro Cash&Carry) Регион: Москва Адрес: 125445, Россия, Москва, Ленинградское ш., д. 71Г Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)5021000 Факсы: (495)5021052 E-Mail: info@metro.com.ru Web: http://www.metro-cc.ru Руководитель: Андреа Франческо Мартинелли, генеральный директор по России и Украине; Акин Байер, генеральный директор по России (Интерфакс 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  "Омега Спиритс" намерен взыскать 10 млн руб. с Metro Cash & Carry.

Екатеринбургский дистрибьютор алкогольных напитков ООО "Омега Спиритс" намерен через суд взыскать 10 млн 37 тыс. рублей с Metro Cash & Carry.
Как сообщили Свердловского арбитражного суда, на предварительном заседании в понедельник суд перенес рассмотрение иска ООО "Омега Спиритс" к ООО "Метро Кэш энд Керри" на 22 декабря 2008 года. Согласно материалам дела, ООО "Омега Спиритс" 1 ноября 2008 года обратилось в арбитражный суд с заявлением о взыскании 10 млн 37 тыс. рублей с ООО "Метро Кэш энд Керри". (Деловой квартал 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Metro Cash & Carry    

  Metro откроет второй гипермаркет в Краснодаре. "DP.RU". 27 ноября 2008

Metro cash&carry расширяет свое присутствие на юге России. В 2009-2010 сеть собирается открыть второй торговый центр формата cash&carry в Краснодаре, и по одному гипермаркету в Сочи и в Ставропольском крае.
Сейчас компания рассматривает несколько площадок в окрестностях столицы Кубани и в Кавминводах. Земельный участок в Сочи немецкие инвесторы уже подобрали. "У нас есть площадка в районе окружной дороги в Сочи, сейчас мы оформляем необходимую документацию", отметила руководитель отдела внешних и правительственных связей компании Оксана Токарева.
Кроме Кубани и Ставрополья Metro cash&carry интересует Ростовская область. "У нас здесь два торговых центра, и мы очень довольны их оборотом. Думаю, мы будем открывать в регионе новые магазины", пояснила Оксана Токарева.
Средний объем инвестиций в проект торговых центров сети Metro cash&carry составляет 20-22 млн евро. Ближайшее открытие Metro на юге России ожидается в декабре этого года в Астрахани.

Для справки: Название компании: Метро Кэш энд Керри, ООО (Торговая сеть Metro Cash&Carry) Регион: Москва Адрес: 125445, Россия, Москва, Ленинградское ш., д. 71Г Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)5021000 Факсы: (495)5021052 E-Mail: info@metro.com.ru Web: http://www.metro-cc.ru Руководитель: Андреа Франческо Мартинелли, генеральный директор по России и Украине; Акин Байер, генеральный директор по России (DP.RU 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Metro Cash & Carry" | к заголовкам

  

    Новости о Холдинге Марта    

  ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" (Санкт-Петербург) в среду обратилось в московский арбитражный суд с иском о включении АО в реестр кредиторов ООО "Элекскор".

В пресс-службе "Балтики" не уточнили размер задолженности ООО "Элекскор" перед пивоваренной компанией, отметив, что "действующий закон обязует компанию подать иск, чтобы получить причитающуюся ей сумму".
Ранее сообщалось, что Московский арбитражный суд, в котором слушается дело о банкротстве ООО "Элекскор", управляющем сетью супермаркетов "Гроссмарт", с конца октября начал рассмотрение требований поставщиков и кредиторов сети, число которых приблизилось к 150.
Среди компаний, которые считают "Гроссмарт" своим должником: налоговая служба, банк "Союз", Сбербанк , Альфа-банк, ликеро-водочный завод "Топаз", производитель напитков и снеков PepsiCo, молочный холдинг "Юнимилк", дистрибьютор "Мегаполис", производитель техники Vitek "Голдер Электроникс", агрохолдинг "Агрика", "Микояновский мясокомбинат", кондитерский концерн Dirol Cadbury и другие предприятия.
В середине августа Московский арбитражный суд начал рассмотрение дела о банкротстве "Элексора" по иску самой компании. С 15 августа суд ввел в отношении компании процедуру наблюдения и назначил внешнего управляющего.
ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" - один из ведущих производителей пива в России. В РФ компании принадлежит 11 заводов.
Основным владельцем компании - 85,54% - является Baltic Beverages Holding (BBH), которая, в свою очередь, принадлежит Carlsberg. (Интерфакс 26.11.08)

к разделу "Новости о Холдинге Марта" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  29 ноября 2008 года состоится пробное открытие гипермаркета "Ашан" в Ростове.

29 ноября 2008 года на улице Орбитальной состоится пробное открытие гипермаркета "Ашан" - событие, которого жители Северного жилого массива ждали давно.
А "настоящая" торжественная церемония пройдет в среду 3 декабря. В связи с открытием гипермаркета в Ростове изменилась схема движения некоторых городских маршрутов. Например, маршрут № 87 Институт сервиса - Облбольница № 2 продлен до "Ашана".
В условиях кризиса открытие крупного торгового центра можно считать добрым знаком: как-никак, а это новые рабочие места и возможность покупать товары по приемлемым ценам в преддверии Нового года. Кроме того, некоторые аналитики уже прогнозируют, что в связи с открытием "Ашана" цены на квартиры в этом районе поднимутся, он станет более престижным, что не может не радовать его жителей.

Для справки: Название компании: Ашан, ООО (Торговая сеть Ашан) Регион: Москва Адрес: 107140, Россия, Москва, ул. Верхняя Красносельская, д. 3А Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7212090 Факсы: (495)7211753 E-Mail: reception@auchan.ru Web: http://www.auchan.ru Руководитель: Жан-Пьер Жермен, генеральный директор; (Комсомольская правда 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ашан    

  Торговых сеть "Ашан" рассматривает возможность открытия продуктового гипермаркета в Тюмени.

Об этом на международном деловом форуме в Тюмени заявил директор по развитию ООО "Ашан" на Урале Эрнест Елизаров. "Наша компания родилась в 1961 году. В России она уже стала лидером в сегменте гипермаркетов — по всей стране у нас более 30 магазинов. Мы работаем по принципу большого ассортимента товаров, высокого качества и максимально низких цен. Следование этим правилам делает Ашан популярным среди россиян", — рассказал он.
По словам Эрнеста Елизарова, более полутора лет французская компания серьезно интересуется возможностью инвестиций в Тюменскую область. "Регион обладает высоким потенциалом и мы намерены войти на тюменский рынок и в ближайшем будущем открыть здесь свой гипермаркет. Мы уже рассматриваем ряд проектов для реализации этой идеи, но все еще открыты для новых предложений", — добавил он.
Представитель компании подчеркнул, что финансовые затруднения на мировых рынках не повлияли на планы Ашана по продвижению в Тюменской области. Напротив, реализация намеченных планов идет еще более быстрыми темпами. "Мы рады, что вскоре в ряду городов присутствия "Ашан" появится Тюмень", — подытожил Эрнест Елизаров.

Для справки: Название компании: Ашан, ООО (Торговая сеть Ашан) Регион: Москва Адрес: 107140, Россия, Москва, ул. Верхняя Красносельская, д. 3А Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7212090 Факсы: (495)7211753 E-Mail: reception@auchan.ru Web: http://www.auchan.ru Руководитель: Жан-Пьер Жермен, генеральный директор; (Тюменская линия 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Ашан" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети О'кей    

  14 ноября 2008 года торговая сеть "О'КЕЙ" открыла 2 магазина в Волгограде.

Новые магазины были открыты на месте закрытых магазинов "Рамстор".
Гипермаркет "О'КЕЙ" открылся в ТРК "Диамант" по адресу: пл. Дзержинского, д. 1Б. Общая площадь магазина составляет 4,5 тыс. кв. м.
Супермаркет "О'КЕЙ-Экспресс" открылся в ТЦ "Пирамида" по адресу ул. Краснознаменская, д. 9. Общая площадь магазина составляет 3,6 тыс. кв. м.

Для справки: Название компании: ОКей, ООО (Торговая сеть ОКей, ОКей-экспресс) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195027, Россия, Санкт-Петербург, Магнитогорская ул., д. 11, лит. Е Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)7037021 Факсы: (812)7034257 E-Mail: ok@okmarket.ru; development@okmarket.ru Web: http://www.okmarket.ru Руководитель: Макаров Игорь Александрович, Генеральный директор; Патрик Лонге, управляющий группы Компаний ОКей (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети О'кей" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети О'кей    

  РОСНО в Санкт-Петербурге застраховало гипермаркет торговой сети "О’КЕЙ" на сумму более 2 млрд рублей.

Северо-Западная дирекция РОСНО заключила договор страхования имущества гипермаркета "О’КЕЙ", расположенного в Санкт-Петербурге на Московском проспекте и принадлежащего одной из ведущих федеральных розничных торговых сетей России. Лимит ответственности СК РОСНО составил более 2 млрд рублей.
По договору застраховано здание, включая отделку, систему вентиляции и кондиционирования, а также оконные стекла, зеркала, витрины и стеклянные перегородки. Имущество защищено от следующих рисков: пожар, удар молнии, взрыв, падение летательного аппарата или столкновение с ним; буря и град; наводнение, землетрясение, просадка грунта, оползень, обвал; повреждение водой из систем водоснабжения; преднамеренные действия третьих лиц. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети О'кей" | к заголовкам

  

    Новости о Группе компаний Виктория    

  Группа компаний "Виктория" ожидает до середины декабря 2008 года получить от Сбербанка и ВТБ кредиты по 2,5 миллиарда рублей, которые направит на стабилизацию работы предприятия в условиях мирового финансового кризиса - Николай Власенко, председатель совета директоров компании.

"Мы договорились, что кредитный комитет соберется на этой неделе, и деньги нам будут выделены", - сказал Власенко.
"Нам необходимо по 2,5 миллиарда рублей от одного и другого банков", - добавил собеседник агентства.
Он уточнил, что ожидает поступления средств до середины декабря.
"Эти деньги пойдут в первую очередь на рефинансирование долга. В настоящее время он составляет 170 миллионов долларов. Это долг перед западными и российскими банками, а также по облигационным займам. Кроме того, кредиты будут потрачены на оперативные расходы - расчеты с поставщиками и так далее", - пояснил глава "Виктории".
По его словам, в настоящее время руководимая им группа компаний проводит оптимизацию персонала и пересматривает инвестиционную политику, намереваясь таким образом сэкономить деньги.
"Мы уже отказались от нескольких проектов. В частности, вообще думаем свернуть формат "гипермаркетов", не будем открываться в Коломне, отказались от задумок в Санкт-Петербурге. В итоге экономим примерно 40 миллионов долларов. Возможно, вернемся к этим идеям позже", - пояснил собеседник агентства.
Он уточнил, что параллельно начато сокращение персонала. "Мы сократили десять процентов от офисных сотрудников. Это человек восемьдесят", - добавил Власенко.
Он отметил, что сокращения сотрудников торговых центров, равно как и приостановка их деятельности, не планируется.
"Мы отмечаем довольно высокий потребительский спрос в настоящее время, он не падает. Поэтому ни персонал в торговых центрах увольняться не будет, ни сами центры закрывать мы не намерены. Возможно, будут изменения по ассортименту. Но каких-то серьезных проблем в этой сфере на ближайшие полгода я не вижу", - сказал Власенко.
ГК "Виктория", работающая с 1993 года, управляет розничными сетями различных форматов. Сеть компании включает 15 супермаркетов "Виктория", 30 магазинов "Дешево", 154 магазина "Квартал" и один магазин "Кэш". Магазины "Виктории" расположены в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Калининграде и Калининградской области.
По данным компании, ее розничный оборот в 2007 году вырос на 35%. В компании работает более 15 тысяч сотрудников.
Ранее сообщалось, что крупнейшие российские сетевые ритейлеры уже начали получать обещанные государством кредиты: ВТБ за последнее время одобрил выделение кредитных линий "Магниту" и "Седьмому континенту" по 2,5 миллиарда рублей и кредита на 7 миллиардов рублей X5 Retail Group N.V., управляющей "Пятерочками", "Перекрестками" и "Каруселями".
Ранее ВТБ сообщал, что рассматривает заявки на финансирование и других ритейлеров: "Дикси", "Лента", "Холидей", "Линия", "Копейка", "Патэрсон", "О'кей", "Мосмарт", "Холидей", "Виктория".

Для справки: Название компании: ГК Виктория (Торговые сети Виктория, Квартал, Дешево, КЭШ), ОАО Регион: Москва Адрес: 117447, Россия, Москва, Севастопольский пр., д. 11 г Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7393801 Факсы: (495)7393802 E-Mail: uk@victoria-group.ru Web: http://www.victoria-group.ru Руководитель: Власенко Николай, председатель совета директоров; Калашникова Елена Вениаминовна, генеральный директор (РИА Новости 25.11.08)

к разделу "Новости о Группе компаний Виктория" | к заголовкам

  

    Новости о Группе компаний Виктория    

  У каждого свой интерес. "Каспаров.ru". 25 ноября 2008

Калининградская сеть розничной торговли сокращает четверть сотрудников, а власть работает над проектом "Борьба с коррупцией"
Группа компаний "Виктория" (ГК), являющаяся крупнейшей торговой сетью Калининградской области, объявила о сокращении до конца 2008 года четверти своих сотрудников. Как сообщил 25 ноября корреспондент Собкор®ru, в "Виктории" будет уволено 3,5 тысячи человек.
Сбербанк и ВТБ отказались предоставить ГК "Виктория" кредит, в связи с чем председатель совета директоров ГК Николай Власенко в телеэфире подтвердил информацию о сокращении персонала более чем на четверть, назвав это первым этапом. Оставшимся работникам будет сокращена заработная плата и возможны ее задержки, но это уже будет в 2009 году.
Между тем администрация Калининградской области отвлечена на работу по реализации плана президента Дмитрия Медведева по борьбе с коррупцией. Депутатам областной думы и главам муниципалитетов направлен губернаторский антикоррупционный план. В плане Георгия Бооса прописано много мероприятий. Так прокурор области Алексей Самсонов вместе представителем губернатора в облдуме Тамарой Кузяевой должны внести в думу проект областного закона "О противодействии коррупции".
Руководитель аппарата регионального правительства Александр Торба совместно с министром по развитию территорий и взаимодействию с местными органами самоуправления Михаилом Плюхиным должны подготовить список коррупциогенных должностей чиновников подлежащих контролю, а также подготовить специальные требования к лицам, претендующих на замещение этих должностей. Первый вице-премьер Юрий Шалимов сформирует "систему координации усилий органов власти, общественных организаций и СМИ по противодействию коррупции". Помимо этого будет сформирован антикоррупционный Совет при губернаторе, куда войдут представители правительства, облдумы, органов федеральной власти и правоохранительных органов.
За решением вопросов выделения земельных участков и проведения конкурсных закупок для нужд государства, передачи земель, принадлежащих Министерству обороны, в ведение вновь созданных муниципалитетов будут следить областные чиновники. Будут проводиться семинары по повышению профессиональных качеств чиновников "для понимания их роли в борьбе с коррупцией", организовываться конкурсы среди СМИ по освещению "темы воспитания антикоррупционного сознания", а среди студентов юридических факультетов будет введена специальная ежегодная премия на лучшую студенческую работу. (25.11.08)

к разделу "Новости о Группе компаний Виктория" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Патэрсон    

  В ноябре 2008 года открылся первый универсам "Патэрсон" в Баку.

Первый универсам "Патэрсон" в г.Баку Азербайджанской республики открыл двери своим покупателям 3 ноября 2008г. Магазин расположился на ул.Академика Гасана Алиева 90А на первом этаже элитного жилого дома. Посетителям представлен широкий выбор товаров среди которых продукты питания, включая пекарню, мясные полуфабрикаты собственного приготовления, фрукты и овощи высокого качества по самым низким ценам а так же сопутствующие товары и бытовая химия. Для качественного обслуживания подобран лучший персонал говорящий как на Азербайджанском так и на Русском языках. Для быстрого обслуживания и удобства расчетов установлено 4 современных кассовых терминала. Удобный и просторный торговый зал, площадью 650 квадратных метров, приветливый обученный персонал не оставит равнодушным самого взыскательного покупателя. Время работы универсама с 9-00 до 23-00 без выходных и обеда.

Для справки: Название компании: ФИРМА Омега-97, ООО (Торговая сеть Патэрсон) Регион: Москва Адрес: 115372, Россия, Москва, ул. Бирюлевская, д. 51, стр. 1 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7807450 Факсы: (495)7807431 E-Mail: info@paterson.ru Web: http://www.paterson.ru Руководитель: Яковчик Юрий Викторович, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Патэрсон" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Азбука вкуса    

  Гендиректор "Азбуки Вкуса" Владимир Садовин признан "Предпринимателем года" в номинации "Розничные сети".

Генеральный директор сети супермаркетов "Азбука Вкуса" Владимир Садовин стал лауреатом конкурса "Предприниматель года" (Entrepreneur Of The Year Award), организованного компанией Ersnt&Young – одного из мировых лидеров в сфере аудита и консалтинга. Жюри конкурса присудило Владимиру Садовину победу в номинации "Розничные сети".
В финальной части конкурса генеральный директор "Азбуки Вкуса" боролся за награду с первыми лицами таких известных торговых сетей, как "Дикая Орхидея", "Банана-Мама", "Обувь России". Всего же в финале участвовало более 30 предпринимателей, представляющих ведущие компании различных секторов экономики.
История конкурса "Предприниматель года" началась в 1986 году, когда компания Ernst&Young впервые провела его в Соединенных Штатах Америки. Со временем конкурс вырос в уникальную международную программу, охватывающую на сегодняшний день почти 50 стран на всех континентах.
Россия вошла в состав стран-участниц программы в 2003 году, и теперь победители российского национального конкурса ежегодно принимают участие в международном состязании лучших предпринимателей мира. Участники конкурса – не просто предприниматели, а лидеры, сумевшие превратить бизнес-идею в реальный результат, выраженный в динамичном росте компании, создании новых рабочих мест, инновационном подходе, разработке новых продуктов и услуг.
"Азбука Вкуса" - первая в России сеть супермаркетов, специализирующаяся на торговле высококачественными продуктами питания, сопутствующими товарами повседневного спроса и элитным алкоголем. Основанная в 1997 году компания объединяет сегодня 25 супермаркетов в Москве и Московской области. Выручка сети "Азбука Вкуса" за 2007 год составила свыше 330 миллионов долларов. "Азбука Вкуса" занимает более 40% в совокупном товарообороте премиум-сегмента. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Азбука вкуса" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Азбука вкуса    

  Сеть супермаркетов "Азбука Вкуса" совместно с Экспобанком предоставляют дополнительную скидку для держателей ко-брендовых карт "Азбуки Вкуса" и Экспобанка при покупках в супермаркетах сети.

При оплате покупок ко-брендовой картой к стандартной скидке в размере 5-10% дополнительно предоставляется скидка 1,5%.
Ко-брендовая карта сети супермаркетов "Азбука Вкуса" и Экспобанка - это банковская карта, предъявив которую можно получить скидку в размере 5-10% в супермаркетах сети (скидка зависит от общей суммы покупок). Теперь дополнительно к этой скидке можно получить еще 1,5% при условии оплаты покупок картой.
Карта "Азбука Вкуса" является полноценной банковской картой, на остаток денежных средств которой начисляются проценты. Кроме того, на карту можно оформить кредитный лимит, размер которого определяется индивидуально.
Карта VISA Electron Instant Issue оформляется при совершении разовой покупки в супермаркетах "Азбука Вкуса" на сумму от 5 000 рублей; при накоплении общей суммы покупок от 130 000 рублей оформляется VISA Gold. Оформление и обслуживание карт осуществляется бесплатно (банком не взимается минимальный первоначальный взнос и комиссия за выпуск основной карты и за ее перевыпуск по истечении срока действия).
Получить карту и оформить кредитный лимит можно в мини-офисах и на промо-стойках Экспобанка, расположенных в супермаркетах сети "Азбука Вкуса". Сотрудники мини-офисов проконсультируют Вас по всем розничным продуктам Экспобанка. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Азбука вкуса" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Монетка    

  Открылся новый магазин ТС "МОНЕТКА" в г. Салават (Республика Башкортостан) на ул. Калинина, 40.

Праздничная программа состоится 29 ноября 2008 с 14:00 до 16:00!!!
Всех пришедших на открытие магазина ждет увлекательная шоу-программа, веселые конкурсы, СКАНДАЛЬНО НИЗКИЕ ЦЕНЫ, много призов и подарков.
А в 16:00 состоится розыгрыш главного приза, среди покупателей, совершивших покупку в новом магазине "Монетка" на сумму от 500 рублей.

Для справки: Название компании: Элемент-Трейд, ООО (Торговая сеть Монетка) Адрес: 620100, Росссия, Екатеринбург, Сибирский Тракт, д. 12 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (343)2161970 Факсы: (343)2161972 E-Mail: aturuev@monetka.ru Web: http://www.monetka.ru Руководитель: Заболотнов Роман Николаевич, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Монетка" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Вестер    

  Федеральная Сеть "Вестер" за десять месяцев 2008 года более чем в два раза увеличила товарооборот по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.

Так, в январе - октябре 2008 года оборот Сети составил 13 млрд. рублей против 6,3 млрд. рублей в январе - октябре 2007 года. Рост выручки компании за отчетный период составил 98% с 5,91 млрд. рублей до 11,69 млрд. рублей.
По итогам октября 2008 года товарооборот Федеральной Сети "Вестер" составил 1,43 млрд. рублей против 821,6 млн. рублей в октябре 2007 года. Показатель выручки в октябре 2008 года по сравнению с октябрем 2007 года увеличился на 72% и составил 742,6 млн. рублей.
За 10 месяцев 2008 года Сеть "Вестер" открыла шесть торговых объектов в следующих городах: Воронеж, Тюмень, Курган, Казань, Минск (2 магазина). Общая площадь открытых магазинов составила 31 тыс. кв. метров.
На конец октября 2008 года Федеральная Сеть "Вестер" объединила более 50 магазинов в России, Украине, Казахстане и в Республике Беларусь, тогда как на конец октября 2007 года число магазинов в сети составляло 43.

Для справки: Название компании: Группа Вестер, ООО (Торговые сети Вестер, Сосед) Адрес: 236011, Россия, Калининград, Судостроительная ул., д.75 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (4012)324848 (4012)353918 Факсы: (4012)444408 E-Mail: vester@vester.ru Web: http://www.vester.ru Руководитель: Олег Болычев, Председатель совета директоров (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Вестер" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Вестер    

  Группа "Вестер" провела серию мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа сотрудников.

Так, в рамках программы, компания "Максимус", входящая в Группу "Вестер", запустила проект "Обратная связь". Проект предусматривает размещение почтовых ящиков для писем руководству от персонала магазинов во всех торговых объектах сети. Мнение о работе компании можно также высказать посредством электронной почты - об этом сотрудников уведомляют развешенные в магазинах плакаты.
Проект "Обратная связь" позволяет сотрудникам обозначить собственное мнение относительно работы как компании в целом, так и непосредственно одной торговой точки. Сотрудники также могут обратиться к руководству с вопросом или вынести рационализаторское предложение.
Кроме того, для сотрудников всей Группы "Вестер" действует еще один электронный адрес, письма на который адресуются руководству компании. Благодаря сообщениям сотрудников, руководство имеет возможность всегда быть в курсе того, что волнует персонал. Это позволяет быстро принимать актуальные и объективные решения. С максимальной тщательностью изучаются все предложения по повышению эффективности операционного бизнеса Федеральной Сети "Вестер". Наиболее интересные предложения дают сотруднику шанс карьерного роста внутри компании. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Вестер" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Вестер    

  Федеральная Сеть "Вестер" открыла второй торговый объект в Казахстане.

Федеральная Сеть "Вестер" запустила первый "Вестер Гипер" в г. Алматы – второй торговый объект в Казахстане. Гипермаркет располагается в торговом центре "Адем" в исторически сложившемся торговом квартале города.
В числе особенностей района расположения – низкий уровень конкуренции среди организованных форматов торговли, а также наличие магистралей с высокой интенсивностью движения. Для автомобилистов перед торговым объектом предусмотрена парковка на 1 300 машин. Ежедневный трафик покупателей в "Вестер Гипер" планируется на уровне около 5,8 тыс. человек.
Площадь нового гипермаркета составляет более 6,6 тыс. кв. метров, ассортиментная линейка насчитывает около 20 тыс. наименований товаров. В торговом объекте действует 18 кассовых терминалов. В открытие торгового объекта Федеральная Сеть инвестировала более $5,85 млн.
Напомним, что первый гипермаркет "Вестер" в Казахстане был открыт в сентябре 2007 года в Караганде.

Для справки: Название компании: Группа Вестер, ООО (Торговые сети Вестер, Сосед) Адрес: 236011, Россия, Калининград, Судостроительная ул., д.75 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (4012)324848 (4012)353918 Факсы: (4012)444408 E-Mail: vester@vester.ru Web: http://www.vester.ru Руководитель: Олег Болычев, Председатель совета директоров (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Вестер" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Норма    

  В гипермаркете "Виват" покупателям предлагаются отличные скидки на искусственные новогодние ели, карнавальные костюмы и прочие новогодние украшения.

В гипермаркете "Виват" покупателям предлагаются отличные скидки на искусственные новогодние ели, карнавальные костюмы и прочие новогодние украшения.Гипермаркет "Виват", ш. Космонавтов, 65. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Норма" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Норма    

  В торговой сети "Виват" новогодние подарки можно приобрести по самым низким ценам.

В торговой сети "Виват" новогодний подарок "Веселые зверята" можно приобрести по цене всего 99 рублей 90 копеек!
А еще – 2 мини-шоколадки "Milka" бесплатно!
Количество подарков ограничено. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Норма" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Копейка    

  Главный исполнительный директор ОАО ТД "Копейка" прокомментировал конфликт руководства ООО "Копейка-Воронеж" с бывшими менеджерами отдела развития.

Максим Гольдберг, главный исполнительный директор ОАО ТД "Копейка", прокомментировал конфликт руководства ООО "Копейка-Воронеж" (франчайзи ТД "Копейка") с бывшими менеджерами отдела развития, требующими выплаты премий за сопровождение сделок по приобретению или аренде новых торговых площадей. "ОАО ТД „Копейка" всегда требует от франчайзинговых партнеров, в том числе ООО „Копейка-Воронеж", выполнения высоких стандартов бизнеса. Такая политика относится и к выполнению обязательств перед сотрудниками даже в сложных экономических условиях", – заявил Максим Гольдберг. Он признал, что экс-менеджеры, в частности Андрей Еньков и Алексей Тимофеев, выиграли в Коминтерновском райсуде Воронежа пеню за несвоевременную выплату премии по одному из эпизодов. "Дело началось весной и отношения к развивающемуся сейчас кризису не имеет. Отсуженная пеня составила 4 тыс. рублей каждому", – рассказал г-н Гольдберг. По его информации, в настоящее время в судах не зарегистрировано исков к ООО "Копейка-Воронеж" от бывших сотрудников. Сами Андрей Еньков, Алексей Тимофеев и их коллеги утверждают, что готовят новые иски, а общая сумма претензий приближается к 1 млн рублей. На 28 ноября в федеральную сеть "Копейка", принадлежащую владельцу "Уралсиба" Николаю Цветкову, входило 498 магазинов, включая торговые точки франчайзинговых партнеров. По итогам девяти месяцев 2008 года чистая выручка ОАО ТД "Копейка" – 33 млрд рублей. (Коммерсантъ-Черноземье 02.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Копейка" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Алпи    

  Арбитражный суд Красноярского края проведет предварительное судебное заседание по иску ЗАО "УК "Тройка Диалог" и компании Roinco Enterprises Limited (Кипр) о возврате облигационного займа на 261 миллионов рублей к ООО "Алпи-Инвест" (Красноярский край).

По ее словам, иск подан против ООО "Алпи-Инвест", ОАО "Алпи", ООО "Птицефабрика Сибирская губерния" (Красноярский край) и ОАО "Птицефабрика Сибирская губерния" (Хакасия).
В исковом заявлении истцы указывают, что являлись владельцами 392,486 миллионов облигаций, в отношении которых ими заявлено требование о досрочном выкупе, то есть о возврате суммы представленного облигационного займа, и выплате купонного дохода в виде договорных процентов за пользование суммой займа с даты начала пятого купонного периода до дня возврата суммы займа, уточнила собеседница агентства.
"Эмитентом - ООО "Алпи-Инвест" до предъявления иска требование истцов о возврате суммы займа было выполнено частично, - выкуплено 136,366 миллиона штук облигаций. Требование о выплате суммы процентов за пользование займом оставлено без удовлетворения", - сказала Безруких.
Другие ответчики, являющиеся поручителями по обязательствам эмитента, требования истцов оставили без ответа.
Пресс-секретарь добавила, что в связи с неисполнением ответчиками взятых на себя обязательств во внесудебном порядке, истцы просят арбитражный суд взыскать с ответчиков солидарно задолженность по возврату суммы облигационного займа, проценты за пользование суммой займа, а также убытки, причиненные неисполнением обязанности по возврату суммы облигационного займа, всего 261 миллион рублей.
Ранее сообщалось, что "Алпи" не смогла расплатиться по облигациям на один миллиард и 500 миллионов рублей за срок технического дефолта. Организатором займа выступала инвестиционная компания "Тройка диалог".
Группа компаний "Алпи" состоит из двух операционных блоков - торгового и производственного. В торговый блок входит сеть гипер- и супермаркетов в Сибири, которая насчитывает более 60 объектов. Общая площадь торговой недвижимости, находящейся в собственности компании, составляет более 500 тысяч квадратных метров. Группа "Алпи" также владеет птицефабрикой и банком. Весь розничный бизнес группы оценивался в 400-500 миллионов долларов. (РИА Новости 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Алпи" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Алпи    

  В гипермаркете "АЛПИ" выдают часть зарплаты продуктами.

Яйца, масло, порошок, даже туалетной бумаги три рулона — всего на тысячу рублей. В гипермаркете "АЛПИ" это называется продуктовой корзиной. Ее предлагают приобрести всем работникам как помощь к Новому году. Называть это "зарплатой продуктами" запрещено, хотя расчитываться за помощь все-таки придется.
В "АЛПИ" утверждают, дело добровольное, но не отказался ни один. Все работники красноярских гипермаркетов приобретают продпакеты в едином порыве. Вещи своими именами называют их томские коллеги. Там работники птицефабрики заявили, что "АЛПИ" заставляют их брать зарплату продуктами, причем получается даже дороже.
Вице-президент компании признает, на такие меры пошли не от хорошей жизни. Людей решили не сокращать, пришлось вот так экономить. (Regnum 25.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Алпи" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Алпи    

  У инвесторов сдали нервы. "RBC daily". 27 ноября 2008

Держатели облигаций подают иски к АЛПИ
Вчера в Арбитражный суд Москвы было подано сразу пять исков к красноярской группе АЛПИ, связанных с неисполнением эмитентом обязательств по своим облигациям. Всего с момента объявления дефолта по облигационному займу АЛПИ на 1,5 млрд руб. с конца сентября в арбитражные суды Москвы и Красноярска подано более десяти исков от держателей ценных бумаг. Расплатиться с инвесторами компания могла бы, продав часть магазинов Х5 Retail Group, однако сделка не состоялась, утверждают в АЛПИ.
Группа компаний АЛПИ состоит из двух операционных блоков — торгового и производственного. В торговый блок входит сеть гипер- и супермаркетов в Сибири, которая насчитывает более 60 объектов. В состав производственного блока входят семь птицефабрик. В 2007 году совокупный товарооборот компании превысил 24,4 млрд руб. В августе 2006 года "АЛПИ-Инвест" разместила дебютный выпуск трехлетних облигаций объемом 1,5 млрд руб. В августе 2008 года к оферте был предъявлен почти весь выпуск — 1,44 млрд руб., но группа не смогла его выкупить. В сентябре "АЛПИ-Инвест" частично выкупила бумаги на сумму 495,14 млн руб., но 26 сентября эмитент допустил реальный дефолт.
В октябре инвесткомпания "Тройка Диалог", организатор размещения облигаций и основной держатель бумаг АЛПИ, подала иск в Красноярский арбитражный суд к ООО "АЛПИ-Инвест", ОАО "АЛПИ", ООО "Птицефабрика "Сибирская губерния" (Красноярский край) и ОАО "Птицефабрика "Сибирская губерния" (Хакасия) о взыскании 261,29 млн руб. Чуть позже в красноярский арбитраж поступили аналогичные иски от компаний "Пионер Инвестмент Менеджмент" и Labini Investments (подконтрольна председателю правления банка "Система" Алексею Богачеву).
В середине ноября в московский арбитраж по категории спора "о ценных бумагах" к группе АЛПИ были поданы иски структур "Атон-Менеджмента" (на сумму около 9,1 млн руб.) и ИФК "Алемар" (718 тыс. руб.). Вчера в московский арбитраж поступили еще пять исков к АЛПИ — от УК "Базис-инвест", НПФ "Глобэкс" и Подольского негосударственного пенсионного фонда на общую сумму 8,27 млн руб.
Представители финансовых структур объяснили подачу исков тем, что их не устроила позиция АЛПИ в переговорном процессе. Топ-менеджер одной из компаний-держателей облигаций заявил, что можно было бы рассмотреть возможность реструктуризации задолженности и вместо облигаций получить какое-либо имущество АЛПИ в залог, но таких предложений не последовало. По его словам, группа лишь предложила инвесторам заморозить задолженность на 2,5 года без выплаты процентов.
Вице-президент АЛПИ Андрей Граванов подтвердил РБК daily, что изначально группа предлагала подобную схему, но затем в процессе индивидуальных переговоров условия стали более лояльными: "Сроки сократили до одного года и стали предлагать различные процентные ставки в зависимости от многих факторов". По его словам, группа не могла предложить в залог свою недвижимость, поскольку большая ее часть заложена в банках, в частности в Сбербанке, задолженность которому составляет около 6 млрд руб. Разрешить ситуацию могла бы сделка по продаже части магазинов Х5 Retail Group. Однако она не состоялась, утверждает г-н Граванов: "Тема продажи магазинов сейчас сошла на нет".
Тем не менее АЛПИ удалось подписать соглашение о реструктуризации задолженности с компанией "Активфинансменеджмент" на сумму 8,5 млн руб., также близки к завершению переговоры с еще несколькими держателями облигаций, добавил г-н Граванов.
По словам адвоката компании "Николаев и партнеры" Марины Мисюкевич, хотя сейчас инвесторы подали иски о взыскании задолженности, но в перспективе могут появиться иски и о банкротстве.
Фруктовое банкротство
Инвесторы могут инициировать банкротство оператора рынка фруктов "Сорус", сообщили РБК источники в инвестиционных кругах. Соответствующие иски в Арбитражный суд сейчас, по данным источников, готовят держатели облигаций ООО "Сорус Капитал", которые намерены использовать законодательное право в связи с истечением срока техдефолта по выплате купона (выплата должна была состояться 6 ноября 2008 года). Инвесторы отмечают, что предложения от компании по формам реструктуризации задолженности не поступили. Источники в Связь-банке (24 октября 2008 года назначен агентом по приобретению облигаций серии 01) отмечают, что не планируют поддерживать эмитента с помощью кредитов или обратного выкупа бумаг. (RBC daily 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Алпи" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Billa    

  Billа Курску по карману. "Коммерсантъ-Черноземье". 27 ноября 2008

Московское ООО "Билла Раша" намерено открыть до конца текущего года пять супермаркетов Billa в Курске и занять в перспективе порядка 15% городского рынка. Объем инвестиций уже составил $10 млн. Еще один магазин ритейлер запускает в Воронеже, не скрывая, что экспансия в Центральное Черноземье продолжится. Пять из шести торговых залов, куда входит Billa, ранее занимал "Гроссмарт", который из-за конфликта с владельцем помещений, ОАО "РТМ", вынужден был уйти из магазинов прошлым летом.
Евгений Рапопорт, представитель ООО "Билла Раша", вчера подтвердил, что компания намерена запустить до конца нынешнего года пять супермаркетов Billa в Курске. Магазины откроются уже в декабре – в торговых центрах (ТЦ) "Пушкинский", "Кристалл", "Триумф", "Бумеранг" и "Гранд". Торговые помещения взяты в аренду на 20 лет. Совокупная общая площадь пяти супермаркетов составит 8,14 тыс. кв. м. В компании ожидают, что ежедневно их будут посещать около 10 тыс. человек. Как уточнил господин Рапопорт, объем инвестиций в запуск курских магазинов составил свыше $10 млн. Источником вложений стал немецкий концерн Rewe Group, являющийся головной структурой ООО "Билла Раша". По оценкам самой компании, открытие магазинов позволит ей занять 15% курского рынка. Евгений Рапопорт отметил, что у ООО "Билла Раша" "обширные планы" в отношении Черноземья, однако озвучить их планируется не ранее начала 2009 года.
Ъ ООО "Билла Раша" объединяет 38 супермаркетов в Москве и Туле. Первый магазин Billa в России был открыт в 2004 году. По собственным оценкам компании, чистая выручка сети в 2008 году составит более 300 млн евро. Ритейлер планирует региональную экспансию в радиусе 500 км от Москвы. Головная структура ООО "Билла Раша", немецкий концерн Rewe Group, – четвертая по величине торговая компания в Европе, которая объединяет более 13 тыс. торговых площадок и имеет годовой оборот на уровне 45 млрд евро.
Четыре из пяти торговых залов (кроме магазина в ТЦ "Пушкинский") в Курске, в которые входит Billa, ранее занимала сеть "Гроссмарт". Однако минувшей весной владелец указанных помещений, ОАО "РТМ", официально уведомил "Гроссмарт" о расторжении договоров аренды с требованием освободить площади. В РТМ тогда уточняли, что решение о разрыве отношений принято из-за "систематического неисполнения арендатором своих обязательств, в том числе финансовых, по заключенным договорам". Юлия Мосолова из департамента по связям с инвесторами ОАО "РТМ" вчера сообщила, что выселение "Гроссмарта", который арендовал у компании 19 магазинов, прошло в течение лета. "А теперь вместо него в освободившиеся торговые залы входят Billa или „Мосмарт"", – уточнила госпожа Мосолова.
В Воронеже Billa займет торговый зал (около 2,2 тыс. кв. м) в ТРЦ "Армада", который ранее также арендовал "Гроссмарт". Как отметил совладелец "Армады" Александр Марков, ООО "Билла Раша" имеет хорошие шансы на успех экспансии в Черноземье. "Сегодня большинство ритейлеров испытывают финансовые трудности – им просто не до открытия новых магазинов. В таких условиях, имея надежное финансирование от немецкой головной компании, „Билла Раша" вполне может занять прочные позиции в Черноземье – на уровне 15% рынка и даже больше", – считает господин Марков. Он добавил, что Billa работает в среднем ценовом сегменте, который востребован потребителем Центрального Черноземья.
Аналитик инвесткомпании "Брокеркредитсервис" Татьяна Бобровская не удивилась, что Billa заходит в помещения, принадлежащие РТМ. "Немецкая продуктовая сеть является партнером РТМ, поэтому логично, что именно ей одной из первых было предложено войти в торговые залы, освободившиеся после „Гроссмарта"", – сказала эксперт. Она отметила, что магазины открываются не с нуля, а уже имеют сложившийся потребительский трафик, что дает дополнительные преимущества "Билла Раша". Андрей Прохоров, директор курского консалтингового агентства Dream Estate, считает, что не все ТЦ, куда входит Billa, удачно расположены. "В частности, в „Бумеранге" у „Билла Раша" могут быть проблемы с окупаемостью магазина", – пояснил господин Прохоров. Он заметил также, что компании придется активно вкладываться в маркетинг, "поскольку бренд Billa для курян совершенно незнаком".

Для справки: Название компании: Билла, ООО (Торговая сеть Billa) Регион: Москва Адрес: 111555, Россия, Москва, ул. Прокатная, д. 2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7857500 (495)7857501 Факсы: (495)7857500 E-Mail: info@marta.ru Web: http://www.Billa.ru Руководитель: Кристиан Карл Хартен, генеральный директор (Коммерсантъ-Черноземье 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Billa" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети СемьЯ    

  Инвестиционная группа "Penta" не смогла договориться с группой компаний "ЭКС" о покупке розничной сети "СемьЯ", поскольку "не нашла точек соприкосновения с продавцами по цене".

Кроме того, закрытие сделки было затруднено credit crunch, т. е. общеэкономической ситуацией, характеризующейся высоким уровнем процентных ставок и трудностями с получением кредитов. Об этом сообщил пресс-секретарь компании Penta Investments Мартин Данко.
"Отказ от сделки не связан с нашей стратегией и операциями на российском рынке. Мы продолжаем поиск возможностей для новых сделок в России, где мы видим много интересных инвестиционных возможностей. В бизнесе случается, что обстоятельства создают препятствия для успешного закрытия некоторых специфических сделок", – отметил Мартин Данко.
Напомним, что УК "ЭКС" продает свой ретейлерский бизнес с 2006 года. В последнее время единственным реальным претендентом на покупку называлась инвестиционная группа Penta. Эксперты отмечали, что обе стороны крайне заинтересованы в успешном завершении переговоров, однако не могут договориться о цене.
Penta Investments – чешско-словацкая частная инвестиционная компания, основанная в 1994 году. Работает в Центральной, Южной и Восточной Европе, но главные проекты реализует в Чехии, Словакии и Польше. В частности, владеет польской сетью магазинов "у дома" Zabka. Всего в портфеле Penta Investments около 30 компаний на более чем 10 рынках. Имеет четыре представительства, в том числе в Москве. Акционерный капитал по МСФО в 2006 году составлял € 462 млн, активы – € 862 млн.

Для справки: Название компании: Группа компаний ЭКС (торговая сеть СемьЯ) Адрес: 614065, Россия, Пермь, ул. Революции, д. 13 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (342)2386716 Факсы: (342)2386717 E-Mail: semya@7R.perm.ru Web: http://www.semia.perm.ru Руководитель: Кузьмич Светлана Генадьевна, Генеральный директор (УралПолит.Ru 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети СемьЯ" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети СемьЯ    

  Олег Чиркунов остался в "Семье". "КоммерсантЪ". 28 ноября 2008

Penta Investments отказалась покупать его розничную сеть
Финансовый кризис помешал губернатору Перми Олегу Чиркунову закрыть сделку по продаже своей розничной сети "Семья" чешско-словацкому фонду Penta Investments. Стороны договорились о цене $160-200 млн еще до кризиса. Теперь же фонд предложил губернатору провести переоценку бизнеса, но получил отказ. Российские ритейлеры подешевели с осени более чем в два раза, и совершать сделки по старым мультипликаторам сегодня глупо, признают участники рынка.
Вчера УК ЭКС (владеет и управляет сетью "Семья") сообщила о прекращении переговоров и об отказе от сделки с фондом Penta Investments по продаже розничной сети "Семья". "Стороны в 2008 году заключили соответствующий договор о продаже сети, который в итоге не был исполнен фондом Penta Investments",— говорится в сообщении на сайте ритейлера. Руководитель PR-службы Penta Investments Мартин Данко пояснил, что договор был расторгнут из-за невозможности договориться с продавцом о новой цене приобретаемого актива. После наступления финансового кризиса фонд посчитал, что активу необходима новая, соответствующая новым реалиям рынка оценка, добавил он.
Олег Чиркунов продает свою сеть с 2006 года. Планировалось, что покупатель будет найден на розничный бизнес, а все объекты недвижимости останутся в собственности группы. С Penta Investments переговоры велись с осени 2007 года: впоследствии стороны подписали договор, в котором стоимость сети "Семья" оценивалась в $160-200 млн. Но кризис внес корректировки: по мнению аналитика Goldman Sachs Млады Егикян, ритейлеров теперь надо оценивать в 5-6 EBITDA, а не в 12-14 EDITDA, как это было до сих пор. Примерно по таким мультипликаторам сейчас торгуются все публичные ритейлеры — X5 Retail Group, "Седьмой континент", "Магнит" и "Дикси", поэтому бизнес "Семьи" стоит оценивать тоже с дисконтом: минимум в 50% к изначально оговоренной сумме сделки, считает управляющий партнер Advance Capital Олег Сеньков. Сделку по продаже "Семьи" явно затянули, считает директор "Пермского аналитического центра" Сергей Седов. По его мнению, за это время ритейл из привлекательной отрасли превратился в достаточно рисковую. "Сейчас идет глобальная переоценка рисков и как следствие переоценка стоимостей компаний, и инвестировать в этот бизнес по старым мультипликаторам глупо",— уверен он.
Группа компаний ЭКС основана в начале 1990-х. Управляет сетью супермаркетов "Семья", которая включает более 20 магазинов в Перми и Пермском крае (оборот по итогам 2007 года составил $216 млн). Бенефициаром группы считается губернатор края Олег Чиркунов.
Чешско-словацкая инвестиционная компания Penta Investments основана в 1994 году. Работает в Центральной, Южной и Восточной Европе. Владеет польской сетью магазинов "у дома" Zabka. Акционерный капитал по МСФО в 2006 году составлял €462 млн, активы — €862 млн.
Мартин Данко утверждает ,что Penta Investments не намерена отказываться от проектов в России: "Мы продолжаем искать здесь площадки и видим новые интересные возможности здесь". Осенью Penta Investments заявляла, что готова вложить в Россию около €300 млн (помимо покупки "Семьи"), причем в сферу интересов фонда попадали именно компании потребительского сектора.
После продажи розничной сети ЭКС планировала сосредоточиться на строительстве и управлении торгово-развлекательных комплексов (ТРК). Программа развития группы, утвержденная в 2007 году, предполагает к 2011 году возведение семи объектов. В списке городов, представляющих интерес,— Новосибирск, Кемерово, Екатеринбург, Саратов, Волгоград, Ростов-на-Дону, Краснодар, Киев, Минск и Баку. Планируемый объем инвестиций оценивался в $520 млн. (КоммерсантЪ 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети СемьЯ" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети СемьЯ    

  Губернатор оставил при себе семейные ценности. "Коммерсантъ-Прикамье". 28 ноября 2008

Пермская сеть "Семья" не будет продана чешско-словацкому фонду Penta Investments. Вчера группа "ЭКС" губернатора Олега Чиркунова, владеющая этим активом, объявила о прекращении переговоров с фондом и об отказе от сделки. В Penta Investments пояснили, что найти общий язык с продавцами им помешал финансовый кризис.
Вчера УК "ЭКС" сообщила о прекращении переговоров и об отказе от сделки с чешско-словацким фондом Penta Investments по продаже розничной сети "Семья". "Сторонами в 2008 году был заключен соответствующий договор о продаже сети, который в итоге не был исполнен фондом Penta Investments", — говорится в сообщении на сайте компании.
"Мы довольны, что остались с этим активом в кризисное время. Сеть крепко стоит на ногах, у нее нет долгов, хороший имидж и клиентский поток. Продукты — это первое, что люди будут покупать в любые времена, — сообщила совладелец группы "ЭКС" Светлана Кузьмич. — В то же время, если будет покупатель, мы готовы с ней расстаться, как и с любым активом. Все продается".
В Penta Investments „Ъ" пояснили, что причина расторжения соглашения в том, что инвестфонд не смог договориться с продавцами о цене. "Дело связано с последствиями кредитного кризиса", — пояснил „Ъ" руководитель PR-службы Penta Investments Мартин Данко. В то же время в Penta не намерены отказываться от проектов в России. "Мы продолжаем искать новые площадки в России, мы видим ряд интересных возможностей. В Penta Investments входят 30 компаний более чем на десяти рынках", — пояснил он.
Ъ Чешско-словацкая инвестиционная компания Penta Investments основана в 1994 году. Работает в Центральной, Южной и Восточной Европе, но главные проекты реализует в Чехии, Словакии и Польше. В частности, владеет польской сетью магазинов "у дома" Zabka. Имеет четыре представительства, в том числе в Москве. Акционерный капитал по МСФО в 2006 году составлял 462 млн евро, активы — 862 млн евро.
Ъ Группа компаний "ЭКС" основана в начале 1990-х. Управляет сетью супермаркетов "Семья", которая включает более 20 магазинов в Перми и Пермском крае (оборот по итогам 2007 года составил $216 млн). Бенефициаром группы считается губернатор края Олег Чиркунов.
О том, что группа компаний "ЭКС" продает сеть магазинов "Семья", стало известно летом 2006 года. Предполагалось, что в структуру сделки войдет только розничный бизнес торговой компании. Все объекты недвижимости — обе очереди ТРК "Семья", городские универсамы в Перми и Березниках, часть ТРК "Столица" — останутся в собственности группы. В разное время сетью интересовались почти все федеральные ("Седьмой континент", "Виктория" и другие) и крупные региональные ("Виват", красноярская "Алпи", башкирская "Матрица") ритейлеры. Переговоры с Penta Investments велись с осени 2007 года. Стартовая сумма продажи в $200 млн с начала переговоров, по данным одного из пермских ритейлеров, снизилась до $160 млн. Договор купли-продажи был подписан осенью, о чем заявил директор по инвестициям Penta Investments Александр Лупачев.
Эксперты предполагают, что на сделке отразилась общая ситуация неопределенности на рынках, — и покупатель и продавец действительно не смогли договориться о цене. "Сделку явно затянули, за это время ритейл из привлекательной отрасли превратился в достаточно рисковую, — говорит директор ООО "Пермского аналитического центра" Сергей Седов. — Сейчас идет глобальная переоценка рисков и, как следствие, переоценка стоимости компаний". Гендиректор пермской сети магазинов "Добрыня" Алексей Смердов сомневается в том, что владельцы будут продавать сеть в дальнейшем.
Источник, близкий к окружению Олега Чиркунова, считает, что возможной причиной отказа от сделки могла послужить воля губернатора, не пожелавшего расставаться с активом, который он создавал с "нуля" начиная с 90-х годов. (Коммерсантъ-Прикамье 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети СемьЯ" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Carrefour    

  "Менеджер старой закалки". Ларс Улофссон, генеральный директор Carrefour. "Ведомости". 1 декабря 2008

Новому гендиректору Carrefour Ларсу Улофссону 57 лет, из них 32 года он провел в Nestle. Карьеру в этой компании он начинал в отделе замороженных продуктов. Позднее, будучи главой отдела стратегии, маркетинга и продаж, он проталкивал идею рекламы, которая могла бы работать в разных регионах, а не в отдельной стране. "Ларс Улофссон — менеджер скорее старой закалки: строгий и официальный", — говорит аналитик Патрик Швендиманн, освещающий деятельность Nestle в банке Zuercher Kantonalbank в Швейцарии. Швед Улофссон отлично владеет французским и английским.
Новый гендиректор Carrefour никогда раньше не работал в розничной сети, но его опыт может помочь компании в некоторых ключевых областях. Большую часть своей карьеры он провел во Франции, где находится главный офис Carrefour, доставляющий ей в настоящее время больше всего проблем. У Улофссона есть опыт взаимодействия с французскими ритейлерами: ведь Nestle — один из самых крупных поставщиков Carrefour во Франции. Улофссон также работал над вытеснением с рынка сетей-дискаунтеров, продающих брендовую продукцию других торговых сетей по сниженным ценам. С этой проблемой сталкивается и Carrefour.
Продажи Carrefour в прошлом году составили 92,27 млрд евро. Это сделало компанию вторым по величине в мире ритейлером после Wal-Mart. У французской компании 15 000 магазинов в 30 странах мира, ей принадлежат торговые сети Carrefour, Dia и Champion.
Улофссон уже не первый сотрудник Nestle, которого в этом году назначают генеральным директором другой крупной компании: его коллега Пол Полман недавно возглавил Unilever.
Предшественник Улофссона Хосе Луи Дюран покидает свой пост спустя три года работы под давлением крупных акционеров Carrefour — американской Colony Capital LLC и Бернарда Арно, президента компании LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA (с марта 2007 г. их доля составляет в сумме 13,6%).
Источник, близкий к Carrefour, говорит, что Дюран медленно реагировал на стремительно раскручивающийся кризис в экономике: "Компании надо было больше продавать свою брендовую продукцию, изменить формат магазинов, реагировать на изменения покупательской активности — Дюрану не удалось сделать все это достаточно быстро". В Улофссоне же совет директоров нашел специалиста, разбирающегося в тенденциях потребительских рынков и способного вести большой бренд, заявил источник. Представители Арно и Colony Capital отказались комментировать перестановки в компании.
Дюран пытался увеличить объемы продаж в супермаркетах Carrefour — в частности, объединил некоторые торговые сети ритейлера под этим брендом. Тем не менее французский рынок Carrefour, составляющий почти половину всего бизнеса компании, по-прежнему страдает от замедления роста в розничной торговле и сильной ценовой конкуренции. (Ведомости 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Carrefour" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Глобус Гурмэ    

  Ужимание "Гурмэ". "Деловой Петербург". 1 декабря 2008

В головном офисе сети супермаркетов "Глобус Гурмэ", совладельцем которой является Лев Хасис, сокращают персонал. В период кризиса дорогие магазины наиболее уязвимы.
Как сообщил "ДП" один из сотрудников ООО "Столичная торговая компания" (управляет "Глобус Гурмэ"), в Москве сокращают до 40% персонала. В частности, сокращения коснулись отделов персонала, юристов, материально-технического обслуживания и др. Площадь офиса сократилась с трех до одного этажа. Однако генеральный директор сети супермаркетов Андрей Яковлев уверяет, что сокращено лишь 15-17% рядового персонала. При этом он подчеркивает, что кризис компанию не затронул. "Мы ощутили только повышение стоимости финансирования: сеть развивается как на акционерный капитал, так и и на банковские кредиты", - говорит Яковлев.
Однако аналитики скептически относятся к сегменту дорогих продуктовых магазинов. По мнению аналитика ИГ "Ренессанс-Капитал" Петра Гришина, в периоды финансовых кризисов магазины такого сегмента вообще могут прекратить свое существование.
"Глобус Гурмэ" объединяет 9 магазинов в Москве и один в Петербурге. Компания аффилирована с Fosbourne, основными акционерами которой являются Лев Хасис и Евгений Бернштам. (Деловой Петербург 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Глобус Гурмэ" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Бахетле    

  Компания "Бахетле" выкупила по оферте дебютные бонды на 798.28 млн рублей.

ООО "Бахетле-1" исполнило оферту по облигациям серии 01, говорится в сообщении компании. Держатели бумаг предъявили к выкупу 798 280 облигаций на сумму 798.28 млн рублей.
Эмитент, номер эмиссии: Бахетле - 1, 1
Вид долговых обязательств: Облигации
Статус эмиссии: В обращении
Вид размещения: Публичное
Номинал, валюта: 1000, RUR
Объем эмиссии: 1 000 000 000
Дата регистрации: 29.03.2007
Гос. Регистрационный номер: 4-01- 36249-R
код ISIN: RU000A0JP8H9
Дата начала размещения: 23.05.2007
Дата окончания размещения: 23.05.2007
Расчетная дата начала обращения: 24.07.2007
Цена первичного размещения: 100
Ставка купона: 1 , 2 купон - 11,25% годовых, 3 купон - 15% годовых, 4 купон - 16% годовых, 5-6 купоны - определяет эмитент
Периодичность выплаты купона: 2 раз(а) в год
Дата начала начисления купонов: 23.05.2007
Дата погашения: 19.05.2010
Агент по размещению облигаций: Организатор - ОАО Банк ЗЕНИТ. Андеррайтеры - ЗАО ММБ, ООО "БК "Адекта" Co-андеррайтеры - Инвестиционный Банк "ВЕСТА" (ООО), АКБ "Инвестторгбанк" (ЗАО), ОАО КБ "СОЦГОРБАНК", АКБ "БТА-Казань (ОАО), КБ "Драгоценности Урала" (ЗАО), НОРВИК БАНК (ОАО), АБ "Девон-Кредит" (ОАО).
Торговая площадка: ММВБ
Профиль эмитента: Группа "Бахетле" - ведущая национальная сеть супермаркетов в Республике Та- тарстан. Форматом, в котором представлены магазины сети, является формат "пре- миум класса". На текущий момент сеть объединяет 14 супермаркетов, девять из которых расположены в Казани, два – в Нижнекамске и Набережных Челнах, три – в Москве. 100%-ый акционер - Латыпова М.Х./ обн.05.07
Выпуски в обращении:
1 выпусков RUR 1 000 000 000

Для справки: Название компании: Бахетле, ООО, ТПК (Торговая сеть Бахетле) Адрес: 420029, Россия, Казань, ул.Павлюхина, 57 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (843)5377600 Факсы: (843)5377649 (843)5377689 E-Mail: info@bahetle.ru Web: http://www.bahetle.com Руководитель: Латыпова Муслима Хабриевна, генеральный директор (Сbonds ИА 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Бахетле" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Кировский    

  Для супермаркета "Кировский" ноябрь 2008 года ознаменовался покупкой торговой сети "Корзинка" и торгового комплекса "Город VIP".

Переговоры о покупке продолжались больше года, и вот, наконец, "Кировский" получил в собственность девять объектов ТС "Корзинка": три — в Ревде и шесть — в Каменске-Уральском, а также торговый комплекс "Город VIP", расположенный в Верхней Пышме. Общая площадь "Корзинки" составляет 11 тыс. кв.м., "Города VIP" - 5,5 тыс.кв.м. В течение ноября-декабря выгодные приобретения будут ребрендированы и введены в эксплуатацию.Владельцы сети "Кировский" уверены, что новые магазины окупят себя за четыре года, и в целом собственники преисполнены оптимизма.
Сеть супермаркетов динамично растет, непрерывно совершенствуется, становится более доступной и близкой для своих покупателей. Высокое качество продуктов по оптимально низким ценам, обслуживание в соответствии с вашими требованиями и запросами - вот качества, которые помогают СМ "Кировский" успешно развиваться.
По оценке РосБизнесКонсалтинг сеть супермаркетов "Кировский" неоднократно признавалась лучшей региональной розничной торговой сетью, а по версии журнала "Forbes" уже три года подряд входит в рейтинг 200 крупнейших частных компаний России.

Для справки: Название компании: Супермаркет Кировский, ЗАО Адрес: 620072, Росский, Екатеринбург, бульвар Сиреневый, 2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (343)3472880 (343)3472881 (343)3472725 Факсы: (343)3472971 E-Mail: office@kirmarket.ural.ru Web: http://www.kirmarket.ru Руководитель: Ковпак Игорь Иванович

Для справки: Название компании: Южный, ООО (Торговая сеть Корзинка) Адрес: 398024, Россия, Липецк, пл. Победы, д. 5 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (4742)773456 Факсы: (4742)774784 E-Mail: rovch@kalinka.lipetsk.ru Web: http://korzinka.lipetsk.ru Руководитель: Пивовар Сергей Федорович, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Кировский" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Система Чибис    

  "Чибис" сел на "Поляну". "Ведомости". 28 ноября 2008

В Сибири может появиться второй по обороту игрок после сети "Холидей" — "Регионмарт" и "Система Чибис" готовятся к слиянию
"РЕГИОНМАРТ"
РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ
Включает более 50 гипермаркетов и супермаркетов на территории Кемеровской и Иркутской областей.
Прогнозируемый оборот в 2008 г. – более 6 млрд руб.
"Система Чибис"
РОЗНИЧНАЯ КОМПАНИЯ
Работает на всей территории Кузбасса, насчитывает 98 магазинов формата "у дома".
Прогнозируемый оборот в 2008 г. – около 6 млрд руб.
Акционеры кемеровских ЗАО "Регионмарт" (сеть "Поляна") и ООО "Система Чибис" (сеть "Чибис") ведут переговоры о слиянии, рассказал топ-менеджер одной из компаний — участников сделки. Это подтвердил Сергей Колесник, акционер обеих компаний, — в ЗАО "Регионмарт" ему принадлежит 49% акций, в ООО "Система Чибис" он и его семья владеют 100%-ной долей. Раскрыть подробности сделки Колесник отказался.
Другой акционер "Регионмарта", Игорь Мельцер (25% плюс 1 акция), рассказал, что не будет участвовать в капитале объединенной компании и обсуждает с Колесником продажу своей доли. По словам заместителя гендиректора "Урса банка" (19% акций "Регионмарта") Кирилла Никулина, бизнес компаний будет консолидирован на одном из двух юрлиц — ЗАО "Регионмарт" или ООО "Система Чибис". Сделка должна быть завершена до конца года.
Выручка объединенной компании, по прогнозам акционеров, в этом году может превысить 12 млрд руб., ритейлер может стать вторым игроком на рынке Сибири после новосибирской "Холидей классик" (18,6 млрд руб. в 2007 г.).
"Объединение позволит оптимизировать логистику и издержки при работе с поставщиками", — считает совладелец кемеровской сети "Кора" Сергей Степанов. Безденежная форма сделки при слиянии сейчас оптимальна для ритейлеров, говорит Михаил Стукало, партнер Svarog Capital Advisers, акционера "Холидей классик".

Для справки: Название компании: РегионМарт, ЗАО (Торговая сеть Поляна) Адрес: 650070, Россия, Кемерово, ул. Тухачевского, д.100 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (3842)312892 Web: http://www.regionmart.ru

Для справки: Название компании: Система Чибис, ООО (торговая сеть Чибис) Адрес: 650000, Россия, Кемерово, ул. Терешковой, 41 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (3842)345150 (3842)345170 Факсы: (3842)345170 Web: http://www.chibis.ru Руководитель: Колесник Сергей Александрович, генеральный директор (Ведомости 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Система Чибис" | к заголовкам

  

    Новости о прочих торговых сетях FMCG    

  ООО "Матрица Финанс" в преддверии погашения облигационного займа серии 01 сообщила о невозможности его погашения способом, прописанным в Проспекте эмиссии и Решении о выпуске.

В условиях финансового кризиса и приближающегося 10 декабря 2008 года погашения облигационного займа ООО "Матрица Финанс" серии 01, мы вынуждены признать, что его погашение способом, прописанным в Проспекте эмиссии и Решении о выпуске, будет для нас невозможным.
Поэтому мы вынуждены предложить Вам рефинансировать имеющиеся у Вас облигации в простой процентный вексель, с заключением, соглашения о новации.
В этой схеме перевода долга:
Векселедателем выступит материнская компания ОАО " Холдинг Матрица", а поручителем (аваль) ООО "Универсал-Трейдинг".
Домицилянтом выступит ОАО АКБ "Банк Уралсиб"
Вексель выпускается сроком на 6 месяцев.
Учитывая, что эта неделя является последней для торгов облигаций на бирже, мы предлагаем:
Подписать до 10 декабря внебиржевой договор купли – продажи бумаг имеющихся у Вас.
Одновременно выдать этой же датой вексель, эквивалентный номинальной стоимости облигаций, (сумма номинала может быть оформлена в несколько веселей) имеющихся у Вас, плюс НКД и проценты по векселю в размере 20% годовых.
В течение 6 месяцев планируется привлечение акционерного капитала и погашение задолженности по векселям.

Для справки: Название компании: Матрица Холдинг, ОАО Регион: Москва Адрес: 127322, Россия, Москва, ул. Милашенкова, д. 4, стр.7 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6103320 (495)7486881 Web: http://www.matrixholding.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Новости о прочих торговых сетях FMCG" | к заголовкам

  

    Новости о прочих торговых сетях FMCG    

  1 декабря 2008 года ООО "Матрица Финанс" сообщило о смене платежного агента.

1 декабря 2008 года ООО "Матрица Финанс" сообщило о смене платежного агента.

1. Общие сведения

1.1. Полное фирменное наименование эмитента

Общество с ограниченной ответственностью «Матрица Финанс»

1.2. Сокращенное фирменное наименование эмитента

ООО «Матрица Финанс»

1.3. Место нахождения эмитента

127322 Россия, г. Москва, ул. Милашенкова, д.4, стр.7

1.4. ОГРН эмитента

1057748516385

1.5. ИНН эмитента

7715578018

1.6. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом

36110-R

1.7. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации

www.matrixholding.ru

www.matrix-m.ru

2. Содержание сообщения

Информация о смене Платежного агента по Облигациям серии 01

В соответствии с Решением о выпуске ценных бумаг и Проспектом ценных бумаг - неконвертируемых процентных документарных облигаций на предъявителя серии 01 с обязательным централизованным хранением ООО «Матрица Финанс» в количестве 1 200 000 (Один миллион двести тысяч) штук, номинальной стоимостью 1 000 (Одна тысяча) рублей каждая, со сроком погашения в 1092-й день с даты начала размещения, зарегистрированных решением ФСФР, государственный регистрационный номер: 4-01-36110-R от 24.11.2005 (далее - Облигации)  Платежным агентом по Облигациям назначается: ООО «Матрица Финанс»»

Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Матрица Финанс»

Сокращенное фирменное наименование: ООО «Матрица Финанс»

Место нахождения: 127322, г. Москва, ул. Милашенкова, д.4, стр.7

Адрес для направления почтовой корреспонденции: 127322, г. Москва, ул. Милашенкова, д. 4, стр.7

Телефон: (495) 748-68-81, доб.125, Факс: (495) 748-68-81 , Моб. 8 903 158 91 91

 



Для справки: Название компании: Матрица Холдинг, ОАО Регион: Москва Адрес: 127322, Россия, Москва, ул. Милашенкова, д. 4, стр.7 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)6103320 (495)7486881 Web: http://www.matrixholding.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 01.12.08)

к разделу "Новости о прочих торговых сетях FMCG" | к заголовкам

  

    Новости о прочих торговых сетях FMCG    

  Владелец "Сберегайки" не уберегся. "Коммерсантъ-Черноземье". 27 ноября 2008

Заводской райсуд Орла приговорил к шести годам заключения основного владельца ЗАО "Паллада торг" Николая Чеплова. Суд посчитал доказанной его вину в хранении наркотиков, огнестрельного оружия, а также вымогательстве. Защита господина Чеплова заявляет, что все фигуранты уголовного дела подвергались давлению, одной из целей которого было принуждение осужденного к продаже бизнеса. Его оценочная стоимость – около $20 млн.
О приговоре, который был вынесен во вторник вечером, вчера сообщила Наталья Гапонова, старший помощник облпрокурора. По ее словам, Николай Чеплов признан виновным в вымогательстве, незаконном хранении наркотиков и оружия. Гособвинитель требовал для бизнесмена семь лет лишения свободы и штраф в 520 тыс. рублей. Суд согласился со всеми доводами прокуратуры, но приговорил господина Чеплова к шести годам колонии общего режима и 230 тыс. штрафа. По заверению сестры осужденного Веры Чепловой, в зале заседаний присутствовало около 30 омоновцев, которые "провоцировали конфликт": "Они грубо толкали жену Николая и двух его дочерей, специально нагнетали обстановку". В последнем слове бизнесмен заявил, что надеется на справедливость обвинения.
Защита ожидала обвинительного вердикта. "Судебная практика показывает, что в подобных делах оправдания ждать не приходится, но я все равно удивлен позиции суда", – заявил вчера адвокат бизнесмена Ахмед Атаев. По словам юриста, в ходе процесса не было доказано, что его подзащитный покупал оружие и наркотики и хранил их. "На изъятых уликах не было ни отпечатков пальцев, ни других следов, указывающих на Чеплова", – отметил адвокат. Господин Атаев посчитал недоказанным и факт вымогательства: "Тот разговор, который стал причиной обвинения, свидетели трактуют как обычный хозяйственный спор, а не вымогательство". Вместе с тем адвокат заявил, что защита пока не решила, будет ли обжаловать приговор, но отметил, что оснований для таких действий "масса".
Ъ ЗАО "Паллада торг" – розничная сеть, представленная в Орловской и Курской областях и включающая более 70 точек: семь супермаркетов, 50 магазинов самообслуживания, три прилавочных магазина "Сберегайка", пять павильонов, 11 киосков. По данным "СПАРК-Интерфакс", выручка от продаж в 2007 году без учета НДС составила 2,57 млрд рублей.
Следственные действия в отношении Николая Чеплова были предприняты в течение суток после взрыва, прогремевшего в 5 часов утра 29 января на автобусной остановке "Магазин „Орел"" в Советском районе Орла. В результате инцидента погиб один человек, переносивший бомбу, который оказался бывшим охранником господина Чеплова. Самого бизнесмена задержали в течение суток после взрыва. При обыске у него дома были обнаружены 11 г марихуаны и огнестрельное оружие. Причастность бизнесмена к инциденту в правоохранительных органах не признали. Но там утверждают, что взрывное устройство предназначалось одному из лидеров местной преступной группировки, конфликтовавшей с Николаем Чепловым. По заверению осведомленных источников, больше десяти лет назад он якобы имел отношение к криминалитету и получил известность как Чепа и Косичка.
В середине июля против бизнесмена, с конца января находившегося под стражей, было возбуждено второе уголовное дело – по обвинению в хранении наркотиков. Его обыскали сотрудники орловского СИЗО и обнаружили 0,8 г героина. Тогда же стало известно, что Николаю Чеплову инкриминируется вымогательство автомобиля Toyota Camry у бывшего топ-менеджера ЗАО "Паллада торг" Сергея Петракова, в дальнейшем руководившего сетью кофеен "Санта-бин". По словам Ахмеда Атаева, на суде господин Петраков заявил, что не считает вымогательством действия бывшего шефа Чеплова. Экс-топ-менеджер "Паллады-торга" утверждает, что давно не имеет бизнес-контактов с нынешним осужденным.
Между тем представители окружения Николая Чеплова неоднократно ранее сообщали, что причиной уголовного преследования стала его несговорчивость по вопросу продажи бизнеса одной из крупных столичных фирм: "Когда Чеплов находился в СИЗО, ему неоднократно передавались настойчивые предложения продать активы. Сначала называлась сумма в $20 млн, затем в $15 млн, а потом и вовсе в $1 млн. Он всякий раз решительно отвергал такие инициативы". Фигуранты дела вчера подтвердили, что на участников судебного процесса оказывалось определенное давление вплоть до окончания судебных слушаний.
Сам бизнес Николая Чеплова переживает не лучшие времена. По словам депутата Орловского облсовета Марины Ивашиной, относительно "хорошо себя чувствуют" только крупные магазины "Паллады-торга": "В их модернизацию вкладываются значительные средства, в то время как более мелкие точки приходят в упадок". По ее мнению, виной тому – "слабый менеджмент" компании и конкуренция со стороны корпорации "ГриНН", запустившей в Орле два гипермаркета "Линия". Эксперты затруднились назвать стоимость активов ЗАО "Паллада-торг", сославшись на непрозрачность компании и невозможность точно оценить последствия уголовного преследования Николая Чеплова. По оценке аналитика "Финама" Максима Клягина, рыночная стоимость активов – $15-20 млн. (Коммерсантъ-Черноземье 27.11.08)

к разделу "Новости о прочих торговых сетях FMCG" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Когда кризиса нет. "Business-class (Пермь)". № 46 2008

"Бизнес-контакт" планирует инвестировать средства в ресторанный бизнес. Одни эксперты называют шаг рискованным, другие уверены, что в свете кризиса это один из способов сохранения денег.
Как стало известно "bc", ООО "Бизнес-контакт" планирует инвестировать средства в открытие нескольких ресторанов в Перми. Сейчас под управлением компании находятся два заведения: ресторан Karin, расположенный в отеле Hilton Garden Inn, и выкупленный недавно ресторан японской кухни Ma-do. В дальнейшем, по словам директора по развитию ООО "Бизнес-контакт" Сергея Сташкова, компания планирует открывать в Перми каждые полгода еще по одному ресторану. Заведения, по словам Сергея Сташкова, будут отданы в управление одной компании, но объединять их в сеть под общим брендом не планируется. Основным источником финансирования проекта будут собственные деньги компании. "В условиях кризиса ресторанный бизнес нам особенно интересен, – пояснил корреспонденту "bc" г-н Сташков. – У нас уже есть опыт управления Karin, он является одним из наиболее доходных ресторанов в городе. Этот опыт мы планируем применить и в других заведениях".
Эксперты "bc" спокойно восприняли новость о появлении еще одного игрока на пермском рынке ресторанного дела. Но при этом отметили сложности, которые могут возникнуть при ее осуществлении. Президент Западно-Уральской ассоциации рестораторов и отельеров Илья Баршевский уверен, что появление еще нескольких ресторанов в Перми вряд ли серьезно скажется на работе конкурентов. "Ресторанов в Перми сегодня немного, по сравнению с Москвой у нас на душу населения в 2 раза меньше заведений общепита. А уж про европейские города я и не говорю, – отмечает эксперт "bc". – Но на сегодняшний день открытие ресторана – достаточно рискованное мероприятие. Потому что непонятно, что будет дальше. Сейчас кризис еще не сказался на ресторанном бизнесе, но он может коснуться в любой момент, и поведение людей может непредсказуемо измениться". Аналогичную мысль высказал и директор по развитию компании Rest Union Юрий Пирожков: "Сейчас кризис еще не наступил, все живут его ожиданием, поэтому трудно предсказать, как на него отреагируют люди".
Г-н Баршевский также отметил, что, на его взгляд, правильнее всего сейчас было бы открывать ресторан, ориентированный на ценовой сегмент ниже среднего. По словам руководителя центра "Недвижимость для бизнеса" корпорации "Перспектива" Игоря Голубева, наиболее посещаемыми сейчас будут кафе, рассчитанные на средний класс населения. "Хотя в следующем году сложно будет понять, кто у нас является средним классом", – добавляет собеседник "bc".
Что касается возможности аренды помещений, то в данном вопросе мнения экспертов разошлись. По словам Сергея Сташкова, компания рассчитывает, что в условиях кризиса собственники помещений станут более сговорчивыми и будут готовы снизить арендную плату. Илья Баршевский также отмечает, что уже сегодня в городе нет дефицита помещений, которые можно было бы переоборудовать под заведение общепита, так что открыть ресторан сейчас несложно.
Другой точки зрения придерживается Игорь Голубев. Как отмечает эксперт, предложение помещений, расположенных в центре города и подходящих для открытия ресторана, невелико, а спрос на них есть. Цена аренды коммерческой недвижимости в центре города пока не снижается, это устойчивый тренд, особенно на помещения, предназначенные для кафе, уверен собеседник издания.
Игорь Голубев также добавил, что на сегодняшний день планы по развитию ресторанного бизнеса есть не только у "Бизнес-контакта", но и у ряда других компаний, готовых инвестировать деньги в этот сегмент. (Business-class (Пермь) 26.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Не щадя живота своего. "Business-class (Пермь)". № 46 2008

Определены победители I регионального конкурса среди предприятий общественного питания. Организаторы надеются, что мероприятие станет ежегодным.
14 ноября в конференц-зале центра WonderHall прошла торжественная церемония награждения победителей I краевого конкурса среди предприятий общественного питания "Строгановская звезда". Организатором мероприятия выступило Министерство развития торговли и предпринимательства Пермского края при поддержке НП "Западно-Уральская ассоциация рестораторов и отельеров". Чиновники полагают, что проведение подобного рода мероприятий позволит региону выйти на качественно новый уровень развития сферы гостеприимства.
Напомним, в течение двух недель конкурсная комиссия, в которую вошли члены Межрегиональной ассоциации кулинаров России, региональных ассоциаций рестораторов и отельеров, а также представители Пермской ассоциации кулинаров и организаторы мероприятия, анонимно посещала заведения, подавшие заявки на участие в мероприятии. Всего жюри рассмотрело более 80 заявок из Перми, Кунгура, Соликамска, Березников, Добрянки, Лысьвы, Краснокамска и Чайковского. По словам краевого министра развития торговли и предпринимательства Марата Биматова, конкурсная комиссия, "не щадя живота своего", объективно оценивала качество кухни и предлагаемый сервис по единым специальным критериям, разработанным с учетом мирового опыта. По мнению министра, сегодня "многие заведения края работают на европейском уровне, а некоторые его даже превосходят".
В номинации "Европейская кухня" Premium class" победил ресторан "Ле Марш", лучшим в Class Casual стало кафе "Другое место". "Лучшим кафе (демократическое заведение)" признан бар-ресторан Locos Gringos, а "Лучшим пивным баром-рестораном" – ресторан VACLAV. Лучшей кофейней признано "Кофе-сити", в номинации "Лучшее заведение быстрого питания" победителем стало кафе "Мельница" из Чайковского. Среди предприятий общественного питания с японской и китайской кухней жюри отметило рестораны "Тсуру" и "Индокитай" соответственно. В конкурсной номинации "Восточная кухня" лидером стал узбекский ресторан "Халва", своей кавказской кухней может гордиться ресторан "Генацвале", а вот лучшая "Славянская кухня" у ресторана NEBO из Соликамска.
Кроме того, конкурсная комиссия решила отдельным призом отметить лучшее учреждение из районов края, поскольку их уровень отличается от предприятий общественного питания Перми. Бесспорным лидером в номинации "Лучшее краевое заведение" стал ресторан "Эдем" из Березников.
Все победители получили дипломы, знак конкурса "Строгановская звезда" и памятные призы и подарки. Г-н Биматов выразил надежду, что мероприятие станет традиционным для Прикамья. Его поддержал заместитель председателя правительства Пермского края Юрий Уткин, отметив, что необходимы не только федеральные праздники, которые есть у каждой отрасли, но и местные. (Business-class (Пермь) 26.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Открыл бар для сына. "Деловой Петербург". 25 ноября 2008

Архитектор и дизайнер Гамлет Айрапетян открыл в центре города третье собственное заведение общепита - кальян-бар "Амазонки".
Кальян-бар, открытый ООО "Норд фуд" на Васильевском острове, стал самым маленьким заведением архитектора и дизайнера интерьеров Гамлета Айрапетяна. Его площадь - около 100 м2, рассчитана на 45 посадочных мест. Отметим, что управлением открытых им заведений архитектор не занимается - ресторанный бизнес развивает семья Гамлета Айрапетяна: рестораном управляет его жена, кафе - старший сын Давид, кафе-баром - средний сын Артур. Инвестиции в проект были потрачены в основном на покупку строительных материалов и проведение работ. "Сэкономить помогает то, что я сам разрабатываю концепцию заведения и интерьера", - рассказал Гамлет Айрапетян. Он также является автором оформления двух своих первых заведений - ресторана "Кузнечный двор", работающего более 10 лет также на Васильевском острове, и кафе "Амазонки". Интерьер новых "Амазонок" выполнен в восточном стиле: цветовая гамма выдержана в золотисто-красных тонах.
В ближайшее время открывать заведения общепита Гамлет Айрапетян не планирует. По его словам, теперь он намерен организовать собственное архитектурное бюро.
Поблизости от новых "Амазонок" на Васильевском острове работают заведения "Литл Будда", "Сфинкс" и др.
На заметку
Сэкономить удалось за счет дизайнерских связей владельца
от $1,5 млн вложено в открытие кальян-бара. Его площадь - около 100 м2 - поделена на два зала и рассчитана на 45 посадочных мест. (Деловой Петербург 25.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Банзай, Вася! "Санкт-Петербургские Ведомости". 26 ноября 2008

В прошлую среду в нашей традиционной рубрике мы окунулись в мир общественного питания. Слегка прошлись по его истории, прозондировали рыночную и социальную основу.
Объектом особого внимания стал фаст-фуд – сеть "быстрой еды". Лидер по ежегодному приросту торгового оборота. Мы попытались взвесить все фастфудовские "за" и "против". Прислушались к советам диетологов и прочих знатоков. Последние, надавав всяческих рекомендаций, закончили пожеланием: "...А лучше всего – сверните в сторону суши-бара". Так что сегодня шнурки погладили и – вперед! Постигать вкус японской кухни, а точнее – самого популярного на сей момент ее общепитовского сегмента: идем в суши-бар.
Банзай!
Первый японский ресторан в Петербурге открылся одиннадцать лет назад. Был он заведением дорогим и элитным. Местом деловых тусовок бизнесменов и политиков, успевших ко всему прочему "искуситься" японской кухней. И не где-нибудь, а непосредственно в Стране восходящего солнца. Ну и еще, рассказывают, "братки" на огонек заглядывали. Прочему люду посещение такого заведения было попросту не по карману.
Между тем в столице – в Москве – стали появляться первые суши-бары. Забегаловки более демократичные. Прежде всего по цене. О них, о суши-барах, в Питере какое-то время знали лишь понаслышке. Зато в 2004 – 2005 годах у нас случился настоящий суши-бум. Тогда в год на три новых итальянских ресторана – это самая популярная после японской кухня – приходилось до полутора десятков (!) новых суши-баров.
Сегодня в городе предприятий японской кухни статистика насчитала 204. Хотя независимые эксперты-"счетоводы" утверждают, что заведений, позиционирующих себя как рестораны японской кухни или суши-бары, – более трехсот. Ко всему прочему аналитики потребительского рынка свидетельствуют: суши и роллы сейчас предлагают почти в половине заведений общепита Петербурга. Нынешней весной суши-бар открылся в одном из кинотеатров Петербурга. У зрителей появилась уникальная возможность заказывать "японское объеденье" прямо во время сеанса.
Чтобы отведать настоящий японский продукт, мы дружной компанией в три человека отправились в один из суши-баров известной "брендовой" сети. Поскольку в Японии никто из нас не был, как должно выглядеть внутреннее убранство заведения подобного рода, мы не знаем. Но некий японский колорит здесь все-таки присутствовал. Вполне колоритным был и встретивший нас администратор зала – "старший менеджер", как значилось на бейдже. Японец японцем! Только имя у японца до боли родное – Василий. И говорил Вася без всякого акцента.
Позже при более близком знакомстве выяснилось, что наш Василий... якут. Дитя сибирской тайги уже лет двадцать как осел в Питере.
– И много вас, якутов, прикидывается японцами? – без долгих расшаркиваний и экивоков поинтересовались мы.
– Почему прикидывается?! – обиделся менеджер. – Никто своей национальности не скрывает. У нас официантками и бурятки работают, и казашки, и другие представители азиатских национальностей. Видимо, у хозяев политика такая: обслуживающий персонал, который непосредственно с клиентами общается, должен быть похож на японцев. А если на кухню заглянуть, где суши лепят и роллы крутят, так там полный интернационал собрался. Больше русских, ну и других... славян.
– И даже шеф-повар не японец? – допытывались мы.
– Настоящие повара-японцы только в элитных ресторанах национальной кухни есть, – просветил Вася. – А у нас – эконом-класс... Вы что думаете, корейскими салатами тоже этнические кореянки торгуют?..
Перед Василием мы не партизанили. Честно признались о цели визита: изучаем, мол, японский фаст-фуд. На "фаст-фуд" менеджер обиделся.
– Японская еда по определению не может быть фаст-фудом – быстрой едой, – назидательно продекларировал он. – Японские блюда надо СМАКОВАТЬ...
Почему на самом деле суши-бар не может быть заведением "быстрого питания", мы догадались быстро: своего заказа ждать пришлось минут сорок.
Пофилософствовав, наш "оракул" перешел к суши-ликбезу.
Мы узнали, что:
* Суши – традиционная японская закуска, появившаяся более тысячи лет назад. Изначально это был метод заготовки рыбы для хранения – соление, помещение под пресс и, как следствие, брожение. Завернутая в рис рыба могла храниться очень долго. И только лет сто назад рыбу стали подавать сырой и есть вместе с рисом.
* Произношение "суши" неверно, так как в японском языке нет шипящих. Вслед за японцами почти во всем мире говорят: "суси".
* Для начинки суси чаще всего используется различная рыба, но это может быть также и икра, креветки, овощи или фрукты. Вместе с рисом все это заворачивается в морскую капусту или водоросли (нори), и получаются суси-маки. Мы называем подобное кулинарное творение роллами.
* Также существуют суси нигири (комок риса с кусочком рыбного филе сверху), футомаки (с несколькими видами начинки в одном суси), сасими (оригинально разделанное филе рыбы), урамаки (суси рисом наружу) и много других видов.
* Суши едят, окуная рыбу (но не рис!) в соевый соус, в котором предварительно разбавляют васаби (это хрен такой японский), откусывают половину и заедают маринованным имбирем.
* По правилам этикета, мужчине можно есть суши руками, а женщине – только палочками.
В мире насчитывается 25 000 ресторанов японской кухни. Их суммарная выручка превышает 20 миллиардов долларов в год. Японцы обиделись: наше, мол, национально-едальное изобретение, а деньжищи в свой карман загребают все кому не лень. Тогда при японском продовольственном министерстве была создана специальная структура – организация по продвижению японских ресторанов за границей.
Весной нынешнего года состоялся ее съезд, который журналисты в шутку окрестили "саммит суши". Главная строка в резолюции этого самого "саммита": проверить на подлинность японские рестораны всего мира. Подлинно японскими будут считаться те заведения, где используются ПРАВИЛЬНЫЕ ингредиенты (в частности, закупленные в Японии), соблюдаются традиционные технологии и тому подобное. Заведениям, отвечающим подлинности, присвоят знак качества – эмблему с цветком розы и палочками для суши на фоне красного круга.
Вряд ли эта эмблема украсит японские рестораны и суши-бары в России. Предварительная независимая проверка обнаружила, что абсолютное большинство российских ресторанов нарушает традиционную японскую технологию. Роллы с мягким сыром – это, с точки зрения японцев, жирная и негармоничная пища. Нонсенс – суши с добавлением майонеза или запеченные в микроволновке.
Увлекаясь снижением издержек, многие суши-бары работают на продуктах низкого качества. Вместо краба кладут крабовые палочки, васаби (хрен) берут порошковый, где используется не корень васаби, а обычный хрен из Китая, подкрашенный в зеленый цвет. Тобико (икру летучей рыбы) сначала сушат, а потом опять увлажняют и добавляют неправильные красители. При этом цены значительно выше, чем в Японии.
Но у отечественных суши-барменов своя правда: "Посмотрите на очереди! Люди все равно не разбираются в том, что едят – истинно японское блюдо или адаптированное". У россиян свои вкусы, и традиционная японская еда без адаптации у нас бы не прижилась. Кстати, в Японии тоже есть русские рестораны, и там "не пошли" наваристые борщи и пышная выпечка. Зато прижились жиденький борщ с маринованной свеклой и пирожки с бобами. В представлении жителей Страны восходящего солнца это и есть русская национальная кухня.
Наша теплая компашка, даже задружившись со старшим менеджером суши-бара Василием, так и осталась в неведении – насколько настояще-японскими были блюда, заказанные в оном заведении.
Но закуска в общем и целом понравилась: необычно, экзотично... Облегчив кошельки на две с половиной сотни целковых каждый, сошлись во мнении, что заглядывать сюда можно только по большим праздникам.
А по будням – в универсам, за обычной рыбиной. Зажарить родимую. Или запечь в духовке – отличный рецепт есть под названием "Рыба, запеченная по-русски". Можно еще тесто замесить. И сварганить РАССТЕГАИ. Это вам не суси нигири – комок риса с кусочком рыбного филе. Это Еда с большой буквы! И без всяких там... "адаптаций".
Бесспорная польза суши – в ингредиентах. Рыба, морепродукты, рис дают большое количество витаминов, обеспечивают организм минералами (йод, цинк, калий, фосфор, селен, хром, железо), являются поставщиками незаменимых жирных кислот и аминокислот. Эти вещества препятствуют развитию многих болезней сердечно-сосудистой системы, улучшают деятельность головного мозга и, по последним исследованиям, способствуют повышению интеллекта. Кроме того, соотношение в продукте белков, жиров и углеводов построено по всем канонам низкожировой диеты.
Потенциальный вред суши заключается в том, что из плохо обработанных морепродуктов в организм человека могут попасть паразиты. Даже вяление, сушка или копчение рыбы не всегда полностью избавляют ее от всякого рода "червячков". Так что, если вы уж пристрастились к японской кухне, лучше всего ходить в проверенные рестораны и суши-бары. Маленькие и новые забегаловки могут закупать сырье для приготовления суши на местном рынке. (Санкт-Петербургские Ведомости 26.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Ресторанам придется стать демократичнее. "Финанс". 26 ноября 2008

В условиях кризиса положение общепита выглядит не лучшим образом. Рестораторы неизбежно пострадают от снижения реальных расходов населения. Относительно прочны позиции недорогих заведений, ориентированных на массовый спрос.
В 2009 году аналитики "Юникредит Атона" прогнозируют снижение доходов населения на 2,8% против увеличения на 11% в 2007 году и прогнозных 10% в 2008-ом. Крупнейший игрок "Росинтер" с долей московского рынка в 18% уже снизил прогноз выручки на 2008 год с $390-400 млн до $350-360 млн. Эксперты предсказывают ускорение консолидации сектора и банкротства небольших несетевых ресторанов со средним чеком на человека от 1 тыс. рублей.
"Пока кризис напоминает о себе только появлением проблем с привлечением финансирования, – говорит Мераб Елашвили, президент компании "Г.М.Р. Планета гостеприимства" (сети "Сбарро", "Восточный базар", Viaggio). – Увеличение кредитных ставок уже ведет к тому, что бизнес начинает задыхаться. В некоторых городах спад спроса на услуги общепита уже наметился. В ближайшие полгода ничего хорошего ждать не приходится. Кризис также повлек за собой проблемы с поставщиками, производством и доставкой – наблюдаются перебои".
Отмечается лишь один позитивный момент: снижение ставок на аренду. "Лопнул пузырь, выросший за последние годы, – комментирует аналитик "Открытия" Ирина Яроцкая. – Теперь ставки снижаются, и такая тенденция продлится еще минимум год". На рынке недвижимости уже предлагают помещения по ценам, о которых раньше можно было только мечтать, отмечают участники рынка. "Мы сейчас ведем переговоры по поводу снижения арендных ставок, - подтверждает Мераб Елашвили. - Думаю, торговым центрам придется пересмотреть условия и пойти навстречу. Сейчас найти арендные площади - не проблема".
Аналитики полагают: в условиях жесткой конкуренции и борьбы за клиента ресторанным сетям придется увеличить маркетинговые бюджеты. В фаворе будут ресторанные аналоги "Дикси" и "Магнита", ориентированные на средний сегмент и работавшие в нише "фастфуда". Они могут ожидать перетока клиентов. "Росинтер" и "Планета гостеприимства" надеются стать такими везунчиками.
"Пришло время для того, чтобы работать над повышением эффективности, смены вектора внимания от количества к качеству, использовании инновационного подхода. То, что вчера многие не могли себе позволить, сегодня просто обязаны сделать. Рынок не простит неэффективность!" – заявляет Мераб Елашвили. В "Планете гостеприимства" сообщают, что еще в начале 2008 года приняли план по закрытию нерентабельных ресторанов и по оптимизации издержек на всех этапах и участках. "Мы были готовы к ухудшению конъюнктуры", – отмечает президент "Планеты гостеприимства".
Как и большинство отраслей экономики, ресторанный бизнес ждет консолидация. "Региональные игроки всех размеров выходят с предложениями продажи своих компаний, - рассказывает Мераб Елашвили. - До кризиса таких предложений было очень мало, тем более от удачных и концептуальных бизнесов". Еще год назад, даже обладая необходимыми средствами, совершать удачные приобретения было сложным делом. Поэтому рестораторы предпочитали развиваться органическим путем. Теперь стало дешевле купить готовый бизнес.
Правда, аналитики полагают, что M&A-активность на рынке общепита пока будет ограничиваться дороговизной заемных ресурсов: мало кто-то захочет брать кредиты под 15-20%. К тому же, Татьяна Бобровская ожидает еще большего падения арендных ставок, соответственно, стоимости бизнесов. "Сейчас покупки экономически неоправданны", – говорит аналитик БКС.
Единственный игрок сектора, акции которого торгуются на бирже – "Росинтер". "Инвесторы настороженно относятся к этому сегменту, - говорит Татьяна Бобровская, аналитик БКС - Риски, связанные с падением покупательской способности, соответственно, спроса на услуги компании, довлеют над рынком". При этом в БКС отмечают, что акции торгуются с небольшим дисконтом к западным аналогам, порядка 22-29%. Так, отношение EV/EBITDA иностранных ресторанных сетей среднем составляет 6,8 (в развитых) и 6,3 (в развивающихся). Аналогичный коэффициент для "Росинтера" - 4,9.
Показатель долговой нагрузки компании – комфортные в нормальных условиях 2,1 EBITDA (долг - $100 млн). "Росинтер" себя чувствует достаточно уверенно, компания даже увеличила прогнозы капвложений с $50 до $85 млн. "Бумага оценена адекватно. В ближайшее время ожидать стремительного роста не стоит. Но она подходит для долгосрочных инвестиционных портфелей, – полагает Татьяна Бобровская. – В краткосрочной перспективе новости компании будут носить только негативный характер". (Финанс 26.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  TGI Friday’s развернулся на пороге. "Коммерсантъ-Западная Сибирь". 27 ноября 2008

Открытие в Новосибирске ресторана сети TGI Friday’s, которую в России развивает корпорация "Росинтер", отложено на неопределенное время. "Росинтер" принял решение отказаться от ранее выбранного для своего заведения помещения в центре города, не посчитавшись с уже понесенными расходами на строительные работы. Участники рынка считают, что такие ситуации будут происходить все чаще. Для многих компаний риски новых проектов стали перевешивать перспективы.
Информацию о том, что "Росинтер" прекратил строительные работы в помещении на пересечении улиц Советской и Ленина (здание Института почвоведения СО РАН), где должен был разместиться TGI Friday’s , „Ъ" вчера подтвердила PR директор "Ростик Групп" (частью которого является "Росинтер") Валерия Силина. Как сообщила госпожа Силина, "Росинтер" отказался от первоначальных планов открыть TGI Friday’s в этом помещении по причине слишком высокого уровня арендной ставки. При этом представитель "Росинтера" отметила, что ее компания не отказывается от планов открытия этого ресторана в Новосибирске в принципе, а просто будет искать новую площадку. О размере уже сделанных вложений в ремонт помещения в "Росинтере" не сообщают, однако, судя по тому, что работы находились в начальной стадии, сумма вряд ли превышает 200-300 тыс. руб.
Директор компании "Манто", управляющей зданием Института почвоведения, Сергей Репников вчера комментировать ситуацию отказался.
Площадь помещения, где "Росинтер" собирался открыть TGI Friday’s, составляет около 350 кв. м, рестораторы хотели ее увеличить, построив второй этаж. По информации „Ъ", размер средней арендной ставки на первом этаже в здании Института почвоведения составляет примерно 3 тыс. руб. в месяц за квадратный метр.
Ъ TGI Friday’s (аббревиатура поговорки "Thanks God It’s Friday" — "Слава Богу, наконец-то пятница") — международная сеть ресторанов, включает свыше 700 заведений, расположенных более чем в 55 странах мира. "Росинтер" развивает бренд TGI Friday’s на основе эксклюзивных прав, которые распространяются на 19 стран Центральной и Восточной Европы. В настоящий момент "Росинтером" открыто 15 ресторанов этой сети, которые расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Омске, Атырау (Казахстан), Минске (Белоруссия), Риге (Латвия), Киеве и Днепропетровске (Украина). В TGI Friday’s предлагают традиционные американские салаты, сэндвичи, фирменные гамбургеры, стейки, блюда юго-запада Америки. Стоимость обеда из нескольких блюд без алкоголя составит около 700-800 руб. "Ростик Групп", в который входит "Росинтер", принадлежат в Новосибирске сеть заведений "Иль патио", "Планета суши", "Сибирская корона", "Мока лока", а также "Ростикс-KFC" (формально выделена в отдельную компанию, но оперативное управление в регионах осуществляется филиалами "Росинтера").
Здание Института почвоведения, где собирался обосноваться "Росинтер", давно уже преследуют проблемы с арендаторами. Несмотря на то что этот объект расположен в самом центре Новосибирска, в зоне высокого пешеходного трафика, в нем на сегодняшний день пустует как минимум пять отдельных помещений, расположенных на первом и цокольном этажах. Здесь уже закрыла свой магазин сеть обувных магазинов Carlo Pazolini и супермаркет "7 звезд". Кроме того, заключенный ранее договор аренды расторгла в начале года сеть "Чайная ложка". По информации „Ъ", в здании сегодня вакантно более 60% всех предлагаемых в аренду площадей.
Совладелец сети Traveler’s Coffee, одно из заведений которой расположено в здании Института почвоведения, Анвар Периев признает, что ставки аренды здесь очень высоки и его компания тоже хотела бы добиться их снижения, однако получила отказ от "Манто". "Нам сказали, что до февраля будущего года никаких изменений ставок не предвидится", — разводит руками предприниматель.
Между тем процесс снижения ставок в целом по городу идет уже полным ходом. Компании-арендаторы в массовом порядке обращаются к владельцам помещений с просьбами о существенном дисконте в связи с ухудшением ситуации в экономике. По информации риэлтерской компании "БрокерКом", падение арендных ставок в коммерческой недвижимости уже составляет 30%.
В отдельных случаях снижение исчисляется даже не процентами, а разами. Так, торговые операторы говорят, что в построенном, но не сданном пока ТРК "Версаль" на площади Карла Маркса аренду им предлагают уже по ставке 400 руб. за квадратный метр. В то время как в расположенном по соседству с "Версалем" ТЦ "Фестиваль" еще недавно стоимость одного квадратного метра не опускалась ниже 2 тыс. руб. "Фестиваль", впрочем, тоже несет потери — недавно здесь закрыла свой магазин компания "Техносити".
Ресторатор Денис Иванов (сеть "Чашка кофе", рестораны TBK Lounge, News Cafe, Beerman) отмечает, однако, что часть владельцев помещений пока не готова даже вести переговоры о снижении цен по уже работающим заведениям. "Пока активное снижение ставок идет по еще не заполненным площадкам, привлечь арендаторов на которые сейчас очень сложно, поскольку все сворачивают программы развития", — сообщил господин Иванов.
Бывший директор новосибирского филиала "Росинтера", развивающий сейчас собственные проекты (сеть кофеен Kafela и бары 5nizza), Владимир Хилько считает, впрочем, что причиной отказа "Росинтера" от помещения на ул. Ленина могла быть не только высокая арендная ставка. "Сейчас практически все ресторанные компании испытывают сложности. А запускать новый проект в такой ситуации вообще рискованно. Тем более если речь идет о лицензионном ресторане", — считает ресторатор.
Посетивший в сентябре Новосибирск создатель и основной владелец "Росинтера" Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко признавался, что, открыв свои первые заведения в этом городе в 1998 году, прямо перед дефолтом, "Росинтер" испытывал серьезные трудности: "Мы буквально ложились спать, не зная, будет ли жива компания, когда мы проснемся". Видимо, опыт не прошел даром, и с наступлением нового кризиса компания решила не рисковать. (Коммерсантъ-Западная Сибирь 27.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Общественное питание    

  Аркадий Новиков устал от сельской жизни. "КоммерсантЪ". 28 ноября 2008

Ресторатор продал колхоз в Рузском районе Подмосковья
Известный московский ресторатор Аркадий Новиков в начале осени продал свой крупнейший земельный актив — колхоз "Рузский", занимающий 5 тыс. га сельхозугодий в Рузском районе Подмосковья. Сумма сделки оценивается в $100 млн. Предприниматель успел вовремя: с сентября сделки на рынке земли в Подмосковье практически встали.
Господин Новиков продал 5 тыс. га сельскохозяйственных земель в селе Никольское, находившихся на балансе ЗАО "Рузский", за $100 млн, рассказал "Ъ" один из брокеров, работающих на земельном рынке Подмосковья. Назвать покупателя собеседник "Ъ" отказался. "Такой инвестор, как Аркадий Новиков, среди инвесторов колхоза "Рузский" теперь не значится",— сообщил представитель местной администрации, также отказавшись называть нового собственника ЗАО.
Исполнительный директор группы компаний Аркадия Новикова Татьяна Бурделова подтвердила информацию о продаже бизнесменом колхоза "Рузский". Назвать покупателя, она отказалась. Земельным брокерам имя нового владельца не известно. В едином госреестре юридических лиц данные о новом собственнике отсутствуют.
Директор департамента реализации Villagio Estate Павел Трейвас и директор по продажам компании "Европа инвест" Анна Шишкина считают, сумму $100 млн адекватной расценкам, по которым заключались сделки в докризисный период.
Ресторатор выкупил сельхозугодья в Рузском районе около двух лет назад, уточнил земельный брокер. Специализация ЗАО "Рузский" — животноводство и выращивание зерновых, но при этом никакого производства в одноименном колхозе не существовало. На сайте администрации района говорится, что в ЗАО числятся всего трое работников. Кроме того, в 2002 году Аркадий Новиков купил в районе Рублево-Успенского шоссе разрушенный тепличный комбинат на 6 га, где сейчас выращиваются клубника, салат и другие сельхозкультуры.
Группа компаний Аркадия Новикова была создана в 1992 году. Он совладелец более двадцати концептуальных ресторанов, в том числе "Царской охоты", "Веранды у дачи", "Маркета", "Ванили", Vogue-cafe, "Галереи". Совокупный оборот ГК в 2007 году составил $170 млн.
Аркадий Новиков успел продать колхоз вовремя, признают игроки рынка. Сегодня сделки на земельном рынке Подмосковья встали, при этом на продажу выставлено 40 тыс. га — в два раза больше, чем в 2007 году, отмечает директор по развитию холдинга "МДК групп" Алексей Тонконогов. Кроме того, деятельность руководства колхоза "Рузский" заинтересовала правоохранительные органы. Так, 1 октября на сайте МВД появилось сообщение о том, что Рузский райсуд признал гендиректора ЗАО "Рузский" Анатолия Вдовенко, экс-руководителя земельного комитета Рузского района Валерия Иванова, бывшего главу Никольского сельского округа (где находились земли ресторатора) Игоря Пискуна виновными в мошенничестве с сельхозземлями.
"У Аркадия хорошее чутье: он знает, когда скидывать непрофильный актив",— говорит президент Федерации рестораторов и отельеров, владелец сети "Ностальжи" Игорь Бухаров. Как и землевладельцы, рестораторы уже ощутили на себе кризис: с начала сентября они зафиксировали падение объемов продаж в среднем на 5%. Некоторые компании — "Арпиком" (сети "Колбасофф", "Филимонова и Янкель"), сеть кофеен "Кофе-хауз" — объявили о намерении уволить 10-30% сотрудников. Большинство рестораторов заморозили на ближайшие полгода запуск новых точек. Представитель Аркадия Новикова Татьяна Бурделова не стала сообщать, куда будут направлены средства от продажи земельных активов. Среди последних проектов, анонсированных группой бизнесмена, строительство на крыше ЦУМа дополнительного этажа площадью 6 тыс. кв. м, где разместятся рестораны. К тому же в марте 2008 года Аркадий Новиков стал владельцем виллы итальянского модельера Джанни Версаче на озере Комо. Сумма сделки оценивалась в 26 млн фунтов. (КоммерсантЪ 28.11.08)

к разделу "Общественное питание" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ikea    

  Сеть магазинов IKEA в России сменила поставщика кредитных услуг на ЗАО "Кредит Европа банк".

Сеть магазинов IKEA в России сменила поставщика услуг потребительского кредитования на ЗАО "Кредит Европа банк".
Ранее кредитованием потребительского сектора в магазинах IKEA занимался банк "Ренессанс кредит", однако в конце октября т.г. организация заявила о временной приостановке этих программ в связи с неблагоприятной рыночной ситуацией.
Группа IKANO, созданная на базе розничной сети IKEA для разработки решений потребительского кредитования, выбрала ЗАО "Кредит Европа банк" в качестве партнера, поскольку "видит большие перспективы развития бизнеса в сотрудничестве с банком". "Наш новый партнер максимально отвечает стратегическим целям IKANO в России", - приводятся в сообщении слова главы российского филиала IKANO Стаффана Маттссона.
Как отмечается в пресс-релизе, финансовый директор IKEA в России и СНГ Лаури Вейялайнен выразил уверенность, что "значимость потребительского кредитования со временем возрастет, особенно в магазинах IKEA в регионах".
ЗАО "Кредит Европа банк" основано в мае 1997г. как банк со 100% иностранным капиталом. Услугами банка пользуются более 1 тыс. корпоративных клиентов, 6 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса и свыше 2 млн частных клиентов. На 1 сентября 2008г. по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) размер активов банка составлял 2,95 млрд долл. при размере капитала в 429 млн долл. Основным акционером "Кредит Европа банк" является коммерческий банк Credit Europe Bank N.V. (Голландия). (РосБизнесКонсалтинг-Санкт-Петербург 01.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Ikea" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ikea    

  Первый день рождения "Икеи". "Ростов". 24 ноября 2008

Годовщина открытия ростовской "Икеи" стала шумным гастрономическим праздником. В рамках мероприятия в искусстве приготовления пищи соревновались четыре кулинарных команды. Две из них полностью состояли из журналистов, одну возглавлял директор магазина Патрик Антонии, и ещё в одной "балом правил" известный повар Лончар Сречко.
По словам регионального директора Ikea Патрика Антонии, место проведение было выбрано не случайно: "Кухня является „сердцем" любого дома. Это место где для готовки и общения собирается вся семья. Также мы частенько принимаем гостей и празднуем важные моменты нашей жизни на кухне".
При этом он добавил: "Мы представили для кулинарного конкурса четыре стилистически различных варианта кухни. Мне кажется, что по тому, по оформлению комнаты всегда можно судить и о её хозяине. Почти как в русской поговорке: покажи мне свою кухню, и я скажу, кто ты".
Сложные взаимоотношения с Хомяком
Год назад в церемонии открытия принимал участие кот по кличке "Хомяк", тогда он в кровь расцарапал руки директора. На этом мероприятии кот хоть и вёл себя более сдержано, однако своего буйного нрава не сменил и "без боя" по-прежнему не давался.
Директор Ikea заверил собравшихся: "Сейчас мы с Хомяком (или Маньяком, как я его называю) стали настоящими друзьями. За прошедший год у него появилось потомство и теперь он стал как-то спокойнее".
Вспоминая открытие, Патрик Антонии рассказал: "Кот очень переживал из-за того, что вокруг него было слишком много людей. Я же напротив, опасался того, что магазин не привлечёт достаточного количества посетителей. Но, как показало время, мои опасения не подтвердились".
Итоги первого года
Подводя итоги первого года работы, директор ростовской Ikea заявил: "Мы достигли всего, что запланировали. Спрос на нашу продукцию превысил даже самые смелые ожидания. Всего за год наш магазин посетили около миллиона покупателей"
Конкретизируя Патрик рассказал: "Мы продали 201 тысячу кружек, 780 тысяч пищевых контейнеров и 72 тысячи роликов для очистки одежды. При этом нас очень удивил тот факт, что в Ростове мы продали столько ковриков для ванной, что ими можно было бы выложить всю набережную, а также более 300 тысяч вешалок для одежды. Только один вопрос „крутится у меня на языке", как до открытия Ikea в Ростове горожане хранили свою одежду".
Высокая прибыль за счёт низких цен
Со слов Патрика Антони: "Мы помогаем экономить, покупая мебель. Ведь купив её в нашем магазине, каждый человек может отвезти её домой и собрать самостоятельно. Что позволяет сэкономить немалые деньги. При этом у нас очень широкий ассортимент, а качество остаётся на очень высоком уровне".
Рассказывая об инновациях, которые помогают достичь хороших продаж, Патрик поведал: "На нашем сайте есть специальный планировщик, позволяющий поэкспериментировать с расстановкой мебели в комнате. С его помощью можно подобрать идеальный вариант, который удовлетворит потребностям всей семьи".
Кризис и Ikea
Директор ростовской Ikea заявил: "Несмотря на сложную экономическую ситуацию, наша компания продолжает набор сотрудников. Наша компания очень крупная и владеет большими капиталами, так что пока нам удаётся „оставаться на плаву" и кризис для нас не имеет для нас столь разрушительных последствий, как для других европейских компаний".
При этом Патрик добавил: "Однако нам придётся немного сократить „внутренние" расходы, в случае дальнейшего ухудшения экономической ситуации в мире. Спешу заверить, что на наших покупателях это отразится в последнюю очередь". (Ростов 24.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Ikea" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Ikea    

  IKEA нашла замену "Ренессансу". "RBC daily". 2 декабря 2008

Им стал Кредит Европа Банк
IKEA в России сменила партнера по потребительскому кредитованию: вместо банка "Ренессанс Капитал", приостановившего в конце октября свои потребительские кредитные программы, им стал Кредит Европа Банк. По словам аналитиков, несмотря на перспективность роста портфеля за счет сотрудничества с торговыми сетями, банки все более осторожно развивают это направление из-за роста вероятности невозвратов. В итоге ритейлерам, потерявшим партнеров, будет трудно найти новых.
Кредит Европа Банк основан в 1997 году, на сентябрь 2008 года его активы по МСФО составляли 2,95 млрд долл., капитал — 429 млн долл. В настоящее время основным акционером Кредит Европа Банка является голландский Finans International Holding, который входит в турецкую Fiba Group.
Как сообщили в IKEA, офисы продаж кредитных продуктов Кредит Европа Банка будут представлены во всех магазинах компании в России. По словам главы российского филиала компании ИКАНО (разработчик решений потребительского кредитования для IKEA) Стаффана Маттссона, с помощью Кредит Европа Банка IKEA рассчитывает расширить спектр финансовых продуктов, а также повысить качество обслуживания. С "Ренессанс Капиталом" IKEA работала с 2005 года, тогда заявлялось, что сотрудничество продлится не менее пяти лет, — по условиям соглашения банк владел 50% российского филиала ИКАНО. Рассказать об условиях сотрудничества с Кредит Европа Банком в IKEA отказались. В "Ренессанс Капитале" также не смогли раскрыть подробности выхода из проекта, уточнив только, что он еще не завершен. Как сообщила директор по связям с общественностью банка "Ренессанс Капитал" Юлия Остроухова, банк пока продолжает работать с IKEA по программе потребительского кредитования, хотя все другие программы приостановил в конце октября этого года. Тем не менее в настоящее время все программы кредитования, предлагаемые IKEA на сайте, включая разработанные совместно с "Ренессанс Капиталом" карточки IKEA Visa Classic, предлагаются от лица Кредит Европа Банка.
По мнению аналитиков, инициатива выхода из проекта исходила от "Ренессанс Капитала". "За последние месяцы "Ренессанс" смог выйти из кризиса, но, судя по всему, решил ограничить активность в наиболее рискованном сегменте потребительского кредитования, — говорит аналитик ИК "Финам" Сергей Фильченков. — Соответственно, IKEA пришлось искать нового партнера. Кредит Европа Банк традиционно активен в этом сегменте, так что он, вероятно, счел возможным взять на себя дополнительные риски ради увеличения рыночной доли".
Игроки также считают, что, несмотря на необходимость предлагать низкие процентные ставки на фоне роста стоимости кредитов, сотрудничество с крупными торговыми сетями остается для банков привлекательным. "Для банка сотрудничество с таким ритейлером, как IKEA, — это хорошая возможность расширить клиентскую базу, учитывая большую проходимость торговых центров", — считает председатель совета директоров Петербургского социального коммерческого банка (ПСКБ) Владимир Прибыткин. Сам ПСКБ сейчас развивает совместный проект с сетью гипермаркетов "Лента" по созданию сети офисов под брендом "Лента-Финанс", где в том числе предлагает свои кредитные карты. Другие банки часто арендуют офисы в торговых центрах. Так, мини-офисы в гипермаркетах "Карусель" и "Метро" имеет Банк Москвы, в "Максидоме" — банк "Таврический", в гипермаркетах "О’Кей" — Балтийский банк. (RBC daily 02.12.08)

к разделу "Новости о торговой сети Ikea" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Французская компания Leroy Merlin планирует открыть в Тюмени гипермаркет для дома, ремонта и строительства.

Об этом на международном деловом форуме в Тюмени заявил директор по развитию Leroy Merlin на Урале Янн Бракони. "Первое торговое предприятие Леруа Мерлен открылось в 1923 году. Первый магазин — в 1952 году. Специализация нашей компании — дом, строительство, сад, сантехника и отделочные материалы, с самого начала мы следовали политике доступных цен. С 2002 года гипермаркеты Леруа Мерлен работают в России", — сообщил он.
По словам Янна Беркони, в России сотрудниками компании является более 2 тыс. 600 человек. Площадь гипермаркетов Леруа Мерлен составляет в среднем 12 тыс. кв. м. "Для новых городов присутствия открытие нашего магазина означает 350 рабочих мест, не говоря уже о возможности покупать все для дома по максимально низким ценам. Кроме того, мы готовы сотрудничать с местными товаропроизводителями и давать им возможность реализовывать свою продукцию через нашу сеть", — добавил представитель компании.
Янн Беркони подчеркнул, что присутствие в регионе компании Леруа Мерлен давно стало негласным индикатором инвестиционной привлекательности субъекта Федерации. В связи с этим поиск компанией-партнеров в Тюменской области и планы по открытию в Тюмени гипермаркета говорят сами за себя.

Для справки: Название компании: Леруа Мерлен (Лерой Марлен) Регион: Москва Адрес: Россия, Москва, ул. Шаболовка, д. 31а Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)9610160 Факсы: (495)9610161 Web: http://www.leroymerlin.ru (Тюменская линия 27.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Компания Rautakesko (входит в финский холдинг Kesko) 29 ноября 2008 открыла в Красносельском районе Санкт-Петербурга девятый строительный гипермаркет "К-Раута".

Общая торговая площадь составляет 16,5 тыс. кв. м.
Ранее сообщалось, что Kesko в 2009 году планирует открыть в Ярославле и Калуге два новых магазина по продаже товаров для дома и ремонта K-Rauta стоимостью около 20 млн евро каждый.
Kesko ищет площадки под строительство 10 новых магазинов в России, в первую очередь, в западных областях. Компании также интересны регионы на Дальнем Востоке и в Сибири.
Торговый оборот Kesko в 2007 году составил 9,287 млрд евро, в том числе около 2 млрд евро приходится на продажи за пределами Финляндии.

Для справки: Название компании: K-rauta (К-Раута, Rautakesko), ЗАО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 194100, Россия, Санкт-Петербург, Б. Сампсониевский пр., д. 68, лит.Н, БЦ "Выборгская застава", 6 этаж Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3269795, (812)3264634, (812)3313797 Web: http://www.k-rauta.ru (Интерфакс 28.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  28 ноября 2008 года состоялось открытие второго регионального гипермаркета "Максидом" – в Канавинском районе Нижнего Новгорода.

Мы уверены, что новый магазин товаров для ремонта, строительства, интерьера и сада станет одним из любимых для всех нижегородцев благодаря широкому ассортименту товаров, приветливому и квалифицированному персоналу, выгодным ценам, высокому уровню сервиса.
Всем нашим посетителям в Нижнем Новгороде 28, 29 и 30 ноября при совершении любой покупки мы дарим карту со скидкой 3%.

Для справки: Название компании: Максидом, ООО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195220, Россия, Санкт-Петербург, Гражданский пр., д. 18А Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3245555 E-Mail: maxidom@maxidom.spb.ru Web: http://www.maxidom.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  В Юго-западном районе Воронежа открылся новый супермаркет товаров для дома "Уютерра" .

В день открытия в магазине – полный аншлаг и здоровый ажиотаж. И практически никто не ушел без покупок, каждый нашел себе что-то по душе.
Ирина Кондаурова, заместитель генерального директора по торговле сети магазинов "Уютерра": "В наши магазины всегда приходят целыми семьями, начиная от детей, и даже мужчинам интересно в нашем магазине, потому что здесь есть инструменты и все, что понадобится в доме по электрической части. Для жителей города это обязательно дополнительные рабочие места, потому что открытый магазин – это 30-40 рабочих мест".
Все пространство магазина организовано по образу и подобию квартиры, украшенной милыми уютными сувенирами и предметами домашнего обихода. Каждой комнате – соответствующие товары. Игрушки и школьные принадлежности – это детская, посуда и утварь на любой вкус – это, конечно же, кухня. Ну и без спальни дом – не дом. Не случайно название магазина можно перевести как "территория уюта".
Екатерина Свинцова, продавец-консультант: "В наш магазин приходят люди и могут долго, часами ходить по рядам, делая себе интересные покупки, подарки для кого-то, выбирают то, что сделает их дом уютным и красивым".
Ирина Овчинникова, жительница г. Воронежа: "Очень удобно, что у нас появился такой магазин, в нашем районе, потому что раньше приходилось ездить по другим магазинам, а здесь можно купить все и сразу".
А на улице перед новым магазином развернулась концертная программа с веселой викториной, посвященной сети магазинов "Уютерра". Победители вдобавок к покупкам принесли домой призы и подарки.

Для справки: Название компании: Уютерра Адрес: 398532, Россия, Липецк, ул. Подгоренская, стр. 16 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (8910)3599590 Факсы: (84742)762927 E-Mail: info@yuterra.ru; planeta@yuterra.ru Web: http://yuterra.ru Руководитель: Селиверстов Александр (Воронежская ГТРК 25.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Немецким производителем "A.S.Creation" разработаны и произведены обои эксклюзивно для "ДОМ-Лаверна".

Это обои из чистого флизелина с рисунком в виде нежных орхидей нескольких расцветок с золотистым блеском.

Для справки: Название компании: Дом-Лаверна Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197348, Россия, Санкт-Петербург, Богатырский пр., д. 14 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3340280 Web: http://www.domlaverna.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Ассортимент ДОМ-Лаверна пополнился обоями еще одного европейского производителя.

Это обои французской фабрики "FILPASSION", произведенные из различных материалов высокого качества в различных дизайнерских и цветовых решениях.

Для справки: Название компании: Дом-Лаверна Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197348, Россия, Санкт-Петербург, Богатырский пр., д. 14 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3340280 Web: http://www.domlaverna.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Сеть аптек "Классика" купила екатеринбургскую торговую сеть "Хозтовары".

Сеть аптек "Классика" приобрела екатеринбургскую торговую сеть "Хозтовары" за 140 млн рублей, сообщил владелец "Классики" Олег Колесников.
По его словам, в большинстве торговых точек, которые занимают сейчас "Хозтовары", будут выделены помещения под аптеки. На оставшейся площади будет продолжаться продажа хозтоваров.
О.Колесников отметил, что намерен оптимизировать ассортимент продукции екатеринбургской сети - сейчас, по его оценке, он слишком широкий. В частности, через приобретенные магазины О.Колесников планирует реализовывать продукцию челябинского лакокрасочного завода, где ему принадлежит 76% акций.

Для справки: Название компании: Объединение Хозтовары, ООО Адрес: 620134, Россия, Екатеринбург, ул. Монтажников, д. 24 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (343)3592915 E-Mail: hhgoods@mail.ur.ru Web: http://www.hozt.ru

Для справки: Название компании: Классика, сеть аптек Адрес: Россия, Челябинск, ул. Смирных, д. 7А Вид деятельности: Фармацевтический рынок Телефоны: (351)2323314, (351)2323315 E-Mail: zoytova@klassika-apt.ru (Интерфакс 26.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  В Воронеже открылась новая студия KERAMA MARAZZI.

Студия разместилась в Торговом Центре "Серебряный город" на самом нижнем уровне, в павильоне №3. В ней в большом ассортименте представлены коллекции керамической плитки и керамического гранита KERAMA MARAZZI. Каждый посетитель может получить квалифицированную консультацию дизайнера и заказать эскиз любого помещения, где предполагается использование продукции KERAMA MARAZZI. Последнее время покупатели стали все чаще использовать керамическую плитку и керамический гранит не просто как удобный в эксплуатации отделочный материал, но и как часть оформления жилища. Имитации всевозможных поверхностей, широкий выбор декоративных элементов, разнообразие форматов, предлагаемые KERAMA MARAZZI позволят создать самый стильный и уютный интерьер. А увидеть, как будет выглядеть дом после ремонта, возможно при помощи программы DomuS, в которой работает дизайнер студии.

Для справки: Название компании: Керама-центр, ЗАО, Головное предприятие Группы KERAMA MARAZZI Регион: Москва Адрес: 123100, г. Москва, ул. Сергея Макеева, 7а Вид деятельности: Производство отделочных материалов Телефоны: (495)7205384, (495)7205385, (495)7205386 E-Mail: info@kerama-marazzi.ru Web: http://www.kerama-marazzi.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Застроят регионы. "Business-class (Пермь)". № 46 2008

Казанская торговая сеть "АГАВА" намерена построить в Перми гипермаркет сантехники.
Казанская компания "АГАВА", поставщик сантехнического, строительного и отопительного оборудования, приняла решение о выходе на пермский рынок. Об этом "bc" сообщил начальник отдела земельных отношений "АГАВЫ" Анатолий Ширев. По его словам, площадка под строительство гипермаркета "Мегастрой" в Перми уже найдена, однако ее точное местонахождение пока не называется.

Как рассказал "bc" г-н Ширев, строительство пермского "Мегастроя" будет вестись в рамках проекта по созданию сети гипермаркетов "Мегастрой" на территории России. В настоящее время в России функционирует 11 гипермаркетов казанской компании в 7 крупных городах, а к 2011 году планируется освоение новых территорий и возведение еще 28 центров "Мегастрой".
"Площадь наших гипермаркетов составляет от 5 до 15 тыс. кв. метров, а площадь застройки – от 3 до 5 га", – поясняют в компании. На данном этапе компания завершает строительство в Йошкар-Оле, Тольятти и Чебоксарах, открытие центров запланировано на конец 2008 – начало 2009 года. По оценкам пермских отраслевых экспертов, объем инвестиций в открытие одного такого гипермаркета составляет $15–20 млн.
Г-н Ширев заявил, что в Перми, как и в других городах присутствия, компания планирует занять в течение года не менее 15 % рынка, потому что уверена: прямых конкурентов у "АГАВЫ" нет.
Последний тезис подтверждают и потенциальные конкуренты казанцев. Так, по словам директора гипермаркета "Баумолл" Яны Астафуровой, "Мегастрой" сможет занять свободную и выгодную для себя нишу на территории края. "В Перми нет таких крупных магазинов и гипермаркетов, которые занимались бы исключительно сантехникой и могли бы представить огромный выбор товаров на достаточно большой площади", – говорит г-жа Астафурова.
В пресс-службе компании Cаstorama, которая, как сообщалось, планирует выйти на пермский рынок, также позитивно оценили перспективы развития "АГАВЫ": "Они выходят на рынок и занимают абсолютно свободную нишу. Мы полагаем, что "Мегастрой" найдет своего клиента, а гипермаркет будет пользоваться популярностью".
Однако ряд экспертов сомневаются в рентабельности открытия столь узкоспециализированного гипермаркета на территории Прикамья. Один из руководителей торгового центра, занимающегося продажей отделочных материалов, на условиях анонимности дал в разговоре с "bc" следующую оценку: "Проблема выбора сантехники существовала 3–4 года назад, но не сейчас. Сейчас есть масса предложений, а вот спрос заметно снижается, и в условиях кризиса новый игрок на нашем рынке может попасть в весьма сложные условия".
В торговом центре "Чкаловский", который и является основным конкурентом "АГАВЫ" в Перми на данный момент, от комментариев отказались.
Между тем "АГАВА" планирует застраивать своими гипермаркетами всю территорию в радиусе 800 км от Казани: по одному гипермаркету в расчете на каждые 150 тысяч жителей крупных городов. По оценкам специалистов "АГАВЫ", в Перми "Мегастрой" откроется в 2010 году.
Справка "bc"
Компания "АГАВА" является одним из ведущих розничных поставщиков в области сантехнического, строительного и отопительного оборудования, имеет собственную сеть магазинов и великолепно оснащенные складские помещения.
На данный момент у компании "Агава" одиннадцать розничных магазинов: восемь из них в Казани и несколько магазинов принципиально нового перспективного масштаба и современного уровня – гипермаркеты "Мегастрой".
Компания предоставляет потребителям и партнерам около 70 товарных разделов, включающих в себя более 30 000 наименований. Компания находится в тесном сотрудничестве с 500 поставщиками, российскими производителями и стран ближнего зарубежья, имеет в своем арсенале более 10 000 предприятий-клиентов.

Для справки: Название компании: АГАВА - Мегастрой, ООО Адрес: Республика Татарстан, Казань, 2-ая Азинская ул., д.7 Вид деятельности: Розничная торговля Web: http://www.agava-kazan.mi.ru (Business-class (Пермь) 26.11.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Как шкаф с кризисом боролся. "Эксперт". №47 2008

Для компании Mr.Doors нынешний глобальный кризис — цветочки по сравнению с тем, что она пережила три года назад, столкнувшись с угрозой финансового краха и необходимостью выстраивать новую модель бизнеса

"Я помню, как пришел финансовый директор и сказал: "Ребята, вообще-то денег на зарплату у нас нет, мы ушли в минус по кэш-флоу", — рассказывает Максим Валецкий, владелец и председатель совета директоров компании Mr.Doors. — Кассовые разрывы — это как жар у больного, который сигнализирует о критическом состоянии организма. И мы — от этого главного показателя пошли разбираться, в чем же дело".
Речь идет не о последствиях нынешнего ? финансового кризиса. Три года назад компания Mr.Doors прошла через другой, внутренний, кризис, который был для нее гораздо страшнее. Он возник словно из ниоткуда на фоне высокодоходного рынка и многолетнего победного шествия компании по нему. Причина кризиса заключалась в неэффективном управлении, свойственном многим бизнесам на растущем рынке, когда постоянно прибывающий денежный поток провоцирует закрывать глаза на издержки. Но в данном случае проблема была еще глубже и носила системный характер. Компания незаметно для себя потеряла большую часть доли рынка и контролировала не 40%, как думали ее руководители, а 20% или меньше — точно никто не знал. Продажи не росли (это в 2005 году!), прибыль улетучилась. И непонятно было, куда грести.
Единственное, что могли сделать собственники Mr.Doors, — это позвать профессионального менеджера. Павлу Анфалову, назначенному генеральным директором, удалось остановить падение компании, перестроить весь ее бизнес, а затем вывести на новый виток роста. И сегодня, когда весь мир горюет, руководство Mr.Doors радуется — не глобальному кризису, конечно, а тому, что полностью владеет ситуацией. Компания занимает уже около половины рынка, в мае 2008 года она начала экспансию в Европу, и, хотя продажи сейчас падают везде, благодаря новой бизнес-модели менеджеры рассчитывают обойтись минимальными потерями. Максим Валецкий утверждает, что они не будут сокращать персонал и зарплаты. По прогнозу Павла Анфалова, наихудший сценарий будущего года — сохранение объемов продаж нынешнего года, правда, уже скорректированных на 10%.
Верь своей отчетности
В тот злополучный день в январе 2005 года, когда финансовый директор Mr.Doors сообщил владельцам о кассовом разрыве и необходимости срочно влить ликвидность в компанию, все дружно заглянули в отчет о прибылях и убытках. Ситуация с динамикой продаж и расходов выглядела катастрофической. Оказалось, что в 2004 году рост составил всего 10% по сравнению с 30% годом ранее, а издержки выросли вдвое. Уже второй год стремительно и бесконтрольно увеличивался фонд оплаты труда, за ним подтягивались аренда производственных площадей и выплаты по кредиту, взятому на покупку собственного производства. В этот же период много денег съел неудачный проект по выходу в новый сегмент рынка. Сказалось и просто отсутствие планирования бюджета. В общем, компания была на грани безубыточности. Кассовые разрывы периодически возникали еще в течение полугода.
Одновременно всплыли проблемы в рознице. Марка Mr.Doors металась между эконом— и премиум-сегментом, и эта неопределенность отражалась на дилерах. Они не знали, как правильно позиционировать свою мебель для повышения спроса, не хотели тратить деньги на покупку и выставку в торговых залах новых образцов, зациклившись на продаже существующих моделей. Продажи падали, дилеры демпинговали, и остановить это процесс было невозможно.
Свою лепту в кризис Mr.Doors внесли конкуренты. Будучи лидером рынка с долей 40%, Mr.Doors привык соперничать с двумя другими крупными игроками — Stanley и Komandor, чьи рыночные доли приближались к 30% у каждого. Но после 1998 года в отрасль пришло много мелких компаний. "Они стали отъедать часть рынка у лидеров, и к 2005 году их совокупная доля составляла, по разным оценкам, пять–десять процентов рынка мебели на заказ", — говорит аналитик компании "Финам Менеджмент" Максим Клягин. "Эти небольшие компании просто копировали нашу продукцию, наши разработки и продавали мебель по более низким ценам. Та же участь постигла Stanley и Komandor", — уточняет Валецкий. Впрочем, судя по глубине провала Mr.Doors (до 20% рынка в 2005 году), он был все же главной жертвой наплыва неофитов. Так или иначе, это стало полной неожиданностью для собственников Mr.Doors, которые, с одной стороны, привыкли к низкой конкуренции, а с другой — старались быть во всех отношениях впереди рынка.
С самого начала, когда в 1996 году Валецкий с партнером создали Mr.Doors, вдохновленные примером Stanley, первого в стране бизнеса по производству шкафов-купе, они стали методично от него отстраиваться. Если у конкурента, импортировавшего комплектующие, заказ исполнялся в Англии около месяца, то Mr.Doors, сразу сделавший ставку на собственное производство, укладывался в пять–семь дней. Кроме того, как отмечает Валецкий, они старались осуществить идею индивидуального подхода к клиенту. Stanley привозил готовые двери из Англии и подгонял под них другие комплектующие, по возможности согласуя это с запросами заказчика, а в Mr.Doors делали шкафы действительно любого размера. В 1998 году в компании даже было создано направление Industry — производство опционных компонентов (например, мебельных фасадов разнообразной цветовой гаммы), которые клиенты могли менять самостоятельно. Результаты первых двух лет были ошеломляющими. Вложив в бизнес 700 тыс. долларов, через два года, по словам Валецкого, партнеры получили выручку 6 миллионов.
В 1999 году началось воплощение другой давней идеи Валецкого — выпускать на заказ полностью кастомизированную мебель, а не только шкафы-купе. Mr.Doors арендовал часть домостроительного комбината в Люберцах, а через пять лет, в 2004?м, купил завод в Малаховке. Расширенный ассортимент — мебель для спален, гостиных, детских, кабинетов, прихожих — позволил наращивать продажи на 20–30% в год. Тем более что компания быстро развивала розницу.
Впрочем, розница стала настоящим камнем преткновения для Валецкого, и сегодня он признает, что действовал неправильно, уделяя больше внимания количеству дилеров, нежели качеству их работы.
Дилерско-франчайзинговую сеть по всей стране он начал создавать еще в 1997 году, и в 2005?м у компании было 120 розничных салонов. (Поскольку франчайзинговая схема имела множество юридических барьеров, было решено документально оформлять партнеров как дилеров, но работали они по франшизе: магазины, открывающиеся по всей стране, должны были согласовывать с Mr.Doors проект оформления салона, схему работы с клиентами, продвижение новой продукции.) Однако не были разделены рынки сбыта между дилерами и, значит, ответственность за эти региональные направления перед головным офисом компании. Никто не занимался обучением дилеров и формированием для них четкой задачи по продвижению продукта. В свою очередь, дилеры совершали ошибки, демпингуя и конкурируя между собой. В результате у ряда магазинов не сходился дебет с кредитом.
Нельзя сказать, чтобы этого никто не замечал. Уже в 2000 году Mr.Doors попытался выстроить качественную розницу, проводя чистку дилерских кадров. Компания начала расставаться с теми, кто не следовал требованиям по оформлению салона, размерам зала, сервисному обслуживанию клиента, не выполнял план по выручке. Параллельно проводились семинары по методикам продаж, устраивались совместные программы. "Например, франчайзер хочет провести у себя рекламную кампанию. Он вкладывает деньги в рекламу, мы даем ему на половину этой суммы кредит на нашу продукцию. Если он открывает новый салон, то на половину инвестиций мы даем продуктовый кредит с льготными условиями рассрочки. Мы всегда кредитовали дилеров через продукт, а не через деньги, потому что кредитование через деньги, как правило, приводит все к тому же демпингу: бизнесмен, получив деньги, ищет легкий способ повышения доходности и останавливается на снижении цен", — вспоминает Валецкий.
Однако принимаемые меры не давали заметного результата. Конфликты с дилерами случались все чаще. Когда Mr.Doors разрабатывал и предлагал свои коллекции, дилеры встречали это в штыки. "Я помню, как мы заставляли дилеров платить за образцы мебели, а они кричали: "Не надо нам новых продуктов! Зачем нам этим заниматься!"", — говорит Валецкий. По его мнению, именно медленное обновление коллекционного ряда и его слабое позиционирование дилерами отодвигало компанию на второй план на рынке. Назревала идея создания собственной розницы. Иногда, избавляясь от неэффективных контрагентов в прибыльных регионах, компания открывала собственные магазины. Такая ситуация сложилась в Санкт-Петербурге и на Юге России. Но до единой стратегии продвижения продукта было еще далеко.
Это я, ваш бренд
Доведя компанию до края бездны, собственники вдруг сделали сильный стратегический ход: пригласили на должность генерального директора не просто профессионального менеджера, а человека из отрасли FMCG. Павел Анфалов имел большой опыт работы в логистике и рознице, в том числе зарубежной, перед приходом в Mr.Doors работал гендиректором "Арбат энд Ко", розничной сети компании "Арбат Престиж". "Люди думают, что нужно нанимать в мебельное производство директора фабрики "Шатура". На самом деле нужно нанимать человека из самой передовой отрасли в плане управления бизнес-процессами. Павел пришел к нам из ритейла, логистики, которая является более передовой отраслью, чем мебельная, в вопросах позиционирования и продвижения продукта", — объясняет Валецкий свой выбор.
Анфалов же увидел в Mr.Doors идеальный случай для управления брендом по модели FMCG: классический комплекс потребительского маркетинга (разработка продукта, коммуникация бренда и т. д.), собственное производство и розница в зачаточном состоянии. "Это суперкомбинация. Компания была маленькая, но все базовые вещи уже были в наличии", — вспоминает он.
Главное, что бросалось в глаза, — серьезные изъяны в управлении продуктом. Менеджмент компании, по мнению Анфалова, отвлекся от развития продукта и недостаточно осмысленно инвестировал в него. "Сейчас это главная задача, тогда было наоборот. Парадоксально, но для нас развитие продуктовой линейки было факультативной деятельностью", — соглашается Валецкий. Причина этой слабости заключалась в нечетком позиционировании на рынке бренда Mr.Doors. У компании не было ясного понимания, чем ее продукт интересен и отличен от продукции конкурентов, она работала как для массовой, так и для высокой ценовой категории, стараясь усидеть на двух стульях. Анфалов принял решение сосредоточиться на одном сегменте, а именно на премиум-классе, где практически не было конкуренции. Немедленно началась работа над повышением качества продукта, расширением коллекционного ряда. Так, уже в 2005 году компания выпустила принципиально новую для себя линейку продукции — встроенную и корпусную мебель в классическом стиле с использованием деревянного массива и шпона, в разработке которой участвовали итальянские дизайнеры.
Анфалов сформулировал концепцию бренда, иными словами, главное конкурентное преимущество, которое вроде бы осознавалось и раньше, но только в ряду других, таких как оптимальные сроки выполнения заказа, наилучшие импортные материалы, гарантирующие высокое качество. Концепция звучала так: создание индивидуального продукта индустриальным способом. И это дало ключ к перестройке розницы.
Для того чтобы донести концепцию бренда до потребителя, то есть показать и широкие ассортиментные возможности, и технологичность, надо было найти правильную концепцию магазина. И она немедленно нашлась. "Мы решили посмотреть, у кого лучше получается решать такую задачу, — говорит Анфалов. — Это была ИКЕА. У них мебель продается жилыми зонами, и мы использовали этот принцип, прекратив выстраивать все шкафы в один ряд, как раньше. В жилой зоне покупатель чувствует себя комфортно".
По подобию ИКЕА, взявшей принципы управления брендом из индустрии FMCG, а также на основе собственного опыта в рознице Анфалов усовершенствовал и оперативную работу мебельных салонов. "Вот есть FMCG, а мебель не FMCG. Но при этом у нас есть детализированный план продаж, — говорит Анфалов. — Если вы придете в любой другой магазин и спросите, какой у них план, они скажут вам, что продажу мебели невозможно спланировать, это ведь не частая покупка. А мы ввели понятие среднего чека. Никто в мире этим не управляет, кроме ИКЕА. Например, у нас отчет о продаже генерируется в текущем режиме, и, если в Новосибирске купили нашу мебель, мы в Москве узнаем об этом в ту же секунду. Это важно для индустрии FMCG и, казалось бы, не так важно для мебельной индустрии. Никто не задумывался, что нужно анализировать кассовые чеки в магазинах на регулярной основе. Это позволяет еженедельно контролировать продажи". Продажи теперь планируются на год вперед, и результатом высокого плана продаж стал контроль над выручкой.
На новой идейной базе компания стала успешно развивать собственную розницу. Если в 2005 году у Mr.Doors было 12 своих салонов из 120, то сейчас их число выросло до 29 (всего 140). Но главное не в количестве, а в качестве. Объем продаж собственной сети в расчете на один магазин превосходит дилерские в четыре-пять раз, обеспечивая тем самым более половины общей выручки. Дилеры, глядя на "хозяйские" салоны, начали их копировать и параллельно расти. Только в середине 2008 года компания завершила процесс выстраивания стратегии дилерской сети, начатый в 2000 году. Остались те, кто способен развиваться, инвестировать в новые коллекции. Все они соответствуют нормативам по площади, дизайну и презентации продукции.
Цена рентабельности
Помимо правильного позиционирования продукта требовалось коренное изменение технологии самой разработки и внедрения новых коллекций. "То, как мы работали до прихода Павла, выглядело позорно, — продолжает вспоминать свои промахи Валецкий. — Я помню, у нас была притча во языцех — глубокие ящики: нам понадобился целый год, чтобы разработать и внедрить в производство один вид таких ящиков. Не было планов внедрения продукта, не было понимания, что необходимо структурировать процесс его создания. Сейчас мы разрабатываем и внедряем несколько серий за полгода".
Эффективной работе розницы мешали забюрократизированные процедуры прохождения заказа внутри фирмы от оформления до сборки, неправильно выстроенная складская и транспортная логистика. Для новой системы более оперативного прохождения заказа были созданы две программы. Первая помогла организовать производственный процесс, обрабатывая индивидуальные чертежи заказов, которые поступают из салонов по всей стране. Вторая интегрирует эскизы заказов с номенклатурой материалов.
Индивидуальный продукт требует индивидуальных поставщиков и тем самым создает зависимость производителя от своих контрагентов. По словам Анфалова, на одну номенклатуру приходится один поставщик, поэтому раньше по многим позициям можно было ждать поставок до шести–девяти месяцев. Новая программа позволила сократить издержки и сроки ожидания комплектующих. Она раскладывает компьютерную картинку эскиз-заказа на чертежи, а затем — на номенклатуру материалов, после чего передает информацию о необходимом запасе материалов на склад, создавая резерв. Компания даже зарегистрировала права на этот уникальный программный продукт. "Возможно, таких программ нет, потому что в мире больше нет такой крупной компании по производству индивидуальной мебели. Везде это мелкий бизнес. Поэтому приходится создавать свое ноу-хау", ? говорит Валецкий.
После этого было решено: каждый новый рубль должен быть заработан не за счет экстенсивного роста, а благодаря автоматизированной системе производства. Закупили новое оборудование, внедрили элементы конвейерной обработки, которая увеличила производительность на отдельных участках втрое. Хотя Анфалов не сторонник повышения эффективности за счет экономии издержек, совсем абстрагироваться от этой темы ему не удалось. Оказывается, если в цехе опустить лампы от потолка на 15 метров ниже, то эффект от освещения будет в семь раз выше. За счет этого сократили число ламп, и затраты на свет упали в четыре раза. Поставили счетчики воды. Оптимизировали транспортную логистику. Раньше машины с мебелью и фурнитурой выезжали со склада в девять утра и стояли в пробках. Теперь они выезжают в шесть утра и работают круглосуточно. В результате сократилось количество машин в парке, а заказ в ночное время привлек клиентов скидками. И сам автопарк стал более экономичным: раньше грузовики тратили 20–25 литров дизельного топлива в день, а сейчас — 12 литров.
В итоге Анфалов смог решить поставленную акционерами задачу — восстановить рентабельность по EBITDA уровня 2003 года. В Mr.Doors не сообщают, какая именно у них рентабельность, но говорят: "Она у нас стабильная, но не фантастическая. Хорошая, двузначная, взрослая EBITDA. Нам ее хватает на все инвестпланы".
Вообще-то о рентабельности производства шкафов-купе ходят легенды. "Ведь шкаф-купе — это фанера и двери, ничего там особенного нет, а берутся за это сумасшедшие деньги", — рассуждает один мелкий производитель мебели, подумывающий о переходе из экономсегмента в премиум. Что касается Mr.Doors, то он даст фору по рентабельности любому на этом рынке. Например, цена одного и того же пятиметрового шкафа, заказанного корреспондентом "Эксперта" у разных производителей, выглядела так: в Komandor — 80–117 тыс. рублей, в Stanley — 180–200 тыс., в Mr.Doors — 170 тыс. рублей, но с учетом 50?процентной скидки на двери, действовавшей в течение всего ноября, а полная цена составила бы 250 тысяч. Рентабельность продаж в последнем случае достигает, по оценкам, 60–70%. В связи с этим возникает вопрос: почему другие игроки, даже со стажем, не попробовали получить такую же премию?
По мнению упомянутого выше мелкого игрока рынка, есть несколько рисков, на которые пока не готовы пойти представители этого бизнеса. Во-первых, это риск получить отказ от потребителя платить деньги не только за функциональность мебели, но и за эксклюзивный дизайн, сделанный по последнему слову моды. За период с 2005 года Mr.Doors выпустил семь таких коллекций, разработанных в сотрудничестве с двумя дизайн-студиями — в Италии и Германии. В Европе средний чек на подобную мебель составляет 12–15 тыс. евро, в Mr.Doors довольствуются уровнем 6–8 тыс. евро. Кстати, более низкие, чем в Европе, цены у Mr.Doors обусловлены не только особенностями российской культуры потребления мебели (по данным "Финам", несмотря на то что за последние годы расходы на покупку мебели в год на человека в России выросли с 20 до 40–50 долларов, они все еще кратно ниже европейских норм — 300–350 долларов). Это еще и результат построения гибкого автоматизированного производства, связанного в единую систему с крупной розничной сетью, чем не располагают европейские производители. Это, в частности, позволило Mr.Doors выйти на внешний рынок с конкурентоспособной ценой. В мае нынешнего года был открыт первый магазин Mr.Doors в юго-восточном пригороде Лондона ("их" Рублевка) с ценами на 30–40% ниже, чем на рынке. При этом высокое качество продукции позволяет давать на нее бессрочную гарантию, в то время как обычно речь идет о сроке от одного до трех лет.
Собственно, сверхмодернизация производства и продаж — второй большой риск в стратегии выхода мебельной компании в премиум-сегмент. "Помимо того что придется уделять много времени развитию продукта, логистики, создавать эффективную единую базу для обработки информации от дилеров о продажах, много сил и времени потребует обновление и обучение персонала для работы с VIP-клиентом, налаживанию сервиса, — продолжает наш анонимный собеседник. — Для решения таких задач нужен руководитель высокой квалификации. Мы сами сейчас ищем такого специалиста на рынке труда, это нелегкая задача".
Справедливости ради надо сказать, что сервис и у Mr.Doors остается слабым местом. Менеджеры в салонах не всегда владеют всей информацией, например, о производителях фурнитуры и раздвижных систем, хотя эти компоненты являются основными эксплуатационными элементами. Доходит до анекдотичных ситуаций, когда клиенту отказывают в элементарном оснащении заказываемого шкафа, скажем, встроенными светильниками. По словам Валецкого, иногда бригады монтажников не убирают после установки мебели мусор в квартире клиента, за что бывают наказаны.
Новые сегменты, новые риски
Работая в премиум-классе, Mr.Doors ищет новые рынки сбыта и ниши, понимая, что в России спрос на его продукцию ограничен пока небольшим количеством мегаполисов. Так компании пришла в голову идея поискать своего покупателя в сегменте кухонной мебели.
"Мы задерживаемся с выпуском этого продукта, потому что он достаточно сложный. Надеялись выпустить в ноябре, но, наверное, только весной начнем продавать кухни", — делится планами Валецкий. Речь идет о концепте кухонь, создаваемом вместе с немецкими дизайнерами. Сегмент кухонь занимает в три раза большую долю мебельного рынка (16%), чем встраиваемая мебель. Но выйти на этот рынок с обычным продуктом было бы неправильно. Стали искать потенциальную целевую аудиторию. Например, молодой специалист, детей еще нет, большая часть еды потребляется с друзьями в ресторанах — ему не нужна полная кухня. Вообще, у молодого поколения изменился стиль жизни и сама планировка квартир, кухни часто объединяются с гостиной. Было решено сделать концепт кухни-шкафа, оборудованной современными технологиями: СВЧ-печью, посудомойкой и др. У многих моделей шкаф-кухню можно будет закрыть сплошным полотном.
Риски этого проекта связаны с новым, нетрадиционным подходом к кухне. Но, опять же, что успокаивает Валецкого, ? это низкая конкуренция со стороны традиционных игроков, вяло развивающих свой сегмент. По мнению гендиректора Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности Андрея Радухина, кухонный проект Mr.Doors весьма перспективен: "Направление встраиваемой кухонной мебели будет развиваться активнее, чем традиционные варианты. Потребитель готов больше платить, чтобы получить продукт под личный заказ. Особенно это заметно в сегменте кухонь".
В связи с разворачивающимся глобальным кризисом компания планирует в ближайшее время выйти на свой традиционный рынок с предложением для среднего класса. Тем более что риск сокращения объемов строительства заставляет в значительной мере переориентироваться на рынок вторичного жилья. До сих пор, по признанию самих производителей мебели на заказ, среднего сегмента этой продукции в России не было, рынок распадался на продукцию класса премиум в лице Mr.Doors и экономкласса в лице всех остальных. Новый ценовой сегмент компания планирует создать с помощью своих европейских партнеров. "Мы не будем менять зарубежных поставщиков, просто возьмем у голландцев и немцев готовую продуктовую линейку, которая будет менее эстетичной и концептуальной, но такой же качественной", — говорит Павел Анфалов. Средний чек новой линейки будет составлять 3?4 тыс. евро.
Вообще-то в Mr.Doors рассматривают кризис как шанс упрочить свои позиции. Высокая рентабельность и грамотный финансовый менеджмент помогли избежать большой долговой нагрузки. "Для классической ритейловой компании наша долговая нагрузка просто смешная", — говорит Валецкий. "Нет, Максим, — уточнят Анфалов, — для классической ритейловой компании долговая нагрузка у нас равна нулю. Отношение заемных средств к EBITDA у нас составляет 0,3. При безопасном уровне три". Компания решила сокращать издержки на закупку материалов в период кризиса за счет перехода на российские поставки — это минус 20%. Впрочем, благодаря кризису снижаются закупочные цены и от поставщиков-европейцев.
Перспективы Mr.Doors видит в появлении дешевых площадей для ритейла, сокращении стоимости рабочей силы. До кризиса компания рассчитывала открыть в России в 2009 году 20 магазинов, правда, сейчас эти показатели пересматриваются. Планы по открытию двух магазинов в год в Англии остаются в силе, несмотря на то что месячная выручка магазина уже упала с 50 тыс. фунтов в мае до 30 тыс. в ноябре. Тем не менее проект остается рентабельным: запуск первого магазина обошелся в 1 млн долларов, но следующие, по словам Валецкого, уложатся в 100 тыс., что сопоставимо с затратами на открытие магазина в России.
Возможностью для себя компания считает даже тренд на снижение продаж автомобилей. Те, кто до кризиса хотел купить машину, сегодня, возможно, предпочтут за меньшие деньги приобрести хорошую мебель. Опыт рикошета с автодилерами, но в обратную сторону, у Mr.Doors уже был: когда в начале 2000?х в автосалонах появились иномарки по цене 10–15 тыс. долларов, в мебельной компании темпы роста продаж снизились. (Эксперт 01.12.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    DIY сети    

  Кризисом сеть не испугаешь. "Экономика и Время". № 45 2008

Экономический кризис заставил многих предпринимателей изменить планы развития бизнеса. Похоже, руководство сети магазинов OBI решило не идти по этому пути: его представители говорят о поступательном продолжении экспансии OBI на российском рынке товаров для строительства и ремонта
- Это не кризис, а, образно говоря, простуда экономики, - уверенно заявляет Иан Стрикланд, директор по продажам компании "ОБИ Россия". - Вот когда вы простужаетесь, вы тоже себя не очень хорошо чувствуете, однако не спешите отказываться от запланированной на отпуск поездки к морю. Так что наша компания не собирается внедрять какие-то особенные программы развития на сложный для экономики период, просто, как и всегда, мы стремимся стать лучше. Кто-то, конечно, в сложившейся ситуации пострадает, а кто-то станет еще сильнее, чем прежде.
По словам представителей топ-менеджмента "ОБИ Россия", в ближайшее время компания продолжает делать ставку, прежде всего, на открытие крупных магазинов, а уже после занятия определенных позиций на региональных рынках будут рассматриваться варианты открытия небольших торговых точек, которые можно размещать в центральных районах крупных городов.
Практика открытия малых магазинов и даже отделов в торговых центрах компаниями, известными, в первую очередь, своими гипермаркетами, широко распространена за рубежом. А в России розничные гиганты еще не в полной мере реализовали свой "широкоформатный" потенциал и продолжают экспансивно двигаться в регионы. Впрочем, не исключено, что некоторые из них будут склонны отдать предпочтение другой распространенной тактике развития крупного бизнеса в сфере розничной торговли - слиянию и поглощению.
В "ОБИ Россия" пока не видят особых перспектив и в плане развития системы кредитования покупателей в магазинах компании.
- Согласно нашим исследованиям внедрение подобной практики пока не очень уместно с точки зрения интересов наших клиентов, однако мы изучаем варианты развития кредитных программ, - отметил генеральный директор "ОБИ Россия" Торстен Фогт. (Экономика и Время 02.12.08)

к разделу "DIY сети" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  "М.ВИДЕО" открывает 2-ой гипермаркет в Белгородской области.

Москва, 25 ноября 2008 года ведущая российская розничная сеть гипермаркетов электроники и бытовой техники "М.Видео" объявляет об открытии гипермаркета в городе Губкин.
Гипермаркет электроники "М.Видео" расположен в Торговом Центре "Европа" на улице Космонавтов, д.12
Общая площадь гипермаркета составляет более 2 000 кв.м.
Ассортимент насчитывает около 20 тыс. наименований бытовой техники и электроники, а также около 7 тысяч наименований медианосителей, всего 1200 товарных групп.
В феврале 2008 года был открытпервый гипермаркет "М.Видео" в Старом Осколе. На данный момент в Белгородской области работают 2 магазина "М.Видео": 1 в Старом Осколе и 1 в Губкин. Совокупная площадь магазинов компании "М.Видео" в Белгородской области составляет около 4 500 кв. м
Открытие новых магазинов проходит в рамках реализации программы развития розничной сети компании, которая предусматривает ввод в эксплуатацию до 40 магазинов в 2008 г.


Для справки: Название компании: Компания М.Видео, ОАО Регион: Москва Адрес: 105066, Россия, Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, кор.20 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7777775 E-Mail: wmaster@mvideo.ru; consumer@mvideo.ru Web: http://www.mvideo.ru Руководитель: Павел Бреев, Генеральный директор; Александр Тынкован, Президент (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  За три квартала 2008 года ОАО "Компания "М.Видео" открыла двадцать новых гипермаркетов.

Это на один больше, чем в 2007 году. Компания за последние три месяца открыла 10 магазинов сети - по одному в Нижнем Тагиле, Екатеринбурге, Салавате, Набережных Челнах, Нефтеюганске, Волжском, Нижнекамске, Нижневартовске, Стерлитамаке, а также Красноярске.
Общая площадь этих гипермаркетов, которые были открыты в нынешнем году, составила около 53 400 квадратных метров. В июле текущего года компания была вынуждена закрыть 1 магазин в Казани (2300 квадратных метров). Это произошло из-за того, что торговый центр, в котором находился данный гипермаркет, был закрыт.
В результате в 59 городах России функционируют 140 гипермаркетов "М.видео". Общая их площадь составляет около 374,5 тысяч квадратных метров. (Regnum 26.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  М.видео выкупила по оферте дебютные облигации на 117.741 млн рублей.

ООО "М.видео Финанс" исполнило оферту по облигациям первой серии, говорится в сообщении компании. Эмитент выкупил бумаги на общую сумму 117 740 875,00 руб.
Эмитент, номер эмиссии: М.видео Финанс, 1
Вид долговых обязательств: Облигации
Статус эмиссии: В обращении
Вид размещения: Публичное
Номинал, валюта: 1000, RUR
Объем эмиссии: 2 000 000 000
Дата регистрации: 03.10.2006
Гос. Регистрационный номер: 4-01-36184-R
код ISIN: RU000A0JNWR6
Дата начала размещения: 22.11.2006
Дата окончания размещения: 22.11.2006
Расчетная дата начала обращения: 24.01.2007
Цена первичного размещения: 100
Ставка купона: 1 , 2 купоны - 10% годовых. 3,4 купоны - 9,5% годовых, 5-6 купоны - 12.5% годовых
Периодичность выплаты купона: 2 раз(а) в год
Дата начала начисления купонов: 22.11.2006
Дата погашения: 18.11.2009
Агент по размещению облигаций: Организатор - Газпромбанк. Со-организатор - HSBC Bank, Московский кредитный банк. Со-андеррайтеры: Альфа-банк, Райффайзенбанк Австрия.
Торговая площадка: ММВБ
Профиль эмитента: Компания М.ВИДЕО – сеть гипермаркетов бытовой электроникой.
Выпуски в обращении:
1 выпусков RUR 2 000 000 000 (Сbonds ИА 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  С 14 по 18 ноября 2008 года Группа компаний "Формоза" провела очередное Всероссийское дилерское совещание. Встреча прошла в Чехии, в Праге.

В работе Всероссийского дилерского совещания Группы компаний "Формоза" приняли участие более 50 крупнейших партнеров компании – директоров и владельцев региональных компьютерных компаний. По традиции в конце года на партнерских мероприятиях компании "Формоза" подводятся итоги года.
В 2008 году новая региональная стратегия компании "Формоза" позволила привлечь 2 500 новых региональных партнеров, открыть дополнительно 50 магазинов "Компьютеры Formoza" и увеличить оборот компании по сравнению с 2007 годом в 2,5 раза.
Рост оборотов связан, прежде всего, с увеличением числа региональных партнеров, что стало следствием успешной реализации компанией новой стратегии регионального развития. Как рассказал Исполнительный вице-президент Группы компаний "Формоза" Абулферз Абачев в своем выступлении оборот компании растет уже третий год подряд – компания воспользовалась ситуацией, которая сложилась в регионах по причине отсутствия на этом рынке крупных поставщиков компьютерного оборудования и комплектующих.
За период с конца 2007 и до настоящего момента партнерская сеть компании выросла на 2 500 клиентов, и в настоящее время насчитывает 6 000 партнеров по всей России.
Реализация стратегии региональной экспансии, принятая в марте 2008 года на партнерской конференции, позволила компании "Формоза" выйти на новый уровень работы. Если до этого компания акцентировала свое внимание на развитии в масштабе города, то в настоящее время компания успешно освоила новый масштаб – работу с регионами России. Новый формат работы был успешно реализован в 2008 году в Южном федеральном округе, где компания "Формоза" провела две крупные региональные конференции для компьютерного бизнеса, привлекла новых крупных партнеров, а также открыла вместе с новыми партнерами более 20 компьютерных магазинов в городах-миллионниках Краснодаре и Ростове-на-Дону, а также в городах области.
Опыт региональной экспансии будет реализован в других областях России.
Еще одним итогом работы за год стал рост числа магазинов Федеральной розничной сети "Компьютеры Formoza". К настоящему моменту дополнительно к имеющимся магазинам открыто 50 – 18 из них в Краснодарском крае, 5 в Ростовской области.
Вместе с подведением итогов были обозначены основные планы работы на 2009 год. Компания "Формоза" с оптимизмом оценивает перспективы работы в 2009 году. Они связаны с тем, что компания располагает значительной сетью партнеров в регионах, а также сетью магазинов Федеральной розничной сети "Компьютеры Formoza".
По прогнозам компании, из-за снижения кредитных возможностей, покупатель начинает вкладывать в покупку свои, а не заемные средства, что в свою очередь вынуждает его более требовательно выбирать и товар, и место покупки. В такой ситуации именно магазины "Компьютеры Formoza" предложат покупателю не только широкий ассортимент компьютерного оборудования, но и сервис продажи высокого уровня – от профессиональных продавцов, до сервисных программ, таких как "Пожизненная гарантия" и др.
"За покупателя придется побороться, но разве компания "Формоза" не делала это все время своего существования, проводя ежегодные федеральные акции со специальными ценами? Придется быть креативнее в рекламе и маркетинге – и здесь компания "Формоза" имеет многолетний опыт успешной деятельности. Сложившаяся ситуация позволяет нам реализовать уже имеющийся опыт и воспользоваться возможностями в работе с клиентом", - сказал партнерам Алексей Мамонтов, Директор по маркетингу ГК "Формоза".
Формат совещания партнеров подразумевает обмен опытом партнеров друг с другом, а также с руководством компании. Наиболее актуальными вопросами обсуждений стали повышение эффективности продаж за счет более грамотной продуктовой политики компании "Формоза" как поставщика решений на российский рынок, а также финансовая политика компании в работе с партнерами на 2009 год.
Планы компании представили Президент Группы компаний "Формоза" Сергей Капитонов, Исполнительный вице-президент ГК "Формоза" Абулферз Абачев, Директор по маркетингу ГК "Формоза" Алексей Мамонтов, Директор по продажам ГК "Формоза" Дмитрий Матвеев, Руководители отделов закупок ГК "Формоза" Андрей Труфанов и Павел Образовский, Руководитель программ "Франчайзинг" и "Сервис" ГК "Формоза" Алеся Мазаева и др.
Традиционно в работе совещаний компании "Формоза" приняли участие партнеры и поставщики: Глава представительства компании AMD в России Александр Беленький, Специалист отдела Информационных систем компании Samsung Левицкий Илья, Директор по развитию розничных продаж компании Acer Кутников Денис, Представитель компании Kingston в России и странах СНГ Дубенский Вячеслав и др.
Кроме официальной программы партнеры компании "Формоза" посетили курорт Карловы Вары, по достоинству смогли оценить чешскую кухню. Хорошему настроению партнеров способствовала отличная погода, установившаяся в дни работы конференции. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  29 ноября откроются два новых магазина "ПОЗИТРОНИКА".

Магазины открываются в Рыбинске (ул. Луначарского, д.10) и в городе Кстово (ул. Мира, д.13а). По случаю открытия первого в городе магазина "ПОЗИТРОНИКА", покупателей в Кстово ждут приятные сюрпризы:
29 - 30 ноября: "Азартные скидки". Бросай кубики и узнавай размер своей индивидуальной скидки! Она может быть до 12%!
29 ноября -1 декабря: Отличные цены на флэшки! 2 Гб всего 199 рублей, 4 Гб всего 299 рублей!
Не пропусти открытие нового магазина "ПОЗИТРОНИКА"! Следи за анонсами акций на страничке своего города или в разделе "Акции"!

Для справки: Название компании: Позитроника Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (800)3330333 E-Mail: Gordienko.l@positronica.ru Web: http://www.positronica.ru Руководитель: Вадим Яроцкий, генеральный директор (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Федеральная сеть магазинов цифровой электроники СтартМастер объявляет об открытии нового магазина в Кемеровской области.

Адрес магазина: Кемеровская область, г. Междуреченск, ул. Весенняя, д. 27.
Общая информация: площадь магазина 200 кв.м., ассортимент более 5000 наименований.
Все магазины сети цифровой электроники СтартМастер работают ежедневно и без выходных. Информационную поддержку оказывает бесплатная справочная служба 8-800-555-8-555. В торговых залах представлено более 5 000 наименований электроники: компьютеры, ноутбуки, телевизоры, домашние кинотеатры, игровые приставки, мобильные телефоны, MP3-плееры, фото- и видеокамеры, а также различные аксессуары.
г. Междуреченск - один из центров добычи каменного угля (угли коксующиеся и энергетические), поступающего в основном на заводы чёрной металлургии и электростанции Южного Кузбасса. Город является одним из центров туризма и горнолыжного спорта России.

Для справки: Название компании: ГК СтартМастер Регион: Москва Адрес: 121357, Россия, Москва, ул. Верейская, д.29, стр. 134А Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7307592 Факсы: (495)7307592 E-Mail: info@startmaster.ru Web: http://www.startmaster.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Открылись 3 новых магазина "Линия тока".

Новые магазины "Линия тока" открылись по адресам:
Оренбургская обл., г. Сорочинск, ул. Карла Маркса, 199, тел. (35346) 4-31-37
Оренбургская обл., г. Сорочинск, ул. Пушкина,38, тел. (35346) 4-27-42
Кемеровская область, г. Киселевск, ул. Первого мая, 62а, тел. (38464) 2-41-99

Для справки: Название компании: Линия тока Регион: Москва Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)2345434 Web: http://www.liniatoka.ru Руководитель: Слободский Андрей, руководитель отдела развития (INFOLine, ИА (по материалам компании) 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  6 и 7 декабря 2008 года в магазинах «Лас-Книгас» пройдет благотворительная продажа новой книги Дж. К. Роллинг «Сказки барда Бидля».

Вся прибыль, полученная от продажи книги, будет перечислена в фонд «Линия жизни» для помощи нуждающимся тяжелобольным детям.
На приглашение принять участие в акции уже откликнулись многие культурные деятели и известные люди в различных городах.
Спасите жизнь ребенку! Примите участие в благотворительной акции, купив 6 или 7 декабря новую книгу Дж. К. Роллинг «Сказки Барда Бидля» в одном из магазинов «Лас-Книгас».
О книге «Сказки барда Бидля»: Эти сказки неоднократно упоминаются в последней седьмой книге «Поттерианы» и являются ключом к пониманию темных тайн магии. Иллюстрации к книге выполнены самим автором. Первый рукописный экземпляр новой книги был продан на аукционе Сотбис 13 декабря 2007 года за 800 тысяч фунтов стерлингов, а средства, полученные от продажи, направлены на благотворительные цели. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Техносила приступила к более тщательной сегментации потребителей.

В 2009 году во всех городах-миллионниках России откроются VIP-отделы, в которых будут представлены топовые модели техники ведущих мировых брэндов. Новый формат предназначен для обслуживания как корпоративных, так и эксклюзивных индивидуальных клиентов.
На сегодняшний день VIP-отделы работают уже в семи городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Самаре и Ростове-на-Дону. В ближайших планах – открытие VIP-отделов в остальных крупнейших городах присутствия сети: Тюмени, Перми, Уфе, Челябинске, Волгограде и Нижнем Новгороде.
Посетитель VIP-отдела может выбрать не только товар, представленный в шоу-руме, но любую модель из линейки товаров компаний-партнеров "Техносилы", в том числе и эксклюзивные товары по индивидуальному запросу клиента. Корпоративные заказчики смогут заказать полный набор техники и оборудования не только для офисов, но для корпоративных апартаментов.
"Даже в период кризиса остается обширная группа потребителей, которые готовы платить за возможность эксклюзивного выбора, возможность пробовать технику в действии, и рассчитывают на большее внимание консультанта. Развивая сеть VIP-отделов, мы отбирали города на основе двух критериев: высокая покупательная способность городов-миллионников и лидирующие позиции "Техносилы", – говорит директор по связям с общественностью компании "Техносила" Надежда Сенюк. (Прайм-ТАСС 26.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Компания "Техносила" приступила к более тщательной сегментации потребителей.

В 2009 году во всех городах-миллионниках России откроются VIP-отделы, в которых будут представлены топовые модели техники ведущих мировых брэндов. Новый формат предназначен для обслуживания как корпоративных, так и эксклюзивных индивидуальных клиентов.
На сегодняшний день VIP-отделы работают уже в семи городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Самаре и Ростове-на-Дону. В ближайших планах – открытие VIP-отделов в остальных крупнейших городах присутствия сети: Тюмени, Перми, Уфе, Челябинске, Волгограде и Нижнем Новгороде.
Посетитель VIP-отдела может выбрать не только товар, представленный в шоу-руме, но любую модель из линейки товаров компаний-партнеров "Техносилы", в том числе и эксклюзивные товары по индивидуальному запросу клиента. Корпоративные заказчики смогут заказать полный набор техники и оборудования не только для офисов, но для корпоративных аппартаментов. "Даже в период кризиса остается обширная группа потребителей, которые готовы платить за возможность эксклюзивного выбора, возможность пробовать технику в действии, и рассчитывают на большее внимание консультанта. Развивая сеть VIP-отделов, мы отбирали города на основе двух критериев: высокая покупательная способность городов-миллионников и лидирующие позиции "Техносилы", – говорит директор по связям с общественностью компании "Техносила" Надежда Сенюк. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  26 ноября 2008 года во всех магазинах сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ" начались продажи очередного продолжения популярной серии "Need for Speed Undercover" для 5 платформ: PC, PS2, PSP, Xbox 360 и PS3.

Самые дорогие и эксклюзивные автомобили, бешеный азарт гонки — если хотите стать "своим среди чужих", окунитесь в эту жизнь с головой! Даже полиция не знает о секретной операции "шпион внутри банды", и "копы" будут преследовать вас как настоящего преступника. И в этой погоне придется попотеть, чтобы выжить, ведь в ход идет все, начиная от стрельбы по колесам и заканчивая вызовом вертолетов. Но не позволяйте страху захватить ваш разум, бейтесь до последнего, сделайте все ради главной задачи — вычислить таинственного предводителя криминального синдиката. В захватывающих коллективных гонках вы можете стать, кем захотите — и преступником, и полицейским. Удирайте, петляйте, запутывайте следы или, наоборот, преследуйте до конца и накажите нарушителя по закону.
В период с 26.11.2008 по 08.12.2008 все покупатели игры "Need for Speed Undercover" получат ветровку в подарок.

Для справки: Название компании: Белый Ветер ЦИФРОВОЙ Регион: Москва Адрес: 109012, Россия, Москва, Б. Черкасский пер., д. 2/10 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7303030 (800)5553030 Web: http://www.digital.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  "Эльдорадо" проводит акцию "Выиграй BMW320i".

Владельцы карт программы лояльности "Призовая территория, совершившие покупки в сети "Эльдорадо" до 30 ноября 2008 года, смогут получить дополнительные баллы и поучаствовать в розыгрыше главного приза акции – автомобилю BMW 320i. Среди остальных призов – 2008 гарантированных призов с символикой BMW, которые разыгрываются ежедневно.
Механика акции: владелец карты "Призовая территория" отправляет SMS сообщение с ключевым словом "Эльдорадо" на специальный телефонный номер акции. В ответ ему приходит SMS с одним из вопросов викторины. Участник отвечает на присланный вопрос, после чего получает следующий и т.д., набирая баллы. Ежедневно участники, набравшие наибольшее количество баллов, награждаются сувенирами с символикой BMW.
Также любая покупка в сети магазинов "Эльдорадо" с картой "Призовая территория" дает участнику акции 10.000 дополнительных баллов, приближая его к главному призу – автомобилю BMW320i. Его получит тот, кто за весь период акции наберет наибольшее кол-во баллов.
"Мы стремимся предложить участникам программы "Призовой территории" увлекательные мероприятия. Для нас важно обеспечить простую и прозрачную механику акции, а также интересные призы", - говорит Наталья Яковлева, руководитель отдела развития клиентских программ "Эльдорадо".
О "Призовой территории":
Программа лояльности "Призовая территория" стартовала в сети магазинов "Эльдорадо" в 2007 году и сегодня объединяет уже более миллиона человек. Механика работы "Призовой территории" максимально проста: для вступления в программу клиенту предлагают заполнить специальную анкету и приобрести клиентский пакет за 199 рублей. В дальнейшем, за каждые потраченные 3000 рублей участнику на его карту начисляется 3000 призовых баллов, которые по истечении 20 дней формируются в призовой сертификат номиналом 100 рублей. Сертификатами можно расплачиваться за любые последующие покупки в магазинах "Эльдорадо". В рамках программы регулярно проводятся промо-акции, в период которых участники имеют возможность удвоить баллы на карте и получить призовой сертификат большего номинала.
В настоящий момент "Призовая территория" охватывает 445 магазинов "Эльдорадо" в 180 городах России.
Информация о покупателях и их предпочтениях помогает четко формировать промо-предложения и направлять их участникам программы, определенным по тому или иному признаку. Это в разы повышает эффективность рекламных кампаний. А система "конвертации" баллов в призовые сертификаты избавляет покупателей от сложных расчетов: сколько баллов будет стоить тот или иной товар. (Прайм-ТАСС 27.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  30 ноября "Эльдорадо" расширил присутствие своего сервиса Pick Up в 22 городах Центрального региона: Сергиевом Посаде, Коломне, Щёлкове, Орехово-Зуеве, Ярославле, Иванове и других городах.

Услуга предусматривает оформление заказа на сайте и получение товара в ближайшем к покупателю розничном магазине. Это позволяет покупателю сэкономить своё время: товар можно забрать в любое удобное время. На сегодняшний момент Pick Up In Store доступен во всех магазинах "Эльдорадо" в Москве. В течение 2009-2010 годах запланировано предоставление возможности интернет-самовывоза во всех городах присутствия сети в России и на Украине.
"Эльдорадо" запустила услугу самовывоза в магазинах Москвы в середине июля 2008 года. По результатам тестовой эксплуатации руководством компании было принято решение о дальнейшем развитии проекта. За несколько месяцев услугой воспользовалось уже более 5 тысяч человек, а в общем обороте интернет-магазина заказы по системе Pick Up превысили 5%. Это позволило увеличить оборот интернет-магазина "Эльдорадо" в среднем на 3%.
Компания "Эльдорадо" сознательно отказалось от практики открытия интернет-магазина в каждом регионе, так как суммарные издержки на его запуск в несколько раз выше, чем при предоставлении услуги Pick Up. Вложения в запуск сервиса не превышают $150 тыс, никаких дополнительных инвестиций не требуется, так как для обеспечения работы услуги задействован штатный персонал компании. Ожидается, что 2011 году оборот продаж по услуге интернет-самовывоза превысит $100 млн.
Ознакомиться с правилами оказания услуги "Самовывоз" можно в разделе Помощь покупателю. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  С 21 ноября по 31 декабря 2008 года совершая покупку в любом магазине "Просто", покупатель получает в подарок подарочные карты "Просто" номиналом 100, 200, 500, 750, 1000, 1500, 2000 и 3000 рублей.

Сумма подарочных карт составляет 36 миллионов рублей. "Совершайте больше покупок – получайте больше подарочных карт", - отметили в сети "Просто". Кроме того, в предновогодние дни при покупке техники ведущих мировых производителей Sony, Electrolux, Philips, Samsung, Hotpoint-Ariston, Indesit, Hansa– покупатели получают приятные сюрпризы и подарки. Для покупателей приготовили 100 тыс. подарков.
Напомним, магазин "Просто" в Пскове находится в ТЦ "Пик 60" на ул. Юбилейной, д.68. Телефоны: 8 (8112) 700-636, 700-637, 700-638 с 10:00 до 21:00 без обеда. (ЦДИ Псковской области 28.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  30 ноября 2008 года начались продажи коммуникатора HTC MAX 4G от компании Yota.

Купить первый в мире GSM+Mobile WiMAX коммуникатор НТС МАХ 4G, созданный HTC эксклюзивно для Yota можно будет во всех магазинах сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ". Старт продаж планируется в Москве и Санкт-Петербурге. Лонч продукта произойдет в магазине по адресу: г. Москва, Новый Арбат, д.6.
С НТС МАХ 4G каждый покупатель получит 2 года бесплатного доступа к базовому музыкальному каталогу с тысячами лицензионных композиций от ведущих мировых лейблов.
НТС МАХ 4G - стильное устройство с лаконичным дизайном. Это моноблок с большим широкоформатным стеклянным экраном 3,8" с разрешением 800х480, оптимизированный под управление пальцами и занимающий почти всю лицевую поверхность. НТС МАХ 4G объединил в себе самые последние технические новинки в области мобильных устройств: поддержку основных беспроводных соединений – Mobile WiMAX, GSM, GPRS, EDGE, Wi-Fi, Bluetooth, встроенный GPS-модуль, 8Гбайт флеш-памяти. Коммуникатор также оснащен двумя камерами.
С SIM-картой любого оператора НТС МАХ 4G - стильный телефон, а при подключении к Yota, первой российской 4G сети, - это телевизор, DVD- и музыкальный плеер в одном устройстве. Доступ к сервисам Yota дает возможность смотреть любимые телепередачи не только дома, найти в каталоге видеофильм и посмотреть его в любой момент, слушать музыку онлайн.
До 31 марта 2009 года доступ в сеть Yota будет бесплатным.
Стоимость НТС МАХ 4G в магазинах сети "Белый Ветер ЦИФРОВОЙ" - 28 900 руб. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 28.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Каждый покупатель компактного фотоаппарата Canon получает подарочную карту КЕЙ номиналом 500 рублей.

Каждый покупатель зеркальной фотокамеры Canon получает подарочную карту КЕЙ номиналом 2000 рублей Количество товара и подарков ограничено

Для справки: Название компании: Компьютер-Центр Кей, ООО Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3312464 E-Mail: market@key.ru Web: http://www.key.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  "Бытовики" в ожидании взросления. "Континент Сибирь". № 46 2008

Сибирский рынок бытовой техники и электроники (БТиЭ) сегодня находится в ситуации ожидания. Как отмечают участники рынка, пока кардинальных перемен по сравнению с прошлым сезоном нет. Тем не менее многие из них уже сейчас корректируют планы на дальнейшее развитие, ожидая после новогоднего сезона спада потребительской активности.
Кто, где и сколько
В список основных игроков сибирского рынка БТиЭ входит так называемая "большая четверка" — компания "Эльдорадо" (собственных магазинов в Сибири — 42, кроме того, в малых сибирских городах действуют 106 франчайзи компании), "Мир" (восемь магазинов), "Техносила" (12 собственных магазинов и семь магазинов-франчайзи) и "М.Видео" (в СФО работают 11 магазинов). Также в Сибири работают магазины федеральных игроков, развивающихся по франчайзингу: "Эксперт" (40 магазинов) и "Линия тока" (около 70 магазинов). Среди значимых игроков рынка и крупные региональные компании: "Сибвез" (48 магазинов практически по всему Сибирскому региону) и DOMO (15 магазинов). На рынке присутствуют и локальные компании — например, омская сеть "Технософия", по информации самой компании, занимающая около 20% омского рынка бытовой техники (семь магазинов).
Большинство компаний планируют развиваться дальше, открывая магазины как в уже освоенных, так и в новых городах. "Во втором полугодии 2008 года у нас не было закрыто ни одного собственного магазина, и в дальнейшем закрытий мы не планируем, — рассказывает директор сибирского филиала компании "Эльдорадо" Константин Пирогов. — Напротив, до конца текущего года откроются супермаркеты в Рубцовске, Междуреченске и гипермаркет в Новосибирске".
А по словам директора по рекламе и PR компании "Сибвез" Андрея Позднякова, в сети время от времени происходят закрытия, но связано это прежде всего с переносом магазинов в лучшие места. "Конечно, бывают ситуации, когда мы закрываем нерентабельный магазин, но из города мы, как правило, не уходим, ищем новые площадки", — отмечает Поздняков. "Недавно мы закрыли два магазина в Новокузнецке, — говорит коммерческий директор дивизиона Сибирь сети магазинов DOMO Станислав Кузнецов. — Причина — стратегические планы развития нашей компании, нацеленные на открытие магазинов в новом формате. Современный дизайн, специальное торговое оборудование, зоны тест-драйвов, детский уголок, кофе-бар — все это размещается на торговой площади от 3 тысяч кв. м. Первый такой гипермаркет был открыт в сентябре в Новокузнецке, в конце года планируется открытие в Барнауле".
Представители сибирского рынка БТиЭ уверены, что рынок в регионе ими освоен достаточно хорошо. Тем не менее Константин Пирогов считает, что говорить о полном насыщении пока рано: "Да, четверка крупнейших федеральных ритейлеров БТиЭ уже присутствует в ключевых городах региона, в Красноярске, правда, до сих пор нет "Техносилы". "Мир" тоже есть не везде. Но в таких городах, как Кемерово и Томск, еще достаточно возможностей для развития". "В Новосибирске, Кемерове, Омске, Новокузнецке и Томске присутствуют уже все крупные игроки. Красноярск, Иркутск и Хакасия из этого списка пока выпадают, — уточняет Андрей Поздняков. — Если в прошлом году активно развивался рынок БТиЭ Кузбасса, то в 2008-м с той же интенсивностью идет освоение Алтайского края".
Преимущества и недостатки
Неполная насыщенность рынка Сибири позволяет развиваться и федеральным, и региональным компаниям, причем и у тех, и у других есть свои минусы и плюсы. К слабым сторонам местных компаний можно отнести низкий уровень развития бизнес-технологий, недостаток денежных средств на развитие сети, низкий объем закупок (как следствие — высокие закупочные цены), отсутствие серьезных бонусов от производителей, разноформатные магазины. "Единственное преимущество — знание местной конъюнктуры рынка и возможность оперативно реагировать на ее изменение, — говорит Станислав Кузнецов. — Все эти слабые стороны с точностью до наоборот являются преимуществами федеральных игроков". "Большие компании могут себе позволить крупные инвестиции в обучение персонала и предлагают широкий выбор дополнительных услуг (возможность оплаты кредитов, приобретения авиа- и ж/д билетов и другие), — добавляет Константин Пирогов. — С этого года мы также развиваем собственную сервисную компанию HiTechnic, оказывающую широкий спектр послепродажных услуг (доставка, установка, наладка бытовой электроники, а также компьютерный сервис). До конца 2008 года HiTechnic охватит все регионы присутствия "Эльдорадо". По мнению Андрея Позднякова, в первую очередь нужно говорить не о "федеральности" или "региональности", а о масштабе сети. "Все компании работают с одними и теми же поставщиками, поэтому объемы закупок имеют не последнее значение. Также выстраивание логистических схем, переговоры с арендодателями у крупных игроков проходят значительно легче, — уверен Поздняков. — Преимуществами региональных компаний являются хорошие взаимоотношения с местными контрагентами и знание особенностей различных площадок. Например, в Новосибирске мы отмечаем очевидные ошибки федералов, когда они открываются в откровенно неудачных местах". Впрочем, крупному местному игроку легче выстраивать и схемы с дополнительным обслуживанием техники, что также сказывается на рентабельности бизнеса.
Другое весомое конкурентное преимущество — большой формат магазина (от 2 тысяч кв. м) — сегодня используется многими компаниями. В "Эльдорадо" отмечают, что наиболее предпочтительный формат — гипермаркет площадью 2,5–3 тысячи кв. м и с ассортиментом не менее 25 тысяч наименований бытовой электроники. "Размещаться лучше всего в современном торговом центре. При этом место расположения ТЦ не играет решающей роли. Главное, чтобы была грамотная концепция: с достойными арендаторами, удобным подъездом, наличием парковки и остановок общественного транспорта в непосредственной близости от ТЦ", — говорит Пирогов. А по словам Позднякова из "Сибвеза", востребованность именно больших площадей обусловлена определенной искушенностью покупателя: "Сегодня в основном совершаются вторые или третьи покупки, покупателям хочется чего-то нового и интересного, поэтому нужен обширный ассортимент, требующий больших площадей. Мы, как и многие компании, сегодня достаточно часто открываемся в составе ТЦ. Для нас важны окружение и наличие в ТЦ продуктового супермаркета, создающего ежедневный поток покупателей".
Воспитание лояльности
Вопросом лояльности к определенной сети БТиЭ, еще несколько лет назад бывшим неактуальным, сегодня задается все больше компаний. "До 2007 года спрос на бытовую технику был очень высоким, покупалось все и много. Компании работали на растущем рынке, поэтому вопроса о лояльности просто не возникало. Сейчас над этим параметром стали работать многие, но пока развернутых программ лояльности я не вижу, — признается Андрей Поздняков. — Кстати, в формировании лояльности важна и активная реклама. Если первоначально она требовалась, чтобы обозначить название магазина и цену, то сейчас нужна идентификация магазина и сети в целом. В общем потоке рекламы просто необходимо выделиться".
А по мнению Константина Пирогова, сегодня о существовании лояльности и возможности ее воспитания можно говорить с полной уверенностью: "Лояльность формируется ежедневно, под влиянием массы факторов: начиная от оформления магазинов и удобства выкладки товара до качества консультации, оказанной продавцом, и скорости доставки покупки. Воспитанию лояльности у покупателей способствуют и специальные программы, такие, например, как "Призовая территория" сети "Эльдорадо". Впрочем, участники рынка считают, что на лояльность может влиять и цена (которая, безусловно, является одним из важнейших параметров современного рынка, хотя и не основным), и проведение различных акций, позволяющих привлечь дополнительный поток покупателей в магазины сети (однако неправильно спланированная акция может повлечь снижение рентабельности). "Важная составляющая торгового процесса предприятия — реклама. Но ее не должно быть больше, чем нужно, и она должна окупать затраты на размещение. Поэтому лучшим способом размещения рекламы, на мой взгляд, по-прежнему является телевидение", — уточняет Станислав Кузнецов из DOMO.
На пороге перемен
Компании пока не ощущают особых перемен по сравнению с прошлым сезоном, но готовы к различным вариантам развития ситуации. "Сейчас мы активно готовимся к высокому сезону. Например, рост продаж в конце октября составил 25% (по сравнению с началом месяца)", — говорит Константин Пирогов. "Кризис сказывается пока только в части ухудшения условий кредитования потребителей. Банки ужесточают требования для заемщиков, чаще им отказывают, — отмечает Станислав Кузнецов. — В связи с этим у нас произошло незначительное снижение товарооборота. Однако мы рассчитываем его добрать в декабре". "После Нового года мы ожидаем определенного спада потребительской активности, поэтому сейчас корректируем свои планы развития, продаж, затрат. Но планов по сужению или сворачиванию бизнеса точно нет. Есть хорошая возможность оценить все существующие магазины и поменять те, которые не устраивают, на новые", — уверен Андрей Поздняков.
Впрочем, в компаниях отмечают, что кризис принес и некоторые положительные изменения: улучшение рынка арендных платежей, который был несколько "перегрет" в последнее время. Участники рынка отмечают, что сложившаяся ситуация обязательно приведет к уходу некоторых компаний. "В дальнейшем сохранится тенденция к укреплению позиций федеральных операторов, а у регионалов могут возникнуть сложности (в отличие от крупных компаний, они не имеют такой развитой ресурсной базы и более подвержены внешним негативным воздействиям), — говорит Константин Пирогов. — Кроме того, в ближайшее время не следует ожидать крупных сделок по поглощениям локальных операторов — для большинства ритейлеров будет предпочтительнее оптимизация существующих активов".
У местных игроков есть собственный взгляд на развитие ситуации. "Кризис научит "бытовые" компании понимать свои цели и задачи — ради чего и ради кого работать. В первую очередь это касается федеральных сетей, которые зачастую проводят экспансию по принципу "зайдем в новый город, а дальше посмотрим", — резюмирует Андрей Поздняков. — И те компании, которые четко определят свою целевую аудиторию, будут работать дальше. На мой взгляд, основная перспектива дальнейшего развития рынка — научиться работать со своей определенной аудиторией и "разбиться по нишам". В общем, в итоге рынок повзрослеет". (Континент Сибирь 25.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Из "Эльдорадо" вывозят мебель вместо техники. "КоммерсантЪ". 27 ноября 2008

Судебные приставы арестовывают имущество оптовика
Судебные приставы начали процедуру ареста имущества оптовой компании "ООО "Эльдорадо"", которой предъявлены налоговые претензии на более чем 13 млрд руб. Вчера имущество было арестовано в двух магазинах "Эльдорадо", в Пензе и Кузнецке, на сумму всего около 30 тыс. руб. Вся недвижимость, дорогостоящее оборудование и товарные остатки (электро- и бытовая техника) сети "Эльдорадо" оформлены на другую структуру — одноименное ООО, отрицающее аффилированность с оптовиком.
Вчера управление Федеральной службы судебных приставов (УФССП) по Пензенской области арестовало имущество магазина "Эльдорадо" в Пензе, оцениваемое всего в 20 тыс. руб. По аналогичной схеме было арестовано на прошлой неделе имущество одноименного магазина в Кузнецке (Пензенская область), по предварительной оценке, на сумму 10 тыс. руб. И. о. начальника межрайонного отдела судебных приставов по исполнению судебных производств регионального УФССП Людмила Холодкова пояснила, что "поручение о наложении ареста на имущество должника" в рамках сводного исполнительного производства в отношении оптового ООО "Эльдорадо" поступило в УФССП по Пензенской области 14 ноября. По ее данным, поручения о взыскании имущества с ООО "Эльдорадо" поступили также в УФССП Мордовии, Барнаула, Омска, Новокузнецка, Нижнего Тагила, Ухты и Сыктывкара. В УССП по Москве "Ъ" также сообщили, что у них есть исполнительный лист о начале производства по делу "Эльдорадо", что позволяет им начать взыскания. В других отделениях УФССП получить комментарий не удалось.
Претензии на сумму 13,5 млрд руб. (по данным госпожи Холодковой, сейчас они составляют немногим больше 13,1 млрд руб.) управление Федеральной налоговой службы (ФНС) по Москве предъявило к ООО "Эльдорадо" в начале 2008 года. Налоговики установили, что ритейлер создал целую сеть импортеров и посредников, с помощью которых завышал цены и уклонялся от уплаты налогов, а обвиняемое в неуплате налогов ООО является оптовой компанией сети. Оспорить требования налоговиков к ООО "Эльдорадо" сеть не смогла. После чего руководство ритейлера стало отрицать свою аффилированность с оптовиком. Сейчас сетью управляет ООО "Эльдорадо" с новыми реквизитами и другим руководством.
Руководство кузнецкого и пензенского магазинов "Эльдорадо" заявляет, что магазины не могут рассматриваться как представители должника, так как являются подразделениями другого юрлица и принадлежат не ООО "Эльдорадо", которому предъявила претензии ФНС, рассказывает Людмила Холодкова. "Из имущества, принадлежащего должнику, нам удалось обнаружить в магазинах бывшую в употреблении ручную тележку, стойку для оформления кредитов, торговые витрины и оргтехнику",— сетует она.
PR-директор сети "Эльдорадо" Илья Новохатский вчера вновь заявил, что ритейлер "не имеет отношения к оптовой компании "Эльдорадо", к которой предъявлены претензии налоговых органов". Во избежание путаницы оптовое ООО "Эльдорадо" недавно было переименовано в ООО "Оптовик", уточнила представитель "Оптовика" Ксения Сыромятникова. Она осведомлена об аресте имущества компании "в рамках исполнения акта налоговой инспекции". "4 декабря суд будет рассматривать вопрос о введении наблюдения в "Оптовике" в рамках процедуры банкротства. В случае принятия такого решения действия приставов в отношении нашего имущества будут приостановлены",— добавила она.
Группа компаний "Эльдорадо" образована в 1994 году. Под брендом "Эльдорадо" и ЭТО работает более 1,1 тыс. магазинов бытовой техники и около 475 салонов связи в России и на Украине. Развивает торговую сеть "Сулпак" в Казахстане. Выручка группы с учетом франчайзинговых магазинов в 2007 году — $6 млрд.
Покрыть налоговые долги за счет имущества оптовой компании вряд ли возможно, так как вероятно, что все дорогостоящие активы остались у владельца розничной сети, рассуждает старший юрист корпоративной практики юридической фирмы "Вегас-Лекс" Александр Чернышев. По данным "СПАРК-Интерфакс", на 30 сентября оптовое ООО "Эльдорадо" имеет всего 14 дочерних компаний, хотя по состоянию на 30 июня владело долями в 70 компаниях.
Впрочем, арбитражный управляющий в рамках дела о банкротстве может выявить связь между структурами группы "Эльдорадо" и оптовиком, рассуждает юрист коллегии адвокатов "Барщевский и партнеры" Артур Басистов. В случае же если будет установлен факт вывода активов из банкротящегося "Эльдорадо", его управляющий сможет оспорить сомнительные сделки, заключенные в том числе со структурами федерального ритейлера. А если будут выявлены признаки преднамеренного банкротства, руководству оптовика грозит уголовная ответственность, говорит юрист.
Чем богато "Эльдорадо"
Исполнительное производство в отношении оптового ООО "Эльдорадо" было возбуждено 11 сентября в Москве судебным приставом-исполнителем Виктором Брежневым (копия постановления имеется в распоряжении "Ъ"). А перед этим, 29 августа, Черемушкинский межрайонный прокурор Москвы постановил арестовать имущество ООО "Эльдорадо" на сумму около 10 млрд руб., примерно половину которой составляет краткосрочная дебиторская задолженность. В постановлении (копия имеется в распоряжении "Ъ") говорится: "Инспекция обладает достаточными основаниями полагать, что ООО "Эльдорадо" примет меры, чтобы скрыться или скрыть свое имущество". Само ООО "Эльдорадо", впрочем, в заявлении о собственном банкротстве, поданном в арбитражный суд Москвы 10 сентября, указало, что балансовая стоимость его имущества составляет 475,2 млн руб., при этом недвижимость и транспортные средства у компании отсутствуют. Еще 12 млн руб. есть на банковских счетах, а дебиторская задолженность оценивается всего в 1,3 млрд руб. (КоммерсантЪ 27.11.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Сети бытовой техники    

  Продажи не идут - время развивать сервис. "Деловой Петербург". 1 декабря 2008

Продажи техники для активного отдыха снизились на 5-10%. Мотосалон "Центр-VLASOV" рассчитывает компенсировать падение за счет расширения сервисных услуг.
"Центр-VLASOV" (продает гидроциклы и другую технику) переезжает в новый центр площадью 700 м2. По сравнению с предыдущим центром размер сервисной зоны был увеличен в 3,5 раза и составил 350 м2. Единовременно в ремзоне может находиться 15 единиц техники. Илья Власов, генеральный директор "Центра-VLASOV", говорит, что в городе не хватает сервисных центров, поэтому компания сосредоточится на ремонте техники разных брендов.
Андрей Геращенко, коммерческий директор группы компаний "Петросет" (дилер техники Yamaha), подтверждает, что продажи несколько снизились. "Самое правильное в такой ситуации - сделать приоритетом сервис", - говорит Андрей Геращенко. В Петербурге работает более 20 сервисных центров для квадроциклов и другой техники. Оборот рынка сервисного обслуживания, по оценке экспертов, составляет более 70 млн рублей в год. (Деловой Петербург 01.12.08)

к разделу "Сети бытовой техники" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Компания "Евросеть" /Москва/ открыла в июле-сентябре 18 салонов в северо-западном регионе /СЗФО/, доведя сеть до 404 магазинов.

Первые салоны компании в 3-м квартале открылись в городах Белозерск /Вологодская область/, Славск /Калининградская область/, в городе Емва /республика Коми/ и в Питкяранте /Карелия/.
В сентябре "Евросеть" открыла свой Интернет-магазин и салон с открытой выкладкой товаров в Калининградской области, что положительно сказалось на уровне продаж в регионе, сообщает пресс-служба.
Лидерами продаж по телефонам в сети салонов "Евросеть" в 3-ем квартале являются Samsung /43 проц от общего объема продаж/, Sony Ericsson /13 проц/, Nokia /12 проц/, Motorola /9 проц/, Fly /8 проц/, LG /5 проц/.
"Евросеть" - компания, работающая на рынке сотового ритейла и дилер операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам.
В настоящее время компания представлена более 5,1 тыс магазинами, расположенными в России, Украине, Белоруссии, Молдавии, Казахстане, Киргизии и Армении. Количество посетителей салонов "Евросеть" в 2006 году превысило 700 млн человек. За 2007 г оборот компании "Евросеть" составил 5,61 млрд долл. (Бизнес. Информатизация. Телекоммуникации. 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Евросеть" объявила о новых назначениях.

Новым руководителем компании (CEO) утвержден Сергей Ющенко. Первым Вице-президентом по финансам и администрации назначен Виталий Подольский. Помимо финансовых и стратегических направлений деятельности Компании, он будет курировать вспомогательные службы, в том числе ИТ и юридическую службы.
"Мы с особой важностью относимся к данным назначениям и очень рады, что такие профессионалы вошли в команду компании "Евросеть", - прокомментировал назначения Исполнительный Вице-президент по развитию бизнеса в России ОАО "Вымпелком" Жан-Пьер Вандромм.
"Евросеть – это одна из самых выдающихся и интересных компаний в России, с уникальной корпоративной культурой и историей беспримерных достижений, работа в которой – большая честь и ответственность для любого профессионального менеджера", - сказал Сергей Ющенко.
"Компания - безусловный лидер рынка, с сильными партнерами и огромными перспективами. Нет сомнений, что текущий финансовый кризис дает компании уникальные возможности еще более упрочить свои позиции на российском рынке", - отметил Виталий Подольский.
Дмитрий Денисов продолжит работу в компании "Евросеть" на должности исполнительного вице-президента и будет отвечать за операционную деятельность компании.
Сергей Ющенко в 1995 году окончил Санкт-Петербургский Государственный университет экономики и финансов. Профессиональную карьеру начал в компании PricewaterhouseCoopers в Санкт-Петербурге. Опыт в розничной торговле получил, работая в 2004-2008 годах в качестве CFO, а потом и CEO в компании "Лента", ведущей российской федеральной продовольственной розничной сети.
Виталий Подольский окончил факультет журналистики МГУ им. М.В.Ломоносова и Высшую школу бизнеса Чикагского университета. В 2003–2008 годах был финансовым директором национальной сети супермаркетов "Перекресток" и главным финансовым директором (CFO) X5 Retail Group. Лучший финансовый директор по версии Ассоциация Менеджеров России в 2004-2008 годах. Номинант премии "Аристос" последних трех лет. С августа 2008 года Виталий Подольский занимал пост управляющего директора и партнера фонда "Ренессанс Партнерс".
"Евросеть" - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании являются осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание информационных услуг клиентам.
В настоящее время компания представлена более 5,1 тыс. магазинами, расположенными в России, Армении, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Молдавии и Украине. По результатам 2007 года оборот компании "Евросеть" составил $5,61 млрд.
Согласно отчету компании Deloitte (14 января 2008), по результатам 2006 года "Евросеть" возглавила список самых динамично развивающихся ритейлеров мира и вошла в рейтинг ТОП-250 крупнейших международных розничных компаний.
Акционерами компании являются ANN (50,1%) и ОАО "Вымпелком" (49,9%).


Для справки: Название компании: УК Евросеть, ООО Регион: Москва Адрес: 127015, Россия, Москва, Бумажный проезд, 14 стр 2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7777710 (495)7717311 E-Mail: pr@euroset.ru Web: http://www.euroset.ru Руководитель: Ющенко Сергей (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Компания "Евросеть" начала продажи книг.

Аналитики отмечают, что розничный продавец пытается нащупать новую нишу. Другие сотовые ритейлеры заниматься книгами пока не планируют. В сентябре 2008 года владельцы "Евросети" Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев продали компанию бизнесмену Александру Мамуту, который в следующем месяце договорился о продаже ее 49,9% компании "Вымпелком".
По словам совладельца холдинга "Азбука-Аттикус" Максима Крютченко, решение о продаже книг через "Евросеть" стало продолжением "гуманитарной миссии", которую взял на себя Александр Мамут, объединив в одном холдинге интеллектуальные и околоинтеллектуальные активы. "Такое пересечение призвано способствовать не только росту прибылей, но и культурному просвещению нации, которое напрямую связано с хорошей литературой", – заявляет Крютченко.
Да, цели, декларируемые владельцами "Азбуки" и "Евросети" самые благие, однако что же является той самой "хорошей литературой", распространяемой через салоны связи? В салонах "Евросети" пока доступна одна книга – сборник "Постель" польского писателя Януша Вишневского, выпущенный издательством "Азбука". Владельцы "Евросети" надеются, что эксклюзивные продажи сборника популярного писателя могут привлечь немало модной современной молодежи.
Герои автора "убежденные в святости любви", по его собственным словам, "готовы при ее появлении уничтожить все, что стоит у них на пути", поскольку любовная связь, половое влечение в их глазах оправдывает все... Однако, сомнительно, что такая литература способствует "культурному просвещению нации".
Правда, как рассказала пресс-секретарь "Евросети" Наталья Аристова, если продажи пойдут успешно, салоны начнут реализацию и других книг. Может быть, эти книги будут действительно "хорошей литературой"? (Regions.ru 25.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Мастер-банк" подал иск к сотовому ритейлеру "Диксис" на $13 млн.

Мастер-банк подал иск к сотовому ритейлеру "Диксис" (Dixis) на $12,928 млн. Иск зарегистрирован в понедельник, 24 ноября, дата предварительного заседания пока не назначена, говорится в материалах суда.
Ответчиками по иску выступают ООО "Диксис Трейдинг", ООО "Диксис Маркет", ООО "Диксис СПБ" и ООО "Диксис Салоны Связи".
С середины октября иски к компаниям группы "Диксис" подали несколько банков: Банк Юникредит - на $8,118 млн, "Кредит Европа банк" ($2,313 млн), "Уралсиб" (РТС: USBN) (41,9 млн рублей), Номос-банк (РТС: NMOS) ($4,4 млн).
Собинбанк предъявил несколько долларовых требований на общую сумму более $7 млн и два рублевых иска - на 67,39 млн рублей и 51,65 млн рублей соответственно.
Иски поданы из-за задолженности по кредитам в связи с просрочкой.
Кроме того, крупный иск - на 14,43 млн рублей - предъявлен "Диксис Трейдинг" поставщиком абонентского оборудования - ЗАО "ЭС Алкотел".
Таким образом, общий объем судебных претензий кредиторов и поставщиков к "Диксис" превысил $41 млн.
В сентябре гендиректор группы Руслан Филатов сообщал, что долговая нагрузка "Диксис" составляет $265,1 млн.
Как сообщалось, крупнейшим кредитором "Диксис" является Альфа-банк (РТС: ALFB), который может получить за долги долю в ритейлере.
Кроме того, опционом на покупку доли в Dixis располагает "Мегафон" (РТС: MEGF), сообщал близкий к оператору источник.
Группа компаний "Диксис" основана в 1996 году, занимается дистрибьюцией, оптовой и розничной торговлей и оказанием сервисных услуг на рынке цифровой техники и мобильной связи в РФ и Казахстане.
Доля "Диксиса" на рынке сотового ритейла - около 6%. Оборот компании в 2007 году составил $960 млн.

Для справки: Название компании: DИКСИС (Диксис, Dixis) Регион: Москва Адрес: 123808, Россия, Москва, ул. Садовая-Кудринская , д. 11 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495) 2527696 E-Mail: info@dixis.ru Web: http://www.dixis.ru Руководитель: Глеб Грошенко, генеральный директор (Интерфакс 25.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Компания "Евросеть" стала победителем премии "Работа года-2008"

Победители Премии выбирались путем Народного голосования, которое проходило на сайте Премии с 16 октября по 16 ноября 2008 года. Голосовать могли не только соискатели, но также сотрудники компаний-номинантов. Основной критерий: желание работать в отмеченной компании.
Премия вручалась в 12 номинациях и отмечала наиболее успешных работодателей из числа компаний, чей бизнес строится на массовом клиентском обслуживании: супермаркеты, магазины одежды, банки, салоны связи, кафе и т.д. Именно для компаний этой сферы наиболее важен постоянный поиск новых сотрудников: от обслуживающего персонала до менеджеров.
"Евросеть" стала победителем Премии в номинации "Салоны связи/электроника".
""Евросеть" выбрала стратегию сервиса работодателя по отношению к соискателям и сотрудникам на ближайшие годы своего развития. Сервис работодателя начинается с момента оформления сотрудника на работу и проявляется в сотрудничестве с ним, оказании консультаций, и влиянии на дальнейшее профессиональное развитие человека. "Евросеть" является клиент- ориентированной компанией, предоставляющей качественное обслуживание своим покупателям. Получение премии – это признание "Евросети" как работодателя, предоставляющего лучший сервис своим сотрудникам. Мы понимаем, что только в компании, предоставляющей хороший сервис своим сотрудникам, может быть лучший сервис в стране для покупателей", - комментирует Александр Сивогривов, Вице-президент по организационному развитию и работе с людьми компании "Евросеть".
На сегодняшний день в компании работает более 30 000 человек. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  С 27 по 30 ноября 2008 года "Евросеть" проводит распродажу.

Список товаров, участвующих в SALE-акции:
мобильные телефоны;
коммуникаторы;
фотоаппараты;
плееры;
GPS-навигаторы.
Снижение цен от 30 до 50 % на выбранные для акции позиции прайс-листа. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Сайт Некоммерческой организации Благотворительного фонда "Евросеть" удостоился Премии Рунета 2008 в номинации "Государство и общество".

25 ноября в Москве, на сцене ГЦКЗ "Россия" в Лужниках, состоялась юбилейная V торжественная церемония вручения Национальной премии за вклад в развитие российского сегмента сети Интернет "Премии Рунета-2008".
За победу сайты боролись сразу в нескольких номинациях: "Государство и общество", "Культура и массовые коммуникации", "Наука и образование", "Экономика и бизнес", "Здоровье и отдых" и "Технологии и инновации".
Комментируя получение Премии в почетной номинации "Государство и общество", Директор Благотворительного фонда "Евросеть" Ирина Мягкая отметила: "Нам очень приятно получить премию Рунета в номинации "Государство и общество". Хочу поблагодарить всех сотрудников благотворительного фонда. Спасибо всем сотрудникам компании "Евросеть", без которых работа Благотворительно фонда была бы невозможна и Евгению Чичваркину, которому принадлежит идея создания нашего фонда".
Евгений Чичваркин и Ирина Мягкая с Премией Рунета
В этом году Премия Рунета превратилась из закрытой "отраслевой" в по-настоящему народную. В полночь с 24 на 25 ноября 2008 года на официальном сайте Премии Рунета голосование было прекращено. Десятка сайтов-финалистов была "заморожена". Дальнейшую судьбу участников "Народного голосования" должны были решить гости церемонии. Для проведения голосования в ГЦКЗ "Россия" были установлены специальные терминалы, оборудованные мобильным Интернетом. Один голос участника церемонии приравнивался к десяти обычным голосам, что давало реальную возможность на месте повлиять на исход акции "Народное голосование". (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Евросеть" ведет переговоры с арендодателями из России и ряда стран СНГ по вопросам снижения цен.

Если ничего не получится, то в 2009 году компания может закрыть 1000 своих салонов. Эту цифру подтвердило руководство компании.
Дело в том, что кризис затронул и рынок недвижимости, и те, кто сдают площади в аренду, не хотят снижать ставки, а некоторые их еще и повышают.
В сотовом ритейле затраты на аренду являются едва ли не основной статьей расходов. Когда ритейлеры только выходили на рынок, их целью было занять как можно больше площади в местах скопления людей. Арендодатели это поняли и начали повышать ставки. Так, в среднем за один квадратный метр аренды приходится платить 5 тысяч долларов в год. Та же ситуация наблюдается и других компаний. Что касается "Евросети", то в некоторых регионах стоимость удалось снизить до 30%.
В компании считают, что и так платят много, и достаточно давно. Если арендодатели не согласятся снизить свои ставки, то салоны связи придется закрыть, а площади будут пустовать, поскольку не в каждом бизнесе готовы платить такую арендную плату.
В то же время, ожидается рост арендных ставок на 10-15% в Северо-западном и Центральном федеральных округах. Это выглядит довольно странно при том, что активность на рынке аренды снижается, а салоны связи закрываются один за одним, а особенно при нынешней ситуации.
Радует то, что не у всех компаний возникают подобные проблемы. Например, в "Цифрограде" и "Диксисе" заявляют, что в основном их арендодатели не собираются повышать ставки, а там, где это происходит, удается договориться о снижении стоимости. (Regnum 29.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Арбитражный суд Москвы отложил на 29 января 2009 года рассмотрение дела о банкротстве ЗАО "Связной".

Временный управляющий ЗАО Эдуард Ребгун направил в суд ходатайство с просьбой отложить рассмотрение иска, мотивированное тем, что не рассмотрены требования ФНС в рамках дела о банкротстве.
Рассмотрение требований налоговиков назначено на 22 декабря 2008 года.
В суде журналистам сообщили, что к настоящему времени установленная кредиторская задолженность ЗАО "Связной" составляет чуть более 1,5 млрд рублей. В реестр включены требования пяти кредиторов.
Ранее сообщалось, что в феврале суд ввел процедуру наблюдения в отношении ЗАО и назначил временным управляющим Э.Ребгуна, который ранее был конкурсным управляющим НК "ЮКОС".
Девятый арбитражный апелляционный суд в октябре подтвердил законность налоговых претензий к ЗАО "Связной" за 2004-2006 годы примерно на 3 млрд рублей, но при этом частично изменил решение первой инстанции.
ЗАО "Связной", ранее входившее в структуру розничной сети "Связной", подало в Арбитражный суд Москвы иск о признании несостоятельным (банкротом). Иск был зарегистрирован 31 января 2008 года.
Основатель и генеральный директор группы компаний "Связной" Максим Ноготков пояснил ранее, что это ЗАО уже не входит в структуру группы "Связной". "Компания, которая заявила иск, в настоящее время не имеет отношения к группе "Связной", - сказал он.
По его словам, ранее ЗАО "Связной" занималось оптовой деятельностью в структуре холдинга "Связной". М.Ноготков не уточнил, с какого времени ЗАО перестало входить в состав группы. Последний доступный квартальный отчет ЗАО "Связной" датируется I кварталом 2006 года - тогда 100%-ным владельцем общества являлось ЗАО "Группа компаний "Связной". Кроме того, по состоянию на 1 февраля 2007 года, гендиректором ЗАО являлся М.Ноготков.
Глава "Связного" заверил, что планируемое банкротство ЗАО "Связной" не окажет влияния на розничный бизнес группы.
"Связной" - вторая по величине сеть салонов сотовой связи в РФ. Ритейлер управляет более 1,5 тыс. торговых точек. Оборот компании в I полугодии 2007 года составил $1,02 млрд. (Интерфакс 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  РОСНО в Кемерово застраховало имущество сети салонов цифровых технологий "Divizion" на 5 млн рублей.

Филиал "Кемерово-РОСНО" заключил договор страхования имущества ООО "Дивизион-Кузбасс", занимающегося розничной продажей мобильных телефонов, оборудования для сотовой связи, цифровой техники и аксессуаров. Страховая сумма составила 5 000 000 рублей.
По договору, заключенному сроком на один год, страховой защитой обеспечен товар на складе: сотовые телефоны, аксессуары к ним, цифровая техника. Имущество застраховано от следующих рисков: пожар, удар молнии, взрыв, падение летательного аппарата или столкновение с ним; повреждение водой из систем водоснабжения, отопления, канализации и аналогичных систем; кража со взломом, грабеж, разбой; преднамеренные действия третьих лиц, направленные на повреждение застрахованного имущества. (Прайм-ТАСС 25.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Сам себе "Связной". "SmartMoney". № 44 2008

Благодаря чему вторая по величине сотовая сеть страны сумела сохранить независимость
Экс-президент компании "Евросеть" Элдар Разроев считает, что на российском рынке есть всего три типа продавцов мобильных телефонов. Первый тип — это сама "Евросеть". Ко второму относятся те сотовые дилеры, которые пытаются догнать "Евросеть", копируя ее салоны и методы работы. И наконец, третий тип — это "Связной", не похожий ни на кого другого. Подобная оценка в устах бывшего злейшего конкурента звучит как минимум уважительно.
Особый путь "Связного" — это не пустые слова. В следующем году компания, судя по всему, останется единственным в России независимым сотовым дилером. Остальные либо будут выкуплены операторами, как это случилось с "Евросетью", либо начнут работать под операторскими брендами, как "Беталинк", либо вообще вылетят с рынка.
Остаться на плаву "Связному" помог консерватизм. Конкуренты ежегодно удваивали количество салонов, а владелец "Связного" Максим Ноготков предпочитал не торопиться, избегая залезать в большие долги. И вот итог: теперь, когда прочие сети лихорадочно ищут спонсоров, в "Связном" думают о новых проектах. Например, о создании банка вместе с "КИТ Финансом".

ПРОТИВ ВЕТРА
Максима Ноготкова любят сравнивать с основателем "Евросети" Евгением Чичваркиным. Два главных героя рынка сотовой розницы в чем-то близки, а в чем-то диаметрально противоположны друг другу. Оба в 1990-х начинали с лоточной торговли, у обоих есть "таинственные партнеры", хотя и владеющие изрядной долей совместного бизнеса, но публике почти неизвестные. Альтер эго Чичваркина был Тимур Артемьев. Серым кардиналом "Связного", как недавно выяснилось, является миноритарный акционер Денис Людковский.
В остальном сдержанный, немногословный, мягкий в общении Ноготков, избегающий повышенного внимания к своей персоне, ничем не похож на харизматичного, склонного к эпатажу Чичваркина. Несмотря на столь радикальное несходство, основатель "Евросети" высоко отзывается о деловых качествах Ноготкова: "Он действует по-своему, независимо. А остальные — как стадо".
25% рынка сотового ритейла собирается контролировать "Связной"
Этот стадный инстинкт сильно подвел торговцев мобильниками. В погоне за лидерами они открывали все больше салонов, набирая все больше долгов. Кроме того, "Евросеть" за счет своего масштаба все время снижала цены и тем вынуждала более мелких конкурентов терять прибыль. Так что многие сети загнали себя в угол еще до наступления кризиса.
Первые проблемы у дилеров начались года два назад, когда сотовый рынок окончательно насытился. Число действующих SIM-карт превысило число россиян. До этого продажа новых контрактов приносила сотовым салонам до 40% доходов. Сейчас об этом и вспоминать смешно. По данным AC&M-Consulting, за первые 10 месяцев 2008 г. мобильные операторы расширили абонентскую базу всего лишь на 9,1 млн человек — это почти в 5 раз меньше, чем за тот же период 2005 г. Конечно, сегодня операторы платят за каждого нового абонента больше, но все же не настолько, чтобы компенсировать потери из-за спада продаж. Теперь на контракты у "Евросети" приходится менее пятой части валовой маржи, а у "Связного" и того меньше — лишь 14%.
Пострадал и другой источник доходов — торговля телефонами. Их продажи все еще растут, но уже далеко не такими темпами, как раньше. Дилеры, правда, выкрутились, начав торговать цифровой техникой, картами памяти и даже небольшими ноутбуками. Спрос на эти сопутствующие товары в последние годы стабильно рос. "Связной" даже сделал на гаджеты особый упор, рекламируя свои салоны как места, где можно быстро купить любую технику, которую люди обычно носят с собой.
Словом, больших неприятностей удалось бы избежать, если бы не жгучее желание дилеров нарастить свои рыночные доли любой ценой. Разроев говорит, что стратегии подавляющего числа игроков предполагали не увеличение операционной прибыли компаний, а только рост их капитализации с целью выхода на биржу или продажи прямому инвестору. Сети активно поедали друг друга. За последние пять лет число салонов связи в стране уменьшилось в 1,5 раза, при этом совокупная рыночная доля шести крупнейших сетей выросла с 5 до 73%.
Консолидация стоила лидерам больших денег. В 2006 г. "Евросеть", к примеру, набрала долгов на $609 млн, что равнялось 5,4 ее EBITDA, а долги четвертого по величине игрока, Dixis, составили $120 млн, или 9 EBITDA. "Евросеть" еще как-то могла позволить себе широкие заимствования — ее выручка в 2005 г. выросла в 2,7 раза. Для Dixis же, чья выручка увеличилась менее чем на четверть, долговое бремя было и вовсе непомерно тяжелым. Но в 2006-2007 гг. обе компании открыли кучу новых точек и пришли к началу кризиса с огромными дырами в бюджетах.
Чичваркин решил проблему с помощью "ВымпелКома" и Александра Мамута, которые полностью выкупили у него компанию. "Беталинк" перешел под бренд МТС, получив взамен денежную помощь. "Телефон.ру" пока только в поисках покупателя. Компания Dixis близка к банкротству. И только "Связной" вполне доволен текущим положением вещей и некоторое время назад даже подумывал купить еще одного тонущего дилера — "Цифроград".

ТИХОЙ САПОЙ
Долг "Связного" сейчас составляет $75 млн, что на $5 млн меньше ожидаемой в этом году EBITDA. При этом "Связной" — вторая по числу салонов сеть в стране. Как же это получилось? Ноготков говорит, что в последние годы его бизнес рос органически — "Связной" не скупал конкурентов и очень аккуратно открывал новые точки. Так и избежал долговой ямы.
Разроев, впрочем, напоминает, что есть еще долги ЗАО "Связной", бывшей "дочки" одноименной группы, через которую в 2002-2006 гг. проходили основные закупки. Осенью прошлого года ФНС провела проверку ЗАО и доначислила ему налогов на 3 млрд руб., по сути обвинив закупщика в создании сети фирм-однодневок с целью ухода от налогов. ЗАО опротестовало действия налоговиков в суде, но проиграло, сумев лишь незначительно уменьшить сумму претензий — до 2,7 млрд руб. Правда, взыскать эти деньги с группы "Связной", владеющей сетью салонов, вряд ли удастся. В 2006 г. ЗАО было выведено из группы и обанкрочено. А Ноготков с тех пор категорически отказывается от каких-либо комментариев по этому поводу.
Без злополучного ЗАО бизнес "Связного" выглядит очень неплохо — это признают все конкуренты, особо подчеркивая его умение правильно открывать новые точки продаж. Хотя умение пришло не сразу. В 2005 г., вспоминает Ноготков, "Связной" еще гнался за масштабом, за год удвоив число торговых точек и набрав $200 млн долга. "Да, поначалу он бежал за нами и наделал кучу ошибок, но потом одумался", — улыбается Чичваркин. Одумавшийся Ноготков нашел свою золотую середину. Нужно контролировать около 25% рынка — ни больше, ни меньше, уверен он. Если сильно превысить этот порог, точки одной сети начинают конкурировать между собой. А если недобрать, то компания не сможет в полной мере использовать эффект масштаба, который принципиально важен в розничном бизнесе.
"Связной" тщательно выверяет место для каждой новой точки, рассказывает аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин, поэтому его салоны окупаются в среднем за полгода, тогда как у остальных — минимум за восемь месяцев. Также эта сеть славится самой высокой выручкой на один магазин, хотя Чичваркин считает, что все же стоит учитывать в этих расчетах стоимость аренды — тогда лидерство "Связного" не столь бесспорно. Тщательнее там подходят и к персоналу. На общем фоне сильной текучки кадров у "Связного" ситуация с людьми пусть не кардинально, но все же лучше, чем у остальных, говорит Муртазин.
Таких вещей, которые "Связной" делает пусть ненамного, но чуть лучше и правильнее, чем конкуренты, достаточно. "Связной" одним из первых вложил деньги во внешний вид салонов и стал позиционировать себя как сеть для представителей среднего класса. Цены у "Связного" практически такие же, как у "Евросети", которая рекламирует себя как дискаунтер, зато покупатели более состоятельные.
"Связной" — единственный из российских дилеров, который имеет онлайновую автоматизированную систему учета и продаж, объединяющую все салоны по стране. Еще в сети действует федеральная программа лояльности "Связной-Клуб". В какой бы точке страны член клуба ни вносил деньги на свой телефонный счет, он получит бонусы. Мелочь, а приятно.

ЖИЗНЬ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
В начале октября, когда другие дилеры бегали по рынку в поисках денег, "Связной" собрал огромный прием, где рассказал о своем ребрендинге. "Пир во время чумы", — язвили конкуренты. На то, чтобы подправить логотип и поярче выделить корпоративные цвета на вывесках салонов, ушло $7 млн — примерно две трети прибыли "Связного" за 2007 г. Но Ноготкову вложения в имидж даже в трудные времена не кажутся излишними.
На том же приеме Ноготков рассказал: "Связной" намерен купить одну из крупных конкурирующих сетей (как позже выяснилось, речь шла о "Цифрограде") и продать миноритарный пакет своих акций портфельному инвестору. Предполагалось, что им станет ВТБ. "Главный актив любого дилера — торговые точки, удачно расположенные в местах наибольшего скопления людей, они всегда на вес золота, ради них стоит покупать компанию", — объяснял Ноготков смысл готовящегося поглощения. А банк в качестве акционера был интересен "Связному" тем, что позволял реструктурировать задолженность и обеспечить доступ к будущим заимствованиям. В 2005 г. "Связной" выпускал облигации, но с тех пор зарекся: занимать у банков оказалось дешевле.
"Это те банки, которые ведут ваши счета, обслуживают зарплатные проекты, занимаются инкассацией, — рассказывает Ноготков. — Они хорошо понимают наш бизнес, поэтому дают деньги на лучших условиях". Относительно небольшой объем займов позволял "Связному" обходиться ресурсами трех банков — Сбербанка, Промсвязьбанка и НОМОС-банка. ВТБ в этот пул не входил. Но с переходом банка в статус совладельца отношения с дилером должны были стать более доверительными — к обоюдной, естественно, выгоде.
Обе сделки, обещал Ноготков, будут завершены к концу ноября. Но уже ясно, что с обещаниями он поторопился. Сделки могут не состояться вообще. Хотя в ВТБ говорят, что окончательно пока не передумали. "Сейчас не лучшее время для продажи активов", — размышляет глава "Связного". Насчет покупок еще можно подумать. Хотя вопрос с доступом к лучшим местам продаж нынче можно решить по-другому. Кризис повлиял на ставки аренды недвижимости. Стоимость аренды офисов в центре уже упала на 20-30%, а скоро за ними подтянутся и торговые помещения. В ожидании обвала цен "Связной" даже приостановил открытие новых магазинов.
В подвешенном состоянии оказался и еще один крупный проект Ноготкова. Года полтора назад, в самый разгар бума потребительского кредитования, он задумал создать на базе "Связного" банк, специализирующийся в этой области. Идея пришла в голову не ему одному. Тот же Чичваркин рассказывает, что 4 раза безуспешно пытался сделать нечто подобное. "Ну вот не банковские у меня мозги", — сокрушается он. А Ноготков нашел с банкирами общий язык. Поначалу он собирался развивать этот проект самостоятельно. Но прошлой осенью случайно познакомился с владельцем (теперь уже бывшим) банка "КИТ Финанс" Александром Винокуровым. Бизнесмены разговорились и поняли, что у них есть общие интересы.
"КИТ Финанс" хотел создать розничное подразделение, а у "Связного" была готовая сеть. Предполагалось, что Винокуров профинансирует проект, а Ноготков предоставит свои торговые площади. Доходы договорились делить пополам. Чтобы ускорить развитие проекта, Ноготков даже устроился на работу в "КИТ Финанс" управляющим директором. "Мне показалось более правильным управлять этим проектом именно со стороны банка, — вспоминает он. — Тогда я не много понимал в банковском деле и хотел всему научиться". Ноготков проработал банкиром все лето, а потом "КИТ Финанс" разорился и был выкуплен РЖД и структурами АЛРОСА.
Новые собственники практически заморозили совместный проект. На прошлой неделе они все-таки одобрили продажу кредитных карт через салоны "Связного". Но как это будет конкретно организовано, пока не решено. В любом случае должен помочь мощный бренд "Связного", в который было вложено столько сил.
Опыта Ноготкову точно хватит для того, чтобы "Связной" остался единственным дилером на рынке, сумевшим обойтись без финансовой поддержки операторов и не разориться, говорит президент МТС Михаил Шамолин. Идея продать часть своего бизнеса какому-нибудь сотовому оператору Ноготкову не нравится. "Если сейчас оператор станет совладельцем группы, то ценность компании для других инвесторов существенно снизится, — рассуждает глава "Связного". — Оператор заинтересован прежде всего в продаже контрактов, портфельный инвестор — в росте капитализации. Их интересы могут не совпадать".
Но если по пути продажи сотовым компаниям пойдут конкуренты, Ноготков будет только рад. Операторы, которые вложат деньги в дилеров, видимо, свернут побочные проекты вроде торговли аудио- и фототехникой у них, полагает он. "Связному" от этого только выгода — он перестанет в лоб конкурировать с другими дилерами и сможет выделиться среди них в глазах покупателей.
Другие салоны станут уделять внимание только одному оператору, а у "Связного" можно будет выбрать любой контракт, мечтает Ноготков. Правда, директор по продажам компании "ВымпелКом-Россия" Наталья Чумаченко говорит, что владелец "Связного" сгущает краски. Операторы, по ее мнению, вовсе не собираются контролировать операционную деятельность дилеров и диктовать им, чем торговать, а чем нет. Но для чего, спрашивается, операторам вообще тогда понадобилось покупать или перекрашивать в свои корпоративные цвета сотовые салоны? (SmartMoney 25.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Телефон.Ру" загрузится в новом формате. "Деловой квартал (Самара)". №44 2008

Компания "Телефон.Ру" запускает сеть магазинов нового формата с расширенной продуктовой линейкой и доп- услугами по комплексной настройке оборудования. Развитие сети стартовало из Самары — здесь открылся первый пилотный магазин, в котором испытывали новый формат и технологии продаж. Инвестиции в открытие 30 магазинов до апреля 2009 г. составят 90 млн руб. В компании считают, что торговые точки нового формата будут более жизнеспособны в период кризиса. Эксперты, напротив, полагают, что кризис может замедлить развитие проекта, однако отмечают, что расширение ассортимента для сотового ритейлера — закономерный этап.
Компания "Телефон.Ру" создает сеть магазинов нового формата IQ "Телефон.Ру" в дополнение к уже имеющимся стандартным магазинам формата "стрит-ритейл". Самара стала первым городом сети: в самарском молле "Парк Хаус" компания открыла первый пилотный магазин. На его базе три месяца отрабатывались технологии продаж, и сейчас "Телефон.Ру" приступил к активному расширению сети. Буквально на днях состоялся запуск нового магазина в Тольятти, в начале декабря заработает второй IQ "Телефон.Ру" в ТРК "Космопорт". Кроме того, магазины сети уже появились в Новосибирске, Пензе и Нижнем Новгороде.
В новом формате "Телефон.Ру" намерен представить расширенный ассортимент товаров, чтобы привлечь больше покупателей и диверсифицировать риски. Руководитель проекта IQ "Телефон.Ру", директор по развитию сети "Телефон.Ру" Карен Степанян отмечает: "Товарная матрица магазина IQ "Телефон.Ру" предполагает наличие около 500-550 моделей цифровой техники (270 моделей телефонов, коммуникаторы, ноутбуки, mp3-плееры, GPS-навигаторы, фотокамеры, видео- камеры, игровые приставки, принтеры, телефоны DECT, аксессуары к цифровой технике)". В магазинах также будут продукты операторов сотовой связи и услуги по комплексной настройке оборудования. В компании считают, что повысить привлекательность IQ "Телефон.Ру" позволит открытая выкладка: свободный доступ к товару для тестирования. Площадь новых магазинов — 80-100 кв. м.
До апреля 2009 г. "Телефон.Ру" планирует открыть 30 магазинов по всей России, начальные инвестиции в проект — 90 млн руб. Инвестиции в открытие одного магазина составляют 2-4 млн руб. в зависимости от площади и товарного наполнения. По расчетам компании, как только число точек в сети достигнет 30, она начнет приносить доход, на который можно будет открывать новые собственные салоны.
По словам Карена Степаняна, финансовый кризис внес небольшие коррективы в планы компании. Так, до его начала предполагалось выйти на точку самоокупаемости всего с 20 магазинами. Объем инвестиций пришлось увеличить на 20%, а срок окупаемости одного магазина вырос до года. "Мы рассчитываем, что сложная ситуация на рынке аренды и высвобождение дорогих площадок в ТЦ (с февраля-марта — начало года обещает быть тяжелым для ритейла) позволят нам занять выгодные места, — говорит г-н Степанян. — Надо признать, что мы рассчитывали на большую доходность. Но эти магазины все равно будут прибыльными — их жизнеспособность в период кризиса гораздо выше. Выгоднее закрыть несколько стандартных магазинов формата "стрит-ритейл" и открыть один IQ "Телефон.Ру". Но сокращать существующую сеть мы не планируем". В целом новый проект "Телефон.Ру" направлен не столько на увеличение доли рынка, сколько на увеличение прибыльности бизнеса, что стало особенно актуально в связи с финансовым кризисом.
По оценкам аналитиков, уровень продаж телефонов в октябре упал на 15-40% по сравнению с сентябрем. В IV квартале уровень продаж может упасть на 40% по сравнению с предыдущим годом. Вполне естественно, что в этих условиях для сохранения прибыли и выживания на рынке компании стремятся расширить предложение и заинтересовать новые категории покупателей. Аналитик ИК "ФИНАМ" Татьяна Менькова отмечает, что тренд развития мобильного ритейла за счет расширения ассортимента в пользу различной портативной электроники вполне объясним. "Если продажи мобильных телефонов в натуральном выражении сокращаются и динамика в деньгах также уже не столь впечатляющая, то продажи прочей цифровой техники растут в зависимости от сегмента на 10-30% в год. Расширение формата может выступить драйвером роста доходов и расширения клиентской базы", — уточняет она. Эксперт отметила, что "Телефон.Ру" принял решение с некоторым запозданием: в этом сегменте давно и успешно развивается "Евросеть". Однако, по ее мнению, шансы добиться успехов у компании есть.
Управляющий филиала "Поволжье" компании "Евросеть" Валентин Друзяк отмечает, что широкий ассортимент товаров и услуг — одно из конкурентных преимуществ на рынке, а открытая выкладка товара выглядит для покупателя привлекательнее, чем товар на витринах. Однако, по его мнению, открывать новые магазины, пусть даже в улучшенном формате, в условиях кризиса и падения спроса не слишком целесообразно. "Сейчас спрос перемещается на модели бюджетного класса, а вендоры сокращают производство и отменяют выход новых моделей на рынок. В будущем году и спрос, и предложение будут меньше", — добавляет г-н Друзяк. (01.12.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Евросеть" меняет ориентиры. "RBC daily". 26 ноября 2008

Компанию возглавил бывший руководитель продовольственной сети "Лента" Сергей Ющенко
Сергей Ющенко назначен на пост президента "Евросети". По мнению аналитиков, смена первого лица связана с появлением новых владельцев компании, а решение, принятое акционерами "Евросети", выглядит вполне логичным.
На посту президента "Евросети" г-н Ющенко сменит Дмитрия Денисова, возглавляющего ритейлера с июля этого года. Перестановки коснулись и других постов: так, первым вице-президентом по финансам и администрации назначен Виталий Подольский. Помимо финансовых и стратегических направлений деятельности компании он будет курировать вспомогательные службы, в том числе ИТ- и юридическую службы. Г-н Денисов продолжит работу в компании на посту исполнительного вице-президента и будет отвечать за операционную деятельность.
Сергей Ющенко свою карьеру начал в санкт-петербургском отделении PricewaterhouseCoopers. В 2004—2008 годах работал финансовым директором, а позже — руководителем российской федеральной розничной продовольственной сети "Лента" (Lenta ltd.).
Виталий Подольский с 2003 по 2008 год занимал должность финансового директора национальной сети супермаркетов "Перекресток" и главного финансового директора X5 Retail Group. В августе 2008 года г-н Подольский назначен на пост управляющего директора и партнера фонда "Ренессанс Партнерс".
Аналитик ИК "Финам" Владислав Кочетков считает, что "Евросети" повезло с г-ном Ющенко, которого рынок считает "гением развития сетей". По мнению аналитика, Сергей Ющенко имеет хороший опыт операционной и стратегической работы, поэтому он будет весьма полезен компании.
Однако игроки сотового ритейлового рынка заявляют, что ранее о г-не Ющенко не слышали и не знакомы с его методами работы. По словам президента "Цифрограда" Дмитрия Деревенского, в дальнейшем "Евросети" надо будет наводить порядок в учете, за этим последует более прозрачная управляемость и в итоге нормализация уровня цен. По мнению
г-на Кочеткова, на ближайшие год-полтора стратегия развития "Евросети" будет преследовать два направления: сокращение долгов и продвижение "ВымпелКома".
Напомним, что в октябре 2008 года "ВымпелКом" купил у Rambert Management Ltd 49,9% компании Morefront Holdings Ltd, владеющей 100% группы компаний "Евросеть" за 226 млн долл. В рамках сделки "ВымпелКом" получил опционы на приобретение дополнительных 25% компании Morefront Holdings Ltd в течение трех лет.
"Евгений Чичваркин — отличный пиар-менеджер, организатор одноразовых акций, а жизнь сети состоит из ежедневной однотипной и рутинной работы, к которой он просто не был приспособлен. Смена г-на Чичваркина на другого руководителя новыми владельцами компании — логичный шаг", — считает г-н Деревенский. По словам самого Евгения Чичваркина, судьба его раньше не сводила с г-ном Ющенко. "Вскрытие покажет", — добавляет он. (RBC daily 26.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Ритейлу не до праздников. "RBC daily". 27 ноября 2008

Падение продаж сотовых телефонов продолжится до конца года
На фоне нестабильной рыночной ситуации российский рынок мобильных телефонов испытывает проблемы. По данным аналитиков, уровень продаж трубок в октябре упал на 15—40% по сравнению с сентябрем. В четвертом квартале падение уровня продаж по сравнению с прошлым кварталом достигнет 40%, прогнозируют эксперты. Участники рынка называют прогнозы аналитиков слишком пессимистичными, но признают, что кризис отразился на сотовой рознице.
В прошлом месяце было зафиксировано серьезное снижение продаж. По данным аналитиков Mforum Analytics, в октябре было продано 2,5 млн трубок, что на 15% ниже сентябрьского показателя. По словам ведущего аналитика Mobile Research Group (MRG) Эльдара Муртазина, падение продаж в октябре по сравнению с сентябрем достигло 40%. "Выдача потребительских кредитов приостановлена, как следствие — покупательная способность снижается", — говорят аналитики.
В четвертом квартале, считают аналитики, российский рынок сотовых телефонов также ожидает падение. В MRG прогнозируют, что за последние три месяца 2008 года будет продано 7,5—8 млн мобильных телефонов. При этом объем продаж сотовых телефонов в третьем квартале составил 12,5 млн. Таким образом, в четвертом квартале продажи мобильников упадут на 37,5—40%. "В первую очередь падение коснется премиум-сектора, так как именно эти телефоны раньше было принято оплачивать в кредит", — говорит г-н Муртазин. По его словам, продажи в премиум-секторе сокра­т­ятся на 70%.
По словам председателя совета директоров "Евросети" Евгения Чичваркина, уровень продаж мобильных телефонов упал на 30—40% по сравнению с августом.
Президент "Беталинка" Владимир Анненков не согласен с пессимистичным прогнозом аналитиков. "Новый год и Рождество никто не отменял, а телефон вернулся в ранг "желанных подарков", как это было три года назад", — говорит г-н Анненков. По его словам, единственный фактор, который может повлиять на падение продаж, — это действия поставщиков, которые в период кризиса могут создать "искусственный дефицит". Президент "Цифрограда" Дмитрий Деревенский считает прогнозы аналитиков "слишком пессимистичными". "Мы действительно ощущаем некий спад. Можно ожидать, что в конце года объем продаж сотовых телефонов упадет на 20%", — добавил он. По словам совладельца "Связного" Максима Ноготкова, "Связной" не ощущает острых изменений в сторону резкого спада. "Мы ожидаем, что объем продаж мобильных телефонов в четвертом квартале увеличится, рост составит приблизительно 5—15%", — подчеркнул г-н Ноготков.
Пресс-секретарь Dixis Надежда Захарова отметила, что в данный момент наблюдается спад продаж в сегменте премиум-класса. "Как следствие, падает средняя цена телефонов", — отметила она.
На мировом рынке сотовых телефонов также наблюдается спад. По данным Gartner, в период с июля по сентябрь 2008 года по всему миру было продано 309 млн мобильных телефонов — прирост составил всего 6%, что на 10% ниже, чем за аналогичный период 2007 года. В частности, в Японии продажи снизились почти на 28%, до 9,4 млн телефонов. В Западной Европе наблюдалось снижение продаж на уровне 7,8% — с 47,2 млн телефонов до 43,5 млн. В начале 2009 года, прогнозируют аналитики, ситуация усугубится и снижение продаж может достигнуть 10%. По оценкам Gartner, ситуация сохранится в течение первой половины следующего года. (RBC daily 27.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Dixis закрылся. "Коммерсантъ-Санкт-Петербург". 27 ноября 2008

Вчера в Петербурге были закрыты больше половины магазинов торговой сети Dixis. Представители ритейлера утверждают, что в Петербурге просто началась инвентаризация и салоны обязательно начнут работать с 1 декабря. Участники рынка связывают переучет с плачевным финансовым состоянием торговой сети и возможной сменой собственника.
По данным ИАА "Неделя сотовых технологий", по количеству салонов связи Dixis занимает в Петербурге третье место, уступая "Евросети" и "Связному". Сеть ритейлера насчитывает 93 торговые точки, что составляет 12,5% рынка. По словам гендиректора "Недели сотовых технологий" Дениса Кускова, через Dixis продавалось около 13,5% всех контрактов на услуги сотовой связи. Вчера в течение дня большая сать салонов ритейлера прекратили продажи и были закрыты. Представители операторских компаний, чьи контракты и оборудование продавались через Dixis, говорят, что с сетью уже давно происходит "нечто непонятное". "В последнее время ритейлер перестал отвечать на наши звонки и реагировать на письма", -- говорят в ОАО "Мобильные телесистемы".
В Петербурге бизнес группы компаний Dixis развивает ООО "Диксис СПб" -- на 100% дочерняя компания ОАО "Диксис холдинг". Выручка предприятия за 2007 год составила 2 млрд рублей, прибыль -- 17,2 млн рублей, кредиторская задолженность на конец года составила 918 млн рублей. Оборот Dixis по итогам 2007 года -- $960 млн.
Как пояснили в самом Dixis, магазины закрыты на обыкновенный переучет. По словам финансового директора группы компаний Dixis Елены Войцеховской, ритейлер начал инвентаризацию и в понедельник, 1 декабря, все салоны будут открыты. Госпожа Войцеховская подчеркивает, что их количество не изменится в меньшую сторону. Между тем, участники рынка удивлены столь масштабной инвентаризацией. "На моей памяти петербургские торговые сети закрывались полностью лишь два раза. На один день однажды закрылась на инвентаризацию 'Евросеть', это произошло 1 января по понятным причинам -- компания подводила итоги предновогодних подключений. Второй раз, перед продажей, закрылись все салоны 'Ультра' (сеть была выкуплена "Евросетью". -- Ъ)", -- говорит управляющий сетью "Телефорум" Игорь Алехин. По его предположению, инвентаризация Dixis, скорее всего, связана с грядущей сменой собственника.
Напомним, группа компаний Dixis в данный момент находится в сложном финансовом положении. Совокупная задолженность группы составляет $265 млн. При этом целый ряд банков уже подали судебные иски в связи с неисполнением Dixis обязательств по кредитным соглашениям. Крупнейшим кредитором ритейлера является Альфа-банк, который сейчас рассматривает возможность приобретения части торговой сети. Помимо Альфа-банка, сетью интересуется и ОАО "Мегафон", для которого приобретение ритейлера может стать ответом конкуренту -- ОАО "Вымпелком", который уже купил часть "Евросети". На этом фоне инвентаризация петербургского бизнеса Dixis вполне может проходить в рамках предпродажной подготовки. "Крупнейшим кредитором Dixis является Альфа-банк, поэтому в дальнейшем процедура банкротства ритейлера, скорее всего, будет проводиться при непосредственном участии этого фининститута. В перспективе Dixis может быть перепродан 'Мегафону', который проявлял интерес к этой сети салонов связи", -- говорит гендиректор аналитического агентства "Рустелеком" Юрий Брюквин.

Для справки: Название компании: Диксис Санкт-Петербург (Dixis) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 194044, Россия, Санкт-Петербург, ул.Гельсингфорсская, д. 4 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3349696 (812)7037539 (доб 151) (812)7037539 (доб. 658) (812)7037997 (добавочный 187) E-Mail: veronika@dxs.spb.ru Web: http://spb.dixis.ru

Для справки: Название компании: DИКСИС (Диксис, Dixis) Регион: Москва Адрес: 123242, Россия, Москва, ул. Садовая-Кудринская , д. 11 д Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)9330001 (495)9330222 (812)7037272 88002001100 E-Mail: info@dixis.ru; webmaster@dixis.ru Web: http://www.dixis.ru (Коммерсантъ-Санкт-Петербург 27.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Сотовым салонам захотелось нового. "Ведомости". 27 ноября 2008

"Евросеть" и "Связной" меняют слоганы, придуманные основателями этих компаний. Первая теперь будет делать ставку на хороший сервис, вторая — на эмоции
Лидер сотовой розницы "Евросеть", поменявшая месяц назад владельцев, а на днях — топ-менеджмент, теперь меняет позиционирование. "Мы отказались от акцента на низких ценах, теперь "Евросеть" будет предлагать самый лучший сервис", — рассказала пресс-секретарь компании Наталья Аристова. Две недели назад на общем совещании компании был утвержден новый слоган — "Вот это сервис!", разработанный вместе с рекламным агентством "Сахар". "Евросеть" всегда говорила о дешевизне услуг. Самый старый ее слоган, размещаемый над логотипом — "Связь оправдывает средства", существовал с 1997 г. Он должен был убеждать покупателей в полезности сотового телефона: это устройство в 1997 г. стоило $1000, на разговоры уходило еще $1500 в месяц, что вместе было сопоставимо со стоимостью отечественного автомобиля, вспоминает Дмитрий Патрацкий, директор по маркетингу "Евросети". Самый известный слоган компании — "Евросеть", "Евросеть", цены — просто ох…ть"- придумал в 1998 г. ее основатель Евгений Чичваркин, продолжает Патрацкий. В тот период у россиян было мало денег, зато в стране было много бандитов и слоган "сыграл". В 2005 г. ситуация улучшилась, и "Евросеть" сменила слоган на нейтральный — "Цены ниже".
Интернет не помог
"Связной" пытался найти свой новый девиз в сети, объявив конкурс среди пользователей. Но даже объявленный победителем слоган – "Наслаждайся общением" – использоваться не будет, так как не полностью отражает концепцию сети, говорит директор по маркетингу "Связного" Алексей Чеботок. Оригинальных идей в интернете получить не удалось, поэтому "Связной" утвердил слоган, предложенный рекламным агентством.
В 2007-2008 гг. "Евросеть" почувствовала, что начинает теряться на фоне конкурентов, и приняла решение кардинально измениться: ассортимент и цены сегодня примерно одинаковы у всех, поэтому компания решила выделиться за счет уникального сервиса, рассказывает Патрацкий. "Евросеть", первой в сотовой рознице начавшая принимать платежи за мобильную связь и продавать телефоны в кредит, сейчас предлагает покупателям возможность бесплатно посетить туалет (правда, только там, где есть собственная уборная), курить в салонах, заходить в них с собаками и с мороженым, гордится Патрацкий. При этом фирменный стиль компания кардинально менять не планирует, добавляет он, объясняя, что сейчас неудачное время для затрат, которые не обеспечивают существенного роста выручки. По этой же причине сеть не будет проводить масштабную рекламную кампанию о смене позиционирования. Будут лишь вирусная кампания в интернете и другие недорогие рекламные акции, уточняет Патрацкий. Тем не менее он надеется, что "Вот это сервис!" станет таким же популярным слоганом, как и предыдущие. Ближайший конкурент "Евросети" — сеть салонов "Связной" тоже меняется: в декабре она запустит рекламную кампанию на ТВ, в наружной рекламе, кинотеатрах и прессе стоимостью $3,5 млн, посвященную ребрендингу. Он начался в октябре 2008 г., а закончится в декабре 2009 г. — к этому времени компания полностью сменит фирменный стиль. Общие затраты сети на ребрендинг составят $17-18 млн, рассказал ее директор по маркетингу Алексей Чеботок. "Связной" теперь будет работать под придуманным агентством Milk слоганом "Живи общением" вместо прежнего — "Взрослые игрушки", выбранного основным владельцем компании Максимом Ноготковым в 2002 г. Исчезнут из салонов компании и человечки-телефоны, созданные в 2002 г. агентством Netprofit и считавшиеся символом "Связного". В октябре сотовый ритейлер с помощью швейцарской брендинговой компании Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG уже поменял фирменный рыжий цвет на пятицветную полоску, которая отражает "мультисервисную направленность" компании. Студия Letterhead разработала для "Связного" новый логотип и шрифты.
Человечки-телефоны и прежний слоган были недостаточно эмоциональны, полагает Чеботок. А новый слоган, по его мнению, позволит "Связному" стать эмоционально ближе потребителям и за счет этого выделиться на фоне конкурентов. Сделать это за счет новых технологий в области продажи или сервиса сложно — все это тут же повторяют другие. "Эмоциональные средства маркетинга в таких условиях позволяют выделяться сильнее", — объясняет Чеботок.
В результате ребрендинга "Связной" и "Евросеть" потеряют свою индивидуальность, опасается владелец рекламного агентства "Amlinsky — креативные стратегии" Андрей Амлинский. "Евросеть" сейчас хулиганский и харизматичный бренд, а с новым слоганом и концепцией она станет похожей на всех остальных конкурентов, убежден эксперт. Кроме того, "Евросеть" известна как дискаунтер, а потребители этого формата не ждут хорошего сервиса, предпочитая выгодные цены, добавляет он. Ребрендинг "Связного" Амлинский считает "вялым". Сеть обращается к среднему классу, который сейчас "сметен кризисом". Пришло время бодрых решений, а не невнятных обещаний, считает он. (Ведомости 27.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Закрыто на учет. "Ведомости". 28 ноября 2008

Плановая инвентаризация начата в Dixis. Кредиторы боятся, что им нечего будет истребовать
С 26 ноября сеть начнет по очереди на день-два закрывать магазины, чтобы инвентаризация шла быстрее, объясняет руководитель пресс-службы Dixis Наталья Шорина, итоги будут в конце следующей недели, часть товара может быть выставлена на продажу единым лотом для погашения долгов. "Это не требование кредиторов, а решение руководства", — подчеркнула Шорина.
Долг Dixis по кредитам в сентябре был $265 млн, говорил тогдашний гендиректор Руслан Филатов. Несколько банков уже обратилось в Московский арбитражный суд, предъявив Dixis иски на $59,7 млн, самые крупные — от Мастер-банка (12,9 млн евро), Собинбанка ($12,5 млн) и Альфа-банка ($6 млн, иск подан вчера). Еще более $1 млн — размер исков восьми компаний из-за неисполнения договоров поставки.
Была формула, по которой кредиторы могли вернуть деньги: они входили в капитал Dixis, а "Мегафон" подписывал опционы на выкуп части акций через несколько лет, говорит представитель Собинбанка, но потом структуры "Альфы" стали акционером и переговоры прекратились.
Представители "Мегафона" отказались от комментариев.
В сентябре Альфа-банк потребовал смены залога по кредитам: не товар, а акции, рассказали источник, близкий к совладельцам "Альфа-групп", и Филатов. Сейчас Альфа-банк изучает возможность покупки активов Dixis, знает близкий к банку источник. Представитель Альфа-банка вчера был недоступен для журналистов.
По оценкам источника в Собинбанке, на материальные активы Dixis приходится максимум 20% задолженности, основное — это бизнес (договоры аренды, бренд и т. д.).
Один из кредиторов знает: у Dixis нет денег, закончилась аренда помещений, это не инвентаризация, а закрытие бизнеса, банку будет нечего истребовать в счет долга. Кредитор не исключает партнерства с теми, кто возьмется построить новый бизнес Dixis.
Шорина отрицает, что сеть закрывается. (Ведомости 28.11.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Новый гендиректор проконсультирует Dixis. "КоммерсантЪ". 1 декабря 2008

Главу ритейлеру нашли в консалтинге
Как стало известно "Ъ", новым гендиректором сотового ритейлера Dixis назначен Марк Лавриченко, ранее возглавлявший "дочку" "Вымпелкома" ОАО "Даль Телеком Интернэшнл" (Дальний Восток). По словам господина Лавриченко, одним из вероятных сценариев реструктуризации долга ритейлера, который оценивается в $240 млн, может стать банкротство Dixis. Вместо него будет создано новое юридическое лицо — OOO "Диксис Дистрибьюшн".
О назначении господина Лавриченко главой управляющей компании Dixis рассказала финансовый директор ГК Dixis Елена Войцеховская (бывший генеральный директор Руслан Филатов покинул компанию в первой декаде ноября), добавив, что в прошлый четверг компания направила необходимые уведомления о смене генерального директора в налоговую инспекцию.
Господин Лавриченко с 2001 года возглавлял казанский филиал "Вымпелкома", с июля 2004 по ноябрь 2005 года занимал должность генерального директора ОАО "Даль Телеком Интернэшнл" (дочка "Вымпелкома" на Дальнем Востоке), до прихода в Dixis занимался частным консалтингом. "К компании практически каждый день поступают новые иски от кредиторов и поставщиков, поэтому моя основная задача достойно довести деятельность ритейлера до логического завершения, наиболее вероятным вариантом представляется банкротство",— рассказал "Ъ" господин Лавриченко.
Группа компаний Dixis объединяет 701 салон, еще 445 работают по франчайзинговой схеме. Доля ритейлера в общем объеме продаж сотовых телефонов — 4% (оценка Mobile Research Group). Оборот Dixis по итогам 2007 года — $960 млн. По состоянию на ноябрь этого года долг ритейлера оценивался в $240 млн.
В ноябре источники "Ъ", близкие к акционерам Dixis, рассказывали, что почти весь бизнес ритейлера (около 90%) перешел к Альфа-банку, после того как Dixis задолжал банку и не смог выплатить порядка $30 млн. После этого ритейлеру был предъявлен целый ряд исков от кредиторов и поставщиков. На прошлой неделе арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск банка "Уралсиб" к шести компаниям Dixis на сумму свыше 188,972 млн руб. Это уже второй иск "Уралсиба" к ритейлеру: 10 ноября суд зарегистрировал иск банка в размере свыше 41,985 млн руб. Кроме того, с середины октября иски к компаниям группы подали Юникредит банк — на $8,118 млн, Кредит Европа банк — на $2,313 млн, Номос-банк — на $4,4 млн, Мастер-банк — на $12,9 млн. Собинбанк предъявил несколько долларовых требований на общую сумму более $7 млн и два рублевых иска — на 67,39 млн руб. и 51,65 млн руб. Кроме того, иск на 14,43 млн руб. предъявлен "Диксис Трейдинг" поставщиком абонентского оборудования ЗАО "ЭС Алкотел". Общий объем судебных претензий кредиторов и поставщиков к Dixis в настоящее время составляет более $50 млн. Как сообщал "Ъ" 28 ноября, Dixis уже объявил о том, что закрывает свои магазины на плановую инвентаризацию, после чего часть товара может быть выставлена на продажу для погашения долгов.
Источники "Ъ", знакомые с ситуацией, поясняют, что акционеры Dixis приняли решение о создании нового юридического лица OOO "Диксис Дистрибьюшн". После банкротства Dixis новое юридическое лицо будет претендовать на перезаключение договоров с арендодателями, предоставляющими помещения в аренду Dixis, а также на бренд. Кроме того, будет изменена схема сотрудничества с компаниями, работающими с Dixis по франчайзинговой схеме. "Существующая схема абсолютно не выгодна Dixis, она будет полностью пересмотрена",— обещает господин Лавриченко, не называя конкретные механизмы. (КоммерсантЪ 01.12.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  iPhone не спрашивают. "Коммерсантъ-Урал". 1 декабря 2008

Первые итоги продаж в России самого известного смартфона мира — iPhone 3G, как признаются сотовые операторы и ритейлеры, пока не оправдывают ожиданий. Фанаты утолили свой спрос еще до начала официального распространения модного заграничного девайса, а рядовые потребители в условиях финансового кризиса предпочитают более бюджетные модели телефонов. Исправить ситуацию, по мнению экспертов, может лишь серьезное снижение цены iPhone.
К моменту заключения контрактов с производителем iPhone 3G компанией Apple, федеральные сотовые операторы уже имели опыт по работе с похожими инновационными проектами. Например, в сентябре 2005 года компания МТС запустила в коммерческую эксплуатацию известный в мире японский сервис i-mode, предусматривающий возможность доступа к сети интернет с мобильного телефона через специальный портал. Этот сервис поддерживали лишь несколько моделей телефонов (NEC, Samsung, LG), которые имели клавишу с логотипом i-mode. В декабре 2005 года "ВымпелКом" (торговая марка "Билайн") объявил о начале продаж нового продукта для женской аудитории: специального мобильного телефона Samsung E530 с тарифным планом "Интуиция". Его особенностью стала центральная кнопка, выполненная в форме логотипа "Билайн", нажимая которую абонент получал доступ к специальному расширенному меню с несколькими постоянно обновляемыми разделами. Впрочем, большого успеха эти маркетинговые ходы не принесли, и оба проекта были закрыты.
Ставка "большой тройки" на iPhone 3G легко объяснима. Строительство и ввод сетей связи третьего поколения идет достаточно интенсивно, и сотовым операторам требуется подготовить аудиторию к потреблению новых услуг. iPhone весьма кстати готов продемонстрировать все преимущества высокоскоростного интернета, ведь именно к его использованию приспособлено большинство сервисов смартфона. Это и GPS-навигатор, и e-mail, и онлайн-биржевой курс, и погода. Впрочем, пока фрагменты сетей 3G доступны лишь в нескольких городах УрФО, поэтому пользователям приходится довольствоваться скоростью GPRS, из-за чего качество услуг резко падает. Например, абоненту приходится ждать несколько минут пока откроется необходимая карта или загрузится письмо на электронную почту.
Первые продажи iPhone 3G были более, чем скромными и желаемых результатов не принесли. Очень показателен пример того, как они стартовали. Российские компании решили повторить опыт ряда зарубежных стран, где офисы продаж смартфонов открылись ночью и к ним выстроились огромные очереди. Операторы "большой тройки" в ночь со 2 на 3 октября (официальный старт продаж iPhone в России) специально открыли свои фирменные торговые точки в крупных областных центрах Уральского федерального округа. Офис МТС ночью работал только в Екатеринбурге и за несколько часов реализовал 12 аппаратов. "МегаФон-Урал" начал продажи с Тюмени, где было продано 25 смартфонов. "ВымпелКом" работал в Екатеринбурге (продано пять экземпляров), Кургане и Челябинске (по одному).
Как отмечают и сотовые операторы, и ритейлеры, пик продаж пришелся на первые две недели. В России самыми успешными городами для продаж iPhone 3G стали Москва и Санкт-Петербург. В Уральском федеральном округе лидерство закрепилось за Екатеринбургом и Сургутом (ХМАО). За ними следуют областные столицы Тюмень и Челябинск. В "Евросети" отмечают, что именно в промышленном городе-миллионнике Челябинске в последнее время самый низкий спрос на iPhone. "Здесь сконцентрирована максимальная доля промышленных предприятий Уральского региона. Данного сектора в первую очередь коснулась тема оптимизации затрат и массовых сокращений штата сотрудников. В итоге, для большого числа жителей Челябинска покупка iPhone 3G перешла в категорию отложенного спроса", — пояснили аналитики ритейлера. Эту тенденцию подтверждают и сотовые компании. "Количество наших реализованных контрактов в Сургуте, например, сравнимо с Челябинском", — рассказала директор по продажам Уральского региона ОАО "ВымпелКом" Евгения Гришина. По данным МТС, жители Екатеринбурга приобрели почти в три раза больше iPhone, чем жители Челябинска. Правда, у компании в Свердловской области уже запущена в коммерческую эксплуатацию сеть 3G, поэтому абоненты могут воспользоваться всеми возможностями смартфона, поддерживающего эту технологию. В какой пропорции продаются контракты "большой тройки", ритейлеры сказать затруднились, пояснив, что до 90% покупок iPhone приходится на телефоны, которые продаются без привязки к тарифным планам. Между тем известно, что даже в самой успешной в плане продаж Свердловской области, если учитывать все каналы продаж (собственные салоны, дилеров, федеральных дилеров, корпоративных клиентов), – было продано всего несколько тысяч iPhone. При этом согласно контрактам с компанией Apple сотовые операторы должны в течение двух лет выполнить план по продаже 3,5 млн аппаратов в России, то есть ежемесячно по 145 тыс. Однако пока на этот показатель компаниям удалось выйти только за счет пика продаж.
PR-директор компании DИКСИС Наталия Шорина признается, что продажи iPhone оказались несколько ниже ожидаемых. "Во многом это связано с ценовой политикой Apple в России и с тем, что несертифицированные ("серые") iPhone появились в России еще летом, практически сразу после старта продаж аппарата на Западе, то есть многие желающие уже успели его купить еще до начала официального вывода на российский рынок", — указывает она. "Безусловно, на спокойный характер спроса прежде всего повлияла цена, которая в условиях экономического кризиса становится демотивирующим фактором для покупателя", — добавляют в "Евросети". Напомним, розничная цена на iPhone 3G составляет 23 тыс. рублей за модель 8 Гб и 27 тыс. рублей — за 16 Гб. "Телефон в высокой ценовой категории, придя в Россию только через год после выхода в мире, вряд ли мог стать хитом продаж", — считает PR-директор "Телефон.Ру" Людмила Игнатьева.
Дальнейшие продажи iPhone зависят от многих факторов: ценообразования, появления на рынке похожих по функционалу аппаратов других производителей, маркетинговых стратегий операторов и развития 3G-сетей в России. "Безусловно, в обозримом будущем можно ожидать падения цены на данную модель, что вызовет некоторое увеличение покупательского спроса. При этом так называемый массовый интерес к модели уже вряд ли появится", — прогнозируют в компании DИКСИС. Аналогичные предположения делают аналитики "Евросети". По их данным, спрос на модели высокого ценового сегмента (более 10 тыс. рублей) в последнее время снижается. В то же самое время растет реализация телефонов стоимостью до 1,7 тыс. рублей (нижний сегмент). Кризис также внесет свои коррективы в тренды продаж, уверены ритейлеры. По их мнению, ситуация лишь немного изменится в предновогодний период — во время традиционного спроса на интересные новинки. (Коммерсантъ-Урал 01.12.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  "Диксис Дистрибьюшн" скупает салоны. "КоммерсантЪ". 2 декабря 2008

у франчайзи Dixis, пока приставы описывают имущество ритейлера
Как стало известно "Ъ", судебные приставы арестовали имущество сотового ритейлера Dixis в его московском офисе и на складе по иску одного из кредиторов — Номос-банка, который пытается взыскать с сети $4,4 млн. Но недавно созданная учредителями Dixis компания "Диксис Дистрибьюшн" продолжает инвестировать в ритейл: в понедельник она разослала франчайзи Dixis предложение выкупить у них салоны. В основном речь идет о переуступке договоров аренды: за помещения франчайзинговых магазинов "Диксис Дистрибьюшн" придется платить около $23-25 млн в год, подсчитали эксперты.
Учредители Dixis приняли решение о создании нового юридического лица OOO "Диксис Дистрибьюшн", которое после банкротства Dixis будет претендовать на перезаключение договоров с арендодателями, а также на бренд, рассказал "Ъ" новый гендиректор Dixis Марк Лавриченко. По словам господина Лавриченко, в минувшую пятницу судебные приставы уже описали имущество Dixis по иску Номос-банка на сумму порядка 1 млн руб. Опись имущества производилась в офисе Dixis по адресу Садово-Кудринская, 11 и на складе на Ленинградском шоссе. Какое именно имущество было описано, в компании не уточняют. В Федеральной службе судебных приставов и в Номос-банке не смогли прокомментировать эту информацию. Номос-банк предъявил иск на $4,4 млн к Dixis в середине октября. Помимо этого банка иски к компании предъявили еще ряд кредиторов и поставщиков на общую сумму более $50 млн.
"Диксис Дистрибьюшн" же продолжает инвестировать в ритейл: начальник оптовых продаж Dixis Ирина Филатова рассказала "Ъ", что недавно созданная компания разослала партнерам, работающим с ритейлером по франчайзинговому соглашению, письмо с уведомлением о намерении изменить схему сотрудничества. "По договору о коммерческой концессии мы обязаны за месяц уведомить своих партнеров об изменении условий,— поясняет госпожа Филатова.— Их суть заключается в том, что новое юридическое лицо "Диксис Дистрибьюшн" намерено взять на себя все издержки салонов, в том числе и аренду, а их владельцам будет предложено стать управляющими салонов. Ответ мы должны получить после новогодних праздников". Механизм нового сотрудничества и размер вознаграждения будет отдельно обговариваться с каждым партнером, единая схема и ее бюджет еще не выработаны.
Группа компаний Dixis объединяет 701 салон, еще 445 работают по франчайзинговой схеме. Доля ритейлера в общем объеме продаж сотовых телефонов — 4% (оценка Mobile Research Group). Оборот Dixis по итогам 2007 года — $960 млн. По состоянию на ноябрь этого года долг ритейлера оценивался в $240 млн. 90% принадлежит Альфа-банку, 10% находится у Росбанка.
В нижегородской сети R&SH, перешедшей под бренд Dixis в сентябре 2006 года, о существовании письма знают, но компания его еще не получила, говорит владелец сети Александр Романов. Представитель одного из франчайзинговых партнеров Dixis говорит, что переход на новую схему подразумевает два этапа. Первый — франчайзи осуществляет деятельность как самостоятельное юридическое лицо, платит налоги и несет затраты на персонал, а Dixis поставляет товар и берет за это бонус, с которого оплачивает арендную плату. Срок соглашения — три месяца. Если франчайзи не выполняет определенные показатели по выручке или работает с нулевой рентабельностью, то договор расторгается. Второй этап — Dixis становится стопроцентным собственником франчайзинговых салонов.
Если исходить из среднего расчета $1,5 тыс. за квадратный метр, затраты Dixis на арендную плату за франчайзинговые магазины составят $23-25 млн в год, подсчитывает управляющий партнер компании "Новое качество" Михаил Гец. "Практика выкупа своих партнеров существует на рынке не первый год,— говорит аналитик J`Son & Partners Сергей Савин.— Когда партнер принимал решение уйти с рынка сотового ритейла, держатель франшизы, как правило, выкупал его бизнес, чтобы он не достался конкурентам". Господин Савин добавляет, что, скорее всего, новый Dixis планирует перевести франчайзи на себя с тем, чтобы в дальнейшем повысить стоимость ритейлера для продажи одному из сотовых операторов. Источники "Ъ", близкие к Dixis, утверждали, что в ноябре бизнес ритейлера перешел за долги Альфа-банку. Покупателем Dixis может стать "Вымпелком" или "МегаФон", в которых "Альфа-групп" через дочерние структуры владеет 44% и 25% плюс одна акция соответственно. (КоммерсантЪ 02.12.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Магазины сотовых телефонов    

  Магазины с новым лицом. "Ведомости". 2 декабря 2008

Накануне банкротства Dixis переводит свой бизнес на новую компанию — ООО "Диксис дистрибьюшен"
Об этом "Ведомостям" рассказали два близких к Dixis менеджера и источник в руководстве Собинбанка — одного из кредиторов ритейлера. Речь идет о перезаключении соглашений с арендодателями, франчайзи и производителями техники — с ООО "Диксис трейдинг" на ООО "Диксис дистрибьюшен". Это подтвердил сотрудник производителя телефонов и менеджер "Диксис сервис" (как "Диксис трейдинг", входит в группу компаний Dixis). Бренд Dixis также перейдет к новой компании, уверяют менеджеры, близкие к Dixis, — сейчас зарегистрирован на ООО "Диксис мобайл".
Dixis сжимается
Количество салонов Dixis сократилось: в сентябре у сети был 701 собственный салон и 445 франчайзинговых, но сейчас их около 800 (с учетом франчайзинга), говорит представитель ритейлера.
Представитель Dixis это не комментирует. Новый гендиректор Dixis Марк Лавриченко лишь передал "Ведомостям" через пресс-службу: "Компанию довели до состояния, близкого к банкротству". Его предшественник Руслан Филатов воздержался от комментариев. На сентябрь долг Dixis составлял $265 млн. Кредиторы уже направили в московский арбитраж 21 иск к компании на $60,8 млн.
SonyEricsson предложения перезаключить договор не получала, говорит ее представитель, но этот шаг логичен для Dixis (другие вендоры воздержались от комментариев).
26 ноября в Dixis начался процесс учета имущества; по его итогам часть товара будет продана для погашения долгов по зарплате. После этого Dixis перейдет в собственность кредиторов и начнется процедура банкротства, говорит близкий к Dixis менеджер (официально в компании это не комментируют). В случае банкротства Dixis кредиторам ничего не достанется, сетует менеджер одного из них — Собинбанка (другие банки-кредиторы отказались от комментариев). Привлечь к ответственности учредителей новой компании не удастся, так как законодательство предполагает ответственность акционера в рамках уставного капитала одной компании, считает близкий к Dixis менеджер. Обеспечительные меры при процедуре банкротства обычно направлены на сохранение активов, а расторжение договоров суд может не квалифицировать как вывод активов, добавляет ведущий юрист компании "Частное право" Александр Мазуров. Но передачу торговой марки можно будет попытаться признать недействительной, если она состоялась не ранее чем за полгода до начала конкурсного производства, считает он. (Ведомости 02.12.08)

к разделу "Магазины сотовых телефонов" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Детский мир    

  АФК "Система", владеющая 100% акций ОАО "Детский мир", которое управляет универмагом детских товаров на Лубянке в Москве, передала нематериальные активы ритейлера, включая бренд, новому юридическому лицу.

Таким образом "Система" хочет отделить свой розничный бизнес от активов в недвижимости.
Как сообщается в материалах компании по итогам внеочередного собрания акционеров, проходившего 24 ноября, АФК приняла решение реорганизовать "Детский мир", выделив ОАО "Детский мир - розничные активы", которому будут переданы все нематериальные активы, включая торговую марку "Детского мира". По решению акционера, управлять новым юрлицом будет "Детский мир - Центр", развивающая сеть магазинов детских товаров по всей России.
Здание "Детского мира" на Лубянке закрыто на реконструкцию с середины лета, и на его балансе числится товарный знак "Детский мир", под которым открываются магазины по всей стране. Поэтому "Система" сочла более логичным передать товарный знак отдельному юридическому лицу, объяснила руководитель российского пресс-офиса "Системы" Юлия Белоус. "Скорее всего, позднее эта компания будет включена в "Детский мир - Центр", - добавила она.
К тому же, как сообщалось ранее, в настоящий момент АФК и ее девелоперская "дочка" "Система-Галс", которая ведет реконструкцию здания на Лубянке, рассматривают различные способы финансирования этого проекта. В том числе рассматривается возможность привлечения инвестора, который сможет стать совладельцем исторического здания.
Ранее, в августе, акционеры "Детского мира" одобрили поручительство по кредитной линии объемом до $350 млн на реконструкцию здания для ООО "Галс-Архитектура", генподрядчика проекта. Эта сделка подразумевала, что после завершения реконструкции площадь зданий "Детского мира", за исключением помещений Московского метрополитена, будет поделена между партнерами проекта. В рамках инвестиционного соглашения "Системе-Галс" отойдет 70% площадей, а у "Детского мира" останется в собственности 30% площадей.
ОАО "Детский мир", которому принадлежит историческое здание и складской комплекс в Москве, входит в контролируемую АФК "Система" группу компаний "Детский мир".
Группа компаний "Детский мир" объединяет одноименную сеть магазинов и компанию "С-тойз", одного из ведущих российских производителей и импортеров игрушек.
По данным на середину ноября сеть объединяла 123 магазина в 64 городах России и 2 на Украине.
Выручка "Детского мира" по US GAAP в 2007 году практически удвоилась по сравнению с 2006 годом и составила $597,2 млн.

Для справки: Название компании: Детский мир-Центр, ОАО Регион: Москва Адрес: 127422, Россия, Москва, ул. Тимирязевская, д. 1/5 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7810870 Факсы: (495)7810809 E-Mail: pressa@detmir.ru Web: http://www.detmir.ru; http://www.det-mir.ru Руководитель: Ентяков Максим Вадимович, генеральный директор (Интерфакс 26.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Детский мир" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Детский мир    

  Группа компаний "Детский мир" объявила об открытии супермаркета в Электростали и третьего магазина в Уфе.

Магазин в Электростали расположен на проспекте Ленина. Его торговая площадь составляет 1106 квадратных метров, ассортимент – более 30 тысяч наименований.
Супермаркет в Уфе находится по адресу: проспект Октября, д.34. Его торговая площадь составляет 1176 квадратных метров, ассортимент – более 30 тысяч наименований.

Для справки: Название компании: Детский мир-Центр, ОАО Регион: Москва Адрес: 127422, Россия, Москва, ул. Тимирязевская, д. 1/5 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7810870 Факсы: (495)7810809 E-Mail: pressa@detmir.ru Web: http://www.detmir.ru; http://www.det-mir.ru Руководитель: Ентяков Максим Вадимович, генеральный директор (Прайм-ТАСС 28.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Детский мир" | к заголовкам

  

    Новости о торговой сети Детский мир    

  С 25 ноября по 15 декабря 2008 года в сети магазинов "Детский мир" проводится новогодняя акция.

Купите подарок от 300 руб. и верхнюю зимнюю одежду или зимнюю обувь и "Детский мир" бесплатно упакует Ваш подарок в праздничную упаковку и подарит Вам новогоднюю скидку 20.09 % на купленные вещи. Предложение действительно для покупок, совершенных в течение одного дня, в одном магазине. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Новости о торговой сети Детский мир" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Во всех магазинах розничной сети "АДАМАС" с 17 ноября по 15 января 2008 года проводится акция "Заводские оптовые цены"!

Обратите Ваше внимание на ювелирные украшения, отмеченные красными ценниками и золотыми звездами!
Уже сейчас их можно приобрести по очень привлекательным ценам.
Приятных вам покупок и новогоднего настоения!
Скидки по дисконтной программе "Постоянный покупатель" не действуют при покупке ювелирных украшений, подпадающих под условия проведения акции. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 26.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Открылся новый магазин "АДАМАС" в Твери.

Он расположен по адресу - Тверской проспект, д.9.
"АДАМАС" столичный ювелирный завод" является абсолютным лидером на российском ювелирном рынке. На сегодня в России работает более 150 фирменных магазинов "АДАМАС". Оптовые поставки производятся более чем в 1000 ювелирных магазинов России, а так же на Украину, Казахстан, Молдавию, Белоруссию, Латвию, Литву, Эстонию, Англию, Германию, Канаду.


Для справки: Название компании: Адамас, ОАО Регион: Москва Адрес: Россия, Москва, Алтуфьевское ш., д. 44, Бизнес-центр "Альтеза" Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7373797 E-Mail: info@adamas.ru Web: http://www.adamas.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Официальное открытие книжного магазина "Буквоед" в Пскове состоится в двадцатых числах декабря.

Магазин разместится на Рижском проспекте, д. 16.
Напомним, что в октябре компания "Буквоед" объявила о намерении открыть книжный магазин в Пскове до конца 2008 года. Первый магазин под торговой маркой "Буквоед" был открыт в Санкт-Петербурге в декабре 2000 года. Сейчас у книжной сети "Буквоед" действует 29 торговых точек в Санкт-Петербурге и ещё три в Тосно, Великом Новгороде и Архангельске. Кроме Пскова компания планирует до конца 2008 открыть новые книжные магазины в Кингисеппе и Калининском районе Санкт-Петербурга.
Ккниготорговая сеть "Буквоед" предлагает читателям более 125 тыс. наименований книг. Она входит в пятерку крупнейших книготорговых предприятий России и занимает первое место по товарообороту на Северо-Западе.

Для справки: Название компании: Торговый дом Буквоед, ООО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 195197, Россия, Санкт-Петербург, Минеральная ул., 13 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (812)3465327 (812)6010601 Факсы: (812)3465327 E-Mail: mail@bookvoed.ru; denis@bookvoed.ru Web: http://www.bookvoed.ru Руководитель: Котов Денис Алексеевич, Генеральный директор (ЦДИ Псковской области 25.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Розничная сеть "Спортмастер" сократила инвестпрограмму на 2009 год в два раза по сравнению с 2008 годом, ожидая, что спрос покупателей на спорттовары в условиях кризиса может снизиться.

Как сообщил генеральный директор "Спортмастера" Леонид Страхов, объем инвестпрограммы сети в 2008 году был сопоставим с объемом облигационного займа.
В настоящий момент "Спортмастер" завершает реализацию программы развития, для финансирования которой размещались облигации на 3 млрд рублей, отметил гендиректор сети. Программа развития предусматривала как открытие спортивных магазинов традиционного формата (1-2 тыс. кв м.), так и гипермаркетов (5-6 тыс. кв.м.), совершенствование инфраструктуры, главным образом логистики. (Интерфакс 26.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Компания "Книги и Книжечки", бизнес-подразделение Группы "Вестер", развивающее одноименную розничную сеть по торговле книгами и канцтоварами в Калининградском регионе, расширила спектр услуг для своих покупателей.

В частности, компания внедрила новый проект "Подарочный сертификат", который нацелен помочь клиентам сети при затруднениях с выбором презентов.
В рамках проекта были введены пластиковые карты, приобрести и воспользоваться которыми можно во всех магазинах "Книги и Книжечки" в Калининградском регионе. Для удобства покупателей карты различаются по номиналу – представлены "Подарочные сертификаты" на 300, 500 и 1000 рублей.
Цель создания новой услуги – помочь калининградцам с выбором подарков для знакомых, друзей, близких, а также коллег. С введением "Подарочного сертификата" у потребителей возможность подарить "не тот" презент сводится к минимуму. Пластиковые карты также рассчитаны на использование в качестве корпоративных подарков или призов при проведении различных акций. (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Открылся новый магазин Rikki-Tikki в ТЦ "Ашан Тройка" в Москве.

Новый магазин "Rikki-Tikki" открылся в ТЦ “Ашан-Тройка” по адресу: ул. Верхняя Красносельская, д.3а, м.Красносельская

Для справки: Название компании: Rikki-Tikki (Рикки-Тикки) Регион: Москва Адрес: 115088, Россия, Москва, ул.1-я Дубровская, д.13а, стр.2 Вид деятельности: Розничная торговля Телефоны: (495)7758137 (495)7758138 Факсы: (495)7758137/38 Web: http://www.rikki-tikki.ru (INFOLine, ИА (по материалам компании) 27.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  ООО "Банана-мама" 28 ноября 2008 года не расплатилась с инвесторами в рамках оферты на выкуп облигаций 1-й серии.

"Дефолт есть", - сообщил источник в ИК "Тройка Диалог", которая выступает агентом по оферте.
Как сообщалось ранее, месяц назад, 28 октября "Банана-мама" допустила технический дефолт, не перечислив агенту около 200 млн рублей, необходимых для выкупа облигаций.
"Банана-мама" разместила дебютный облигационный заем на 1 млрд рублей 27 октября 2006 года. Организатором размещения выступила также ИК "Тройка Диалог".
Срок обращения бумаг - 3 года. Погашение займа должно состояться 23 октября 2009 года. Поручителем выступает ООО "Торговый дом "Триал". В последнее время розничная сеть испытывает давление со стороны кредиторов. В настоящее время в Арбитражном суде Москвы находятся более 150 исков к ТД Триал", управляющему сетью "Банана-мама", на сумму свыше 200 млн рублей.
Сеть "Банана-мама", объединяющая около 76 магазинов, специализируется на торговле детскими товарами - игрушками и одеждой. Основным собственником ООО "Банана-мама" является совладелец крупнейшей российской розничной сети по торговле бытовой техникой и электроникой "Эльдорадо" Олег Яковлев. Ему принадлежит 57% капитала "Банана-мама". Долю в 30% контролирует компания Reprima Enterprises Ltd, 12% принадлежит Елене Сидоренко. (Интерфакс 28.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  ГК "Столица Нижний" завершила строительство торгово-развлекательного центра стоимостью около 5 млрд руб в Нижнем Новгороде.

Группа компаний /ГК/ "Столица Нижний" /крупнейшая девелоперская компания Нижнего Новгорода, специализируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости / завершила строительство торгово-развлекательного центра /ТРЦ/ "Фантастика" общей стоимостью около 5 млрд руб в Нижнем Новгороде, сообщили ПРАЙМ-ТАСС в четверг в пресс-службе компании.
Открытие третьей очереди ТРЦ площадью 100 тыс кв м состоится 6 декабря. На территории ТРЦ разместятся фитнес-центр World Class, восьмизальный кинотеатр сети "Синема Парк", магазин "Детский мир", пять бутиков испанской корпорации Inditex Group /Zara, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho/. В торговых галереях будут представлены магазины других операторов модной индустрии, кафе. В составе комплекса также построена двухуровневая подземная парковка.
Общая площадь центра с вводом в эксплуатацию третьей очереди составит 160 тыс кв м.
Как сообщал ПРАЙМ-ТАСС ранее, в строительство первой и второй очередей ТРЦ было вложено около 60 млн долл: первая очередь строительства завершилась в конце 2006 г, когда были введены гипермаркет строительных товаров и садовый центр площадью 16 тыс кв м германской компании OBI Real Estate AG; ввод второй очереди общей площадью около 45 тыс кв м состоялся в октябре 2007 г, в ней крупнейшими якорными арендаторами стали гипермаркет Real, компании "Эльдорадо", "Домовой" и др.
В настоящее время ГК "Столица Нижний" помимо ТРЦ "Фантастика" владеет торгцентрами "Этажи" /в центре Нижнего Новгорода/, "Республика" /в районе Московского железнодорожного вокзала Нижнего Новгорода/, "Золотая миля" /в центре Сормовского района Нижнего Новгорода/. (Прайм-ТАСС 27.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  "Банана-мама" под вопросом. "Континент Сибирь". № 46 2008

Новосибирский гипермаркет детских товаров "Банана-мама", расположенный в ТЦ "Москва", переживает не лучшие времена. По словам арендодателей ГК "Труд", "Банана-мама" сейчас сокращает свой магазин почти в шесть раз. В самом ООО "Банана-мама" говорят о полном закрытии магазина — уточняя, впрочем, что сейчас компания занимается поиском двух новых торговых точек в городе, уже меньшей площади.
Выход в Сибирский регион ООО "Банана-мама" начало летом 2005 года — сначала в Красноярск, а вскоре и в Барнаул. Третий магазин компании открылся в Новосибирске в 2006 году. До недавнего времени в Сибири работало семь магазинов "Банана-мама": два в Красноярке и по одному в Новосибирске, Омске, Томске и Барануле. Сегодня закрыт или существенно сокращен магазин в Новосибирске и временно закрыт один из двух магазинов в Красноярске — в ТЦ "Лапландия".
Как рассказал "КС" директор ООО "СДГ Информ" (входит в ГК "Труд") Валерий Воробьев, проблемы у новосибирской "Банана-мамы" наблюдаются последние полгода. "На сегодняшний день у арендатора ТЦ "Москва" магазина "Банана-мама" накопилась существенная задолженность по арендной плате (несколько миллионов рублей). Пока мы не ставим вопрос о расторжении договора с ними; подписан акт о погашении задолженности и принято решение о сокращении площадей для того, чтобы уменьшить арендную нагрузку. Я думаю, магазин будет занимать около 500 кв. м, — рассказывает Валерий Воробьев. — "Банана-мама" обещает погасить задолженность к февралю. Если к этому времени компания не рассчитается, будет долгий монотонный суд. Конечно, этот вариант малоприятен для обеих сторон: страдает репутация, теряются деньги и время. Но мы уже несколько раз снижали ставку арендной платы (при том что она изначально была несколько ниже, чем у остальных арендаторов: "Банана-мама" заходила как "якорный" арендатор)".
В компании "Банана-мама" несколько другое видение ситуации. "Наш магазин в ТЦ "Москва" закрылся. Арендодатели попросили нас съехать с площадки до 20 ноября. Конечно, в этот срок мы не уложимся, но, насколько я знаю, они хотят, чтобы мы съехали уже до декабря, — говорит руководитель отдела коммуникаций ООО "Банана-мама" Павел Уржумов. — Причина нашего ухода — слишком большая площадь магазина (почти 3 тыс. кв. м). Поэтому было принято решение перенести магазин на две меньшие площадки, примерно по 1,5 тыс. кв. м каждая. Если говорить о присутствии "Банана-мамы" в целом по Сибири, пока серьезных изменений мы не планируем".
Как считает коммерческий директор компании "АС-Система Комплекс" (развивает сеть детских магазинов NATI) Ирина Абрамова, проблемы, которые сейчас наблюдаются у новосибирского магазина, напрямую связаны с общими проблемами компании. "Они начались уже давно, притом на общероссийском уровне. Сложности в Новосибирске, возможно, связаны с очень высоким уровнем конкуренции здесь", — уверена Ирина Абрамова.
По мнению директора исследовательской компании "Сумма Технологий" Виктора Гребенникова, проблемы новосибирского магазина "Банана-мама" обусловлены несколькими причинами. "Прежде всего стоит учесть, что сейчас не время двигаться по инерции — начинающийся спад доходов населения заставляет компании искать новые возможности и сокращать издержки. Если говорить конкретно о ТЦ "Москва", сегодня он концептуально устарел и не идет ни в какое сравнение с ТЦ, введенными в последние год-полтора, — заключает Виктор Гребенников. — Если же говорить о решении компании "Банана-мама" уменьшить площади магазинов в Новосибирске, его причины вполне понятны. 3 тыс. кв. м — действительно очень много, два магазина по 1,5 тыс. кв. м — более правильное решение". (Континент Сибирь 25.11.08)

к разделу "Прочие торговые сети" | к заголовкам

  

    Прочие торговые сети    

  Челноки возвращаются. "Эксперт". №47 2008

Отечественные торговцы одеждой должны срочно осваивать новые ценовые ниши и пересматривать отношения с управляющими торговых центров. Иначе в кризис не выжить
Российские торговцы одеждой близки к панике: "Люди не покупают вещи! Даже на суперсейлах! Мы все поставили на распродажи, хотя и не время, но